高速公路公司2017年上半年工作总结
2017年高速公路公司工作总结
2017年高速公路公司工作总结7 2017年是公司成立的第一年，短短两个月内，在总公司和王董事长的关心支持下，ＸＸ公司完成了筹划、组建、发展，各项工作已经走上正轨，完成通行费收入元，基本实现了征收目标。
以下就各项具体工作进行汇报：一、完成的工作（一）、组建工作：目前，公司已经完成了办公楼搬迁和基本办公用品的配置，人员全部到岗，收费站、监控中心、公司机关日常工作已有条不紊地展开。
1、确保办公用品齐全。
为了确保收费、机关的办公设施全面及时到位，公司班子领导带领中层人员多次到商开学习调研，通过实地查看咨询，结合我公司实际情况，制定购买计划，列出预算，经反复比较价格、质量，较快地配置齐全了基本办公用品，有效地确保了工作的顺利开展。
2、办公设施搬迁。
因工作需要，公司办公地点由交通局搬迁至监控中心综合楼，搬迁前公司作出了详细的计划，将公司固定资产进行登记，搬迁中全程监控，有效地保证了公司的财产安全。
3、人员调配。
我们对公司人员进行了一次摸底，然后根据每位同志的年龄、知识结构、身体条件等因素，为每位安排了最适合的岗位，做到人尽其才，才尽其用。
（二）、自身建设：内强素质，外树形象为了适应ＸＸ高速公路运营工作的需要，全面提高员工素质，树立ＸＸ高速良好形象，公司组织了富有成效的自身建设工作。
1、军训。
我们参加了省高发组织的军事训练。
军训中同志们抱定“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”的思想，列队列，站军姿，走正步，刻苦训练，轻伤不下火线，强健体魄，培养了团队精神，并光荣参加了省高发公司组织的阅兵仪式，受到教官和省高发公司领导的一致赞扬。
2、业务培训。
为巩固业务知识，同志们分散到商开公司各收费站，学习，实践。
他们以商开工作人员为师，认真学习、虚心请教，亲手实践，很快掌握票卡管理、车型辨认、事故处理等运营管理基本技能，为下一步上岗打下良好的基础。
3、革命传统教育。
在公司领导的带领下，全体员工参观了焦裕禄同志事迹展览，看着焦书记带领兰考人民在极端恶劣的条件自力更生艰苦奋斗，同志们的心灵受到了强烈地震撼，纷纷表示，一定要学习好焦裕禄精神立足本职，扎根岗位、搞好工作。
高速公路上半年工作总结
高速公路上半年工作总结一、工作概况上半年是高速公路运营管理工作的重要节点，我所在单位全面贯彻党中央决策部署，围绕高质量发展目标，切实加强各项工作的组织领导和推进落实。
本文将对上半年工作进行总结。
二、完成里程碑式工作1. 路网升级改造根据年初工作计划，我们对部分老旧路段进行了升级改造工作。
通过拓宽车道、增设交通设施、改善互通立交等措施，有效提升了道路通行能力和安全性。
该项工作取得了明显成效，对于优化路网结构、提升运营质量起到了积极作用。
2. 加强设施维护在上半年，我们加强了对高速公路设施的维护管理工作。
通过定期巡查和设备检修，及时发现并排除了设施隐患，确保了公路设施的正常运行。
此外，我们还针对绿化带和景观工程进行了持续维护，使得高速公路的环境更加美观。
3. 完善信息化系统为提升运营效率和服务质量，我们在上半年进行了信息化系统的升级和完善工作。
通过新增智能监控设备和电子收费系统，实现了车辆远程监控和无人收费的目标。
该项工作使得高速公路管理更加科学化和智能化，为用户提供了更便捷的服务。
三、创新管理模式1. 强化安全管理在上半年，我们加强了对高速公路安全管理的重视程度。
通过开展安全培训和演练活动，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
此外，我们加强了对危险化学品运输车辆和危险岗位的监管，加大了安全隐患的排查和整改工作力度，为保障高速公路的安全运营提供了坚实保障。
2. 推动绿色发展为了积极响应党中央的绿色发展号召，我们在上半年加强了绿色环保工作。
通过推进绿化项目和生态修复工程，完善了环境监测和污染防控体系。
同时，我们还加强了对车辆尾气排放和道路清洁的管理，努力营造绿色、清洁的公路环境。
3. 提升服务水平在上半年，我们致力于提升高速公路的服务水平。
通过加强服务设施建设，提供更加便利的服务设施，如休息区、服务区和加油站等。
此外，我们还加强了对服务人员的培训，提高了服务质量和态度。
通过这些努力，我们的服务得到了用户的肯定和赞扬。
高速公路上半年工作总结5篇
高速公路上半年工作总结5篇篇1一、引言在这半年中，我们高速公路团队全体成员积极响应公司号召，以饱满的热情和严谨的态度，全身心投入到工作中。
通过对各项任务的分解和落实，我们取得了显著的工作成果，同时也暴露出一些需要改进的地方。
现将这半年来的工作总结如下，以便为下半年的工作提供指导和借鉴。
二、主要工作及成果1. 公路养护与维修我们按照公司制定的养护与维修计划，对高速公路进行了全面的养护和维修工作。
通过定期的巡查和检测，及时发现了多处潜在的安全隐患，并迅速进行了处理。
同时，我们还加强了与地方交通管理部门的沟通与协作，共同维护高速公路的畅通与安全。
2. 交通管理与服务我们严格按照交通管理规定，对高速公路上的交通秩序进行了有效的维护和管理。
通过加强巡逻和指挥，确保了高速公路上的交通畅通无阻。
同时，我们还积极推行优质服务，为司乘人员提供便捷、高效的服务，赢得了广泛的好评。
3. 信息化建设与提升在这半年中，我们继续推进高速公路的信息化建设进程。
通过加强技术研发和创新投入，我们对高速公路的监控系统、收费系统等进行了升级和优化，提高了高速公路的管理效率和服务水平。
4. 团队建设与培训我们高度重视团队建设和培训工作。
通过定期组织培训和学习活动，提高了团队成员的专业素养和业务能力。
同时，我们还注重团队凝聚力的培养，营造了积极向上、团结协作的工作氛围。
三、存在的问题和不足1. 养护维修效率有待提高尽管我们在养护维修方面取得了显著成果，但仍然存在一些维修效率低下的问题。
部分维修项目由于种种原因未能按时完成，影响了高速公路的正常运营。
我们将继续加强养护维修工作的组织和调度，提高维修效率。
2. 交通管理措施需进一步完善在交通管理方面，虽然我们取得了一定的成绩，但仍然存在一些管理措施不完善、执行不到位的问题。
我们将进一步细化交通管理措施，加强巡逻和指挥力度，确保高速公路的交通秩序更加规范有序。
3. 信息化建设水平需进一步提升尽管我们在信息化建设方面取得了长足进步，但仍然存在一些技术瓶颈和难题需要攻克。
2017年高速工作总结范文4篇_工作总结范文_
2017年高速工作总结范文4篇今年上半年是服务区各项工作都取得成绩的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，在上级领导的支持下，我们以“和谐发展”为主题，以积极的、有作为的精神状态，团结带领广大员工以高度的责任感和上进心,克服思想上、观念上和工作上的困难,奋身于现代企业竟争中，取得了服务上和经营上的优良成绩，出现了事兴人和、持续发展的新局面，形势十分喜人。
一、高标准、严要求，实现角色转变，完善制度建设，加强纪律约束，加大执行力度，提高员工素质。
从管理上本着一级抓一级，逐级负责制的原则，为每个人提供施展才华志能力的平台。
本服务区各部门负责人都是从具体事务的经办人变成了组织者，角色发生了转变，由过去被动接受任务到现在主动布置工作任务，他们能够尽快进入角色，充分发挥自己的能力或某一方面的长处，带领部门人员按照服务区的整体运作思路，着眼现在放眼长远，明确自己的职责，大胆创新，勇于开拓，较好的完成了各自的本职工作。
高标准、严要求，并力求做到更优更好。
以身作则，率先垂范，带头遵守服务区的一切和工作纪律。
根据部门实际，明确分工，强调了纪律，提出了工作目标和要求，充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，把约束机制变为员工的自觉行动，同时提高员工素质。
使得好人好事层出不穷：XX年1月24日早6点半，天刚微亮，加油站员工帮助被客车滞留的小女孩回家;XX年5月10日早上六点半，东餐厅工作人员帮助离家出走的孙宁波找到家长，并送来了锦旗;XX年5月16日下午5点30分左右，加油工张庆伟发现一辆中型解放货车在加油站起火并协助将火扑灭等等。
二、综合管理加大力度针对组织调整、供应状况带来的一些新情况、新问题，我们以变应变，采取一系列举措，加大经营的精细管理力度。
一是实行了量化目标管理，以跟踪检查、定期报告、月例会分析讲评、员工月考评等手段，建立健全系统化的效能管理体系。
高速公路上半年工作总结_高速公路半年工作总结
高速公路上半年工作总结_高速公路半年工作总结一、工作回顾在上半年的工作中，我主要负责高速公路的运营管理工作。
经过持续的努力和团队的协作，取得了一系列的成绩。
具体工作内容如下：1. 路况管理：及时收集和发布路况信息，对突发事件进行处置，确保路面畅通无阻，提供良好的行车环境。
2. 运营管理：对收费站、服务区等设施进行管理和维护，保障设施的正常运行。
优化收费模式和服务品质，提高用户体验。
3. 安全管理：加强对驾驶员的安全教育，推行安全意识培训，完善安全管理体系，提高道路安全水平。
4. 筹建工作：参与新项目的筹建工作，包括选址、规划、设计等环节，确保项目的顺利推进。
5. 绩效评估：定期对各项指标进行评估，分析问题及时调整管理措施，提高运营效率和质量。
二、取得成绩1. 提升路况服务质量：通过引入先进的路况监测技术，及时发布路况信息并与交通部门配合处理突发事件，有效减少了交通拥堵现象，提升了用户对路况服务的满意度。
2. 优化运营模式：通过引入智能化技术和自助服务设施，提高了收费效率和服务质量。
并与服务区合作，推出了一系列便民措施，满足了用户多样化的需求。
三、存在问题在工作过程中，也出现了一些问题和不足之处：1. 部分设施老化：由于亚博app该路段建成较早，部分收费站、服务区等设施存在一定的老化现象，需要加大投入进行维修和更新。
2. 安全隐患仍然存在：虽然加强了驾驶员的安全教育，但仍有部分驾驶员过于激进，存在违规行为和安全隐患，需要加强监管和执法力度。
3. 运营效率有待提升：虽然通过一系列的改革措施，提高了运营效率，但仍有一些环节存在不畅，需要进一步优化和改进。
四、改进措施为了进一步提高高速公路的运营管理水平，我将采取以下措施：1. 投入更多资金进行设施更新和维修，提升服务品质和效率。
2. 加强对驾驶员的安全教育和监管力度，严厉打击违规行为，保障道路安全。
3. 进一步推进智能化和自助服务设施的建设，提高运营效率和用户体验。
高速公路上半年工作总结7篇
高速公路上半年工作总结7篇篇1一、引言随着交通行业的飞速发展，高速公路建设作为国家基础设施建设的核心组成部分，在促进地方经济、社会进步和提高民众生活水平等方面扮演着至关重要的角色。
本报告将详细总结高速公路上半年工作情况，总结成绩，分析不足，并提出改进措施，以期更好地推动下半年工作的开展。
二、工作内容概述1. 项目规划与前期工作：完成高速公路网规划调整，精准对接国家发展战略和区域发展需求；启动前期研究工作，为项目顺利实施奠定坚实基础。
2. 工程建设与进度管理：优化施工方案，提高施工效率，确保工程进度按计划推进。
3. 质量与安全监管：强化工程质量监管，完善安全管理体系，确保工程建设质量和安全。
4. 协调沟通与信息服务：加强与地方政府、相关部门及施工单位的沟通协调，完善信息服务体系，保障工程顺利进行。
三、重点成果1. 工程建设进度：上半年已完成高速公路总里程的XX%，实现时间过半任务过半的目标。
2. 质量与安全：工程合格率XX%，优良率XX%，安全生产事故为零。
3. 科技创新与应用：成功应用多项新技术、新工艺，提高了施工效率和质量。
4. 协调沟通：与地方政府及相关部门的合作关系更加紧密，工程外部环境得到优化。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：工程施工过程中遇到地质条件复杂、施工难度大等问题。
解决方案：加强地质勘察，优化设计方案，运用科技手段提高施工效率和质量。
2. 问题：部分工程款项拨付不及时，影响工程进度。
解决方案：加强与财政、审计等部门的沟通协调，加快资金拨付进度。
3. 问题：部分区域征地拆迁工作进展缓慢，影响施工环境。
解决方案：加强与地方政府及相关部门的沟通，争取政策支持，加快征地拆迁进度。
五、自我评估/反思上半年工作取得了一定成绩，但也存在一些不足。
如部分工程环节还需进一步优化，项目管理还需更加精细。
我们将继续加强学习，不断提高业务水平，确保工程顺利推进。
六、未来计划1. 加快推进工程进度，确保完成年度目标任务。
2017年高速公路工作总结范文4篇_工作总结范文_
2017年高速公路工作总结范文4篇（一）、调整管理机构，落实1、进一步完善了安全管理机构，因人员变动，我们调整了安全生产领导小组，还成立了安全生产检查小组和宣传小组，进一步明确了安全生产责任部门，为贯彻落实安全生产工作提供了保障。
2、今年年初公司、管理处和我所签定安全生产责任书，收费所同各班组、接送车、食堂、电工签定了XX年安全生产工作责任书，层层落实安全生产责任制，做到职责落实，责任到人，明确各部门的责任人。
（二）、完善安全制度，规范检查机制1、我所根据公司和管理处有关安全生产文件精神以及本所的实际情况，建立健全安全生产制度。
制定了包括安全生产信息反馈、保密管理、收费道口安全管理、车辆管理、食堂管理、内部保安、配电房安全管理等一系列安全生产制度；驾驶员工作职责、电工操作、发电机安全技术操作、配电柜安全操作等一系列安全操作规程；交通管制、灭火、防盗防抢救援、恶劣天气、抗台防汛、食堂安全管理及防投毒、供电保障等一系列安全生产预案。
从多角度、多方位细微处入手，严格执行安全制度，杜绝一切的安全隐患。
2、加强安全生产日常检查工作，坚持“安全生产，预防为主”的方针。
电工每天检查设备情况，安全生产检查小组每月进行一次大检查，包括收费设备、消防设备、食堂和其他有关安全生产的方面。
检查发现总配电房场地小且不通风，而且四周铺草，下雨天存在一定危险；消防灭火器材需保养或更换；监控室防盗性能差；变压器、低压室无法散热，并及时上报及时整改。
从方方面面，切实维护了我所的良好秩序，全面系统地保障了收费所和员工的安全生产。
3、每天行政轮值人员负责关好管理房门窗，做好防盗工作，并做好值班日志；保安增强巡逻次数和范围，及时发现并制止不明身份人员进入收费所，对早班期间在收费广场停留的车辆进行劝阻，做好保安日志，由当班班长监督保安当班情况。
（三）、加强宣传教育，树立安全观念1、我所为了培养大家养成遵守安全纪律的良好习惯，从思想上认识安全生产的重要性，上下班不粗心大意，严格做到安全第一，预防为主。
高速公路公司上半年工作总结_高速公路半年工作总结
高速公路公司上半年工作总结_高速公路半年工作总结尊敬的公司领导：时光荏苒，转眼间已经过去了上半年的工作。
在这个时间段里，全体员工共同努力，取得了一定的成绩。
我荣幸撰写本次上半年工作总结，向领导和同事们汇报我们的工作进展和存在的问题，以期能更好地改进和发展。
一、工作进展上半年，我们积极参与了高速公路建设和运营管理工作，取得了以下成绩：1. 完成了多个项目的建设任务。
我们按照计划，积极推进项目进度，保证了工程按时完工。
我们加强了与相关部门的合作，提高了项目建设的效率和质量。
2. 加强了道路的维修和养护工作。
我们及时处理了道路的病害和损坏，确保了道路的安全性和畅通性。
我们注重道路养护的长远规划，提高了道路的使用寿命和可靠性。
3. 改进了收费系统和服务质量。
我们积极引进了先进的收费技术和设备，提升了收费系统的效率和准确性。
我们加强了员工的培训和服务意识，提高了服务质量和客户满意度。
4. 加强了安全生产和环境保护工作。
我们重视安全和环保工作，严格执行相关法律法规和公司制度，保证了工作场所的安全和环境的整洁。
我们加强了安全防范和应急管理，减少了事故的发生和影响。
二、存在的问题在取得成绩的我们也意识到存在以下问题：1. 人员配备不足。
由于工作任务的增加，我们需要增加人员的数量和质量，以更好地完成工作。
我们也需要加强员工的培训和提升，提高整体工作水平。
2. 工作流程不畅。
由于部门之间的沟通和协调不够，工作流程存在一定的滞后和瓶颈。
我们需要加强部门间的合作和交流，优化工作流程，提高工作效率和质量。
3. 信息化建设滞后。
随着科技的不断发展，信息化在工作中的重要性日益凸显。
我们意识到公司在信息化建设方面存在滞后的问题，需要加快推进信息化建设，提升公司整体的管理水平和竞争力。
4. 宣传推广工作不到位。
我们的工作成果和形象并未充分展示给社会公众和相关部门，宣传推广工作不到位。
我们需要加大对公司形象和文化的宣传力度，提高公司的知名度和影响力。
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高速公路公司2017年上半年工作总结
次 **年是许平南高速公路通车运营的第一年。
半年来，在公司领导班子的正确领导下、文秘部落在公司全体员工的共同努力下，公司克服了雨、雪、雾等恶劣天气及阻路等突发事件，紧紧围绕“靠服务占市场，向管理要效益，以改革求发展，用创新争一流”的经营方针，团结一致、开拓创新，较圆满的完成了上半年的工作，为实现**年全年经营目标奠定了良好的基础。
现将**年上半年工作总结如下:一、团结奋进，克服困难，圆满完成**年度上半年工作任务在公司通车典礼上，董事长向社会各界做出了“加强养护保畅通、规范管理创造一流、资本运作谋发展”三项承诺，按照三个承诺的要求，围绕经营工作总体思路和工作目标，回顾半年来的工作，主要表现在以下几个方面:通行费征收稳步提高，超额完成上半年征收目标通行费征收是公司赖以生存和发展的根本，通行费征收管理工作也是各项工作的重中之重。
**年，公司通行费的征收目标是2亿元。
截止到5月份，公司通行费的实际收入为75486336元，比原计划超额完成2977365元，6月份预计收入16000000元。
上半年累计收入91486336元，占全年计划收入的45。
74%﹪超出了上半年公司制定的通行费收入计划。
日常养护工作实施，确保路况良好围绕公司经营工作总体思路和工作目标，养护管理工作以“建设是发展，养护也是发展”为指针，切实改变重建轻养、重突击性养护轻经常性养护的倾向，对高速公路路况，特别是建设期质量存在缺陷的重点段和重点部位加强养护检测。
以“提早预防，及时养护，立足小养，避免大养，确保有良好路况”为具体出发点，以“学习先进的养护技术，提高管理水平”为标准和具体要
求，提高养护工作的管理水平。
截止到**年6月21日，养护工程管理部收到路政部门发的“维修通知”共138份;收到养护中心、各养护工区的“巡查报告”41次。
经过核实补充后，给高发实业公司下达“养护任务单”12次共149处的护栏维修位置，下达“维修通知”83份，保证了高速公路的安全运营，维护了许平南高速公路的形象。
（三）及时采取有效措施、确保道路安全畅通路政管理工作在上半年的工作中，克服人员少、装备不足、工作量大等种种困难，实行科学管理，严格落实24小时巡逻制度，提高路政人员的业务水平和应急反应能力，对超载超限车辆进行严厉的查处，对交通事故进行迅速有效的处理，对因雨、雪、雾等恶劣天气造成的道路行驶危险的情况采取封道、分流等多种形式确保通行安全。
截止六月底，路政大队累计上路巡逻262613公里，处理交通事故230起。
全线封道67次，累计封道668小时。
累计查处超限车辆2500余次，有效遏止了高速公路的超载超限现象。
（四）编制了公司**年度收支计划和公司“十一五”发展规划（草案）企业发展部根据部门提出**年度收支计划与各部门进行了费用项目的衔接，将各项费用指标细化，做到切合实际，达到公司内部控制的目的。
收支计划已提交经理办公会讨论，近期即可下发。
根据省建投的通知要求，结合公司实际，编制了公司“十一五”规划（草案）。
规划结合国家当前的经济形式，高速公路市场的发展趋势和河南省“十一五”发展规划的思路，把公司的发展分为三个阶段，第一阶段：强化公司内部管理，确保通行费应征不漏；加强养护管理，提供优良通行环境；提高服务水平，树立良好形象。
第二阶段：
充分利用资本市场功能，广开融资渠道，想方设法筹措资金；利用在资本市场募集到的资金和公司通行费收入，投资开发新的路桥项目，实现主营业务的持续发展、滚动发展。
第三阶段：在突出、稳定主业务的基础上，寻求与公路行业相关或具有良好发展前景的投资机会，培育新的利润增长点。
公司的发展目标是达到“四个一流”，即“一流的管理、一流的路况、一流的效益、一流的形象”；争取在香港主板上市成功，成为河南省在香港唯一的基建公路项目上市公司；5年内发展成为“主业突出、综合经营、管理规范、业绩优良”的现代化大型公路企业。
（五）增加道路标志标牌，加强巡查、维护公司路产路权不受损失和侵害省交通厅3月份要求对高速公路部分标志、标牌进行整改。
路产管理部在养护工程部配合下，根据董事会和省交通厅要求5月初已对许平南路口需增设的标牌增设、整改完成。
这样既方便了司乘人员进入许平南高速公路，也增加了通行费的收入。
路产管理部协助路政大队实行严格管理，落实各项责任制，落实路政巡逻制度、路政车辆管理制度等，严格24小时巡逻制度，同时采取互相监督的制约措施。
做到发现问题及时制止和处理，确保路产损失得到足额赔偿和收缴。
截止5月底共发生交通事故172起，路产损失60。
96万，获赔金额40。
66万，赔偿率66。
7%。
制止违法施工和违章建筑、违章种植126起，裁处违章建筑8处。
切实维护了公司的路产路权。
（六）对遗留工程实施管理由于建设期还留有大量的施工任务，因此在各服务区和京珠立交区均有逃费车出入口，给公司正常的运营造成了损失。
鉴与此现象，公司领导同相关部门到现场研究，确定方案，并多次安排施工单位采取打护栏、砌墙、挖土、挖沟等措施进行
封堵，尽最大能力为公司挽回损失。
公司为了保护当地群众的利益，根据省交通厅统一要求，对沿线积水通道进行处治。
根据对沿线通道积水情况进行现场核实，并针对不同情况确定处治方案，组织施工单位进行施工。
全线共处治积水通道63道，对于群众提出及新产生的积水通道一定做到发现一处，整改一处，绝不因通道积水影响沿线居民的生产、生活。
（七）完成了**年度财务决算和**年度财务预算工作。
结合中介机构的年报审计意见，财务部于2月份完成了**年度的财务决算工作。
截止到**年年底，公司帐面资产36。
2亿，其中工程建设（加上借贷款）32。
78亿。
公司运营结余-90。
8万。
由于我公司高速公路**年12月才通车运营，在制订**年度财务预算方面没有往年数据可供参考，财务部结合公司各部门提供的费用需求、企业发展部制订的**年度收支计划和同行业其他公司的相关资料，于3月份制订了**年度财务预算，为**年我公司财务控制做好数据准备。
（八）组织召开了许平南公司第一次团员代表大会，组建了许平南公司团委。
落实党委的筹建工作和党支部的调整工作随着许平南公司由建设期转入运营期，公司机构和人员发生了较大的变化，特别是公司团员青年的人数大幅增加，公司原有的团支部设置与其承担的任务和责任已不
相适应。
公司党总支向省建投团委递交了建立许平南团委的请示。
根据《团章》及省建投团委《关于建立中国共产主义青年团河南省许平南高速公路有限责任公司委员会的批复》（豫建投团1号）文件批复，党群工作部组织了各基层单位团支部委员、团员代表的民主选举和基层团支部委员参加的竞争公司团委委员候选人的竞岗演讲。
依据演讲成绩，经公司党总支研究，结合公司实际了6名团委委员候选人并报请省建投团委批示。
5月27日，在省建投团委的指导下，公司组织召开了许平南公司第一次团员代表大会，由团员代表无记名投票选举产生了团委委员5人。
随着公司机构和人员设置发生了较大变化，公司已具备成立党委的条件，在省建投党委和公司党总支的正确领导下，我公司向省建投党委报送了成立公司党委的请示，经省建投党委豫建投党委19号、23号文批复，同意建立中共河南省许平南高速公路有限责任公司委员会，并成立了中共河南省许平南高速公路有限责任公司委员会筹备组。
公司党总支下设五个支部于**年6月16日经豫建投党委30号文批复成立，到**年6月16日满两年。
根据《中国共产党章程》和有关文件规定，党的基层组织的总支部委员会、支部委员会每届任期两年或三年，任期届满应按期进行换届选举。
为尽快做好成立公司党委的准备工作，在公司党委筹备组的领导下，我部于5月1日下发通知组织各支部召开党员大会，采用无记名投票的方式，完成了党支部调整、换届选举工作。
（九）整理上报董事会材料，为公司员工争取工资福利公司进入运营期后，新增员工较多，由于工资总额未确定，一直发放的是临时工资，基层单位的员工更是只发放了基本工资。
为了稳定职工队伍，人力资源部克服人员少、任务重的事实，加班加点的制定出定岗定编的意见以及工资总额的请示上报董事会，这是关系着全体员工切身利益的。
亿元的目标。
（三）各项绿化施工进行检查验收，督促整改。
（四）据工程谈判情况，开展竣工结算审核工作。
（五）步加强企业文化建设，丰富企业文化内涵。
（六）大公司各部、室之间的配合，发扬团对精神。
（七）制定出新招聘员工三金管理办法，尽快为公司新员工办理三金。
（八）干好各部室的本职工作，完成领导安排的其他任务。