商业广场项目工程管理规划
商场工程管理规章制度
商场工程管理规章制度第一章总则第一条为了规范商场工程管理，提高工程质量和效率，保障商场设施的安全和稳定运行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于商场内工程建设、维护、改造及其他相关工程管理工作，包括但不限于设备设施安装、维护、检修、升级等各项工程活动。
第三条商场工程管理应遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，严格遵守有关法律法规和相关标准，确保工程活动能够符合国家规定的质量和安全要求。
第四条商场工程管理应实行科学管理、规范施工、严格验收、完善档案等措施，确保工程施工过程中各项工作有序进行，并留下明确的工作记录。
第五条商场工程管理部门应建立健全工程管理制度，明确各项工程管理工作职责、权限和程序，建立健全各项管理制度。
第二章工程建设管理第六条商场工程建设前，需制定详细的工程计划，包括工程施工进度、质量要求、安全措施等内容，确保工程施工按计划进行。
第七条商场工程建设应按照国家规定的质量标准进行，确保工程质量符合相关标准和规范。
第八条商场工程建设应遵守安全生产法律法规，制定详细的安全措施和预案，防范施工中的安全事故发生。
第九条商场工程建设需进行严格的验收，确保工程质量符合要求，验收结果需留有明确的验收记录。
第十条商场工程建设完成后，需及时整理文件资料，建立工程档案，保留至少五年以上，作为今后维护和管理的依据。
第三章工程维护改造管理第十一条商场内设施设备的日常维护应定期进行，确保设施设备的正常运行和安全使用。
第十二条商场设施设备出现故障时，需立即采取维修措施，确保设备尽快恢复正常运行。
第十三条商场内设施设备需要升级改造时，需先制定详细的改造方案，并经相关部门批准后才能进行改造工作。
第十四条商场内设施设备改造完工后，需进行验收，确保改造工程质量符合要求。
第十五条商场内设施设备维护改造过程中，需严格遵守相关安全规定，确保维护改造过程中的安全。
第四章工程管理责任第十六条商场内设施设备的维护改造工作由商场工程管理部门负责，需明确相关岗位责任，确保各项工程管理工作有序进行。
广场工程改造方案
广场工程改造方案一、项目背景近年来，随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，城市广场作为人们休闲娱乐、交流互动的重要场所，逐渐成为城市的中心地带。
然而，一些老旧的广场工程也渐渐显露出了一些问题，比如设施陈旧、功能单一、环境脏乱差等，需要进行改造升级，以满足人们对美好生活的需求。
因此，本项目拟对广场工程进行全面改造，搭建一个现代化、多功能、宜居的城市广场，为市民提供更加舒适宜人的休闲空间，促进城市美化和文明创建。
二、项目范围本项目主要包括以下内容：1. 广场设计改造：对广场的布局、景观、照明等进行重新规划和设计；2. 设施设备改造：对广场的座椅、休息亭、垃圾桶、喷泉等设施进行更新和提升；3. 环境改善：对广场周边的植被、地面、绿化带等进行美化和改善；4. 文化活动推广：通过丰富多彩的文化活动，吸引市民参与，提升广场的人气和魅力；5. 管理和维护：建立完善的管理机制，保障广场的长期维护和可持续发展。
三、改造方案1. 广场设计改造针对广场布局不合理、景观陈旧、照明不足等问题，本项目将进行如下改造：（1）布局设计：重新规划广场的布局，合理利用空间，增加公共活动区域，提升广场的利用率和舒适度；（2）景观设计：优化广场的景观设计，引入现代艺术元素和绿色植被，打造一个宜人的休憩空间；（3）照明设计：提升广场的照明设施，采用节能环保的LED灯光，增加夜间的亮度和美感。
2. 设施设备改造对广场的座椅、休息亭、垃圾桶、喷泉等设施进行更新和提升，主要包括以下工作：（1）座椅更新：更换老旧的座椅，引入人性化设计的休息椅，增加舒适度和便利性；（2）休息亭改造：对现有的休息亭进行装修和改造，提供更多的遮阳避雨空间，增加广场的功能性；（3）垃圾桶更新：更新老旧的垃圾桶，增加分类垃圾桶，提升广场的整洁度和环保性；（4）喷泉改善：对广场的喷泉进行清洁和维护，保持水质清澈，增加景观效果。
3. 环境改善为了提升广场周边的绿化率和生态环境，本项目将进行以下改善工作：（1）绿化带打造：加强对广场周边绿化带的维护和管理，增加绿植种植，提升广场的生态环境；（2）地面铺装：对广场周边的地面铺装进行更新和维护，提升正面性和整洁度；（3）垃圾分类管理：加强对广场周边垃圾分类管理的宣传和引导，提高市民环保意识。
商业广场工程整改方案
商业广场工程整改方案一、项目概况商业广场是城市中心地带的重要商业综合体，承载着大量商业、文化、娱乐等功能，是城市人们消费、休闲的重要场所。
然而，随着社会经济的不断发展和城市化进程的加速，商业广场项目也面临诸多问题，例如老旧设施、装修陈旧、环境污染等，亟需整改提升。
基于以上情况，我们制定了商业广场工程整改方案，旨在提高商业广场的品质和形象，增加客流量，提升消费体验，为城市居民带来更好的商业、休闲、娱乐环境。
二、整改项目内容1. 商业广场全面升级商业广场全面升级是整改的核心内容，包括商场装修、设施更新、环境美化等，以提升整体形象和服务质量。
具体包括以下几个方面：（1）商场装修：商场内部的装修需要进行重新设计，以符合时代潮流，提升商场的精致感和品位。
（2）设施更新：商场内的设施，如扶手电梯、卫生间、停车场等，需要进行更新和改造，以确保设施的安全和便利性。
（3）环境美化：商场周边的环境需要进行美化，包括绿化、道路清洁、垃圾分类等，以提升商场的整体环境品质。
2. 商业配套设施提升商业广场不仅仅是商业中心，还需要提供一系列配套设施，如餐饮、娱乐、健身等，以满足顾客多样化的需求。
（1）餐饮升级：商业广场的餐饮区域需要进行升级，引入更多优质的餐饮品牌，提供更多丰富多样的美食选择。
（2）娱乐设施：商场需要引入更多新颖有趣的娱乐设施，如游乐场、KTV等，为顾客提供更多休闲娱乐的选择。
（3）健身场所：在商场周边建设健身场所，满足市民的健身锻炼需求，也为商场增加了一种新的吸引力。
3. 服务质量升级商业广场的服务质量是吸引顾客的重要因素，需要对服务进行全面升级。
（1）培训员工：商场需要对员工进行培训，提升他们的服务意识和专业水平。
（2）创新服务项目：商场需要推出更多创新的服务项目，如会员制度、定制服务等，增加客户粘性。
（3）客户满意度调查：商场需要定期对顾客进行满意度调查，了解顾客的需求和意见，及时改进服务。
4. 安全保障提升商业广场作为大型综合性场所，安全问题尤为重要，需要进行全面的安全保障提升。
广场工程建设方案
广场工程建设方案一、项目概述1.1 项目名称：某某市中心广场建设工程1.2 项目位置：某某市市中心1.3 项目规模：占地面积约为5000平方米1.4 项目背景：随着某某市经济的快速发展和城市化进程的加快，市中心地区需要一个符合城市形象的现代化广场，以满足市民休闲娱乐、文化展示的需求。
1.5 项目建设内容：包括广场建筑、绿化景观、雕塑艺术、文化展示等。
二、项目建设总体要求2.1 突出城市形象。
广场建设要突出城市形象，成为市中心的地标性建筑，彰显城市的现代化、文化化、国际化的形象。
2.2 融合环境特色。
广场建设要紧密结合城市环境，体现出特色和个性，增强城市的品位和气质。
2.3 服务市民休闲娱乐。
广场建设要以市民休闲娱乐为中心，为市民提供一处优美、舒适的环境，满足市民对美好生活的需求。
2.4 安全性和环保性。
广场建设要保证安全性和环保性，严格按照相关规定建设，确保广场使用安全、环境友好。
三、项目建设具体内容3.1 广场建筑为了体现现代城市的风貌，广场建筑设计应该简约大方、气派大气。
建筑主体应形成鲜明的标志性建筑形象，以吸引市民和游客的注意。
建筑内部要有现代化的设施，方便人们休息和活动。
3.2 绿化景观在广场建设中，绿化景观是至关重要的。
绿化要求广场周围种植各类乔木和花卉，以增强广场的整体美观。
绿植种类要经过科学规划，根据气候条件和土壤环境，选择合适的植物种类，保证植被的成活率。
3.3 雕塑艺术雕塑是城市广场的重要装饰元素，可以丰富广场文化内涵，提升广场的艺术品位。
广场建设中应设置一定数量的雕塑，既可以丰富广场环境，又可以提升广场的文化氛围。
3.4 文化展示为了活跃广场的文化氛围，可在广场周围设置文化展示区，用以展示当地的文化艺术品、手工艺品等，吸引游客和市民来此参观，增加文化交流。
四、项目建设方法4.1 开展前期调研在广场建设之前，需要对工程地形地貌、地质条件、气候环境等情况进行仔细的调研和分析，以确保广场建设的顺利进行。
中心城商业广场商业运营管理模式计划书
中心城商业广场商业运营管理模式计划书目录绪言商业管理公司职能商业管理公司架构商业管理公司收支预算商业管理公司运营管理及激励绪言随着2012年8月公司将体育场地块按计划收入囊中及2012年四季度中心城商业广场的全面开业，卓品地产在福泉全面占据高端住宅、商业及今后的写字楼市场的布局已初步形成。
如何在公司整体战略下提高“卓品地产、福泉花园、中心城"品牌知名度及项目产品利润最大化将是今后几年公司发展目标中的重要课题。
同时随着福泉政府近两年土地投放量的增加，市场竞争将日趋激烈，目标市场细分化、产品差异化将是抢占市场份额的必备手段。
中心城商业广场一、二、三期在全部建成开业后预计将达到5.3万平方米营业面积(一期10000平方米，二期24000平方米，三期19000平方米)，中心城将成为跨主题百货商场、临街精品百货、美食街、超市、动漫、家居生活馆、影院、康体文化中心、社区配套等复合型业态的新型商圈。
按现在全国中等城市商业地产人均保有面积1。
17/平方米而言,中心城商业广场的容量就已足够覆盖福泉市主城区。
而福泉市现有的商铺保有数量约4。
5万平方米，同时预计三年内还将新增2.7万平方米(不含中心城商业广场三期)。
即预计到2015年福泉市商业保有数量将达到或超过12.5万平方米,这样将会造成大量商业的闲置或低价出租、低价销售。
招商只是实现目标定位，执行招商目标的一个环节与过程,而招商后的经营管理是实现商业地产价值和提升品牌形象的灵魂工作，运营是对前面所有工作的检查和整体持续服务与益利的保证。
大型商业街区或购物中心的物业管理是一个特殊形态的物业管理，绝非简单的保安、保洁,他要有一个团队，既懂商业又懂机电又懂物管的团队。
商业物业管理第一重要的是商业开业的补充招商调整，还有机电、保安、保洁等职责。
在商业零售业内一般来讲，商业项目要有三年的培育期，最少也要两年培育期。
做商业地产、做购物中心就是一系列业态的集合，而且开业后要迎来一大堆的问题，要有足够的心理准备，要渡过市场培育期,才能迎来阳光坦途。
吾悦广场物业工程管理方案
吾悦广场物业工程管理方案一、项目概述吾悦广场是一家综合性商业综合体，位于城市中心区域，占地面积约10万平方米，总建筑面积50万平方米。
该项目涵盖了购物中心、写字楼、酒店、影剧院等多种业态，是城市的商业中心之一。
为了更好地保障吾悦广场的日常运营、保养和维护工作，我们针对其物业工程管理提出了以下方案，以确保广场各项设施设备的良好运行和保养维护。
二、工程管理组织架构1. 设立物业工程管理部门：针对吾悦广场的特点，我们建议成立一个专门的物业工程管理部门，负责广场内设施设备的运营、保养和维护工作。
该部门包括设备维护组、保养组、设备更新组和工程监督组等。
2. 建立工程管理团队：在吾悦广场内设立一个专门的工程管理团队，包括设备维护工程师、保养技术人员、设备更新人员和工程监督人员等。
他们将负责设施设备的日常运行维护工作，及时发现和解决设备故障和问题。
3. 建立应急保障组：设立应急保障组，负责吾悦广场内设施设备的紧急维修工作。
在设备故障或突发情况发生时，能够快速响应、及时处理，保障广场的正常运营。
三、工程管理方案1. 建立设备档案管理系统：针对吾悦广场内的各种设施设备，建立详细的档案管理系统，包括设备基本信息、使用状况、保养记录、维修记录等。
以便于对设备进行全面的掌控和管理。
2. 制定设备维护保养计划：根据各设施设备的使用情况和特点，制定详细的维护保养计划，包括定期检查、定期保养、定期清洁等。
确保设备保持良好的运行状态，延长设备的使用寿命。
3. 定期设备维修检查：每个月对吾悦广场内的设施设备进行一次全面的维修检查，及时发现设备问题，及时处理，以确保设备的正常运行。
4. 制定设备更新计划：对已老化的设施设备，制定更新计划，及时更换老化的设备，引进新型设备，以提高设备的性能和效率。
5. 加强设备安全管理：加强对设备的安全管理，建立设备安全档案，加强设备的防火、防盗及安全巡检工作，确保设备的安全运行。
6. 建立设备维修服务网络：与专业的设备维修服务公司合作，建立设备维修服务网络。
广场项目建议书
广场项目建议书
尊敬的各位领导：
我们公司计划在市中心开展一个新的广场项目，以满足市民休
闲娱乐的需求，提升城市形象，促进经济发展。
在此，我们向各位
领导提出以下建议：
1. 地点选择，我们建议将广场选址在市中心繁华地段，交通便利，周边商业氛围浓厚，人流量大，能够吸引更多市民和游客前来
参观和消费。
2. 设施规划，广场项目应包括休闲娱乐设施、文化艺术活动区、餐饮购物区等，以满足不同群体的需求。
同时，应注重绿化和景观
设计，打造宜人的环境氛围。
3. 活动策划，我们计划定期举办各类文化艺术活动、音乐演出、集市等活动，吸引更多市民参与，活跃广场氛围，提升城市文化品位。
4. 安全保障，广场项目应注重安全管理，设置监控设备、安全
警示牌等，确保市民在广场活动时的安全。
5. 合作发展，我们希望能够与当地政府、商业机构、社会团体
等建立合作关系，共同推动广场项目的建设和运营，实现共赢发展。
通过以上建议，我们相信广场项目将成为市中心的一张亮丽名片，为城市形象提升、文化建设和经济发展做出积极贡献。
我们期
待得到各位领导的支持和指导，共同推动广场项目的实施。
谢谢！。
商业广场工程部代管方案
商业广场工程部代管方案一、前言随着城市化进程的加快和商业化发展的深入，商业广场在城市中的地位日益重要。
商业广场作为商业、文化和娱乐等多种功能的综合体，对城市的发展起着重要的推动作用。
但是，商业广场的建设和管理需要面临诸多挑战，其中包括工程部的代管问题。
因此，在商业广场工程部代管方案，关乎广场的整体形象和效益。
二、商业广场工程部代管的必要性1. 资金管理：商业广场的建设和维护需要大量的资金投入，而工程部的代管可以有效地管理资金的使用，防止浪费和滥用。
2. 资源整合：商业广场的建设和维护涉及多种资源的整合，包括人力、物力和财力等，工程部的代管可以对这些资源进行合理的配置和利用。
3. 综合效益：工程部的代管可以保障商业广场的整体效益和形象，确保工程质量和进度，提高广场的竞争力。
4. 规范管理：工程部的代管可以通过制定规范的管理制度和流程，提高广场的管理效率和透明度，降低管理风险。
因此，商业广场工程部代管是必要的，其意义重大，不容忽视。
三、商业广场工程部代管的原则1. 专业性原则：代管工程部应具有丰富的工程管理经验和专业知识，能够熟练运用各种管理工具和技术手段，确保工程质量和进度。
2. 透明性原则：代管工程部应建立健全的管理制度和流程，保障管理的公开、公平和透明，接受监督和检查。
3. 安全性原则：代管工程部应重视工程安全和环境保护，制定完善的安全管理制度和措施，确保工程施工和运营的安全性。
4. 经济性原则：代管工程部应合理利用资源，控制成本，提高广场的经济效益，确保资金的安全和有效使用。
5. 创新性原则：代管工程部应积极引进新技术、新材料和新理念，提高广场的科技含量和竞争力。
这些原则是商业广场工程部代管的基本准则，是构建有效管理体系和保障广场发展的重要保障。
1. 建设规划：代管工程部应制定广场的建设规划和方案，包括规划设计、选址选材、施工组织和进度控制等，确保规划的合理性和可行性。
2. 施工管理：代管工程部应对广场的施工过程进行全程管理，包括施工现场的组织、协调、监督和安全管理等，确保工程质量和进度。
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工程管理规划2012年10月9日天津**投资发展有限公司项目管理部天津****广场项目工程管理规划鉴于天津**地产公司投资开发的****广场项目即将进入全面实施阶段，根据工程项目管理规律，为使下步项目管理工作更加有序和高效，从而对项目管理各项目标实行有效的控制，对本项目实施进行事前规划。
一、当期项目概况简述：1、项目名称：天津****广场项目2、建设地点：拟建场地位于滨海新区汉沽河西规划四纬路以北、三经路以东。
3、拟建工程概况：拟建工程为1栋17层公寓和1栋4~5层商场，整个场地内有1层地下室，埋深6.00m，公寓拟采用剪力墙结构，商场高度30米，拟采用框架结构。
4、结构类型：框架剪力墙结构，公寓为5-17层，层高4.8米，地下室一层，层高5.1米，首层至四层层高5.4米，四层影院部分层高9米至13米。
5、工期总安排1）计划开工时间：2012年11月1日开工始打桩，2013年3月15日开槽。
2）计划竣工时间: 2014年5月1日开业。
6、工程目前的进展情况1）地质勘查、场外试桩、试桩检测、现场临时围墙已完成。
2）监理单位已确定，桩基单位确定，总包单位已基本确定。
3）三通一平方案落实中。
4）商场及百货建筑方案已基本确定，准备开始规划报批。
5）临时道路：根据****广场项目A、B地块标段划分的原则，设置3个大门进出口，目前南北各有一个大门，西侧准备再开一个大门作为施工使用，提供给总包单位施工用的大门只有北侧和西侧两处，南侧大门不允许过施工车辆。
6）临建计划在A地块西侧，底商与围墙之间，若A地块底商最后入住，此临建设施可以使用到项目全部结束。
二、项目工程管理的重点、难点工作和应对措施阐述：1、质量方面：a)本项目地下室面积达到2万平米，属于超大地下车库，地下室的后浇带及施工缝是将来防水工作的重点，需要有足够的预控措施。
b)地下工程施工时一定要错开雨季进行施工，如果赶上雨季，一定要有足够的雨季施工措施，防排结合。
c)本工程为商业建筑，层高较高，跨度较大需对结构施工制定重点技术方案，并进行重点控制。
d)商业建筑消防及空调设施比较多，需让室内精装设计尽快进场，消防和空调深化设计需与室内精装设计紧密结合，以不影响室内精装效果，消防、空调施工时对于外露的部分一定与精装尺寸排定模数，拉线放点不能有偏差。
e)外檐幕墙面积较大，需做专项施工方案，技术措施，并有详细审核及施工过程监控。
f)屋面防水及卫生间厨房防水面积较大，从设计及方案阶段就需作重点控制，采取降板、抗渗混凝土、防水涂料、找坡、排水等措施，以保证防水功能可靠。
对于沉降缝的处理需作专项方案及审核，专题研讨。
g)开工前制定相应的技术标准，直接加入合同附件，以方便过程中的控制。
2、进度控制方面：a)地下室施工一定要错开雨季施工，否则需增加雨季措施费，以迫使总包采取有力的雨季施工措施，及人员材料储备。
b)精装修设计及施工单位需及早确定，以便提早进行设计深化，并及时发现土建、水电暖通消防报警等的问题，及时调理，提早插入。
c)水电，暖通，消防，电梯等需要各专业工程师从图纸会审阶段就得配合土建，做好预留预埋，避免施工中出现拆改。
d)商业部分项目层数少，面积大，后期需穿插施工的项目为数众多，需提早进行协调和安排，排出详细的可执行的施工方案及措施。
以利将来抢工的进行，e)对成品保护措施需在合同阶段就进行详细的规定（见附件），以免将来的返工。
f)对公寓隔板施工方法进行考查、征询，确定最合理方案，以方便尽快插入，迅速施工。
3、成本控制：a)搞好成本调研，对市场各种材料工艺进行考查，作出成本库以指导设计。
b)作好技术储备，对市场供应水平进行专项考查，努力寻求新技术以提高技术水平降低造价。
c)与图审公司及专项设计公司进行广泛沟通以确定设计限制及边界条件，尽可能打好擦边球。
d)工程付款制度的制定，按施工单位实际支出成本进行付款，尤其注意民工遣散时的付款，大宗材料采购时的付款，做到“平时付款无结余，关键时刻不犹豫”以保证承包单位在施工过程中不会过分缺钱，也不会把资金调到别处。
e)施工过程中注意尽量减少设计变更。
并制定变更签证管理制度，作好签证管理及资料保管。
f)明确监理岗位职责，对监理单位下授权委托书，对工程安全，质量，进度等全面负责，施工单位工程款的拨付需由监理单位确认。
g)4、安全文明施工：a)制定现场文明施工标准，并体现在各施工单位的合同中，以利将来的执行（见附件）。
b)制定文明施工管理制度，宣传体系、处罚体系、检查体系，以督促执行。
5、施工承包形式A) 施工总承包，承包范围包括：1）****广场项目地上及地下总包工程。
包括但不限于建筑、结构、电气工程、安装工程（包括室内粗装修、包括建筑物定位及复核测量，桩位复核，凿截桩工程，大口井的封井及降水、回填夯实等全部工作）；2）甲供材料设备的验收、保管及施工的工程，甲方分包工程的预埋（留）、穿带丝、暗配及构件（设备、部件等）安装后的收口、封堵和修补，负责对分包单位在施阶段及维保阶段（包括甲指供货单位）进行组织、管理和协调；二次结构施工期间尽量减少墙体剃凿，各分包单位必须与总包单位结合，根据总包二次结构进度随时跟进，在砌墙期间做好预留预埋，一旦出现破坏墙体需要由总包单位恢复，但费用由各分包单位承担。
3）达到质量合格工程所包含全部工作；4）包括现场样板区建设和管理，按甲方要求制作样板间；5）乙方所有管线出户应做至散水、台阶、门厅等室外工程外边向外1.5米，包括对所有专业管线出户预留孔的封堵，现场临建应甲方要求需要拆除的乙方无条件拆除；配合协调配套工作，无偿迁移配套工程管线上的机具、构件、施工物资等障碍物，负责保护、看管室内所安装的配套工程设施；6）包括施工组织措施和施工技术措施，销售配合工作等以及乙方承包范围内的变更及签证工程；由甲方提出，在乙方承包范围外的与本工程相关内容，乙方也需配合完成。
7）包括天津市安全文明工地要求标准中所含全部工程内容；8）包括工程竣工后对临时建筑、临时道路（管线）、工程垃圾的拆除、清运；9）承包方式为包工、包料、包机械、包质量、包工期、包安全、包材料差价、包保修、包招标及工程相关备案等全部内容，总价包干。
B) 甲方直接分包工程：1）定义：甲方直接分包工程是指甲方直接发包的，乙方提供总包全面管理服务、现有施工脚手架、现有垂直和水平运输机械、水电接口、资料整理等，分包单位自行负责组织材料设备的采购和施工的专项工程。
2)甲方直接分包工程内容a)桩基及基坑支护工程；b)桩基检测；c)深基坑观测及建筑物沉降观测；d) 电梯供货及安装工程（电梯门框与洞口四周缝隙封堵由总包费负责）；e)消防工程（预留预埋由总包负责）；f)红号站、泵房设备安装（自来水、中水、消防）、锅炉房设备采购安装；g)燃气工程；h)智能化工程；i)信报箱制作安装工程；j)电视、电话、网络弱电箱内元器件购安（电视、电话、网络、弱电箱体由总包采购安装）；k)给水、中水加压系统供货安装（泵房内工艺设备）；3)实施办法a)由甲方负责组织招标进行分包并签订分包合同，负责向分包单位付款；b)乙方负责施工进度、质量的监督，现场安全文明施工管理等工作，对甲方向分包单位的付款进行确认，负责现场的统一指挥、协调、管理，负责提供现有垂直运输、现有水平运输、现有脚手架、水电接口、资料整理、成品保护等服务；分包商使用的水电费用由分包商承担并自行与土建总包结算。
c)分包单位负责组织材料设备的采购和施工，对施工中质量、进度、安全文明施工等向总包单位全面负责。
C) 甲方指定分包工程：1）甲方指定分包工程是指甲方根据二次设计施工图进行统一招标，确定分包工程材料厂家、品牌、技术要求以及分包施工单位，由甲方、总包方和分包单位签订专业分包三方合同，总包方对分包工程的施工质量、工期、安全等全面负责，甲方按三方协议要求直接对分包方付款的专项工程。
甲方指定分包工程造价不计入在总包合同造价，但甲方支付乙方总包管理配合费。
2）甲方指定分包工程项目：a) 外檐门窗，包括但不限于门窗（含纱窗）、外檐百叶或隔栅等b) 单元门及入户门c)幕墙工程c)空调设备及安装；d)大型钢结构e)公共部分精装修工程3)实施办法：a)由甲方负责组织招标进行分包，与乙方、分包单位另签订三方协议，具体实施办法详见甲方指定分包三方协议；甲方负责向分包单位支付分包工程款，负责协助乙方进行施工进度、质量的监督；b)乙方（总包单位）配合甲方签订三方协议，负责进行施工进度、质量、安全文明施工管理等工作，对甲方向分包单位的付款进行确认，负责现场的统一指挥、协调、管理，负责提供垂直运输、水平运输、外墙脚手架、水电接口、资料整理、成品保护等服务；c).分包单位负责分包工程的材料设备的采购和施工，负责分包施工质量、进度、安全文明施工等。
D) 甲供材料设备1）甲供材料设备是指甲方直接采购，乙方负责保管和安装或施工，乙方负责向甲方提供总包管理服务、签订三方协议、甲供材料设备到场后货品验收、仓储库房，质量检查、资料整理等管理工作。
甲供材料部分的造价不含在总包合同总价中。
2)实施办法：a)由甲方负责组织招标进行采购，负责向供货单位付款。
b)乙方（总包单位）配合甲方签订三方协议，负责材料设备的现场卸货、倒运、材料设备到场后的保管、验收、数量、安装或施工，负责供货周期、质量的验收和监督，负责现场的统一指挥、协调、管理，负责提供垂直运输、水平运输、外墙脚手架、水电接口等服务。
c)供货单位对材料设备的产品质量、供货周期等全面负责。
E) 甲控材料设备：1)定义：甲控材料设备是指甲方控制质量标准和品牌，乙方自行负责采购的材料设备；2)甲控材料设备项目：的价款计入合同总造价中，所有甲控材料采购前均需甲方确认并会同监理封样后进行采购。
F) 专业局指定供应材料设备1）涉及范围：2）实施方式a)专业局指定供应材料设备不计入合同造价，由甲方与专业局指定供货商签订两方协议，甲方直接付款；b)乙方负责材料设备到场后的卸货、验收、倒运、保管、数量、安装施工，负责供货周期安排等服务。
c)以上各类分包工程，如需签订备案合同，乙方必须积极配合。
三、项目管理架构：（详见附件3）1、项目公司管理架构：2、工程部管理架构：3、主要职责分工：1）工程部部门职责a)根据公司整体工作安排，做好主体工程及市政配套工程进度、质量、安全文明施工等各项管理工作。
做好施工现场临电、临水的管理工作。
配合成本部、研发部做好成本控制、设计等各项工作。
b)根据整体项目开发需要，编制****广场项目工程管理规划、总控进度计划及招标进度计划。
c)进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。
确保工程形象进度为销售提供支撑，保证小业主如期入住。