MSProject上机实验报告
上机实验报告(精选11篇)
上机实验报告篇1用户名se××××学号姓名学院①实验名称：②实验目的：③算法描述（可用文字描述，也可用流程图）：④源代码：（.c的文件）⑤用户屏幕（即程序运行时出现在机器上的画面）：2．对c文件的要求：程序应具有以下特点：a可读性：有注释。
b交互性：有输入提示。
c结构化程序设计风格：分层缩进、隔行书写。
3.上交时间：12月26日下午1点-6点，工程设计中心三楼教学组。
请注意：过时不候哟！四、实验报告内容0．顺序表的插入。
1.顺序表的删除。
2．带头结点的单链表的\'插入。
3.带头结点的单链表的删除。
注意：1.每个人只需在实验报告中完成上述4个项目中的一个，具体安排为：将自己的序号对4求余，得到的数即为应完成的项目的序号。
例如：序号为85的同学，85%4=1，即在实验报告中应完成顺序表的删除。
2.实验报告中的源代码应是通过编译链接即可运行的。
3.提交到个人空间中的内容应是上机实验中的全部内容。
上机实验报告篇2一、《软件技术基础》上机实验内容1．顺序表的建立、插入、删除。
2．带头结点的单链表的建立（用尾插法）、插入、删除。
二、提交到个人10m硬盘空间的内容及截止时间1．分别建立二个文件夹，取名为顺序表和单链表。
2．在这二个文件夹中，分别存放上述二个实验的相关文件。
每个文件夹中应有三个文件(.c文件、.obj文件和.exe文件)。
3. 截止时间：12月28日（18周周日）晚上关机时为止，届时服务器将关闭。
三、实验报告要求及上交时间（用a4纸打印）1．格式：《计算机软件技术基础》上机实验报告用户名se××××学号姓名学院①实验名称：②实验目的：③算法描述（可用文字描述，也可用流程图）：④源代码：（.c的文件）⑤用户屏幕（即程序运行时出现在机器上的画面）：2．对c文件的要求：程序应具有以下特点：a 可读性：有注释。
b 交互性：有输入提示。
上机实验报告
上机实验报告实验目的，通过上机实验，掌握计算机基本操作和常用软件的使用方法，提高计算机应用能力。
一、实验内容及步骤。
1. 打开计算机，按下电源按钮，等待计算机启动完成。
2. 登录系统，输入用户名和密码，登录到计算机系统桌面。
3. 打开文档编辑软件，双击桌面上的“Microsoft Word”图标，打开文档编辑软件。
4. 编写实验报告，在文档编辑软件中，按照实验要求，编写实验报告的内容，包括实验目的、实验步骤、实验结果等。
5. 保存文档，在编写实验报告的过程中，及时保存文档，防止数据丢失。
6. 打印实验报告，完成实验报告编写后，使用打印机将实验报告打印出来。
二、实验结果及分析。
通过本次上机实验，我成功掌握了计算机的基本操作方法，包括打开计算机、登录系统、打开软件、编写文档、保存文档和打印文档等操作步骤。
在实验过程中，我遇到了一些问题，如登录密码错误、文档保存路径选择不当等，但通过老师的指导和自己的努力，最终顺利完成了实验任务。
在实验报告的编写过程中，我学会了如何使用文档编辑软件进行排版、插入图片、设置标题和页眉等操作，使得实验报告更加规范和美观。
通过打印实验报告的过程，我也掌握了打印机的基本使用方法，包括选择打印机、设置打印参数、预览打印效果等。
三、实验心得体会。
本次上机实验让我深刻认识到计算机在现代生活中的重要性，也让我意识到自己在计算机应用方面的不足之处。
通过这次实验，我不仅学会了基本的操作方法，还提高了自己的动手能力和实际操作能力。
在今后的学习和工作中，我会更加努力地学习计算机知识，提高自己的计算机应用能力，为将来的发展打下坚实的基础。
四、实验总结。
通过本次上机实验，我对计算机的基本操作和常用软件的使用方法有了更深入的了解，也提高了自己的实际操作能力。
在今后的学习和工作中，我将继续努力学习，不断提高自己的计算机应用能力，为更好地适应社会发展的需求做好准备。
以上就是本次上机实验的实验报告，谢谢老师和同学们的关心和帮助！。
project项目管理实验报告.doc
project项目管理实验报告项目管理可交付物项目管理软件project项目管理案例microsoftproject 篇一：project计算机项目管理实验报告计算机辅助项目管理课程报告班级：学号：姓名：指导教师：完成日期：目录一、项目基本信息1、项目简介2、项目任务关系、固定成本及资源需求量3、可用资源4.、项目管理要求二、项目初始计划1、定义项目2、定义常规工作时间3、列出项目中任务4、初始计划的内容5、初始计划的分析三、基准计划1、分配资源2、删除（替换）资源3、资源的调整4、基准计划调整5、监控6、第一轮监控7、第二轮监控8、第三轮监控9、第四轮监控10、第五轮监控四、竣工验收1、竣工验收的程序五、心得体会摘要：目前工程建设项目规模逐渐增大，渐趋复杂，业主要求采用计算机进行项目管理。
各单位市场竞争的需要、项目管理人才自身发展的需要、导致应用计算机进行项目管理的客观条件已基本成熟。
如何有效管理这些冗杂的项目信息？如何对收集的大量信息进行加工？如何将加工后的信息及时分享给组织中的每个成员？这些问题都可以用project软件解决！项目Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益！本文仅以一个案例来说明该软件的部分功能！关键词：资源分配；调整；监控；一、项目基本信息1、项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2011年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2011年10月底竣工并恢复交通。
【2018-2019】IT项目管理实验报告模板_范文 (4000字)-范文模板 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == IT项目管理实验报告模板_范文 (4000字)实验报告课程名称：电子商务项目管理实验项目：应用MS Project 进行项目管理学生姓名：学号：班级：专业：指导教师：201X 年月一、项目启动二、项目进度计划编制1．日历设置注意：截屏时应将Project的标题同时截取，以表明你的项目（此句不出现在你的报告中）。
其他处也是如此，尽可能显示你的项目信息。
由于我的笔记本电脑还未修好，本模板是由指导书的图片生成，与你做完后再截取的屏可能有所不同，只要显示相应内容即可。
(1)201X.10.1-10.7国庆节正常放假，10.8、10.9两天上班。
(2)春节：201X.1.30-2.3设置为非工作日，2.5日为非默认工作日。
(3)五一劳动节：201X.5.1-5.5放假，设置为非工作日。
《IT项目管理》实验(4)五一加班日历(5)外聘专家日历《IT项目管理》实验2．任务分解注意：上图中有错误，任务“系统编码阶段”的子任务应该为：编码规范确认模块划分模块1编写《IT项目管理》实验模块2编写模块3编写模块4编写其他模块编写系统编码阶段结束3．工期设定《IT项目管理》实验4．任务关联性设定将“集成测试”关联“五一加班日历”：《IT项目管理》实验再设置一个资源日历“国庆加班日历”。
将“需求分析书第二次修改”关联“国庆加班日历”：调整后结果（你应显示全部结果）：注：如果你原来没有截屏，因而没有中间结果，那么去掉最初设定截屏，仅截取上述后面部分的内容。
《IT项目管理》实验三、项目资源计划编制1．资源的建立2．资源的分配《IT项目管理》实验采用替换资源的方法解决过度分配，将“模块4编写”任务的“你自己3”替换成“你自己9”。
结果如下（你将替换后的结果截取后粘贴在下面）。
注：如果在做“资源分配”时未截屏，仅截取最后的结果也可。
PROJECT软件应用实验报告
2017-2018学年第二学期《Project软件应用》课程实验报告班级： 12011501学号： 2015302850姓名：张盼盼2018年6月目录一、项目目标 (2)二、项目初始创建计划 (2)三、基准计划 (4)(1) 资源调配分析 (6)(2) 资源调配结果 (7)四、跟踪调整计划 (7)1.8月底的进度监控 (7)（1）跟踪项目日程 (8)（2）跟踪项目成本 (8)（3）跟踪项目工时 (8)（4）调整方法和结果 (9)2.9月份进度监控 (9)（1）项目跟踪结果 (9)3.10月底的监控 (10)（1）项目跟踪结果 (10)4.11月底的监控 (10)五、项目实施心得体会 (11)1. 学习中的重点与困难 (11)2. 反思和感悟 (11)一、项目目标项目范围：维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道进度目标：2018年8月1日开始，2018年11月底通过学习和运用MS Project 软件，进行项目规划、项目监控和项目调整，使得该维修供水管道项目在项目计划时间内完成，即2018年11月底完成，并控制项目成本在项目成本预算以下。
二、项目初始创建计划1.打开 MS Project 软件，由文件-新建，并保存。
2.打开文件-选项-日程，调整工作周和工作日，设置项目开始日程，为2018年8月1日；设置项目日程（包括工期和工时的显示单位，资源单位等）。
3.创建一个新的日历。
由〔项目〕菜单选取〔更改工作时间〕。
选择新建日历，改新建日历的名称；“标准”的副本（项目日历）。
由于在项目执行期间有节假日（中秋节与国庆节），在日历下方选择添加例外日期，设置开始和完成时间如图所示，并保存。
然后运用新的日历。
由〔项目〕菜单选取〔项目信息〕。
4.建立资源列表，根据项目数据可知，技工与壮工（非技工的）按工时一天8小时来计算，则技工标准费率=50(元/日）/8（小时）=6.25元/小时，壮工则为3.75元/日。
管理费标准费率也同样计算为6.25元/小时。
Microsoft Project实验
实验一熟悉Microsoft Project环境【实验目的】掌握Project的安装配置，掌握进行项目基本设定的方法，并建立一个项目工作初始计划。
为后期的实验作准备。
【实验内容】⑴Project的安装配置⑵掌握利用Project建立一个项目工作初始计划的方法。
【实验步骤】1. Project0的安装配置（具体安装配置步骤见相关的技术文档）2. 项目基本设定要求以一个具体的软件系统实例进行项目的设定，其设定方法可以选用下列三种任意一种。
（1）利用现有范本快速完成项目（2）由旧有项目建立一个新项目（3）由零到有快速建立一个项目。
掌握从源程序文件中读取有效字符的方法和产生源程序的内部表示文件的方法1.1 建立项目管理文件在开始制定项目计划之前，要明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。
例如有一个《校园网站》项目，内容是通过网站介绍学校的基本情况，发布一些及时的信息，同时有论坛等讨论区域。
然后开始在Project2003中创建项目，实验步骤如下：1、新建项目选择[程序]-〉Microsoft Office ?C〉Microsoft Office Project进入Project2003。
选择[文件]-〉[新建]菜单命令，打开Project的“新建项目”向导，如图1，单击“空白项目”将出现“任务”导向，如图1。
图1：新建项目图2：文件向导2、定义项目项目创建完成之后，需要定义项目。
单击图2中的“定义项目”，将显示“定义项目”导向，利用向导可以很容易完成定义项目的操作。
分三步：1)输入项目的开始时间，如图3，将日期调整为项目的预计开始日期；2)输入项目工作组选项，如图4，询问是否使用Project Server和Project WebAccess ，本项目比较小，不需要Project Server的协调，选择“否”；3)保存文件，将文件保存为SchoolWebside.mpp。
microsoftproject实验报告精选.doc
microsoftproject实验报告班级：0381002 学号：2010211750 姓名：何鑫一、实验目的1．了解项目管理的涵义和基本的项目管理术语； 2．学习MSproject2007操作界面和工具栏使用 3.学习MSproject2007项目计划的创建二、实验内容要求按照后面的内容完成项目管理软件PROJECT 2007一个操作实例，该实例围绕一个小型的“排水工程”项目管理进行，通过上机操作，应该了解并熟悉项目管理软件PROJECT 2007 中项目计划创建的各项操作。
排水工程项目基本情况项目名称：排水工程项目的开始日期：2010年11月1日日程排定方法：从项目的开始之日起项目日历：标准日历工作时间：每周工作6天，每天8小时通过项目启动会议，得到项目目标：确保小区排水通畅、大雨天不积水。
可衡量结果：通畅的排水管道，闭水2天不渗漏，不影响小区景观。
任务清单列表：资源可使用情况：任务之间的相关性：放线→机械挖沟→人工清沟→铺设管道→管道接口→砌检查井→闭水试验→回填土方→竣工验收→结束放线→撒管→铺设管道三、实验步骤1设定项目信息鼠标单击新建按钮，或点击“任务窗格”中的“空白项目”，系统启动“项目1的项目信息”对话框。
开始设置排水工程的项目信息。
如对话框未出现，使用菜单“项目/项目信息”命令，启动对话框。
日程排定方法选择“从项目开始之日起”，开始日期设为图中所示，项目日历选择“标准”日历，其余默认，按确定按钮。
点击“文件/保存”保存项目文件，选择合适的保存位置，项目文件名存为“排水工程”，类型为“项目”。
执行“文件/属性”命令，选取“摘要”选项卡，输入项目摘要信息。
标题为“排水工程”，作者为自己的姓名，单位“云南大学系统工程中心”。
其余选项可自己填写一些其他信息，如：主题、关键词，备注，以便于项目文件的管理。
执行菜单“工具/选项”命令，设置工作环境信息，选择“视图”选项卡，选中大纲选项下的“显示大纲数字”和“显示项目摘要任务”，其余默认。
上机实训报告万能版
一、实训目的本次上机实训旨在通过计算机操作技能的实践训练，加深对计算机基本操作、应用软件使用以及编程语言理解与运用的认识，提高实际操作能力，培养良好的编程习惯和问题解决能力。
通过实训，期望达到以下目标：1. 掌握计算机的基本操作，包括系统设置、文件管理、网络应用等。
2. 熟悉并熟练使用常用的办公软件，如Word、Excel、PowerPoint等。
3. 学习并运用至少一门编程语言，如Python、Java、C++等，实现简单的程序设计和问题解决。
4. 培养良好的团队协作和沟通能力，提高自我管理和自主学习能力。
二、实训环境实训地点：XX学院计算机实验室实训设备：计算机、网络、教学软件等实训时间：2023年X月X日至2023年X月X日三、实训原理1. 计算机基本操作：了解计算机硬件组成、操作系统原理、文件系统结构等，掌握计算机的基本操作技能。
2. 办公软件应用：学习Word、Excel、PowerPoint等办公软件的使用方法，提高文档编辑、数据处理和演示制作能力。
3. 编程语言学习：选择一门编程语言，学习其语法规则、数据结构、算法设计等，实现基本的程序编写和调试。
4. 问题解决能力：通过实际问题分析和解决，提高逻辑思维和问题解决能力。
四、实训过程（一）计算机基本操作1. 系统设置：学习如何安装和卸载软件、设置桌面背景、调整系统字体等。
2. 文件管理：掌握文件和文件夹的创建、复制、移动、删除等基本操作，了解文件系统的结构。
3. 网络应用：学习如何连接网络、设置网络参数、使用网络资源等。
（二）办公软件应用1. Word：学习文档编辑、排版、格式设置、表格制作等基本操作。
2. Excel：学习数据处理、公式应用、图表制作、数据透视表等高级功能。
3. PowerPoint：学习演示文稿制作、动画效果设置、演示技巧等。
（三）编程语言学习1. Python：学习Python语法、数据类型、控制结构、函数等基本概念。
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MS Project 上机实验报告一、工程概况1.1 项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2014年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2014年10月底竣工并恢复交通。
1.2项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表1。
预算报批需1周，对外公告需2周时间。
1.3 可用资源项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天50元。
表2 项目可用资源(劳动力)数量及费率资源名称最大限量(人)费率(元/工日)备注技术工人(技工)2050非技术工人(壮工)5030二、创建初始计划1、打开Microsoft Project 2003,出现甘特图界面。
点击“项目”，选择“项目信息”，如图2.1，将项目开始日期改为2014年7月1日。
图2.1 项目信息对话框2、点击“工具”，选择“更改工作时间”，新建一个自己的日历“道路及配套工程”，复制“标准”日历。
如图2.2。
图 2.2 创建新日历将所选日期设置为“使用默认设置”，点击确定，如图2.3。
图2.3 设置工作时间标准日历为每周工作5天，每天工作8个小时（从上午8点到下午5点。
其中，上午12点到下午1点为午餐时间）。
3、点击视图栏中的跟踪甘特图，输入任务名称，并将任务分级，设置主任务和子任务，（升级），（降级），如图2.4。
图2.4 任务升级和降级例如：道路及配套工程为主任务，选中其子任务：准备工作，供水工程、电力工程、道路工程及恢复交通，然后点击即可。
同理，可以设置以上子任务的分部任务，再降一级即可。
图2.5 任务名称的输入然后输入各项工程的前置任务，在右侧显示初步建立的甘特图。
图2.6 初步建立甘特图4、点击“格式”，选择“甘特图向导”图2.7 甘特图向导按照提示进入下一步，选择关键路径，点击完成，显示出关键线路（如图的红色线路）。
图2.8 甘特图关键线路5、点击“资源工作表”，分别输入资源：技工、壮工和管理费，如图2.8。
图2.9 资源工作表对资源“技工”进行详细分析：项目中技工的最大限量为20人，所以在最大单位内输入2000%；技工费率为50元/工日，表格中以工时为计量单位，项目设置是一天8个小时工作制，故标准费率为：50/8=6.25元/工时加班工资是正常工资的2倍或以上，本项目取2倍，故加班费率为：6.25*2＝12.5元/工时成本累算有三种形式，开始、按比例和结束。
本项目选择按比例累算，对建设方和施工方都相对公平，且有利于对工程进行调控，避免纠纷，可以更好的促进工人的积极性，使得任务可以保质保量的完成。
基准日历为前面设置的“道路及配套工程”。
壮工和管理费的计算方法与技工一样。
6、点击视图栏的“任务分配状况”，填写各项工作的资源分配。
以“维修水管”为例：双击“维修水管”栏，显示窗口“任务信息”（图2.10）图2.10 任务信息输入资源名称：技工和壮工。
因为维修水管需要技工12人，壮工35人，故单位为：技工1200%，壮工3500%，点击确定。
项目要求维修水管技工工日200天，壮工工日500天，故：技工工时为：200*8＝1600；工日为：200/12=16.67天；壮工工时为500*8＝4000；工日为500/35＝14.29天。
维修水管工作的总工日应该选择两项资源中相对耗时较长的一个，故工时为5600小时，工日为16.67个工日。
图2.11 维修水管工作的资源分配同理依次计算各项工作的工时和工期。
最后计算结果如下：图2.12 项目各工作的任务分配状况项目总工期（64个工作日）计算：所有关键工作的工期之和；完成时间（2014年9月26日）计算：项目开始时间加上项目总工期。
7、点击“视图”，选择“表/成本”，输入各项工作的固定成本。
图2.13 项目总成本固定成本累算选择按比例计算，总成本为所有任务的固定成本加上资源使用费。
其中资源使用费包括技工和壮工的工资及管理费，管理费：64*50=3200元。
该项目的初始计划即算完成，完成时间为2014年9月26日，总成本为562790元。
三、基准计划图3.1 初始计划甘特图1、初始计划甘特图的关键线路是图3.1的红色部分，其中关键工作是：预算报批→对外公告→开走路上停留车辆→开挖沟槽→维修水管→压力实验→复铺路面。
不足：点击工具栏的资源图表，我们可以看到技工和壮工资源均过度分配且有些时间段资源未能得到充分利用，所以需要进行资源调配和优化。
图3.2 资源的过度分配过度分配的资源可以通过延迟和拆分任务的方法调配，为理解和运用资源调配，我们采用的是手动调节的方式。
2、点击工具，选择资源调配图3.3 资源调配对话框仅在有效时差中调配：避免延迟项目的完成日期（限用于有总时差任务）。
调配后，我们可以看到部分任务延迟，但是总工期不变，关键线路发生变化，而且不能很好的解决资源过度分配的问题。
调配操作可以调整任务的个别工作分配：允许调配操作调整某任务的资源，而不牵涉统一任务的其他资源。
调配后，总工期延长，资源也能满足要求，部分任务的资源不同时开工，而是分别安排，以调节资源的过度分配，但是关键线路会发生变化。
调配操作可以在剩余工时中国创建分隔：允许调配操作通过在任务或工作分配的工时中创建拆来中断任务。
调配后，总工期延长，部分任务被拆分、中断，且未能完全解决资源过度分配的问题。
根据本项目的性质及调配的方便性，我们选用第二、三条。
选择手动调节，然后单击“开始调配”，系统自动调配。
调配前后的比较：调配前：调配后：图3.4 资源调配前后工期的比较总工期由9月27日改为10月22日，供水工程、电力工程和道路工程的工期均适当延长，以求尽可能解决资源过度分配的问题。
点击资源图表，查看技工和壮工的资源用量。
我们可以看到技工资源已经得到合理分配，但是壮工仍有过度分配现象，下面进行手工调配。
3、手工调配图3.5 壮工资源图表由资源图表可以看出，壮工在8月12日，8月20日，9月10日均超过限量，故需要分别调配这几天的壮工资源，方法是将该天过度分配的资源调节到其前或后资源较少的上面。
例如：8月12日壮工资源超过限量10人，在该天有维修水管和铺设电缆两项工作在进行，选择线路铺设电缆，将该天的壮工资源量改为：133.33-8*10=53.33，过度分配的资源加到14号，即：200+8*10=280更改前：更改后：图3.6 壮工资源更改前后对比同理可以调配8月20日，9月10日的资源量。
图3.7 资源调配后的工期图3.8 资源调配后的甘特图图3.9 资源调配后的总成本4、该项目要求在10月底完工，总成本控制在50万元的预算内，但是资源调配后该项目在10月22日完成，总成本为563623元，工期虽然满足要求，但成本超过要求。
若想把成本减到50万，即减少63623元，因为各项任务的固定成本不能改变，工时也不能变，所以只能减少管理费，但是管理费为50元/天，即使10月底完工且扣除管理费，也只有123*50=6150元。
所以该项目可以保证在10月底完工，但是成本必须增加。
此时项目资源和工期均满足要求，即为最优计划，可以保存为基准计划，该项目在10月21日完成，总成本为563623元。
四、跟踪调整计划1、第一轮调控信息：预算在7月31日才获批准，即工序“预算报批”的实际完成时间是7月31日。
首先选中预算报批这项工作，点击“工具”，选择“跟踪/更新任务”，将完成时间改为2014年7月31日。
图4.1 第一轮更新任务对话框更新后我们发现项目的工期和总成本均发生了改变。
图4.2 任务更新后的工期和成本项目的完成时间变为11月14日，因为项目要求必须在10月底完工，所以要设法缩短工期。
工期的缩短只能更改关键线路占用的时间，方法有两种：（1）当可用资源充裕时，可以直接在关键线路上增加资源；（2）当无可用资源时，可以从非关键线路要资源，即减少非关键线路的资源并将其转移到关键线路上。
图4.3 部分甘特图分析甘特图4.3，在8月15日，18日只有开走路上停留的车辆这一个关键工作，且壮工人数不到50人上限，故可以增加该工作的壮工资源，在甘特图中将壮工资源由300%改为600%，可以缩短工期一天。
图4.4 开走路上停留的车辆任务信息8月18日，开挖槽沟、支设新电杆和剪除树枝同时开工，后两项为非关键线路，可以将减除树枝的6名壮工缩减为2人，多出的4人加到开挖槽沟上，将工期缩短至11月12日。
第一轮调控结束，完成时间为11月12日，总成本为564400元。
2、第二轮监控信息：在8月底,工序“向社会公告”已经完成，工序“开走路上车辆”也已经完成，但是工序“开挖槽沟”还没有开始。
首先选择任务对外公告，点击“工具”，选择“跟踪/更新任务”，将完成百分比改为100%，表示该项工作在8月底完成。
图4.5 第二轮更新任务对话框用同样的方法跟踪工序“开走路上车辆”，将完成百分比改为100%。
工序“开挖槽沟”还没有开始，所以将完成百分比改为0%。
图4.6 第二轮更新后的甘特图第二轮调控后项目完成时间为11月24日，观察甘特图发现，开挖槽沟工作可以增加资源，以减少工期，故将其壮工人数加到最大限量，即50人，将工期缩短到11月14日。
图4.7 开挖槽沟工作资源量的更改第二轮调控结束，完成时间为11月17日，总成本为564557元。
点击“工具”，选择“调配资源”，如图4.8所示，点击“开始调配”图4.8 资源调配对话框调配后：项目完成时间为11月24日，总成本为564832。
图4.9 资源调配后的工期点击视图栏的资源图表（图4.10），我们看到技工和壮工资源均过度分配，故需要进行手动资源调配。
图4.10 第二轮调控资源图表技工在10月1日资源过度分配7人，该天正在进行的工作是维修水管，将10月1号的资源去掉7人加到10月2号。
即96-7*8=40，96+7*8=152。
调配前：调配后：图4.11 维修水管技工的调配9月18日壮工过度分配10人，该天正在进行的工作是维修水管，将9月18日资源去掉10人加到9月19号，即280-8*10=200，280+8*10=360。
调配前：调配后：图4.12 维修水管壮工的调配10月10日壮工过度分配5人，该天正在进行的工作是吊装变压器，将10月10日资源去掉5人加到10月13号，即200-8*5=160，200+8*5=240。