工作任务完成情况考核办法
部门工作完成情况月度考评办法
部门工作完成情况月度考评办法HR绩效管理-行政部门工作完成情况月度考评办法第一章总则第一条目的为加强对公司内各职能部门的考核力度，建立既有竞争激励又有责任约束的运行机制，以工作目标、工作职能、团队建设的执行情况考核管理部门，以工作目标、工作态度、工作能力的执行情况考核无定额人员，做到奖惩分明，从而提高各个管理部门的管理能力，增强团队拼搏精神和不断进取意识，最大限度地发挥员工的潜能，特制定本考核办法。
第二条主题内容与适用范围1.本办法规定了公司各部门和无定额人员的考评体系。
2.本办法适用于公司总裁办、行政部、财务中心、营销中心、研发部、人力资源部、商品物资部、各子公司等具有经营指标、管理服务职能的部门。
集团公司各类别业务员参照此体系进行定性考评。
第三条考核原则1.客观公正的原则。
2.责、权、利相结合的原则。
3.考评结果反馈原则。
第二章考核第四条管理部门考核1.考核依据集团经营计划书制定的部门的月度工作计划、业务经营单位的月度经营指标、周工作计划完成情况等。
2.考核周期每月汇总考核一次，当月工作考核在月底经营例会上进行宣布。
3.考核部门分工与程序公司考评工作小组负责考评考评小组成员：组长：集团总裁；执行组长：集团副总经理；副组长：行政经理；成员：人力资源部人力资源部负责制定部门考核方案、考核工具、组织实行考核细则解释、辅助支持。
行政部、负责执行检查、汇总、督察。
工作完成情况，由集团副总经理在月度经营例会上公示，各部门负责人对其所属人员工作“日清日结”进行周、月度考评。
人力资源部对依据结果实施奖惩，在考核月工资发放时予以体现，并作为部门年终工作评价的重要参考依据。
4.考核要素：对公司各部门的考核按：以工作目标（月度工作计划完成情况）、业务经营单位的经营指标参照公司月度经营计划书。
考评要素具体描述如下：考要素描述表1 序号考核要素考核要素描述权重系数E1 工作目标工作计划（量化经营数据指标）是否按时完成或提前，与实际要求有否差距；工作质量是否精益求精，是否满足公司内/外部门需求。
重点任务完成情况考核与奖惩机制
重点任务完成情况考核与奖惩机制作为一个组织或机构，确保工作任务的完成是至关重要的，因此建立有效的考核与奖惩机制对于激励员工、促进工作效率至关重要。
本文将探讨重点任务完成情况考核与奖惩机制的重要性，并提出一些有效的实施方法。
一、重点任务的定义在开始讨论考核与奖惩机制之前，我们需要明确什么是重点任务。
重点任务是组织或机构在一定时期内确保完成的关键工作，它直接关系到组织的发展和绩效。
重点任务的设定应该经过充分的讨论和决策，明确任务的目标和完成期限。
二、重点任务完成情况的考核1. 定期评估评估重点任务的完成情况应该是一个定期的过程。
可以设立每月或每季度的评估周期，根据任务目标和完成情况制定评估标准，并进行评分。
这样可以及时了解任务的进展情况并采取必要的调整措施。
2. 目标设定和绩效考核在设定重点任务时，应该明确任务的目标和预期成果。
根据任务的目标，可以制定绩效考核指标，并与员工或团队进行沟通，确保他们理解任务目标和预期，以便为之努力。
3. 数据分析和反馈通过收集和分析任务完成情况的数据，可以得出一些重要的结论，帮助发现任务的问题和瓶颈。
这些数据也可以用来为员工或团队提供反馈，指导他们改进工作方法和提高效率。
三、重点任务完成情况奖励机制1. 物质奖励物质奖励是一种常见的奖励方式，可以通过提供奖金、福利、加薪等方式激励员工。
物质奖励应该与任务的重要性和完成情况相匹配，以确保其公平性和合理性。
2. 赞扬和认可赞扬和认可是一种简单但有效的奖励方式。
通过公开表彰、颁发证书等方式，向员工或团队表达对他们工作的赞赏和认可，可以激励他们继续努力并以更高的效率完成任务。
3. 职业发展机会为员工提供职业发展机会也是一种重要的奖励方式。
可以为优秀的员工提供晋升、培训、参与重要项目等机会，让他们感受到组织对他们的重视和信任。
四、重点任务完成情况的惩罚机制1. 任务重新分配如果某个员工或团队在任务完成方面存在严重不足，可以考虑重新分配任务。
工作考核办法
工作考核办法1. 考核目的工作考核就是通过对工作质量、工作量、工作效率等因素的评估，对工作人员进行绩效评价，从而提高工作效率，优化组织结构，改进工作质量。
2. 考核范围本考核办法适用于本单位所有工作人员。
3. 考核内容3.1 工作质量对工作人员完成的工作质量进行综合评价，包括但不限于以下方面：•工作结果的正确性、准确性、规范性；•工作文件的规范性、完整性和保密性；•工作中对有关制度的遵守情况；•工作中处理问题的及时性和处理结果的合理性。
3.2 工作量对工作人员完成的工作量进行综合评价，包括但不限于以下方面：•完成任务的数量和质量；•工作的难度和复杂程度；•工作所需的时间和精力；•完成任务的延误和加班情况。
3.3 工作效率对工作人员完成任务的效率进行综合评价，包括但不限于以下方面：•完成任务的速度和效率；•有效利用工作时间和提高工作效率的情况；•对自己工作进行合理计划和时间管理的情况。
4. 考核方法4.1 考核周期考核周期为一年，具体时间为每年的12月。
4.2 考核方式本考核采用综合评价和量化评价相结合的方式，采用以下考核方法：•个人工作日志评估；•任务完成情况评估；•工作成果评估；•上级、下级或同级评估；•客户满意度评估。
4.3 考核标准综合考虑以上三个维度的评估结果，分别给予优秀、良好、一般和不合格的评价。
•优秀：在工作质量、工作量、工作效率三个方面均能达到优秀水平；•良好：在工作质量、工作量、工作效率三个方面中至少有两个方面达到良好水平；•一般：在工作质量、工作量、工作效率三个方面中至少有一个方面达到一般水平；•不合格：在工作质量、工作量、工作效率三个方面中均不达标。
5. 考核结果考核结果直接与员工岗位聘用、调整、晋升、薪酬、奖金、培训等相关的晋升、激励等制度相关联。
6. 考核反馈和改进6.1 考核反馈考核结果及时反馈给被考核人员，并对考核结果进行解释和说明，让被考核人员了解自己在工作中的优点和不足。
考核目标和职能职责任务完成情况
考核目标和职能职责任务完成情况一、考核目标1. 2019年全年绩效考核目标设定根据公司年度工作计划和个人职责任务，制定年度绩效考核目标。
考核目标主要包括工作目标、绩效目标、学习提升目标、职业素养目标等。
每位员工的绩效考核目标应当与其岗位职责、个人实际情况相适应，既要具有一定的挑战性，又要具备可操作性。
2. 绩效评定标准公司将绩效评定标准分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级，绩效分级标准由公司根据实际情况进行制定，并与员工共同商订。
二、职能职责任务完成情况1. 完成情况总述根据员工对职能、职责、任务的具体完成情况以及能力发挥情况进行考核，以查看员工在职责范围内的能力、水平、成效，综合考虑任务完成进展、工作态度、业务影响力、创新贡献等各方面因素。
2. 任务绩效完成情况a. 任务完成进度b. 任务完成质量c. 任务完成效率3. 工作态度评价a. 积极主动性b. 团队合作意识c. 完成任务的工作精神4. 业务专业知识掌握情况a. 在岗位职责范围内所需的专业知识掌握情况b. 对业务相关要求的掌握情况c. 对新技术、新知识的学习和运用情况5. 业务技能及绩效a. 个人技能的综合能力在相关领域的发挥情况b. 业务成效和可操作性6. 个人工作业绩及创新贡献a. 个人工作业绩的实际情况b. 在工作中的创新性贡献7. 个人与团队领导力a. 个人对团队的凝聚力b. 个人对团队的激励力三、结论在公司考核目标和职能职责任务完成情况的总结中，通过对员工的工作绩效进行综合评价，确保公司各项工作按规划有序进行、达到预期效果，为公司高效发展提供可靠的人力资源保障。
员工也可以通过绩效考核了解自己在公司发展的情况，为自身规划和成长提供基础和方向。
一、职能职责任务完成情况在考核员工的职能职责任务完成情况时，需要全面了解员工在工作中的表现和成绩。
这包括以下几个方面：1. 完成任务进度：员工是否按时、按量完成了自己的任务，是否在规定时间内达成了预期的目标。
工作任务完成情况考核办法(试行)
工作任务完成情况考核办法（试行）为了提高公司人力资源部门整体工作效率，高质量完成上级下发的日常工作任务，准确客观的评价各分（子）公司人力资源科工作任务完成情况，特制订此考核办法。
本办法适用任务为公司级工作任务，适用客体为各分（子）公司人力资源科及基地办。
本办法考核主体为工作任务发放主体，考核客体为工作任务接收客体，考核结果汇总周期为月度。
工作任务考核流程：公司本部人力资源部各科室接到上级分派的任务，由相应任务发放主体通过OA系统发放工作任务（见附件1），由公司本部人力资源科室主管领导初步审核，经人力资源部部长审批后，分（子）公司相应人力资源科进行工作任务确认；分（子）公司按照相关要求完成工作任务后，由考核主体如实填写《工作任务完成情况考核表》（见附件2），进行评价打分（打分过程中必须认真填写“关键事件记录”，以此作为打分的客观依据），得出每次工作任务完成情况得分；得出评价结果后，考核主体需将评价结果反馈给考核客体，确认无异议后，汇总报送至绩效管理科备案；如对评价结果存有异议，由异议方如实填写《评价结果异议申诉表》（见附件3），递交公司本部绩效管理科受理，受理结果确定后，报送绩效管理科备案。
工作任务考核流程图各分（子）公司人力资源科及基地办经营管理得分分两部分，一部分为工作任务完成情况得分（占70%）；另一部分为经营管理检查得分（占30%）。
即，人力资源科经营管理得分=工作任务完成情况得分×70%+经营管理检查得分×30%。
公司人力资源部将按季度对各考核客体经营管理平均得分进行排名，并在OA系统以简报形式公示排名结果，表扬排在前两名的单位，批评排在后两名的单位。
考评过程必须遵循公平、公正、公开、求实的原则，准确客观的对考核客体的工作任务完成情况进行评价打分。
考核主体必须准确传达所下发工作任务具体情况；进行任务下发前，必须做好相应必要的沟通协调工作；确定任务完成时限时，需在保证工作任务圆满完成的前提下，切实考虑各单位的具体情况。
工作完成度考核细则
销售内勤1.日报表与月报表的及时准确上报。
(要求完成率100% )2.销售回款及票据的及时准确的记录与整理。
(要求完成率95% )3.销售人员及销售部门的销售额的及时准确的统计与上报。
(要求完成率100% )4.其他销售凭证的保存与管理。
(要求完成率95% )5.出货单据准确录入与传送。
(要求完成率100% )6.各类上报表格及时准确上报。
(要求完成率95% )7.库存商品数量与型号及时统计与上报打印。
(要求完成率95% )财务1.各类账目及时准确的上报。
(要求完成率100% )2.会计凭证、报表等会计资料的保存、整理与归档。
(要求完成率95% )3.相关票据的审核与上报。
(要求完成率95% )4.按照公司财务制度进行相应工作。
(要求完成率95% )出纳1.收付凭证的整理与保存。
(要求完成率100% )2.支票存根的保存。
(要求完成率100% )3.公司能现金存款的数量不能超过规定限额。
(要求完成率95% )4.银行账目核的及时准确。
(要求完成率95% )5.工资的及时准确发放。
(要求完成率100% )6. 代收与回款的及时准确收取。
(要求完成率95% )库房内勤1.库存商品数量与型号的统计与上报。
(要求完成率95% )2.物流收货单，出货单，客户自提收条两日内拿回公司上报。
(要求完成率100% )3.入库单当晚上交财务部。
(要求完成率100% )4.按照出库单，及时准确的出库及货物在途信息的查询。
(要求完成率100% )5.各类往来票据及时准确的核对、整理、保存与上报。
(要求完成率95% )。
部门负责人考核评价办法
部门负责人考核评价办法一、考核目的为了促进公司各部门的发展和创造良好的工作氛围，制订出本考核评价办法。
其主要考核目的如下：1.确保各部门按照公司规定定期制定工作计划和年度计划，并按时完成任务；2.通过科学的考核指标和评价标准，为公司领导提供的更加全面、准确的评估各部门的情况；3.激励和推动部门负责人更加努力地工作、创造业绩，为公司发展做出贡献；4.帮助公司了解各部门运营状况，为未来优化公司人员配置和优化业务流程提供参考。
二、考核内容（一）任务完成情况1.完成计划任务比重（40分）：根据公司风险评估结果和业务需求，制定年度计划和季度计划，达成计划任务占总任务量的比重为100%，按比例计算分数；2.完成项目任务比重（20分）：完成项目任务占总任务量的比重，达成任务所占比重越高，相应得分越高；3.未完成任务率（-10分）：未按照公司要求按时完成任务且未做出有效解决方案的，将扣减10分。
（二）工作质量和效率1.工作质量（30分）：绩效考核中依照部门职责和工作性质的不同，在业务领域的指标化和量化考评的基础上，通过质量把握、技术指标、现场评估、工作经历、客户评价、成果贡献等多维度方式对部门工作质量进行评估；2.工作效率（10分）：完成工作任务所花费的时间越少、效率越高，相应得分会更高。
三、考核权重任务完成情况：60%工作质量和效率：40%四、考核评级标准1.优秀：90分及以上2.良好：75-89分3.一般：60-74分4.不及格：59分及以下五、其他1.考核周期为一个年度，每季度进行一次小范围的部门内部考核，年度评选出部门考核评价、工作效益贡献度高的优秀部门；2.除上述考评，还可针对部门工作的特殊性、门类进行量化计分模式的制定；3.考核结果不仅作为部门定级、定聘的重要依据，还作为资方、投资和各式机构评估部门、回顾、调整工作进展的重要参考。
4.考核评价办法需要定期进行修订完善，以满足公司业务发展和人员配置的需求。
考核办法及细则
考核办法及细则
考核概述
为了提高员工绩效，评价员工工作表现，公司制定了以下考核办法及细则。
考核内容
考核内容分为三个方面：
1.工作业绩
2.工作行为
3.工作态度
工作业绩
工作业绩主要包括完成项目的进度、质量、效益等方面。
工作行为
工作行为包括工作态度、职业操守、团队合作等方面。
工作态度
工作态度包括对工作的热情、积极主动、认真负责等方面。
考核指标
为了量化员工表现，公司制定了一份考核指标表，包括以下内容：
考核指标满分
工作业绩50
工作行为30
工作态度20
考核方式
公司采取季度考核的方式进行考核，每个季度结束后，由直接上级和部门经理共同评定员工表现，并进行绩效等级划分。
绩效等级划分
•A+：表现非常优异
•A：表现优异
•B：表现一般
•C：表现差
绩效奖金
根据季度绩效等级划分，公司将对优秀员工提供绩效奖金。
奖金金额根据个人
绩效等级，经济情况等因素综合决定。
考核流程
1.直接上级和部门经理对员工进行季度考核评定。
2.HR对员工考核结果进行统计及绩效等级划分。
3.发放绩效奖金。
总结
公司制定了考核办法及细则，明确员工考核内容、指标、方式等，以便准确评
价员工表现，及时发现和解决问题，最终达到提高企业绩效和员工个人发展的目的。
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工作任务完成情况考核办法-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
工作任务完成情况考核办法（试行）
为了提高公司人力资源部门整体工作效率，高质量完成上级下发的日常工作任务，准确客观的评价各分（子）公司人力资源科工作任务完成情况，特制订此考核办法。
本办法适用任务为公司级工作任务，适用客体为各分（子）公司人力资源科及基地办。
本办法考核主体为工作任务发放主体，考核客体为工作任务接收客体，考核结果汇总周期为月度。
工作任务考核流程：公司本部人力资源部各科室接到上级分派的任务，由相应任务发放主体通过OA系统发放工作任务（见附件1），由公司本部人力资源科室主管领导初步审核，经人力资源部部长审批后，分（子）公司相应人力资源科进行工作任务确认；分（子）公司按照相关要求完成工作任务后，由考核主体如实填写《工作任务完成情况考核表》（见附件2），进行评价打分（打分过程中必须认真填写“关键事件记录”，以此作为打分的客观依据），得出每次工作任务完成情况得分；得出评价结果后，考核主体需将评价结果反馈给考核客体，确认无异议后，汇总报送至绩效管理科备案；如对评价结果存有异议，由异议方如实填写《评价结果异议申诉表》（见附件3），递交公司本部绩效管理科受理，受理结果确定后，报送绩效管理科备案。
工作任务考核流程图
各分（子）公司人力资源科及基地办经营管理得分分两部分，一部分为工作任务完成情况得分（占70%）；另一部分为经营管理检查得分（占30%）。
即，
人力资源科经营管理得分=工作任务完成情况得分×70%+经营管理
检查得分×30%。
公司人力资源部将按季度对各考核客体经营管理平均得分进行排名，并在OA系统以简报形式公示排名结果，表扬排在前两名的单位，批评排在后两名的单位。
考评过程必须遵循公平、公正、公开、求实的原则，准确客观的对考核客体的工作任务完成情况进行评价打分。
考核主体必须准确传达所下发工作任务具体情况；进行任务下发前，必须做好相应必要的沟通协调工作；确定任务完成时限时，需在保证工作任务圆满完成的前提下，切实考虑各单位的具体情况。
本办法由公司本部人力资源部负责解释。
本办法自颁发之日起生效执行。
附件附件1：
任务发放清单
附件2：
工作任务完成情况考核表
附件3：
评价结果异议申诉表。