年终总结表彰会打分表#优选.

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年度工作总结评分表_年度工作总结

年度工作总结评分表_年度工作总结
评分人：__________
评分标准：
1. 工作成绩（40%）：包括工作量、工作质量、工作效率等方面的表现。

2. 工作态度（30%）：包括工作态度、团队合作能力、沟通能力等方面的表现。

3. 工作能力提升（20%）：包括自我学习能力、专业技能提升等方面的表现。

4. 工作创新（10%）：包括工作方法、工作思路等方面的创新表现。

1. 优秀（90-100分）：工作成绩突出，工作态度积极，具有较强的工作能力提升和创新能力。

2. 良好（80-89分）：工作成绩较好，工作态度良好，具有一定的工作能力提升和创新能力。

3. 合格（70-79分）：工作成绩基本达标，工作态度一般，需要加强工作能力提升和创新能力。

4. 不合格（60分以下）：工作成绩不达标，工作态度消极，工作能力提升和创新能力不足。

评分结果：
工作成绩：_____分
工作态度：_____分
工作能力提升：_____分
工作创新：_____分
评分人签名：__________ 被评人签名：__________。

年终述职报告打分表

年终述职报告打分表年终述职报告打分表部门：XXX部门姓名：XXX 职位：XXX 年份：20XX一、综合评价序号评分项评分1. 工作态度 /102. 工作能力 /203. 工作目标完成情况 /204. 团队合作与沟通能力 /205. 创新与改进能力 /106. 责任心与执行力 /107. 自我学习与提升能力 /10总分 /100二、具体评价指标及得分1. 工作态度工作态度分为以下几个方面评估：积极性、主动性、敬业度、对待工作的态度等等。

评分范围从1-10分。

评估标准得分积极性：情绪积极，工作热情高，对工作充满激情/5主动性：敢于承担责任，积极主动地处理工作问题/52. 工作能力工作能力分为以下几个维度评估：业务知识能力、专业技能、工作效率、问题解决能力、工作质量等。

评分范围从1-20分。

评估标准得分业务知识能力：对所负责的业务有深入的了解和掌握/5专业技能：能够熟练运用所需的专业技能 /5工作效率：能够高效完成工作任务 /5问题解决能力：能够快速分析和解决工作中出现的问题/53. 工作目标完成情况工作目标完成情况分为以下几个维度评估：目标设定的合理性、目标完成的质量、目标完成的及时性等。

评分范围从1-20分。

评估标准得分目标设定的合理性：目标设置具有合理性、可落地/5目标完成的质量：目标完成的质量达到预期 /5目标完成的及时性：目标按时、按量完成 /5其他因素：如非工作原因导致目标未能完成占比 /54. 团队合作与沟通能力团队合作与沟通能力分为以下几个维度评估：团队协作精神、沟通能力、与他人合作的态度等。

评分范围从1-20分。

评估标准得分团队协作精神：能够积极与团队成员合作 /5沟通能力：善于沟通，能与他人有效地进行沟通交流/5与他人合作的态度：能够与他人和睦相处，互帮互助/5其他因素：如因与他人合作不和导致工作问题或延误占比/55. 创新与改进能力创新与改进能力分为以下几个维度评估：对工作方法的创新、对工作流程的改进、对工作的新想法等。

年终总结考评表(管理岗位)

年终总结考评表（管理岗位）
评价说明：每一单项分值为0-100分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；
评分标准：1、90-100分—优异，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。

2、80-90分—良好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求
3、70-80分—合格，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进
4、60-70分—需改进，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进
第三步:请根据上述评估内容，请给出综合评价和反馈意见。

年终考核评分表年终奖分配表(标准版)

员工姓名日常考勤（10分）工作能力（10分）工作完成率（30分）工作完成质量（30分）沟通协调能力（10分）获得奖励（10分）突出贡献（最高10分）获得处罚（10分）合计得分年终奖基数（元）年终奖金额（元）稻壳儿10 10 30 25 10 10 10 2 103 10000 10300 米粒儿10 11 35 36 13 10 13 0 128 10000 12800备注：1、本表由各部门长负责填写，行政部门负责协助，总经理审核。

评核人：行政部：审核：总经理审核：员工姓名日常考勤（10分）工作能力（10分）工作完成率（30分）工作完成质量（30分）沟通协调能力（10分）获得奖励（10分）突出贡献（最高10分）获得处罚（10分）合计得分年终奖基数（元）年终奖金额（元）备注：5、本表由各部门长负责填写，行政部门负责协助，总经理审核。

评核人：行政部：审核：总经理审核：年终考核评分表及年终奖分配表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为“年终考核评分表及年终奖分配表（标准版）”，旨在为公司各部门员工提供一个公平、透明、量化的年终考核与奖金分配机制。

通过多维度评估员工的工作表现，确保年终奖金的分配既符合公司政策，又能激励员工积极性，促进公司长远发展。

二、考核内容与评分标准日常考勤（10分）：评估员工在日常工作中的出勤情况，包括迟到、早退、请假等，以体现员工对工作的基本态度和纪律性。

工作能力（10分）：评价员工的专业技能、学习能力及解决问题的能力，反映员工在岗位上的胜任程度。

工作完成率（30分）：衡量员工在规定时间内完成工作任务的比例，是评估工作效率的重要指标。

工作完成质量（30分）：评价员工完成工作的质量，包括准确性、创新性、客户满意度等，体现员工对工作的精细度和责任心。

沟通协调能力（10分）：考察员工在团队中的沟通协作能力，包括与同事、上级、客户等的沟通效果及团队合作能力。

获得奖励（10分）：根据员工在年度内获得的各类奖励（如表彰、荣誉证书、项目成功等）进行加分，以鼓励员工追求卓越。

年终考评评分表

·年终考评评分表(领导干部用)
年度考评日期：
姓名部门职务
指标说明
满分分值实际得分备注
本年计划任务完成
情况
(满分 55 分)
计划任务实际完成
能力考评(满分 45 分)
领导能力
组织能力
协调能力
策划能力
创新能力
工作责任
成本控制
判断能力
解决问题能力
小计100
受处罚扣分
受奖励加分
最后得分
复评：。

年终考评评分表(一般职员用)
年度考评日期：
姓名部门岗位
指标说明
满分分值实际得分备注
本年计划任务
完成情况
(满分 55 分)
计划任务实际完成
能力考评(满分 45 分)
工作效率成本意识工作责任
团队精神
道德素养服从意识学习能力
工作态度解决问题能力
小计100 受处罚扣分
受奖励加分
最后得分
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年终绩效考核评分表

年终绩效考核评分表一、绩效考核目的绩效考核是对员工在一定时期内工作表现的全面评价，旨在激励员工积极工作、提高工作效率，同时为公司制定合理的激励和晋升政策提供参考依据。

本评分表旨在客观、公正地评估员工的工作表现，为员工个人发展和公司发展提供有效的指导。

二、评分指标1. 工作态度：员工在工作中的积极性、主动性和责任心，能否按时完成工作任务，对工作的热情和投入程度等。

2. 工作质量：员工完成的工作是否准确、规范、完整，是否具备创新性和解决问题的能力，对工作中的错误和失误的处理方式等。

3. 工作效率：员工完成工作的速度和效率，对工作中的时间管理和资源利用的能力，以及对工作进度的掌控能力等。

4. 团队合作：员工与他人合作的能力和态度，对团队目标的理解和贡献，与他人的沟通和协调能力等。

5. 自我学习：员工对工作相关知识的学习和掌握情况，能否主动寻求学习机会和自我提升，对新技术和新知识的接受和应用能力等。

6. 专业技能：员工在工作中所需的专业技能和知识，对工作所需工具和软件的熟练程度，以及对相关行业发展动态的了解程度等。

三、评分等级及说明1. 优秀（90-100分）：在各项评分指标上表现出色，工作态度积极，工作质量高，工作效率高，具备良好的团队合作能力和自我学习能力，专业技能熟练。

2. 良好（80-89分）：在大部分评分指标上表现良好，工作态度积极，工作质量较高，工作效率较高，具备一定的团队合作能力和自我学习能力，专业技能较熟练。

3. 合格（70-79分）：在评分指标上表现一般，工作态度一般，工作质量一般，工作效率一般，具备一定的团队合作能力和自我学习能力，专业技能一般。

4. 不合格（0-69分）：在大部分评分指标上表现不佳，工作态度消极，工作质量低下，工作效率低下，缺乏团队合作能力和自我学习能力，专业技能不熟练。

四、评分标准说明1. 评分采用百分制，保留一位小数。

2. 各项评分指标权重相等，总分为100分。

年度工作总结评分表_年度工作总结

年度工作总结评分表_年度工作总结尊敬的上级领导：您好！根据公司制定的年度工作总结评分表，我将对我在过去一年的工作进行自评并提供一份详细的工作总结。

一、工作概述过去一年，我在岗位上从事了业务管理和团队协作工作。

主要职责包括市场调研、销售业绩跟踪、客户维护和人员管理等方面的工作。

二、工作目标与完成情况1.市场调研：根据公司的要求，我定期开展市场调研，收集各类市场信息，并及时进行分析和报告。

通过对市场动态的了解，我们公司能够更好地制定销售策略。

我完成了年度市场调研目标，并对调研结果进行了详细分析和总结。

2.销售业绩跟踪：我负责跟踪本团队的销售业绩，并将销售数据及时反馈给上级主管。

通过分析销售数据，我能够及时发现问题，并提出解决方案。

在过去一年中，我成功完成了销售业绩跟踪的任务，并为公司制定了相应战略。

4.人员管理：作为团队的一员，我积极参与了团队的招聘和培训工作。

我协助上级主管进行面试，并对新员工进行了培训指导。

在过去一年中，我们团队的人员稳定性良好，员工的工作积极性和团队合作精神也得到了不断提升。

三、个人成长与反思在工作中，我不断学习和提升自己的专业能力。

我参加了公司组织的培训活动，学习了新的销售技巧和团队合作方法。

我也通过自主学习和阅读相关书籍，扩展了自己的知识面。

在过去一年中，我深刻认识到自己的不足之处。

一方面，在工作中，我有时候会过于关注细节，导致一些重要的问题没有得到及时解决；在对团队的管理上，我还存在一些不足之处，需要进一步提升自己的团队管理能力。

四、未来的工作计划基于对过去一年工作的总结与反思，我制定了以下工作计划：1.加强团队管理：在新的一年中，我将加强对团队成员的管理和指导，提升团队的合作性和执行力。

2.持续学习提升：我将继续学习和提升自己的专业能力，不断更新销售技巧，并关注行业的最新动态。

3.注重客户需求：对于客户来说，我们的产品或服务只有在满足他们的需求时才会有价值。

我将更加注重与客户的沟通，了解他们的需求，并提供更好的解决方案。

公司年底考核评分表模板

公司年底考核评分表模板员工姓名，______________________。

部门，______________________。

职位，______________________。

考核周期，______________________。

评分项：
1. 工作目标达成情况（满分10分）。

2. 工作态度（满分10分）。

3. 团队合作能力（满分10分）。

4. 自我发展（满分10分）。

5. 其他（比如加分项或者扣分项）。

评分标准：
1. 工作目标达成情况，根据员工在考核周期内完成的工作目标情况进行评分，包括工作成果、工作质量、工作效率等。

2. 工作态度，评估员工在工作中的主动性、责任心、沟通能力等方面的表现。

3. 团队合作能力，评估员工在团队中的协作能力、帮助他人、团队意识等方面的表现。

4. 自我发展，评估员工在考核周期内的学习、成长和自我提升情况，包括参加培训、自主学习、技能提升等。

5. 其他，可以根据公司实际情况增加其他需要评估的项目，比如加分项或者扣分项。

评分表使用方法：
1. 主管或直接上级根据员工的实际表现给予每个评分项相应的分数。

2. 可以设置评分标准的具体分值和评分等级，比如9-10分为优秀，7-8分为良好，5-6分为合格，5分以下为不合格。

3. 最后综合各项评分得出员工的年度绩效评定结果。

以上是一个简单的公司年底考核评分表模板示例，具体的评分项和评分标准可以根据公司实际情况进行调整和完善。

希望这个模板能够对你有所帮助。

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2017年度年终总结优秀汇报奖评选表
汇报人姓名：评选日期：2018年1月27日
评选项目评分要点
分项得分
优良中可差
汇报内容1 汇报总结全面、准确、真实、符合实际
2 能够反映年度工作成绩、数量、质量、及时性
3 能够反映经验收获、个人体会、下年提升计划
4 能够体现主动性、团结协作精神、责任心
30 24 18 12 6
PPT制作1 PPT形式独创、新颖，字号、配色恰当。

2 整体结构严谨、逻辑性强、条理清晰
3 重点、亮点突出，不照搬总结材料
4 数据准确、语句通顺、语法正确，无错别字
10 8 6 4 2
汇报发言1 汇报声音清晰、洪亮、无口头语
2 语言组织流畅、表达准确、普通话标准
3 发言大方得体、谦恭礼貌、不拘谨
4 仪表整洁、着装得体，有一定的肢体语言
10 8 6 4 2
总分50分，综合得分是：分
2017年度年终总结优秀汇报奖评选表
汇报人姓名：评选日期：2018年1月27日
评选项目评分要点
分项得分
优良中可差
汇报内容1 汇报总结全面、准确、真实、符合实际
2 能够反映年度工作成绩、数量、质量、及时性
3 能够反映经验收获、个人体会、下年提升计划
4 能够体现主动性、团结协作精神、责任心
30 24 18 12 6
PPT制作1 PPT形式独创、新颖，字号、配色恰当。