_理货管理
备货理货管理制度
备货理货管造造度之阳早格格创做第一章总则第一条脚段为包管配支核心货品供应的连绝性、合理统造库存量，没有竭普及理货、备货做业效用，特造定本造度.第两条使用范畴本造度适用于配支核心备货理货历程的一系列.第三条工做区别1、配支核心主管配支核心主管控造根据公司备货理货做业确定，监督指挥部下人员启展处事，并对于备货理货做业历程中的相闭票据举止考查.2、理货员理货员主要控造货品整治、拣选、配货、包拆、置唛战货品接接、查支、整治、堆码等处事.3、堆栈管造员（1）按确定干佳货品的出进库查支、记账战收搁处事，干到账账相符.（2）随时掌握库存状态，包管物资即时供应，充散收挥库存周转效用.4、拣货员（1）按客户订单央供，从储藏货品中将用户所需的货品举止分拣，并存搁到货品指定位子.（2）定期查看拣货设备，对于设备没有良情况即时背配支核心设备调养人员报告，干到仄安死产.5、其余人员配支核心其余相闭人员应协共备货理货处事的启展，保证货品供应即时、准确.第两章备货管造确定第四条采购计划造定与真施1、采购计划造定采购计划造定要思量货品需要情况、货品现有库存、供应商供货周期及物资占多情况等果素.2、采购计划真施采购人员应付于供应商天分举止考查，并按照公司确定的询价、比价等步调举止代价、服务统造，保证货品采购代价合理、品量达标.第五条支获准备为保证备货处事的流畅性，理货员、仓储员应干佳有闭储位、设备器材准备等处事，简曲如下表所示支货准备处事证明表第六条到货查支1、查单（1）当供应商支货至堆栈时、仓储管造人员应央供其出示“支货单”，依据“支货单”查阅“订买单”，核查于其支货数量、规格战型号，如许批货品超出仄安存量或者其余确定，须坐时告知采购控造人并确认共意支货，圆可支货.（2）如供应商通过货运办法支货，仓储管造人员该当核真其是可有支货单，并根据支货单举止查支.如无支货单，仓储管造人员应第一时间与采购人员通联，待供应商将支货单传真过去之后，正在根据支货单举止查支.2、验货、签支（1）仓储管造员核查于“订买单”与“支货单”后，待供应商将其货品搁于去料待检区指定位子，核查于数量、型号战规格是可共“支货单”上普遍.核查去料的数量应以死产商正在该包拆上的标记为准，可通过抽查证据标记与真物是可相符，并注意包拆的完备性.（2）支料时仓储管造员应注意物料是可按公司央供包拆及晃搁，可则将没有予操持支料处事.（3）仓储管造员正在支料面数时应沉拿沉搁，并尽管没有间接用脚触摸易刮花的物料，如必须间接交战，则必须戴博用脚套.（4）核查无误后仓储管造员正在去料包拆箱上揭上“去料考验标记卡”，而后正在对于圆支货单上签字盖章，以示签支.（5）仓储管造员死存一份支货单干凭据.（6）如创造真物或者数量与支货单没有符或者包拆没有完备时，仓储管造员须现场核查其包拆内数量的精确性，该项真量及数量应正在支货人签字下的备注栏内改正或者与消，共时保证所有的支货副本皆已改正.3、挖写“支料单”（1）依据“支货单”战“订买单”，仓储管造员启具“支料单”，共时正在“支料单”左上角证明对于圆支货单号码，将“支货单”揭正在“支料单”财务联上.（2）仓储管造员启具“支料单”后，应即时接仓储控造人考查签字确认，并将当天的去料输进电脑举止存账.第七条货品进库死存1、货品进库堆栈管造员依据“去料考验标记卡”备案“库存台账”，并经仓储控造人考查确认.2、货品死存（1）存搁时，有死存克日的货品应按分歧进仓日期区别领会，储藏日期自进仓日期计起；共时每个中包拆箱须有精确的标记，标记背中，且整齐稳固，以便于真止“进步先出”准则.（2）堆下时，除非包拆箱另有确定，可则堆下没有得超出3米，包管货品没有超出楼里受压上限；必须保证仄安通讲疏通，伤害品断绝搁置.（3）堆栈做业时注意搬运历程中应沉拿沉搁，数量较多时应用脚推车协帮支配，决没有成将纸箱正在天上拖动；正在举止货品整治及归位时应精确晃搁货品.第三章理货管造确定第八条理货依据配支核心接到配支指示后，应即时构造做业人员举止理货.第九条拣货做业步调拣货做业是为了精确而赶快天将客户所需货品举止集结，简曲做业步调如下所示.1、产死拣货资料拣货做业启初前，应处理拣货指示疑息，拣货员可通过订单处理系统输出的“拣货单”举止拣货.2、采用拣货要领正在决定屡屡分拣订单的数量时，可对于订单举止简单分拣，也不妨举止批量分拣.3、拣货员对于分歧条理的单品（小件货品、相碰货品、托盘拆货品）应采与分歧的拣货路径.（1）无序拣货路径，即拣货员自止决断正在堆栈核心内个通讲拣货拣货程序的办法.（2）程序拣货路径，即按货品天圆货号位的大小按储藏天区的出心到出心的程序去确认拣货路径.拣货员通过步止或者利用拣货车辆至货品死存区，举止待检货品的确认.5、捡与拣货员将经确认的货品拣出，正在此关节中可采与正在“拣货单”上标记表记标帜去辨别货品的捡与状态.第十条理货做业注意事项1、理货做业人员应认识物料品种、规格、型号、产天及本能，对于物料标明标记表记标帜，分类排列.2、仓储管造员应按确定做佳出库查支、记账、收搁脚绝，搞佳浑仓处事，干到账账相符、物账相符.3、仓储管造员应随时掌握库存动背，脆持资料即时供应，充散收挥周转效用.4、理货做业人员及仓储管造人员应搞佳仄安管造处事，查看防火、防匪办法，即时与消仄安隐患.第四章附则第十一条本造度由配支核心与仓储部共共控造造定妥协释.。
备货理货管理制度
备货理货管理制度第一章总则第一条为规范和加强备货理货管理，提高仓储效率，保证货物安全，根据《仓储管理办法》的相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有备货理货工作，包括备货、理货、出库、入库等环节。
第三条公司对各部门制定备货计划，进行备货核对，严格按照备货计划进行备货工作。
第四条公司对货物进行定期盘点，保证库存的准确性和完整性。
第五条公司对仓库的布局、设施、设备、通风、照明、安全防火等方面进行合理的规划和设置，以确保货物的安全和完整。
第六条公司对仓库的管理人员进行相应的培训，提高他们的管理水平和操作能力。
第七条公司规定了货物的分类、编号、标识、包装和储存条件等要求，以确保货物在仓库内的安全和完整。
第八条公司对外委托的仓储服务提供商，应具备相应的资质和能力，并与其签订相关的《仓储服务协议》。
第二章仓库管理第九条公司设立专门的仓库管理部门，负责仓库的日常管理工作。
第十条仓库管理部门应配备足够的工作人员，保证仓库的正常运转。
第十一条仓库管理部门应根据公司的备货计划，合理安排货物的进出，确保备货、理货的顺利进行。
第十二条仓库管理部门应定期对仓库的设施、设备、通风、照明等方面进行检查，确保其正常运转，并向公司提供相应的报告。
第十三条仓库管理部门应制定仓库内部的管理制度，包括货物的分类、编号、标识、包装和储存条件等要求。
第十四条仓库管理部门应对仓库内所有货物进行定期盘点，建立货物的准确库存档案。
第十五条仓库管理部门应确保货物的安全、完整和干净，严禁在仓库内吸烟、使用明火等行为。
第十六条仓库管理部门应定期对仓库的安全防火设施进行检查，确保其正常运转。
第三章货物管理第十七条公司应对外委托的仓储服务提供商进行资质审核和考核，确保其能够按时、按量、按质完成备货、理货任务。
第十八条公司应与仓储服务提供商签订《仓储服务协议》，明确备货、理货、出库、入库等相关事宜。
第十九条公司应对货物进行分类、编号、标识、包装和储存条件等要求，确保货物在仓库内的安全和完整。
收银理货管理制度
收银理货管理制度一、总则为了规范收银理货管理工作，提高管理效率，加强财务监管，保护公司利益，特制定本制度。
二、职责范围1.收银员的职责：（1）接待顾客，办理商品结账、退换货等业务；（2）认真核对销售商品，确保商品信息准确无误；（3）保证收款凭证的真实性和准确性；（4）配合库房管理人员进行货物的验收、上货等工作；（5）保证银台周围的整洁和安全。
2.理货员的职责：（1）熟悉公司产品的分类、定价等相关知识；（2）定期对库房进行清点，确保库存商品与系统记录准确无误；（3）及时上报商品损耗、报废等异常情况；（4）完成主管交办的其他工作。
3.主管的职责：（1）负责制定和完善收银理货管理相关制度；（2）监督并落实收银理货人员的日常工作任务；（3）协调收银理货相关问题的处理；（4）定期对收银理货运营情况进行分析、评估，提出改进建议；（5）定期对员工进行培训和督促，提高工作效率。
三、操作流程1.收银操作流程：（1）顾客挑选商品，前往收银台结账；（2）收银员核对商品信息，录入账单并计算金额；（3）顾客付款，收银员确认收款凭证真实有效；（4）交付商品和发票给顾客；（5）每日收银结束后，及时对账并进行班结。
2.理货操作流程：（1）接收库房管理员的清点任务及相关清点工具，前往库房；（2）按照清点任务进行货物逐一清点，并对比系统记录，确保库存准确；（3）如有损耗、报废商品，及时上报相关主管并进行记录；（4）将清点结果及时报告库房管理员。
四、工作规范1.收银员的工作规范：（1）熟悉并掌握销售商品的定价和相关信息；（2）对顾客友善，认真负责地处理收银结账工作；（3）严格执行收银操作流程，确保账单准确无误；（4）严格保管收银凭证，确保账目真实可靠；（5）不得私自在账单上调整商品价格或结账金额。
2.理货员的工作规范：（1）熟练掌握商品分类及相关知识；（2）认真负责地执行库房清点任务，按期上报清点结果；（3）配合相关人员进行商品上货、整理等工作；（4）对货物的出入库、损耗等情况要及时记录汇报。
备货理货管理制度
备货理货管理制度第1章总则第1条为了规范配送中心作业管理，使备货、理货和流通加工等过程有章可循，保障配送中心高效运作，特制定本制度。
第2条本制度适用于配送中心备货、理货、流通加工等作业的管理，配送中心内部作业管理均需依照本制度进行。
第3条本制度所称理货包括商品分拣、配货和包装等作业在内的经济活动。
第2章备货作业管理第4条在订单确认并分配存货之后，调度员将出货单据交给备货理货员，备货理货员就应当开始着手备货。
第5条调度员应根据公司仓储部送货的频率、方式和订单的相关情况，合理制定进货作业计划。
第6条备货理货员应当经常检查、盘点拣货区和存储区的存量，发现有商品库存低于安全库存量的，应当及时联系仓储部调拨商品，调拨的商品应联系运输部送达。
第7条调度员需根据所调拨商品的性能、包装、单位重量、体积、数量等信息，确定检验、计量方案，以及卸货和搬运方案，准备好相应的检验设施、度量衡、卸货和堆垛的工具和设备。
第8条所调拨商品送达后，配送中心应安排及时卸货入库，卸货作业应在收货区进行。
第9条在确认了商品的数量、质量和出库时间等项目之后，备货理货员应当及时将商品转入存储区域，并将商品进行分类，作有次序的编排。
第10条备货理货员要对商品进行编号，便于作业管理。
编号的时候不得违反以下7个原则。
1．完全性，使每种商品都用编号来代替。
2．单一性，每个编号只能替代一种商品，对于已经确定类别和编号的商品，不可以随意更改编号。
3．充足性，所采用的编号形式必须有足够的数量用来编号。
4．易于扩充性，为便于商品编号的扩展，应当给不同规格的商品增加预留编号，使得编号能够按照需要自由延伸和插入。
5．易记性，分类必须贴切实用、易于记忆。
6．组织性，不同分类应相互排斥，不可有交集，将商品分类模块化，以便存档和查询。
7．形式合理性，根据公司和商品本身的需要来选择合适的分类形式。
第11条编号完毕之后，备货理货员应当填写验收单，调度员将验收单据信息及时准确地登入配送中心管理系统。
备货理货管理制度
备货理货管理制度一、目的及范围为了提高仓库备货理货工作的效率和准确率，确保仓库货物的安全和正确流转，制定备货理货管理制度，适用于公司仓库。
二、工作职责1.仓库管理员负责备货理货工作的安排和组织。
2.货物入库时，仓库管理员负责对货物进行验收，并进行入库登记。
3.根据订单信息，仓库管理员负责对仓库货物进行备货，并将备货信息输入系统。
4.仓库管理员负责对备货货物的准确性进行核对，确保货物数量和类别与订单一致。
5.备货完成后，仓库管理员负责对已备货物进行验收，并进行出库登记。
6.对于有损坏或错发的货物，仓库管理员负责按照相应流程进行退货或更换。
7.仓库管理员负责对仓库内货物进行盘点，确保仓库库存的准确性。
8.仓库管理员负责对仓库内货物进行分类摆放，确保仓库的整洁和货物易找性。
9.对于过期或陈旧的货物，仓库管理员负责及时通知上级，并按照公司规定进行处理。
10.仓库管理员应做好记录和报表，定期向上级汇报备货理货工作情况。
三、操作流程1.货物入库流程：（1）验收货物，记录货物批次、数量和质量状况。
（2）进行货物入库登记，标明货物信息和存放位置。
（3）将货物按照类别和批次放置到指定仓库区域。
2.备货流程：（1）根据订单信息，查询货物存放位置。
（2）核对货物信息，确保备货的准确性。
（3）进入系统进行备货登记，标明备货数量和货物信息。
3.货物出库流程：（1）对已备货物进行核对和验收。
（2）进行出库登记，标明出库的货物信息和收货人信息。
（3）将货物交付给物流或相关部门负责人。
4.货物退货或更换流程：（1）对损坏或错发的货物进行核对和验收。
（2）按照相应流程办理退货或更换手续。
（3）重新进行备货和出库处理。
5.货物盘点流程：（1）定期对仓库内货物进行盘点，确保库存准确性。
（2）记录盘点结果，与系统库存进行核对。
（3）及时处理盘亏或盘盈情况。
四、相关要求1.仓库管理员应做到服从指挥，严格按照制度要求进行操作。
2.仓库管理员需具备一定的货物知识和分类能力，确保备货准确和货物存放合理。
超市理货员管理制度
超市理货员管理制度第一章总则第一条为了规范超市理货员的工作行为，提高超市整体管理水平，保障超市规范经营，促进超市业绩稳步增长，制定本制度。
第二条本制度适用于超市所有理货员，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条超市理货员是指在超市商品上架、陈列、搬运、理货等环节从事工作的员工。
第四条超市理货员应当严格遵守本制度的各项规定，保证工作秩序，提高工作效率，维护超市形象。
第五条超市理货员应当按照超市的安排和要求，认真履行自己的职责，服从超市管理。
第六条超市理货员应当严格遵守超市的各项规章制度，履行员工管理的义务。
第七条对违反本制度规定的超市理货员，将依据超市管理规定进行处理。
第八条超市管理者有权对本制度进行修改和解释，并告知全体员工。
第二章工作内容第九条超市理货员的主要工作内容包括：商品上架、商品陈列、商品搬运、商品理货等。
第十条超市理货员应当按照超市的要求，合理摆放商品，保持商品的整齐摆放，使得顾客能够清晰直观地看到商品。
第十一条超市理货员应当及时清理陈列区域并保持其清洁，确保顾客购物环境的整洁度和卫生度。
第十二条超市理货员应当按照超市的规定进行商品的搬运和理货，避免损坏商品，确保商品的质量。
第十三条超市理货员应当准确记录和报告商品的库存情况，及时通知相关部门进行补货。
第三章工作要求第十四条超市理货员应当按照超市的安排和要求，服从管理，服从超市领导、上级的调配安排。
第十五条超市理货员应当保持工作状态良好，不得迟到早退，不得因故不按时上班或者旷工。
第十六条超市理货员应当具有良好的职业操守，维护超市的形象，着装整洁，言行文明。
第十七条超市理货员应当严格按照店内的风险防范措施和操作规程的要求进行操作。
第十八条超市理货员应当积极参与超市各项工作训练和考核，不断提高自身的理货技能和服务意识。
第四章工作纪律第十九条超市理货员应当按照超市的规定认真履行工作职责，不得擅自改变工作内容或者拒绝上司合理的工作安排。
第二十条超市理货员应当遵守超市的各项规章制度，不得利用工作之便从事与工作无关的私事。
备货理货管理制度
备货理货管理制度一、目的与范围为了提高商品供应链的效率和管理水平，确保商品的充足供应，保持适度的库存水平，提高销售效率，特制定本备货理货管理制度。
本制度适用于公司的所有门店和仓库，涵盖商品的采购、进货、库存管理和销售等方面。
二、采购管理1.采购需求评估：每个门店和仓库定期（如每周）进行采购需求评估，根据过去销售数据、市场需求和预测等因素，制定采购计划，并及时向总部汇报。
2.供应商选择：采购部门负责与合适的供应商进行洽谈和选择，并严格遵守公司的供应商管理政策。
3.采购订单和合同：每一次采购都需要制定明确的采购订单和合同，并妥善保管相关文件。
4.采购价格管理：采购部门根据市场情况和供应商的报价，制定合理的采购价格，并确保采购价格的合理性、公平性和透明性。
三、进货管理1.进货验收：门店和仓库负责对进货商品进行验收，确保商品的质量和数量与采购订单相符，并填写相关的进货记录。
2.商品分类和标识：每一批进货商品都需要进行分类和标识，以便于后续的库存管理和销售。
3.进货入库：验收合格的商品按照规定的流程进行入库，并及时更新库存信息。
四、库存管理1.库存监控：门店和仓库定期对库存进行盘点和监控，确保库存的准确性和适度性，并向总部汇报库存情况。
2.库存调拨：根据门店和仓库的实际需求，总部可以进行库存调拨，以实现资源的合理配置和利用。
3.库存报损和报溢：门店和仓库负责及时发现和处理库存报损和报溢情况，并按照公司规定的流程进行处理和审批。
五、销售管理1.销售目标设定：根据市场需求和销售数据，门店和仓库定期制定销售目标，并向总部汇报销售计划。
2.商品陈列和推广：门店负责商品的陈列和推广工作，以提高商品的可见性和销售效果。
3.销售数据分析：门店和仓库定期统计和分析销售数据，以评估销售绩效，并及时调整销售策略。
4.售后服务：门店和仓库负责处理客户的售后问题和投诉，并及时向总部汇报。
六、违规处理对于违反备货理货管理制度的行为，公司将按照公司内部制度进行相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、降级或解雇等。
船舶理货业务管理概述
船舶理货业务管理概述船舶理货业务是指对船舶货物进行装卸、仓储、计量、结算等管理工作的一项重要业务。
随着全球贸易的发展，船舶理货业务在国际贸易中扮演着至关重要的角色。
良好的船舶理货业务管理能够确保货物及时、安全地运输到目的地，并保证准确的计量和结算，从而提高整体贸易效益。
首先，船舶理货业务管理涉及到船舶货物的装卸工作。
这包括卸货前的仓储布置、卸货时的货物起重和搬运、卸货后的货物堆放和仓储整理等环节。
良好的货物装卸管理能够提高装卸效率，减少货物损坏和丢失的风险，确保船舶货物能够顺利地进出港口。
其次，船舶理货业务管理还包括对货物进行计量和结算的工作。
计量是指对货物进行准确的重量、体积或数量测量，以便进行准确的计费和结算。
这需要使用专业的计量设备和技术，并严格按照国际标准进行操作。
良好的计量和结算管理能够确保各方利益的平衡，减少纠纷和争议。
船舶理货业务管理还涉及到合理的仓储安排和货物跟踪管理。
仓储安排包括对不同种类货物的合理堆放和区分，以便于快速取货和交付。
货物跟踪管理则是通过使用现代化的信息技术手段，实时监控货物的运输和仓储情况，确保货物能够按时到达目的地。
合理的仓储安排和货物跟踪管理能够提高货物的运输效率和安全性。
在船舶理货业务管理中，合理的人员安排和培训也非常重要。
船舶理货业务需要具备专业的知识和技能，包括货物特性、装卸操作、计量方法等方面的知识。
同时，船舶理货业务管理还需要有高效的协调和沟通能力，以确保各个岗位之间的协作顺畅。
定期的培训和考核可以提高员工的专业素质，确保业务的高质量和高效率。
最后，船舶理货业务管理还需遵守相关法规和规定，并严格执行相关安全和环保政策。
船舶货物的装卸和运输需要符合国际安全和环保要求，保障船舶和货物的安全，并减少对环境的影响。
同时，船舶理货业务管理还需要遵守相关法规和规定，保障各方利益的公平和合法。
总的来说，船舶理货业务管理是一项综合性的工作，涉及到货物装卸、计量和结算、仓储安排、货物跟踪等方面。
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理货
即整理货物
许多人的经验与学术研究证明，有系统的理货计划，必能得 到好的理货效果。当你阅读以下的步骤时请把它当成一幅街道地 图，它会指引你，迈向获得成功的坦直大道。
如同看街道地图一般，你不可能完全按照由起点到达终点， 有时也须改道或走捷径，在整个程序中，某些步骤必须缩减，或 省略，但“街道地图”仍保持其正确性，只要你始终一贯地按这 些步骤去实施，那你一定会得到全盘胜利。
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商品化陈列
货架陈列的四个基本原则 --集中陈列 --货架标示及标价 --交叉陈列 --配合商店内顾客的行进路线来陈列
陈列的基本方法 --大规格在左，小规格在右 --产品的种类归纳 --保持陈列面，防止缺货、断货 --将当令的产品和畅销品陈列于黄金位置以带动销售
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商品化陈列
所谓黄金位置是指在陈列架上，人的眼光最容易看到，手最容 易拿到的位置。 记住，视平线即购买线。
定期清理货架 --保持产品清洁,先进先出(FIFO),及时补货及时更换破损产
品和过期产品 --设法处理滞销品,不能任其蒙尘,影响品牌形象 --产品正面朝向消费者,排列整齐 --保持货架清洁及最佳陈列位置
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商品化陈列
POP陈列材料是商品化陈列工具,它能够： --引人注目、强调商品特色 --提供产品信息及促销信息 --吸引消费者对产品陈列的注意 --提供因联想而引起的好印象 --完成宣传，广告任务 --固定产品陈列位置 --成为教育消费者的手段 --使零售店易于说明新产品、介绍新产品 --促使顾客产生购买冲动，改善销量、促进销售额
你的仪表、你的自信、你的友善都会给你带来好运。 打招呼是你建立良好关系的机会，同时也是方便你工作的基础。
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商店走访与盘点库存
商店走访，每到一店留意下列要点： --人流流向 --流量大的地方 --恒康产品的位置 --竞争产品的位置 --店内外恒康及竞争品牌广告及陈列材料的布置情况 --所有有关的促销活动情况
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商品化陈列
战略位置：在商店中,恒康产品应处于整个商店的什么位置? --高客流量地区 --人流流向地区
战术位置：在单一货架/冷柜上，恒康产品处在什么位置? --在超市/商场中,我们一定要掌握消费者的移动路线,并尽量把 产品放在消费者经常走动的地方,如货架及冷柜两端,靠近入口 的转角处。一般而言,愈多人看见我们的产品,则产品被购买的 机会愈多。若产品放在冷僻的角落里,不易让消费者看见,当然 销路不会好。
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商品化陈列
日配产品冷柜陈列 一般来说日配产品通常会陈列在风幕柜中。由于日配产品的保鲜要
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商品化陈列
争取最大陈列面 据调查研究，陈列面的增加对销售的影响可达50%-300%。因此，我
们要在不塞货的情况下，争取最大的陈列面。 --陈列面应根据卖场、超市、食品店等不同场合灵活处理 --产品品种齐全、集中陈列 --产品在货架和柜台上的陈列面根据不同的超市、卖场、食品 店等终端情况陈列得越大越好 --产品出现的陈列面需与竞品一样多，甚至更多 --产品无积灰、无污染、无折痕、无褪色 --所有陈列产品， 均要有明显的价格牌，另应根据大小放置多 个货架贴（吊牌、吊盒等） --如有价格促销时必须使用“特别价格标示”，内容应包括 “原价格”、“新价格”等信息
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自我介绍/打招呼
如果走访新的商店，首先作自我介绍，递交理货员名片，然后简 单介绍一下理货的目的，强调一下这一工作将给商店带来好处。 如果是熟悉的商店，那么，就在进入商店时问候店里的负责人或 工作人员，让他们知道你来了。然后在征得商店负责人或工作人 员的同意下，开始你的工作。
经验会告诉你如何应付不同的人，但永远记住第一印象是十分重 要的，西俗云：你给人的第一印象就是最后的印象。
根据一项调查研究,陈列位置对销量的影响如下： --从膝盖以下的部位移至腰围线，销量增加30% --从膝盖以下的部位移至视平线，销量增加80% --从腰围线移至视平线，销量增加约60% --但促销期间有附带促销赠品的产品尽量放在冷柜的下方
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商品化陈列
争取最好陈列位 --产品摆放在人流量大、最容易见到的位置上 --产品放置在同类产品或乳饮料区域内 --产品尽量放置在临近知名度高的品牌的旁边 --产品以视平位置陈列，在货架上应垂手可得 --越是主要产品越接近视平线，越是主要包装越接近视平线
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商品化陈列
陈列各种规格产品 --大中型商场\超市等,各种规格齐全,让消费者认识产品有哪些 不同规格,以便根据自己的需要选购,否则消费者可能因为没有 合适的规格,转而寻求竞争品牌 --小型商店，陈列周转最快的产品，陈列位置有限，则陈列周 转最快的产品，不应让周转慢的产品浪费空间
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商品化陈列
利用商店走访卡，回顾上次拜访结果： --认清机会和困难之处 --算出库存情况和销售情况
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计划与准备
自问下列基本问题： --我对已走访的商店了解些什么？ --这次走访除日常工作之外，还需达到什么样的目的？ --如在理货工作中出现问题，我用什么态度和用什么方法与他 周旋？
检查自己在理货工作中需具备的工具及材料： --走访行程计划表 --商店走访表 --清洁工具 --文具、POP材料
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商店走访与盘点库存
店内盘点 --本产品各个品牌规格的售出情况 --货架库存，通常货架上的商品数目会有出入 --确保每个品牌都有足够的陈列面，以避免缺货 --留意产品包装上的标价是否与货架上的标价一致 --产品是否看上去清洁并有吸引力，在货架上是否有破损的产
品
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商店走访与盘点库存
仓库盘点 --在仓库盘点中你应在店内盘点和仓库盘点中发现机会以实现 你的陈列计划 --通过店内盘点和仓库盘点算出销售情况和分析出陈列要点 --如有必要再次检查你的走访重点，修改你的行程路线
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理货的基本步骤
计 呼自 库商 商 开 理 结 行 协
划
我 存店 品 场 货 束 政 作
与绍
视陈
作作作合
/
备
打
与列
陈
招
盘 点
述
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计划与准备
在每天走访商店前回顾一下准备工作，这包括以下： 回顾走访计划：
--此商店的销售情况 --商品化陈列工作目标 --其他有关此商店的工作