工商管理专业毕业论文——xx有限公司生产运作提升策略
工商企业管理毕业论文范文(通用6篇)
工商企业管理毕业论文范文(通用6篇)第1篇:工商企业管理毕业论文摘要：随着国民经济的持续发展，不同行业、领域、企业的发展速度不断加快。
在多方面因素的作用下，企业管理工作提出更高的要求，如何加强管理队伍建设成为企业生存发展道路上亟须解决的重大问题。
在日常管理过程中，工商管理是企业的组成要素，企业必须加大工商管理培训力度，从根本上提高自身管理效率与质量。
关键词：工商管理；培训；企业管理1工商管理培训概述1.1工商管理培训的概念工商管理培训指各级管理者和员工为了实现组织目标共同参与的人才能力与知识素质培训。
在当前的市场经济条件下，工商管理培训更多以科学文化素质与绩效能力为导向，以企业管理为追求，聚焦企业的业务发展和多方面管理，内容涵盖金融、人力资源、财务等多类型培训课程体系。
工商管理培训注重企业员工能力目标的提升，是一个持续循环过程，其目的是持续提升个人、部门和组织的综合能力。
1.2工商管理培训的应用范围工商管理培训可以被作用于企业管理规划、企业人力资源战略确定和组织架构调整等多个方面。
但工商管理培训本身的范围权限，培训内容涵盖很多，它所要解决的问题主要包括如何确定有效的企业管理目标、如何使目标在管理者与员工之间达成共识、如何引导员工朝着正确的组织目标与素质提升方向发展、如何对实现目标的过程进行监控、如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进等。
总体而言，工商管理培训对企业业务、财务、人力等方面的管理起到关键作用。
1.3工商管理培训的基本内容按管理主题可将工商管理培训分为两大类，一类是知识型工商管理培训，侧重于提升全员知识水平，激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业；另一类是管控型工商管理培训，其目的在于提升企业员工与领导者的综合素质能力，比较适用于成熟期的企业。
但无论采用何种培训模块，其核心都应有利于提升企业的整体经营管理水平。
2工商管理培训在企业管理中的作用2.1工商管理培训影响并作用于用人理念创新企业在人力资源管理方面存在问题，十分需要进行全面的工商管理培训，了解人才管理的具体方法，进而从真正意义上帮助领导层和业务层把握和了解人才，更好地树立全新的人才管理理念。
工商管理毕业论文范文6篇
工商管理毕业论文范文6篇《工商管理毕业论文范文》近年来，社会经济蓬勃发展背景下，市场经济环境发生了翻天覆地的变化，企业为了适应新形势逐渐转型，然而，单纯依靠合理的规范是不够的，需要工商管理部门给予必须指导和支持，才能够确保企业健康发展。
因此，加强对企业转型发展中工商管理部门重要性的研究具有现实好处。
一、工商管理部门在企业转型发展中的用心作用1能够为企业转型带给良好的环境企业转型在迎来更多发展机遇的同时，还面临着更大的挑战，市场竞争日益激烈，促使企业管理者要不断创新和改善发展战略，才能够促进企业发展，另外，部分企业为了在市场竞争中获取更多利益，不择手段进行恶性竞争，破坏市场平衡机制，由此可见，优化企业转型环境十分重要，而工商管理部门能够为企业发展带给完善的法律制度，规范市场主体行为，营造良好的氛围，加大对违法分子的惩罚力度，保障企业健康转型。
2能够为企业转型带给指导方向工商管理部门是工商政策制定者，能够结合市场状况，了解并掌握市场出国留学网主体面临的瓶颈及影响市场稳定发展因素，找到针对性解决策略，为迷茫企业指明发展方向，帮忙企业顺利转型，例如，人力资源管理作为企业的重中之重，传统管理模式不能够调动员工用心性，能够组织企业学习柔性管理、外包管理等方面知识，从而提高企业人力资源管理有效性。
另外，工商管理部门带给的政策优惠，能够促使企业逐渐朝着行业规范发展。
3能够为企业转型带给保障企业转型期间遇到问题和困难是在所难免的，而工商管理部门能够为企业带给全面、系统的服务，为企业转型带给有力保障，帮忙企业突破重围，实现可持续发展目标。
部门透过对国内外企业转型成功案例进行调研，将有效经验带给给需要的企业，为企业转型带给捷径，并将转型阶段的各类资源进行优化重组，为企业未来发展带给参考，不仅仅如此，在整理经验过程中，部门还能够及时发现企业转型发展中存在的问题及不足，并采取针对性措施用心应对，从而推动我国企业转型成功。
工商企业管理专业毕业论文范文
工商企业管理专业毕业论文范文摘要：本文旨在探讨企业发展战略对中小企业发展和经济效益提高的重要性，并强调了管理体制的必要性。
企业战略是企业未来发展的整体规划，涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。
在当前经济形势下，中小企业面临着前所未有的风险压力，因此通过战略调整来促使中小企业健康发展成为一个永待解决的问题。
同时，企业战略管理是一个重要的方面，需要将其纳入到一个同样的框架之下来管理，才能更好地把握问题的动态和统领问题的全局。
关键词：中小企业；发展战略；管理体制前言：中小企业对于一个国家的就业、税收以及城市的全面发展至关重要，但是我国中小企业在全球范围的金融危机、通货膨胀以及自身资金匮乏和管理能力等因素的影响下，大批倒闭。
即便是现在生存的中小企业，也面临着前所未有的风险压力。
在新的经济形势下，研究如何通过战略调整来促使中小企业健康发展成为一个永待解决的问题。
正文：企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
企业发展战略是起长足发展提高自身竞争力的一个总体的、长远的、全局的战略规划。
其战略的实施需要相应的管理体制配套实行。
因此，中小企业的发展战略与管理体制对企业的发展和经济效益的提高有着至关重要的作用。
战略思想致始至终都统筹着企业的发展方向。
企业战略对未来发展是一种整体谋划，决定着企业的发展方向，涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。
在环境日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何一个企业而言，企业战略不再是可有可无的，并且还需要进行充分的论证和在企业内部取得统一认识。
企业战略管理是一个重要的方面，需要将其纳入到一个同样的框架之下来管理，才能更好地把握问题的动态和统领问题的全局。
这意味着，我们不仅要面对现代管理理论所关注的战略、文化等问题，也要面对传统管理理论所论及的人、财、物运用效率等问题。
工商企业管理毕业论文《中小型企业经营创新的基本策略》（精选5篇）
工商企业管理毕业论文《中小型企业经营创新的基本策略》（精选5篇）第一篇：工商企业管理毕业论文《中小型企业经营创新的基本策略》毕业设计（论文）题目学院(部)专业工商企业管理学生姓名学号年级指导教师职称《关于论文使用授权的说明》本学位论文作者完全了解成都大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。
本人授权成都大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。
(保密的学位论文在解密后应遵守此规定)《中小型企业经营创新的基本策略》摘要：注重创新是保障中小企业生存和发展的必然选择。
中小型企业与大型企业相比，在创新中具有经营体制灵活、生产的专业化程度较高，以及承担风险的创业冲动易于激发等比较优势。
因此，我们认为产品创新、市场创新和管理创新是中小型企业应该重点加以关注的三个领域。
针对不同的领域，可以采取适合中小型企业自身特点的创新策略。
我国经济正处于快速发展阶段，中小型企业在我国经济社会中具有重要的地位和作用，是促进国民经济持续、快速、健康发展的重要支撑力量。
但是，我国中小型企业面临的问题和困境不少，其中最为突出的问题是管理理念滞后，缺乏营销策略，营销手段等。
这个问题严重制约和阻碍着中小型企业的发展。
研究中小型企业的营销现状，提出整合创新的营销理念与举措，无疑对中小型企业有着非同寻常的意义和作用。
关键词：中小型企业；创新；策略。
The small and medium-sized enterprise management innovation of the basic strategy Abstract: Focus on innovation of small and medium-sized enterprises is to ensure the survival and development of inevitable choice.Small and medium-sized enterprise and big business in innovation, compared with flexible, production management system, the degree of specialization and higher risk of entrepreneurship impulse easy to stimulate comparative advantage, therefore, as we think product innovation, market innovation and management innovation is small and medium-sized enterprise should focus on three areas of attention.According to the different areas for small and medium-sized enterprises, canadopt the characteristics of its own innovation strategy.Our economy is in rapid development stage, small and medium-sized enterprises in our country economic society have an important position and role, is to promote the national economy has maintained a sustained, rapid and healthy development of important strut strength.However, China's small and medium-sized enterprises are facing problems and difficulties many, some of the most prominent problem is lack of management idea lag, marketing strategy, marketing means lag behind.This seriously restrict and hindering the development of small and medium-sized enterprises.Small and medium-sized enterprise's marketing research status quo, puts forward the integrated innovation marketing concept and move to small and medium enterprises, without doubt, the significance and role of a thing Keywords: Small and medium-sized enterprise, innovation, strategies: 目录绪论 (1)一、我国近年来中小企业营销现状分析 (2)二、中小企业经营创新的条件分析 (2)（一）、自主创新与技术引进、模仿创新及开放创新的相互关系 (2)1、技术引进、模仿创新是中小企业自主创新战略的重要基础 (2)2、自主创新是中小企业发展的必由之路 (3)3、正确理解“开放创新”中小企业进行自主创新的关键 (3)（二）、影响中小企业发展自主创新战略的外部环境与内部原因 (3)1、外部环境 (3)2、外部原因 (4)三、促进中小企业发展自主创新战略的建议 (4)（一）、培养自主创新的意识 (4)（二）、加强企业自主创新管理制度体系的建设 (4)（三）、打造创新型中小企业的孵化器 (4)（四）、健全知识产权激励和知识产权交易制度 (5)（五）、加强政府规划和协调功能 (5)四、我国中小企业营销现状评析 (5)（一）、营销观念落后，营销手段跟不上形势 (5)（二）、低价竞销为主要营销推广措施 (5)（三）、开发新市场的能力低 (5)（四）、营销管理体制存在缺陷 (6)（五）、营销队伍素质低，专业化程度差 (6)五、整合营销创新策略 (6)（一）、更新企业营销观念 (6)（二）、树立名牌意识，建立企业文化 (6)（三）、创新整合营销之路................................................................................. 6 结论...............................................................................................................7 致谢...............................................................................................................8 参考文献 (9)绪论我国自改革开放以来，以乡镇企业为主体的中小企业得到了迅速发展，已成为推动国民经济发展的一支重要力量。
工商管理毕业论文 某公司发展中存在的问题及对策
内容提要伊合拉斯公司是新疆少数民族企业中，以生产经营穆斯林食品为主的新型食品企业。
多年来，伊合拉斯公司一直以其过硬的产品质量、优质的服务及良好的企业形象和信誉赢得了消费者的喜爱和认可，成为新疆食品行业的前茅。
伊合拉斯公司2001年开始筹建，公司成立以来，公司经济进入了一个持续发展的阶段。
无论是在吸纳就业还是在创造价值，帮助新疆经济适度增长，方便群众生活，推动技术创新，促进新疆经济发展和保持社会稳定，利税等方面公司都发挥着重要作用，成为新疆经济发展的重要组成部分。
但是，伊合拉斯有限责任公司的总体实力不强，整体科技水平较低，公司战略模糊，缺乏健康的企业文化，缺乏合理的财务管理战略，人员素质偏低，缺乏参与国内国际市场竞争的能力。
如何使伊合拉斯有限责任公司更快更好地发展是当前伊合拉斯有限责任公司面临的一项重要课题。
本文从伊合拉斯有限责任公司的发展现状，存在的问题及对策研究三部分，对此试加阐述。
关键词：伊合拉斯发展现状存在的问题对策研究目录1.新疆伊合拉斯实业发展有限公司简介 (2)2.伊合拉斯有限责任公司存在的问题 (4)2.1伊合拉斯有限责任公司战略模糊 (4)2.2伊合拉斯有限责任公司缺乏健康的企业文化 (5)2.3 伊合拉斯有限责任公司企业员工之间的团队精神比较差 (6)2.4 伊合拉斯有限责任公司缺乏合理的财务管理战略 (6)2.5 伊合拉斯有限责任公司的人员素质较偏低 (7)3.伊合拉斯有限责任公司存在问题的对策研究 (7)3.1建立一个完善的公司战略，提高公司的信誉度 (8)3.1.1 建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队 (8)3.1.2 全面，科学地评估企业所处的内部情况和外部环境，选择适应性模式.. 83.1.3 有机结合人力资源管理和企业战略变革 (9)3.1.4 培育，发展企业战略学习机制 (9)3.2构建健康的企业文化 (10)3.2.1提炼与宣讲 (10)3.2.2企业文化制度化把制度落到纸面 (11)3.3 搞好伊合拉斯有限责任公司企业员工之间的团队精神 (12)3.4调整合理的财务管理战略 (13)3.4.1树立全新的财务管理观念 (13)3.4.2加强财务控制 (13)3.5从低层开始提高员工素质 (14)4.总结15参考文献 (17)伊合拉斯有限责任公司发展中存在的问题及对策1.新疆伊合拉斯实业发展有限公司简介伊合拉斯公司是新疆少数民族企业中，以生产经营穆斯林食品为主的新型食品企业。
工商管理专业毕业论文优秀4篇
工商管理专业毕业论文优秀4篇工商管理毕业论文致谢篇一在论文的写作过程中遇到了无数的困难和障碍，都在同学和老师的帮助下度过了。
在校图书馆查找资料的时候，图书馆的老师给我提供了很多方面的支持与帮助，尤其要强烈感谢我的论文指导老师—xx老师，没有她对我进行了不厌其烦的指导和帮助，无私的为我进行论文的修改和改进，就没有我这篇论文的最终完成。
在此，我向指导和帮助过我的老师们表示最衷心的感谢！同时，我也要感谢本论文所引用的各位学者的专著，如果没有这些学者的研究成果的启发和帮助，我将无法完成本篇论文的最终写作。
至此，我也要感谢我的朋友和同学，他们在我写论文的过程中给予我了很多有用的素材，也在论文的排版和撰写过程中提供热情的帮助！金无足赤，人无完人。
由于我的学术水平有限，所写论文难免有不足之处，恳请各位老师和同学批评和指正！工商管理毕业论文篇二摘要：随着社会的不断发展，企业的数量也在不断的增加。
为了促进企业的稳定健康发展，在进行经济建设发展过程中，需要充分发挥工商行政管理机构所具有的职能。
工商管理是对社会秩序和经济调节的主要方式，确保经济环境的健康和市场的良性运作。
但工商管理自身发展中仍然存在很多问题亟需解决。
基于此，现对工商管理的经济推动策略进行了探讨。
关键词：工商管理；经济推动；策略随着社会的不断发展，国民生产总值（GDP）也在不断的增长，但是，在获得现有成果的基础上，需要充分意识到国际市场给我们带来的机遇和挑战，积极借助工商管理所具有的职能来对国民经济和社会秩序进行维护。
为了促进企业的稳定健康发展，在进行经济建设发展过程中，需要充分发挥工商行政管理机构所具有的职能。
而要想充分发挥工商管理的职能作用，就需要采用经济策略予以推动。
一、工商管理的职能体现随着社会的不断发展，市场经济也在快速的发展，我国现有的工商管理机构所具有的职能也更加的多元化，不仅仅局限于管理方面。
工商管理是对社会秩序和经济调节的主要方式，确保经济环境的健康和市场的良性运作。
工商管理毕业论文
工商管理毕业论文工商管理专业本科毕业论文篇一1.新时期工商管理的职能对经济发展工商管理部门并不是一个能够直接盈利的企业，而是一个政府的职能部门，它对经济的促进作用是通过对市场上的企业的监督管理，从而规范市场的经济次序，为社会和市场创造更好的环境，使我国经济健康有序发展，并且吸引更多的合作和投资机会。
工商管理不只是简单的监督和监管，还包括对市场和企业的公共服务的功能。
在这方面，是新时期工商管理顺应市场和为了经济的发展而自身强化的新功能。
工商管理不仅坚持行政处罚和行政指导的一贯职责，还对中小型企业进行政策性的扶持，调解中小企业和大型企业之间的矛盾，促进我国的整体经济的平稳运行。
工商管理固有的本质职能和为了适应新时期发展而强化的一些职能都对经济的发展有着至关重要的作用。
2.分析新时期工商管理对经济促进作用2.1工商管理对我国经济的稳定作用经济的稳定最重要的是企业和政府之间的关系，工商管理就是在这两者之中，协调好企业和执法部门之前的矛盾，通过自身执法和服务行为方法的改善，来促进社会关系的稳定和谐，为我国的经济发展甚至是社会和谐提供一个良好的氛围环境。
在执法行为手段方面，工商管理一直是以经济的发展为目标的，对监督执法的行为也是以市场为主体来进行的，摒弃一切以执法为由的部门私自盈利的行为，在打击内部等方面也做出了巨大的努力。
力争最终呈现出高效、正当执法的目的。
对于与经济发展有关的，例如个体商业户、人民群众、消费者等市场经济发展的带动者，工商管理部门对其利益及权益进行合理的保护，使得人民对市场、对国民经济有信心，从而使经济的发展更加良性化，有活力。
2.2工商管理对流通体制方面的促进作用随着我国经济的不断发展，我国不断出现大型的商业性企业，他们往往是一个大的，超出地方束缚的企业。
这些企业往往会强强联合从而使得我国的经济原本的条状分布进行溶解，并且在市场经济的带动下，这些企业自由地进行经济交流，并且自成一个经济体系，推动经济的发展。
新经济环境下提升企业工商管理水平的策略
新经济环境下提升企业工商管理水平的策略
一、强化企业工商管理
1、加强法制化管理。
企业应当建立完备的法制化管理体系，健全在
企业内部运行的相关章程及制度，使企业的管理活动在法制的范围内进行，从而避免违法违规风险。
2、实施精细化管理。
企业应加强对办公环境、生产流程等各项管理
的实施，比如进行办公室设备的统一升级，建立更有效的生产流程，杜绝
各种滥用、损害企业利益的行为，从而达到企业资源的精细化运用。
3、实施绩效管理。
企业应当加强对各项绩效的管理，考核企业各级
管理人员或部门的决策能力、沟通能力、财务管理能力等各项能力，根据
绩效结果进行提高和分配，促使全体员工积极上进。
4、强化信息管理。
企业应当建立完备的信息化管理体系，以保证企
业的信息安全，使员工可以及时准确地获取信息，进行更高效的工作，更
充分地发挥自身的潜能，提升企业的凝聚力。
二、加强企业社会责任
1、按照社会责任执行企业管理。
企业要在推行管理的时候不仅考虑
利益最大化，还要考虑员工的利益，维护好社会的秩序，尊重当地文化，
积极参与改善社会环境。
2、积极参与社会公益活动。
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毕业论文（设计）主题：xx有限公司生产运作提升策略系（部） XXXX专业工商管理指导教师 XXX姓名 XXX学号 XXXXX班级 XXXX完成日期：xxx目录前言 (3)一、生产运作策略的概念内涵及意义 (4)（一）生产运作战略的概念及内涵 (4)（二）生产运作提升的意义 (4)二、国内外生产运作管理的发展现状及趋势 (5)（一）国外发展现状 (5)（二）国内发展现状 (6)（三）发展趋势 (7)三、xx有限公司生产运作现状 (8)（一）公司概况 (8)（二）公司生产运作现状 (9)（三）公司生产运作存在的问题 (11)四、公司生产运作提升策略研究 (12)（一）重视并科学地编制生产计划 (12)（二）完善生产调度制度 (13)（三）革新设备的管理理念 (14)（四）培养或招聘专业管理人才 (14)（五）加强生产运作过程的监控力度 (15)结束语 (15)参考文献 (17)xx有限公司生产运作提升策略中文摘要企业生产运作管理战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所做的长远的和全局性的规划。
企业生产管理的战略是企业的职能战略，对企业的发展具有深远的影响，对于提高企业的竞争力具有重要的意义。
为此，笔者通过文献综合分析法及访谈法，对xx有限公司展开生产运作现状及提升策略的研究，主要从生产计划及生产控制两方面进行分析，另外也从设备管理角度作补充分析，并提出几点建议，以期促进公司的发展。
[关键词] xx有限公司；生产运作管理；生产计划；设备管理Strategies to improve the production and operation of China chemical Guilin Rubber Co. Ltd.AbstractStrategic operation management is the enterprise to survive and develop, the development direction of the production and business activities and major issues of long-term and overall planning. Enterprise production and management strategy is the function of the enterprise strategy, has a far-reaching influence on the development of enterprises, is of great significance to enhance the competitiveness of enterprises. Therefore, the author through comprehensive literature analysis and interview method, develop production operation status and promotion strategy research on China chemical Guilin Rubber Co. Ltd., mainly carries on the analysis from two aspects of the production plan and production control, but also from the equipment management angle analysis, and put forward some suggestions, in order to promote the development of the company.Keywords：China chemical Guilin Rubber Co. Ltd.; production management; production planning; equipment management前言100年前，泰勒等人开创了科学管理原理时代，而这个科学管理原理则来源于企业的生产活动。
多少年来，企业的经营活动都是靠生产创造利润，工业化时代的企业管理是以生产为中心的管理。
生产运作管理一直是管理学科和企业管理学术界研究的重点问题，企业界则一直致力于通过生产运作管理水平的提高来提高企业的工作效率和竞争力。
随着社会经济的发展，生产运作管理越来越受到学术界和企业界的重视。
近年来，学术界和企业界对供应链管理、物流管理的热情不断高涨，这也给生产运作管理带来了新一波发展机会。
可以肯定地说，不管是过去、现在还是将来，生产运作管理的水平直接反映了企业的整体管理水平。
要想在激烈的市场竞争中生存和发展，企业必须对生产运作管理给予足够的重视。
然而，在生产运作上，我国的一些“老企业”与国外公司的管理水平还有相当大的差距，技术支持并不能完全保证生产过程的有效性，在生产运作过程中，科学的管理，可以有效地减少生产成本，为企业提高产品质量，更能为企业打造优良的行业信誉和良好的企业理念，为企业创造更多的财富。
因此，针对xx有限公司生产运作的现状，在生产技术水平相差不大的情况下，加大生运作管理的力度，展开生产运作提升策略的研究，不仅有益于公司的发展，也有利于我国橡胶工业征战国际市场，进而间接促进国民经济水平的提高。
一、生产运作管理的内涵及提升管理水平的意义（一）生产运作的内涵生产运作的实质是一种生产活动。
人们习惯把提供有形产品的活动称为制造型生产，而将提供无形产品即服务的活动称为服务型生产。
过去，西方国家的学者把有形产品的生产称作“Production”（生产），而将提供服务的生产称作“Operations”（运作）。
而近几年来更为明显的趋势是把提供有形产品的生产和提供服务的生产统称为“Operations”，都看成是为社会创造财富的过程。
因此，生产运作战略是指企业在经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。
生产运作活动是企业最基本的活动之一，生产运作活动为了达到企业的经营目的，必须将其所拥有的资源要素合理地组织起来，并且保证有一个合理、高效的运作系统来进行一系列的变换过程，以便在投入一定或者说资源一定的条件下，使产出能达到最大或尽量大。
在制定生产运作战略时，要考虑多种因素的影响，这些因素分为两大类：企业内部因素和企业外部因素。
为了达到这样的目标，生产运作管理人员首先需要考虑选择哪些产品，为了生产这样的产品需要如何组织资源，竞争重点应该放在何处等，在思考这样基本的问题时，必须根据企业的整体经营目标、经营战略有一个基本的指导思想，比如说，企业的经营战略侧重与提高收益，那么生产运作战略的指导思想就应该是尽量增加生产收益，从而在进行产品选择决策时，应该注重选择高附加值产品，如果企业是想把经营战略放在扩大市场的占有量上的话，那么生产运作战略的指导思想应该是保持生产系统的高效性和灵活性，从而最大限度的满足市场的各种需求。
（二）提升生产运作管理水平的意义1、市场竞争的需要当前世界范围内化工生产能力过剩情况比较严重，将对我国化工工业发展带来很大的影响。
世界各大化工公司都把目标对准中国市场，我国化工工业正面临着严峻挑战，要求进一步深化科技体制改革，以市场为导向，加快科技开发、成果转化及推广。
大力推进科技进步，提高企业竞争能力。
我国公司必须面对动荡的市场、低薄的利润、苛刻的产品和环保问题做出及时反应。
此时开发和应用生产运营系统优化模型被看作是企业获取利润，求得生存的一把金钥匙。
2、优化生产方案，不断及时调整产品结构的需要需要管理决策者快速适应市场不断变化的规则，以快速优化产品结构来消化企业减利因素，以此来挖潜增效。
为了快速变革生产方案需要建立计算机集成生产系统。
利用生产数据库，使领导和生产管理职能部门提高水平和分析、评价、指导生产的能力，利用应用软件来优化装置操作、调整产品结构，发挥装置深度加工优势，开拓国际市场。
利用模型模拟访问炼油及商务信息来评估和决定最优运作目标并将目标转移到实时环境中进行实施。
对企业一段时间内的生产实际运行和与原计划相比较，随时来评估和调整企业生产实际运行情况。
3、强化对各项费用的管理，努力降低成本的需要切实抓好管理费用的控制，强化对维修费用的控制，加强对财务费用的管理，努力降低采购费用，抓好制造费用的控制是降低企业成本的一大任务，建立这个系统可以加强对费用的管理和控制，克服事后管理缺陷。
二、国内外生产运作管理的发展现状及趋势（一）国外发展现状1、美国企业生产管理从重实务向重决策研究的转变自从20纪初，美国推行泰罗的科学管理以来，美国制造业的劳动生产率一直高于欧洲各工业发达国家。
美国在制造业的领先地位促进了农业劳动生产率的提高和服务业的发展，也使得美国很多企业逐渐把生产管理放到次要地位，使从事生产管理的人员成了“灰姑娘”。
日本经济的振兴，主要靠的是制造业的高效率、低成本与高质量。
面对日本企业咄咄逼人的挑战，美国一些企业又重新把注意力放到生产上，提出了各种夺回制造业优势的对策。
在生产管理方面，认识到着眼点不能放在个别要素效率的提高上，就事而论，必须统览全局，从战略的高度考虑和分析问题，重视整个生产系统效率的提高，即从强调管理实务转向对生产决策的研究，在产品质量、成本、交货与适应性上全面提高企业竞争力。
美国企业生产管理上的这一重大转变始于80年代初。
以后在实践中不断摸索、总结，逐步形成了一套较系统的生产战略的理论和方法。
此外，美国国防部还根据国会的要求，委托里海大学的亚科卡（Iacocca）研究所对美国制造技术规划进行研究，亚科卡研究所提出了“21世纪制造企业战略”报告。
该报告对汽车工业、化学工业、半导体工业和电子产品工业进行了分析，提出要在2006年以前通过采用敏捷制造，夺回美国制造业在世界上的领先地位。
2、日本企业的多品种少批量生产第二次世界大战以后，随着日本经济的迅速恢复和发展，国内的买方市场逐步形成。
特别是进入70年代以来，由于居民收入水平和生活水平有了较大的提高，对商品日益挑剔，市场细分格局已明朗化，与此同时，随着日本经济实力的增强，与其他主要资本主义国家争夺国际市场的矛盾已达到十分尖锐的程度。
在这种情况下，企业要面向市场组织生产，就必须改变传统的经营策略，由少品种大批量生产向多品种少批量生产转化，以适应不同层次的消费者群的需求。
例如，精工表在国内外市场工推出了2300多个品种，其中在美国市场就推出了400多个品种，从档次看，高、中、低档俱全；从品种看，各种款式应有尽有。
以精工为首的日本手表行业，正是凭着产品的高质量和多品种，向瑞士手表在世界手表市场上的霸主地位发起挑战，最终打破了瑞士的世袭领地，成其强有力的竞争对手。