现代企业领导人特质浅析
创新的领导力 创新型领导者的特质是什么
创新的领导力创新型领导者的特质是什么创新的领导力 - 创新型领导者的特质是什么在现代社会，创新已经成为企业成功的关键因素之一。
创新不仅仅是指在产品、服务或技术方面的改进，更包括了在组织、管理和领导方面的创新。
因此，拥有创新型领导者的团队能够在激烈的竞争中脱颖而出。
那么，创新型领导者的特质是什么呢？首先，创新型领导者具有开放的思维方式。
他们乐于接受新观念和不同的意见，并鼓励员工进行创新和实验。
他们相信任何人都可以提出有价值的想法，而不仅仅是高层领导。
开放的思维方式可以打破旧有的思维定势，激发团队的创造力和创新能力。
其次，创新型领导者具备勇于冒险的精神。
他们愿意承担风险，并且鼓励员工尝试新的想法和方法。
他们知道创新是与失败和风险相伴随的，但他们也懂得失败是成功之母。
创新型领导者会提供支持和鼓励，使得团队成员敢于冒险。
第三，创新型领导者是激励和启发他人的能手。
他们通过激励和赋权来推动团队成员的创新。
创新型领导者给予员工自主权和责任，让他们有机会发挥自己的创造力。
他们还能够提供有意义的反馈和认可，以保持团队成员的动力和积极性。
此外，创新型领导者具备良好的沟通和合作能力。
他们能够清晰地传达他们的想法和愿景，与团队成员进行有效的沟通。
他们也能够建立合作关系，通过倾听和理解来促进团队的合作创新。
创新型领导者能够在团队中创造一种积极的氛围，使每个人都能够参与到创新的过程中。
最后，创新型领导者是不断学习和发展的。
他们时刻保持对新知识和趋势的关注，并不断学习和更新自己的技能。
他们也鼓励团队成员进行学习和发展，以保持团队的创新能力和竞争力。
综上所述，创新型领导者的特质包括开放的思维方式、勇于冒险的精神、激励和启发他人的能力、良好的沟通和合作能力，以及不断学习和发展的态度。
拥有这些特质的领导者能够引领团队实现创新，并在竞争激烈的市场中取得成功。
因此，企业应该注重培养和发展创新型领导者，并为他们提供创新的平台和机会。
只有通过创新型领导，企业才能在激烈的竞争环境中保持生机和活力。
运用领导特质理论分析我国企业经营者常见的问题和不足.doc
运用领导特质理论分析我国企业经营者常见的问题和不足所谓领导特质，是指特质理论认为领导者具有的某些特殊品质。
有领袖魅力的领导者与下属的高效和高满意度之间有着显著的相关性。
伴随着高新技术迅猛发展，互联网的日益普及，信息技术的广泛应用，全球经济一体化的进程愈来愈快，人类社会进入继工业文明之后的又一崭新阶段——知识经济时代。
面对瞬息万变的市场，面对各种新思想、新观念的冲击，面对突如其来的竞争压力，我国的企业领导者应该如何应对？应该具备何种品质，存在那些问题？知识经济以其巨大的冲击力，不断地更新着人们的观念，影响着人们的思维，引领着人们不断地塑造自我，完善自我。
当今世界，随着全球经济一体化的进程，市场经济深入人心。
种种迹象表明，企业要生存，要发展，就要顺应时代发展之趋势，站在市场的高度，以知识经济的基本特征为指针，变革体制，实现科学管理。
只有这样，企业才不会在激烈的市场竞争中落败，才能在和时间的赛跑中处处领先，抢占市场先机。
而一个企业的改革，最根本的是在于观念的更新、思想的解放，而观念变革的倡导者和先行者往往是企业的领导者。
传统管理体制成为企业发展的桎梏。
经过二十多年的改革开放，我国正在建立并形成有中国特色的社会主义市场经济体制，一个充满活力、生机的中国，越来越引起世界的瞩目。
但是，在传统计划经济体制下长期存在的经营观念落后、管理体制不健全、企业“一支笔”、人浮于事等问题，依旧是困扰企业发展的瓶颈。
经济要想发展，企业要想成长，必须加强管理，积极地去适应市场，摸清市场的脾气，而不能拒变化的市场环境于千里之外。
在我国企业，命令型、控制型管理的缺点已经日益显现。
长期以来，企业的主要组织形式是实行等级制，管理着按照级别组织起来，升职长薪要论资排辈，企业运作要靠行政命令或领导意志，上级指挥下级，下级简单地按照上级的指令要求去做。
随着外部环境的变化，信息传递速度的加快，这种管理方式已经成为企业进一步发展的屏障。
市场经济要求企业具有更高的效率和更大的灵活性。
企业管理创新与领导者个人特质
企业管理创新与领导者个人特质企业管理创新是现代企业发展的关键驱动力之一。
在这个竞争激烈的商业环境中，只有不断创新和变革，企业才能在市场中立于不败之地。
然而，创新并非简单的事情，它需要有能力和勇气去突破现有的框架和思维模式。
在这个过程中，领导者的个人特质起着至关重要的作用。
首先，领导者的创新思维能力是企业管理创新的基础。
创新思维是一种能够跳出传统思维模式，提出新观点和解决方案的能力。
这种能力使领导者能够看到问题的本质和潜在的机会，并能够采取行动来解决问题。
创新思维能力可以通过培养观察力、思维灵活性和多元思考等方式来提升。
一个具有创新思维能力的领导者，能够引领企业在不断变化的市场中寻找并开拓新的业务机会，从而保持企业的竞争优势。
其次，领导者个人的决策能力也对企业管理创新发挥着重要的作用。
创新决策是指在不确定和风险环境下做出的涉及创新方向、创新项目和资源配置的决策。
领导者个人的决策能力决定了企业是否能够明确创新的目标和路径，并能够以迅猛的速度作出相应的决策。
在面对挑战和机遇时，领导者需要有清晰的思维和果断的决策，同时也需要有勇气承担可能的失败和风险。
只有具备这样的决策能力，领导者才能推动企业创新，并带领团队走向成功。
另外，领导者的人际沟通能力也是企业管理创新不可或缺的因素。
创新需要多方面的资源和合作伙伴，而领导者的人际沟通能力决定了他能否有效地与内外部利益相关者沟通和合作。
领导者应该具备良好的沟通技巧和积极的沟通态度，能够建立开放的沟通渠道，及时了解员工和利益相关者的需求和意见，并能够有效地传达自己的决策和意图。
通过良好的人际沟通能力，领导者可以有效地凝聚团队，调动团队成员的积极性和创造性，促进团队的创新和发展。
最后，领导者的学习能力也对企业管理创新起到了关键作用。
学习能力是指一个人在不断接受新知识和经验的过程中调整自己的思维和行为方式的能力。
在快速变化的商业环境中，领导者需要不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的市场需求和挑战。
对领导者特质和行为的分析
如果大老板的价值观不明确，企业的价值观也会摇摆不定。
这需要不至于造成营运危机，但除非公司愿意付出高额的成本，否则无法网罗一流的员工。
因为优秀的人才，不愿意在自己无法认同的企业工作。
2、野心最好的领导人，是帝国的建造者。
他们要创造可以流传后世的基业。
这不是自大的个人野心，而是对卓越的狂热和永无止境的追求。
这是优秀领导人不可或缺的条件。
3、自信培养人才，意味着必须和一群优秀的人才共事，还要引导、激励他们。
会忌妒属下的领导人，无法博取属下的忠诚。
自信使人能够承认自己的弱点，并寻求协助，而不会过度防御，自觉不如人。
拥有自信，乐观的个人特质。
4、适应能力在事情不顺利的时候，仍能保持活力与弹性，领导人不只要能察觉市场、民意、政策风向的变化，还要能迅速找出应对之策，不被自己过去的信念所局限。
能够很快适应新环境的变化，并能够身在其中，游刃有余。
5、魅力成功人士几乎都拥有这项特质，这有时需要一点运气，但运气是可遇而不可求的。
领导人的个人魅力，能够使下属尊重佩服，并且有助于培养下属的忠诚度。
能够有效的团结公司的其它员工。
（二）、领导行为理论1、勇于做困难的决定许多的决策必须在咨询不足的情况下做出。
领导人经常要面临各种利害冲突，在无法掌握充分事实的情况下，做出决定。
不忍造成别人痛苦，害怕树敌，需要充分证据才能做出决定的人，不适合担任企业的领导人。
2、思想明晰，能掌握重点这是做困难决策的必备条件。
领导庞大的企业、在时间的压力下处理复杂多面的问题，是心智的重大挑战。
必须要能从复杂的情况中，解析出关键要点，才能规划出有效的策略。
在时间压力及众生纷纭的混乱中，领导人必须能专注在真正重要的议题上，对于无法达成的事项也要务实的放弃。
3、有效地沟通技巧这是一项相当新的要求，由于媒体、分析师、股东、环保团体等外界因素，对企业营运的影响越来越大，所以企业领导人必须能够具有说服力，但不能代表每件事都要和盘突出。
要激励众多的员工，必须提出清楚的目标，激励员工共同追求。
企业高层管理者人格特质及其对企业决策的影响
企业高层管理者人格特质及其对企业决策的影响在当今的商业世界中，企业高层管理者的人格特质对公司的发展和决策有着非常重要的影响。
虽然不同的管理者存在着不同的人格特质，然而，相信大家都会认同一点，那就是能够带领公司发展的高层管理者都是拥有着某些宝贵的人格特质的。
那么，什么样的人格特质可以让管理者管理起公司来事半功倍呢？未经过研究，我们可能很难一下子回答上来，但是通过对企业高层管理者的研究及分析，我们可以从容道出一些拥有重要影响力的人格特质。
首先，企业高层管理者必须要有坚韧不拔的品格。
这一点非常重要，因为在现代企业中，发展面临竞争的环境惨烈非常。
企业的日常事务和挑战急需一个足够坚定的高层管理者来面对，无论是经济的萎缩或是竞争者崛起，这些都是反复不停的问题。
而那些能够抵抗压力并且不会轻易放弃的企业高层管理者往往能够更有把握地通过重重困难来实现公司的目标。
其次，企业高层管理者还需要具备优秀的人际交往能力。
企业管理涉及到企业的各个方面，包括业务伙伴、员工、顾客等等。
但很少有企业能够完美地做到所有的事情。
企业高层管理者能够通过适当的沟通、协调和共识来解决存在的问题，这种解决问题的方式不仅仅减少了相关方面的误解和战争，也会展示出企业高层管理者的同理心和对人员高估的重视。
此外，企业高层管理者还应该拥有创造性思维。
这种思维方式很关键，因为当公司面临普遍问题的时候，需要领导者有一定的思想能力和独特眼光，开创新的路线来解决问题。
这个特质包括创新和创意性，可以让企业高层管理者能够做出比传统方法更优秀的行业决策。
这在现代的商业市场中尤其重要，因为对于一些新兴的行业，领头的公司必须有创新能力来更好地领导市场。
最后，企业高层管理者还需要注意自我管理。
现代企业体制非常繁琐，管理者往往会有很多的工作和职责，而这些工作和职责也非常容易耗尽管理者的精力。
因此，管理者拥有管理自己的能力十分重要，在忙碌的事务中也要注意自我管理与健康。
这将给公司的运行加添一个健康的因素。
对年轻领导的正面评价
正面评价年轻领导在现代企业中，年轻的领导者越来越多地发挥主导作用，他们充满活力和创造力，为组织带来了新的动力和机遇。
以下是对年轻领导的正面评价，主要围绕他们的创新能力、适应力、技术熟练度、沟通能力、思维敏捷性、勇于挑战的精神、培养人才的能力和视野开阔程度等方面。
一、创新能力年轻领导普遍具有创新思维和敢于突破的精神。
他们能够从不同的角度审视问题，打破传统思维的束缚，提出新颖独特的解决方案。
这种创新能力有助于企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现持续的创新发展。
二、适应力强年轻领导具备较强的适应能力，能够迅速适应变化的环境和技术。
在面对新的挑战和机遇时，他们能够迅速调整自己的思路和策略，保持组织的稳定发展。
这种适应力使年轻领导在应对复杂多变的市场环境时更加游刃有余。
三、技术熟练年轻领导通常具备较高的技术水平，对新兴科技有更深入的了解。
他们能够利用先进的技术提高工作效率，推动组织的数字化转型。
同时，年轻领导也注重培养员工的技术能力，促进组织的整体技术水平提升。
四、沟通顺畅年轻领导在沟通方面表现出色，能够有效地与员工、同事和上级进行交流。
他们善于倾听他人的意见和建议，尊重多元化的观点，鼓励团队成员积极参与决策。
这种顺畅的沟通有助于增强团队的凝聚力，提高整体工作效率。
五、思维敏捷年轻领导的思维敏捷，能够迅速做出判断和决策。
他们具备快速学习和分析问题的能力，能够在有限的时间内找到最佳解决方案。
这种思维敏捷性使年轻领导在应对突发状况和复杂问题时更加得心应手。
六、勇于挑战年轻领导敢于接受挑战，不畏难、不惧险。
他们勇于尝试新的方法和思路，不满足于现状，追求卓越的业绩。
这种勇于挑战的精神激发了团队成员的积极性和创造力，推动组织不断向前发展。
七、培养人才年轻领导重视人才培养，愿意投入时间和精力来帮助员工成长。
他们了解每个员工的优势和不足，根据个人特点进行有针对性的培养。
同时，年轻领导也鼓励员工自我学习和提升，营造良好的学习氛围。
浅析企业领导特质
河 南 禹 州 ４ １７ ） ６ ６ ０
去做 。随着外部环境的变化 、 息传递速度 的加快 ， 信 这种管理方
式已经成为企业进一步发展的障碍 。 市场经济要求企业具有更高的效率和 更大 的灵 活性 ， 知识 经济时代对企业管理者的素质提出了新要 求 ， 单纯 的思想教育 和简 单粗暴 的命令 式控制型管理体 制已明显落后于时 代的发 展。现代企业越来越来重视人性 化管理 的实现 ， 人本管理也越 来越成为企业的共识 。现 代企业制度 以产权 清晰 、 责权明确 、 管 理科学为其主要特征 。 在这种新经济 的环 境下 ，如何成 为一个合格 的企 业领 导
解 决 居 民收 入 差 距 的 关键 在 于 提 高 中 低 收 入 阶 层 的收 入 水
平 。 的十七大指出， “ 党 要 保护合法收入 ， 调节过高收入 ， 取缔非法
收入” 在现阶段 ， 。 建立与社会 主义市场经济相配套 的收入分配和
再分配体系 ， 应实行较为适度 的收入再分配政策 ， 适应市场经济 的发展 ， 实现社会经济的可持续发展。 当前 ， 逐步减小贫富差距就 是要尽 快形成一种机会均等 、 公平竞争 的环境 ， 以保障相对公平 的竞争结果 的实现 。
为其他人开了先例 。公正和可信赖是相辅相成的 ， 其对企业所
有的管理者都不可缺少。如果公正和可信赖成为公 司文化 的一
个组成部分 ， 那么这种品德会发扬光大， 最大的受益者是公司。
３ 举止谦虚。一个成功 的领导者所创造的环境也应该是谦 、 逊、 宽容的， 如同他们 自己的举止一样。随和 、 不拘礼节对领导 层 的文化来说 是有益 的， 是企业文化一 个有机 的组成部分 。如 果所有的公司领 导者都持有谦逊的态度并创造随便 和 、 不拘礼 节的气氛 ， 那么人们就会 自然而然地融入领导者的文化。 ４ 乐于倾听。在命令型 的公 司里面 ， 大一部分领导者不 、 很 能很好地倾听意见 ， 他们甚至不听那些能够提供 有价值信息 的
管理学中的领导力核心素质
管理学中的领导力核心素质在现代社会中，领导力是任何成功的管理者或企业家的核心素质之一。
在管理学中，领导力是一种控制和影响组织、个人和团体的能力，它是一个人担任领导角色时所必须具备的特质。
领导力的核心素质因人而异，但其中一些通用的核心素质是每个成功的管理者必须拥有的。
1. 远见卓识领导者必须有长远的视野，并且能够看到未来的趋势。
他们需要能够进行分析，制定出有效的计划和策略并持续调整这些计划以适应外部环境的变化。
领导者需要主动进取，不断的创新，因为只有这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 激励激发领导力的核心素质之一是激励激发能力，这是领导者带领团队完成任务的重要手段。
领导者需要鼓舞士气，鼓励员工继续向前努力，并时刻向他们展示前进的方向。
领导者还需要提供良好的工作环境，支持员工发挥他们的潜力。
3. 组织能力领导者必须拥有优秀的组织能力。
只有清晰的规划和严格的组织管理才能让企业的各个方面协调一致，高效运作。
管理者必须能够将目标清晰地传达给团队成员，并请他们有序地完成所分配的任务，确保准时高质量完成。
4. 沟通能力优秀的领导者必须具备出色的沟通能力，这些能力不仅包括与他人进行交流的能力，也包括倾听及理解别人意见的能力。
领导者要善于听取下属和同事的意见和建议，并据此制定更好的决策，每个人的意见都很重要，在讨论的过程中领导者应保持心态开放，为探讨解决方案而设计，以达到更好的结果。
5. 积极主动优秀的领导者总是积极主动地迎接挑战。
他们具有强大的荣誉感和责任心，能够面对风险并勇敢地做出决策。
领导者不会畏惧或逃避难题，他们会与团队一起解决难题，发掘企业的潜力和机会。
6. 团队合作精神团队合作精神是领导者长期成功的关键。
您需要了解团队每个人的强项，构建团队文化并激励每个人为团队贡献力量。
领导者必须知道每个团队成员的长处，并通过各种方式激励和支持他们，培养一个具有合作精神的团队，让团队综合战斗力突出。
领导力的核心素质源于各自人的才智和天赋，但这些素质也可以通过培训和深入学习来加强。
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现代企业领导人特质浅析摘要：在市场经济高度发展的今天，企业领导人已经成为人们的重要关注对象甚至偶像，然而，企业领导人是凭借什么成为今天经济市场上的弄潮儿的，是他们的天生运气还是其它呢？本文对现代企业领导人特质的简单分析将揭示其中的原因。
关键词：企业领导人、特质、经济转型ABSTRACT: The leaders of corporation have been being the model of public along with the highly market-economy development. However, the leaders what they depend on, good fate or other factors, become the men of time. The latter paper will give the answer through simple analysis of leaders’ particularities.KEY WORDS: leader of corporation particularity economy transfer前言在农业经济时代，社会生产的最重要的生产要素是土地，没有土地就等于没有了一切；在工业经济时代，资本成为生产过程中最重要的生产要素，资本决定一切。
但随着经济的发展以及社会财富的增加，社会中的资本越来越富裕，相对于现实消费需求的投资资本已经不再稀缺。
在21世纪的今天，生产过程中的最终的生产要素已经是知识即创造性的新知识以及拥有这些知识与创新能力的人。
人类社会中第一次出现了因为拥有了知识而致富的人，这就是具有异质性人力资本的企业领导人。
经济社会逐渐的企业领导人的社会时代。
作为企业领导人，他们优秀的过人能力、敏锐的眼光以及战略性思维不仅仅造就了市场经济的高度发展，给人类社会带来了前所未有的巨大变化，而且企业领导人逐渐进入了大众的视野并受到了大众的模仿与学习的重要对象，他们的个人特质也成为了人们越来越关注的对象。
本文将围绕了企业领导人的特质进行展开。
首先，我们先对企业领导人你特质进行基础性的陈述，接着对影响企业领导人特质形成的因素进行分析以，详细分析我们传统文化对现代企业领导人的影响，并结合目前社会发展形势对领导者提出的挑战进行探索性的论述。
1．企业领导人特质1.1企业领导人与管理者通常情况下，我们往往习惯性的认为企业管里者就是企业领导人，然而在《被创造的生命》（An Invent Life）一书中，本尼斯（作者）列出了管理者和领导者的一系列区别。
他的，论述包括“管理者行政管理，领导者革故鼎新；管理者模仿，领导者原创；管理者维护，领导者发展；管理者注重制度和结构，领导者注重人.”从这里我们可以看出管理者和企业领导人的区别可见一斑。
一个领导人不仅是能完成某一项工作，或者是完成一个别的管理者也能做的工作。
他能创造一个别人不能创造的价值，不仅仅是客户，也不仅仅是为国家、为社会，还包括他的员工，包括他的供应商。
他如果能够为这些人创造一种特殊的价值，他可能就是领导。
否则的话，他就是一个一般经营者、一般管理者。
同时，领导者的角色是确立方向，一位领导人是企业当中最先展望未来，最先运用新发展思维的人。
领导人的人物就是去找到地平线上的某点，并且说：我们应该大张旗鼓，坚定不移的去往那里。
管理行为，则主要专注于让航船挺立不倒，并朝目标笔直而去。
管理的目的不是确立目标，而是作为舵手，让组织朝着既定的“地平线上的某点”前进。
因此，领导者的特质除了拥有管理者的特质之外，他们还拥有着不同于一般管理者的特质，正是这些特质让他们区别与管理者和一般的普通人。
1.2企业领导人特质理论特质通常指的是特有的性质或品质。
企业领导们属于一个特殊的群体，从他们日常生活和处事方式往往表现出与众不同的性格和特征。
早期的领导理论研究都着重在找出杰出领导者所具有的某些共同的特性或品质上，称为特性论(或品质论)。
传统的领导特质论认为，领导特质是天生的，Sir.F.Galton早在1 869年就认为领导者的特质是天生的。
在早期美国管理学家Edwin E.Ghiselli提出了八种个性特征和五种激励特征。
他在其《管理者探索》中研究得出的八种个性特征为：才智、首创精神、督察能力、自信心、决断力、适应性、性别、成熟程度等，五种激励特征为：对工作稳定的需求、对金钱奖励的需求、对指挥别人权力的需求、对自我实现的需求、对事业成就的需求等。
在1969年Gibb的研究认为天才领导者应该具有7种特质：善于言辞、外表英俊、高超智力、充满自信、心理健康、支配趋向、外向敏感等。
后来，Stogclill等认为领导者的特质应包括16种特质。
近年来，又有一种“新特性论”。
R.M.Stogdill把这些领导特性归纳为六类：（1）身体性特性（2）社会背景性特性（3）智力性特性（4）个性特性（5）与工作有关的特性（6）社交性特性。
以上特性论对领导者的特质进行研究，在这个时期并没有把具有某些特质的领导命名为某种类型，后来出现了新特性论，新特性论中最有名的要数较近期的领袖魅力理论(House，1976)，另外类似的有变革型领导(Bass，1985)、愿景型领导(Sashkin，1988)等等，形成了后来领导风格理论的研究。
1.3企业领导特质表现形式随着对企业领导特质的深入研究，虽然遇到了很多理论上的挑战，但是大多人相信所有成功的领导者，无论他管理什么类型的企业都具备一系列类似的个性特点。
研究发现领导者拥有不同于非领导者多样素质，如：进取心；领导和影响他人的欲望；正值和诚实；自信、智慧；与工作有关的高超技能等。
然而，在企业不同的发展时期，企业领导者所变现出来的和需要的特质也不一样，这不仅仅是涉及到个人的性格特性，更重要的是适应了不同环境条件下的要求。
企业创业期：在企业的创业阶段，企业领导者（也是企业家）通常面临着一系列挑战，这些挑战既来自企业内部生产的不成熟，也来自企业与外部环境的不协调，因而处于创业阶段的企业拥有的能力和资源是相当有限，这时候，企业的发展更多的依靠出色的领导者的领导才能，以弥补创业初期的弱势。
这些才能主要包括有三种：1、良好的洞察力，即指领导者具有观察的精确性、观察的敏锐性、观察的客观性、观察的全面性等；2、优秀的专业能力，主要指领导者拥有的强的时间能力、自静能力、敬业能力和协作能力等；3强硬的执行能力。
在创业初期，企业领导者的洞察力、优秀的专业能力、强硬的执行能力，保证了处于婴儿阶段的企业能够及时的解决问题以及高效的进行生产、运输、销售各种经济活动，为企业的健康成长提供了智慧保障。
企业成长期：随着企业的不断成长与发展，企业的规模在数量和质量上都上了一个层次，因而这时企业发展所面对的主要矛盾与问题不在是创业初期的问题，更多的是企业的发展方向、战略目标以及团队管理等问题。
因而，此时企业领导人表现出来的特质主要有高瞻远瞩的决策力，能够整合和充分利用各种优秀人才资源的资源能力以及科学的组织能力。
处于快速发展时期，企业的规模、团队都在日渐庞大了复杂，这时候更是考验着企业领导者的特质能力。
企业变革期优秀的企业领导者是企业早期取得成功的重要原因。
但是随着企业的成长，很多企业家逐渐丧失领导者的精神特质，变得没有追求；另外一些企业领导者则试图用以往的成功经验，继续指导企业的快速扩张，不能实现向职业化管理的过渡。
因而，在激烈的市场经常中，企业领导者能够立足于不败之地，更加需要发挥其特质能力，主要包括不断进取的学习能力和强的领导能力。
对于企业领导者来说，强的领导力特质是非常重要与关键的。
领导力通常被表述为领导者激励他人自愿的在组织中做出卓越成就的能力，也是领导者通过自身的影响力，在企业内部形成领导人才的培养机制，建立自上而下的管理体制和文化氛围，不断的培养新的领导人物，以确保优秀企业的可持续发展的能力。
因而，在21世纪，我们面临更迅速的变化、更激烈的竞争环境下，这就更加需要更多人具备更卓越的领导能力，是企业繁荣发展。
如果没有这样的领导能力，企业就将停滞不前，迷失发展的道路。
2．企业领导人特质的影响因素在2004年第三届中国企业文化国际论坛上，与会专家得出一个结论：就像任何生物一样，任何企业都有一个生长——兴盛——衰退——死亡的生命周期，而企业文化决定了企业寿命的长短。
企业文化是企业生命之本，是决定企业能否可持续发展的最重要因素。
作为物质与精神的文化，它并不能直接促成企业的周期性发展，而是通过一定的媒介来发挥的作用。
作为企业的领航人物，企业领导人在成长与企业的发展过程中深受文化的影响，企业领导人的特质也深深带上特定文化的烙印。
因而，分析特定社会的特定文化，为人们认识企业领导人特质提供了另一种途径。
2.1企业领导人角色的转换企业领导人是一种特殊类型的人，是企业的灵魂人物，随着企业的发展变化，特别是中国入世，使传统企业领导人的角色也在发生变化。
如今的企业领导者，是在经济的创新者、风险承担者、组织者和协调者、领导和管理者，是企业核心力量的代表，是经济发展和经济增长的决定性因素，是技术进步的组织者和推动者，随着中国入世中国企业家角色明显的变化包括以下三点：企业领导人与资本家的分离——传统的企业家既是出资者又是指挥者，统称为资本家，而现代企业出资者是资本家，但不一定是企业领导者，企业领导人要求有特质，更具有创新力，洞察力和统帅力，入世后的中国企业领导人更是如此。
企业领导人的功能转换——传统的企业领导人是企业管理的代表人，是资本利益的保护者，是企业运行的指挥者、决策者。
现代企业本质上是法人企业，企业家是集体智慧的代表者，职责是调动内部和外部资源进行合理的配置，从而获取尽可能大的经济效益，很可能这个企业的企业领导人不是一个人而是一群人。
家族企业与牧羊人的转化——传统的企业领导层面特色为家族式企业家，而现代企业已经对家族企业给予了现代化的改造，国有企业经过一番冲洗，也走向了现代，寻求专业经理人的道路，寻找资本的牧羊人，使传统的出资者与经营者合一方式加以分离，聘请族外和局外的人为总经理，委以重任，从而表现出与传统公司的区别。
2.2文化对企业领导人的影响在2004年第三届中国企业文化国际论坛上，与会专家得出一个结论：就像任何生物一样，任何企业都有一个生长——兴盛——衰退——死亡的生命周期，而企业文化决定了企业寿命的长短。
企业文化是企业生命之本，是决定企业能否可持续发展的最重要因素。
作为物质与精神的文化，它并不能直接促成企业的周期性发展，而是通过一定的媒介来发挥的作用。
作为企业的领航人物，企业领导人在成长与企业的发展过程中深受文化的影响，企业领导人的特质也深深带上特定文化的烙印。