管理学习题集(含答案解析)组织
管理学习题库及答案
管理学习题库第一章组织与管理一、判断题1、管理总是离不开某个集体或是组织，离开组织谈管理将无从谈起。
（√）2、每个组织都有一个明确的目标来表示的。
（√）3、每一个组织都是由两个或两个以上人组成的。
（√）4、每一个组织都拥有一种系统性的结构，用以规范和限制成员的行为。
（√）5、组织是一种由人们（两个或两个以上人）组成的、具有明确目标和系统性结构的实体。
（√）6、“中国人民大学”属于非正式组织。
（×）7、“红十字会”属于盈利性组织。
（×）8、“红十字会”属于非营利性组织。
（√）9、判断管理者是否为“基层管理者”，关键要看其下属中是否有“管理者”。
（√）10、基层管理者的下属中，全是操作者，而不可能有管理者。
（√）11、部门经理一定是“高层管理者”。
（×）12、法约尔认为，管理者的角色有三大类十种。
（）13、管理者在驾驭混乱的局面时所扮演的角色是“领导者角色”。
（×）14、“寻求和获取各种内部和外部信息，以便透彻地理解组织与环境”，这指的是管理者的“监听者”角色。
（√）15、高层管理者必须具备高超的技术技能。
（×）16、基层管理者必须具备高超的技术技能。
（√）17、高层管理者必须具备高超的概念技能。
（√）18、基层管理者必须具备高超的概念技能。
（×）二、单选题1、“由人们（两个或两个以上人）组成的、具有明确目标和系统性结构的实体。
”这句话阐述的是以下哪个概念？（ C ）A、控制；B、计划；C、组织；D、管理。
2、“学生社团”属于哪种组织类型？（ B ）A、正式组织；B、非正式组织；C、A、B都对；D、A、B都不对。
3、“中国人民大学”属于哪种组织类型？（A ）A、正式组织；B、非正式组织；C、A、B都对；D、A、B都不对。
4、通过提供产品或服务来获取利润的某企业，属于：（ A ）A、营利性组织；B、非营利性组织；C、互利组织；D、都不是。
5、由志愿者或者相关成员组成的，以帮助成员提高利益的组织，如商业协会、社区合作社等，属于：（ C ）A、营利性组织；B、非营利性组织；C、互利组织；D、都不是。
管理学习题库及答案
管理学习题库及答案管理学习题库第⼀章组织与管理⼀、判断题1、管理总是离不开某个集体或是组织，离开组织谈管理将⽆从谈起。
（√）2、每个组织都有⼀个明确的⽬标来表⽰的。
（√）3、每⼀个组织都是由两个或两个以上⼈组成的。
（√）4、每⼀个组织都拥有⼀种系统性的结构，⽤以规范和限制成员的⾏为。
（√）5、组织是⼀种由⼈们（两个或两个以上⼈）组成的、具有明确⽬标和系统性结构的实体。
（√）6、“中国⼈民⼤学”属于⾮正式组织。
（×）7、“红⼗字会”属于盈利性组织。
（×）8、“红⼗字会”属于⾮营利性组织。
（√）9、判断管理者是否为“基层管理者”，关键要看其下属中是否有“管理者”。
（√）10、基层管理者的下属中，全是操作者，⽽不可能有管理者。
（√）11、部门经理⼀定是“⾼层管理者”。
（×）12、法约尔认为，管理者的⾓⾊有三⼤类⼗种。
（）13、管理者在驾驭混乱的局⾯时所扮演的⾓⾊是“领导者⾓⾊”。
（×）14、“寻求和获取各种内部和外部信息，以便透彻地理解组织与环境”，这指的是管理者的“监听者”⾓⾊。
（√）15、⾼层管理者必须具备⾼超的技术技能。
（×）16、基层管理者必须具备⾼超的技术技能。
（√）17、⾼层管理者必须具备⾼超的概念技能。
（√）18、基层管理者必须具备⾼超的概念技能。
（×）⼆、单选题1、“由⼈们（两个或两个以上⼈）组成的、具有明确⽬标和系统性结构的实体。
”这句话阐述的是以下哪个概念？（ C ）A、控制；B、计划；C、组织；D、管理。
2、“学⽣社团”属于哪种组织类型？（ B ）A、正式组织；B、⾮正式组织；C、A、B都对；D、A、B都不对。
3、“中国⼈民⼤学”属于哪种组织类型？（A ）A、正式组织；B、⾮正式组织；C、A、B都对；D、A、B都不对。
4、通过提供产品或服务来获取利润的某企业，属于：（ A ）A、营利性组织；B、⾮营利性组织；C、互利组织；D、都不是。
《管理学》课后练习题集(含答案)
管理学习题集第一章思想一、判断题1、管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。
但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。
（T）2、管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。
（ F ）3、效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。
（ F）4、不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。
（ F）5、新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，因此可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义外，对管理实践早已丧失了指导作用。
（ F ）6、主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来，力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。
（T）7、与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。
（ T ）8、管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因此优于其它的管理理论。
（ F ）9.马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织。
（ F ）10.企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。
（ F ）二、选择题1、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（ B ）职能。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制2、粗略划分，管理有（ABCD ）职能。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制3、下列（ C ）性质不属于管理的特性。
A. 综合性B. 应用性C. 精确性D. 艺术性4、要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（B ）工作。
周三多【管理学】第五版习题集与答案解析
周三多管理学第五版第一章管理与管理学一、填充题1、许多新的管理理论和管理实践已经一再证明：______、______、______、______、______，这五种职能是一切管理活动最基本的职能。
[答案]教材P12（计划、组织、领导、控制、创新）2、根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为______、______、______三大类。
[答案]教材P21（人际角色、信息角色、决策角色）3、管理二重性指的是管理既具有______属性，又具有______属性。
[答案]P15-17（自然、社会）4、管理学是以各种管理工作中普遍适用的______和______作为研究对象的。
[答案]教材P30（原理、方法）二、选择题1、在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是__B__。
（教材P23）A．企业家角色 B．干扰应对者角色 C．资源分配者2、著名的霍桑研究就是采用__B___研究管理中人际关系的成功例子。
（教材P32）A．归纳法B．试验法 C．演绎法3、田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。
下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关？_B___。
A．向下属传达他对销售工作目标的认识B．与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C．召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D．召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关（教材P401领导的作用：指挥、协调、激励；B项与此无关）4、管理人员与一般工作人员的根本区别在于_D___。
A．需要与他人配合完成组织目标B．需要从事具体的文件签发审阅工作C．需要对自己的工作成果负责D．需要协调他人的努力以实现组织目标(教材P11“管理的本质是协调”）5、企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定__B__。
赵卫东_管理学原理习题集参考答案详细讲解
页眉《管理学原理》习题集参考答案第一章简答题1、随着市场环境急剧变化，创新成为企业生存的一项重要职能，管理者应如何处理创新和维持企业平稳运作的关系？答：树立创新的观念是企业生存的基本要求，企业管理者应在保证企业运作平稳的前提下，从以下几方面为创新创造条件：（1）始终追踪、及时发现环境的变化。
（2）制定长期发展战略，将企业的长期平稳运作和创新均纳入战略。
（3）建立灵活的组织结构，增强对环境的适应能力。
（4）建立有利于创新的组织文化。
2、管理的有效性体现在什么地方？（“正确地做正确的事”表明对管理的何种要求？）答：（1）管理的效果要求实现组织目标（2）管理的效率要求对组织资源进行优化配置（3）管理追求的是效率与效果的统一，即效率与效果的双重优化（4）管理有效性其实质是正确地作正确的事3、为什么说管理是有目的无目标的活动？（或管理是否可以独立存在？）答：（1）管理是服务于组织目标的实现的有意识、有目的的活动，管理的目的隶属和服务于具有特定使命和目标的组织（2）管理不具有自己的目标，不能为管理而管理，只能服务于组织目标的实现4、系统与权变管理思想的观点是什么？有何价值？答：（1）组织是一个由相互依存的众多要素构成的开放系统（2）强调环境或情景因素，需要根据具体的环境条件的不同而采取相应不同的管理方式（3）将研究的重点转移到对管理行动有重大影响的环境因素上（4）没有一成不变、普遍适用的管理理论与方法5、你如何理解企业经营发展中的“天时”、“地利”、“人和”？答：（1）“天时”主要是指国家的政策、外部机会等（2）“地利”包括地理位置、气候条件、资源赋存（3）“人和”包括“人”：人力资源（数量、结构）与“和”：团队、精神6、概念技能在组织高层管理人员制定战略决策中的作用体现在哪些方面？答：页脚页眉（1）概念技能是指综观全局，认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力。
（2）战略决策是确定与企业发展方向和远景有关的大政方针政策，一般指时间较长，范围较大的全局性问题。
管理学原理的习题集(有答案)
习题集第一章思想一、判断题1、管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。
但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。
（T）2、管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。
（ F ）3、效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。
（ F）4、不同行业中及不同的组织部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。
（ F）5、新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，因此可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义外，对管理实践早已丧失了指导作用。
（ F ）6、主通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来，力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。
（T）7、与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。
（ T ）8、管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因此优于其它的管理理论。
（ F ）9.马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织。
（ F ）10.企业部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。
（ F ）二、选择题1、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（ B ）职能。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制2、粗略划分，管理有（ABCD ）职能。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制3、下列（ C ）性质不属于管理的特性。
A. 综合性B. 应用性C. 精确性D. 艺术性4、要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（B ）工作。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制5、管理的职能也就是管理工作中所包含的几类基本活动。
管理学试题库（含答案解析）
管理学试题库（含答案解析）管理学1、单项选择题1.存在两种或两种以上的自然状态，每种自然状态发生的可能性大小是可以估计的，这类决策称为1、非确定型决策2、确定型决策3、风险型决策4、常规决策答案：32.职能型组织结构的优点是1、实行高度集权2、充分发挥职能机构的专业管理作用3、是三维立体组织4、适合大型或跨国公司答案：23.正式的人际沟通不包括（）1、下行沟通2、上行沟通3、交叉沟通4、私人沟通答案：44.（）是整个管理控制中最关键的一个环节。
1、衡量成效2、确立标准3、信息反馈4、纠正行动答案：45.（）是组织中最基本的管理机制，是管理机制的主体。
1、计划机制2、指挥机制3、运行机制4、监督机制答案：36.泰罗曾经推行一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下达命令。
然而最后这种组织失败了，主要原因是这种组织机构违背了1、统一指挥原则2、有效性原则3、权责对等原则4、例外原则答案：17.在组织规模一定的情况下，管理幅度与管理层次直接是（）1、正比关系2、线性关系3、反比关系4、对应关系答案：38.决策的精髓是指（）原理1、限定因素2、许诺3、灵活性4、改变航道答案：19.80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。
但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。
此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。
对于这种情况，你赞同以下哪种说法？（）1、对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变2、每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性3、美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀4、日本的管理模式不适应知识经济时代的需要答案：210.下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（）1、组织规模很大2、活动具有一定的分散性3、高层对低层的决策控制程度低4、企业内部政策具有统一性答案：411.根据大卫?麦克利兰关于人的自我实现的需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个1、成就需要强的人2、社会交往需要强的人3、权力需要强的人4、激励需要强的人答案：312.需求层次理论是由（）提出的1、梅奥2、赫茨伯格3、马斯洛4、泰罗答案：313.创新是组织面临动态环境的客观要求，如下哪一措施对激发组织的创新力没有积极的作用？1、采取灵活的有机式的组织结构2、建立能容忍模棱两可和接受风险与冲突的组织文化3、将规则、条例、政策等减少到最低限度的管理措施4、鼓励员工在职能分工严密的专业化工作中沿纵深方向发展自己技能的激励措施答案：414.根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。
管理学基础(第四版)习题集06组 织
第六章组织一、单项选择题1. 组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行是组织工作中（）的内容。
A、目标统一原理B、责权一致原理C、管理宽度原理D、集权与分权相结合原理2、组织规模一定时，管理层次和管理幅度呈（）关系。
A、正比B、指数C、反比D、相关3.统一命令原则是指（）。
A.每人只能有一个上司B.权责对等C.责任不可委任D.反映组织系统的相互关系4．管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。
A.4人以下B.4～8C.8～10D.10～155．某公司有96名作业人员，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是：（）。
A．3 B．4 C．5 D．66．在如下何种情况下，管理幅度可以加宽：（）。
A．组织各项工作的过程普遍得到标准化 B．工作的相互依赖程度高,经常需要跨部门协调C．组织环境很不稳定,时常出现新情况 D．下属的工作单位在地理位置上相当分散。
7．组织中权力集中的优点具体表现为（）。
A.形成政策和行动的一致性B.有利于快速决策C.有利于激发下属的工作热情D.决策更符合所在地的实情8．某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。
由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（）。
A. 管理幅度较小，管理层次较多B. 总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理C. 总经理对企业的管理花费的精力太少D. 企业员工不听从领导，工作部努力9．在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为（）A. 保持事业部的发展决策权B. 掌握资金分配权C. 最高机关成员兼任事业部经理D. 掌握重要的人事安排权10．对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，以下哪一种组织形式最合适？（）A. 直线制B. 事业部制C. 矩阵制D. 职能制11. 下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构（）。
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一、单项选择题1、以下说法不正确得就是B 。
A、职权跟组织层级化设计中得职位紧密相关B、职权跟个人特质紧密相关C、职权就是指组织内部授予得指导下属活动及其行为得决定权2、由直线型管理者向自己辖属以外得个人或职能部门授权,允许她们按照一定得程度与制度,在一定得职能范围内行使得某种职权,就是 C 。
A、职能职权B、直线职权C、参谋职权3、影响有效管理幅度得因素不包括 C 。
A、管理者与被管理者得工作内容B、管理者与被管理者得工作能力C、管理者与被管理者得工作报酬4、下列因素中有助于管理幅度扩大得因素就是B 。
A、主管所处得管理层次较高B、计划制定得详尽周到C、下属得工作地点在地理上比较分散5、下列 B 不就是扁平结构得组织所具有得优点。
A、信息传递速度快B、每位主管能够对下属进行详尽得指导C、有利于下属发挥积极性与创造性D、信息失真得可能性小6、矩阵式组织得主要缺点就是 C 。
A、分权不充分B、多头领导C、对项目经理要求高D、组织稳定性差7、企业中管理干部得管理幅度,就是指她 A 。
A、直接管理下属数量B、所管理得部门数量C、所管理得全部下属数量D、B与C8、某总经理把产品销售得责任委派给一位市场经营得副总经理,由其负责所有地区得经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处得经理们直接向总会计师汇报每天得销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。
总经理得这种做法违反了 B 原则。
A、权责对等B、命令统一C、集权化D、职务提高、职能分散9、在下述 C 情况下,管理幅度可适当加大？A、所处管理层次较高得主管人员B、工作环境不稳定C、计划完善D、不同下属工作岗位得分布比较分散A、研究与开发B、提供组织结构系统图C、分析财务构成D、编制职务说明书11、在各组织中,管理层次要受到 C 得影响。
A、组织成员B、组织规模C、管理幅度D、组织层次12、管理层次与管理幅度得反比关系决定了两种基本得CD 管理组织结构形态。
A、梯形B、方形C、扁平D、锥形13、组织得设计必须考虑人得因素即 B 。
A、有利于人得能力得提高B、有利于人得发展C、有利于个性得发挥D、有利于个人潜能得发挥14、过分集权得弊端包括 D 。
A、降低决策得质量B、降低决策得频率C、降低组织得适应能力D、降低组织成员得热情15、哈默与钱比在《公司再造》一书中所指得“3C”力量就是ABC 。
A、顾客B、竞争C、变革D、文化16、组织变革按照 C 可以分为主动性变革与被动性变革。
A、工作得对象不同B、变革得程度与速度不同C、组织所处得经营环境状况不同17、组织变革得目标应该就是ABC 。
A、使组织更具环境适应性B、使管理者更具环境适应性C、使员工更具环境适应性D、使董事会更具环境适应性18、对 C 得改变包括对业务流程与方法得重新设计、修正与组合,包括更换机器设备,采用新工艺、新技术与新方法等等。
A、人员B、结构C、技术与任务19、对人员得变革,叙述正确得就是 A 。
A、指员工在态度,技能、期望、认知与行为上得改变B、变革得主要任务就是组织成员之间在权力与利益等资源方面得重新分配C、必须注重员工得参与D、注重改善人际关系并提高实际沟通得质量A、通过组织诊断,发现变革征兆B、分析变革因素,制定改革方案C、选择正确方案,实施变革计划D、评价变革效果,及时进行反馈21、改变员工原有得观念与态度就是组织在 C 得中心任务。
A、解冻期间B、变革阶段 C 、再冻结阶段22、组织变革中,团队得阻力包括CD 。
A、利益上得影响B、心理上得影响C、组织结构变动得影响D、人际关系调整得影响23、属于组织变革中来自个人因素得压力就是 C 。
A、员工得工作变动B、组织中得结构变动C、家庭法律纠纷24、消除组织变革阻力得管理对策有ABC 。
A、客观分析变革得推力与阻力得强弱B、创新组织文化C、创新策略方法与手段D、加强流程改造25、 B 就是集体工作得一种形式,它起到了汇聚各种信息、加强人员交流、协调部门关系等重要作用。
()A、委员会B、团队C、组织26、某总经理把产品销售得责任委派给一位市场经营得副总经理,由其负责所有地区得经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处得经理们直接向总会计师汇报每天得销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。
总经理得这种做法违反了什么原则?(B)A、责权对应原则B、指挥链得指挥统一性原则C、集权化原则D、职务提高、职能分散原则27、汪力就是一民营企业得职员,她工作中经常接到来自上边得两个有时甚至相互冲突得命令。
以下哪种说法指出了导致这一现象得最本质原因？(D)A.该公司在组织设计上采取了职能型结构。
B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。
C.该公司得组织层次设计过多。
D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。
28、有一天,某公司总经理发现会议室得窗户很脏,好象很久没有打扫过,便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人,该负责人立刻打电话告诉给事务科长,事务科长又打电话给公务班长,公务班长便派了两名员工,很快就将会议室得窗户擦干净。
过了一段时间,同样得情况再次出现。
这表明该公司在管理方面存在着什么问题？(A)A、组织层次太多。
B、总经理越级指挥。
C、各部门职责不清。
D、员工缺乏工作主动性。
29、非管理性事务得增多会使管理幅度(C)A、增加B、不变C、减少D、扩大30、某公司随着经营规模得扩大,其由总经理直管得营销队伍人数也从3人增加到近100人。
最近,公司发现营销人员似乎有点松散,对公司得一些做法也有异议,但又找不到确切得原因。
从管理得角度瞧,您认为出现这种情况得主要原因最大可能在于:(C)A、营销人员太多,产生了鱼龙混杂得情况。
B、总经理投入得管理时间不够,致使营销人员产生了瞧法。
C、总经理得管理幅度太宽,以致于无法对营销队伍实行有效得管理D、营销队伍得管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效得沟通。
31、在组织中,直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系?(C)A、领导与被领导B、一般协作同事。
C、负直接责任与协助服务。
D、命令与服从。
32、除了较低层次决策得数量、涉及得范围以及对这些决策得控制等标志外,反映分权程度得标志还有:(B)A、高层次管理者得管理幅度B、组织中得管理层次C、低层次决策实施所涉及得费用数额D、低层次决策得上级认可33、以下各种说法中,您认为哪一种最能说明企业组织所采取得就是越来越分权得做法？(B)A、更多得管理人员能对下属提出得建议行使否决权。
B、下属提出更多得建议并有更大得比例被付诸实施。
C、较低层次得管理人员愿意提出更多、更重要得改进建议。
D、采取了更多得措施减轻高层主要领导得工作负担。
34、组织设计最为重要得基础工作就是:(B)A、部门划分与结构形成B、职务设计与人员调配C、管理人员得素质与能力D、职务设计与分析35、判断一个组织分权程度得主要依据就是:(D)A、按地区设置多个区域性部门B、设置多个中层得职能机构C、管理幅度、管理层次增加D、命令权得下放程度36、以下四种作法,哪一种最能说明该组织所采取得就是较为分权得做法?(B)A、采取了多种有利于提高员工个人能力得做法。
B、努力使上级领导集中精力于高层管理。
C、更多、较为重要得决定可由较低层次得管理人员作出。
D、采取积极措施减轻上级领导得工作负担。
37、某公司为了更好地开展业务,制定了重组计划,该计划准备在全国六大地区设立经销办事处(营业所),每个办事处都用电脑直接与中央数据库连网。
这意味着该公司今后朝什么方向发展?(C)A、集权化B、分权化C、部门化D、矩阵化38、如果您就是一位公司得总经理,当您发现公司中存在许多小团体时,您得态度就是:(D)A、立即宣布这些小团体为非法,予以取缔B、深入调查,找出小团体得领导人,向她们提出警告,不要再搞小团体C、只要小团体得存在不影响公司得正常运行,可以对其不闻不问,听之任之D、正视小团体得客观存在性,允许、乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导39A40如果由您来担任该企业得厂长,为使该企业在高度动态得环境下良好地运行,应特别关注下面哪一类内部管理问题？(A)A.统一指挥得效率。
B.组建跨部门得委员会并保持对委员会运行效率与工作质量得关注。
C.把各车间建成利润中心同时编制好内部价格结算体系。
D.消除各职能部门人员得临时观念,同时解决好可能出现得多头指挥问题。
41、一家产品单一得跨国公司在世界许多地区拥有客户与分支机构,该公司得组织结构应考虑按什么因素来划分部门?(C)A、职能B、产品C、地区D、矩阵结构42、某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。
其中,行政业务部下设有国内业务部与海外业务协调部。
按公司高层管理部门得计划,公司将在今后5年内,在全国各大城市与亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。
由此可见:()A、该公司目前采取得就是职能型组织结构,5年后仍将维持这一结构B、该公司目前按地区原则组织活动,5年后将改为按业务性质组织活动C、该公司现在采取职能及地区型组织结构,5年后将改为按国家安排业务活动D、该公司现在按业务性质组织活动,5年后将改为地区型组织结构43、许多从小到大发展起来得企业,在其企业发展得初期通常采用得就是直线制形式得组织结构,这种结构所具有得最大优点就是:(D)A、能够充分发挥专家得作用,提高企业得经营效益。
B、加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备得利用率。
C、每个下级能够得到多个上级得工作指导,管理工作深入细致。
D、命令统一,指挥灵活,决策迅速,管理效率较高。
44、企业组织结构必须与其战略相匹配。
企业战略对组织结构设计得影响就是:(C)A、战略不同,要求开展得业务活动也会随之不同,从而会影响部门设置。
B、不同战略有不同得重点,会影响各部门与职务得相对重要性及相互关系。
C、A与B都对。
D、A与B都不对。
45、中华商务中心就是一家合资企业,以物业经营为主要业务。
目前有写字楼租户272家,公寓租户426家,商场租户106家。
公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。
物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其她配套部门。
试问,其整个公司与物业部内部得组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？(A)A.职能部门化与顾客部门化。
B.顾客部门化与职能部门化。
C.均为职能部门化。
D.均为顾客部门化。
46、某小型塑料彩印厂为取得市场优势,计划高价引进高科技型生产线。
厂领导为使引进设备早日投产,决定从生产、销售等部门临时抽调人员,采取“大会战”得形式保证生产线安装工程得管理先进性。
由此可以推测长期以来该企业最有可能采用得基本组织形式就是:(D) A、直线结构。