工程管理系统中心部门职责
工程管理中心职责
工程管理中心职责工程管理中心（Project Management Center）是一个企业内部的专业化机构，致力于项目管理。
它管理企业内部的所有项目，通过规划、组织和控制等手段，确保项目实施的有效性和高质量。
因此，它在企业管理中具有相当重要的职责。
下面我们将详细介绍工程管理中心的职责。
1. 项目立项和计划制定工程管理中心负责项目的立项和计划制定。
首先，它会对已有的项目进行前期评估和可行性研究，从中选取优质项目进行立项。
随后，它会制定项目计划，具体明确项目的实施目标、工作内容、时间节点等信息，为项目实施打好基础。
2. 资源协调和分配在项目实施的过程中，工程管理中心需要协调和分配各种资源。
这包括人力资源、物资资源、技术资源等。
该中心将协调资源的调配，确保项目实施的需要得到满足。
同时，它还需要对项目执行过程中所使用的资源进行跟踪和监控。
3. 技术支持和培训对于新项目，工程管理中心需要提供必要的技术支持。
这包括项目技术咨询，项目方案的技术评估和优化等。
同时，它还需要为参与项目的人员提供必要的培训，使其具备完成项目所需的技能和能力，以保证项目高质量和高效率完成。
4. 成本和质量控制在项目实施过程中，成本和质量是两个非常重要的方面。
工程管理中心需要对这两方面进行控制，以确保项目的质量稳定和成本控制。
它需要不断寻求优化的方案，以这两个方面为基础，提高项目效能。
5. 风险管理在工程项目中风险是不可避免的。
工程管理中心需要制定相应的风险管理机制，识别项目风险并设定预警指标。
如果出现风险事件，该中心将承担及时处理风险的责任，使项目进程能够保持顺畅。
6. 项目信息管理在面对众多项目时，如何管理和协调各项信息也是非常重要的。
工程管理中心需要通过有效的信息管理机制，将政策、技术、经济等方面的信息传达给项目上下游，保证项目精准高效的执行。
7. 项目验收和总结在项目实施的最后阶段，工程管理中心需要对项目结果进行验收。
如果项目实现了预定的目标，符合预期效果，该中心还需要总结项目实施的结果，记录项目实施的经验和教训，以期下一轮项目得到更好的管理与效益。
工程管理中心部门岗位职责（5篇）
工程管理中心部门岗位职责1、工程管理中心在主管副总经理领导下开展工作，负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。
2、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划；3、负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制；4、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；5、审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本控制措施；6、负责合同执行情况的监督；7、负责监督分包队伍的管理工作；8、监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。
9、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权；10、负责协助建立健全公司技术管理的有关规章制度，协调各级技术管理部门之间的关系，及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题；11、负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比，并依据工程进度适时安排工种、物料调拨，及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨，最经济地发挥作用；12、负责制订项目生产管理的考核细则，辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作，督促工程项目严格履行合同要求，确保工程项目如期竣工；13、负责公司安全生产工作，负责编制和完善安全管理条例，并组织落实各项安全生产规章和措施，对违反安全生产规定的行为坚决处罚；14、组织解决项目施工中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；15、组织编制____万平方米以上工程的施工组织设计，审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案；16、协助采购中心编制招投标书，审核参与工程投标的施工组织设计，审核各项目的施工组织设计和施工方案；17、制定技术攻关计划和质量改进措施；18、负责组织工程质量评定工作，对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见；19、审批一般不合格的纠正措施、并进行验证；20、负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料，审查技术改进奖励方案；21、负责建立、健全公司技术和质量管理制度，对各项目IS09001：2000质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。
工程管理中心部门岗位职责
工程管理中心部门岗位职责工程管理中心部门岗位职责一、职责范围：工程管理中心部门负责企业项目的整体规划、实施和管理，包括但不限于以下职责：1. 制定项目计划和项目管理方案；2. 负责项目的进度、成本、质量、风险等方面的管理和控制；3. 负责项目的资源分配和管理；4. 管理项目相关的合同、采购、招标等工作；5. 统筹协调项目各部门之间的工作，保证项目顺利进行；6. 协调解决项目中出现的问题和矛盾。
二、合法合规：工程管理中心部门负责确保所有项目管理工作的合法合规，遵守相关法律法规和企业内部制度，包括但不限于以下方面：1. 根据相关法律法规和规章制度制定项目管理方案；2.合规开展招投标和采购工作，确保公正、公平、透明；3. 遵守相关规定保护项目相关信息的安全和保密；4. 加强项目安全管理，确保项目相关人员的安全。
三、公正公平：工程管理中心部门负责确保所有项目管理工作的公正公平，不偏私、不弄权，包括但不限于以下方面：1. 采取公平公正的原则确定项目管理人员、工程承包商、采购商等相关方的选择；2. 严格遵守相关权利和义务，不滥用职权，坚决抵制任何形式的腐败行为；3. 公正评估项目执行效果，不得出现捏造数据、虚假报告等行为。
四、切实可行：工程管理中心部门负责确保项目管理方案和工作计划的切实可行，确保项目按时高质量完成，不折不扣地履行各项职责，包括但不限于以下方面：1. 制定合理的工作计划，确保项目实施效果最大化；2.根据项目实际情况灵活调整计划，及时发现和解决项目管理中出现的问题；3. 对工程质量和安全等方面管理和控制严格把关。
五、持续改进：工程管理中心部门负责不断优化和改进项目管理工作，提高工作效率和质量，包括但不限于以下方面：1. 建立和完善项目管理工作流程，不断提高项目管理工作的效率和质量；2. 借鉴和应用新技术、新方法，提高项目管理工作的科学化和精细化；3. 汇总和分析项目管理中的优点和缺点，加以改进和完善。
工程管理中心部门岗位职责范文
工程管理中心部门岗位职责范文工程管理中心是一个具有重要职责的部门，在工程建设中扮演着重要的角色。
该部门的岗位职责多种多样，下面是一个工程管理中心部门岗位职责范文：一、总工程师1. 负责制定和完善工程项目的总体规划和总体设计方案，确保项目按照计划进行；2. 组织编制工程项目的施工组织设计、施工图纸等相关文件，保证施工质量；3. 指导工程施工，解决施工中的技术问题，并及时处理工程变更；4. 监督工程的进度、质量和安全，确保工程按照合同要求实施；5. 组织和协调各相关部门，做好各项工作的衔接和沟通；6. 根据公司决策部署，执行相关工作。
二、项目经理1. 负责制定和实施工程项目的管理计划，包括项目目标、计划、预算、资源等；2. 组织编制工程项目的详细设计方案和施工图纸，确保施工质量；3. 管理项目团队，安排工作任务，指导团队成员完成项目工作；4. 协调各相关部门，解决项目中的问题和难点；5. 对项目进度、质量和安全进行监督和控制，及时调整项目实施方案；6. 编制项目报告，向上级汇报项目进展情况。
三、工程师1. 负责工程项目的技术设计，包括总体设计方案、施工图纸等；2. 组织编制工程项目的施工组织设计，确保施工质量；3. 指导工程施工，解决施工中的技术问题，并及时处理工程变更；4. 对工程进度、质量和安全进行监督和控制，确保工程实施按计划进行；5. 参与工程项目的招标、谈判等工作，提供技术支持；6. 协助项目经理完成相关工作任务。
四、质量控制工程师1. 负责工程项目的质量管理，制定和完善质量管理体系；2. 组织编制工程项目的质量控制方案和相关标准，确保施工质量；3. 指导工程施工，解决施工中的质量问题，并及时处理不合格品；4. 对工程实施过程进行质量监督和检查，确保施工质量；5. 监督工程材料的采购和使用，确保材料质量符合要求；6. 参与工程项目的验收工作，出具验收报告。
五、安全监督工程师1. 负责工程项目的安全管理，制定和完善安全管理制度；2. 组织制定工程项目的安全施工方案和应急预案，确保施工安全；3. 指导工程施工，解决施工中的安全问题，并及时处理事故隐患；4. 对工程实施过程进行安全监督和检查，确保施工安全；5. 组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识；6. 参与工程项目的安全评估和验收工作。
工程管理中心岗位设置及岗位职责
工程管理中心岗位设置及岗位职责工程管理中心是一个组织架构中非常重要的部门，它负责协调、管理和监督项目的执行，确保项目按时、按质、按量完成。
在一个工程管理中心中，通常设置有以下几个岗位：项目经理、质量工程师、成本工程师、进度工程师和合同工程师等。
下面将详细介绍这些岗位的职责。
一、项目经理项目经理是工程管理中心最重要的岗位之一，他主要负责项目的整体管理及协调工作。
具体职责如下：1.制定项目的整体计划，确定项目的时间、成本和质量目标；2.管理项目的进展，制定实施方案，分配资源，监督项目的执行；3.领导团队成员，协调各个部门之间的合作，解决项目中的问题；4.跟踪项目的进度和成本，及时调整计划，确保项目按时、按质完成。
二、质量工程师质量工程师是工程管理中心的重要岗位之一，他主要负责项目的质量管理。
具体职责如下：1.制定项目的质量计划，制定并实施相关的质量管理体系；2.编制工程质量验收标准，组织项目的质量验收工作；3.监督和审核各个工程节点的质量控制计划和标准；4.整理和分析质量数据，及时发现问题并提出改进建议。
三、成本工程师成本工程师是工程管理中心的重要岗位之一，他主要负责项目的成本管理。
具体职责如下：1.制定项目的成本计划及成本控制策略；2.负责项目的成本预测和预算编制，及时调整预算；3.监督和控制各个工程节点的成本开支，及时发现和解决成本问题；4.统计和分析项目的成本数据，为工程管理提供数据支持。
四、进度工程师进度工程师是工程管理中心的重要岗位之一，他主要负责项目的进度管理。
具体职责如下：1.制定项目的进度计划，确定项目的关键路径和各个工程节点的时间要求；2.监督和控制项目的进度，及时发现偏差和问题，并提出解决方案；3.跟踪项目的进展，及时调整进度计划，确保项目按时完成；4.统计和分析项目的进度数据，为工程管理提供数据支持。
五、合同工程师合同工程师是工程管理中心的重要岗位之一，他主要负责项目的合同管理。
工程管理中心职能及岗位职责
工程管理中心职能及岗位职责一、工程管理中心的职能：1.项目规划：负责制定项目的目标、计划、进度和资源配置等基本规划，确保项目顺利进行。
2.项目组织：负责组建项目团队，明确团队成员的职责，并协调项目各方的合作与配合。
3.项目监督：负责对项目的执行过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
4.项目控制：负责对项目的成本、进度和质量进行控制，及时调整和纠正项目执行中的偏差。
5.项目评估：负责对项目完成情况进行评估和总结，为后续项目提供经验和教训。
6.项目文件管理：负责对项目的文档和信息进行管理和归档，确保项目信息的完整性和可追溯性。
7.项目风险管理：负责对项目进行风险评估和管理，提前采取措施减少风险的影响。
二、工程管理中心的岗位职责：1.项目经理：负责制定项目计划和组织实施，协调项目各方合作，确保项目顺利进行。
2.工程师：负责项目的设计、施工和验收等工作，解决项目实施中的技术问题，确保项目质量。
3.采购专员：负责项目的物资采购和供应商管理，保证项目的材料供应和成本控制。
4.进度控制员：负责项目的进度跟踪和控制，及时发现进度偏差并采取措施调整。
5.质量控制员：负责项目的质量控制和验收，确保项目符合相关标准和规范。
6.成本控制员：负责项目的成本控制和核算，及时调整成本预算，防止超支。
7.安全管理员：负责项目的安全管理和监督，制定安全措施，预防和应对事故。
8.文档管理员：负责项目文件和信息的管理和归档，确保项目信息的完整和可追溯。
9.风险管理员：负责项目风险的评估和管理，及时采取措施减少风险的影响。
10.项目协调员：负责项目各方的协调与沟通，确保项目各方合作和配合。
以上岗位职责仅为参考，不同公司和项目可能会存在差异。
此外，工程管理中心还需要与其他部门和外部机构进行协调和合作，如财务部门、人力资源部门、客户和供应商等，以保证项目的顺利进行。
工程管理中心部门岗位职责
工程管理中心部门岗位职责一、工程管理中心概述工程管理中心是企业紧要的职能中心，其重要职责是负责企业内部的全部工程项目的管理和调度工作。
该部门是企业内部的“把关者”，负责对企业工程项目的可行性进行评估，并订立出最佳的工程方案，以确保工程项目的顺当进行，并安全、高质量的完成。
下面我们就进入本文主题：工程管理中心部门岗位职责。
二、工程管理中心部门岗位职责1.主任负责整个部门的日常管理工作，订立、修订部门管理制度和工程管理制度，引导部门的工作，组织、协调和推动部门各项工作的开展，落实各项决策和任务的完成，确保工程项目顺当进行，并负责向上级主管部门报告部门工作情况和重点事件。
2.工程经理负责工程项目的统筹和管理工作，组织、协调和引导各岗位人员，完成工程项目的策划、设计、调度、施工、验收等工作，监督工期、质量、安全等工程进展情况，确保各项任务的实施，承当工程项目最后质量和安全责任。
3.工程设计师负责订立工程项目的设计方案，包括工程结构、布置、设备选型等设计方案，在项目建设前期进行可行性讨论分析，确定工程项目的技术可行性，为项目建设供给有效的技术支持。
4.工程监理师负责对工程项目全程的监理管理工作，监督工程施工及质量、安全掌控等方面，对工程项目进行安全、质量和进度的检查和监督，发觉问题适时处理，并保证工程项目依照相应的规范和标准进行开展。
5.工程施工员负责工程项目的实施工作，包括施工方案的编制、材料管理、施工计划的订立、现场管理、协调搭配等工作，领导工程施工现场的一线工作人员。
6.采购员负责采购工程项目所需的设备、材料等，参加招标工作，依据市场情况和工程要求，订立合理的采购方案，并与供应商进行谈判、评估，实现质量和价格的协调，确保工程项目材料的合理采购。
7.合同管理师负责对与工程项目相关的合同或协议的编制、签订、履行的管理工作，并严格监督合同的执行过程中是否存在违约行为和合同履行风险，并协调解决相关问题。
8.项目协调员负责协调工程项目各方面工作，包括与设计师、施工员、监理师、采购员等各个岗位人员之间的沟通协调，确保工程项目的各个环节顺当进行，适时发觉问题并解决。
工程管理中心职能及岗位职责
工程管理中心职能及岗位职责职责：全面负责工程管理中心的日常管理工作，包括人员调配、绩效考核、奖惩、人员培训等。
参与编制工程投标方案、审查、选择投标方案并参与投标与施工合同谈判。
组织人员进行工程勘察、设计、施工、管养、验收，确保工程质量、工期和造价满足集团董事会的期望值。
负责办理工程进度款的汇总、报批手续。
负责组织定期召开工程例会，及时协调各工序及各专业的综合管理，协调项目有关各方的关系，全面把握施工动态。
负责与中心有关的各种关系的协调沟通。
项目经理：直接上级：工程管理中心总经理职责：全面掌握工程情况，选定、组建项目部，组织人员进行工程勘察、设计、施工、管养、验收，负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案，确保工程质量、工期和造价满足集团董事会的期望值。
负责落实各项目施工、监理单位与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作，施工项目的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表。
严格履行公司与有关各方签订的工程合同，代表公司全面负责项目的技术、质量、成本、安全和文明施工等各项管理，确保达到项目的各项指标。
工程监理：直接上级：工程管理中心总经理职责：负责对施工现场进行监理，检查施工质量、进度、安全等严格管理，采取预控和奖罚制度，加大对施项目及分包单位的管理力度。
负责按程序及时掌握工程设计变更和签证单的编制与签订，严格控制各项目成本。
协助项目经理组织工程施工期间、竣工及专业工程验收，负责工程技术资料的整理和归档工作。
材料采购经理：直接上级：工程管理中心总经理职责：根据设计图纸和施工合同要求，负责组织编制材料（设备）采购方案，并对所需材料、苗木、设备进行考察，确定合格材料、苗木供应商，负责工程项目的劳务队伍筛选工作。
养护经理：直接上级：工程管理中心总经理职责：负责工程竣工验收后的项目移交管养部门，同时移交工程养护期的维修联系方式，并设专人负责督促分包单位及时维修。
与养护相关单位的沟通协调，主要指甲方、物业。
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√
工程管理中心/装修设计部
二级部门
负责设计
建立和完善一公司装修管理部的组织架构和管理制度，建立规范化、标准化的有效管理制度、机制和流程体系。
主任设计师
对现场施工质量进行检查，对存在的问题出具整改通知单并跟踪落实，对现场质量检查工作情况及时、准确记录，工作日志每天如实填写；参与项目开工前的图纸会审工作；参与质量事故处理；协助质量主管做好项目上质量数据收集工作。
15
7
安全质控部安全员
对现场施工安全进行检查，对存在的问题出具整改通知单并跟踪落实，对现场安全检查工作情况及时、准确记录，工作日志每天如实填写；协助安全主管督导安全管理制度及标准的执行情况，对存在的问题提出整改并跟踪落实；参与项目开工前的图纸会审工作；参与安全事故处理；协助安全主管做好项目上安全数据收集工作。
区域总
√
工程管理中心/工程管理部
二级部门
工程管理
根据公司年度经营目标和工作计划，组织制定部门年度工作计划和阶段性工作计划，并完成工作总结。
副经理
√
土建管理
新材工程项目建设过程中土建专业影响因素信息收集，并监督检查现场落实情况
土建工程师
√
装修管理
根据部门规划，制定新材装饰装修工程的施工计划，并按照计划实施
8
3
工程管理部经理
在公司总经理的领导下，负责制定公司工程管理工作的各项规章制度并监督落实
1
1
工程管理部副经理
协助经理制定公司工程管理工作的各项规章制度并监督落实
4
1
工程管理部项目经理
负责集团安排的新材项目工程建造任务，完成季度、半年及年度生产建造任务
25
22
工程管理部副主任工程师
检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作
1
1
装修设计部副经理
负责为项目提供技术支持，对装饰装修设计起指导作用;参与竣工验收工作:管理跟进合作单位的图纸设计工作，审核把控设计质量
1
0
装修设计部建筑设计师
在经理等领导下，完成设计管理等各项工作，在国家和现行的规范、规定许可下，从功能需要、空间设置合理性及建筑美学需要入手进行建筑方案设计与户型研发
1、完成负责区域的业务策略和管控方案制定
2、负责区域公司行政条线、综合计划条线、工程条线、设计研发条线、成本预算条线、招标、劳务、采购、设备、合约条线、营销条线、项目部管理条线的管理
3、协调下属各单位之间的工作关系，促进部门之间的高效合作。
副总监
√
工程管理
1、依据卓达集团战略要求，组织分析主管工程管理中心经营环境，明确主管工程管理中心的二产战略地位，组织制定主管工程管理中心的发展战略规划；2、参与集团战略规划，提出工程管理中心的发展策略和管控方案；参加绿建一公司的研讨决策会议，对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策。
10
4
工程管理部保管员
做好物资盘点计划，定期对仓库物资进行盘点，并统计备案
10
1
工程管理部技术员
负协助主管负责技术文件的制定和修改，确保文件正确、完整、统一，保持并监督检查各生产场所使用的文件均为有效文件
15
8
工程管理部测量员
严格执行工艺规程和操作规范，参照项目部《测量方案》要求进行测量放线抄平、垂直度控制，对测量质量把关，承担测量工程施工要达到合格以上等级。
1
0
安全质控部副经理
负责工程质量、安全管理制度及标准的编制和完善，并实施培训；组织建立和完善质量、安全案例数据库，不断提炼质量安全管理预控重点，为安质检查工作提供指导，促进工程管理水平提供支持；对各开工项目施工组织设计、关键重要专项施工方案进行审查；参与并协助部门经理对质量安全事故进行处理。
1
1
安全质控部质检主管
工程管理中心
一级部门
工程管理
1、依据集团战略要求，组织分析主管区域内经营环境，明确主管区域的二产战略地位，组织制定主管区域的发展战略规划；2、参与制定负责区域的发展策略和管控方案。3.根据集团的总体发展目标及年度生产任务，制定负责区域内的年度施工计划与施工任务，并将任务分解到各项目部。
总监
√
工程管理
2
1
装修管理部主任装修工程师
制定一公司新材装修战略规划目标，提出装修板块推广策略和经营方案。
2
1
装修管理部副主任装修工程师
参与制定一公司新材装修战略规划目标，组织落实工程现场管理工作。
2
1
装修管理部装修工程师
工程管理，工作计划制定及实施。
25
17
装修设计部经理
参与绿建集团装配式建筑产品标准化战略规划，完成各专业节点图集整理，并推广到项目设计、成本核算、产品生产施工标准化应用.
在经理等领导下，完成设计管理等各项工作，在国家和现行的规范、规定许可下，根据装配式建筑与装饰方案完成建筑室内外亮化专业方案并配合部门进行装配式建筑设计研发工作。
1
1
装修设计部电气设计师
在经理等领导下，完成设计管理等各项工作，在国家和现行的规范、规定许可下，根据装配式建筑与装饰方案完成电气专业方案与施工图设计并配合部门进行装配式建筑设计研发工作。
1
1
装修设计部水暖设计师
在经理等领导下，完成设计管理等各项工作，在国家和现行的规范、规定许可下，根据装配式建筑与装饰方案完成给排水与暖通专业方案与施工图设计并配合部门进行装配式建筑设计研发工作。
1
1
装修设计部智能设计师
在经理等领导下，完成设计管理等各项工作，在国家和现行的规范、规定许可下，根据装配式建筑与装饰方案完成智能专业方案与施工图设计并配合部门进行装配式建筑设计研发工作。
10
0
劳务管理经理
部门劳务制度的建立健全；检查和落实集团公司的规章制度，努力营造良好的部门发展运营内部环境
1
1
劳务管理副经理
招聘、组织、培养、建立优质高效的劳务团队，为项目提供劳务产业工人保障。协助部门经理建立和完善劳务管理制度，协调处理劳务突发事件。
1
0
劳务管理部劳务主管
根据集团年度战略目标，配合劳务经理建立完善劳务部管理制度,负责安装工人招聘、派遣及班组建设，组织产业工人技能培训及考核，收集整理项目、工厂对产业工人的考核评价、问题反馈。
8
4
装修设计部钢结构设计师
在经理等领导下，完成设计管理等各项工作，在国家和现行的规范、规定许可下，根据装配式建筑方案完成结构块拼方案与施工图设计并配合部门进行装配式建筑设计研发工作。
3
0
装修设计部竹木结构设计师
在经理等领导下，完成设计管理等各项工作，在国家和现行的规范、规定许可下，根据装配式建筑方案完成结构块拼方案与施工图设计并配合部门进行装配式建筑设计研发工作。
1
0
副总监
依据集团战略要求，组织分析主管区域内经营环境，明确主管区域的二产战略地位，组织制定主管区域的发展战略规划；参与制定负责区域的发展策略和管控方案。根据集团的总体发展目标及年度生产任务，制定负责区域内的年度施工计划与施工任务，并将任务分解到各项目部。
2
0
区域总
推进执行工程管理中心战略规划，负责依据集团三产联动模式发展要求完成工程管理中心业务策略和管控方案制定；负责工程管理中心行政条线、综合计划条线、工程条线、设计研发条线、成本预算条线、招标、劳务、采购、设备、合约条线、营销条线、项目部管理条线的管理，负责工程管理中心的文化建设，制度流程建设，人员的任免、组织架构调整、重要事项审核，有效保证工程管理中心各项管理目标与经营目标的实现。
根据部门规划，制定安装工程的施工计划，并按照计划实施
15
2
工程管理部钢结构工程师
新材工程项目建设过程中钢结构专业影响因素信息收集，并监督检查现场落实情况
30
0
工程管理部施工员
合理组织施工，班前进行模版施工文明施工技术交底，确保施工范围内的工完料尽场地清
15
6
工程管理部资料员
甲乙供材收发管理、合同管理、收发图纸管理、变更洽商发放、签证管理等工程资料的管理；所有工程资料备案、记录
负责现场工程质量检查，建立质量控制点，督导质量管理制度及标准的执行情况，对存在的问题提出整改并跟踪落实； 对质检员的工作进行指导、检查、把关，整改单审核签字；对关于质量方面的重要专项方案进行审核；负责所在项目的质量方面案例信息库数据收集、汇总；配合安全质检经理组织的月度检查，并跟踪落实整改；
5
0
安全质控部安全主管
负责建工集团工程管理中心的全面管理工作；负责在建项目的质量、安全、工期管理；负责在建项目的劳力、材料、机械设备等资源管理；带领团队完成工程目标任务。推进执行区域战略规划，负责依据集团三产联动模式发展要求完成公司的业务策略和管控方案制定
部门名称/
部门级别
职责概
具体工作职责及工作内容
主责岗位
负责
组织
参与
经理
√
根据集团的整体战略规划，制定新材装饰装修项目的施工计划，分解年度经营目标，制定业务规划。
制定新材装修施工管理制度、流程、质量验收标准等制度化建设；
负责控制新材装修项目的质量、进度、验收、售后服务管理；
负责履行新材装修施工合同的签订及履行。
负责管理
建立和完善一公司装修管理部的组织架构和管理制度，建立规范化、标准化的有效管理制度、机制和流程体系。
1
1
装修设计部精装修设计师
在上级领导下，完成设计各项设计任务，在国家和现行的规范、规定许可下，通过专业设计完善建筑室内外装修、设计并使建筑产品的装修部分达到预定的目标。专业的装饰设计师必须经过教育、实践和考试合格后获得正式资格，其工作职责是提高室内外空间的功能和居住质量。
8
4