项目管理实施规划(范本)
项目实施方案模板范文(精选10篇)
项目实施方案模板范文项目实施方案是一份详细的计划，主要是为了确保项目能够按照预期进展，实现预期目标。
实施方案模板是一份标准化的文档，包括了项目计划的大部分要素，每个项目实施方案可能都会有所不同，但是大部分的内容都是一样的。
下面我们就来介绍一份项目实施方案模板范文，以帮助你更好的制定你自己的方案。
（一）项目概述项目实施方案的第一部分是项目概述，这一部分主要是向项目的相关人员介绍项目的基本情况和目标。
在这一部分中一般包括以下信息：1. 项目名称；2. 项目背景和意义；3. 项目目标；4. 项目范围；5. 项目期限；6. 主要参与人员。
（二）项目管理计划项目管理计划是项目实施方案的核心部分，这个部分包含了整个项目的计划和管理过程，包括项目组织、项目目标的具体实现、项目进度计划等。
1. 项目目标的具体实施：在这一部分中，需要具体介绍项目的实施目标，并列出详细的实现方式和计划，例如项目的每个阶段的实施目标和相应的时间表，以及实现目标的具体方法和方式等。
2. 项目组织结构：在这一部分中，需要具体介绍项目的组织结构，包括项目经理、团队成员、顾问等角色的分工、职责和关系等。
3. 项目进度计划：在这一部分中，需要具体介绍项目的进度计划，包括项目阶段、计划开始和结束时间、具体的任务划分列表等。
（三）项目风险管理计划在项目实施过程中，风险管理是非常关键的一项工作。
在这个部分，需要列举出可能出现的风险，并对每个风险制定相应的应对计划和措施。
1. 风险识别：在这一部分中，需要具体列出所有可能出现的风险，并评估每个风险的潜在影响和概率。
2. 风险评估和优先级：在这一部分中，需要对每个风险进行评估，并确定其优先级和应对措施。
3. 风险应对措施：在这一部分中，需要具体列出应对每个风险的措施和计划，并制定详细的实施方案。
（四）项目资源管理计划在项目实施过程中，项目资源管理是至关重要的一环。
在这个部分，需要列举出需要的资源，包括资金、人力、设备、材料等，并制定详细的资源管理计划。
房地产项目工程管理工程代建项目实施规划范本
第一章项目管理工作的具体内容一项目管理工作范围(一)会同使用单位，依据项目建议书批复内容组织编制项目可行性研究报告。
(二)在使用单位的协助下，办理项目可行性研究报告审批、消防、园林、人防、交通、环保、地震等有关手续报批工作。
(三)选定合适的招标代理机构，通过招标选择设计、监理、施工、设备、材料供应单位。
并将招投标情况报告和中标合同报委托人备案。
(四)负责工程的质量、进度、控制，按期向委托人和使用人汇报施工进度、质量、资金的使用情况并随时接受监督审查。
(五)负责本项目所涉及的合同变更以及预算、决算的审核，负责工程合同的洽谈与签订工作。
(六)按项目进度向委托人提出投资计划申请，报送项目进度用款报告。
(七)负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理。
(八)负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系。
(九)组织工程中间验收，会同委托人、使用单位共同组织竣工验收，办理工程竣工前的有关手续。
(十)编制工程决算报告，报委托人审批，负责将项目竣工有关技术资料整理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。
二项目管理工作的具体内容(一)项目管理重点工作内容1可行性研究报告本项目由******政府和**********联合投资兴建。
**********是全国仅有的两个国家级****院校之一，主要承担着培养我国传统****人才的重任。
首先是继承和挖掘祖国民族传统****的宝贵遗产，其次是要大力培养民族****的作曲和演奏人才，以使民族****发扬光大、长盛不衰并走向世界。
项目地处******朝阳区安翔路，周围是亚运村及奥运村地区。
人口居住密度较大，但该地区文化娱乐设施较少，根本满足不了群众日益增长的文娱活动需要。
该项目的建设，一定会为本地区增添新的亮点。
可行性研究报告的编制应从客观的实际情况出发，根据投资机会研究报告和项目建议书，并经缜密的调查研究，分析投入产出比，对项目建成后可能取得的社会效益进行客观的判断，并同时对环境影响进行评估，从而提出项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见。
项目配置管理方案范本
项目配置管理方案范本一、项目配置管理的目标。
咱这个项目配置管理啊，目标就像给一群调皮的小猫咪定规矩一样。
主要是确保项目中的各种资源、文档、代码啥的都规规矩矩的，方便咱团队里的小伙伴随时找到需要的东西，而且保证这些东西的版本都对得上号，不会出现乱套的情况。
这样呢，不管是项目开发过程中，还是后续的维护或者扩展，咱都能轻松应对，就像超级英雄总能从他的百宝袋里准确掏出需要的工具一样。
二、配置管理的范围。
1. 文档。
项目计划书、需求文档、设计文档这些都是重点保护对象。
就像保护宝藏一样，每一个版本的文档都要记录得清清楚楚。
比如说，需求文档从最初的简单需求，到后面经过各种讨论修改后的详细需求，都得有个明确的版本变化记录。
这就好比记录一个孩子的成长过程，从蹒跚学步的小需求，到茁壮成长后的详细需求，每个阶段都不能落下。
2. 代码。
代码就更不用说了，那是项目的核心部分。
从开发人员写的每一行代码，到代码的编译、测试、上线过程中的各种变化，都得在配置管理的眼皮子底下。
代码就像一群小蚂蚁，配置管理要确保这些小蚂蚁在正确的路线上工作，而且如果有新的蚂蚁加入或者旧的蚂蚁改变了工作方式（代码修改），都能准确地记录下来。
3. 项目用到的工具和环境配置。
开发工具、测试工具、服务器环境配置这些也不能放过。
这就好比厨师做菜的厨房设备和调料，不同的项目可能需要不同的“厨房设备”和“调料”组合。
配置管理要确保这些东西的配置信息准确无误，这样才能保证项目这道菜能顺利做出来。
三、配置管理的角色与职责。
# （一）配置管理员（CMO Configuration Management Officer）1. 这个角色可是项目配置管理的大管家呢。
负责建立和维护配置管理库。
这个库就像一个超级大仓库，里面存放着项目的各种宝贝（文档、代码、配置信息等）。
要审核项目组成员提交的配置项的变更请求。
就像一个严格的门卫，不是什么人都能随便进出仓库改东西的，得经过审核才行。
工程项目管理实施细则范文（4篇）
工程项目管理实施细则范文第一章总则第一条为进一步规范工程项目管理，提高工程项目实施效率，保障工程项目质量和进度，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于工程项目的各个阶段，包括项目立项、设计、施工、验收等。
第三条工程项目管理参照国家有关规定执行，并统一组织实施、监督和评价。
第四条工程项目管理应遵循公平、公开、公正的原则，保证各方利益的平衡。
第五条工程项目管理应积极应用信息技术手段，提高管理效率和信息共享。
第二章项目立项第六条工程项目立项前，应进行可行性研究，明确项目目标、任务、范围、进度、质量、成本等要求，并编制项目立项报告。
第七条工程项目立项报告应包括下列内容：（一）项目概况，包括项目背景、项目性质、项目规模、项目地点、项目要求等；（二）项目目标，包括项目产出物、技术要求、经济效益、社会效益等；（三）项目实施方案，包括工程设计、施工组织、资金筹措、资源配置、风险控制等；（四）项目组织架构，包括项目管理机构、责任分工、人员配备等；（五）项目进度计划，包括工期安排、关键节点等；（六）项目成本预算，包括投资估算、资金计划等；（七）项目风险评估，包括工程风险、市场风险等；（八）项目法律法规，包括合同法律法规、环境法律法规等；（九）项目评估，包括项目效果评估、投资回报率等；（十）项目股权结构，包括项目融资方式、股权比例等；（十一）项目推进措施，包括项目环境影响评估、资源保障等；（十二）项目风险管理，包括风险识别、风险分析等；（十三）项目经验总结，包括同类项目经验借鉴等。
第八条项目立项报告由项目管理机构编制，审批单位进行审批。
审批单位应根据实际情况，综合评估并作出审批决策。
第三章项目设计第九条工程项目设计前，应有明确的需求。
项目需求由项目管理机构组织编制，包括项目目标、项目任务、项目范围、项目功能、项目要求等。
第十条工程项目设计按照国家有关规定编制，并经过审核才能进行施工。
设计文件应包括下列内容：（一）工程概况，包括工程规模、工程要求等；（二）工程布置，包括场地选择、建筑物布置等；（三）工程结构，包括建筑结构、土建结构等；（四）工程设备，包括设备选型、设备布局等；（五）工程系统，包括管道系统、电气系统等；（六）工程材料，包括材料选择、材料用量等；（七）工程施工图，包括平面图、立面图等；（八）工程标准，包括国家标准、行业标准等；（九）工程成本估算，包括人工费、材料费等；（十）工程施工工艺，包括施工方法、施工工序等；（十一）工程施工组织，包括施工队伍、施工管理等；（十二）工程安全措施，包括施工安全、工器具安全等。
项目管理实施规划(范本)
项目管理实施规划目录1.概述 (3)2.项目目标和指标 (4)3.项目组织和责任制 (4)4.项目质量控制 (10)5.项目安全环境控制 ..................................... 错误!未定义书签。
6.项目文明施工管理 (14)7.项目进度控制 (18)8.项目成本控制 (22)9.人力资源管理 ......................................... 错误!未定义书签。
10.技术管理 (24)11.项目现场管理 (26)12.项目合同管理 (30)13.物资管理 (34)14.沟通与信息管理 (34)15.综合管理 (35)16.项目考核评价管理 (36)批准人：1. 概述1.1. 工程概况1.1.1. 工程名称：××电厂一期（2×660MW超超临界燃煤）机组工程1.1.2. 合同工程范围3、4号机组，两台机组的公用辅助生产系统，两台机组的输煤系统、灰库系统，两台机组的脱硫系统，两台机组的脱硝系统及其公用系统（含氨区）、码头电源（含10万吨级码头的电缆施工、照明）、两台机组三大主机设备的催交和运输，所有主辅设备的接收和保管。
本工程业主另行委托的项目如下：（1）标段一：桩基工程施工工程（只包括冲（钻）孔灌注桩、预应力高强混凝土管桩及素混凝土沉管灌注桩施工）；（2）标段二：电除尘器安装工程；（3）标段三：分系统调试、整套启动调试工程（但相应的配合工作属于本项目的工作范围）；（4）标段四：特殊消防安装工程；（5）标段五：厂区绿化；（6）标段六：电梯安装调试；（7）标段七：圆形煤场上部网架的EPC工程。
（8）标段八：10万吨级码头项目1.1.3. 工程项目工期要求合同开工日期：20xx年xx月xx日（主厂房浇注第一方砼）；合同竣工日期：＃3机组：20xx年xx月xx日完成168h试运；＃4机组：20xx年xx月xx日完成168h试运。
工程项目建设管理实施方案范文(三篇)
工程项目建设管理实施方案范文一、背景和目标随着经济的快速发展，____年将是我国工程建设领域的关键一年。
为了提升工程项目建设管理水平，确保项目按时按质完成，我们制定了以下____年工程项目建设管理实施方案。
该方案的目标是：1. 提高项目建设质量和效率；2. 加强项目施工安全和环保工作；3. 提升项目投资回报率和社会效益。
二、关键措施1. 加强项目前期工作1.1 做好项目可行性研究：严格按照规定开展可行性研究，确保项目的科学性和可行性。
1.2 加强项目规划和设计：做好项目的规划和设计，确保项目的合理性和可控性。
1.3 完善项目管理机制：建立健全项目管理机制，明确责任和权限，做好项目计划和进度控制。
2. 提高项目施工质量2.1 加强施工管理：对施工单位进行严格的资质审核和管理，加大对施工过程的监督和检查力度。
2.2 加强质量控制：严格按照国家和行业标准要求，制定详细的施工技术方案和施工工序，确保施工质量达到标准要求。
2.3 推行精细化管理：优化施工过程，提高施工效率，减少资源浪费和生产成本。
3. 加强项目安全管理3.1 安全风险评估：在项目启动前进行安全评估，识别潜在的安全风险，制定相应的安全管理措施。
3.2 建立健全安全管理体系：制定项目安全管理规章制度，明确责任和权限，加强安全培训和教育，提高员工安全意识。
3.3 加强安全监督和检查：加强对项目施工过程的安全监督和检查，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
4. 加强项目环保管理4.1 研究项目环保措施：根据项目特点和环保要求，制定相应的环保措施，并在施工过程中进行执行和监督。
4.2 加强环境影响评价：严格按照规定进行环境影响评价，防止项目对环境造成负面影响。
4.3 推动绿色施工：鼓励使用环保材料和工艺，提高资源利用效率，减少对环境的影响。
5. 优化项目资金管理5.1 加强资金监管：建立健全资金管理制度，确保项目资金使用的合法性和合理性。
5.2 提高资金使用效益：优化项目资金使用结构，加强资金使用效果评估，提高项目投资回报率。
电力基建项目管理实施规划(施工方案设计)(范本)
SXMB2*：项目管理实施规划（施工组织设计）XXXXXX工程项目管理实施规划/施工组织设计（施工单位名称）（加盖施工单位公章）年月日批准：(企业技术负责人) 年月日审核：(企业安全管理部门) 年月日(企业质量管理部门) 年月日(企业技术管理部门) 年月日编写：(项目经理) 年月日(主要编写人员) 年月日目录第一章编制依据 (1)第二章工程概况与工程实施条件分析 (6)2.1 工程概述 (6)2.2 工程设计特点、工程量 (6)2.3 施工实施条件及自然环境分析 (6)第三章项目施工管理组织结构 (7)3.1 项目管理组织结构 (7)3.2 项目管理职责 (8)3.3 工程主要负责人简介 (9)第四章工期目标和施工进度计划 (11)4.1 工期目标及分解 (11)4.2 施工进度计划及编制说明 (11)4.3 进度计划图表 (12)4.4 进度计划风险分析及控制措施 (12)第五章质量管理体系 (16)5.1 质量目标及分解 (16)5.2 质量管理组织机构 (16)5.4 质量控制措施 (21)5.5 质量薄弱环节及预防措施 (22)第六章安全管理体系 (49)6.1 安全目标及分解 (49)6.2 安全管理组织机构 (49)6.3 安全管理主要职责 (50)6.4 安全控制措施 (52)6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 (53)第七章环境保护与文明施工体系 (65)7.1 施工引起的环保问题及保护措施 (65)7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案 (70)第八章工地管理和施工平面布置 (78)8.1 施工现场总体平面布置 (78)8.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置 (79)8.3 施工现场消防总体布置 (81)8.4 工地管理方案与制度 (81)第九章施工方法与资源需求计划 (84)9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 (84)9.2 施工方法及主施工机具选择 (85)9.3 施工机具需求计划 (162)9.4 材料、消耗材料需求计划 (166)9.5 资金需求计划 (167)第十章施工管理与协调 (169)10.1 技术管理及要求 (169)10.3 资金管理及要求 (173)10.4 作业队伍及管理人员管理及要求 (175)10.5 协调工作（参建方、外部） (176)10.6 分包计划与分包管理 (178)10.7 计划、统计和信息管理 (182)10.8 资料管理 (183)第十一章标准工艺施工 (186)11.1 标准工艺实施目标及要求 (186)11.2 标准工艺及技术控制措施 (187)11.3 工艺标准、施工要点及实施效果 (189)11.4 标准工艺成品保护措施 (197)第十二章创优策划 (200)12.1 施工创优目标 (200)12.2 施工创优管理措施 (201)第十三章施工新技术应用 (207)13.1 采用新设备 (207)13.2 采用新工艺 (207)13.3 采用新材料 (207)第十四章主要技术经济指标 (208)14.1 项目技术经济指标 (208)14.2 降低成本计划与措施 (209)附图表：施工进度计划网络图 (212)施工进度计划横道图 (213)基础阶段施工现场平面布置图 (214)主体阶段施工现场平面布置图 (215)装修阶段施工现场平面布置图 (216)第一章编制依据（依据文件按照专业性要求及时增加或删减，如遇文件过期请及时更新）1.1工程施工合同、施工图纸1.2建设单位下发的建设管理纲要、创优规划等文件1.3国家电网公司有关办法、规程、规定（1）《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》国网(基建/3)189-2015）（2）《国家电网公司输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（Q/GDW248-2008）（3）《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施（基建质量[2010]19号文）》（4）《国家电网公司输变电优质工程评定管理办法》国网（基建/3）182-2015（5）《输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求》（基建安质〔2016〕56号）（6）国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法国网（基建/3）176-2015（7）《国家电网公司基建安全管理规定》国网（基建/2）173-2015（8）《国家电网公司基建质量管理规定》国网（基建/2）112-2015（9）关于印发《国家电网公司电网建设项档案管理办法（试行）》的通知国家电网办〔2010〕250号（10）《国家电网公司施工项目部标准化管理手册》变电工程（2014年版）（11）《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》国网（基建/3）181-2015（12）《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》国网（基建/3）186-2015（13）《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》国网（基建/3）187-2015（14）《国家电网公司基建队伍管理规定》国网（基建/2）113-2015（15）《国家电网公司基建技术管理规定》国网（基建/2）174-2015（16）《国家电网公司基建新技术研究及应用管理办法》国网（基建/3）178-2015（17）《国家电网公司输变电工程进度计划管理办法》国网（基建/3）179-2015第二章工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述2.1.1工程概述(根据工程实际情况结合图纸描述)2.1.2工程规模(根据工程实际情况结合图纸描述)2.1.3工期要求（本工程的开竣工时间及工期）2.1.4参建单位(根据工程实际情况列出建设单位、建管单位、设计单位、监理单位、施工单位名称)2.1.5土建施工内容(根据工程实际情况结合图纸描述，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等施工做法、设计要点)2.2工程设计特点、工程量根据工程的实际情况详细描写（环境、季节、地区特点、建筑型式、工程量、新技术、新方法、新材料、新设备）2.2.2工程主要工程量(根据工程实际情况结合图纸描述)2.3施工实施条件及自然环境分析(根据工程现场实际情况结合图纸描述周边场地环境、自然条件等)第三章项目施工管理组织机构3.1项目管理组织结构3.1.1项目组织机构(根据实际项目部机构组成修改)3.1.2施工现场组织原则工程开工后，公司调集施工经验丰富的技术管理人员，按照ISO9000标准，建立从施工生产到服务的一套完整的质量保证体系，为了工程管理的有效运行和创优目标的实现提供可靠的保证。
工程规划项目管控方案范本
工程规划项目管控方案范本一、项目背景随着社会经济的不断发展，工程项目管理越来越受到关注。
一个成功的工程项目，除了需要有优秀的技术，还需要有科学的管理和规划。
因此，项目管控方案的制定对工程项目的顺利实施至关重要。
本项目为一项新建工程项目，主要包括规划、设计和施工三个阶段，项目总工期为两年。
为了确保项目能够按时完成，并且质量可控、安全可靠，现制定本管控方案。
二、项目目标本项目的目标是按时按质完成规划、设计和施工，实现项目整体目标，并保证项目的质量、安全和成本控制。
具体目标包括：1. 在规定的工期内完成项目的每个阶段；2. 保证项目的质量符合相关标准；3. 确保项目施工过程中的安全可控；4. 合理控制项目的成本，避免超支。
三、项目阶段划分及管控措施1. 规划阶段在规划阶段，主要包括前期调研、确定项目范围和目标、制定项目计划、项目施工图纸设计等工作。
为了保证规划阶段的管控，我们将采取以下措施：（1）明确项目目标和任务，制定详细的项目计划，并按期完成；（2）开展前期调研，深入了解项目所在地的地质、气候等情况，为后期设计提供参考依据；（3）组织专业团队进行项目范围和目标的确定，确保项目的针对性和合理性；（4）严格管控项目设计流程，确保设计方案的科学性和合理性。
2. 设计阶段设计阶段是整个项目中的核心阶段，设计质量直接关系到项目建设的成功与否。
在设计阶段，我们将采取以下管控措施：（1）确保设计人员具有相关资质和丰富的设计经验；（2）严格把控项目设计质量，对设计方案进行多轮评审并不断优化；（3）与业主方保持密切沟通，及时反馈设计进展情况；（4）对设计成果进行彻底的质量检查，排除任何可能存在的问题。
3. 施工阶段施工阶段是项目的落实阶段，质量和安全是重中之重。
在施工阶段，我们将采取以下管控措施：（1）引进具有丰富施工经验的施工团队，并确保他们具备相关的施工资质；（2）加强现场管理，确保施工过程中的安全和环保；（3）建立质量管理体系，对施工过程进行全程监控和检测；（4）及时处理施工中出现的问题，确保项目能够按时按质完成。
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福建省宁德至武夷山高速公路宁德段路基土建工程A5合同段项目管理实施规划中铁隧道股份有限公司宁德宁武高速公路A5合同段项目经理部二00九年十一月概述为更好地实施项目管理,圆满完成合同承诺,满足业主与上级领导有关项目的要求,特制定项目实施规划。
一、项目总体管理目标根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点,确立项目总体目标就是:“以树立企业形象为目标,以工期、成本管理为中心,抓好安全质量为基础,100%兑现合同承诺。
形成卓越的项目氛围,造就一批优秀人才,实现社会效益与经济效益最大化”。
进度目标:确保提前1个月工期,努力争取提前2个月完工。
质量目标:做到开工必优、一次成优,确保质量全优。
工程一次验收合格率100%,优良率达到95%以上,隧道工程达到不渗不漏不裂。
安全文明施工目标:实现“五杜绝,一控制、三消灭,一创建。
”五杜绝:杜绝死亡事故,重伤事故,重大机械事故,重大交通事故,重大火灾事故。
一控制:年轻伤率控制在12‰以内。
三消灭:消灭违章指挥,违章作业,惯性事故。
一创建:创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。
成本目标:加强生产成本控制,做好合同管理,确保责任成本不亏。
环境保护目标:确保工程所处的环境达到环保要求。
二、项目部职责项目部就是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体,对项目进行总体策划、管理、控制,并以合同管理为基础,对外负责与业主沟通与业务往来、合同管理、变更与索赔的组织工作,履行工期、质量承诺,跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息,及时分析、调整施工指导思想,树立企业应用的社会形象。
对内分四个生产作业队、(物资部)、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。
1、1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同,全面负责本项目的施工管理,确保安全、质量、工期、成本控制,满足合同与上级的要求。
1、2 认真执行股份公司管理制度,建立健全各种内部规章制度与管理实施细则。
1、3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其她单位之间的关系。
1、4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调与控制。
1、5 负责项目的费用控制与项目资源的调控,有权对不合适的资源进行调配。
1、6 负责审定重大技术方案,组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划,项目策划书;科研项目的组织工作;关键项目作业指导书;组织编写竣工文件、工程总结。
1、7 负责项目总体、年、季、月施工计划安排;按时组织上报各类统计与计划、验工计价报表,完善文件资料归档管理工作。
1、8 在片区项目部的统一部署下,协助执行项目周边的经营开发工作。
三、项目管理制度为实现项目总体目标,项目部制定本管理制度来规范项目实施过程中的行为,希望各作业班组认真按照管理制度的要求来落实工作,以卓越的意识来塑造精品工程,为股份在公路建筑市场乃至全国的工程施工领域,保持一流的企业形象贡献力量。
项目管理制度主要体现量化管理与子项目负责制,将整个项目分作5个作业班组负责5个子项目,每个子项目由专人负责,从成本与工期等方面形成完整的程序与严格量化的过程控制,以求项目在各方面做到有思路,有计划,控制执行到位。
项目的管理制度主要包括以下几个方面:1、进度计划管理2、合同管理3、技术管理4、安全、质量与文明施工管理5、成本管理(资金及财务管理)6、项目管理评审制度7、项目事务管理(包括:项目部岗位职责,工程信息管理,项目文件资料的管理)8、项目资源管理(包括:人力资源管理,物资管理,设备管理)9、科研及项目专家小组工作制度计划进度管理(责任部门:项目经理、项目副经理、总工程师、工程部、作业班组)计划管理:根据项目总体计划,项目部每月26日下达生产计划。
进度管理:各作业班组根据项目部确定的总体目标进行目标分解,制定相应的计划,并将分解的计划传达到每一个施工人员,使参与项目的人员在共同的目标下执行相应的职责,对于计划完成的情况,将作为管理人员绩效考核的依据。
合同管理(责任部门:项目经理、工程部、合同组)项目部合同管理采用分类与分级相结合的原则进行管理。
项目部与各作业班组的关系体现为:以合同管理为基础,项目成本总体控制,责任成本分级负责与行政协调的管理关系。
项目的合同管理包括起草签订合同、处理合同纠纷、索赔、变更、验工计价、履行主合同承诺等事宜。
项目部负责工程主合同的执行,并对各作业班组的合同执行进行监督与管理。
各作业班组协助项目部执行好主合同,作好本作业班组的合同管理工作。
技术管理(责任部门:总工、工程部、作业班组技术人员)执行技术管理规定,及时规范施工技术资料,就是确保项目规范化、标准化作业的前提,就是现场进行安全、质量、成本控制的保证。
安全、质量与文明施工管理(责任部门:项目部、作业班组)安全就是工程施工的重要前提,也就是施工企业保证市场的基础,本制度将从安全设施建设、安全保证体系的实施、各作业班组安全施工重点注意事项、安全意识等方面对安全生产做出详细要求。
工程质量就是企业的生命,就是工程施工永远追求的主题。
各级管理人员与技术人员要重视工程质量,按项目部审定的质量创优规划,去体现到每一个人与每一道工序。
按时进行质量检查,强化工程实施过程中的过程控制,确保每一单元工程质量优良。
文明施工管理以争创文明施工样板工地为目标,以业主、监理的要求为准则,以推行5S文明施工管理方式作为提升企业形象的主要手段。
成本管理(责任部门:项目部、作业班组)施工成本控制就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,对项目实际发生的费用支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现。
成本管理就是必须实现以合同管理为基础,资金管理为核心,通过强化现场控制来实现成本目标。
资金使用的核心就是资金投入的计划性、目的性,从确保工程需要的最低费用出发,做好投资计划、资金使用计划、阶段性费用计划(费用定额、指标),保证资金的合理、有效利用。
结合业主的相关管理办法,项目部制定验工计价与计量支付的流程与方式,作业班组按相关程序办理计量支付。
项目管理评审制度(责任部门:项目部、作业班组)项目管理评审制度就是通过一些量化的指标对作业班组主要行政与技术负责人的考核方式,根据考核标准进行奖罚。
整个项目由许多子项目组成,凡就是一项任务必须有明确的工期、安全、质量、成本要求,根据需要配备相应的资源,纳入子项目的管理。
根据子项目的大小,作业班组与项目部分级进行控制,项目部对项目一般控制到分部工程,具体到每项工作的实施由作业班组进行控制。
子项目的控制过程就是:指定子项目负责人、由子项目负责人组织方案与技术讨论、实施及过程控制、子项目内部考核与评定及项目部对子项目考核评审。
每个子项目形成一个闭合的管理环,通过每个子项目的有效实施,提高每项工作的决策科学性与实施的有效性,形成有效的工期、安全、质量管理体系。
项目事务管理:项目部岗位职责,需搜集的工程信息,项目文件资料的管理(责任部门:工程部、办公室)工程信息系统管理,其主要任务就是明确参与项目的各单位以及项目部内部信息流程,相互间信息传递的形式、时间与内容;确定信息收集与处理的方法、手段。
项目任务就是建立、健全与完善项目信息系统,靠信息系统的良好运行来确保信息管理的可控、有效。
项目事务管理包括有关政策、制度规定、政府以及上级有关部门批文、工程往来函件的收集、整理、反馈与落实,项目日常管理文件、会议纪要、工程日志等资料的编写以及项目日常事务管理等等。
在项目内部事务管理上,要确定专人负责落实与反馈,确保高效、高质量完成事务。
项目资源管理:人力资源管理,物资管理,设备管理(责任部门:办公室、物资部)各作业班组应建立完善的人力资源管理制度,对作业班组的员工进行量化的绩效考核,建立完备的物资与设备管理。
项目部主要履行对物资供应管理、提出作业班组资源配备计划、作业班组间资源协调及对作业班组资源管理体系的监督功能,对职责不到位或资源设备配备不合理的情况进行调整与清场。
科研及项目专家小组工作制度(责任部门:总工、工程部)由项目部总工程师牵头,成立项目专家小组,专家小组成员包括业主与监理中相关领域的专家,项目部总工程师、技术人员以及各作业班组技术负责人,定期举行会议,为生产中的重大技术问题提供决策意见。
分论一、计划进度管理办法1、计划下达项目部在作业班组建议计划的基础上,根据施组计划及现场施工能力分年、季、月下达生产计划,生产计划下达日期为每月的26日。
每月26日召开生产计划会,分析当月生产进度与下达下月生产计划。
计划以正式文件下发。
2、计划执行各作业班组接到项目部下达的生产计划后,对年、季、月计划要进行周密布置,制订保证措施;对月生产计划要认真进行细化、分解,由作业班组技术负责人做出当月的生产计划:内容要全面,措施要具体,任务要层层分解落实到位,当月任务重点要突出。
接到生产计划后,作业班组要及时将信息传达至各责任部门、作业层;作业班组每天组织相关人员召开交班会,分析解决生产中存在的问题,作业班组调度收集交班会信息,并将解决不了的问题及时反馈到项目部。
作业班组必须坚持工序分析,每天由生产副经理分析工序耽误时间与责任人,并建立考核与奖罚制度。
3、进度信息反馈各作业班组要及时传达各种生产指令,按规定的日报形式每天晚上8:00前通过网络(如不能用网络可用电话)报项目部。
由项目部汇总后报股份公司、片区项目部、业主、监理。
4、计划执行的严肃性及调度会议项目部坚持每周定期召开生产分析会,分析作业班组生产进度、安全、质量、资源配置等情况,及时给作业班组作出指导性意见。
生产分析会在项目部会议室召开;一般由作业班组首先书面汇报计划执行情况:当月完成主要实物工作量,完成百分比;提出问题落实情况与存在的问题、生产进度情况分析、建议采取的措施方案或解决问题的责任部门,以及需要项目部重点解决与协调的问题;项目部根据月计划,提出指导性意见,以满足计划需要。
分析会的另一项职能就就是生产协调,对作业班组内部以及作业班组之间的资源进行协调。
根据需要项目部可临时组织一些生产进度或技术问题专题会。
二、合同管理办法为代表股份公司履行好合同,维护企业的利益不受损失,特制定合同管理办法。
1、原则根据股份公司合同管理办法及宁武高速公路A5标合同文件有关规定,项目部采用分类与分级结合的原则进行合同管理。
2、职责2、1 项目部职责2.1.1项目部负责工程主合同的执行管理,牵头处理主合同的索赔、变更等事宜。
2.1.2项目部组织金额超过50万元的合同起草、谈判、签订等工作,并上报股份公司主管部门。
2.1.3根据主合同要求,结合工程实际,做好日常合同执行管理工作。
2.1.4项目部对各作业班组分包、采购等合同进行管理,并对各作业班组的合同执行进行监督。