常用项目管理工具
工作管理的七大工具
工作管理的七大工具在现代社会中，工作效率的提高已经成为人们追求的目标之一。
为了更好地管理工作和提高生产力，许多工作管理工具应运而生。
本文将介绍七种常用的工作管理工具，以帮助您提高工作效率。
一、项目管理工具项目管理工具是在处理复杂项目时非常有用的工作管理工具，它可以帮助您跟踪工作流程、分配任务和设立目标。
一些流行的项目管理工具包括Trello、Asana和Microsoft Project。
这些工具提供了任务追踪、时间表、里程碑和协作功能，帮助您更好地组织和规划您的项目。
二、时间管理工具时间管理工具是提高工作效率的关键。
这些工具可以帮助您跟踪时间、设立目标、提醒您时间表、规划您的日程等。
一些常用的时间管理工具包括Todoist、Toggl、RescueTime和Pomodoro Technique。
利用这些工具，您可以更好地利用时间，提高工作效率。
三、团队协作工具在团队合作的环境中，团队协作工具是至关重要的。
这些工具可以帮助团队成员交流、共享文件、协作编辑和跟踪变更等。
一些流行的团队协作工具包括Slack、Microsoft Teams、Google Workspace和Basecamp。
这些工具可以帮助团队成员更好地沟通和协作，提高团队效率。
四、知识管理工具知识管理工具可以帮助您收集、组织和分享信息。
这些工具可以帮助您管理您的笔记、文档、文章等，并使其易于查找和分享。
一些常用的知识管理工具包括Evernote、OneNote、Notion和Google Keep。
利用这些工具，您可以更好地管理您的信息，提高工作效率。
五、沟通工具良好的沟通是工作管理中非常重要的一环。
沟通工具可以帮助您与同事、客户和合作伙伴保持联系。
一些流行的沟通工具包括Zoom、Microsoft Teams、Skype和Slack。
这些工具可以帮助您更好地进行沟通和协调工作，提高工作效率。
六、文件管理工具文件管理工具可以帮助您管理和组织您的文件和数据。
项目管理的方法和工具
项目管理的方法和工具项目管理的方法和工具项目管理是一种有系统的技术，用于计划、组织、控制、财务地完成特定的目标。
它是管理者在实现任务目标的过程中使用的技术。
项目管理也被用于解决一些对组织极具挑战性的问题。
管理者通过使用项目管理的方法和工具来实现项目的目标。
项目管理的三要素：绩效、成本和时间。
项目管理的目标是通过有效计划、控制和监督来实现所期望的绩效结果，限制项目成本和时间。
它需要管理者具备相关的管理技能，以及熟悉使用常见的项目管理方法和工具。
可用的项目管理方法和工具包括：1）项目里程碑：项目里程碑是一个项目的关键指标，用于衡量项目的成功与否，指导项目进程。
2）项目绩效指标（KPIs）：项目绩效指标是用于衡量项目绩效的一组指标，例如质量、成本、进度和供应商管理。
3）项目管理软件：项目管理软件是用于协助项目管理者管理任务、资源等的软件。
4）项目结构分析（PERT）：PERT是一种用于分析项目的方法，通过分析项目任务的完成时间和关联关系，以及项目任务之间的相互影响，来帮助项目管理者计划、控制和跟踪项目。
5）关键路径分析（CPA）：关键路径分析是一种用于项目管理和计划的方法，它可以帮助管理者正确识别项目中最重要的任务，并有效地管理项目中的限制，实现项目的目标。
6）项目网络图：项目网络图是一种用于表示项目任务之间的关系和影响的图形技术。
项目管理者可以使用网络图来分析和同步任务，以确保项目的成功完成。
7）数据分析方法：数据分析方法可以帮助项目管理者发现潜在的问题和机遇，也可以帮助管理者确定最佳的决策方案。
8）风险管理：风险管理是一种重要的项目管理工具，可以帮助管理者识别和解决项目中的风险和威胁，以降低项目的不确定性。
使用适当的方法和工具有助于项目管理者实现项目的目标，以及确保项目的成功实施。
项目管理工具
项目管理工具项目管理是一个复杂而繁琐的过程，需要对项目的各个环节进行有效的控制和组织。
而在现代科技发达的今天，项目管理工具成为了提高效率和管理项目的重要手段。
本文将介绍一些常见的项目管理工具，并探讨它们在项目管理中的应用。
一、甘特图（Gantt Chart）甘特图是一种以时间为轴，将项目各个任务的开始时间、结束时间和持续时间表示出来的图表。
通过甘特图，团队成员可以直观地了解项目进度和任务分配情况，有助于提高工作效率和避免资源冲突。
甘特图可以通过专门的软件或在线工具进行制作和更新，例如Microsoft Project和Trello等。
二、里程碑（Milestone）里程碑是指项目中具有重要意义的节点或阶段。
通过设立里程碑，团队可以更好地梳理项目的进展和关键路径，并且有助于沟通和监控项目的整体进度。
在项目管理工具中，可以通过设置提醒和警报，及时通知相关成员完成里程碑或项目关键任务。
三、任务分配和追踪工具任务分配和追踪工具可以帮助团队成员清晰了解自己的工作职责和任务进度。
这些工具通常具备创建任务、分配责任、设置截止日期和跟踪进度的功能。
通过这些工具，团队成员可以及时了解任务状态，完成任务，并向项目经理报告进度和结果。
四、团队协作工具团队协作工具是项目管理中不可或缺的一环，它提供了一个集中化的平台，让团队成员可以共享信息、协同工作和进行交流。
这些工具通常包括项目文档管理、实时协作、分享工作进展和讨论问题的功能，例如Slack、Microsoft Teams和Google Docs等。
五、风险管理工具风险管理是项目管理中至关重要的一环，它有助于识别和评估项目中的潜在风险，并为其制定相应的应对措施。
风险管理工具可以帮助团队收集、分析和监控项目风险，并跟踪实施风险应对计划的进展。
一些常用的风险管理工具包括Risk Matrix、Risk Register和FMEA （Failure Mode and Effects Analysis）等。
项目管理的主要工具和技术
项目管理的主要工具和技术项目管理是对项目进行规划、组织、指导和控制的过程。
为了实现项目目标，项目经理需要运用各种工具和技术来管理项目的进度、成本、质量和风险等方面。
下面将介绍一些项目管理的主要工具和技术。
1. 关键路径法（Critical Path Method，CPM）关键路径法是一种用于确定项目进度计划的技术。
它通过对项目活动的时间估算和依赖关系进行分析，确定项目的关键路径和关键活动。
项目经理可以根据关键路径上的活动，合理安排资源，以确保项目能够按时完成。
2. 甘特图（Gantt Chart）甘特图是一种以时间为基准的图表，用于表示项目活动的开始时间、结束时间和持续时间。
通过甘特图，项目经理可以清晰地了解项目的进度安排，以便及时调整资源和任务分配。
3. 工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）工作分解结构将项目分解为可管理的工作任务，帮助项目经理将项目范围细化为具体的工作包和活动。
WBS提供了项目组织的结构框架，是有效管理和控制项目的关键工具之一。
4. 里程碑（Milestone）里程碑是项目中的重大事件或阶段性目标。
设立里程碑有助于项目团队明确项目的进展，使得项目进度和成果得到可视化的展示。
里程碑能够提供项目进展的重要参考点，帮助项目组织在项目执行过程中做出必要的调整。
5. 风险管理（Risk Management）风险管理是项目管理的重要部分。
项目经理需要使用一系列的工具和技术来识别、评估和应对项目风险。
这包括风险概率和影响评估矩阵、风险登记册、风险转移和风险控制等工具和技术。
6. 成本管理（Cost Management）成本管理涉及项目预算的制定、成本估算、成本控制和成本分析等方面。
项目经理可以使用工具和技术如成本估算技术、成本绩效指数和成本流程图等，来跟踪项目的成本，并及时作出调整。
7. 质量管理（Quality Management）质量管理是确保项目交付符合预期要求的关键过程。
管理工具和方法有哪些
管理工具和方法有哪些
管理工具和方法有很多种，以下是一些常见的：
1. 项目管理工具：如Trello、Asana、Jira等，可用于制定项目
计划、跟踪任务进度、分配资源等。
2. 时间管理工具：如Todoist、Evernote、Google Calendar等，可用于记录待办事项、设定提醒、安排日程等。
3. 团队协作工具：如Slack、Microsoft Teams、Zoom等，可用于团队沟通、文件共享、视频会议等。
4. 数据管理工具：如Excel、MySQL、Tableau等，可用于数
据整理、报表制作、数据分析等。
5. 人力资源管理工具：如SAP SuccessFactors、BambooHR等，可用于员工信息管理、招聘流程管理、绩效评估等。
6. 财务管理工具：如QuickBooks、Xero等，可用于日常记账、财务报表生成、预算控制等。
7. 项目管理方法：如敏捷开发、水fall模型、经典的五大过程
组等，用于指导项目管理的流程和方法。
8. 管理学方法：如SWOT分析、麦肯锡7S模型、哈佛大学商
学院的基本管理原理等，用于解决管理问题和优化业务流程。
以上只是一些常见的管理工具和方法，具体选择要根据实际需求和问题来决定。
项目经理常用的8款项目管理工具
项目经理常用的8款项目管理工具项目经理在项目管理过程中经常使用各种工具来帮助他们有效地规划、组织和控制项目。
下面是8款项目管理工具的简要介绍。
1. 项目管理软件：项目管理软件是项目经理必备的工具之一。
它可以帮助项目经理创建项目计划、安排任务、分配资源、跟踪进度和管理风险等。
常见的项目管理软件包括Microsoft Project和Trello 等。
2. 会议管理工具：会议是项目管理中不可或缺的环节，因此项目经理需要使用会议管理工具来安排和组织会议。
这些工具可以帮助项目经理创建会议议程、邀请参与者、记录会议纪要和跟踪行动项。
常用的会议管理工具有Google日历、Microsoft Outlook和Zoom等。
3. 任务管理工具：任务管理工具可以帮助项目经理有效地分配任务、跟踪任务进展并提醒团队成员完成任务。
这些工具通常提供任务列表、任务分配、任务状态跟踪和提醒功能。
常见的任务管理工具包括Asana、Jira和Microsoft Planner等。
4. 文档管理工具：在项目管理过程中，项目经理需要管理大量的文档和文件。
文档管理工具可以帮助项目经理组织、存储和共享项目文档，方便团队成员随时访问和编辑。
常用的文档管理工具有Google Drive、Microsoft SharePoint和Dropbox等。
5. 沟通协作工具：项目经理需要与团队成员、利益相关者和客户进行频繁的沟通和协作。
沟通协作工具提供实时聊天、在线会议、共享文档和协同编辑等功能，方便项目经理与团队保持紧密联系。
常见的沟通协作工具包括Slack、Microsoft Teams和Google Meet等。
6. 风险管理工具：项目经理需要评估和管理项目风险，以减少项目失败的可能性。
风险管理工具可以帮助项目经理识别潜在风险、评估风险影响和概率，并制定相应的风险应对策略。
常用的风险管理工具有RiskMatrix和Risk Register等。
7. 质量管理工具：项目经理需要确保项目交付的成果符合质量要求。
项目管理九大管理工具
项目管理九大管理工具项目管理九大管理工具，指的是项目管理中常用的九种工具和技术。
这些工具和技术能够帮助项目管理人员更好地规划、执行、控制和收尾各个阶段的项目，以确保项目成功完成。
下面我们来逐一介绍这九大管理工具。
1. 工作分解结构（WBS）工作分解结构（WBS）是一个重要的项目管理工具，用于将项目任务和活动分解成具体、清晰、可管理的工作单元。
WBS 以任务和活动为基础，按照逐级分解的层级结构来组织和管理项目。
通过WBS，管理人员可以明确掌握项目的整体目标，帮助他们制定项目计划和安排资源。
2. 网络图网络图是一种可视化的方法，用于展示项目活动之间的关系和依赖关系。
它主要由两种图表组成：箭头图和甘特图。
箭头图可确保所有项目活动按顺序进行，以确定项目完成的时间。
甘特图则提供了项目进度和进展的视觉表示。
3. 里程碑图里程碑图是一个时间表，用于在项目中标识出重要的日程事件。
它将项目分成一个个阶段，并为项目活动规划适当的里程碑。
里程碑通常标志着一个项目或子项目的关键事件，以提醒管理人员设置任务并确定完成日期。
4. 质量测量工具质量测量工具是用于评估、跟踪和控制项目质量的一种重要工具。
它可以通过不同的方法和技术实现对项目的质量管理，包括流程控制图、直方图、散点图等。
5. 会议会议是项目管理过程中最常见的交流方式之一。
会议不仅能够帮助项目管理人员协调各方利益，还可以促进合作，并为项目团队提供方向和清晰的目标。
6. 风险管理工具风险管理工具用于发现和应对项目中的潜在风险。
它包括评估风险的方法、风险事件的提示、风险管理策略等。
风险管理工具是项目管理人员不可或缺的工具，可以帮助他们在项目过程中规避潜在风险。
7. 项目资源管理工具项目资源管理工具用于规划、安排和管理项目资源，包括人员、设备和材料等。
此工具通常包括资源分配计划、资源报表和时间表等，以帮助管理人员合理调配资源。
8. 成本工具成本工具是用于规划、跟踪和管理项目成本的工具。
项目配置管理工具及方法
项目配置管理工具及方法随着项目规模不断增大和复杂度的提高，项目配置管理变得越来越重要。
项目配置管理主要针对项目开发的相关配置项进行管理，包括软件配置、硬件配置、文档配置等，以确保项目开发过程的控制和追踪。
而项目配置管理工具及方法则是支撑项目配置管理的关键。
一、项目配置管理工具1. 版本控制工具版本控制工具是项目配置管理中最常用的工具，其主要目的是对软件源代码、文档、配置文件等进行版本控制。
常用的版本控制工具包括Git、SVN等，可以通过对源代码进行版本控制，方便开发人员协同工作，并记录项目的版本演变历史。
2. 自动化构建工具自动化构建工具则是通过自动化构建框架，将源代码通过编译、打包等过程，生成可执行的软件或其他形式的程序。
常用的自动化构建工具包括Ant、Maven等，这些工具不仅可以提高软件的构建速度和质量，同时也能够节省开发人员的时间和精力。
3. 缺陷管理工具缺陷管理工具则是用于记录、跟踪、分析和报告软件开发过程中的缺陷信息。
常用的缺陷管理工具包括Bugzilla、Jira等，通过对缺陷信息的管理，可以帮助开发人员更好地进行软件的质量控制和管理。
4. 自动化测试工具自动化测试工具则是用于对软件进行自动化测试，通过自动化测试，可以快速地检测出软件中的缺陷和错误。
常用的自动化测试工具包括JUnit、Selenium等，通过对测试用例的自动化执行，可以大幅提高测试流程的效率和质量。
二、项目配置管理方法1. 配置项标识在进行项目配置管理时，需要对项目中的各个配置项进行标识，以确保能够清晰地识别、记录和跟踪每个配置项。
在标识配置项时，可以使用统一的命名规则或编码系统，以便于管理人员进行识别。
2. 配置项管理对于每个配置项，需要进行完整性管理、变更管理、版本管理等工作。
一般建议采用“读写分离”的原则来进行配置项管理，即对于生产环境和测试环境等不同的配置环境，应采用不同的管理策略。
3. 配置项检查在开发过程中，需要定期对配置项进行检查和评估，以确保配置项的质量和稳定性。
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常用项目管理工具---来源：不详。
随着IT行业的进展，IT行业内的项目拓展和投资比比皆是。
为了提高项目治理水平，赢得市场竞争，专门是在加入WTO后在国内、国际市场上拥有与国际接轨的项目治理人才，越来越多的业界人士正通过不同的方式参加项目治理培训并力争获得世界上最权威的职业项目经理（PMP）资格认证。
同时，大部分的IT行业项目治理人士正尝试使用项目治理软件对自己的项目进行辅助治理，为了方便大伙儿的使用，现对项目治理作一简要介绍。
目前市场上项目治理软件种类较多，具有代表性的为微软项目治理软件2000，但大多以美国项目治理协会（PMI）的项目治理理论为基础，在使用过程中要注意以下内容：一、项目治理软件特点1．预算及成本操纵大部分项目治理软件系统都能够用来获得项目中各项活动、资源的有关情形。
人员的工资能够按小时、加班或一次性来运算，也能够具体明确到期支付日；关于原材料，能够确定一次性或连续成本；对各种材料，能够设立相应的会计和预算代码。
另外，还能够利用用户自定义公式来运行成本函数。
大部分软件程序都应用这一信息来关心运算项目成本，在项目过程中跟踪费用。
项目过程中，随时能够就单个资源、团队资源或整个项目的实际成本与预算成本进行对比分析，在打算和汇报工作中都要用到这一信息。
大多数软件程序能够随时显示并打印出每项任务、每种资源（人员、机器等）或整个项目的费用情形。
2．日程表日程表程序要紧用来对项目中各个单项资源或一组资源确定工作时刻。
能够用这些日程表运算出项目的进度打算。
大部分系统软件都对差不多工作时刻设置一个默认值，比如星期一到星期五，早上8点到下午5点，中间有一小时的午餐时刻。
关于各个单项资源或一组资源，能够修改此日程表。
例如：修改上、下班时刻，按非工作时刻输入公司假期，输入各种换班（白天、夜晚），包括节假日以及数量单位（小时、天、周）。
汇报工作进程时要用到这些日程表，它通常能够依照每个单项资源按天、周或月打印出来，或者将整个项目的日程打印成一份全面的，可能有墙壁大的项目日程表。
3．电子邮件一些项目治理软件程序的共同特点是能够通过电子邮件发送项目信息。
这一功能使得用户不必通过打印机或屏幕显示，直截了当从电子邮件中获得信息。
通过电子邮件，项目团队成员能够了解重大变化，比如最新的项目打算或进度打算，能够把握当前的项目工作情形，也能够发出各种业务表格。
4．图形关于有大量活动事项的项目工程，人工制出一份甘特图或网络图，或人工进行修改制图是一件极其乏味而又容易出错的工作。
当前项目治理软件的一个最突出的特点是能在最新数据资料的基础上简便、迅速地制作各种图表，包括甘特图及网络图。
有了基准打算后，任何修改就能够轻易地输入到系统中，图表自动会反映出这些改变。
项目治理软件能够将甘特图中的任务连接起来，显示出工作流程。
专门是用户能够仅用一个命令就在甘特图和网络图之间来回转换显示。
另外，图形和表格通常有以下功能供用户使用：. 进行任务和关系的交互式操作处理。
例如，通过图表连接任务，改变优先关系或通过扩展活动连续显示功能来改变活动连续时刻。
. 定制格式，例如图形大小、标题、颜色、字型以及文件布局。
. 显示任务或成本的基准对比表。
. 突出关键路径，显示出任何活动的延缓。
. 放大或缩小显示图像。
5．转入/转出资料许多项目治理软件包承诺用户从其他应用程序，比如文字处理、电子表格以及数据库程序中获得信息。
为项目治理软件输入信息的过程叫做转入。
例如，你只需在需要时转入某个电子表格的信息就能够了，而大可不必将电子表格中有关人员或机器的成本信息重新键入项目治理软件程序，而且如此还可能会输入相互冲突或错误的资料。
同样地，常常也要把你的项目治理软件的一些信息输入到这些应用程序中去。
发出信息的过程叫做转出。
例如，可能要把对某一承包商的进度打算报告转出到文字处理备注文件中。
绝大部分项目治理软件程序承诺把标准ASCⅡ码中的信息文件从Windows Clipboard转出到SQLdatabase,Lotus, Excel, Microsoft Project Exchange, OLEclient/server, DDEclient/server 以及一些其他系统中。
6．处理多个项目及子项目有些项目规模专门大，需要分成较小的任务集合或子项目。
另一种情形是体会丰富的项目经理同时治理好几个项目，而且，团队成员也同时为多个项目工作，在多个项目中分派工作时刻。
在这种情形下，大部分项目治理软件程序能提供关心。
它们通常能够将多个项目储存在不同文件里，这些文件相互连接。
项目治理软件也能在同一个文件中储存多个项目，同时处理几百个甚至几千个项目，并绘制出甘特图和网络图。
7．制作报表项目治理软件包在最初应用时，一样只有少数报表，通常是列表总结进度打算、资源或预算。
今天，决大多数项目治理软件包都有专门广泛的报表功能。
下面列出一些可制作的报表内容：. 项目全面汇报报表。
. 项目要紧时期（里程碑）报表。
. 一定时期内的各种信息，例如这一时期内完成和正在进行的任务，以及预备开始的任务。
. 财务报表，显示全面的信息，包括所有任务、整个项目预算、超支情形、累计预算成本、实际成本以及承付款项。
. 成本/进度操纵系统准则（c/scsc）报表。
通常美国国防部进行国防项目时要求使用那个报表。
. 对项目的各种或一组资源进行资源配置报表。
. 定制的标准报表、交叉报表、变量基准对比表。
8．资源治理目前的项目治理软件都有一份资源清单，列明各种资源的名称、资源能够利用时刻的极限、资源标准及过时率、资源的收益方法和文本说明。
每种资源都能够配以一个代码和一份成员个人的打算日程表。
对每种资源加以约束，比如它可被利用的时刻数量。
用户能够按百分比分为任务配置资源，设定资源配置的优先标准，为同一任务分配各个资源，并保持对每项资源的备注和说明。
系统能突出显示并关心修正不合理配置，调整和修匀资源配置。
大部分软件包能够为项目处理数以千计的资源。
9．打算在所有项目治理软件包中，用户都能界定需要进行的活动。
正如软件通常能爱护资源清单，它也能爱护一个活动或任务清单。
用户对每项任务选取一个标题、起始与终止日期、总结评判，以及估量工期（包括按各种计时标准的乐观、最可能及悲观估量），明确与其他任务的先后顺序关系以及负责人。
通常，项目治理软件中的项目会有几千个相关任务。
另外，大部分程序能够创建工作分析结构，协助进行打算工作。
10．项目监督及跟踪项目治理的一项差不多工作是对工作进程、实际费用和实际资源耗用进行跟踪治理。
大部分项目治理软件包承诺用户确定一个基准打算，并就实际进程及成本与基准打算里的相应部分进行比较。
大部分系统能跟踪许多活动，如进行中或已完成的任务、相关的费用、所用的时刻、起止日期、实际投入或花费的资金、耗用的资源，以及剩余的工期、资源和费用。
关于这些临近和跟踪特点，治理软件包有许多报告格式。
11．进度安排在实际工作中，项目规模往往比较大，人工进行进度安排活动就显得极为复杂了。
项目治理软件包能为进度安排工作提供广泛的支持，而且一样是自动化的。
大部分系统能依照任务和资源清单以及所有相关信息制作甘特图及网络图，关于这些清单的任何变化，进度安排会自动反映出来。
此外，用户还能调度重复任务，制定进度安排任务的优先顺序，进行反向进度安排（从末期到日首期），确定工作轮班，调度占用时刻，调度任务，确定最晚开始或尽早开始时刻，明确任务必须开始或必须终止日期，或者是最早、最晚日期。
12．保密项目治理软件一个相对新颖的特点是安全性。
一些系统对项目治理包自身、单个项目文件、项目文件中的差不多信息（例如工资）均设有口令密码。
13．排序及选择利用排序，用户能够按为所欲为的顺序来扫瞄信息，比如从高到低的工资率，按字母顺序的资源名称或任务名称。
大部分程序有各种排序方式（例如：按名、姓等）。
选择功能关心用户选择出符合具体准则的一些资源。
例如，某些任务要用到某种具体资源，用户假如想了解这些任务的有关信息，只需命令软件程序忽略未使用这种的任务，而只把用到这种资源的任务显示出来就能够了。
14．假设分析项目治理软件一个专门有用的特点是进行假设分析。
用户能够利用这一特点来探讨各种情形的成效。
在某一项目的一些节点上，用户能够向系统询问："假如拖延一周，会有什么结果？"系统会自动运算出延迟对整个项目的阻碍，并显示出结果。
例如，某个建筑项目，要研究木材消耗率上升15%将发生什么结果，承包商只要把这一变化输入运算机，所有的相关费用成本就能显示出来。
几乎能够对项目中所有变量（人员、工资率、成本）进行测试，观看发生具体情形的阻碍。
这种分析能使项目经理更好地操纵有关项目的各种风险。
二、常见的项目治理软件包下面简要介绍一下当前一些最常见的项目治理软件包。
1．CA-SuperProjectComputerAssociatesInternational公司的CA-SuperProject是一个常用的软件，专门是在那些治理公司网络的项目治理人员、在Unix或Windows环境下的工作人员以及需要高性能程序的人中更受欢迎。
那个软件包能支持多达160，000多个任务的大型项目。
许多评论人员因为它在大型项目及小型项目两方面的优异表现而予以高度评判。
CA-SuperProject能创建及合并多个项目文件，为网络工作者提供多层密码入口，进行打算审评法（PERT）的概率分析。
而且，这一程序包含一个资源平稳算法，在必要时，能够保证重要工作的优先性。
它的要紧缺点是用户界面不如其他一些程序友好，应当在今后的版本中进一步解决。
2．Microsoft Project毫不意外，作为微软家庭一员的MicrosoftProject，差不多占据了项目治理软件包市场的大量份额。
MicrosoftProject的要紧优点是它与微软其他产品（Access、Excel、PowerPoint、Word）专门相似，菜单栏几乎一样，用户的工具栏如出一辙。
另外，用户能够在应用文件之间轻易地来回移动信息资料，例如，能够把Excel资源表中的成本信息轻易地移到MicrosoftProject中，MicrosoftProject中的一份甘特图也可通过拖入或连接，轻易地移入Word文件中。
日常用语（Tipsoftheday）、提示卡以及大量关心范例大大简化了程序的应用，交互式日程系统、电子邮件以及分配设备的功能专门强大。
现在，还包含应用文件的视象（VisualBasicfotApplications），便于高级用户设计接口或自动处理重复性工作。
MicrosoftProject的缺点是它的关键路径处理，用户不太容易查看，同时它也不如其他一些软件包能处理多个项目及子项目。