关于医院后勤社会化服务的请示
后勤部申请书范本
后勤部申请书范本尊敬的后勤部领导：您好！我是后勤部的一名员工，现向您提交一份关于改进后勤工作的申请书。
希望能够得到您的支持和批准。
首先，我想简要回顾一下我们后勤部过去一段时间的工作情况。
作为医院的重要组成部分，后勤部负责医院的水、电、物资管理等各项工作，为医院的正常运转提供了有力的保障。
在过去的工作中，我们取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题和不足之处。
首先，在水资源管理方面，我们发现存在一定的水资源浪费现象。
由于部分管路老化、水管漏水等原因，导致水资源未能得到充分利用。
为了减少水资源的浪费，我们提出以下改进措施：1. 对干部病房旁边的管路、住院大楼前的水管等进行全面检查和维修，及时修复漏水问题。
2. 加强用水设备的维护和管理，定期检查水龙头、水泵等设备的工作状态，确保其正常运行。
3. 提高员工的节水意识，加强宣传和教育，提倡节约用水，减少不必要的用水行为。
其次，在用电管理方面，我们发现存在一些不规范的用电行为，如私拉乱接电源、长时间无人看管的电器设备等，存在一定的安全隐患。
为了加强用电管理，我们提出以下改进措施：1. 加强用电设备的检查和维护，定期对电器设备进行安全检查，确保其正常运行。
2. 建立完善的用电管理制度，明确用电规定，加强对员工的培训和教育，提高用电安全意识。
3. 加强用电设备的监控和管理，安装电力计量仪表，定期对用电情况进行检查和统计，防止电力资源的浪费。
此外，我们还需要加强物资管理方面的工作。
目前，物资采购、储存、分发等环节存在一定的问题，如采购不及时、库存积压、分发不均等，影响了医院工作的正常进行。
为了改进物资管理，我们提出以下改进措施：1. 建立完善的物资管理制度，明确物资采购、储存、分发等环节的流程和要求。
2. 加强物资采购的计划性和预见性，根据医院实际需求进行采购，避免过度采购和库存积压。
3. 加强对物资储存和分发的管理，确保物资的安全和及时分发，提高物资使用效率。
以上是我们对后勤部工作的改进申请，希望能够得到您的认可和支持。
医院后勤服务社会化初探5篇范文
医院后勤服务社会化初探5篇范文第一篇：医院后勤服务社会化初探医院后勤服务社会化初探--以上海市中医药大学附属曙光医院为例【摘要】医院的后勤服务是整个医院工作的基础，是医院正常运行的重要支持和保障。
后勤管理工作直接关系到医院的医疗、科研等工作的正常运转和健康发展，关系到职工积极性的调动和稳定，关系到医院的全局。
后勤管理工作是医院管理工作的重要组成部分。
【关键词】医院后勤管理科学化现代化随着医院的发展、现代化技术的引进、设备规模的扩大、群众需求的变化，后勤工作涉及的范围和知识面越来越广，后勤管理工作的难度越来越大，要求后勤管理专业化程度越来越高。
这就给后勤工作提出了新的要求，促使后勤工作进行改革。
医院的后勤状况与医院的规模和现代化发展直接相关，后勤的现代化管理程度同样是医院现代化程度的一个重要标志。
一、医院后勤管理社会化的必要性所谓后勤管理社会化，即在实行市场经济的社会中，各单位的后勤服务工作主要靠社会上的第三产业提供，靠价值规律来调节，以商品交换的形式为各单位提供优质，高效的服务。
（一）有利于卫生产业化的发展长期以来，人们认为卫生事业是公益性质的，是由国家财政支持的。
然而，从市场经济的角度审视，卫生事业不仅具有公益性质，而且也具有产业性质，卫生事业的可持续发展依赖于产业化能力的提高。
我国已经加入WTO，卫生领域的对外开放是不以人的意志为转移的。
必须牢固树立以发展卫生产业来推进卫生事业的观念，打破垄断，引入竞争，进一步解放思想，转变观念，探索促进卫生事业发展的路子，促进卫生事业的可持续发展。
（二）有利于减员增效和提高劳动生产率实施医院后勤服务社会化有利于减员增效和提高劳动生产率。
医院要提高效益，首先必须降低成本。
要达此目的，减少人力资源上的闲置和浪费是当务之急。
作为医院最重要的人力资源是临床第一线的医护人员，其它人员其工作性质都是辅助和服务性的。
实施医院后勤服务社会化，医院可以充分利用社会在信息、资源和服务方面的各种优势，把许多可以也应该由社会承担的服务职能还给社会，医院则可通过市场，选择最有利于自身需求的服务减少医院在人员和管理上的支出，达到减员增效的目的。
浅谈医院后勤服务的社会化
医院 后 勤 管 理 是 指 医 院 管 理 者 面 对 时 代 发 展 的 现 状 及 趋 势， 运用现代管 理理念 、 管理理论 和管理方 法， 遵循市场经济发 展 规 律 和 医院 工 作 的 客 观 规 律 ， 导 和 指 导 医 院后 勤 “ 队 （ 领 团 集 体 ）为 医 院 医 疗 、 学 、 研 、 防等 工 作 的正 常 运 行 与 发 展 ， ” 教 科 预 有 计 划 、 组 织 地协 调各 方 面 的关 系 ， 之 发 挥 最 大 效 益 ， 患 有 使 为 者 和 医疗 一 线 工 作 提 供 所 需 的 服 务 保 障 的 管 理 活 动 。 医 院 后 勤 工 作 的基 本 特 点 是 ： 续 性 （ 可 间 断 性 ） 技 术 性 、 会 性 、 连 不 、 社 经 济 性 和 安 全性 。 医 院后 勤 服 务 社 会 化 ， 在社 会 主 义 市 场 经 指 济 条 件 下 医 疗 卫 生 单 位 的后 勤 服 务 ， 破 自我 配 套 的 封 闭 模 突 式， 引进竞 争机 制， 内部 后勤服 务项 目与 社会上 的服务行业 把 融 为一体 ， 一方 面双方建立 起对称合 理 的责权 利关系 ， 另一方 面 为患者和职工提供优质 、 高效 、 低耗 的工作 与生活保 障服务 ，
＊成 都 市 双 流 县第 二 人 民医 院 （１２３ ６０ １） ２１ 年 ｌ 月 ２ ０１ １ ３日收 稿
会， 医院 则 可 以通 过 市 场 ， 择 最 有 利 于 自身 需 求 的 最 符 合 质 选 量 标 准 的 服务 ， 而 更 好 地 达 到 为病 人 服 务 的宗 旨。 从 ２２ 加 快 医 院后 勤 服 务 社会 化 有 利 于 减 员 增 效 和 提 高 劳 动 生 ． 产率 ： 院要 提 高效 益 ， 必 须 降低 成 本 ， 少 人 力 资 源 上 的 医 首先 减 闲置 和 浪 费是 当 务 之 急 。作 为 医 院 最 重 要 的 人 力 资 源 是 临 床 第 一 线 的 医 护 人 员 ， 它 人 员 其 工 作 性 质 都 是 辅 助 和 服 务 性 其 的 。实 施 医院 后 勤 服 务 社 会 化 ， 院 可 以 充 分 利 用 社 会 在 信 医 息 、 源 和 服务 方 面 的 优 势 ， 许 多 由 社 会 承 担 的 服 务 职 能 还 资 把 给 社 会 ， 过 市场 选 择 最 有 利 于 自身 需 求 的服 务 ， 少 医 院 在 通 减 人 员 和 管 理上 的支 出 ， 到 减 员 增效 的 目的 。 达 ２３ 加 快 医 院后 勤 服 务社 会 化 有 利 于 盘 活存 量 和 提 高 医 院 财 ．
浅谈医院后勤社会化外包管理
浅谈医院后勤社会化外包管理医院后勤服务是医院运行的重要组成部分，它包括餐饮、环境清洁、物业管理、安全保卫等方面。
为了提高医院后勤服务的效率和质量，越来越多的医院开始选择社会化外包管理。
社会化外包管理是指将原本由医院自行管理的后勤服务项目交由专业的第三方机构进行管理和运营。
为什么医院选择社会化外包管理呢？医院后勤服务的工作量较大，包括餐饮、清洁、物业管理等多个方面，如果由医院自行负责管理，往往需要投入大量的人力物力，而且服务质量很难得到保障。
通过外包管理，医院可以借助外部专业机构的力量，提高后勤服务的效率和质量，降低运营成本，使医院能够更好地专注于医疗服务本身，提高整体运营水平。
社会化外包管理的实施需要有一套科学的管理体系和运作机制。
医院需要选择合适的服务外包机构，这需要对外包机构的专业水平、服务质量、信誉等方面进行综合评估。
医院需要与外包机构签订合同，明确双方的权责和服务标准，明确外包服务的范围和内容。
医院需要建立监督机制，对外包服务进行监督和考核，及时发现问题并予以解决。
医院还需要与外包机构保持密切的沟通和合作，共同致力于提高医院后勤服务的质量和效率。
社会化外包管理对医院后勤服务能够带来一系列的好处。
能够提高服务质量。
由于外包机构通常会有更专业的人员和更科学的管理体系，他们能够更好地满足医院对后勤服务的需求，提供更优质的服务。
能够降低成本。
外包机构通常有更高效的管理模式和更合理的成本控制，能够降低医院的运营成本。
能够提高工作效率。
外包机构会在专业化管理、流程优化等方面发挥作用，使后勤服务能够更加高效地运作。
能够降低用工风险。
医院通过外包管理，可以有效规避用工风险，减少人事管理方面的压力。
卫生部关于医疗卫生机构后勤服务社会化改革的指导意见(试行)
卫生部关于医疗卫生机构后勤服务社会化改革的指导意见(试行)颁布日期：2002-12-27 执行日期：2002-12-27 时效性：现行有效效力级别：部门规章为贯彻八部委《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》和中组部、人事部、卫生部联合下发的《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》的精神，加快推进医疗卫生机构后勤服务社会化改革，制定本《指导意见》。
一、基本原则和目标1．坚持后勤管理和服务职能相分离的原则。
改变“小而全”和“医院办社会”的传统模式，打破行政隶属关系，明确国有资产管理的职责，理顺所有权、使用权和经营权的关系，建立后勤管理和服务新模式。
2．坚持精简、高效的原则。
通过组建后勤服务专业化实体或集团，走专业化、集约化、市场化的道路。
引入竞争机制，精简冗员，降低成本，为病人和医务人员提供优质高效、价格合理的后勤服务。
3．坚持整体规划，分步实施，稳步推进的原则。
各地区结合实际情况，把后勤服务社会化与卫生事业改革和发展相结合，与加强国有资产管理相联系。
整体规划，分步实施，正确处理改革、发展和稳定的关系。
4．医疗卫生机构后勤改革的总体目标：根据医疗卫生机构后勤工作的特点，通过组建后勤服务实体或集团，引入竞争机制、激励机制和制约机制，实现减员增效，降低成本，提高质量和效率。
在今后三年内，实现后勤服务由单位各自为政、“小而全”向专业化、集约化、市场化的模式转变；医疗卫生机构由办后勤服务向购买后勤服务转变。
逐步形成优质、高效、安全、低耗、快捷、方便的新型医疗卫生机构后勤保障体系。
二、主要内容1．实行医疗卫生机构后勤行政管理职能和服务职能分离。
医疗卫生机构后勤行政管理职能主要指：财务管理、国有资产管理、房地产权管理、基本建设管理、设备物资管理、环境秩序管理、后勤服务规划和监督管理等。
后勤服务职能主要指：为医疗业务开展而提供的各项劳务、技术和餐饮服务、动力能源管理、通讯、安全消防管理、物业管理、污水处理、太平间管理、医用水、气体集中供应以及消耗性物资采购供应、车辆维修、设备维修、被服制作洗涤等。
浅议医院后勤服务社会化
成 一 个 小 集 体 ，进 行 承 包 ，上 交 医院 一 定 基
数， 实行 自主 经 营 ， 利 自主分 配 。第 一 步 是 盈 将 食 堂 分 离 出来 ，形 成 脱 离 医 院 日常 管 理 的 “ 立 性 ” 在 为 医 院 节 省 资金 、 独 。 减轻 管 理 压 力 的 同 时 实 现 了饭 菜 供 应 的 丰 富 多样 ，较 好 地 满 足 了病 人 及 其 家 属 、本 院 职 工 及 社 会 多 方 面 需 求 ， 到 医 院 、 会 、 工 和病 人 多 方 得 达 社 职 益 的 目的 。 １ ９ ９ ９年 人 事 制 度 改 革 后 ， 食 堂 将 推 向社会 ， 行 公 开 招 标 ， 行 租 赁 制 ， 食 进 实 使 堂 从 医 院 中分 离 出来 ， 由社 会 管 理 ， 到 了 交 收 良好 的效 果 。随 后 对 凡 是 能 与 医 院 主体 分 离 的后 勤服 务 部 门逐 渐 进 行 改 革 ，全 部 实 行 聘 约 式 管 理 ，使 医 院 后 勤 管 理 走 上 法 制 化 轨
方 式 ，将 市 场 经 济 的竞 争 机制 和 经 营 观 念 引
入 后 勤 改 革 ，把 后 勤 服 务 推 向社 会 ，实 现 后 勤 服 务 社 会 化 。 从 机 制 上 消 除 了 后 勤 工 作 懒 、 、 、 的 工 作 状 态 ， 创 了 医 院工 作 散 慢 松 开
的新局面 。 １ ．后 勤 服 务 社 会 化 的 内 涵
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《 江苏 卫生 事业管 理 》 ２ ０ ０ ２年 第 ５期
（ ｌ 第 ３卷
总第 ６ ９期 ）
பைடு நூலகம்
工 资 的 前 提 下 ， 行 自主 经 营 ， 进 自负盈 亏 ， 承
后勤服务类项目申请
后勤服务类项目申请1.引言1.1 概述概述部分的内容可以包括对后勤服务类项目申请的背景和意义进行简要介绍。
可以从以下几个方面展开阐述：首先，后勤服务类项目是指为提供组织内部各部门或外部客户提供后勤支持和服务的项目。
后勤服务旨在保障各项业务的正常运作，提高工作效率和满足员工、客户的需求。
这些项目涵盖了各个方面，如设备维护、物资采购、场地管理、餐饮服务等。
其次，后勤服务类项目在组织运营中扮演着重要的角色。
良好的后勤服务能够为员工提供良好的工作环境和舒适的条件，进一步提升员工的工作积极性和效率。
同时，为客户提供优质的后勤服务也能够增强客户对组织的信任感和忠诚度，进而促进业务的发展。
另外，后勤服务类项目申请是为了确保后勤服务的规范化和高效性。
通过项目化的管理方式，可以有效分配资源、规划时间和提升团队协作效率，从而更好地满足组织和客户的需求。
在申请过程中，应注重项目的可行性和可持续性，确保项目的顺利推进和长期效益。
综上所述，后勤服务类项目申请的概述部分应该包括对后勤服务的重要性和申请项目的意义进行简要介绍。
此外，还可以提及后勤服务的具体内容和申请项目的目标，为读者对后续内容的理解奠定基础。
1.2文章结构文章结构部分的内容应该包括以下几个方面：1.2 文章结构本文将按照以下结构来展开对后勤服务类项目申请的探讨：1. 引言：在引言部分，将对后勤服务类项目申请的背景和意义进行概述，以及介绍文章的结构和目的。
2. 正文：正文部分将分为两个主要部分来进行叙述。
首先，将介绍后勤服务类项目的重要性，包括对组织运作的重要性和对项目成功的关键作用等。
其次，将详细介绍后勤服务类项目的申请流程，包括项目的规划与准备、申请材料的准备和审批流程等。
3. 结论：在结论部分，将对后勤服务类项目申请的关键要点进行总结，提炼出项目申请的核心内容和需要注意的事项。
同时，还将展望后勤服务类项目的未来发展，探讨可能的趋势和挑战，为读者提供对该领域的深入思考。
医院后勤管理工作中服务社会化模式的应用与效果
医院后勤管理工作中服务社会化模式的应用与效果摘要:做好医院的后勤管理是医院各项工作顺利进行的保证。
本文重点分析了医院后勤管理工作中，应用服务社会化模式的重要性，并多服务社会化模式的应用与效果进行了论述。
关键词:医院后勤管理服务社会化效果在医院的众多管理中，后勤管理占有重要的地位，是医院管理的重要组成部分。
随着我国市场经济的发展，各行各业的经营管理都发生了重大的变革，作为医院管理重要组成部分的后勤管理也要向社会化推进。
医院的后勤对于医院这个大环境来说，也相当于一个社会的微缩型，后勤工作有很多的特性，像服务社会性、服务对象的特殊性、后勤人员素质的差异性以及服务计划的多变性，这就要求在管理改革过程中要逐步去施行改革，不能急功近利，要稳扎稳打。
一、医院后勤管理的定义与现状医院的后勤管理：对医院物资、总务、医疗设备、财务以及基础建设工作等的总称。
医院后勤管理主要包括财经与总务两个管理方面。
财经管理又分为财务管理与经济管理；总务管理包括设备、物资与生活服务等方面的管理。
医院后勤管理的工作，涉及部门繁多、工作复杂、内容范围广。
随着市场经济与医学领域的各项技术的迅猛发展，传统的后勤管理模式已不能适应医院的发展。
传统的后勤管理模式是将行政命令作为主要内容的管理模式，不能满足患者越来越高的要求，客观上要求传统的后勤管理模式必须做出便更与改革。
二、服务社会化(一)服务社会化的概念通过一体化的经营模式，不但要利用“龙头”产业在资金、技术与管理方面的优势，还要建立科技、信息等方面的机构，对生产前、生产中、生产后进行全程服务，(二)后勤管理中加强服务社会化的重要性1、医院改革客观要求了加强服务社会化目前我国医院的后勤管理工作中还存在着很多的缺点与弊端，在多方面因素的影响之下，医院的后勤工作中一般采用的是供给形式的物品供应形式，人们早已对这种“供”与“领”的服务型的关系形成了习惯。
导致很多医院出现了许多问题，例如体制的落后，严重浪费，反正不是自己出钱而是医院出，从而导致了后勤管理的服务项目变得越来越多，从而导致了后勤管理部门的工作人员越来越多，人浮于事。
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关于医院后勤社会化服务的请示
县卫计局：
为适应社会主义市场经济和医疗卫生事业改革的新形势，使医院后勤工作做的更加到位，从而不断提高卫生服务的质量和效率, 更好地为人民健康服务。
经我院院务会议研究决定，拟对医院后勤服务进行招标外包，适时将后勤工作社会化。
实现后勤社会化，不但使后勤工作更加规范化，管理人员结构更趋合理，而且因在后勤服务中引进了竞争机制，后勤人员工作主动性会极大提高，后勤保障得到加强，能为病人创造出一个更加良好的就医环境。
同时，后勤社会化后，为解决医院后勤临时工管理中长期存在的问题创造了条件，届时既可将临时工从医院管理中剥离出去，很好地解决医院后勤人员的历史遗留问题，又可以为医院产生直接和间接的经济效益。
以上请示，当否，请批示。
县人民医院
2015年04月。