房地产公司工程部制度与职能
房地产工程部管理制度及岗位职责
房地产工程部管理制度及岗位职责一、房地产工程部管理制度1.部门设置：房地产工程部是房地产开发公司的重要部门之一，直接受公司领导的管理，主要负责项目的规划、设计、施工、质量控制等方面的工作。
2.部门职责：1）.规划阶段：进行土地选址，制作开发计划，组织相关专业人员制定规划方案。
2）.设计阶段：拟定建筑设计方案，把握设计控制点，确保设计质量。
3）.施工阶段：进行工程施工，实时监控工程过程，防止工程返工，做好工程验收。
4）.保修阶段：对施工后的房屋进行保修，提供售后服务等。
3.部门人员配备：房地产工程部需配备项目经理、工程监理、设计师、会计等人员。
其中，项目经理主要负责项目的进度、质量、成本等方面的管理，工程监理主要负责对工程进行监督和管理，设计师负责项目设计工作，会计主要负责对项目费用进行核算。
4.工作流程：首先，工程部需要与市场部进行沟通，了解市场需求和客户需求，以此为依据制定相应的开发计划。
其次，工程部需要对土地进行勘察，确定土地的可行性和开发潜力。
然后，制定相应的规划方案、开发方案和设计方案，并进行报批。
最后，进入施工阶段，对工程进行施工监理和质量控制，确保工程质量、安全和工期的合理。
二、岗位职责1.项目经理：1）.负责项目管理和领导工作；2）.制定项目计划和执行计划；3）.组织协调各部门，确保工作流程的顺利进行；4）.负责项目资金的安排和严格控制成本；5）.对变更要求进行评估和生成对应的变更规划；6）.及时、系统、精确地向公司领导汇报项目的进展情况，并向客户提供优质的售后服务。
2.工程监理：1）.负责工程建设的监督和管理；2）.管理项目施工现场，确保项目的施工安全、质量和工期的合理；3）.对施工过程中出现的问题进行处理和妥善解决；4）.及时向工程部汇报项目的施工进度和质量状况。
3.设计师：1）.根据市场需求和客户需求，制定相应的设计方案；2）.协调与各部门进行沟通，确保设计方案可以顺利落实；3）.根据项目的实际情况，对设计方案进行不断地调整和优化；4）.对设计方案进行评估和优化，以确保设计质量和市场竞争力。
房地产公司工程部管理制度及措施
房地产公司工程部管理制度及措施房地产公司工程部管理制度及措施一、引言随着房地产市场的日益发展，房地产公司的规模日益扩大，其中工程部是一个非常重要的部门。
工程部主要负责公司的工程建设项目，包括工程的设计、施工、验收等各个环节。
因此，为了更好地管理工程部门，确保公司工程建设的顺利进行，制定一套完整的工程部管理制度及措施显得十分必要。
二、制度内容1.工程部门职责工程部门主要负责公司的工程建设项目，包括项目的前期策划、项目设计、项目施工管理、工程质量控制、项目验收等各个环节。
具体职责如下：（1）负责公司的工程项目策划、设计、施工管理等相关事宜；（2）负责工程建设过程中各个环节的质量控制，确保工程建设的质量符合要求；（3）配合公司的其他部门，完成工程建设项目的合同、预算等工作；（4）组织项目的验收、交接等相关事宜，确保项目的圆满完成。
2.工程部门人员要求工程部门的人员应该具备和了解以下要求：（1）具有相关专业的学历和工作经验；（2）熟悉工程建设的各个环节和相关法规法律；（3）善于沟通和协调，具有团队合作精神；（4）能够承受压力，在工程建设过程中能够应对各种突发情况。
3.工程部门管理制度（1）工程项目的批准流程：工程项目的批准需要经过公司领导的审核、批准，由工程部门负责制定工程项目的工作方案，明确工程项目的起止时间、预算等工作，并及时向公司的其他部门汇报工程项目的进展情况。
（2）工程项目的设计纪律：工程项目的设计要求严格按照相关的法规要求，设计人员要求严格执行相关的设计规定和标准，确保设计方案合理、可行。
（3）工程项目的施工管理规定：工程项目的施工过程要求切实履行施工管理责任，提高安全管理水平，对施工现场的安全、质量、进度等方面进行全面监控，使用先进的施工设备和技术，落实相关管理制度和规定。
（4）工程项目的验收规定：工程部门领导一定要坚持把质量作为第一要素，对工程项目的验收要求严格按照相关的验收标准，并及时清理问题，加强工程质量的管理。
房地产工程部岗位职责模版(3篇)
房地产工程部岗位职责模版1、负责主持所管辖的项目的安全管理，检查项目施工质量，及时协调解决施工问题。
2、负责主持、招集、解决在设计、配套与施工等中出现的技术问题,审查专业设计图纸,对建筑方案、建筑结构与构造、建筑材料和建筑技术等提出处理意见。
3、组织编制和实施项目工期、质量、安全、成本等建设全过程的控制措施，落实施工现场人、材、机的计划安排及调度，保证施工的顺利进行。
4、审核工程合同，参与投标文件、设计图纸审核、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定;审核重大工程变更、成本变更、工程款支付。
5、组织竣工资料审查，组织协调工程验收等各项工作。
6、协调监理、设计院及相关单位的关系。
7、公司安排的其他工作。
房地产工程部岗位职责模版（2）一、项目招投标阶段职责1. 研究项目的可行性和工程造价，提供专业建议。
2. 编制项目建设规划、设计概念和施工图纸等工程文件。
3. 负责与设计院、施工单位和监理单位进行沟通，确保项目设计方案符合要求。
4. 协助项目经理进行施工方案的编制和审核，并提出相关建议。
5. 参与项目的投标工作，包括编写招标文件和响应投标文件。
二、项目筹备阶段职责1. 负责组织进行项目的前期准备工作，包括土地规划、环评评估等。
2. 负责与政府部门进行沟通，办理项目相关手续。
3. 协调与供应商、承包商和建筑材料供应商之间的合作和谈判。
4. 参与项目的融资工作，包括与银行和投资方进行沟通和协商。
5. 跟踪项目的筹备进度，确保项目按时启动。
三、施工阶段职责1. 监督施工进度，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 检查施工现场质量，确保符合相关规范和标准。
3. 协调解决施工过程中的技术问题和纠纷。
4. 定期组织施工进展会议，沟通项目进展和解决施工难题。
5. 管理施工过程中的变更和索赔请求，确保合同的执行。
四、竣工阶段职责1. 负责项目竣工验收工作，包括工程的质量验收和环境保护验收。
2. 协调与设计院和监理单位之间的沟通，确保项目竣工报告的准备和审批。
房地产工程部岗位职责(通用15篇)
房地产工程部岗位职责(通用15篇)房地产工程部岗位职责11、配合工程副总经理编制项目总体计划及各分项计划，制订进度、质量、安全和文明施工的管理和考核制度；负责施工工程进度、成本、质量、安全和文明生产控制2、主持本部门月度工作例会及周工作例会，向下级布置工作任务3、全面组织现场施工管理工作，负责协调与项目施工相关的地方及政府关系协调，确保项目顺利实施4、定期巡视、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工，工程材料质量、安全，监理单位的监理质量、安全；督促、指导参建单位按期完成土建工程进度计划，根据实际情况及时调整或整改；5、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作6、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单；定期组织召开各参建主体沟通、协调会；协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题；7、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收；调查研究土建工程中重大的不合格事项，提出处理意见；8、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、准确性；9、组织项目前期技术可行性研究10、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划；审核各参建单位的`资金进度报表，控制土建工程项目过程投资，填制价款单；11、参与设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作，提供专业性建议12、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调13、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调14、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和控制15、组织初设、施工图会审和设计单位的设计交底16、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。
17、指导、协助施工现场问题协调解决和重大质量事故调查处理，对重大质量问题提出处理措施18、参与供应商资质评价、乙供材料审质、核价，负责材料设备的验收房地产工程部岗位职责21、根据公司年度经营计划，编制工程板块整体工作计划，并负责监督落实；2、控制工程板块管理费用支出；3、建立健全工程管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；4、负责工程板块整体工作安排、团队建设、绩效管理等工作；5、参与项目前期管理，协助招标管理、负责项目全面工程管理工作。
地产公司工程部岗位职责12篇
地产公司工程部岗位职责12篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产工程部规章制度
房地产工程部规章制度一、组织结构与职责1. 工程部应设立部门经理，负责全面工作的组织与领导。
2. 下设若干专业工程师，包括但不限于土建工程师、电气工程师、水暖工程师等，各司其职，负责具体的技术工作。
3. 工程部应配备必要的行政人员，负责部门的文书工作和日常行政管理。
二、项目管理1. 工程部应根据公司总体战略，制定年度工程计划，并分解到各个月份，确保项目按期完成。
2. 对于每个项目，需制定详细的施工计划和进度表，定期检查进度，确保工程质量和安全。
3. 加强与设计、采购、财务等部门的沟通协作，确保项目顺利推进。
三、质量控制1. 工程部应建立严格的质量管理体系，对施工过程中的材料、工艺、成品进行全面监控。
2. 定期组织质量检查，发现问题及时整改，防止质量问题的发生。
3. 对于重大质量问题，应立即上报公司高层，并采取措施进行处理。
四、安全生产1. 严格遵守国家有关建筑工程安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制。
2. 定期开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 对于施工现场的安全隐患，应立即采取措施进行整改，确保人员安全。
五、人员管理1. 工程部员工应具备相应的专业知识和技能，不断提升自身素质。
2. 实行绩效考核制度，根据员工的工作表现进行奖惩。
3. 鼓励员工参与各类专业培训和技术交流，提升团队整体水平。
六、信息管理1. 建立项目信息管理系统，实时更新项目进度、成本、质量等信息。
2. 保证信息的准确性、时效性，为决策提供有力支持。
3. 加强对商业秘密和个人隐私的保护，防止信息泄露。
七、合同管理1. 严格执行合同审批流程，确保合同的合法性和有效性。
2. 加强与合作方的沟通，确保合同条款的准确执行。
3. 对于合同变更或争议，应及时处理，避免造成不必要的损失。
八、环境保护1. 遵守环境保护法律法规，实施绿色施工。
2. 减少施工过程中的噪音、粉尘等污染，保护周边环境。
3. 推广使用环保材料和节能技术，提升项目的可持续性。
房地产公司岗位职责、制度
总经理岗位职责1.在董事长的领导下负责公司的经营活动, 制定公司中长期发展规划、年度经营计划, 上报董事长待批准后并负责实施, 保证公司良好地运行。
2、根据董事长授权, 按照各自分工代表公司审核各类合同和协议及结果指标审查和过程监督, 签发日常行政、业务等文件。
3、负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作, 保证公司各方面工作的顺利进行。
4.负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改、图纸变更和工程量的审核。
5.负责工程部具体实施进度计划的落实与监督。
6.负责项目策划与销售方案的审核与执行。
7、负责审核、监督公司各部门的业务工作进度与工作计划的落实。
8、塑造公司形象, 代表公司开展对外公关活动。
副总经理岗位职责1.全面负责项目实施管理工作。
2、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议, 健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。
3.做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。
4.控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。
5、工程的合同管理, 政府部门有关文件与公司文件的处理机工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。
6、抓好现场管理和文明工地建设, 树立公司的品牌形象, 确定实现项目质量目标。
7、公司工程项目的报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理。
8、指导、督促项目各项手续的办理。
9、检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况, 把好日常工作的质量关和效率关。
10、协调分管部门之间与其他部门、相关单位及政府部门的工作关系。
11.完成级交办的其他工作。
总工程师岗位职责1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。
2、指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题, 对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。
3.审核项目的设计任务委托书, 并跟踪项目的设计工作, 确保建设项目在技术上的先进和合理。
房地产工程部安全管理制度
一、总则为加强房地产工程部的安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高工程质量管理水平，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 公司领导层对本单位安全生产工作负全面领导责任。
2. 工程部经理对本部门安全生产工作负直接领导责任。
3. 各岗位人员对本岗位安全生产工作负直接责任。
三、安全管理措施1. 安全教育培训（1）新员工入职前，应进行安全教育培训，确保其了解并掌握本岗位的安全操作规程。
（2）定期组织员工参加安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
2. 安全检查与隐患排查（1）每月至少组织一次全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
（2）对施工现场进行日常巡查，发现问题及时上报并整改。
3. 事故处理（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施控制事故扩大。
（2）对事故原因进行深入调查，查明事故责任，严肃处理。
4. 施工现场安全管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员安全。
（2）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆等。
（3）施工现场应加强用电、用火、用气等安全管理，防止火灾、爆炸等事故发生。
5. 施工机械与设备管理（1）施工机械与设备应定期进行检查、维护和保养，确保其安全可靠。
（2）操作人员应经过培训，熟悉机械设备的操作规程，确保操作安全。
四、附则1. 本制度由工程部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
五、安全管理制度内容1. 安全生产责任制：明确各级人员的安全责任，确保安全生产。
2. 安全教育培训制度：对新员工、转岗员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 安全检查制度：定期对施工现场进行安全检查，发现隐患及时整改。
4. 事故报告和处理制度：发生安全事故时，及时报告并采取措施处理。
5. 施工现场安全管理制度：对施工现场进行安全管理，确保施工人员安全。
6. 施工机械与设备管理制度：对施工机械与设备进行管理，确保其安全可靠。
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工程管理制度第一章总则第一条确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。
第二条工程管理由项目副总牵头，工程部、设计部、预算部、招采部配合实施。
第二章工程施工技术、质量管理第三条责权划分（一）建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。
对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。
施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
（二）施工单位1、严格按照设计文件、施工方案、施工组织设计和国家标准、规、规程施工，对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。
对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限完成书面答复。
施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。
但必须述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。
在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。
（三）监理单位1、根据国家标准、规程、规、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量安全进行监理。
对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。
施工单位无正当理由拒绝监理指令。
监理可发出停工令。
复工令亦由监理发出。
2、确认施工质量。
并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。
第四条技术质量管理方针：三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量第五条技术质量管理体系1、建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以项目副总为首的技术质量管理系统。
2、管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
第六条图纸收发和审核（一）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案资料员分发给施工单位项目经理或技术负责人，监理单位项目负责人，工程部负责人以及专业工程师。
（二）各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。
（三）图纸审查要点：1、尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
2、重要构造是否合理。
3、图纸、文件是否互相矛盾。
4、执行标准、规是否明确。
5、土建与安装的衔接有无问题。
6、现在施工技术、设备、材料是否符合现阶段国家或行业技术标准和规要求。
7、图纸设计是否符合安全、防火、消防、人防、节能、环保等国家或地方主管部门的工程、规、标准的要求。
第七条设计交底：设计交底由建设单位组织有关单位进行。
设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。
设计交底记录由施工单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。
第八条施工组织设计（一）施工组织设计方案由施工单位编制，由监理单位、建设单位等有关人员审核，由监理单位监督组织施工。
（二）施工组织设计方案应包括下列主要容：1、工程概况；2、施工总平面图；3、综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；4、施工方法及技术措施；5、季节施工措施；6、质量保证措施；7、安全技术措施；8、环保及文明施工技术措施。
（三）施工组织设计方案的一般修改，报请监理单位、建设单位批准后方可生效。
重大的修改应该由施工单位提请监理单位、建设单位等有关人员重新审定批准后方可组织实施。
第九条技术交底：由施工单位技术负责人向各自所属施工人员进行技术交底，交底必须到基层。
交底应有针对性，对新技术新工艺必须说明操作要点。
质量标准和安全注意要项必须详细交代清楚。
对新技术和新工艺的难点操作应由监理工程师和工程部的专业工程师进行指导和监督实施。
第十条施工：严格按照设计图纸、设计变更文件、技术标准、规规程、施工组织设计方案进行施工。
第十一条设计变更：（一）变更设计施工必须严格按照设计变更图及设计变更批准文书进行。
（二）施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。
1、图纸错误2、合理化建议3、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。
（三）在不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位，可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工，后补充设计变更图和变更批准文书。
（四）设计变更图、变更通知、变更文书是设计文件的组成部分，是监理的依据。
第十二条材料检验与验收：应根据以下依据进行检验与验收应根据以下依据进行检验与验收（一）标的（1）主要包括购置的物资名称（注明牌号、商标）品种、型号、规格、等级、花色、技术标准或质量要求。
（2）标的物的质量要求应该符合国家和行业现行的质量标准和设计要求，产品采用的标准，说明，实物样品是否表明质量状况。
（二）数量合同中应该明确采用的计量单位和方法，要按照国家或主管部门的规定执行，或者按照供需双方商定的方法执行，核实其数量。
（三）包装与运输（1）包装是保证物品（产品）安全的重要条件，包装物上应标明（产品）名称、数量、规格、型号、生产厂家，厂址，质量检验证书，合格证等。
（2）运输方式由供需双方在合同中确定，交付方式采用供方安全送达到需方指定地点（现场），装卸费用应该在合同中明确规定包含在运输费中。
（四）验收物品（产品）送达到指定地点（现场）后，由接收方通知监理单位、建设单位、采供方等五方共同开箱验收。
应根据以下容进行验收：（1）采购合同（2）供货方提供的发货单、计量单、装箱单及其他有关凭证（3）合同约定的质量标准和要求（4）产品合格证，检验单（证）（5）图纸、样品和其他技术参数和证明文件（6）双方当事人（供需方）封存的样品（7）验收合格后，由接收方（施工单位）签字接收物品（产品）进行妥善保管（8）产品说明书、合格证、装箱单、检测报告等凭证由施工单位收集，以备竣工（交工）资料。
第十三条技术检测：施工规程、规、和技术文件规定的技术检测（比如：强度、压力、绝缘、探伤等）一律按有关规定由施工单位进行，不得任意减少容和降低标准。
关键的检测应通知监理到场。
施工单位应将检测报告提交监理审查登记。
第十四条隐蔽验收（一）上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法或很难进行再次检查；发生错误无法或很难弥补的工程部位必须进行隐蔽检查以及合格后方准开始下道工序。
（二）施工单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表，表中应注明项目、部位、检查容，并书面通知建设单位和监理单位。
（三）工程进行到规定的隐蔽部位时，施工单位在自己进行自检复核评定之后，准备好资料和检测工（量）具，报请监理和建设单位进行验收。
（四）隐蔽验收各专业人员都须参加，而且必须做出记录并有施工和监理代表签字确认。
第十五条中间验收：某一部分分部工程完成之后，由施工单位召集监理单位、建设单位、质量监督等部门联合进行验收。
做出书面记录，验收合格后方可进行后道工序施工。
第十六条设备试运转（一）具备下列条件方可进行试运转1、安装工作完成，并经质量检验合格；2、技术文件规定的检验工作完成并合格；3、试运转方案编制完毕；4、测试量具，工具齐备。
（二）试运转由施工单位主持实施，建设单位、监理单位参加。
（三）试运转记录应完整归档。
第十七条竣工验收（一）竣工验收条件：（1）在分项验收合格，如主体结构、人防、环保、节能、消防等。
（2）在合同规定的工程围施工完成后，并达到质量标准要求，由施工单位向建设单位提交竣工报告，申请竣工验收。
（3）竣工档案资料经监理单位质量监督部门审查齐全并合格。
（二）竣工验收由建设单位组织，施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位召开五方主体单位会议进行联合验收。
（三）组织验收时应由建设单位做好验收会议纪要，作为归档资料。
（四）验收合格后，由质量监督部门出具验收合格报告，竣工资料交付档案馆存放。
第十八条质量评定：（一）质量评定按《建筑安装工程质量检验评定标准》按分项、分部和单位工程划分进行检验评定。
（二）质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。
施工单位自检核定合格报监理单位核准。
第十九条持证上岗（一）需要持证上岗特殊工种，施工单位必须安排持证人员操作。
（二）建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况，并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。
第二十条质量保证资料：施工单位应按市建委的有关文件的规定整理质量保证资料。
质保资料应在施工过程中及时整理，严禁写“回忆录”和编假数据。
质量保证资料应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整理成卷，一式三份报监理核定。
第二十一条质量事故（一）发生质量事故，施工单位应立即通知建设单位和监理单位，同时采取防止事故扩大的有效措施。
（二）质量事故不得擅自修补掩饰。
施工单位需组织有关方面调查分析事故原因，写出书面方案报监理。
经设计和监理同意后方可进行处理。
（三）事故处理应根据“三不放过”的原因，由施工单位写出事故报告，报告应说明原因和处理方法以及今后的防措施。
监理单位应对事故处理的全过程进行监督，事故处理完毕后应由施工单位、建设单位、监理单位共同验收，验收合格后，对处理结果进行登记备案。
对影响安全的重大质量事故，还应报请设计单位帮助提出解决方案。
第二十二条计量（一）施工使用的仪器、量具必须合格，并在规定的计量检定周期使用。
（二）监理应对在用的量具的“检定合格证”进行检查、登记。
第二十三条分包工程质量：分包单位的资质由建设单位和监理确定，分包工程质量由总包单位负责，分包单位的施工技术由总包单位出具。
第三章签证管理第二十四条管理职能1、项目副总负责签证工作的领导和审批。
2、工程部负责确认工程签证的实物量。
3、预算部负责审查工程签证的金额，确认材料价差补偿围、种类及预算量。
4、招采部负责确认价差签证。
第二十五条办理签证的围和依据1、施工单位依据或建设单位出具的设计变更图、变更文书、变更通知而变更施工。
2、由于建设单位的责任引起的停工，返工损失。
3、施工单位应建设单位的要求从事施工合同或设计图纸、设计变更之外的作业。
第四章附则第二十六条本制度由工程管理部负责解释。
第二十七条本制度自批准之日起，正式实行。
第二十八条施工阶段工程计划编制与调整业务流程说明工程类设计变更审批业务流程说明工程变更单工程名称：编号：工程类设计变更审批业务流程说明项目进度控制业务流程说明项目质量控制业务流程说明附表一：报审、报验表工程名称：编号：工程签证审批业务流程说明注：签证单原则上每月汇总整理理一次，施工方漏报过期不予办理补办手续。
附表一：现场签证单日期：编号：乙方施工联系单会签流程说明工作联系单工程名称：编号：工程项目进度付款流程说明竣工验收管理制度第一章总则第1条目的规工程竣工验收围和验收活动，确保验收的工程符合规定。
第2条适用围适用于对房地产项目竣工验收活动的控制。
第3条职责（1）工程部负责单位工程、分部工程、分项工程竣工验收的组织，并代表甲方参与验收。
必要时应组织企业其他有关部门参加。