花卉创业计划书 (2)
关于花卉创新创业计划书
关于花卉创新创业计划书一、创业背景近年来，我国花卉产业蓬勃发展，市场需求日益增长。
随着人们生活水平的提高和生活质量的改善，花卉已不再是奢侈品，而是成为人们日常生活的一部分。
同时，随着国家“绿色发展、生态优先”的政策导向，花卉产业也得到了更多的政府支持和关注。
在这样的背景下，我决定开展一项关于花卉创新的创业计划。
二、市场调研1. 市场需求随着城市化进程的加快，人们对绿植的需求也越来越大。
同时，随着居民生活水平的提高，他们对花卉的需求也日益增长。
据统计，我国目前花卉市场规模已达数千亿元，而且还在不断增长。
因此，花卉产业具有广阔的市场前景和潜力。
2. 竞争分析目前，我国花卉产业竞争激烈，市场上的花卉产品种类繁多。
同时，一些知名花卉企业也在不断拓展市场，加大对花卉研发与创新的投入力度。
因此，要在花卉市场中站稳脚跟、获得市场份额，需要不断提高产品的品质和服务水平，不断创新，寻求差异化竞争优势。
三、创新创业理念1. 利用科技手段提升花卉养殖技术随着科技的迅速发展，我们可以通过利用先进的养殖技术和设备，提高花卉的产量和品质。
比如，利用智能温控技术，精准控制温度和湿度，提升花卉的生长速度和产量；通过新型施肥技术，让花卉吸收更多的养分，生长更加健康；利用遥感技术和大数据分析，对花卉生长环境进行监测和优化，确保花卉的生长环境最佳。
2. 推广绿色种植理念在花卉养殖过程中，我们将积极推广绿色种植理念，采用生物有机肥料和无污染的农药，减少对环境的污染，保护生态环境。
同时，我们还将推广生态园艺理念，提倡多样化植被种植，建立起一个绿色、健康的花卉生态系统。
3. 产品差异化在产品开发方面，我们将注重差异化和个性化，推出适合不同客户需求的花卉产品。
比如，推出色彩鲜艳、品种多样的花束和插花；结合季节特点，推出各种时令花卉礼品；推出具有特色的盆栽花卉，可供客户选择摆放在家中或办公场所。
四、市场营销策略1. 多渠道推广我们将通过线上线下渠道，进行多渠道的花卉推广。
花卉创新创业计划书
花卉创新创业计划书一、项目背景鲜花市场是一个巨大的商机，随着人们对美好生活的追求不断增加，花卉消费市场迅速扩大。
然而，目前市场上鲜花销售主要以传统的实体花店为主，虽然便利性较高，但存在着鲜花保鲜难、价格偏高、选择单一等问题。
因此，本项目旨在通过创新的方式，利用互联网和大数据技术，为消费者提供更加便捷、高品质的鲜花购买体验，打造一个集鲜花销售、品牌推广和定制服务于一体的花卉创业品牌。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对美好事物的追求不断增加，鲜花已经成为人们生活不可或缺的一部分。
根据统计数据显示，我国市场上每年鲜花销售市场容量高达数百亿元，市场需求旺盛。
2. 市场竞争：目前市场上鲜花销售主要以传统花店为主，竞争激烈。
同时，一些电商平台也开始涉足鲜花销售领域，对传统花店造成一定冲击。
3. 用户群体：主要以年轻人和女性为主，他们对美好生活追求强烈，购买力较强，对品质和个性化要求高。
三、项目定位本项目主要定位于年轻人和女性消费群体，通过互联网销售渠道和花艺设计师团队打造一个品质高、价格合理、款式多样的鲜花购买平台，满足消费者对美好生活的追求。
四、产品服务1. 鲜花销售：提供各类鲜花销售，包括鲜花花束、鲜花盒、鲜花篮等多种款式选择。
2. 定制服务：提供个性化定制服务，根据客户需求定制各类花艺作品。
3. 特色推广：搭建在线花艺社区，推动花艺文化传播，推广特色花卉品牌。
五、商业模式1. 产品销售模式：通过线上销售和线下配送的方式，提供便捷快速的购买服务。
2. 定制服务模式：深度挖掘客户需求，提供个性化定制服务，实现增值服务。
3. 品牌推广模式：通过线上线下渠道结合，拓展用户群体，提升品牌知名度。
六、创新亮点1. 大数据技术：利用大数据分析用户需求，精准营销，提升用户体验。
2. 花艺师团队：拥有经验丰富的花艺设计师团队，提供高品质的花卉设计服务。
3. 社区推广：搭建花艺社区，推广优质花卉文化，吸引更多用户。
花卉创业计划书
花卉创业计划书一、项目背景和市场分析随着人们生活水平的提高，对生活环境的要求也在不断增加。
花卉作为一种能够增加生活气息、美化环境的装饰品，越来越受到人们的喜爱。
同时，花卉也是一种具有较高经济价值的农产品，市场潜力巨大。
二、项目目标和定位本项目旨在打造花卉销售与养殖为一体的一站式服务平台，满足消费者的各种需求。
通过精心挑选种植品种、合理设计花卉陈列方式，提供高品质的花卉产品，并提供专业的技术指导和售后服务，让消费者购买花卉更加方便、快捷。
三、项目内容和分工方案（一）花卉种植：1.选择适合本地气候条件的花卉品种，建立种植基地；2.通过现代化的种植技术，提高花卉的生产效益；3.根据市场需求，合理规划种植面积和品种。
（二）花卉销售：1.建立线上线下销售平台，提供便捷的购买方式；2.推广品牌和产品，提高市场知名度；3.开展促销活动，吸引消费者。
（三）售后服务：1.提供花卉养殖技术指导，帮助消费者保持花卉的健康生长；2.提供花卉保养知识、常见问题解答等内容，提高消费者的满意度；3.建立客户反馈机制，及时解决消费者的问题。
四、市场前景分析花卉市场潜力巨大，尤其是在如今注重生活品质的社会环境下，人们对花卉的需求不断增长。
加之花卉作为一种高附加值的农产品，具有较高经济效益，市场前景非常广阔。
五、投资估算和资金来源本项目的初期投资主要包括场地租赁、设备购置、人员培训等方面。
根据初步估算，投资额约为100万元。
资金来源主要包括自筹资金、银行贷款等。
六、风险分析和对策本项目的风险主要包括市场竞争激烈、市场需求波动、生产经营管理不善等方面。
为了降低风险，我们将采取灵活的市场策略、提高产品质量和服务质量、加强内部管理等。
七、经济效益分析据市场调研数据显示，花卉行业具有较高的经济效益。
根据初步预测，本项目的年销售收入约为200万元，年纯利润约为50万元。
八、项目推进计划1.前期：制定详细的项目计划并进行市场调研，寻找适合的种植基地和销售渠道，准备资金、设备和人员。
花卉工作室创业计划书
花卉工作室创业计划书一、创业背景随着城市化进程的加速，人们对生活质量的要求也逐渐提高，对于家居环境的美化和庭院绿化需求越来越迫切。
花卉工作室作为一个专注于花卉设计、种植、销售和园艺设计的综合化服务机构，将为城市居民提供更加美丽、环保和舒适的生活环境。
二、市场分析1.市场需求随着人们生活水平的提高，人们对居住环境的要求也越来越高。
随着家居、办公、商业等领域对绿色植物的需求增加，花卉行业成为一个具有广阔市场前景的行业。
2.竞争对手分析目前花卉行业竞争激烈，主要竞争对手有花艺公司、花卉超市等，他们通过不同的渠道、产品和服务来满足客户需求。
花卉工作室要在激烈的市场竞争中立足，需要提供独特的产品和服务，提高竞争力。
3.潜在市场除了家庭用户外，花卉工作室还可以发展商业客户和政府项目，为酒店、写字楼、公园、园林等提供园艺设计、植物种植、花卉租赁等服务。
三、商业模式花卉工作室的商业模式主要包括花卉销售、花卉设计、园艺设计和维护服务。
其中花卉销售以店面销售和线上销售为主要渠道，花卉设计可以根据客户需求提供定制化设计服务，园艺设计则包括景观设计、绿化工程等项目，维护服务主要包括植物养护、花卉更替等。
四、产品和服务1.花卉销售花卉工作室将提供各种花卉植物，包括观赏花卉、盆景、绿植等，满足不同客户的需求。
2.花卉设计花卉工作室将为客户提供花卉布置、花卉摆放、花卉配色等设计服务，根据客户需求和场景提供定制化设计方案。
3.园艺设计花卉工作室将为客户提供园林景观设计、绿化工程等服务，打造美丽的花园和庭院。
4.维护服务花卉工作室将为客户提供花卉植物的日常养护和维护服务，保证植物的生长和健康。
五、市场推广计划1.线上推广通过建设官方网站、社交媒体平台等线上渠道，进行品牌推广和产品销售，吸引客户关注。
2.线下推广通过参加花卉展销会、开展线下促销活动等方式，扩大品牌知名度，吸引更多客户。
3.合作推广与家居装饰公司、园林设计公司、酒店、写字楼等合作，为他们提供花卉设计、园艺设计等服务，开拓新的市场。
卖花的创新创业计划书
卖花的创新创业计划书一、创业项目概述花卉市场是一个庞大的市场，人们在各种场合都需要花来表达情感或装饰环境，因此花卉销售一直都是一个非常有前景的行业。
本项目旨在通过创新的方式来开拓花卉市场，为消费者提供更加便捷和优质的购花体验，提升花卉销售的竞争力和盈利空间。
二、市场分析1. 行业背景分析花卉市场在国内市场占有率不断攀升，各种鲜花品种种类繁多，新颖的瓶花、花束、盆栽等形式的花卉逐渐走进了人们的视野。
尤其是在节假日、生日、情人节等特殊场合，鲜花的销售量有大幅度增加，行业的盈利空间也在不断扩大。
2. 市场需求分析随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，人们对于花卉产品的需求逐渐从功能性转向了审美性和情感表达的需要。
很多人愿意通过购买花卉来表达关怀、祝福或爱意，因此对于美观、特色的花卉产品的需求也在不断增加。
3. 竞争分析目前花卉市场竞争比较激烈，主要竞争对手有花店、超市以及电商平台。
不同的竞争对手有着各自的优势和劣势，其中花店主要提供个性化服务和高端定制产品，超市则主打价格低廉和便捷性，而电商平台则强调线上线下的融合和大数据分析。
要想在市场中脱颖而出，需要结合自身的优势，找到自己的定位和亮点。
三、创新创业理念1. 产品创新本项目将主打鲜花的包装与配送服务。
通过设计独特的花束、花瓶等包装方式，提供个性化的定制服务，让消费者在选择花卉时既能表达情感又能体现个性。
同时，建立高效的物流配送网络，保证花卉能及时安全送达消费者手中。
2. 营销创新本项目将采用线上线下相结合的营销模式，在线上搭建商品展示和销售平台，通过社交媒体和推广活动吸引消费者，同时在城市主要商圈开设实体店面，提供实物展示和线下体验服务。
通过两种渠道的合作共存，形成良性互动，提升品牌知名度和美誉度。
3. 服务创新本项目将打造一支专业的花艺团队，提供个性化的花艺设计和定制服务，帮助消费者选择最适合的花卉搭配方案。
同时，建立完善的客户服务体系，提供售后服务和反馈机制，帮助消费者解决购花过程中的问题和疑虑，提升消费者的购买体验和忠诚度。
花卉项目创业计划书
花卉项目创业计划书花卉项目创业计划书（通用5篇）在快速变化和不断变革的今天，很多场合都离不了创业计划书，创业计划书是一份全方位的项目计划。
那么你真正懂得怎么制定创业计划书吗？以下是店铺精心整理的花卉项目创业计划书（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
花卉项目创业计划书1一、产品说明1产品名称：水晶泥花卉2产品特点与功能：（1）赏心悦目：七彩缤纷，随心搭配。
水晶泥外观绚丽多彩，晶莹剔透，酷似水晶果冻，具有很强的观赏性。
颜色有玛瑙红，玫瑰红，翡翠绿，葡萄紫，深海蓝，柠檬黄，亮银白等多种颜色。
用水晶泥培植的玻璃盆花，即可让人们赏花观叶，又可欣赏其根系的生长过程。
（2）高保水性：富含水分，养分，微量元素。
迷彩水晶泥母料颗粒状，加水浸泡后重量增加50—100倍即成可栽培种植的水晶泥湿料富含水分（95%），养分，微量元素。
植物只需15—30天左右喷洒少许水分，不需施肥。
（3）易操作性：即可种花，也可插花。
①种花：不许要天天浇水，经常施肥。
②插花：可长期保鲜，长时间不凋谢．③加入植物香料：香气可在室内缓慢释放，留香持久，有助于改善室内氛围．（４）绿色环保：水晶泥无蚊虫，无污水，无异味；无毒，无害，无污染；时尚，卫生，环保．种养植物可以清新空气，吸收室内辐射，废气和毒气，如室内装修产生的甲醛，甲苯等，保证人体健康。
（5）寿命长久：迷彩水晶泥能反复吸收和释放水分，能持续为植物提供2—5年养分，微量元素和杀菌剂。
（6）高成活率：经试验用水晶泥栽培各种室内植物成活率已达98%，甚至如君子兰，红掌，红运当头等高档植物都能种活。
4水晶泥适种植物：龙舌兰属：富贵竹，海南龙血，香龙血树（巴西铁树），金心（边）巴西铁树。
天南星科：广东万年青，花叶万年青，金皇帝，银皇后，绿箩，龟背竹。
芋类，包括喜林芋，合果芋及银苞芋等属。
兰科：春兰，蝴蝶兰，卡特兰，万带兰，兜兰，石斛。
凤梨科：水塔花，双带姬凤梨，五彩凤梨，艳彩凤梨，美丽凤梨。
石蒜科：君子兰，文殊兰，南美水仙，水仙，葱兰。
开花店创新创业计划书（通用5篇）
开花店创新创业计划书（通用5篇）开花店创新创业计划书（通用5篇）在现在的社会生活中，接触到创业计划书的地方越来越多，通过制定创业计划书，把利弊都写下来，逐条推敲，就能对项目有更加清晰的认识。
想学习拟定创业计划书却不知道该请教谁？以下是小编收集整理的开花店创新创业计划书（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
开花店创新创业计划书1一、项目概述1、项目名称xx花店项目规划方案2、项目背景无论现代社会如何进一步发展，鲜花一直都肩负着人类情感交流的重要使命。
随着经济的不断发展，人们生活水平的提高，精神层面的需求不断提升，花卉消费近年来也呈现越来越旺的趋势。
鲜花，散发的气味可以起到一定的缓和人们急躁的心绪，可以促使人们全神贯注地去做身边的事情；鲜花也可以作为礼物，可以美化家居，可以表达情感，可以陶冶身心等等，鲜花的用途可谓多种多样。
而且随着互联网技术的飞速发展，互联网已经走进了千家万户，网上交易的成熟性以及安全性不断增强，使得电子商务正在飞速发展。
在这样的背景下我们创办的网络、门面、电话一体的校园花店，以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场。
以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品的发展进而最终形成具有"湖北民院xx花店"自己品牌优势的市场。
3、项目目标“xx网上花店”的总体目标是成为湖北民族学院及周边地区有影响力的鲜花网上销售企业，这一目标将分三个阶段实现。
4、项目内容：网上花店采用现有的各种网络技术，构建一个鲜花、礼品、蛋糕、巧克力等商品多级查询、选择、订购的一个网上销售系统，为广大客户提供方便、快捷、安全的网上购物环境。
5、项目的投资和人员的费用和建设周期：项目建设预计投入20万元，用于平台搭建、软硬件资源购买、技术支持及管理和人员的费用，项目建设周期约需要6个月。
6、项目收益：建设网上花店将取得以下几方面的收益。
（1）网上销售带来量的增加。
花卉培植创新创业计划书
花卉培植创新创业计划书一、项目概述随着人们环保意识的增强和对美好生活的追求，花卉市场在近些年来呈现出蓬勃发展的态势。
花卉不仅可以提升家居和办公环境的美观度，还有着益心情、净化空气等多种功效，因此备受人们喜爱。
在这个背景下，我们将创立一家花卉培植创新企业，专注于生产高质量、绿色环保的花卉产品，致力于打造一个专业、健康、有创意的花卉品牌，满足人们对美好生活的追求。
二、市场分析1.行业现状随着城市发展和人们生活水平的不断提高，花卉市场呈现出快速增长的发展态势。
花卉不仅在家庭、写字楼、商场等场所广泛使用，还成为礼品赠送和室内装饰的热门选择。
目前，我国花卉市场以现代花卉园林物联网、智能农业设备和花卉创意设计等技术手段的应用为主要特点，市场潜力巨大。
2.消费需求随着生活水平的提高，人们对于生活品质和环境要求也逐渐提高，对于花卉产品的需求也日益增长。
尤其是在节假日、生日、节庆等特殊场合，花卉的需求更是迅速增加。
未来，随着城市化进程的推进和人们对绿色环保方面的追求，花卉市场有望持续增长。
三、竞争分析1.竞争对手目前，国内花卉市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统花卉店、花卉种植基地、网上花卉零售商等。
这些竞争对手主要通过扩大产品线、提高服务品质、开发新型花卉品种等方式来获取市场份额。
2.竞争优势我们拥有自己的花卉种植基地和专业团队，能够自主研发优质花卉品种，保证产品的新鲜和品质。
同时，我们致力于环保种植和节约资源利用，打造绿色品牌形象，满足客户对品质和健康的需求。
四、创新理念1.研发创新我们将注重花卉品种的尝试和培育，结合市场需求和植物特性，推出具有独特风格和高附加值的花卉产品。
同时，引入智能化种植技术和设备，提高生产效率和产品质量。
2.营销创新通过线上线下结合的方式，拓展销售渠道，打造品牌形象，提升市场知名度。
利用社交媒体、电商平台等宣传渠道，进行精准推广，吸引更多消费者关注和购买。
3.服务创新我们将提供定制化花卉产品、免费花语赠送等个性化服务，让客户感受到关怀和温暖。
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创业（商业）计划书公司名称：花语馨菲公司主营：鲜花销售负责人：王璇张文倩王星陈梦芸黄瑞2013年10月12日一、计划摘要（一）公司概况公司地址：江苏省淮安市青浦区；公司名称：花语馨菲；1.公司固定成员：陈梦芸张文倩王璇黄瑞王星；2.所属行业：现代创意农业；3.业务模式：小型花卉植物出租、出售，DIY种植服务为主营模式；4.创业背景：千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着美好。
花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品味。
（二）市场概括花卉产业作为第三产业在不断的发展起来。
已经成为了21世纪最有发展前途的十大产业之一，已经成为我国许多地区产业结构调整最重要的选择之一和发展农村经济新的增长点。
我国的花卉产业最初只是民间自娱自乐的花卉技艺和传统农业技术的合成产物。
发展到目前，已经成为攻击现代化花卉产业的一分子，当今各种世界花卉园艺的竞争元素也进入我国的花卉产业。
据统计，2000年全国花卉栽培面积居世界首位，打到14.75万公顷，总产值127.52亿元，销售额和出口额分别达到了160亿元和2.83亿美元。
花卉种植面积主要集中在沿海和经济开发区，浙江、广东、江苏、河南、福建、5省花卉产值面积占全国总产值的60%左右。
全国花卉的市场已经发展到2000多个，新建的花卉批发市场规模大、档次高、设备设施好，一般交易厅、冷藏库、运输设备及后勤服务设施等，有的花卉交易中心的规模、设备设施等硬件可达到国际一流水平。
（三）营销策略1.本店采用SWOT的分析方法对本店的内外部以及面临的机遇和一切可能存在的威胁进行仔细的分析。
2.本店根据各种情况，采用网络宣传以及人员宣传销售方式，让顾客充分了解本店的产品。
3.根据市场营销中的4P（产业、价格、促销、管道）原则确定营销计划。
（四）生产管理计划建立种植基地，想以比较低价格租凭学校少量闲置土地，。
土地主要用于客户DIY种植花卉租凭服务。
（五）资金需求情况创立初期，本公司准备在江苏食品药品职业技术学院借用闲置空地500平方米。
用于DIY种植花卉租凭服务。
具体资金使用计划如下：1、启用资金（1）工具设备、计算机等：10000元(2) 土地租金：11000元（3）办公场租：10000元(4)人员工资（三个月）：25000元（5）种子采购（三个月）：4500元（6）营销广告：8000元（7）办公费用（三个月）：5000元（8）养料（三个月）1800以上为固定工资，共计75300（六）本店的财务计划本店将建立基本的财务会计制度，对所有资金账目使用情况进行及时的入帐，支出与收入的款项必须经由会计记录或入账后方能使用。
记账采用会计复试记账法，以科学的方法进行管理，以免账目混乱。
所有的收款必须以一式两份保存，以便核对及入账。
每期的总收入，减去一切费用（若有一些物品不是认为破坏，费用入账；故意损坏的，费用由当事人负责赔偿，不得入账），余下的所部存入农业银行（企业开户银行）。
企业初始账户中的资金作为流动资金，这笔资金不得挪作他用。
总之，企业要对账目做到日有日帐，月有月帐，季有季帐。
年有年帐。
这样企业对自己的盈亏在账目上就能一目了然，避免了企业在经营管理中的盲目性。
二、本店介绍本店的原则：质量求得生存，信誉谋求发展，服务铸就品牌的发展之路，坚持以青鸟花卉——只为健康美好生活为宗旨！我们将竭诚为社会各界创造一个优美健康的绿色生活和工作环境！本店的目标：因为本店初创，所以本店的经营目标将重点放在店的正常生产经营上，让本店尽快步入发展的正规，并初步建立自己的营销体系，开拓销售管道，掌握客户资料，初步实现销售利润。
a 品牌策略网站建设初始，我们便非常重视品牌。
在品牌包装上，由美工人员根据详细的市场调查和大胆预测，采取动态与静态页面相结合的设计方案，从视觉形象和文字字体都经过精心规划，力求具有独特创新b 价格策略花艺花店在原料，包装，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满足。
既走价格路线，又走质量路线，满足不同层次消费者的需求c 促销策略⑴宣传策略利用学校广播站，报栏，宣传栏免费宣传另外利用网站本身信息流优势宣传和突出形象，并与各大报社，地方电台与电视台建立良好的关系，采取互惠互利双赢的战略模式⑵服务方面网上订购的服务必须是一流的，对于配送队员而言，只要有定单，就必须按照定单要求按时按地送到，并且是微笑服务。
在售后服务方面，由客户服务部负责采取以下几种方式①打感谢电话或发E-MAIL进行友情提醒服务，并在客户重大节日时发电子贺卡②无条件接受客户退货，集中受理客户投诉③设立消费者调查表，附赠礼品，掌握消费者需求的第一手资料④第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶，并享受价格优惠，成为会员后享受会员价格⑤不定期的在网上或离线召开会员沙龙，交流信息，沟通感情，并解答客户最感兴趣的问题⑥建立客户数据库档案，客户重复订购时只要输入名字，客户的其他信息便自动调入系统d 渠道建设就目前来看，网上销售主要是与一级批发商建立业务关系。
选择批发商时，一般考察其经营业绩，信誉，合作态度，供货是否及时等方面，要求此批发商在同一城市有位于不同区域的几家营销网点，以便于各高校配送成员就地取花。
通常与批发商签订合作协议，就价格与产品质量等问题达成一致意见a.市场范围选择在投入期仅选择网站总站所在淮安市大学城作为试点市场，该区市场容量较高，较有代表性，试点时间为一个半月。
该模式成功后，以ASP的形式在分站推广。
先在已经建成的另外7个分站试运营，经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场b.重点宣传客户，宣传对象以在校学生为主，他们对流行感兴趣，往往容易领导潮流，而对于逻辑思维较强的工科学生，我们利用先期的受众进行传播达到宣传效果c.现场促销选择每年9月8日和9月9日两天为重点宣传日期，在此之前，将宣传单分发至学生宿舍。
宣传内容包括⑴悬挂统一的彩色横幅，位于校园主干道上，数量为3-5条，以花艺花店网址和校园花店隆重推出为题搭配悬挂⑵在校园人流量较高的位置如宿舍门口和食堂附近搭一宣传台，摆放3-5台微机，可以上网查询并订购;放置一宣传板详细介绍花店内容，并摆放实物鲜花，在宣传当天将配送礼品现场送出⑶请学校广播站播发花艺花店宣传部门拟定的宣传材料，在早，中，晚各一次，连续数日⑷为营造气氛，安排两名小姐佩带写有花艺花店网址的绶带，进行解说，并组织抽奖活动，中奖者可以现场订购20元以下的鲜花，由网站付款四、创业组织结构本（店）公司企业的性质是有限责任公司制，设有经理办公室、市场部、财务部、技术部四个部门。
王璇为实际公司控制人，其她人员都是以员工的形式加入。
她们可以为企业提供一些意见，但不参与企业未来发展目标的制定，这样能够使本公司的企业有一个统一管理制度，对意见有一个统一的处理机制，对企业的发展及企业的内部管理都有一个比较好的控制。
总经理的主要职责是了解目前花卉的需求，消费者的倾向，预计花卉价格的走势及未来的花卉消费增长走势，负责筛选花卉种植的品种、规模。
根据现有的产品，负责产品的市场营销工作，建立稳固的客户群体。
财务部的主要职责是对总经理的一些数据信息进行有规律的整理，可以提出自己的看法。
财务上做好会计工作，对资金的出入做好详细的记录并保留凭证，以便以后的财务核对。
在已有的会计数据基础上找出企业目前在资金使用上存在的不合理状况，提供解决方案并预测企业未来生产经营的资金需求，提供符合企业稳健发展资金运作方案。
技术人员主要职责实际负责花卉过程中的一些种植计术问题并在实验室中适种花卉新品种。
市场部负责花卉园地的日常管理及花卉的采购、出售工作。
在产品销售上，公司的员工负责产品市场推广。
这样，通过各自的分工使企业的生产经营有条不稳的运作，每个人都激发工作的热情，相信企业一定能成功。
五、产品服务创业初期，本店提供的产品主要是大众花卉类，如仙人球、太阳花、鸡冠花等顾客培养、效益较好的花卉。
本店会根据现有的规模及技术，根据实际需求来选择要栽培的花卉品种。
本公司主要采用土地划分方式，它能充分利用土地资源，并且土地之间分区明确，不会造成花卉之间较大因素影响。
本公司执行交替种植方式，以此来维持土壤的生态平衡。
当然，在有好的产品时，本店也有好的服务。
本公司的目标客户是那些有一定需求量、在高校的大学生和教师，根据自己的实际规模来满足这市场的需求。
这些学生和教师都是本店的顾客，本店可以根据他们的需求提供技术指导服务，也可以开展一周一次的技术指导课来增加他们的种植技术。
从而为客户提供人性化的特色服务。
本公司追求的是真质量、真效应、真体验的种植服务。
为企业提供人性化的产品服务相信本公司的产品会得到消费者的喜爱。
六、市场预测（一）企业的目标市场本店初创期的生产规模有400平方米的种植土地，根据本店规模的自身发展状况，结合自身的优势，本店选择青浦区一些高校大学生和教师为目标客户。
（二）目标市场的整体情况目前青浦区几乎没有一家企业开展租用土地进行DAY花卉种植技术，这是一个完全空白市场。
（三）目标市场客户的需求状况目前青浦区有高校7所，拥有大学生5万余人数，根据本公司的调查有70%以上的人玩过网络农厂类游戏，且50%以上的对现实种植花卉很感兴趣。
据调查分析，我们可以预测在主要节假日，每天销售额在1000元以上根据有关材料网上在线支付将会达到20%,我们正积极与招商银行等金融单位联系建立业务合作关系，促进在线支付E-MAIL定单，直接进入花艺花店网站校园花店订购，电话订购。
另外，我们重点推出倍受学生喜欢的短信订购。
年轻化，100%为青年人，以男性学生为主;他们信誉高，文化素质高，无坏帐现象60元以下的鲜花最受欢迎公司网站主要是以虚拟主机的形式存在的，故公司暂时不需要具备信息方面的硬件设施。
对于信息软件的开发和网站的建设，公司将通过内部成员中计算机较好的同学和招聘有这方面特长的成员来共同完成。
B2C网站虽然在理论上可以实现零库存，但是现实中要达到这一点却很困难。
七、营销计划1、消费者的特点不同年龄的消费者，对花卉的喜爱，即选择心里大有不同。
准备把握了不同消费者的买花心里，以此来向消费者推销花卉，很受欢迎。
由于消费者年龄段不同，其经济条件、业余时间、欣赏标准、住房标准也不尽相同，因此他们在买花时，对花卉的要求也各有不同。
a.20到30岁的年龄段的年轻人因为花卉的核心消费群体，此类人士多为学生或上班一族，有强烈的购物欲望，喜欢追逐潮流，酷爱自己动手设计个性空间，因此，迷你花卉便成为他们满足创造力的新法宝。
b.2、30到50岁的中青年消费者，基本上都已成为孩子们的家长，而上面有父母双亲经济相对比较紧张一些，他们是花卉的潜在消费人群，喜欢买一些价位偏低，容易养植的花卉。