项目设计总结工作报告
设计项目报告总结报告7篇

设计项目报告总结报告7篇设计项目报告总结报告篇1当我选择服装设计工作以后自然明白唯有更加努力才能够脱颖而出,毕竟内心十分热爱服装设计工作自然希望能够通过试用期的考验并得到公司领导的认可,为此我正在以往的设计工作中十分重视知识的学习与技巧的运用并得到了同事的协助,再加上自身对服装设计的钻研终于成为了正式的服装设计师,但是站在新的起点以后让我愈加认识到自身的不足从而对以往的服装设计工作进行了总结。
注重服装设计理论知识的积累并能熟练运用相关的绘图软件,也许自己作为职场新人欠缺资历的缘故很容易在服装设计工作中出现差错,或者说是前期处理工作的时候很没有自知之明直到吃亏以后才明白领导的告诫是正确的,毕竟试用期间不沉淀下来很容易导致自己在服装设计工作中出现基础不稳的状况,因此我在调整好心态以后重新投入到服装设计工作中去并取得了不错的效果,关键是自己在入职期间能够让内心变得不再浮躁对于服装工作能够起到相应的益处,除此之外为了建立工作中的优势还学习了大量服装设计类的知识点。
通过相互间的协作了解到自身的缺陷并加强对服装设计知识的学习,由于自己可获取新知识的渠道较少的缘故导致对各类设计掌握得不全面,尤其是除了部分知名设计师的作品以外竟然不知道如何去选取设计图进行参考,为此我比较关注其他设计师的日常生活并通过请教对方了解了部分时尚杂志,除此之外还有专门的服装设计师论坛可以用来探讨工作中的事务从而获取相应的灵感,也许这段时间的学习并不能创造出优秀的服装设计图却为自己的工作提供了不少思路。
在绘图软件的使用过程中逐渐掌握熟练并为公司的发展提供了不少设计思路,诚然入职时间不长的自己欠缺工作经验的积累却通过这段时间的相处进步了不少,关键是企业使用的绘图软件更加专业的缘故让我花费了相应的时间来熟悉操作方法,纵然与自己以往所学的部分没有太大误差却应该在细节掌握方面更加熟练些才行,除此之外还协助其他员工处理服装设计的草图并通过相互之间的交流增强了自身的灵感。
项目设计师年度工作总结6篇

项目设计师年度工作总结6篇篇1在过去的一年中,作为项目设计师,我经历了许多挑战和学习。
我在这个角色中主要负责创意构思、项目规划和执行。
以下是我今年的工作总结。
一、工作目标和背景今年,我主要负责了三个项目的设计工作。
这些项目的背景各不相同,包括商业、教育和文化领域。
我的工作目标是确保每个项目都达到客户的需求和期望,同时体现出创新和独特性。
二、主要工作内容和成果1. 商业项目设计在商业项目方面,我主要负责了一个大型购物中心的设计。
通过深入的市场调研和客户沟通,我理解了客户的需求,并提出了创新的设计方案。
最终,该项目获得了客户的高度评价,并取得了良好的商业效益。
2. 教育项目设计在教育项目方面,我负责设计了一所中学的校园环境。
我充分考虑了教育理念、学生需求以及未来发展趋势,提出了一个既实用又美观的设计方案。
目前,该校园环境已经投入使用,并获得了师生的一致好评。
3. 文化项目设计在文化项目方面,我参与了一个大型文化节庆活动的策划和设计工作。
我不仅负责了活动的视觉形象设计,还参与了活动的整体规划。
最终,该活动取得了巨大的成功,不仅提升了城市的文化影响力,也吸引了众多游客的关注。
三、遇到的问题和解决方案1. 创意构思受限在项目设计过程中,有时会遇到创意构思受限的问题。
为了解决这一问题,我积极与团队成员进行头脑风暴,汲取彼此的灵感,从而突破思维局限,提出更具创新性的设计方案。
2. 项目进度压力项目进度压力是设计师经常面临的问题。
为了确保项目能够按时完成,我制定了详细的项目计划,并合理分配了任务。
同时,我积极与团队成员进行沟通,及时解决项目中遇到的问题,从而确保项目的顺利进行。
3. 客户需求变更在项目设计过程中,客户需求的变化是不可避免的。
为了应对这一问题,我始终保持与客户的密切沟通,及时了解客户的需求和期望。
当客户需求发生变化时,我能够迅速调整设计方案,以满足客户的需求。
四、经验和教训通过一年的项目设计师工作,我获得了许多宝贵的经验和教训。
项目深化设计工作总结报告

项目深化设计工作总结报告
在项目深化设计工作中,我们经过了一段时间的努力和探索,取得了一定的成果。
在这个过程中,我们面临了许多挑战,也积累了宝贵的经验。
在这篇总结报告中,我将对我们的工作进行梳理和总结,希望能够为未来的工作提供一些借鉴和启示。
首先,我们在项目深化设计工作中遇到了许多技术难题。
在这个过程中,我们
充分发挥团队的智慧和创造力,通过不断的讨论和探索,最终找到了解决方案。
这个过程不仅锻炼了我们的技术能力,也增强了团队的凝聚力和执行力。
其次,我们在项目深化设计工作中注重了用户体验和需求分析。
我们通过用户
调研和需求分析,深入了解了用户的真实需求,从而为产品的设计和开发提供了有力的支持。
在未来的工作中,我们将继续加强对用户体验和需求分析的重视,不断优化产品的设计和功能。
另外,我们在项目深化设计工作中也注重了团队协作和沟通。
我们建立了良好
的工作机制,充分发挥了每个人的优势,形成了高效的团队合作。
在未来的工作中,我们将继续加强团队协作和沟通,不断提升团队的整体水平和执行力。
总的来说,项目深化设计工作是一项复杂而又充满挑战的工作,但我们通过不
懈的努力和探索,取得了一定的成果。
在未来的工作中,我们将继续努力,不断提升自己的技术能力和团队协作能力,为项目的顺利进行和产品的优化发展提供有力的支持。
希望我们的总结报告能够为未来的工作提供一些借鉴和启示,让我们共同努力,创造更加美好的未来!。
项目设计完成情况汇报

项目设计完成情况汇报近期,我们项目组在项目设计方面取得了一定的进展,我将在本文中对项目设计完成情况进行汇报。
首先,我们在项目设计阶段进行了充分的需求分析和调研工作。
通过与客户沟通和市场调研,我们深入了解了用户的需求和行业趋势,为项目设计提供了有力的依据。
同时,我们也对竞品进行了深入的分析,发现了一些可以借鉴和避免的地方,为我们的设计提供了宝贵的经验。
其次,我们在项目设计过程中充分发挥团队协作的优势,通过多次头脑风暴和讨论,形成了多个创意方案。
经过筛选和优化,我们最终确定了最合适的设计方案,并进行了详细的设计规划和分工安排。
每个成员都充分发挥了自己的专业优势,为项目设计提供了全方位的支持。
在项目设计的执行阶段,我们严格按照设计方案进行了实施,并及时进行了调整和优化。
我们充分利用了现有资源,并与相关部门进行了有效的协调和沟通,确保项目设计的顺利进行。
同时,我们也加强了对设计过程的监督和控制,及时发现和解决了一些问题,确保了项目设计的质量和进度。
最后,在项目设计完成后,我们进行了全面的验收和总结。
我们与客户进行了详细的沟通和演示,收集了客户的反馈和意见,并对设计方案进行了进一步的完善。
同时,我们也对项目设计的整个过程进行了详细的总结和反思,发现了一些可以改进的地方,为今后的项目设计积累了宝贵的经验。
总的来说,我们项目设计的完成情况较好,取得了一定的成绩。
但我们也清醒地意识到,项目设计只是一个阶段性的工作,我们还需要在后续的实施和运营中不断完善和优化。
我们将继续努力,为项目的顺利实施和成功运营而努力奋斗。
希望各位领导和同事能够对我们的工作给予指导和支持,共同为项目的成功落地而努力奋斗。
谢谢!。
项目深化设计工作总结报告

项目深化设计工作总结报告
近期,我们团队在项目深化设计工作中取得了一系列重要成果,现在我将对此进行总结和报告。
在过去的几个月里,我们致力于对项目进行深入的设计工作,以确保项目的成功实施和顺利运行。
在这个过程中,我们遇到了许多挑战,但也取得了许多进展,以下是我们的总结报告。
首先,我们对项目的整体设计进行了全面的审查和分析。
我们深入了解了项目的目标和需求,与相关部门和利益相关者进行了充分的沟通和协调。
通过对项目的整体结构和流程进行重新评估,我们发现了许多潜在的问题和改进空间,为项目的后续实施奠定了坚实的基础。
其次,我们对项目的关键环节和关键技术进行了深入的研究和探讨。
我们针对项目的关键问题和难点进行了多方面的调研和分析,以确保我们对项目的关键环节有充分的了解和掌握。
通过与专家和同行进行广泛的交流和讨论,我们解决了许多关键技术难题,为项目的顺利实施提供了有力的支持。
最后,我们对项目的风险和可行性进行了全面的评估和分析。
我们充分考虑了项目可能面临的各种风险和挑战,制定了相应的风险应对策略和预案。
同时,我们也对项目的可行性进行了全面的评估,确保项目的实施是可行的和可持续的。
总的来说,我们团队在项目深化设计工作中取得了一系列重要成果,为项目的后续实施和顺利运行奠定了坚实的基础。
我们将继续努力,不断完善项目的设计和实施,确保项目取得圆满成功。
感谢各位同事的辛勤付出和支持,让我们一起为项目的成功努力奋斗!。
工程项目设计工作总结报告5篇

工程项目设计工作总结报告5篇工程项目设计工作总结报告 (1) 从最开始制作款式图粗糙,到后来在同事以及领导的关心于帮助和自己的努力之下我调整并明确了自己的设计思路;在印花方面的我积极并努力的去印花厂去了解学习;通过各种媒体收集流行资讯:包括时装发布会、服装流行题、服装流行色等;与版型师沟通设计意图学习制版方面的内容,了解服装工艺,控制样衣版型式样和进度,协调版师和样衣工的工作,控制样衣的工艺方法和质量,样衣完成后我查看样衣并找出自己不满意的地方并加以改正。
以下是我20____上半年的工作总结。
一、日常工作打印出图,贴面料、审核作品;必要的时候与领导沟通。
下去看版师.裁剪老师进度,并了解有无碰到问题;到样衣房监督样衣质量、进展。
去印花厂印花并学习。
二、工作上的不足和要改进的方面上半年的时间里,我对我们设计部所从事的工作流程、方法等有了较深的认识,但是还需要不断的学习和实践。
不管成绩的好坏,我可以说我学习到了很多东西,这些东西可以让我受用一生。
三、以下是我的看点与想法我希望公司是不是能不断提供一些新的设计、工艺、技术等相关的一些资料,比如可以关注一些有很有代表性的成功案例,并不光是图片、画册,还应该更多接触新的技术工艺;由于样衣工的速度和工艺问题,如果在几个部门一起大力开发的前提下可能跟不上进度,导致新样制作缓慢,所以需要专门配置几个专门作新样的样衣工;针织厂的配合问题,希望公司多找几家针织厂使本公司制作样衣时的速度加快,一寸光阴一寸金。
由于本部门没有画图人员所以我们要把图放到其他部门,这样不仅影响其他部门的运作,还影响本部门的新样速度所以本人认为有必要配置一个画图人员;我希望公司多让设计人员出去进行针对性地区域进行市场调查,商场调查,目标品牌调查为目标或将来开发针对性的目标产品。
“业精于勤而荒于嬉”,的典故告诉我们学业由于勤奋而精通,但它却荒废在嬉笑声中,事情由于反复思考而成功,但它却能毁灭于随随便便,所以在以后的工作中我要不断熟悉职业知识,通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能,作到学以致用。
设计年度总结报告范文(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,本年度的设计工作已接近尾声。
在过去的一年里,我国设计行业在政策引导、市场需求、技术创新等多重因素推动下,取得了丰硕的成果。
本报告旨在全面回顾和总结本年度设计工作,分析存在的问题和不足,为下一年的工作提供借鉴和指导。
二、工作回顾1. 项目完成情况本年度,设计部门共承接各类设计项目XX项,涉及建筑、景观、室内、城市规划等多个领域。
在全体员工的共同努力下,已完成XX项,项目质量得到了客户的高度认可。
2. 技术创新与研发(1)加强设计团队建设,提高设计水平。
本年度,设计部门引进了一批优秀人才,优化了团队结构,提升了整体设计水平。
(2)积极开展技术创新,推动设计理念更新。
本年度,设计部门共申请专利XX项,发表学术论文XX篇,参与行业技术交流XX次。
(3)加强与高校、科研院所的合作,引进先进设计理念和技术。
本年度,设计部门与XX所高校、科研院所建立了合作关系,共同开展技术攻关。
3. 市场拓展与客户服务(1)加强市场调研,准确把握市场动态。
本年度,设计部门对国内外设计市场进行了全面调研,掌握了行业发展趋势。
(2)积极拓展业务领域,提高市场份额。
本年度,设计部门成功拓展了XX个新客户,市场份额提升了XX%。
(3)加强客户沟通,提高客户满意度。
本年度,设计部门共开展客户满意度调查XX次,客户满意度达到XX%。
4. 内部管理与团队建设(1)加强内部培训,提高员工综合素质。
本年度,设计部门共组织内部培训XX场,参训人数达XX人。
(2)完善绩效考核体系,激发员工积极性。
本年度,设计部门对绩效考核体系进行了优化,员工积极性得到有效调动。
(3)加强团队建设,提高团队凝聚力。
本年度,设计部门组织了XX次团队活动,增强了员工之间的沟通与协作。
三、问题与不足1. 设计水平有待提高。
部分设计项目在创意、技术水平等方面仍有待提升,需要进一步加强团队建设,提高设计能力。
2. 市场竞争压力加大。
项目设计总结报告

项目设计总结报告项目设计总结报告【1】时光荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。
20xx年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。
作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下,截至20xx年12月底,我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。
本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续xx年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力,我部克服了种种困难,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收,新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案,御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。
目前,御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下,以超越业主要求的进度稳步推进,其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。
我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。
从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包及分包的关系,努力加强了管理措施。
1.定目标,建章建制,抓好建设单位的施工管理工作。
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目录一、项目概况 (1)二、设计主要内容 (3)(一)设计任务来源 (3)(二)项目编制过程 (3)(三)规划设计评审情况 (6)(四)主要建设内容 (6)(五)设计服务的流程及内容 (9)三、设计变更 (10)(一)变更原因 (10)(二)变更依据 (11)(三)变更内容 (11)(四)与原设计的技术、经济及施工可行性的比较情况 (19)(五)资金变化情况 (19)1四、设计质量管理 (22)五、施工现场设计服务 (25)六、经验与建议 (26)附件 (28)一、项目概况 (1)二、设计主要内容 (3)(一)设计任务来源 (3)(二)项目编制过程 (3)(三)规划设计评审情况 (6)(四)主要建设内容 (6)(五)设计服务的流程及内容 (9)三、设计变更 (10)(一)变更原因 (10)2(二)变更依据 (11)(三)变更内容 (11)(四)与原设计的技术、经济及施工可行性的比较情况 (19)(五)资金变化情况 (19)四、设计质量管理 (22)五、施工现场设计服务 (25)六、经验与建议 (26)附件 (28)3一、项目概况本项目可行性研究于2010年8月完成,作为2011年度申报省以上投资土地整治项目上报省国土厅。
省国土厅2011年10月组织有关专家对本项目可行性研究进行论证,要求尽快进行初步设计。
在可行性研究的基础上,XX公司相关负责人及主要设计人员对项目区布局和配套进行了再次核实和修正,充实完善了项目规划方案。
以此为基础,编制完成了XX项目初步设计及预算。
2011年11月下旬,XX省国土资源厅组织专家对项目的初步设计进行审查,认为项目符合省以上投资土地整治项目的建设要求。
XX项目位于XX县袁庄镇,只涉及时桥村1个行政村,西至XX 县丁堰镇,东至大袁庄村和铁果门村,南至东陈连接线,北至小康村。
介于北纬32°24′″~32°26′″,东经120°43′″~120°45′″之间。
项目实施总规模公顷,通过土地整理,可净增耕地面积公顷,净增耕地率%。
本项目实施工期为两年。
项目初步设计预算总投资万元,亩均投资元,其中工程施工费万元,设备费万元,其他费用万元,不可预见费万元。
依据《XX省财政厅、XX省国土资源厅关于资金下达2012年第二批省以上投资土地整治项目计划和预算的通知》,项目批复下达资金为1192万元,其中工程施工费为914万元,设备购置费37万元,其它费用218万元,不可预见费23万元。
下达资金与原申报资金相比,核减了万元。
在项目的实际施工过程中,发现原设计部分工程与项目区实际需要及老百姓的耕作习惯有所冲突,因此需要对部分工程进行变更调整。
变更调整内容主要涉及新增耕地来源位置变化、局部沟渠路的调整及相应配套建筑物的调整等。
根据变更调整内容,由地方提出变更申请,于2014年9月由设计单位编制完成项目的变更调整,变更工程量及变更预算均满足文件规定不超过5%的要求,经上级部门审查通过。
二、设计主要内容(一)设计任务来源根据XX省国土资源厅、财政厅关于2011年省以上投资土地整治项目申报的有关通知,XX市国土资源局及XX县国土资源局结合项目申报的有关要求和各乡镇的实际情况,确定了项目的初步建设范围,并按照相关要求,对本项目进行对外公开招标。
最后XX公司中标,承担项目的可行性研究、初步设计及预算编制工作。
(二)项目编制过程项目申报材料编制在充分收集项目区自然、社会经济、基础设施等资料的基础上,以相关法律法规、政策规范为编制依据,结合项目区现有的沟渠路等基础设施,以项目区所在地的干部群众对规划方案的意见为主导,在保证项目规划方案能够较易实施的前提条件下,进一步提高项目区田、水、路、林等基础设施配套水平。
综合编制项目的可行性研究报告、初步设计报告、初步设计图册、项目预算书等申报材料,最大限度地满足项目实施的投资要求。
项目实施的可操作性和项目申报材料的合规性同等重要。
按照项目编制的技术路线,项目主要分为三个阶段:1、外业踏勘,收集相关资料阶段项目负责人带领项目组人员进行实地勘测,细致了解土地整治的规模布局、重点区域和重大工程、明确城乡建设用地增减挂钩布局安排,确定市辖区土地整治具体安排。
明确需要补充耕地数量,调查现有耕地情况,以便提高耕地质量;查看散乱、废弃、损毁、闲置、低效建设用地;了解农村人居生态环境,以便促进新农村建设和城乡统筹发展,增强可持续发展能力。
项目资料收集要详实、可靠,对收集的资料进行整理,选择最新的符合要求的文字和图件资料。
整个过程中本着求真务实的态度,从资料收集、整理、处理、校核等阶段要实行质量把关,所收集资料要符合当地实际情况。
项目现场踏勘主要针对项目的建设地点、自然条件、基础设施、建设内容、权属状况等情况进行综合性现场实地调查。
项目现场踏勘过程中我们把握以下几个基本要素:(1)项目地点、范围、建设规模、性质。
(2)项目规划建设区自然条件:包括项目规划建设区地形地貌、水文地质、土壤等。
(3)土地利用现状:包括土地利用类型、土地利用结构、土地开发利用程度等。
(4)项目规划建设区基础设施:包括与项目建设相关的已有水利、交通、电力、林网等基础设施的现状,以及正在建设或拟建且落实了建设资金的水利、交通、电力、林网等基础设施的情况。
(5)项目主要建设内容:包括土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程和其他工程。
(6)项目规划建设区土地权属状况:包括土地权属现状、土地权属调整方案等。
在上述过程中,现场征询当地干部群众意见和当地农业、水利等相关部门建议,并做好记录。
2、规划方案确定、可研报告编制阶段省以上投资土地整治项目可行性研究报告的格式应该相对一致和规范化,它不但便于阅读、理解和研究,而且也有利于保证结构内容完整性。
为了满足上述要求,在规划方案确定、可研报告编制阶段注意以下几点:(1)严格按照规定格式、结构编制项目可行性研究报告,内容结构完整,依据充分清晰,附图、附表齐全;(2)可行性研究报告的形式尽可能数字化、图表化,便于理解和研究;(3)确保可行性研究报告中建设规模、新增耕地面积、估算投资等数据准确,规划设计方案与现状基础设施结合良好;(4)根据专家论证意见对可行性研究报告中不合理之处进行修改完善。
3、规划设计方案完善、初步设计报告、预算书编制阶段(1)根据省厅最新要求编制项目初步设计报告、图册和预算书。
保证材料的完整性和规范性;(2)确保项目实施地点、建设规模、新增耕地等规划设计指标与入库批复的要求一致;(3)有针对性的踏勘现场、征求意见,进一步完善规划设计方案,补充必要建设的工程,去掉一些作用不明显的工程,保证资金利用效果最大化;(4)项目预算编制要采用准确及时的预算材料价格信息,按照《XX省土地开发整理项目预算定额标准》套用预算定额,选取费率。
项目申报材料获批通过后,为配合业主方实施好项目,我公司还需进行后续服务。
(1)对规划设计成果进行必要的解释、说明,避免工程施工偏离设计意图;(2)做好必要的规划设计变更工作,并协助项目设计变更报批;(3)协助项目申报单位、承担单位做好项目竣工验收准备工作。
(三)规划设计评审情况XX省国土资源厅与2011年11月下旬组织有关专家对项目初步设计进行评审,项目一次性通过评审。
根据土地整治项目的有关规定要求和相关评审标准,提出了一些修改意见,但总体情况符合省以上投资土地整治项目的建设要求,一致认为项目方案合理可行。
(四)主要建设内容本项目主要工程内容包括土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程以及其他工程四个基本类型。
土地平整工程:本项目总土方量为万m3,其中田面平整填方量为万m3,挖方量为万m3,净方量为万m3;坑塘填埋土方量为万m3;空闲宅基地清理土方量为万m3;河道清淤土方量为万m3。
农田水利工程:新建支渠3条,C20混凝土,共2724m;新建斗渠Ⅰ7条,C20混凝土,共5307m;新建斗渠Ⅱ7条,C20混凝土,共2471m;新建农沟58条,土质,共16587m;pvc管800m;管涵72座(其中:田间道过支渠2座、田间道过斗渠、农沟14座、田间道过现状农渠管涵Ⅰ32座、田间道过现状农渠管涵Ⅱ17座、渠下管涵管涵Ⅰ5座、渠下管涵管涵Ⅱ1座、渠下管涵管涵Ⅲ1座);支门6座、斗门31座;农门119座;人行桥74座(其中:过支渠人行桥25座、过斗渠人行桥49座);机耕桥81座(其中:过支渠机耕桥18座、过斗渠机耕桥63座);新建泵站3座;新建25m桥1座。
田间道路工程:新建田间道16条,15cm厚混凝土路面,共15159m。
其他工程:种植大叶女贞1817株。
项目工程特性表详见下表1:表1 项目工程特性表项目内容单位数值备注1、土地平整(1)土地平整万m3(2)河道清淤万m3(3)空闲宅基地清理万m3项目内容单位数值备注2、农田水利工程(1)排灌工程新建支渠m 3条,梯形横断面,C20混凝土新建斗渠Ⅰm 7条,梯形横断面,C20混凝土新建斗渠Ⅱm 7条,梯形横断面,C20混凝土新建农沟m 58条,梯形横断面,土质pvc管mDN100(2)建筑物工程管涵座72支门座6斗门座31农门座119人行桥座74机耕桥座81新建泵站座3灌排两用泵站25m桥座 13、道路工程新建田间道m16条,混凝土路面,宽,路基宽,高出地面0.5m项目内容单位数值备注4、农田防护工程农田防护林株1817 种植大叶女贞5、设备混流泵台10 12HBC-40、14HBC-40、16HBC-41电机台 3 Y315M-8变压器台 3 S9-80-10启闭机台37 手扳式(五)设计服务的流程及内容设计单位在施工期间主要负责图纸的对接,工程量的解释,并对存在施工困难或与实地不符的工程进行记录,及时进行相应的变更或调整。
图纸对接、工程量解释一般是由施工单位提出疑议,由监理单位组织施工单位、设计单位及承担单位共同商议解决。
工程变更调整则由施工单位或老百姓提出,监理单位组织施工单位、村民代表及设计单位开会讨论,并进行汇总,设计单位编制变更调整方案,报送承担单位(业主),业主根据《关于加强省以上投资土地整治项目规划设计变更管理的通知》〔国土资发(2012)430号〕文件要求结合工程变更量的大小,组织相关领导、专家对变更方案进行审查,审查通过的则安排下一步施工,审查不通过的则按原设计施工。
设计单位如若遇到施工方随意施工或不按设计施工,可以不予变更。
三、设计变更(一)变更原因在项目的实际施工过程中,发现当地群众的耕作方式和习惯与项目的规划方案存在偏差,且部分工程内容也需要进行调整,主要变更原因如下:1、项目建设过程中,因重点工程1000KV线路塔基建设经过项目区,为有利于项目区农业基础设施配套更优化,做到方便群众生产生活,充分发挥项目区规划建设整体效益,需对原规划进行部分适当的调整。