精装修四化管理
万科精装修工程计划四化管理目标标准
精装修工程“四化”管理标准1适用范围本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。
若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最终决定，否则视为接受。
2依据2.1国家、地方及行业相关规范、标准。
2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。
3“四化”定义及内容分解3.1四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。
3.2四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。
（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。
（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。
3.3精装修四化的策划项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等。
确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深化。
4图纸深度标准化4.1目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。
4.2实施条件（1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。
（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。
（3）装修材料确认并封样。
（4）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。
4.3图纸深化的步骤4.3.1图纸深化原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图；（2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图；（3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。
4.3.2厨卫墙地砖排版施工图测量分类后根据原设计排版图纸，按照设计墙地砖对缝原则进行排版。
精装修策划及四化管理
精装修策划及四化管理一、随着人们生活水平的提高，人们对于住房环境的要求也越来越高。
精装修策划及四化管理成为了如今房屋装修过程中非常重要的一环。
本文将论述精装修策划及四化管理的概念、重要性以及实施方法。
二、精装修策划的概念精装修策划是指在房屋装修中，对装修过程和装修效果进行全面规划和安排的过程。
它不仅仅包括了对空间布局、装修风格、材料选用等方面的计划，更重要的是要考虑到居住者的需求和舒适度。
在精装修策划中，需要考虑的因素非常多，包括但不限于房屋的功能划分、灯光设计、色彩搭配、家具布局等。
通过精心的策划，可以使得装修后的房屋更加舒适、美观、实用。
三、四化管理的概念四化管理是指在精装修过程中对“规范化、科学化、信息化、人性化”四个方向进行管理，以提高装修质量和效率的一种管理方式。
1.规范化：指的是在精装修过程中，根据行业标准和规范进行操作，确保施工过程和装修效果符合相关要求。
规范化管理可以保证施工质量和安全性。
2.科学化：指的是运用科学的方法进行工作，合理安排施工顺序、利用先进的施工技术和设备等，以提高装修效率和降低成本。
3.信息化：指的是运用现代技术手段，比如使用计算机辅助设计软件、物料管理系统等，对装修过程进行信息化管理，提高工作效率和准确性。
4.人性化：指的是在装修过程中注重居住者的需求和体验，比如合理规划使用空间、考虑家具的人体工程学设计等，使得装修后的房屋更加符合人们的需求和生活习惯。
四化管理的实施需要专业的团队和系统的管理手段，他们共同协作，确保装修过程的顺利进行以及最终的装修效果。
四、精装修策划及四化管理的重要性精装修策划及四化管理对于房屋装修的质量和效果具有重要的影响。
它们的重要性主要体现在以下几个方面：1.提高施工质量：通过精装修策划，可以对装修过程和装修效果进行全面规划，避免施工中的瑕疵和不合理之处。
四化管理可以确保施工过程中遵守相关规范和标准，提高施工质量。
2.提高装修效率：通过科学化管理，合理安排施工顺序和使用先进的施工技术，可以有效提高装修效率，缩短装修周期。
万科精装修四化管理经验分享
标准 长春公司图纸
化推进情况总结
改进
土建条件图、排砖图、水电定位图、必要 节点构造等得到完善，质量明显提升。
水电位及各种部品的定位基准统一且可直 接指导施工。
会审更简单、系统，效率提高的同时可更 系统发现问题所在。
化
施工图纸的进度-------------------------及时
控
制
施工图纸与项目现场匹配-------------亲和
要 点
施工图纸的工厂化方案----------------预控
完备 施工图纸内容
排砖图 排板图 龙骨排布图 水电定位图 ……
量变---质变
案例
案例
精准 施工图纸深度
对水电定位的精确度 管道类构件的合理尺寸 相关节点详图
石材及墙地砖： 1、墙地砖：诺贝尔 2、厅及走廊：石材
请猜测一下,装修成本是多少?
1200元/平方米
标准化
户型标准化
百万平米，22个户型，一期全部完成
部品标准化
木制品：木门3种规格PVC腹膜门(厨房门、卫生间门、内门)； 地板：1种材质和规格； 洁具：坐便器1种规格；台盆、龙头、花洒各1种规格
效果
工程竣工
施工图纸与工程进度配合图
方案图
项目阶段
水电图
管井图
部品图
样板图
正式图
图纸标准化
研发设计阶段
实施修订阶段
亲和 施工图纸与项目现场的匹配
图纸尺寸的标注问题 根据现场实际状态进行图纸部品的尺寸标注。
案例
预控 施工图纸的工厂化方案
工厂化部品的选择 凸凹构件的合并 窗体的位置选择 结构构件的尺寸 减少差异化产品
某地产精装修四化管理培训教程
某地产精装修四化管理培训教程前言随着城市化进程的加速，地产行业的发展日益迅速，房地产精装修施工管理的要求也越来越高。
为了提升施工管理水平，某地产决定进行四化管理培训，以提高施工质量和效率。
本教程将介绍精装修四化管理的概念、原则与方法，并提供实践案例，帮助读者全面了解和掌握精装修四化管理。
什么是精装修四化管理精装修四化管理是指在地产开发项目中，对精装修施工过程进行全面管理，从施工过程、施工方案、材料采购、施工队伍等多个方面进行规范化、标准化、信息化和数字化管理。
四化管理的目的是提高施工质量、提升施工效率、降低施工风险、提升业主满意度。
标准化管理标准化管理是指在精装修施工过程中，依据相关标准和规范，对施工过程进行规范化管理。
包括：施工前的准备工作、施工过程中的各项验收标准、施工材料的选用及品质标准等。
通过建立标准化管理体系，实现施工过程的规范运作，减少施工差错，提高施工质量。
规范化管理规范化管理是指在精装修施工过程中，根据地产自身需求和规划要求，对施工过程进行规范化管理。
包括：施工流程的规范化、团队配合的规范化、施工安全的规范化等。
通过建立规范化管理流程，保证施工过程的有序进行，提高施工效率。
信息化管理信息化管理是指利用先进的信息技术手段，对精装修施工过程进行信息管理和数据处理。
包括：施工计划的信息化管理、施工质量的信息化管理、施工进度的信息化管理等。
通过建立信息化管理系统，实现施工过程的科学管理和数据分析，提高施工效率和决策的准确性。
数字化管理数字化管理是指利用数字技术对精装修施工过程进行数字化的管理和操作。
包括：施工图纸的数字化管理、施工现场的数字化监控、施工过程的数字化验收等。
通过数字化管理，实现施工过程的可视化和远程操作，提高施工效率和施工质量。
精装修四化管理的原则在进行精装修四化管理时，需要遵循以下原则：1.主动性原则：提前预判施工风险，主动采取措施进行预防和处理，保证施工进度和质量。
2.合理性原则：在施工过程中，根据实际情况合理安排施工方案、人员配置和物资供应等，确保施工效率和资源利用的最大化。
土建及精装修工程“四化”管理要求
“四化”管理要求
中标单位需组织专业的技术、管理团队，在土建及精装修阶段需实现全面的“四化”管理：
一、图纸标准化
总包及分包单位在施工前需对设计院施工图进行二次深化设计，并出相应的设计图纸报监理及甲方审核，审核后的图纸方可用于施工，包括但不限于的工序如下：
1.模板拼装图（包含细部节点）
2.钢筋加工图
3.砌体排砖图（包含细部节点，水电定位图，管线开槽图等）
4.测量放线图
5.瓷砖排版图（包含墙地砖等）
6.防水二次节点深化图纸
7.其他
二、施工工厂化
总包及各分包单位施工所用材料必须按上述深化图纸采取集中加工的方式，并对材料集中加工区进行平面布置，具体分区需包含：原材料堆放区→材料加工区→材料编码及包装区→成品材料堆放区→材料装车区。
以下材料需根据施工深化图纸进行集中加工：
1.钢筋
2.模板
3.木方
4.砌体
5.砂浆
6.瓷砖（墙地砖）
7.其他
三、管理可视化
要求总包及分包单位对施工过程进行全过程记录，包含但不限于：测量放
线记录、实测实量记录、贴饼记录、收边收口放线记录、水电定位记录、钢筋、模板、砌筑、抹灰等。
四、现场整洁化
材料分区并堆放整齐，工完场清，成品保护到位，安全文明施工标语齐全，施工场地无积水等达到双优文明工地标准。
05-精装修四化管理操作指引
精装修四化管理操作指引
1、图纸标准化：精装修施工单位根据招标图纸，完善以下工作
●装修图纸内容齐全，分项内容互相交圈；
●尺寸标准符合现场实际，节点细部做法深化；
●墙面、地面、天花施工排版图（参考如下）。
墙、地面铺贴排版图天花龙骨排版图
天花石膏板排版图天花灯具定位图
插座布置图开关定位及布置图2、加工工厂化：
●要求施工现场设置集中加工区并配置加工机械；
●瓷砖、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集中加工场地加工；
●选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。
集中加工区平面布置图集中加工区
瓷砖、石材集中加工瓷砖、石材配送仓库
木板、石膏板集中加工龙骨集中加工
腻子集中加工砂浆集中加工
原材料仓库集中加工标识流程
3、管理可视化：
●过程检查表单、要点现场张挂，并随时刷新；
●可视化控制表，现场状态可视可控；
●加工场地悬挂标识、加工图纸、加工表格、尺寸标签、加工流程、施工工艺等；
●施工现场悬挂施工纸纸、排砖（版）图、可视化质量控制表、质量验收记录表、工序移交记录、施工
工艺等。
瓷砖加工标签瓷砖加工表格
加工图纸标识系统
施工工艺可视化施工质量控制表
质量验收记录表、工序移交记录施工图纸、排砖（版）图
4、现场整洁化：
●集中加工要求加工与操作分离，杜绝现场材料加工，实现工完场清，减少现场垃圾粉尘排放；
●做好成品保护。
工完场清电梯保护
现场干净整洁成品保护。
某地产精装修四化管理培训课件
某地产精装修四化管理培训课件一、课程介绍本课程旨在为某地产公司的精装修项目管理人员提供四化管理的培训，帮助他们全面掌握精装修项目的管理技巧和方法。
课程内容包括四化管理的基本概念、精装修项目管理的流程与要点、质量管理、成本管理、时间管理以及风险管理等方面的内容。
通过本课程的学习，学员将能够提高精装修项目的管理能力，实现项目的高效运作和优质交付。
二、课程大纲1. 四化管理的基本概念•什么是四化管理•四化管理的意义和价值•四化管理流程概述2. 精装修项目管理的流程与要点•精装修项目的工作流程•精装修项目的目标和要求•精装修项目管理的关键要点3. 质量管理•精装修项目质量管理的重要性•质量管理的基本原则•质量管理的工作内容和步骤•质量管理中常见问题的解决方法4. 成本管理•精装修项目成本管理的意义•成本管理的基本原则•成本管理的工作内容和步骤•成本控制和成本优化的方法5. 时间管理•精装修项目时间管理的重要性•时间管理的基本原则•时间管理的工作内容和步骤•时间调配和进度控制的方法6. 风险管理•精装修项目风险管理的意义•风险管理的基本原则•风险管理的工作内容和步骤•风险识别、评估与应对的方法三、课程目标本课程旨在帮助学员掌握精装修项目管理的基本理论和方法，具备四化管理的能力，能够有效应对精装修项目管理中的各种挑战，实现项目的高质量、高效率和高回报。
四、教学方法本课程采用理论教学与实践结合的方式进行授课。
教学过程中会结合实际案例分析和讨论，引导学员根据实际情况灵活运用学到的知识。
同时，课程还设有小组讨论、角色扮演等互动环节，增加学员之间的交流和合作。
五、教学资源为了帮助学员更好地理解和掌握课程内容，本课程将提供以下教学资源： - 电子版课程讲义：包含课程的详细内容和案例分析 - 相关文献资料：供学员进一步拓展和深入学习 - 实践指导：针对实际项目的管理指导和实施建议六、评估方式为了评估学员的学习成果和课程效果，本课程将采用以下评估方式：- 课堂参与度：包括学员的课堂出勤和参与讨论的积极程度- 课后作业：包括课后思考题、案例分析和实践任务等 - 期末考试：对学员对课程内容的掌握程度进行综合评估七、参考资料为了提供更多学习资源和拓展资料，本课程推荐以下参考资料： - 《精装修工程管理与技术》 - 《现代建设工程项目管理》 - 《精装修工程质量管理与验收》 - 《精装修工程造价管理》 - 《精装修工程进度管理与组织设计》以上是《某地产精装修四化管理培训课件》的大致内容大纲和课程设置介绍。
万科精装修四化管理经验（续）
万科精装修四化管理经验（续）阅读引言“四化管理”：图纸深度标准化、材料工厂化、施工现场整洁化。
“四化管理”在装修施工过程中取得了良好的成效，基于实现如下内容：提高材料部品加工精度，提高装修质量品质、观感；改进装修房施工前期策划和准备深度，减少后期变更成本和出错概率；降低材料损耗，减少成品破坏；减少返修从而提高综合效率。
万科精装修四化管理经验（续）第一篇图纸标准化施工图纸深度——精准施工图纸进度——及时施工图纸与工程进度配合图施工图纸与项目现场的匹配——亲和图纸尺寸的标注问题根据现场实际状态进行图纸部品的尺寸标注。
施工图纸的工厂化方案——预控工厂化部品的选择凸凹构件的合并窗体的位置选择结构构件的尺寸减少差异化产品案例：手工与成品镜子TSA铝合金门框的扣边设计鲁信长春花园鲁信长春花园位于青岛市浮山新区，，用地面积47.98公顷，总建筑面积约99万平方米（含地下停车场），由山东鲁信置业有限公司投资开发。
鲁信长春花园主体建筑由100栋四到二十六层的楼宇组成，住宅总户数4788户，户型面积自70平方米到255平方米不等，鲁信长春花园全部为板式住宅，配电梯、户式中央空调、地热式采暖和燃气热水器等设施，精装修。
电梯、空调、热水器、门、窗、厨卫设备等均采用国际知名品牌的产品。
设备：1、软水净水系统：美国百诺肯，2、终端净水：美国爱惠普3、管材瑞士：乔治·费歇尔4、可视对讲：澳大利亚悉雅特5、空调：美国雷诺士，中国海尔6、厨房电器：西门子7、洁具：TOTO8、龙头：高仪木制品：1、入户门：霍曼2、门窗：威顿3、内门：日门4、橱柜：德国柏丽5、收纳系统：史丹利6、地板：生活家石材及墙地砖：1、墙地砖：诺贝尔2、厅及走廊：石材标准化户型标准化百万平米，22个户型，一期全部完成部品标准化木制品：木门3种规格PVC腹膜门(厨房门、卫生间门、内门)；地板：1种材质和规格；洁具：坐便器1种规格；台盆、龙头、花洒各1种规格效果1、通过规模化、标准化运作控制成本（平层1200；复式1600）2、超越客户需求，得到市场认可，开盘一年去化65%，成为山东市场标杆。
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无标准 每户需要张贴质量可视化表（每栋楼随机抽取三户） 楼栋需要张贴进度可视化表（每栋楼都需要） 需要有每天材料需求计划表（随机） 需要有每天作业计划表（随机）
柜体下单生产前
一次性
总部四化项目组
精装施工开始前
每月
总部四化项目组
计划管理
集中加工前
每月
总部四化项目组
装修房“四化”的意义不仅仅在于有了集 中的加工场，更应关注其前期详细的策划 和周密的准备，要关注其内在的支持体系， 不能仅关注形式
C7石膏板及灯 位验收
C8地面基层 隐蔽验收
C9燃气支管试压 C10地砖验收、成品 保护
C11尺寸确
图纸深度标准化
5大类 （排版、定位、立面、节点、加工） 25小类深化图纸
图纸深度标准化
材料加工工厂化
加工什么 用什么加工 过程要点 工作标准 产生收益
成果介绍—质量控制表（户）
验收是否合格
重要验收工序
序号
1
总部四化项目组
定标前后
一次性
反馈统一的经济型效益分析表
对总包和监理核心成员（项目负责人、技术负责人、班组长 等）需要进行四化管理培训 无标准 需要有测量汇总表 需要有集中加工图，有材料规格尺寸及具体部位说明 每个加工区中的材料需要有损耗对比表 需要有对损耗大的材料进行原因分析
装修总包进场 实测实量结束 图纸深化前 集中加工前 加工每月底
成果介绍—进度控制表
关键工序
楼层
按计划完成
滞后3天以内 滞后7天以内
加工可视化图集
施工现场整洁化
• 《安全文明管理标准》 • 《成品保护细则》 • 《装修房交付保洁验收标准》
保障措施
成果介绍—保障措施
成果介绍—基础数据分析
综合效益分析—长春
综合效益分析
14.5万
35.5万
22.4万
重点项目跟进
总部四化项目组
重点跟进项目监控点
跟踪点 四化管理能力 考核 跟踪标准 项目部甲方成员（项目负责人、装修工程师、品质工程师） 均参加过四化管理的考试，分数均在 80 分以上 2 装修策划书 是否在装修招标前完成装修策划书 策划书中需要有：总平布置（加工区综合考虑）和施 工总包人员架构及人员数量说明 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 装修施工图 成本经济性分 析 四化管理交底 实测实量分数 测量汇总 集中加工图 材料损耗对比 柜体加工时间 点 可视化管理 是否有全套装修施工图 图纸是否符合标准（图纸目录及图纸深度要点） 招标前判断成本估算标底是否合理 定标后根据定标价格进行横向成本对比反馈 招标前 一次性 招标前，一线公司反馈装修施工图 万创 总部四化项目组 （成本） 总部四化项目组 总部四化项目组 总部四化项目组 总部四化项目组 总部四化项目组 招标前 一次性 装修策划结束后，一线公司反馈装修策划书 总部四化项目组 跟踪时间点 装修策划书编制 前 跟踪周 期 一次性 跟踪方法 参加集团四化管理统一网上考试 （V-learning） ， 对考试人和成绩进行核对。 跟踪人
序号
1
总部四化项目组
装修总包进场 图纸深化前 集中加工前 加工每月底 精装施工开始前
一次性 一次性 一次性 每月 每月
四化管理培训记录 项目部反馈测量汇总表 项目部反馈集中加工材料所有加工图纸。 项目部反馈材料损耗表 项目部反馈可视化表格的现场照片， 上传到指 定目录 项目部反馈日计划电子表格或照片， 上传到指 定目录
招标前
项目经营 计划
计划
总包施工前
材料批次 采购计划 配送计划
项目三级 计划
全装修施 工计划
楼层作业 计划
每周/每天 作业计划
材料需求 计划
加工/生产 计划
前期准备
合同 签订
装修房 策划
招标文件 编写
四化管理交 底、答辩
定标
装修总包 进场
现场实测实 量
土建修复
土建移交
策划装修全过程的施工控制 计划、集中加工材料配送生 产计划
内容验收并及时填涂
施工现场标识系统清晰完
整并统一悬挂，《可视控制表》 《每户质量档案》随工 展即时更新 程进
四化管理概念
施工现场整洁化——单工种、单 工序流水施工、安全文明、成品保
护
工种、工序流水清晰，交叉 作业合理，安全、文明、成品保护 措施得当
四化管理操作手册
手册目的：
本手册不是一个制度文件，约束一线公司按照标准执行。而是一个以苏 南和长春公司经验为基础的实施指导手册，全面的了解四化管理内容及实施 过程中的要点和注意事项，帮助项目快速开展四化管理并避免重复错误发生。
非简单的汇总，需要统计及 合并同类项（通过可调整偏 差合并）
装修界面验收 成品保护
单元门封 闭
A9 理 石
C1施工图纸确认 C2施工组织设计、监理细则 确认 C3工作面验收手续
C4墙砖验收、浴缸盛 水试验 C5木结构防潮处理验 收、洞口及安装净尺寸 核定
C6隐蔽验收（含水 电、龙骨间距及防 火、防腐处理验收）
现场加工区 图纸设计
现场加工区 搭建
加工设备进 场安装
班组长交底
工人培训与 交底
集中 加工
包装/ 仓储
运输
样板引路
A1厨卫墙砖铺贴 （含浴缸安装） A2竖向木结构基层 （含门及柜体基层 安装） A3石膏板吊顶 龙骨安装 （含吊顶内管 线安装） A6燃气支管安 装 A4吊顶石膏板 封板或铝扣板 成品吊顶安装 A5地面基 层处理 A7厨卫、阳台 地砖铺贴 A8门、橱 柜、淋浴房 尺寸核定
一次性 一次性 一次性 一次性 每月
四化管理培训记录 从《实测实量评估报告中》获取实测实量得分 项目部反馈测量汇总表 项目部反馈集中加工材料所有加工图纸。 项目部反馈材料损耗表和原因分析表 （如损耗 异常） 项目部反馈柜体下单生产时间点 项目部反馈可视化表格的现场照片， 上传到指 定目录 项目部反馈日计划电子表格或照片， 上传到指 定目录
普通项目跟进
一般跟进项目监控点
跟踪点 四化管理能力 考核 跟踪标准 项目部甲方成员（项目负责人、装修工程师、品质工程师） 均参加过四化管理的考试，分数均在 60 分以上 2 装修策划书 是否在装修招标前完成装修策划书 策划书中需要有：总平布置（加工区综合考虑）和施 工总包人员架构及人员数量说明 3 4 5 6 7 8 9 装修施工图 成本经济性分 析 四化管理交底 测量汇总 集中加工图 材料损耗对比 可视化管理 是否有全套装修施工图 定标后需要有四化管理经济性分析表 对总包和监理核心成员（项目负责人、技术负责人、班组长 等）需要进行四化管理培训 需要有测量汇总表 需要有集中加工图 每个加工区中的材料需要有损耗对比表 10 计划管理 每户需要张贴质量可视化表（每栋楼随机抽取一户） 楼栋需要张贴进度可视化表（每栋楼都需要） 需要有每天作业计划表（随机） 需要有每天配送计划表（随机） 需要有每天生产计划表（随机） 集中加工前 每月 招标前 定标后 一次性 一次性 招标前，一线公司反馈装修施工图 反馈统一的经济型效益分析表 万创 总部四化项目组 （成本） 总部四化项目组 总部四化项目组 总部四化项目组 总部四化项目组 总部四化项目组 招标前 一次性 装修策划结束后，一线公司反馈装修策划书 总部四化项目组 跟踪时间点 装修策划书编制 前 跟踪周 期 一次性 跟踪方法 参加集团四化管理统一网上考试 （V-learning） ， 对考试人和成绩进行核对。 跟踪人
成品保护标准不清晰
管理/方法
现场环节
为什么推行四化管理
装修房四化管理能够有效的：
������ ������ 提高材料部品加工精度，提高装修质量； 改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率；
������
������
降低材料损耗，减少成品破坏；
减少返修从而提高综合效率。
并且， 根据集团战略部署，2010 年新开工项目装修房比例将达到100%，生产方 式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径；
图纸专业齐全、装饰及功能设 计合理、大样、详图满足集中加工要 求，细节交圈
四化管理概念
材料加工工厂化——按设计图纸进
行材料集中加工、控制土建偏差、统
一规格尺寸、弹设基础零控线
控制交接面施工偏差、统一规 格尺寸、根据图纸进行装饰、装修材 料集中加工
四化管理概念
现场管理可视化——每户统一 位置悬挂《可视控制表》《每户 质量档案》，随工程进展按表格
装修房四化管理
装修房四化管理实施的困难？
执行要简单 任何有生命力的，都是很质朴的（简单直接，太复杂反而难以起步） 举大事不拘小节（变革之初，不追求完美，行胜于言） 带思考的执行VS简单的执行（达成统一认识，按照既定方向前进）
目录
为什么推行四化管理
四化管理的概念
四化管理操作手册 四化管理对成本的影响
手册用户：
公司工程部、项目部、设计部、装修单位
四化实施的项目应参照手册的内容完成应有的管理动作，具体的执行方法和 形式可以在手册基础上完善、调整、创新
四化管理操作手册目录
装修业务流程图
前期准备线
四化新增工作
图纸深化线 材料加工线 施工工序线 质量验收线 工作要点说明线
前期准备
<四化管理业务流程图>
其核心价值在于，通过推动生产方式的变革，使万科产品的装修部分进 入工厂化时代，能够有效解决质量稳定性、施工综合效率以及绿色施工问题 通过装修房的四化管理和精装修A、B、C图纸标准化的结合，前置解决 图纸标准化阶段的深度标准化
四化管理的保障措施
四化管理概念
图纸深度标准化——图纸内容齐全、 深度可指导施工、装饰及功能设计合 理、细节交圈
装修房施工控制现状
图纸环节 施工环节