第十一章现代企业制度基本特征
中国联通企业管理
直线制
职能制
直线——职能制 职能制 直线
事业部制 产品矩阵制
20世纪 年代以来出现的新的组织模式 世纪90年代以来出现的新的组织模式 世纪 虚拟公司模式 团队结构模式 网络制组织模式 无界限组织模式
第四章：现代企业经营环境 第四章：
企业内部条件分析 企业内部条件分析的内容 企业素质与企业活力分析 技术素质 管理素质 人员素质 企业素质最终反映为企业能力 产品竞争力 管理者的能力 生产经营能力 企业基础能力
例：某厂试制一种新产品，如果大批生产， 某厂试制一种新产品，如果大批生产， 估计销路好的概率为0.7 此时可获利润1200 0.7， 估计销路好的概率为0.7，此时可获利润1200 万元，若销路不好，则将赔150万元，另一种 万元，若销路不好，则将赔150万元， 150万元 方案是先建一个小型试验工厂，先行试销， 方案是先建一个小型试验工厂，先行试销， 试验工厂投资约2.8万元， 2.8万元 试验工厂投资约2.8万元，估计试销销路好的 概率为0.8 0.8， 概率为0.8，而以后转入大批生产时估计销路 好的概率为0.85 但若试销时销路不好， 0.85； 好的概率为0.85；但若试销时销路不好，则 以后转入大批生产时估计销路好的概率只有 0.1， 0.1，试为该厂决策用何方法进行生产或不生 产？
综合分析
机会
扭转型战略 II I
增长型战略
劣势
III IV 防御型战略
优势
多种经营战略
威胁
第五章： 第五章：企业经营决策与经营战略
决策是指为实现预定目标或解决某一问题根据对内外条件的分析， 决策是指为实现预定目标或解决某一问题根据对内外条件的分析，从多 种可供选择的的方案中选择出一个比较经济合理的方案的过程。 种可供选择的的方案中选择出一个比较经济合理的方案的过程。 经营决策，是指人们在企业经营活动中，对其经营的短期目标、 经营决策，是指人们在企业经营活动中，对其经营的短期目标、发展规 行动方案、经营策略等作出的选择和决定。 划、行动方案、经营策略等作出的选择和决定。这种决策是一个动态的 过程，它包括决策前的准备和最后做出的抉择。 过程，它包括决策前的准备和最后做出的抉择。
试论现代企业制度
广 西 社 会 科 学
Ｇ ＵＡＩ螂 Ｉ Ｓ（３Ｃ１ＡＬ ＳＣＩＥＮＣＥＳ
维普资讯
ＮＯ ３．２００２
（Ｃｔｍｌｕｌａｔｉｖｅｌｙ，ＮＯ，８７）
试 论 现 代 企 业 制 度
王进 宗
（海南省燃料化学总公司 ，海南 海 口 ５７０２０３）
过放宽政 策 ，运用利 益刺 激手段 来提高企业和职工 的积 极性 ． 考核和评价。发挥监事 会对 企业 财务 和董事 、经 营者行 为 的
增强企业活力，构成 了这 段时期企业改革进程的重要特征 。 监督 作用 。国有独资和国有控 股公司 的党委负 责人 可 以通过
ｔ全 民所有制工业 企业法 》的颁布 ，确立 了企业作 为商 品 法定程序进入董事会 、监事会 ．董 事会 和监事会都要 有职工代
经营者和职 工之 问的关 系 ，形 成 激励和 约束 相结 合 的经 营机 党的 十四大报告 提 出，中国经济 体制改革 的 目标是 建 立
制 。
社 会主义市场经济体制 。企业是市场 的基本经济单元 和竞 争
现代企业 制度的基本 特征 是“产 权 明晰 、权 责 明确 、政企 主体 ，确立 企业 的主体地位 是建立 社会主 义市场经 济体镧 的
主要形 态的新型企业ｆ目度
财产为限 ，对其债 务 承担有 限责任 ；二是企 业破产 清 盘时 ，出
党的十 四届三中全会 明确 了现代 企业制 度的五 个基本特 资者 以其 出资额为 限，对企业承担有 限责任 。（３）科学 的组织
征 ：（１）产权关 系明确 ，企 业中的国有资产所有 权属于 国家 ，企 制度 。现代企业制度有一套科学 、完整 的组 织结构 ，它 通过 规
现代企业制度范文
现代企业制度范文现代企业制度范文第一章总则第一条为规范现代企业管理行为，提高企业的经营水平和效益，保护企业各方合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于现代企业法定代表人、高级管理人员、全体员工等企业内各方。
第三条本制度内容包括现代企业的组织结构、管理体制、决策程序、内部控制、人力资源管理等方面。
第四条现代企业应遵循市场经济原则和法律法规，并按照自愿、互利、公平、公正的原则办事。
第五条现代企业应保证员工的合法权益，提供良好的工作环境和发展机会。
第二章组织结构第六条现代企业应根据经营需要，合理设置组织机构，明确职责与权限，实现有效的管理。
第七条现代企业应建立健全的管理层次体系，明确各级管理人员的职责和工作内容。
第八条现代企业应设立相关部门，如财务部门、人力资源部门、市场部门等，保证各项工作有序开展。
第九条现代企业可以设立董事会、监事会等机构，作为企业决策和监督的重要机构。
第十条现代企业可以设立子公司、分公司等机构，实现分工经营和拓展市场。
第三章管理体制第十一条现代企业应建立科学合理的管理体制，明确各级管理人员的职责和工作内容。
第十二条现代企业应实行全面的授权管理，鼓励员工发挥创造力和团队合作精神。
第十三条现代企业应建立有效的沟通机制，保持与员工、合作伙伴等沟通畅通。
第十四条现代企业应建立健全的绩效管理体系，评估员工的工作表现和能力发展。
第十五条现代企业应建立健全的激励机制，鼓励员工为企业发展作出积极贡献。
第四章决策程序第十六条现代企业应建立科学合理的决策程序，保证决策的科学性和合法性。
第十七条现代企业应重视决策的风险评估，做到风险可控和决策合理。
第十八条现代企业应注重决策的信息收集和分析，确保决策的可靠性和准确性。
第十九条现代企业可以通过会议讨论、报告汇报等方式开展决策工作。
第二十条现代企业应及时通知有关方面决策结果，保证决策的公开透明。
第五章内部控制第二十一条现代企业应建立健全的内部控制制度，保证企业运营的规范性和有效性。
2023年毕节市织金县事业单位真题及答案
2023年毕节市织金县事业单位真题及答案（满分100分时间120分钟）【说明】1.遵守考场纪律，杜绝违纪行为，确保考试公正；2.请严格按照规定在试卷上填写自己的姓名、准考证编号；3.监考人员宣布考试开始后方可答题；4.监考人员宣布考试结束时，请将试题、答题纸和草稿纸放在桌上，待监考人员收取并清点完毕后方可离开考场。
一、单选题（每题只有一个正确答案，答错、不答或多答均不得分）1.根据我国《刑法》的规定,下列行为人不得适用假释的是（）。
A.小龙因故意伤害致人重伤被判处有期徒刑十年B.小李因绑架他人被判处有期徒刑十一年C.小鹏因贪污罪被判处无期徒刑D.小张因交通肇事罪被判处有期徒刑十五年【答案】：B2.下列公文中，规定性程度最高的是（）。
A.批复B.决定C.通告D.公告【答案】：B3.“塞翁失马，焉知非福”的典故出自（）。
A.《论语》B.《史记》C.《左传》D.《淮南子·人间训》1/ 11【答案】：D4.“塞翁失马”这一典故出自:（）A.《淮南子》B.《庄子》【答案】：A5.下列公文种类中，不需要加章盖印的是（）。
A.通报B.批复C.函D.纪要【答案】：D6.某老板2016年收入100万，成本支出50万，如果他去做其他工作的工资是10万，则其正常利润和经济利润分别为（）万。
A.40B.10C.40D.50【答案】：B7.建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向，现代企业制度的基本特征是（）。
A.自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束B.面向市场，自主经营，自由发展C.产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学D.政企分开，宏观管住，微观放开【答案】：C8.“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”采用的修辞手法是（）。
2/ 11A.借代、比拟B.比拟、夸张C.比喻、借代D.比喻、夸张【答案】：D9.中华人民共和国第一届全国人民代表大会召开时间是（）。
A.1950年9月B.1949年10月C.1954年9月D.1953年10月【答案】：C10.道德建设的基本任务是:（）。
生产经营管理制度
生产经营管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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现代企业管理制度(6篇)
现代企业管理制度（6篇）随着社会一步步向前进展，制度使用的情况越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
我敢确定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，这次为您整理了现代企业管理制度（6篇），您的确定与共享是对我最大的激励。
现代企业管理制度篇一第一章总则第一条为促进企业建立、健全内部管束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，依据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的引导看法》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况，订立本制度。
第二条本方法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。
第二章财务预算基本内容第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行调配、考核、掌控，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第四条企业财务预算是企业全面预算的紧要构成部分，是企业全面预算的中心。
企业财务预算是在推测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对肯定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其调配等资金运动所作的实在布置。
财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和进展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并重要以财务预算报表形式予以充分反映。
第六条企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
第三章预算组织分工第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。
第八条财务预算委员会重要拟订财务预算的目标、政策，订立财务预算管理的实在措施和方法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
第九条财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行，企业财务管理部门实在负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责预算执行和日常流程掌控；负责预算执行情况的分析和报告；负责预算执行情况考核等。
现代企业文化管理
现代企业文化管理
直视制度的传播价值
o 价值观的柔性与制度的刚性 o 员工并不必然认同企业的价值
观 o 价值观只有得到制度的保障才
能形成约定
现代企业文化管理
制度与文化的作用机制
❖每一种制度背后都有其立法精神 ❖价值观与立法精神一致时，制度将会有力 量 ❖缺乏制度保障的价值观是空洞的，缺乏价 值观支持的制度是乏力的 ❖潜规则与文化的关系 ❖当价值观与立法精神不一致时，如果制度 得到强制执行，则制度背后的立法精神就 会成为真实的价值观，如果价值观被组织 成员坚定认知，则制度就会形同虚设。
现代企业文化管理
制度与文化的作用机制－以3M公司为例
❖ 价值观：鼓励创新 ❖ 制度1－－“15％的规定”:有悠久的传统，
意在鼓励科技人员把自己最多时间的15% 用在自己选择和主动提出的计划上。 ❖ 制度2－－“25％规定”：每个部门前5 年推出的产品和服务产生的营收应占年度 营收的25％以上（从1993年起，比率提 高到30％，期间缩短为前4年）。
o 一、制度文化 o 二、价值文化 o 三、人本文化 o 四、创新文化 o 五、道德文化
现代企业文化管理
价值文化
o 两重含义 o 一是：顾客至上 o 二是：民族意识
现代企业文化管理
企业精神
企业价值观
核心层
学习型组织
企业经营理念
职
人文
人
业
才化
格
道
建氛
化 代
德
设围
表
行
优
做管
为
良
事理
准
传
方机
则
统
式制
培育层
（技术、技能） 高附加值的产品（服务）
现代企业规章制度
一、总则第一章第一条为加强企业内部管理，规范员工行为，提高工作效率，保障企业合法权益，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本规章制度。
第二章第二条本规章制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三章第三条本规章制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由企业行政部负责解释和修订。
二、组织机构及职责第四章第四条企业设立行政部、人力资源部、财务部、生产部、销售部、研发部等职能部门，各部门职责如下：1. 行政部：负责企业内部管理、后勤保障、资产管理、办公用品采购等工作。
2. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动合同管理等工作。
3. 财务部：负责企业财务规划、预算编制、成本控制、税务申报等工作。
4. 生产部：负责生产计划、生产调度、质量控制、设备管理等工作。
5. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售策略、售后服务等工作。
6. 研发部：负责产品研发、技术创新、技术支持等工作。
第五章第五条各部门应严格按照职责分工，相互协作，确保企业各项工作的顺利开展。
三、员工行为规范第六章第六条员工应遵守国家法律法规，维护企业利益，树立良好的职业道德。
第七条员工应遵守企业规章制度，服从上级领导，按时完成工作任务。
第八条员工应保守企业商业秘密，不得泄露、传播或利用企业商业秘密谋取私利。
第九条员工应爱护企业财产，不得损坏、浪费或非法占有企业财产。
第十条员工应保持工作场所整洁，维护企业形象。
四、劳动纪律第十一章第十一条员工应遵守工作时间，不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工应遵守休息日和法定节假日安排，不得擅自离岗。
第十三条员工应遵守交接班制度，确保工作连续性和信息安全。
第十四条员工应保持工作场所秩序，不得大声喧哗、打架斗殴。
五、薪酬福利第十五章第十五条员工薪酬按国家规定和公司薪酬制度执行，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十六条员工享有国家规定的法定节假日、年休假、婚假、产假等福利待遇。
第十七条员工享有公司提供的培训、晋升等职业发展机会。
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第十一章
现代企业制度的基本特征
1、产权清晰产权清晰，就是实现了股东所有权（出资者）和法人财产权的分离。
也就是说，财产所有者不再亲自经营自己的财产，而是将财产委托给公司法人代表经营。
这在企业组织发展史上是一个重大的历史进步。
科斯的企业产权理论：“界定企业产权很重要，只要界定产权的交易成本最低，总体效
益增加了，就是好制度。
”
（我举一个例子来说明他这个理论。
过去单身宿舍用电是没有节制的，电炉子屡禁不止，浪费很大。
为什么？电是公家的，个人用多少谁也不清楚，不用白不用，用了也白用。
这叫产权模糊，不清晰，这样所有者的权益必然受到侵犯。
现在每家给他装一个电表，电的所有者和使用者的产权关系界定清楚了，谁还用电炉子呀！可见界定产权是要花费交易成本的，只要界定产权的成本小于产权界定前花费的交易费用，这个界定就是最佳的，是正效益；相反，如果交易成本太高就不值得了，是负效益；零交易成本只是一种理论上的假定，实际是不存在的。
所以产权界定清楚对企业的发展是非常重要的。
现代企业制度产生之前，在只有单一产权主体的情况下，财产所有者集全部产权（所有权、经营权、收益权等）于一身，产权关系比较简单。
随着公司制的产生，产权关系及其实现形式发生了重大变化。
这时，公司在法律上成为一个实体，作为法人财产所有者出现了。
于是，原来单一的产权主体便“裂变”为两个产权主体：一个是出资者拥有企业所有权，另一个是企业法人拥有法人财产权。
通俗地说，就是股东拥有企业，企业拥有财产。
在法律上，这是两个各自享有民事权利、承担民事责任的平等的行为主体。
产权清晰是建立现代企业制度的核心和基础。
）
2、权责明确。
权责明确，就是要通过法律法规确立出资人和企业法人对企业财产分别拥有的权利、承担的责任和应履行的义务。
两权分离以后，实际在公司内部形成两个相互制约的权利主体，就是股东和公司法人。
股东财产一旦投资到公司，就不可抽回，只能转让，但他必须操心，要以所有者的身份进入企业，不能所有者“缺位” 。
进入公司干什么呀？不是干预公司的财产经营权，而是履行所有者应该享有的权利和职责。
所有者的权责范围：拥有资产受益，重大决策、选择经营管理者和转让股权等权利；负有重大责任，维护所有者权益至少不受损失。
公司法人的权责范围：拥有独立经营公司全部财产的权利，包括股东资本金、借贷形成的资本金，以及剩余利润转化的资本金，自主经营，自负盈亏，照章纳税；对股东承担资产保值增值的责任。
（那么，公司万一破产怎么办？破产破谁的产？当然破股东的产，谁让你没有看住经营者！不过破产时股东负的只是有限责任，以出资额为限，承担有限风险。
虽然不破经营者的产，但要追究其决策失误的责任和法律责任。
新加坡规定终生不能再当总经理、董事长，责任谁也逃脱不了。
这种明确的权责制约和风险分流机制，有利于企业的发展。
权责明确的目的，是使企业真正以一个法人实体和市场主体的身份行其权，尽其责，获其益，这是建立现代企业制度的关键。
）
3、政企分开。
政企分开，就是把政府与企业的职能分开，建立与市场经济体制相适应的政府与企业的关系。
分开以后，国家作为国有资产所有者管住资产；企业作为经营者增进赢利和效益，
各司其职，各得其所。
（美国的国有企业很少，基本退出竞争性领域。
欧美国家和日本主要是通过控股和参股管理企业，管理也不错。
新加坡对国有企业的管理很独特，国有资产归财政部，由政府部门组成投资控股公司进行经营管理。
企业和其他企业一样，必须申请注册登记，它并不对政府负责，而是向国会负责，因为国有资产是国家的而不是政府的。
所以政府管理部门人员很少，很轻松，主要不是选派董事，而是进行监督，只要赢利，其他什么都不管。
在我国，政企分开很难，而国外对我国政企长时间分不开难以理解。
美国著名的货币主义创始人弗里德曼93 年访问四川，曾经给我们开了一个药方，他说如果你想把老鼠的尾巴
砍断的话，别慢慢地一截一截地砍，一下子砍掉就好了，长痛不如短痛嘛。
四川省长很幽默地对他说，亲爱的教授，你知道我们中国的老鼠是不同的，尾巴互相缠在一起，您这一刀下去，到底先砍哪一根？老先生没想到中国的老鼠跟美国的老鼠还不一样，半天没说出话来。
政企很难分开的原因，有政府方面的原因，也有企业方面的原因。
对于效益好的企业，政府舍不得分，难舍旧的利益“情结” ；对于效益不好的企业，企业则不愿意分，难得走向市场。
所以，实行政企分开，是建立现代企业制度的重要条件。
）
4、管理科学
管理科学，现代企业制度实行公司法人治理结构，股东会是企业的最高权力机构，股东会产生董事会和监事会，董事会是企业的决策机构，监事会是企业的监督机构，董事会产生经理层，经理层是企业的执行机构。
（股东会和董事会之间是财产委托代理关系，从资产关系上对董事会形成必要的制约，但无权干预公司的经营活动。
董事会对外代表公司，对公司的经营做出决策，对内向股东会负责。
董事会实行集体决策，投票签字立案，负有经济责任。
董事会对总经理是授权经营关系，聘任或解聘总经理，但并不具体组织公司经营管理业务。
总经理则负责公司日常经营管理，实行经营负责制，并对董事会负责。
这种体制将管理不同方面的利益关系统一在一个完整的利益机制下面，可以做到所有者放心，经营者专心，生产者用心。
这就是公司法人治理结构科学含义之所在。
公司法人治理结构的建立，为企业转换经营机制奠定了制度基础，从而在企业内部形成与市场经济相适应的新的经营机制，包括企业决策机制、激励机制、约束机制、发展机制。
管理科学是建立现代企业制度的组织保证。
）。