人事变动管理制度
人事调整人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事调整工作，优化人力资源配置，提高员工工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的人事调整，包括晋升、调动、降职、退休等。
第三条人事调整应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益。
第二章调动第四条调动分为内部调动和外部调入。
第五条内部调动：1. 员工因工作需要或个人原因申请调动，需向所在部门经理提出申请，并填写《员工调动申请表》。
2. 部门经理签署意见后，上报人事部。
3. 人事部根据公司实际情况和员工工作表现，审核调动申请。
4. 经审核同意的调动，由人事部办理调动手续，并通知员工。
第六条外部调入：1. 需要调入公司的人员，由用人部门提出申请，并填写《员工调入申请表》。
2. 人事部与用人部门对申请调入人员进行面试，了解其情况。
3. 人事部到申请调入人原所在单位阅档，具体了解其全部情况。
4. 调入人员须进行体格检查，查检结果符合要求，由人事部开具调令。
5. 办理调入手续，包括核定工资、填写员工登记表、工资转移单、更换工作证等。
第三章晋升第七条员工晋升应遵循以下原则：1. 具备较高职位的技能；2. 相关工作经验和资历；3. 在职工作表现与品行；4. 完成职位需要的相关训练课程；5. 具备较好的适应性和潜力。
第八条晋升分为定期和不定期两种形式：1. 定期：每年年终根据公司人事考核评议制度对员工考核评议的状况，统一实施晋升计划；2. 不定期：员工在年度行进中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升；3. 试用人员成绩卓越者，由试用部门推荐晋升。
第九条晋升操作程序：1. 行政人事部根据年终考核评议资料，与各部门主管协调后提出晋升建议名单，呈请核定。
2. 经核定的晋升人员，行政人事部以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。
第四章降职第十条降职是指员工因工作表现不佳、违反公司规章制度等原因，被降级使用。
第十一条降职操作程序：1. 部门经理提出降职建议，并填写《员工降职申请表》。
单位人事调动管理制度
第一章总则第一条为规范单位人事调动工作，保障单位内部人力资源的有效配置和合理流动，提高单位整体工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部各类人员的调动，包括内部调动、外部调动和借调。
第三条单位人事调动工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保调动工作的顺利进行。
第二章调动类型第四条内部调动：指在同一单位内，部门与部门之间或不同岗位之间的人员调动。
第五条外部调动：指单位与单位之间的跨公司（独立法人公司）的人员调动。
第六条借调：因工作需要，从其他单位或部门临时借入的非本部门编制人员，在完成某项工作后或借调期满时需返回原部门或原单位。
第三章调动程序第七条调动申请1. 调动申请由本人提出，填写《人员调动申请审批表》，并附相关证明材料。
2. 调动申请应明确调动原因、调动去向、调动期限等信息。
第八条审批流程1. 调动申请经所在部门负责人、人事部门负责人审核同意后，提交单位领导审批。
2. 单位领导审批同意后，人事部门办理调动手续。
第九条调动手续1. 人事部门根据审批结果，办理调动手续，包括劳动合同变更、社会保险关系转移等。
2. 调动手续办理完毕后，人事部门通知调动双方。
第四章调动注意事项第十条调动申请应真实、准确，不得隐瞒或虚报。
第十一条调动期间，调动双方应保持良好沟通，确保工作交接顺利进行。
第十二条调动双方应遵守国家法律法规和单位规章制度，不得违反相关规定。
第十三条调动期限原则上不超过一年，特殊情况经单位领导批准可适当延长。
第五章附则第十四条本制度由单位人事部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和单位规章制度执行。
人事变动档案管理制度
第一章总则第一条为规范人事变动档案管理，确保人事变动信息的真实、完整和准确，维护公司人事档案的有序性，提高人事管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工的人事变动档案管理，包括入职、调岗、晋升、降职、离职等。
第三条人事变动档案管理应遵循以下原则：1. 完整性原则：确保人事变动档案的完整性，不遗漏任何相关信息。
2. 准确性原则：确保人事变动档案信息的准确性，防止错误信息导致决策失误。
3. 安全性原则：确保人事变动档案的安全，防止档案遗失、损坏或泄露。
4. 保密性原则：对涉及员工隐私的人事变动信息，严格保密。
第二章职责与权限第四条人力资源部门负责公司人事变动档案的管理工作，具体职责如下：1. 制定人事变动档案管理制度，并组织实施。
2. 负责人事变动档案的收集、整理、归档和保管。
3. 对人事变动档案进行定期检查和维护。
4. 为各部门提供人事变动档案查询服务。
第五条各部门负责人应配合人力资源部门做好以下工作：1. 及时向人力资源部门报告本部门员工的人事变动情况。
2. 按照要求提供人事变动档案所需的相关材料。
3. 对本部门员工的人事变动档案进行初审，确保信息准确。
第三章档案管理流程第六条人事变动档案的收集1. 人力资源部门收到员工人事变动申请后，应及时收集相关材料。
2. 收集的材料应包括但不限于：入职申请表、调岗申请表、晋升申请表、离职申请表、劳动合同、绩效考核表等。
第七条人事变动档案的整理1. 根据人事变动类型，对收集到的材料进行分类整理。
2. 对整理后的档案进行编号，并建立档案目录。
第八条人事变动档案的归档1. 将整理好的档案按照编号顺序放入档案柜。
2. 对归档的档案进行登记，包括档案名称、编号、存放位置、保管期限等。
第九条人事变动档案的保管1. 严格执行档案保管制度，确保档案安全。
2. 定期检查档案保管情况，发现问题及时处理。
第十条人事变动档案的查询1. 人力资源部门应设立专门的查询窗口，为各部门提供人事变动档案查询服务。
幼儿园人事变动管理制度
幼儿园人事变动管理制度一、制度目的及依据为规范幼儿园内部的人事变动管理，维护幼儿园的工作秩序和稳定，提高员工的积极性和幼儿园的整体运营效果，特制定本制度。
二、人事变动范围人事变动包括但不限于以下情况：1.新员工入职；2.员工升职或晋升；3.员工调动或内部调岗；4.员工离职。
三、人事变动程序1.新员工入职（1）招聘需求：根据幼儿园工作岗位的需求，编制相应的招聘计划。
（2）招聘发布：招聘计划由人事部门发布，并外部招聘网站、社交媒体等宣传渠道发布相关职位信息。
（3）面试选拔：人事部门组织面试，根据应聘者的综合素质和相关工作经验进行选拔。
（4）录用签约：经过面试后，人事部门与录用者签订合同，并进行相应的入职手续办理。
（5）新员工培训：人事部门负责组织新员工入职培训，确保员工了解幼儿园的规章制度和工作流程。
2.员工升职或晋升（1）评估条件：员工在岗位上连续工作一定年限且工作表现良好，并经部门负责人的推荐，方可申请升职或晋升。
（2）考察人选：人事部门与部门负责人共同考察员工的能力、工作态度、协作能力等综合素质。
（3）试用期结束后，人事部门进行综合评估，如评估结果达到升职或晋升条件，方可进行后续的升职手续办理。
（4）晋升后调薪，根据幼儿园薪酬管理制度执行。
3.员工调动或内部调岗（1）调动需求：根据幼儿园的需求以及员工的工作能力和个人意愿进行调动。
（2）调动申请：员工提出调动申请，经上级审批同意后，由人事部门负责进行具体的调岗安排。
（3）调动通知：人事部门通知相关部门和员工进行调动，并做好相关手续的办理。
（4）调岗培训：调动后的员工根据新岗位的工作内容和职责进行培训，确保能够快速适应新的工作环境。
4.员工离职（1）离职申请：员工提出离职申请，经部门负责人同意后，填写相关离职手续。
（2）退出流程：人事部门通知相关部门进行交接工作，并督促员工完成工作交接、物品归还等相关事宜。
（3）离职结算：人事部门安排离职员工的工资结算、社保缴纳等离职手续。
人事变动与人员流动管理制度
人事更改与人员流动管理制度第一章总则第一条为规范企业内部人事更改与人员流动管理，提高组织运转效率，充分发挥人力资源的作用，特订立本规章制度。
第二条本制度适用于我司全体员工，包含全职员工、兼职员工、实习生等，且适用于全部与我司具有劳动合同关系员工的全部人事更改与人员流动方案。
第三条人事更改与人员流动包含但不限于岗位调动、招聘、录用、转正、晋升、降职、岗位解聘等。
第二章人事更改管理第四条人事更改的原则包含公正、公平、公开和合理。
第五条人事更改应当依据岗位要求、员工本领和发展需求等因素进行评估和匹配，以确保组织整体运作的协调和高效。
第六条人事更改依照自己乐意原则进行，员工可以依据自身意愿和岗位要求提出更改申请。
第七条人事更改需经过上级主管部门的批准，并及时向相关部门和员工本人进行通知。
第八条岗位调动原则上不得影响员工原有合同中的重要权益，如工资待遇、福利等。
如因岗位更改导致员工权益变动，应与员工充分沟通，确保达成双方的全都看法。
第九条晋升和降职应当经过岗位评估和考核，依据规定的程序和标准进行评定。
晋升和降职的结果应当公示，并向员工进行解释。
第十条调动前的准备工作包含调岗通知书的准备、工资更改的处理、岗位更改的交接等。
调动后的工作交接应当明确工作职责和权限，并供应必需的培训和引导。
第十一条对于不适应岗位更改或表现不佳的员工，应及时进行辅导和培训，帮忙其提升工作本领。
假如经过肯定期限培训仍无法改善，应当依照公司规定进行岗位解聘。
第十二条公司应建立健全人事更改管理档案，记录人事更改的过程和结果，以备人事管理和安全性审查之需。
第三章人员流动管理第十三条人员流动的原则包含公正、公平、公开和合理。
第十四条人员流动应当依据员工个人意愿、岗位需求、组织发展等因素进行评估和决策，以实现员工与组织之间的互利共赢。
第十五条人员流动分为内部流动和外部流动。
内部流动指员工在公司内部不同部门或岗位之间的调动；外部流动指员工从我司离职并进入其他公司。
人事调整管理制度总则
人事调整管理制度总则第一条总则为了规范公司内部人事调整工作，合理配置人力资源，提高组织效率，促进员工稳定发展，制定本人事调整管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部对员工人事调整的各项工作，包括但不限于晋升、降职、调岗、辞退等。
第三条基本原则（一）公平公正：人事调整应按照公正、公平的原则进行，避免主观任意性。
（二）依法依规：人事调整应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保合法合规。
（三）公开透明：人事调整应公开透明，员工有权知情，并可以提出自己的意见和建议。
（四）激励激励：人事调整应注重员工的激励机制，激发员工积极性和创造性。
第四条人事调整程序（一）申请：员工可根据自身发展需求向人力资源部提出人事调整申请。
（二）评估：人力资源部将对员工的申请进行评估，综合考虑员工的绩效表现、发展潜力和组织需求等因素。
（三）决定：人力资源部将根据评估结果，作出人事调整的决定，并与相关部门协商实施方案。
（四）通知：人力资源部将人事调整的决定通知员工，并告知调整后的具体工作内容和薪酬待遇等。
（五）执行：人事调整决定一经通知即生效，员工需按照规定履行相关义务。
第五条人事调整的类型（一）晋升：员工在绩效表现突出、具有较强领导能力、适应组织发展需求等情况下可被晋升。
（二）降职：员工在工作绩效不佳、违反公司规定等情况下可被降职。
（三）调岗：员工根据组织需求进行岗位调整，以适应公司战略发展方向。
（四）辞退：员工因不符合公司要求、严重违反公司规定等情况下可被辞退。
第六条人事调整的保障措施（一）薪酬待遇：人事调整后，员工的薪酬待遇应根据公司规定进行调整。
（二）培训发展：人事调整后，组织应充分考虑员工的发展需求，提供相应的培训和发展机会。
（三）福利保障：人事调整后，员工仍享有公司规定的社会保险、员工福利等权益。
第七条人事调整的监督与评价（一）人事调整工作应建立监督评价机制，定期对人事调整工作进行评估和反馈。
（二）员工对人事调整工作有异议时可提出申诉，相关部门应及时处理。
人员调动与内部人事变动管理制度
人员调动与内部人事更改管理制度第一章总则第一条目的与依据为了有效管理企业人力资源，提升组织运行效率，规范人员调动与内部人事更改的程序和要求，订立本管理制度。
本制度依据《劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规，并结合企业实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业内部各级部门的人员调动与内部人事更改管理事宜。
第三条定义1.人员调动：指企业内部人员在岗位、部门、职能、地方等方面的更改。
2.内部人事更改：指企业内部人员的职务、职级、岗位等人事方面的更改。
第二章人员调动管理第四条调动原则1.公平原则：人员调动应公平、公正、公开，不得存在任何形式的鄙视。
2.充分沟通原则：在调动前，应与被调动人员充分沟通、协商，并听取其看法和建议。
3.相关证据原则：调动决策应有充分的相关证据作为依据，确保调动的合理性和必需性。
4.布置适当原则：调动应敬重人员的专业背景、本领和个人情况，合理布置适当的岗位。
5.逐级审批原则：人员调动应依照程序逐级审批，确保决策的科学性和合法性。
第五条调动程序1.提出申请：调动申请应由相关部门负责人提出，并注明调动的原因、目的、调动岗位等相关信息。
2.上级审批：调动申请需经上级部门负责人审批同意。
3.协商沟通：在上级审批同意后，与被调动人员进行充分的沟通和协商，了解其意愿和建议。
4.布置岗位：依据被调动人员的意愿、本领和个人情况，结合岗位需求，布置合适的岗位。
5.下级审批：岗位布置由下级部门负责人审批同意。
6.签订调动协议：调动决策确定后，与被调动人员签订调动协议，明确双方权利和义务。
第六条调动记录1.调动申请记录：认真记录调动申请的内容、原因和流程，并附上相关的审批看法和决策依据。
2.沟通协商记录：记录与被调动人员的沟通和协商过程，并记录其意愿和建议。
3.岗位布置记录：认真记录被调动人员的岗位布置情况，包含岗位名称、职责、工作地方等信息。
4.调动协议记录：调动决策确定后，与被调动人员签订调动协议，并加以归档备案。
人事调整管理制度
人事调整管理制度第一章总则第一条为规范人力资源调整管理，建立健全人事调整制度，保障员工合法权益，提高企业运营效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部的人力资源调整，包括但不限于裁员、转岗、调配等。
第三条人力资源调整应遵循公平、公正、公开、平等的原则，依法合规、专业科学、决策科学。
第四条公司设立人力资源调整委员会，负责审批公司内部各项人力资源调整事宜。
第五条公司将人力资源调整纳入公司整体经营战略规划，充分考虑员工福祉，保障员工就业权益。
第六条公司员工应配合公司内部人事调整，保持积极态度，支持公司调整战略目标。
第七条公司将本制度作为公司内部人事管理的重要依据，遵守执行。
第二章人力资源调整程序第八条公司根据业务经营情况，提出人力资源调整需求，形成调整建议。
第九条调整建议需提交公司人力资源调整委员会审核，审核周期不超过15个工作日。
第十条人力资源调整委员会按照公司战略目标和业务情况，提出人力资源调整方案。
第十一条人力资源调整方案需经过公司领导班子会议讨论通过。
第十二条人事调整委员会负责对人力资源调整方案进行全面评估，确保调整方案的公平性和合理性。
第十三条公司应及时将人力资源调整方案向员工进行公示，并接受员工的意见和建议。
第十四条人力资源调整方案需报经公司董事会审批。
第十五条人力资源调整方案最终需要向公司员工进行公布。
第三章人力资源调整员工福利保障第十六条公司对于因人力资源调整而失去工作的员工，应给予相应的解除劳动合同补偿。
第十七条对于调岗的员工，公司应提供相应的培训和支持，确保新岗位顺利过渡。
第十八条对于调配的员工，公司应合理安排调配工作，确保员工利益。
第十九条公司应根据员工的实际情况，优先考虑职工再就业安置，积极为员工提供协助。
第二十条公司应建立完善的人力资源调整保障机制，保障员工合法权益。
第四章人力资源调整风险管理第二十一条公司应对人力资源调整过程中可能存在的风险进行全面评估，并进行风险控制。
第二十二条公司应加强与劳动监管部门的沟通，确保人力资源调整过程符合相关法律法规。
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人事变动管理制度
—、总则
1为适应企业发展的需要，加强人力资源的规范管理，特制定本规定。
2、综合管理部是公司人事异动的监管部门。
3、本规定之中的人事异动是指新员工入司、内部员工借调、内部员工迁岗、员工离职等引起的岗位、劳资和人事关系的变动。
4、本规定适用于公司录用的所有员工。
5、凡涉及本公司员工的所有人事异动的管理事项，均按本规定执行。
二、员工的编制
1、公司各部门及项目部的员工编制是根据部门的需求而定。
2、各施工单位及项目部在施工进点时需把进点人员名单报综合管理部。
三、新员工招聘
1、本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘，部分岗位可以优先考虑内部招聘，有关具体招聘事项，参见《招聘管理制度》。
2、本公司各级员工的任用必须符合相应的岗位素质要求。
3、凡有下列情形之一者，本公司不予雇用：
4、曾在本公司被开除者。
5、曾被人民法院判刑，确定因案涉及讼未决者。
6、品性恶劣，吸毒人员、经其他公私营机构开除者（需有确凿证据）。
四、员工的内部变动
1、公司根据经营发展需要，同公司员工商谈达成一致后，可随时调动任一员工职务或变更其工作地点，被调员工应予以配合。
2、各级主管应就所属员工依其个性、学识、能力，并参照考核结果，予以调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。
3、本公司所有员工的调迁，均应由其直接上级填写《员工异动申请表》，报综合管理部审核，由总经理批准。
4、施工项目部如有人员进场和退场必须把进退场人员名单报综合管理部，综合部便于及时
掌握人员动态。
4、员工调职，如驻地远者，可根据有关规定予以补助。
人员暂行代理。
五、离职
1本公司员工的离职分为“当然离职”、“辞职”、“辞退”、“开除”、“退休”五种。
2本公司员工死亡为“当然离职”、“当然离职”按国家有关规定给予怃恤。
3、本公司员工主动辞职者，应按规定提前一个月以书面形式向所在部门提出申请，在申请未核准前不得
离职，擅自离职者以旷工论处。
六、凡有下列情形之一者，本公司经预告后可以终止雇用关系。
1、业务性质变化，有减少员工的必要，又无适当工作可安置时。
2、员工对于所担任的工作确不能胜任时。
3、本公司员工符合国家有关退休规定的，人力资源部应依照有关规定办理退休手续。
4、本公司员工离职，除“当然离职”未能办理交接手续者外，均应办理交接手续：
七、人事关系
1、本公司所有员工人事关系的调入和迁出，由综合管理部负责组织执行。
2、凡本公司新聘应届毕业生，其人事关系由综合管理部参照国家有关规定办理。
3、本公司新进员工须与其原单位办理完人事关系迁出手续后，方可由综合管理部办理人事关系调入手
续。
4、本公司员工离职时，持批准后的《员工离职申请通知单》，由综合管理部负责办理人事关系迁出手
续。
八、附则
1、本规定由综合管理部制定，经总经理批准后施行，修改与废止时亦同。
2、本规定由综合管理负责解释和组织执行。
3、本规定实施后，凡与此规定有冲突者，皆以本规定为准。
4 、本规定自年月日
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
（一）、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作
之日起计算，日工资为：月工资一（本月天数-休假天数）
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
（二）、休假
1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3
天需报董事长批准。
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2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备
1、身份证复印件一份，原件待查。
2、学历证明复印件一份，原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片
5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工
还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等
三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌，办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引
1、试用员工的直接上级是入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。
简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期
员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。