项目任务WBS分解-华为项目管理模板Excel版(可直接套用)
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华为项目管理10大模板(可直接套用_非常实用)
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小
中
风险响应计划 Risk response plan
拜访高层客户，做好关系铺垫 事先汇报，联系好备选高层 提前通知样板点做好安排 交流材料严格审核，挑选精通业务的交 流人员 挑选经验丰富的接待人员，逐条落实后 勤资源
责任人 Risk owner 李四 张三 赵六
刘峰
张芳
开放/关闭 Open/closed OPEN OPEN OPEN OPEN
project milestones)
7月8日 成立项目组
7 月 11 日 递交邀请函
7 月 14 日 行程确认
7 月 17 日 启程
7 月 22 日 考察结束
7 月 25 日 回访
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under
T0808 张三 2005-7-10
王五
赵六
Team Team
member member
3
4
R
I
AS
I
R
I
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I
I
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I
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I
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R
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I
R
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I
R
I
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I
吴丹 Team member
5 I I I I AS AS I I I I I I
项目管理必备的10套Excel表格合集，可参考学习
项目管理必备的10套Excel表格合集，可参考学习
项目管理必备的10套Excel表格合集，
包含：
•项目组成员表
•项目策划/任务书
•项目WBS表
•项目进度计划表
•项目风险管理表
•项目沟通计划表
•项目会议纪要
•项目状态报告表
•项目变更管理表
•项目总结表
01 项目组成员表
项目的基本情况及项目组成员的基本信息，对各成员的项目角色界定清晰。
02 项目策划/任务书
描述项目背景目标，里程碑计划，项目的
评价标准，项目假定与约束条件及项目主要利
益干系人。
03 项目WBS表
WBS是项目管理中的常用术语，它是将
任务进一步分解为易于执行和管理的工作方法。
该表非常详尽，对工作进行结构分解，且明确
各成员的权限。
04 项目进度计划表
我们在之前的文章中也为大家介绍过多种
项目进度计划表（甘特图），有兴趣的朋友可
以查阅。
05 项目风险管理表
通过风险描述、发生概率、影响程度、风险等级、风险响应计划、责任人、开放/关闭
等方面对风险进行防控。
06 项目沟通计划表
07 项目会议纪要
属于常规的会议纪要格式，除项目管理外，也可以作为其他会议的纪要参考。
08 项目状态报告表
对项目进展情况进行描述，说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果及本次汇
报周期内需要解决的问题和寻求的帮助。
09 项目变更管理表
10 项目总结表
全面复盘总结项目的全过程。
查阅方便。
项目管理十大模板Excel版
2、项目策划书
3、WBS表
4、进度计划表
5、风险管理表
6ห้องสมุดไป่ตู้沟通计划表
7、会议纪要表
8、项目状态报告表
9、变更管理表
10、项目总结表
前几天有读者给我留言说能不能发一些项目用到的表格模板今天专门给大家整理了一下感兴趣的后台回复项目管理模板即可获取
项目管理十大模板 Excel版
前几天有读者给我留言说能不能发一些项目用到的表格模板，今天专门给大家整理了一下，感 兴趣的后台回复「项目管理模板」即可获取。 “一个完整的项目管理包含项目成员、任务、进度等的计划与控制。华为的这10张表格帮你轻松 搞定项目管理中的问题” 1、项目组织成员表
3、WBS表
4、进度计划表
5、风险管理表
6ห้องสมุดไป่ตู้沟通计划表
7、会议纪要表
8、项目状态报告表
9、变更管理表
10、项目总结表
前几天有读者给我留言说能不能发一些项目用到的表格模板今天专门给大家整理了一下感兴趣的后台回复项目管理模板即可获取
项目管理十大模板 Excel版
前几天有读者给我留言说能不能发一些项目用到的表格模板，今天专门给大家整理了一下，感 兴趣的后台回复「项目管理模板」即可获取。 “一个完整的项目管理包含项目成员、任务、进度等的计划与控制。华为的这10张表格帮你轻松 搞定项目管理中的问题” 1、项目组织成员表
建设工程项目管理工作结构分解表(WBS)
项目管理工作结构分解表wbs序号工作编码工作项名称备注b1项目启动筹备人员资金物品b11项目公司人员筹组b1101主要人员任命b1102项目启动会议首次会议b1103组织架构人员编制各项管理制度编制和报批b1104分期分批人员到位b12落实办公场地等b1201办公场地装修布置10b1202办公用品采购11b2项目设计12b21地质市政资料等设计依据13b2101桩基设计试桩取得桩基设计参数14b22它项二次专业设计15b2201钢结构网架设计16b2202内外外装饰设计幕墙干挂石材吊顶等17b3项目法定报批程序五证取得18b31项目建设手续建设局主导19b3101施工图审查批准书并反馈20b3102施工图报消防审查意见21b3103施工图报人防审查意见22b3104施工图报气象审查意见23b3105项目报建24b3106建设工程监理招标申请备案25b3107建设工程施工招标申请备案26b3108质量报请监督委托27b3109安全报请监督委托28b3110缴纳各项费用29b3111建设工程施工许可证30b4开工准备场地队伍物资技术准备31b41项目施工场地准备工作32b4101坐标高程放线交桩验线33b42队伍准备34b4201招标材料设备采购方案确定序号工作编码工作项名称备注35组团标段及总包专业承包的发包方案确定会议36甲供材料设备采购方案确定会议37b4202桩基钢网架幕墙等承包商确定38b4203投标资格审查39b4204招标文件编制审定发出40b4205组织现场勘查41b4206投标文件收标42b4207组织投标单位答辩编制评标报告43b4208定标发中标通知书44b4209施工总承包合同评审签署及备案45b4203室内外装潢工程专业承包单位确定46b4204室内外消防工程专业承包单位确定47b4205室外市政工程承包单位确定雨污水等48b4206强电工程专业承包单位确定49b4207供水专业承包单位确定50b4208电信网络等弱电工程专业承包单位确定51b43主要物资机电设备准备52b4303主要的消防设备供水设备厂商确定53b4304主要的强电设备厂商确定54b4305主要的建筑材料甲供材等55b44技术准备56b4401施工图审读和设计交底57建设方各专业工程师审读施工图提出审图纪要58监理方各专业工程师审读施工图提出审图纪要59承包商各专业工程师审读施工图提出审图纪要60组织施工设计监理建设各方施
华为项目管理10大模板(可直接套用,非常实用)
2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）
2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)
张三
制作日期 data：
二、工作分解结构 II. WBS （R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve）
分解代 码 WBS code
任务名称 Task
包含活动 Activities included
工时估算 Estimated Time
extended team
目部
持
XXX
项 目 非 核 心 成 员 供 应 链 管 理 供应链支持
extended team
部
XXX
项目其他人员
A 国代表处 客户关系
Other personel
XXX
项目其他人员
客户工程部 客户接待
Other personel
签字 signature：
日期 date：
目按照双方共同达成的时间表实施）；
考察费用不超过预算（20 万元）
则项目成功。
五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件） V. Project assumptions and constraints (to
describe the main project assumptions and the ?
干系人）
姓名 name
类别（加下拉菜单）
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T 客户考察公司
项目编号 project code：
T0808
制作人 prepared by：
张三
审核人 reviewed by：
李四
项目经理 project manager： 张三
制作日期 data：
2005-7-8
二、项目描述 II. Project Description
1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）
Sponsor 李四 客户 项目核心成员 项目所有成员
张三
二、项目组成员 II. Project Team Directory
成员姓名 项目角色
所在部门
职责
制作日期 data：
2005-7-8
项 目 起 止 日 投 入 频 度 及 联系电话
Name
Project Role
Reponsibility 期 Data
工作量 Time Tel No.
项目赞助人 Sponsor
李四
项目经理 project manager
张三
2005-7-8 2005-7-8
主管经理 Supervisor
02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）
2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)
华为项目管理10大模板(可直接套用_非常实用)
which the deliverables are
考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失 误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考
察 五不、能项完目全假按定照与时约间束表条进件行（）说；明项目的主要假设条件和限制性条件） V. Project assumptions and constraints (to 客 面 d假 接es户意待定cr考见资：ib察反源1e、之馈都t假后）能he定消，获m客除支得ai户了持（n 能疑我如pr行虑司签oj；，后证ec2认续、t、可项国a假s我目际s定u司实 机m我p的施 票t司i供（ 等o内n货）Ns部、项a接n研d待发t资h和e源工都程能管落理实能；力3、（假客定户我有司明以确外的正的
et项成xeta员目emn非de核d 心
际供行应销链部管 理
持 供应链支 持
et项员xeta目emn其de他d 人 et项员xeta目emn其de他d 人
目A 部国代表 部处客户工程 部
持 客户关系 客户接待
Other
签字 sigpneartsuornee：l
日期 date：
项目赞助O人theSrponsor 项 目 经 理perspornoejlect manager
王五
项目组成员
A 国代表处 总部 VIP 客户接待 策A划代处表处 T 客户
李四 张三
2005-7-8 2005-7-8
02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project T 客户考察公司 项目编号 project T0808
n制am作e：人 prepared 张三
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1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.
背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N 项目），该项目在 2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：
7 月 22 日
7 月 25 日
成立项目组 递交邀请函 行程确认 启程
考察结束 回访
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under
which the deliverables are CTO 在考察人员之列，考察活动如期成行（7 月底之前）； 考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考 察不能完全按照时间表进行）；
01 项目组成员表 Project Team Members
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
T 客户考察公司
制作人 prepared by：
张三
项目经理 project manager：
张三
二、项目组成员 II. Project Team Directory
GTS 重大项 目部
吴丹
项目核心成员 Core team
供应链管理 部
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一、项目基本情况 项目名称 制作人 项目经理
03WBS表
T 客户考察公司 张三 张三
项目编号 审核人 制作日期
T0808 李四 2005/7/8
二、工作分解结构（R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve）
分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工人其费
1 I R AS I I I I
1 I AP R I I I I
1 R AP AS I I I AS
1 R AP AS I I I I
安资 排源 各部
2 落实资源 门座谈人 2 6
2 AP I I AS AS R I
确定员总部
2
可参观场 1 4
1 AP I I AS AS R I
所
机
3
预定国际 机票
1
1
票 6
##
1
AP
I
AS
I
I
I AS
张
酒
店
3
预定酒店 0
1
房 间
##
1
AP
I
AS
I
I
I
R
6
预定后勤
间
资
源
2
3
预定陆上 交通车
0
辆 1 车 ## 1 AP I
*7
AS
I
I
I
R
天
3
预定用餐 1 1
## 1 AP I AS I I I R
门
4
预定观光 门票
1
1
票 6
##
1
AP
I
AS
I
I
I
R
套
4
启程 1 3
1 I AS R I I I AS
实施考察
展厅、生
4
产线、物 1 6
实施考察 流参观
4 4
接 待
解 代
任务名称
包含活动
时 估
力 资
他 资
用 估
工 期
张 三
李 四
王 五
赵 六
吴 丹
刘 峰
张 芳
码
算源源算
1
提交邀请 函给客户
1
2
1 I AP R I I I I
1 邀请客户 安排行程 2 3 与客户确
2 R AP AS I I I AS
1
认行程安 1 1
1 I AP R I I I I
安排排我司
2
高层接待 1 2
实验室考 样板察点考
察
1 1
3 4
5
系列座谈 2 20
5
观光 1 2
5
返程 1 2
座谈交流
5
问题点落 3 6
实
5
后续事宜
代表处主 管回访
1
2
跟
代表处反
5
踪
馈考察效 1 1
果
5
提交总结 报告
1
3
1 AS AS AS I R AS AS
1 I I AS I I R AS 1 I I AS R I AS AS 2 R AS AS AS AS AS AS 1 I I AS I I I R 1 I AS R I I I I 3 R AS AS AS AS AS I
03WBS表
T 客户考察公司 张三 张三
项目编号 审核人 制作日期
T0808 李四 2005/7/8
二、工作分解结构（R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve）
分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工人其费
1 I R AS I I I I
1 I AP R I I I I
1 R AP AS I I I AS
1 R AP AS I I I I
安资 排源 各部
2 落实资源 门座谈人 2 6
2 AP I I AS AS R I
确定员总部
2
可参观场 1 4
1 AP I I AS AS R I
所
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3
预定国际 机票
1
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1
AP
I
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I
I
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3
预定酒店 0
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*7
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预定用餐 1 1
## 1 AP I AS I I I R
门
4
预定观光 门票
1
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AP
I
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I
I
I
R
套
4
启程 1 3
1 I AS R I I I AS
实施考察
展厅、生
4
产线、物 1 6
实施考察 流参观
4 4
接 待
解 代
任务名称
包含活动
时 估
力 资
他 资
用 估
工 期
张 三
李 四
王 五
赵 六
吴 丹
刘 峰
张 芳
码
算源源算
1
提交邀请 函给客户
1
2
1 I AP R I I I I
1 邀请客户 安排行程 2 3 与客户确
2 R AP AS I I I AS
1
认行程安 1 1
1 I AP R I I I I
安排排我司
2
高层接待 1 2
实验室考 样板察点考
察
1 1
3 4
5
系列座谈 2 20
5
观光 1 2
5
返程 1 2
座谈交流
5
问题点落 3 6
实
5
后续事宜
代表处主 管回访
1
2
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代表处反
5
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馈考察效 1 1
果
5
提交总结 报告
1
3
1 AS AS AS I R AS AS
1 I I AS I I R AS 1 I I AS R I AS AS 2 R AS AS AS AS AS AS 1 I I AS I I I R 1 I AS R I I I I 3 R AS AS AS AS AS I