工工业工程物流管理第三方物流
高职《第三方物流》课程思政的探索与思考
高职《第三方物流》课程思政的探索与思考随着物流行业的不断发展，第三方物流作为新兴的物流模式，正在逐渐受到人们的关注和重视。
为了培养适应当前需求的专业人才，在高职教育中引入了《第三方物流》课程。
除了传授专业知识和技能外，《第三方物流》课程还应该注重思政教育，引导学生树立正确的人生观、价值观和社会责任感。
本文将围绕高职《第三方物流》课程思政的探索与思考展开讨论。
第一、构建课程体系，注重思政内涵《第三方物流》课程是一个涉及广泛、专业性强的课程，包括物流基础知识、仓储管理、运输管理、供应链管理等内容。
在构建课程体系时，应该注重思政内涵的融入。
可以在课程内容中增加国家政策法规、企业社会责任、劳动法律法规等相关教育内容，引导学生了解国家法律法规和企业社会责任，培养学生的法制观念和社会责任感。
第二、引入案例教学，强化思政教育在《第三方物流》课程中，可以引入大量的实际案例来进行教学。
通过真实的案例讲解，让学生了解物流行业中的各种问题和挑战，培养学生的分析问题、解决问题的能力。
同时在案例教学中，可以加入相关的思政教育内容，让学生明白正确的做事做人的道理，锻炼学生的思维能力和团队合作能力。
第三、开展实践教学，促进思政教育除了课堂教学外，还可以组织学生参与实践教学活动。
可以组织学生走进企业参观实习，让学生亲身感受企业的运作、管理和生产态势，从而提高学生的实践能力。
在实践教学中，还可以引导学生关注企业的环保和社会责任情况，培养学生的环保意识和社会责任感。
第四、开设专题讲座，强化思政教育在《第三方物流》课程中，可以不定期地邀请优秀企业家、专家学者等开设专题讲座，就物流行业发展趋势、企业社会责任、职业规划等话题进行深入探讨。
通过专题讲座，让学生了解当前物流行业的最新动态和发展趋势，引导学生塑造正确的职业观念和价值观。
第五、加强学生实践能力培养，注重思政教育在课程教学中，应该注重培养学生的实践能力。
可以通过小组讨论、实际项目设计等方式，锻炼学生的团队合作能力和实际操作能力。
(整理)工业工程物流与供应链管理案例及其课后作业2.
物流与供应链管理案例分析班级：学号：姓名：案例1：宝钢供应链管理一、宝钢是如何实现供应链管理的？1、掌控上游资源：与上游原料供应商形成战略供应链以及长期合作关系。
拥有多家供应商，且分布在不同地区，于此同时，与多家世界知名船东有长期运输协议，保障了原材料的稳定供应和运输稳定，原材料成本波动限制在了一个可控的范围内；2、下游市场：①积极发展海外市场，为多个汽车公司提供钢板，有稳定，广阔的客户群；②与中国巨头三大汽车公司的战略结盟：加工中心，配送中心，仓库配备齐全，及时响应客户需求，从原来的产业链上下游的销售关系，扩张成相互支持的战略合作伙伴关系，使宝钢供应链末端得到大大延伸。
③与多国矿业，钢铁，汽车巨头形成战略联盟3、企业工作工作流系统：用intranet技术集成企业的工作流，通过信息资源的共享，实现企业内各部分间的业务互动和行政事务的在线处理；4、客户关系管理系统：客户信息的收集、整理、分析、对客户进行差异化分析和个性化管理，实施“一对一营销”，满足客户需求；5、供应商关系管理系统：供应商信息的收集、整理、分析，对供应商的动态评价，实现企业大宗物资等的战略采购。
二、宝钢的供应链系统有什么特点？1、侧重于从内部资源的管理和协调转向外部资源的整合和利用，从企业内部业务集成转向企业间的业务协同，是整个生产系统成为供应链躯干，并通过互联网开展电子商务，达到集成，敏捷和互动的效果，这一系统的理念是“以客户需求为中心，构建高效，快速响应的供应链系统”。
2、五大系统：企业决策支持系统，应用模型技术，专家系统，客户关系管理系统，供应商关系管理系统，电子商务平台。
3、信息交流，实时与上游供应商，下游客户实现互动，供货时间短，响应客户快。
三、结合案例，谈谈供应链管理对企业发展的作用1、供应链的优劣，决定了在综合竞争的优劣，宝钢凭借先进的供应链管理系统，高科技装备的使用，加强了与上游供应商的稳定合作，拓宽了下游客户群体。
工业工程在物流管理中的作用与优化方法
工业工程在物流管理中的作用与优化方法工业工程是一种系统性的方法论，旨在最大程度地提高生产和运作效率，降低成本，并优化资源的利用。
在物流管理领域，工业工程不仅可以提供有效的方法来管理和优化物流流程，还可以帮助企业实现高效的供应链管理。
本文将探讨工业工程在物流管理中的作用，并介绍几种常用的优化方法。
一、工业工程在物流管理中的作用1. 流程优化：工业工程方法可以应用于物流流程的分析和优化。
通过使用流程图、价值流图等工具，物流管理者可以识别出瓶颈点和浪费，进而制定改进方案。
例如，通过分析物流流程，可以减少物料的移动距离，提高装卸效率，降低存储空间需求。
2. 运能规划：工业工程方法可以帮助企业实现生产和运输能力的合理规划。
利用资源规划技术，可以优化生产线的布局，合理分配运输车辆，并提高物流设施的利用率。
通过运能规划，物流管理者可以最大程度地提高运输效率，降低运输成本。
3. 质量管理：工业工程方法可以应用于物流质量管理。
通过分析物流过程中可能存在的质量问题，并采取相应的质量控制措施，可以降低物流过程中的误差率和损耗率，提高物流服务的质量，增强客户满意度。
二、工业工程优化方法1. 运输模型优化：工业工程方法可以应用于物流中的运输模型优化。
通过运输成本模型和路线优化算法，物流管理者可以选择最优的运输方式和路线，以降低运输成本并提高运货效率。
例如，通过运用线性规划方法，可以确定最佳装载方案，减少运输次数。
2. 库存控制：工业工程方法可以帮助企业进行库存控制。
通过运用经济订货量模型和优化方法，物流管理者可以确定最佳的库存水平和补货策略。
合理的库存控制可以减少库存占用成本并提高交付性能。
3. 作业调度：工业工程方法可以应用于物流作业调度的优化。
通过运用调度算法和优化模型，物流管理者可以合理安排作业流程和人力资源，以提高作业效率并降低等待时间。
例如，通过使用启发式算法，可以优化仓库作业的拣货路径。
4. 运作模拟：工业工程方法可以用于物流运作模拟。
第三方物流名词解释
第三方物流名词解释第三方物流名词解释上学的时候，相信大家一定都接触过知识点吧！知识点也可以理解为考试时会涉及到的知识，也就是大纲的分支。
想要一份整理好的知识点吗？下面是店铺精心整理的第三方物流名词解释，仅供参考，欢迎大家阅读。
第三方物流名词解释定义是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。
是由第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态。
3PL既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
随着信息技术的发展和经济全球化趋势，越来越多的产品在世界范围内流通、生产、销售和消费，物流活动日益庞大和复杂，而第一、二方物流的组织和经营方式已不能完全满足社会需要；同时，为参与世界性竞争，企业必须确立核心竞争力，加强供应链管理，降低物流成本，把不属于核心业务的物流活动外包出去。
于是，第三方物流应运而生。
起源我国最早的理论研究之一是第三方物流：模式与运作。
最常见的3PL服务包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付、运费谈判等。
由于服务业的方式一般是与企业签订一定期限的物流服务合同，所以有人称第三方物流为“合同契约物流（contractLogistics）”。
第三方物流内部的构成一般可分为两类：资产基础供应商和非资产基础供应商。
对于资产基础供应商而言，他们有自己的运输工具和仓库，他们通常实实在在地进行物流操作。
而非资产基础供应商则是管理公司，不拥有或租赁资产，他们提供人力资源和先进的物流管理系统，专业管理顾客的物流功能。
广义的第三方物流可定义为两者结合.第三方物流因其所具有的专业化、规模化等优势在分担企业风险、降低经营成本、提高企业竞争力、加快物流产业的形成和再造等方面所发挥的巨大作用，已成为21世纪物流发展的主流。
《物流管理》第十三章：第三方物流
3
二、第三方物流产生的背景
第三方物流在我国的兴起来之不易，我国物流 学是20世纪70年代末兴起的。 下面分析我国第三方物流的产生背景及其启示。
1. 我国国民经济高速发展 2. 改革开放的结果 3. 我国物流学发展的结果 4. 信息技术发展的结果 5. 市场竞争的结果
4
三、我国第三方物流的特点
1．地域性、行业性特点明显
关键概念：
第三方物流(Third-party Logistics) 第四方物流(Fourth-party Logistics) 业务外包(Business Outsourcing)
2
物流组织结构
一、传统企业的组织结构 二、几种典型的物流组织结构
精选课件
1
传统型组织结构
总经理
财务 订单处理 库存控制 信贷授权
管理信息系统 设施计划
制造 生产计划
物料需求计划 采购 物料仓储
工业工程 成品工厂仓储 精选课运件 输
市场营销 预测
成品场地仓储 顾客销售服务
2
简单功能集合的物流组织结构
计划
划
需求计划
物流运作
采购精制选课造件支持 物料配送
5
第一节 物流组织结构
一、传统企业的组织结构
1. 特征 2.存在的一些问题
传统企业组织结构的特征是物 流活动分散、对于物流活动没 有明确的目标，也不做统一的 规划、设计和优化，物流活动 只是被看作各部门的必要活动， 配合各部门目标的实现。
精选课件
二、几种典型的物流组织结构 （二）第三方物流组织结构
第三方物流组织结构采用事业部的优点是：
第一，各事业部按物流服务类别划分，有利于充分发 挥第三方物流的专业优势，提高物流服务的质量；
第二，各事业部采取独立核算制，使得各部门的经营 情况一目了然，便于互相比较，互相促进；
第三，各事业部由于权力下放，分工明确，因而形成 一种责任经营制，有利于锻炼和培养出精通物流经营 管理的人员，有利于发挥个人的才能和创造性。
第三方物流是资本密集型和技术密集型兼顾的企业，
一般规模较大，资金雄厚，并且有着良好的物流服务
信誉。
所谓事业部，是按产品或服务类别划分成一个个类似
分公司的事业单位，实行独立核算。事业部实际是实
行一种分权式的管理制度，即分级核算盈亏，分级管
理。第三方物流的事业部相当于一个个物流子公司，
第三方物流(第五版)第03章第三方物流的类型与作用精选全文
3.4 电商服务型第三方物流
图3-5 2011—2021年上半年中国网上零售额及占社会消费品零售总额的比重
3.4 电商服务型第三方物流
电子商务环境下，物流需求与流程都发生了一系列变化，与之对应的物流管理也具备了一些新的特点：
（第五版）
第三方物流
Third Party Logistics
第三方物流的类型 与作用
目录
Contents
3.1 第三方物流的价值创造 3.2 消费服务型第三方物流 3.3 生产服务型第三方物流 3.4 电商服务型第三方物流
学习目标
宏观上讲，第三方物流的产生是社会分工的结果； 微观上看，第三方物流又是企业强化自身竞争优势 以适应供应链管理的手段。那么，第三方物流企业 在价值链当中可以发挥怎样的作用？它的出现对价 值链上的其他成员产生了怎样的影响呢？通过本章 的学习，我们将了解到第三方物流价值创造机理， 学习第三方物流价值创造的内涵和概念；分别站在 第三方物流的服务对象消费者和制造企业的角度来 审视第三方物流的价值所在，帮助掌握第三方物流 的分类和不同类型第三方物流的服务特征；了解生 产服务型和消费服务型两种不同的第三方物流的一 般服务流程和内容。
制造企业在构建自己的 供应链时，能否将供应 链中的商流、物流、信 息流、资金流等要素通 过信息共享、计划协Байду номын сангаас 和流程集成，实现系统 协调与优化。
（3）供应链集成
3.3 生产服务型第三方物流
3.现代制造企业的物流管理模式
（1）综合配送模式
• 以管理供应链为指导思想， 全面系统地优化和整合企 业可以利用的各种物流资 源、物流流程和管理流程， 对生产过程的各个环节实 现全方位综合配送，充分 提高产品制造过程的时空 效应，并由此形成高效的 物流配送方式。
第三方物流名词解释
第三方物流名词解释第三方物流是指一种专业的服务业，通过独立的组织或公司，不和商品的生产、销售及购买方直接相关，为商品从生产、加工、存储、销售、配送到售后等环节提供物流服务。
下面以关键词方式介绍第三方物流的相关名词及其解释。
1. 仓储服务：仓储服务是指第三方物流公司为客户提供货物存储、仓库管理、库存监控等服务，并确保货物的安全、整洁、有效地存放。
2. 运输服务：运输服务是指第三方物流公司根据客户的需求，负责货物的运输、配送等环节，包括物流配送、运输工具选取、路线规划等。
3. 订单处理：第三方物流提供订单处理服务，即根据客户的要求，进行订单的录入、确认、处理、派发等环节，确保订单准确无误。
4. 供应链管理：供应链管理是指第三方物流公司负责管理整个供应链的流程，包括供应链的战略规划、流程管理、协调和监控等，以实现供应链的高效运转。
5. 逆向物流：逆向物流是指第三方物流公司负责处理退货、退款、维修、补货等逆向流程，确保客户能够方便地进行退货、维修等操作。
6. 跨境物流：跨境物流是指第三方物流公司为客户提供跨国跨境的物流服务，包括跨境货物清关、运输、配送等环节。
7. 物流信息系统：第三方物流公司通过物流信息系统，实时监控货物的流动情况，提供准确的物流信息，并对货物进行实时跟踪和管理。
8. 仓储管理系统：仓储管理系统是指第三方物流公司利用信息技术，对仓储过程进行自动化管理和控制，提高仓储效率和准确性。
9. 拼箱服务：第三方物流公司提供拼箱服务，即将多个客户的货物集中打包成一箱，以降低运输成本，提高空间利用率。
10. 末端配送：末端配送是指第三方物流公司将货物从配送中心或仓库送达最终接收方的操作，确保货物准确无误地送达目的地。
第三方物流通过提供专业的物流服务，能够有效降低企业的物流成本，提高物流效率，增加企业的竞争力。
对于消费者来说，第三方物流也能够提供更便捷、可靠的物流服务，满足不同消费需求。
因此，第三方物流在现代商业社会扮演着重要的角色。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
引导案例
福特在此方面的转变表明，在社会分工
日益专业化的现代经济中，没有哪一家厂商 能够完全做到自给自足，只有将企业有限的 资源投入到加强自身核心竞争力上，才能够 成为赢家。同样，如果企业自己不是物流公 司，那么最好将企业的物流业务交给一个独 立的专业化的物流公司去做。
第一节 第三方物流
一、 第三方物流概述
（一）概念 中国国家标准《物流术语》 第三方物流（Third-Party Logistics TPL)，
是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的 业务模式。
TPL源自管理学中的业务外包（outsourcing) 合同物流(contract logistics)
物流外协(logistics outsourcing )
一对一
多对一
多功能
单功能
较低
较高
较多
较少
难
易
大
小
多
少
二、第三方物流企业的服务功能与范围
1、服务功能
从物流企业的服务功能上看，我国物流服务商的收 益85％来自基础性服务，如运输管理（占53％）和仓储 管理（占32%），增值服务及物流信息服务与支持物流 的财务的收益只占 15%。
2、服务范围
从服务的范围来看，天
津、北京、上海、深圳、
青岛等第三方物流相对
而物流企业提供的增值服务低的原因在发于展一较方快面的，多地于区服务范 一半的物流服务商认为客户还没有做好围外多包集装中备 于另一全方国范围。
面，客户认为中国缺少高水平的物流服务商，再加上客
户认为他们有条件自己把物流干好。在这种状况下，一
个物流供给企业在赢得其客户对他的服务能力有充分信
契约物流、物流联盟、物流社会化或物流外部 化
• 第三方物流：是指生产经营企业为 集中精力搞好主业，把原来属于自己处 理的物流活动，以合同方式委托给专业 物流服务企业，同时通过信息系统与物 流服务企业保持密切联系，以达到对物 流全程的管理和控制的一种物流运作与 管理方式，因此第三方物流又称合同制 物流。
这是他要建立世界上第一个垂直一体化 公司辛迪加计划的一部分，本来还有很多很 多。但日久天长，福特发现在自己系统控制 之外的独立专业化公司有些工作比福特公司 自己的官僚机构干得更好。随着政治、经济 环境的不断变化，福特公司的金融资源都被 转移去开发和维持自己的核心能力——汽车 制造、销售、运输等，制造之外的工作
•
各方物流的概念
名词
解释
第一方物流
需求方为采购而进行的物流，如赴产地采 购、自行运回商品。
第二方物流
供应方为了提供商品而进行的物流，如供 应商送货上门。
第三方物流
由物流的供应方和需求方之外的第三方所 进行的物流。
第四方物流 提供各种物流信息咨询服务的企业。
第五方物流 提供各层次物流人才培训服务的企业。
规模采购效益 规模化加工 实行社会化混载运输 专业化分工有利于降低流通成本 4、有利于以计算机技术为基础的物流现代化，发展电子商 务。来自第三方物流与传统物流的区别
功能要素
合约关系 法人构成 业务关系 服务功能 物流成本 增值服务 质量控制 运营风险 供应链因素
第三方物流
传统物流
一对多
一对一
数量少（对用户） 数量多（对用户）
心之前，可能只能局限在相对低利润的物流服务上。
三、第三方物流的发展模式
1、第三方物流的模式分类 从资源方面分为：
（1）自主发展模式 （2）合作发展模式
从第三方物流企业的形成结构看
（1）传统仓储、运输企业及批发贸易经过 改造转型而来的物流企业
它们依托原有的物流业务基础和在客户、 设施、经营网络等方面的优势，通过不断拓展 和延伸其物流服务，逐步向现代物流企业转化。
（4）新兴的专业化物流企业（民营物流企 业）
它们是现代企业改革的产物，这些企业依靠先 进的经营理念、多样化的服务手段、灵活的管 理机制在竞争中赢得了市场地位，成为我国物 流产业发展中一个不容忽视的力量。如广州的 宝供物流集团从承接美国宝洁公司在中国市场 的物流业务开始，经过几年的开拓创新，已发 展为一个为40多家跨困公司提供国际性物流服 务的综合性物流集团。
第六章 第三方物流
本章主要内容
6.1 第三方物流 6.2 第四方物流 6.3 绿色物流
6.4 逆向物流
引导案例
美国福特汽车公司的创始人——亨利·福特一直 有一个梦想，就是要成为一个完全自给自足的行业巨 头。于是，除了规模庞大的汽车制造产业，还在底特 律建造了内陆港口和错综复杂的铁路、公路网络。为 了确保原材料供给，福特还投资了煤矿、铁矿、森林、 玻璃厂，甚至买地种植制造油漆的大豆。他还在巴西 购买了250万英亩的土地，建起了一座橡胶种植园，以 满足他的汽车王国对橡胶的巨大需求。此外，他还想 投资于铁路、运货卡车、内河运输和远洋运输，这样 整个原材料供应、制造、运输、 销售等都纳入他所控制的范围。
例如，中国远洋运输总公司、中国储运总公 司、中国对外贸易运输总公司、上海友谊集团 物流有限公司(原上海商业储运公司)等。
（2）新创办的国有或国有控股的新型物流 企业
它们是现代企业改革的产物，管理机制比较 完善，发展比较快。例如，中海物流公司成立于 1993年11月，从仓储开始发展物流业务，现发 展成为国际知名跨国公司，提供包括仓储、运输、 配送、报关等多功能物流服务的第三方物流企业
（二）特征
1、 TPL是合同导向的一系列服务 2、 TPL是建立在现代电子信息技术基 础上的物流服务 3、 TPL是专业化的物流服务 4、 TPL是个性化的物流服务
（三）作用
1、有利于全社会物流设施的充分利用，进行合理的资源 优化配置，减少不必要的投资。 2、专业化物流配送利用快速反应系统，及时为用户服务， 使产销紧密结合。 3、有利于企业实现规模化经营，提高规模效益。
（3）国外物流企业
它们一方面为原有客户—跨国公司进入中国 市场提供延伸服务，如丹麦有利物流公司 (Merchandise logistics Co.)主要为马士基 船运公司及其货主企业提供物流服务;深圳的日 本近铁物流公司主要为日本在华的企业服务。 另一方面他们则用先进的物流经营理念、经营 模式来吸引中国企业，为中国市场正在迅速发 展的物流需求提供服务，如UPS, TNT（托马 斯全国运输公司Thomas Nationwide Transport） 、日本通运、伊藤忠、日新、 住友和英国英之杰等国际大型物流企业均已在 上海、北京、广州、武汉等大中城市建立物流 机构和货运网络。