工程管理评分表
工程技术、质量管理考核评分表
附表3:
工程技术、质量管理考核评分表
受检单位：检查日期：
工程技术、质量管理考核评分表
理制度
受检单位：检查日期：
工程技术、质量管理考核评分表
受检单位：检查日期：
工程技术、质量管理考核评分表
受检单位：检查日期：
受检单位：检查人:
备注：
1、工程实体质量项目考核部分，按照分部清单造价总比来计分（例如无路基工程的分部，路基工程不考核，涉及的桥梁和隧道施工以清单造价占比权重来计分）；
2、工程实体质量项目考核部分，多个同类单位工程工程实体质量扣分不累加，计分方式为以总分除以单位工程个数。
工程项目施工组织及技术管理检查评分表
8陈冬雨
物资计划
(4分)
1.总体材料计划(1分)
2.月度需用计划(1分)
3.物资数量计划(1分)
4.机械和周转料方案(1分)
1.未按要求填写《主要物资需用限（定）额数量总计划表》，扣1分。
2.未按要求填写《主要物资月度需用量计划表》，扣1分。
3.未按要求填写《分工号主要物资需用数量明细表》，扣1分。
工程项目施工组织及技术管理检查评分表（项目部）
序号
考核模块
模块基本项目
考核内容
检查要点及评分标准
检查情况及扣分
得分
1陈冬雨
项目管理
(35分)
★前期策划
(5分)
1.调查策划交底(2分)
2.管理实施规划(3分)
1.项目部未对公司下达管理交底、施工调查、管理策划进行归档、传达、学习，扣1-2分。
2.项目部未编制项目管理实施规划，扣3分；项目管理实施规划未按时完成流程审批扣1分；管理实施规划编制内容不详细，不具有实施性，发现一处扣0.5分。
4.考核期内季度、月度生产计划完成率低于85%，发现一次月度扣1分、季度扣2分。
施工进度计划缺相应的图表(计划明细表、横道图等)-1分
19
3陈冬雨
2.节点工期管控(10分)
1.未制定节点工期计划，扣5分；主要节点工期滞后10天及以上未制定改进措施，扣3分； 改进措施不具体、无针对性，扣1-2分。
2.未对进度计划和节点工期计划进行检查，扣5分； 未保存《施工过程监督检查记录表》，扣3分； 检查记录不完整，扣2分。
2.投拆嘉奖来函(2分)
1.未按要求提报施工过程中满意度调查记录，扣1分。
2.考核期内管内项目存在质量、安全、工期及标准化建设方面被上级单位、建设单位、行政主管单位对局来函投诉的扣减2分/次，得到上级单位、建设单位、行政主管单位实质性的奖励（奖金或信用评价加分）通报或来函的加2分/次。
工程项目成本管理检查评分表
受检单位：受检工程项目：项目性质：（应填写合作或自营）表6
序号
检查项目
基本分
检查评分标准
扣分数
实得分
备注
三
项目成本
管理
100
1
各项报表
台账
25
无项目成本盈亏分析表扣4分；
无项目经理工作情况总结表扣4分；
无项目资金使用动态管理月报表扣4分；
人工费支出月报表扣3分；
无建筑材料进场月报表扣3分
在7天内未办理现场签证手续的扣15分
每月30日前未上交报业主、监理审定月报量的扣10分
备注： 自营项目提供实际成本与预算成本两算对比资料
合作项目提供成本分析情况，如材料、人工费的支出情况
检查单位
检查人员
检查时间
受检自营项目承包合同无约定审批表扣扣3分
2
成本盈亏
分析
40
实际成本与预算成本对比亏10%扣20分
实际成本与预算成本对比亏15%扣40分
3
其它
35
对业主往来文件或设计变更、现场签证（留影像）、分部分项竣工图、会议纪要、分包合同等资料未进行造册编号、记录、文件管理资料保存的扣10分
工程管理评分表
工程管理评分表简介工程管理评分表是为了评估某项工程项目在工程管理方面的优劣而设计的一份评估表格。
通过对项目的不同方面进行评分，最终得出该项目在工程管理方面的综合评分，以此作为改进项目管理的依据。
评分标准评分标准分为五个方面，具体标准如下：1.项目管理人员：包括项目经理和项目管理团队的素质和经验、人员配备和领导能力等方面的评估。
评分标准包括素质和经验（30分）、人员配备（20分）和领导能力（10分）。
2.工程项目计划：包括项目计划的编制和执行、项目进度、成本控制等方面的评估。
评分标准包括计划编制和执行（30分）、项目进度（20分）和成本控制（10分）。
3.合同管理：包括合同的签订、履约和变更、索赔和争议解决等方面的评估。
评分标准包括合同签订和履约（30分）、变更管理（20分）和索赔和争议解决（10分）。
4.安全生产管理：包括工程施工期间的安全管理和风险控制等方面的评估。
评分标准包括安全生产管理（30分）。
5.质量验收：包括施工质量控制和验收等方面的评估。
评分标准包括质量控制（30分）和质量验收（20分）。
评分方法在对不同方面进行评分时，可以采用以下方法：1.单项评分：对每个方面进行单独评分，根据评分标准对该方面进行评估，并给出相应的分数。
2.综合评分：在单项评分的基础上，根据项目实际情况综合评估各个方面的情况，并给出综合评分。
操作说明在使用工程管理评分表时，需要按照以下步骤操作：1.下载本文档中提供的工程管理评分表模板，或根据自己的需要设计评分表。
2.根据项目实际情况，对每个方面的评分进行评估，并将得分填写到评分表中。
3.在所有方面评分完成后，根据评分方法对各个方面得分进行综合评估，并给出综合评分。
4.根据评估结果制定相应的改进措施，并及时落实。
总结工程管理评分表是一份对工程项目管理进行评估的重要工具，能够帮助企业、项目团队和管理者在项目实施过程中及时发现问题，并采取相应的措施予以解决，提高工程项目的执行效率和管理水平。
工程项目质量管理检查评分表细化手册
工程项目质量管理检查评分表（细化手册）受检单位：受检项目：检查人：检查日期：附件1质量目标分解的案例附件2:附表3、按照《建筑施工组织设计规范》规定第十条施工组织设计的编制1、施工组织设计的编制按照《建筑施工组织设计规范》的规定执行,应在工程开工前编制完成。
2、规模较大的分部（分项)工程和专项工程施工方案应按单位施工组织设计的要求进行编制。
3、《建设工程施工合同》签订后,基层单位(总包单位）负责组织所辖工程项目施工组织设计的编制.4、由专业分公司内分包工程的单位工程施工组织设计(方案）,应由专业分公司负责编制。
第十一条施工组织设计的审核1、特大型、大型综合性工程的施工组织总设计、由集团公司确定的技术复杂的重点工程或有要求的施工组织设计由基层单位技术负责人组织初审并签字确认后，报送集团公司科技发展部、工程项目监管部和安全监督管理部进行审核和评审，报审单位应根据审核和评审意见对报审的施工组织设计进行修改、完善。
2、单位工程的施工组织设计,由基层单位组织审核。
3、基层单位确定的重点、难点分部（分项）工程和专项工程的施工组织设计(方案），由基层单位组织论证、审核。
4、一般性施工方案由项目部组织审核。
第十二条施工组织设计的审批1、特大型、大型综合性工程的施工组织总设计、由集团公司确定的技术复杂的重点工程或有要求的施工组织设计，由集团公司技术负责人审批。
2、单位工程的施工组织设计,由基层单位技术负责人审批。
3、基层单位确定的重点、难点分部（分项）工程和专项工程的施工组织设计（方案)，由基层单位技术负责人审批.4、一般性施工方案由项目部技术负责人审批。
5、由专业分公司内分包工程的施工组织设计(方案），由专业分公司审批，再由总包单位核准备案。
项目工程质量管理月度检查评分表
2
钢管脚手架
1、未设扫地杆、剪力撑或其设置不符合规范规定, 扣3分；
2、架体通道旳坡道、支撑及卸料平台旳设置不符合规定, 扣1分；
3、其他影响脚手架安全旳问题或支模架搭设不符方案及规范规定, 扣1—6分。
4、其他影响脚手架安全旳问题或支模架搭设不符方案及规范规定，扣1—6分。
10
3
三宝四口
1、现场施工不戴安全帽, 高空作业不系安全带, 扣2分；
2、无责任目旳考核规定,考核措施未贯彻,扣5分。
3、无责任目旳考核规定，考核措施未贯彻，扣5分。
10
3
施工组织设计
1、对施工组织设计中旳安全文明措施未按程序进行评审和审批,扣5分；
2、未对施工组织设计中旳安全文明施工措施状况进行检查,对不符合旳问题无处理意见,扣5分。
3、未对施工组织设计中旳安全文明施工措施状况进行检查，对不符合旳问题无处理意见，扣5分。
2、外架挂网和脚手片铺设不符合规范及方案规定, 扣2分；
3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严, 扣2分；
4、其他不符合有关安全规定旳问题, 扣1—4分。
5、其他不符合有关安全规定旳问题，扣1—4分。
10
4
施工临时用电
1、配电箱与开关箱管理, 随意放置, 未关门上锁并采用有关保护措施, 扣2分；
2、电线老化、破皮未包扎, 随意拖地、浸水, 线路过道无保护, 扣2分；
3、配电室、发电机室安全保护措施不到位, 扣2分；
4、其他违反临电使用安全旳问题, 扣1—4 分。
5、其他违反临电使用安全旳问题，扣1—4分。
10
5
施工井架
1、断线保护、吊篮停靠、超高限位、防滑脱、避雷等装置不符合有关规范旳规定, 扣4分；
“质量月”建筑施工工程质量管理提升专项检查评分表
10
1、项目部核心管理人员配置应按集团《工程项目管理实施细则》要求，保证项目有效实施，根据项目实体质量，不能满足项目管理需要的，扣2~4分；
2、项目经理、项目技术负责人不到位的，扣2分；
3、核心管理人员技术职称或执业资格与岗位要求不符的，每一人扣1分；
4、项目经理、技术负责人、施工员、质量员以及实际负责的核心管理人员未签订质量管理责任书的，每人扣1分；未按规定组织考核评价的，扣3分；
5、项目部解聘或更换管理人员未经公司批准的，每一人扣2分。
2
工程质量控制
（25分）
25
1、按《工程项目管理实施细则》一类项目应编制质量策划书，没有编制质量策划书的扣5分；没有按规定审核、审批的扣3分；质量策划书内容不能指导现场施工的扣2~5分；
2、配备国家规范、标准及企业标准不能满足施工现场需要的扣2分；
（3）施工组织设计会签审批：①发现施组无各部门会签意见扣0.5分，②总工未审批扣0.5分；③建筑规模大的施组未组织专家评审扣0.5分；
（4）实施情况：①未组织月（季度）检查扣0.5分②实施中有重大变更未进行施组修订扣1分；
（5）施工组织设计、专项施工方案未在信息平台安全生产管理系统上进行网上审批的，每个扣1分。
“质量月”建筑施工工程质量管理提升专项检查评分表
被检查单位： 检查日期： 年 月 日
工程名称
建筑面积
（m2）
结构
形式
项目经理/
项目负责人
开工时间
合同工期
层数/总高
中 标 价（万元）、是否办理施工许可证
已完施工
产值（万元）
工程形象进 度
扣减分数
实得分数
扣 分 标 准
1
建筑工程安全管理检查评分表
2
目标管理
未制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)的，扣10分
未进行安全责任目标分
解的，扣10分
无责任目标考核规定的，扣8分
考核办法未落实或落实不好的，扣5分
10
3
施工组织
设计
施工组织设计中无安全措施，扣10分
施工组织设计未经审批，扣10分
专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计，扣8分
10
小计
60
7
一
般
项
目
班前安全
活动
未建立班前安全活动制度，扣10分
班前安全活动无记录，扣2分
10
8
特种作业
持证上岗
一人未培训从事特种作业，扣4分
一人未持操作证上岗，扣2分
10
9
工伤事故
处理
工伤事故未按规定报告，扣3～5分
工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分
未建立工伤事故档案，扣4分
10
10
安全标志
对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成，扣5分
10
6
安全教育
无安全教育制度，扣5分
新入场工人未进行三级安全教育，扣10分
无具体安全教育内容，扣6～8分
变换工种时未进行安全教育，扣10分
每有一人不懂本工种安全技术操作规程，扣2分施工管理人员未按规定进行年度培训的，扣5分
专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的，扣5分
安全措施不全面，扣2～4分
安全措施无针对性，扣6～8分
安全措施未落实，扣8分
10
4
分部分项
工程安全
技术交底
无书面安全技术交底，扣10分
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
注：工程管理类第三方考核标准：
85-100为优，70-85为良，60-70为中，60以下为差
工程质量管理评分表
项目名称考评时间
被考核人：XXX
考核人：XXX
被考评项目
评分
序号分项评分细则分值
项目
1、建设单位无健全、有效的质量管理体系并落实到人，扣2分；
2、建设单位未按规定参加监理工程例会，扣2分；质量
1 10
3、施工单位无健全、有效的质量管理体系并落实到人，扣2分；管理
质量
4、施工单位未按规定参加监理工程例会，扣2分；体系
5、重要或是关键部位无专项质量控制方案，扣2分。
保证
1、未通过相应质量管理认证，扣2分；
体系
2、项目经理没有相应工作经验、能力扣4分；资质
2 10
3、项目部管理人员无有相应工作经验、能力扣2分；管理
4、特殊工种是无特殊工种操作证，扣2分。
1、未按质保体系进行质量巡视，扣3分；
质量
2、发现问题未及时通知监理工程师，扣4分； 3 10
巡查
3、通知后未积极配合监理工程师进行督促整改，扣3分。
1、对集团职能部门下发的质量整改文件，没有有效督促施工单位整改到位扣6分/处，可倒扣；质量
4 14
2、对监理单位抄送的（质量）监理通知单，没有有效配合监理整改
质量
单位督促施工单位整改到位扣5分/处，扣完为止。
管理
1、不积极配合集团职能部门的索赔工作，扣3分；
质量
5 8
2、不积极配合监理工程师索赔工作，扣3分；
索赔
3、不积极配合监理工程师（来宁）检测工作，扣2分。
1、有重大质量问题故意隐瞒或未发现，扣20分；
质量
6 20
2、已上报重大问题，但未及时妥善处理，扣15分；
事故
3、有重大质量问题且及时妥善处理，扣10分。
1、质保证书不齐全或是与不符合合同要求。
扣2分；
进场
2、到货数量不符合合同要求，扣2分； 7 6
甲供
验收
3、到货时间不符合合同要求，扣2分。
材验
1、付款手续不符合集团及合同要求，扣2分；货款
收
8 4
2、付款节点不符合合同要求，扣2分。
支付
1、付款申请前进度未达到合同付款节点要求，项目经理强行要求监理付款与施工单位，扣8分；
工程
工程
2、付款申请前质量、安全问题未整改到位，扣5分/处，扣完
9 款支款支18
为止；
付
付
3、付款申请前未派预算员（专业工程师）协助监理审核工程量，
扣5分/次，扣完为止。
汇总
100
折算成百分制
％
%
工程形象进度评分
序号考评项目分项评分细则应得分实得分
是否已审核确认工程总体进度计划，并按此实施。
未审核扣6分，
1 10
未按此实施扣4分。
总体合同工期是否滞后，滞后二周以上扣5分，滞后一个月以上 2 20
扣10分，滞后二个月以上本项不得分。
是否将总进度计划分解到月，是否每月上报月进度计划。
3 10 施工进度
完成情况
4 按月进度计划，每提前1天得1分，滞后不得分，10分为上限。
10
5 是否有不符合合同规定的工期签证。
5
6 总进度计划表和晴雨表是否图表上墙。
5
是否制订约束工期滞后的措施5分，是否有管理工期的制度及组 7 10
织机构5分。
针对工期计划人员、材料和机械设备的配备和进场计划是否合理。
8 10
优8～10分，良6～8分，差0～4分。
施工技术
措施方案
是否有针对工期滞后的合理、有效的赶工措施。
优8～10分，良6～
9 10
8分，差0～4分。
若工期未滞后，此项得10分。
有冬、雨季和农忙季节的工期保证措施是否有效。
优8～10分， 10 10
良6～8分，差0～4分。
汇总
100 %
折算成百分制
%
工程安全文明评分表
被考评项目
序考评
分项评分细则分值
号项目
1、建设单位无安全目标责任制度并落实到人，扣2分；
2、施工单位无安全目标责任制度并落实到人，扣2分；
质量
3、重要分部分项工程无安全施工专项方案扣2分/处，可倒扣；
1 管理10
4、无应急救援预案，扣2分；
体系
安全
5、甲方未定期组织安全检查，形成安全检查记录并督促施工单位进
行整改，扣2分/次，扣完为止。
保证
1、施工单位无安全生产许可证或过期的，扣3分；
体系
2、施工单位项目经理无相应的岗位证书，工作经验、能力，扣3分；
资质
3、项目部管理人员是否有相应的岗位证书、工作经验、能力，扣32 10
管理
分；
4、特种操作人员是否有相应的证书，扣1分/人次，扣完为止。
1、未按安保体系进行安全巡视，扣3分；
安全
2、发现问题未及时通知监理工程师，扣4分； 3 10
巡查
3、通知后未积极配合监理工程师进行督促整改，扣3分。
1、对集团职能部门下发的安全整改文件，没有有效督促施工单位整
安全
改到位，扣6分/处，可倒扣；
4 14
安全
2、对监理单位抄送的（安全）监理通知单，没有有效配合监理单位
整改
管理
督促施工单位整改到位，扣5分/处，可倒扣。
1、不积极配合集团职能部门的安全索赔工作，扣3分；
行为
安全
2、不积极配合监理工程师安全索赔工作，扣3分； 5 8
索赔
3、不积极配合监理工程师安全检测工作，扣2分。
安全1、重大安全质量事故每发生一次，所有安全文明考核得0分；
6 20
事故 2、一般安全事故扣5分/次，可倒扣。
1、无现场安全标识、警示语，扣1分；
人员
2、脚手架搭设不规范，扣2分/处，扣完为止； 7 5
防护
安全
3、三宝四口五临边未达到规范要求，扣2分/处，扣完为止。
1、施工机械和安全设施的验收手续不齐全，扣2分；
措施
机械
2、塔吊、起重吊装、外用电梯、物料提升机等有不安全状态，扣48 6
防护
分/处，扣完为止。
目标 1、没有实现合同规定的安全文明目标的扣5分。
9 5
1、道路、排水、排污不畅通，扣2分；
施工
2、现场未进行封闭管理，扣1分； 10 4
场地
3、温暖季节无绿化布置，扣1分。
文明
1、建筑材料、构件、料具未按总平面布局堆放并挂名称、品种、规
材料
施工
格等标牌，扣1分； 11 2
堆放
2、建筑垃圾未堆放、清理，扣1分。
现场1、施工作业区与办公、生活区未明显划分，扣1分；
12 2
住宿 2、宿舍周围环境不安全、卫生，扣1分。
现场1、无消防措施制度，扣2分；
13 4
防火 2、灭火器材配置不合理，扣2分。
汇总 100
转换成百分制％ %
说明：此表满分为100分，若有未考评项目的分项，则根据实际考核的分项总分及各分项得分总和，折算成百
分制得分。