新改扩建项目管理程序
新、改、扩建项目管理程序
1.目的为了加强对新建、改建、扩建项目的环境保护管理，严格控制新污染源的产生，达到污染预防的目的，而制定本要领。
2.适用范围本要领适用于华渊电机江苏有限公司中，有关新、改、扩建项目的施工、改造、验收的环境管理业务活动。
3.职责总务课负责对开发建设项目的总体管理。
4•定义⑴ 本公司所指的新、改、扩建项目包括：①区域性的开发建设建设规模较大，建成使用后对环境有一定影响的建设项目，如公司三期扩建项目、四期扩建项目、危险品仓库等新、改、扩建项目；②一般的施工建筑和技术改造建设规模较小，建成使用后对环境影响较小的建设项目，如墙壁的修善，建临时仓库，油膝地板，装防音箱等。
⑵三同时建设项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投产使用（简称三同时）。
华渊电机（江苏）有限公司5.区域性开发建设项目5.1前期管理⑴环境影响评价总务课委托有资格的单位编写《环境影响报告表》。
《环境影响报告表》经环保局审批同意后方可立项建设，在实施过程中严格执行三同时"制度。
⑵项目的设计要求a.设计单位必须要有相应的资格证书；b.设计文件要报环保部门进行设计审查；c.设计内容必须落实环境影响报告书（表）及其审批意见所确定的各项环保措施和投资概算；d.设计时尽可能选用对环境负荷小的材料。
5.2施工管理5.2.1施工单位的选择⑴ 施工单位需具备相应的资格证书或施工经验；⑵对以前在本公司已进行过施工过，而且又能很好地遵守本公司环境方面要求的承包方可优先考虑；⑶对新的承包方，应对其宣传本公司关于环境方面的要求；⑷与承包方签订的合同应追加环保方面的要求：a.遵守本公司环境管理规定;b.施工垃圾的合理处理；c.签订环保合同并信守承诺。
5.2.2施工现场环境管理⑴总务课负责对施工场地划定界限，指定施工物料及施工垃圾临时堆放场地；⑵总务课负责监督施工方在施工过程中是否落实合同中关于环境要求的承诺。
并负责检查污染设施与主体工程是否按进程要求同步进行；⑶当发现不符合时：①立即向承包方环保负责人提出整改要求，督促其务必履行环保合同的有关规定；②对已造成环境影响的，应要求承包方人员采取相应的补救措施（如对散落的粉尘、材料进行清扫、冲冼，收集乱扔的垃圾等），防止和减轻粉尘、垃圾、噪声等对周围环境的污染;③总务课负责监督补救措施的实施情况。
新、改、扩建工程“三同时”管理制度
新、改、扩建工程“三同时”管理制度一、总则为规范企业新、改、扩建工程的管理，确保工程项目的顺利进行，保障生产的安全和高效，特订立本《新、改、扩建工程“三同时”管理制度》（以下简称本制度）。
本制度适用于企业内部全部新、改、扩建工程项目的管理，包含项目计划、设计、施工、监管等方面。
全部工程项目参照本制度执行，并与相关部门进行紧密协作。
二、定义和范围1.新建工程：指企业兴建新的生产设施、办公场合等工程项目。
2.改建工程：指对现有工程设施进行改造、升级、扩建等工程项目。
3.扩建工程：指对现有工程设施进行部分加添扩大的工程项目。
本制度的适用范围包含全部新、改、扩建工程项目，在项目的各个阶段都必需遵守本制度的规定。
三、“三同时”原则1.设计与施工同时进行原则：新、改、扩建工程项目的设计和施工应当同步进行，确保设计方案的可行性和施工进度的顺利进行。
2.设计文件与施工图纸同时供应原则：设计文件和施工图纸应当在合理时间内同时供应给施工单位，以便施工单位能够准确理解设计意图并进行施工准备。
3.施工与验收同时进行原则：施工单位应当依照设计方案和施工图纸进行施工，并在施工完成后及时进行验收，确保工程质量符合要求。
四、管理流程1.新、改、扩建工程的申请：相关部门需要向企业管理负责人提交新、改、扩建工程的申请，包含工程名称、规模、预算等相关信息。
申请需要经过企业管理负责人的审批后方可进入下一步。
2.工程项目立项：企业管理负责人依据申请信息，组织相关部门进行综合评估，确定工程项目的可行性，并进行立项。
立项需要包含项目计划、设计方案、预算等内容，并经过相关部门的审批。
3.设计与施工资源协调：企业管理负责人组织相关部门，进行设计与施工资源的协调工作，确保设计方案的及时供应给施工单位，并供应必需的技术支持。
4.施工监管：企业管理负责人委托特地部门进行施工监管工作，包含施工进度、工程质量、安全措施等方面的监督和检查，及时发现并解决施工中的问题。
建设工程项目管理过程控制程序
建设工程项目管理过程控制程序1 目的促进项目管理的科学化、规范化和制度化以确保工程项目的建设管理符合规定的要求，特制定本程序。
2 范围建设项目管理单位承接的新建、扩建、改建的建设工程项目管理项目，其中包括：2.1 项目管理承包(Project Management Contractor,简称PMC)对工程项目建设提供全过程服务。
即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析;在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等;在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计管理、采购管理、施工管理、初步设计、施工图设计和概预算审查等服务;在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务;代表业主对工程项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息、环境等进行管理和控制。
项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担相应的管理风险和经济责任。
2.2 项目管理服务(Project Management，简称PM)按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。
项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任。
3 职责3.1 项目经理部职责：a) 项目经理部是建设工程项目管理的全过程控制归口管理部门。
b) 项目经理部各部门和参建供方的项目经理是本部门/单位环境管理第一责任人，对本部门/单位环境管理工作负责。
c) 项目经理部各部门和参建供方的项目经理是本部门/单位职业健康安全第一责任者，对本部门/单位职业健康安全工作负责。
3.2 企业经理职责a) 根据合同的要求对建设工程项目的范围进行确认 ;b) 根据建设工程项目的范围要求，成立项目管理机构(XXX项目经理部)并任命项目经理;c) 组织编制工程项目管理大纲;d) 为项目经理部提供顺利完成项目所必需的人力、物质资源。
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度模版
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度模版三同时管理制度模版
一、项目背景与目的
（项目背景的介绍，以及制定该管理制度的目的）
二、术语和定义
（定义本管理制度中所使用的术语和定义，确保统一理解）
三、管理原则
1. 整体协调原则
2. 利益平衡原则
3. 目标一致原则
4. 风险控制原则
五、管理流程
（管理流程的详细阐述）
1. 新建项目的三同时管理流程
1.1 项目评审阶段
1.2 预可行性研究阶段
1.3 可行性研究阶段
1.4 设计阶段
1.5 施工准备阶段
1.6 施工阶段
1.7 竣工验收阶段
1.8 运营与维护阶段
2. 改建项目的三同时管理流程
2.1 改建前准备阶段
2.2 改建设计阶段
2.3 改建施工阶段
2.4 改建验收阶段
2.5 运营与维护阶段
3. 扩建项目的三同时管理流程
3.1 扩建前准备阶段
3.2 扩建设计阶段
3.3 扩建施工阶段
3.4 扩建验收阶段
3.5 运营与维护阶段
六、相关责任与权限
（各阶段所涉及的相关责任人、相关权限）
七、绩效评估与改进
（如何对本管理制度的执行情况进行绩效评估以及如何根据评估结果进行改进措施的制定）
八、附则
（其他补充说明）。
公司新(改、扩)建项目实施管理规定
新（改、扩）建项目实施管理规定第一章总则第一条为了加强新（改、扩）建项目及设备购置的管理，做好新（改、扩）建项目前期工作的研究，避免和减少新（改、扩）建项目决策的失误，确保新（改、扩）建项目的实施效果和效率，提高新（改、扩）建项目的综合效益，同时充分利用集团及集团属各公司的现有资源，特制定本管理规定。
第二条新建项目，指企业为了生产和经营的需要投资新建厂房，新购或自制设备等，用于增加产品产量或品种的投资行为。
第三条改、扩建项目，指企业为了生产和经营的需要，对原有生产设施进行的技术改造或扩建等增加产能、提高质量、降低消耗的改造。
第四条设备购置，指企业为了生产和经营的需要，增加或更换原有设备，以提高生产效益而采购或自制的设备。
第五条新建项目、改（扩）建项目、设备购置投资在5万元以上的，需经集团批准后方可实施，投资在5万元以下的（不含5万元）报集团备案。
第二章立项程序第六条企业投资建设新项目或进行技术改造和扩建项目时，必须首先成立项目小组，拟定项目实施计划，并指定专人负责。
第七条项目负责人组织项目小组进行市场调研，小项目应尽快完成，大项目调研期一般为一至二个月，最长不超过三个月。
第八条调研完毕，项目小组向企业领导写出调研报告，提出调研结论，并对调研结论负责。
第九条企业领导批准调研报告之后，由项目负责人组织项目小组及财务部门编写项目可行性论证报告，对该项目的合法性、可行性、效益性等事项进行科学、求实、合理的论证，论证时间一般为半个月左右。
第十条项目可行性论证报告一般应包括总论；需求预测和拟建规模；资源、原材料、燃料及公用设施情况；建厂条件和厂址方案；设计方案；环境保护；企业组织、劳动定员和人员培训；项目实施进度计划；投资估算和资金筹措；社会和经济效果评价；论证结论等十一个方面。
第十一条企业可根据项目及自身具体情况确定报告的论证内容。
第十二条论证报告总论须对拟建项目的投资背景，改、扩建项目企业的概况，以及投资的必要性和经济意义进行描述。
【新改扩建项目管理程序】新、改、扩建项目环境管理规程
【新改扩建项目管理程序】新、改、扩建项目环境管理规程新、改、扩建项目环境管理规程新、改、扩建项目环境管理规程共2页版本/修改:7/1文件编号:XH/Qi07-06实施日期:20XX.8.121、目的为加强对新、改、扩建项目的环境保护管理，防止产生新的污染特制定本程序。
2、适用范围本程序适用于本公司新、改、扩项目，从工艺选型至竣工验收过程的环境保护管理。
3.职责办公室负责新、改、扩项目的环境影响评价办理，“三同时”的落实及施工过程中的环境管理。
4、工作程序4.1工艺选型管理新、改、扩项目在进行工艺选型时，考虑污染预防，必须优先采用目前国内外技术较成熟、操作可靠、运行稳定、对环境影响小，资源、能源消耗少的工艺技术，以减少污染的产生和减轻对环境的污染。
4.2可行性研究阶段的管理在进行可行性研究中，根据建设项目的规模，委托具有相应环境评价资格的专业部门对建设项目进行环境评价，取得环境评价报告书(或报告表)，及时上报主管部门审批。
4.3设计阶段的管理坚持防止污染及其它公害的设施，与主体工程同时设计制度。
办公室将环境评价报告书(表)及上级环境保护的审批意见及时提供给设计单位，便利于设计单位在建设项目设计过程中按报告书(表)的要求进行设计。
设计审查通过后，管理者代表应督促并检查环保资金投资预算，并列入建设项目计划，以保证环保资金落实到位。
()4.4环境保护设备采购、运输的管理购买环保设备必须选择具有环保产业证书及相应资格的产品供货单位，设备运输过程中要防止设备造成损坏或变形，防止设备丢失，设备存放时，要放置在指定地点，并对配件进行编号，防止雨淋、腐蚀、重要原件要单独保存，防止丢失或损坏。
4.5施工阶段的管理4.5.1坚持防止污染及其它公害的设施，与主体工程同时施工制度。
4.5.2办公室应检查施工单位是否将环保工程纳入施工计划。
4.5.3在施工过程中，办公室及各项目负责人应对项目配套的环保施工的进度、施工质量经常进行检查，督促进度进行施工，出现问题应及时向主管领导汇报，督促整改，保证施工质量。
新改扩建项目管理程序
1目的(Purpose):为了规范新改扩建项目管理，防止新的污染源及危险源产生，保证本公司环境安全管理体系的有效运行。
2范围(Scope):本程序适用于所有新、改、扩建项目的环境及安全管理。
3权责(Responsibility):3.1公用设备课负责对公司内公用区域内施工项目的环境及安全管理；设备改善课负责对生产区域内施工项目的环境安全管理。
3.2技术整合部负责引进新技术、新设备及新产品（材料）等的环境及安全管理。
3.3各部门负责对本部门原有项目扩建的环境及安全管理。
4定义4.1新改扩建项目：指包含新建、改建、扩建的施工项目以及新技术、新设备及新产品（材料）的项目。
5作业程序(Operation procedures):5.1施工项目5.1.1前期工作5.1.1.1各部门根据发展需要以及欲实施项目的规模填写《新改扩建项目实施申请书》，并呈请相关主管审核。
5.1.1.2公用设备课或设备改善课收到审核过的《新改扩建项目实施申请书》后，需要设计的委托有资质的设计单位进行设计，并将设计资料递交消防大队等行政审批部门进行审批。
审批不符合的项目应当重新修改直至通过。
5.1.1.3公用设备课或设备改善课根据该建设项目的实际情况与以前的环境因素及危险源辨识结果进行对比，看是否有新的环境因素及危险源产生，若有新的产生，则在《环境因素调查表》及《危险源调查表》上更新，并根据评价结果考虑制定相应的控制措施；若都已经被识别出，则按照相关作业规定执行。
5.1.1.4审批通过后由公用设备课或设备改善课联合采购委托有资质的施工单位实施项目。
在项目实施前，由公用设备课或设备改善课将公司相关环境及安全规定事项传达给施工单位并要求其遵照执行；项目实施过程中由公用设备课或设备改善课对其行为进行监督并保留监督记录。
对违反规定的现象立即要求其整改，情节严重的停止其施工资格并另选其他施工单位。
5.1.1.5消防设施(如防火门、窗、消防通道、室内外消防栓、烟感报警器等)变更、建筑物增减隔间、室内外装潢、吊顶上方的施工应提前20天经各部门处长书面确认后向公用设备课或设备改善课提交。
新、改、扩建设项目管理程序
新、改、扩项目环境影响管理程序15．1目的对公司新建、改建、扩建项目的环境影响进行事先评价和管理，采取相应措施降低环境影响。
15．2适用范围适用于公司新建、改建、扩建、技术改造项目全过程的环境管理。
15．3 职责15．3．1 安全环保部负责"三同时"工程施工中的环境管理和监督，对新项目的环境影响进行事先评价。
负责办理“三同时”手续。
15．3．2 公司其它部门应配合技术部做好新、改、扩建及技术改造项目的环境管理工作。
15．4 管理要求15．4．1 工艺选型的管理建设项目在进行工艺选型时，技术部要优先选用目前国内技术成熟、操作安全可靠、运行稳定、环保效果好，“三废”能达标排放，资源能源利用率高的新工艺、新技术、新设备。
15．4．2 可行性研究阶段的管理在进行可行性研究阶段时要根据建设项目的性质、规模、地区的环境状态等信息数据，由安全环保部联系具有相应环境影响评价资格的部门对建设项目进行环境影响评价，编制环境影响评价报告书/报告表，并及时提请行业主管部门以及环保部门审批。
15．4．3 设计阶段的管理建设项目设计时、必须按照环境影响评价报告的要求及环保部门的审批意见进行设计，由技术部组织审查。
15．4．4 施工阶段的管理15．4．4．1 技术部严格按照工程设计及安全、环保部门的审批意见组织施工，如有变动报安全环保部门审批。
15．4．4．2 相关职能部门负责在工程承包协议中对施工单位的施工过程提出环保要求，并在施工中予以监督管理，要求施工单位在施工过程中注意保护环境，尽量减小由于施工活动产生的粉尘、噪声、建筑垃圾等造成的环境污染。
对施工方环境影响的管理，执行公司《相关方管理程序》。
15．4．4．3 试生产和竣工验收阶段的管理1）相关职能部门向大英县消防、安全、劳动等部门和环保局提出运行申请，批准后，劳动安全卫生及环保设施与主体工程同时运行，并做好记录。
2）试运行正常后，安全环保部负责联系环境监测部门，对环保设施的处理结果进行监测，获监测报告后，向安全、环保等部门提请工程竣工验收申请，由消防、安全、环保等部门组织对工程进行验收。
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1. 目的
为了加强对新建、改建、扩建项目的环境保护管理，严格控制新污染源的产生，达到污染预防的目的，而制定本要领。
2. 适用范围
本要领适用于华渊电机(江苏)有限公司中，有关新、改、扩建项目的施工、改造、验收的环境管理业务活动。
3. 职责
总务课负责对开发建设项目的总体管理。
4. 定义
⑴本公司所指的新、改、扩建项目包括:
①区域性的开发建设
建设规模较大，建成使用后对环境有一定影响的建设项目，如公司三期扩建项目、四期扩建项目、危险品仓库等新、改、扩建项目；
②一般的施工建筑和技术改造
建设规模较小，建成使用后对环境影响较小的建设项目，如墙壁的修善，建临时仓库，油膝地板，装防音箱等。
⑵三同时
建设项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投产使用（简称三同时）。
5. 区域性开发建设项目
5.1前期管理
⑴环境影响评价
总务课委托有资格的单位编写《环境影响报告表》。
《环境影响报告表》经环保局审批同意后方可立项建设，在实施过程中严格执行“三同时”制度。
⑵项目的设计要求
a. 设计单位必须要有相应的资格证书；
b. 设计文件要报环保部门进行设计审查；
c. 设计内容必须落实环境影响报告书（表）及其审批意见所确定的各项环保措施和投资概算；
d. 设计时尽可能选用对环境负荷小的材料。
5.2 施工管理
5.2.1施工单位的选择
⑴施工单位需具备相应的资格证书或施工经验；
⑵对以前在本公司已进行过施工过，而且又能很好地遵守本公司环境方面要求的承包方可优先
考虑；
⑶对新的承包方,应对其宣传本公司关于环境方面的要求；
⑷与承包方签订的合同应追加环保方面的要求：
a. 遵守本公司环境管理规定；
b. 施工垃圾的合理处理；
c. 签订环保合同并信守承诺。
5.2.2施工现场环境管理
⑴总务课负责对施工场地划定界限，指定施工物料及施工垃圾临时堆放场地；
⑵总务课负责监督施工方在施工过程中是否落实合同中关于环境要求的承诺。
并负责检查污染
设施与主体工程是否按进程要求同步进行；
⑶当发现不符合时：
①立即向承包方环保负责人提出整改要求，督促其务必履行环保合同的有关规定；
②对已造成环境影响的，应要求承包方人员采取相应的补救措施（如对散落的粉尘、材料进
行清扫、冲冼，收集乱扔的垃圾等），防止和减轻粉尘、垃圾、噪声等对周围环境的污染；
③总务课负责监督补救措施的实施情况。
5.3 项目竣工后的验收
5.3.1 总务课应依据环保合同检查以下事项是否完成：
⑴污染治理设施与主体工程已同时完工；
⑵施工用的临时设施已拆除；
⑶施工垃圾已全部清理。
5.3.2 总务课依据法律、法规的要求做到：
⑴验收合格后建设项目才可正式投入使用。
6. 一般的施工建筑和技术改造项目
6.1 施工单位的选择
有施工经验且有着较好的环境表现行为的承包方可优先考虑。
参见《相关方管理要领》。
6.2 施工现场的环境管理
⑴项目改造的主管部门对施工场地划定区域，指定物料堆放场所和垃圾的临时堆放场所及最终放
置场所；
⑵项目改造的主管部门对施工过程进行监督，发现有如下不符合时，要予以纠正：
①施工过程中产生散落的粉尘、材料、乱扔的垃圾，应要求其进行及时清扫、冲冼、收集等；
②因施工无节制地利用水、电资源，应及时予以指出。
6.3 验收
同5.3.1 ⑵、⑶。