质量控制管理体系模板
模板工程质量控制及管理制度
为了保证模板工程正常施工，确保模板工程在施工过程中不浮现任何质量问题，特制定如下质量控制措施：(1)模板板材应有出厂合格证，采用 15mm 厚多层板。
(2)模板加固及支撑系统采用 50mm×100mm 次龙骨木方， 100mm×100mm 主龙骨木方，Φ14 对拉螺栓，Φ48 钢管(1)检查模板的制作和试拼装，合格后方可进入现场安装。
(2)每批模板拆除后应全数清理、保养并整修，经验收符合要求后，方可再次使用。
(3)每批模板安装完毕后，应及时对模板的几何尺寸、轴线、标高、垂直度、平整度、接缝、清扫口及支撑体系等按三检制度进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。
(4)脱模剂采用水性脱模剂，应有出厂合格证。
使用时不得污染钢筋和影响混凝土的后期装饰，禁止使用废机油等替代产品。
(1)模板应在木工棚制作，并进行试拼装，符合要求后方可在现场安装，严禁在作业面制作模板。
(2)模板周边应刨边平直，接缝严密，接缝高低差不大于 2mm，平整度不大于 3mm。
(3)现浇楼面高低差变化处(室外与室内，厨卫间与房间等)应采用方钢制作成工具式定型模板，或者在门洞口采用 L30×3角钢与钢筋焊接的措施来保证高差处的边角整齐。
(4)剪力墙和梁的侧模应采用定型限位措施，并采用间距为 300~ 500mm 的对穿螺栓固定，螺栓直径为 14mm；当柱子截面大于600×600mm、梁的高度大于 800mm 及剪力墙等结构采用的对穿螺栓在其下部 3—4 排范围内应使用双螺帽。
(5)地下室外墙对穿螺栓中间必须设有双面施焊的止水环，止水环为方形80×80mm，止水钢板厚度 5mm；对穿螺栓要在紧贴内、外模板 (里面)处各设置一块约 50mm 见方 15-20mm 厚的木块，待拆模后剔除木块，割除螺栓头，用防水砂浆补平。
(6)固定模板的背衬宜选用不小于50×100 mm 的方木，相邻龙骨的中心间距不大于 250mm，所有墙体阴角必须做定型角模，阳角按子母口做法去制作。
质量管理控制模板
为了保证项目全过程的质量管理，实现质量目标，严格遵守承诺事项，具体承诺如下：
（1）认真履行质量控制，对研究过程的质量、进度和安全做好跟踪和记录，严格把控过程质量。
（2）接受并积极配合各级管理部分对项目质量、研究进度、不合格问题处置的考核和检查。
（3）及时反馈报告并处理质量管理体系不符合项。
不隐瞒，不谎报，不阻碍有关部门对问题的调查，并按规定在要求的时间内积极完成各种问题的改善，采取有力的纠正预防措施。
（4）加强对项目组成员的培训啊、教育和素质培养。
（5）合理调配项目组内所有人员，严格控制各小组之间的工作完成质量，发生不合格将严格按照程序文件的规定执行惩罚措施。
（6）我方将严格根据工作进度要求提交成果文件，同时配合甲方开展重要节点的检查。
（7）为保证服务工作的质量，关键节点需及时向甲方进行书面汇报，获得甲方书面认可后方可开展下一步工作。
甲方有权随时对工作方式、进度进行监督。
（8）严格按照保密规范进行项目的全程管理，甲方有权随时对工作方式、进度进行监督。
质量体系管理制度模板
质量体系管理制度模板一、目的为了确保公司产品/服务质量满足客户需求，持续改进质量管理体系，提高市场竞争力。
二、范围本制度适用于公司所有与质量相关的活动，包括但不限于产品设计、生产、检验、销售和服务。
三、定义1. 质量管理体系：指公司为确保产品质量和服务质量而建立的一套管理体系。
2. 内部审核：指公司内部对质量管理体系进行的定期或不定期的检查和评估。
四、组织机构与职责1. 质量管理部门：负责建立、维护和持续改进质量管理体系。
2. 各部门：负责本部门质量活动的执行和改进。
五、质量管理体系文件1. 质量手册：概述公司质量管理体系的总体要求和框架。
2. 程序文件：详细规定各项质量管理活动的执行步骤和标准。
3. 作业指导书：提供具体的操作指导和要求。
4. 记录：用于记录和证实质量活动的结果。
六、管理评审1. 频率：至少每年进行一次管理评审。
2. 内容：评审质量管理体系的有效性、适宜性和充分性。
七、资源管理1. 人力资源：确保有足够的合格人员从事质量管理工作。
2. 设施资源：提供必要的设施和设备以支持质量管理活动。
八、产品实现1. 产品设计：确保产品设计满足客户需求和适用的法律法规要求。
2. 生产过程控制：实施必要的控制措施以确保产品符合要求。
3. 检验和试验：对产品进行检验和试验以验证其符合规定要求。
九、测量、分析和改进1. 监控和测量：对质量管理体系的关键过程和产品特性进行监控和测量。
2. 数据分析：定期分析质量数据，以识别改进机会。
3. 改进：基于数据分析结果，采取必要措施改进质量管理体系。
十、培训1. 新员工培训：对新员工进行质量管理培训。
2. 持续培训：定期对员工进行质量管理知识和技能的更新培训。
十一、信息沟通1. 内部沟通：确保质量信息在公司内部有效沟通。
2. 外部沟通：与客户、供应商及其他相关方保持沟通，确保质量要求和信息的准确传递。
十二、记录控制1. 记录的保存：确保所有质量记录的完整和可追溯。
质量管理体系情况模板
质量管理体系情况模板质量体系说明公司已建立和实施ISO9001: 质量管理体系, 并保持和持续改进体系的有效运行, 对确保产品质量符合相关标准的要求和达到用户较高惬意度起到至关重要的保证作用。
1．质量体系文件( 1) 《质量手册》: 符合GB/T19001- idtISO9001: 标准编号: Q/BT-SC00 版本: B版, 现行有效。
( 2) 《程序文件》: 符合GB/T19001- idtISO9001: 标准编号: BT/CX-00 版本: B版, 现行有效。
表1 程序文件一览表( 3) 三级文件: 与《程序文件》配套的各类规范、制度、作用指导书、记录等文件。
2．组织机构公司组织机构图, 如图1所示:图1. 公司组织结构图3．相关人员岗位职责1）总经理a、对公司产品和服务质量担当全责, 负责贯彻国家质量法律规矩和产品标准。
b、制定公司质量方针、质量目标及落实措施。
c、批准质量管理体系文件, 并组织建立组织机构, 明确责任( 见表10职能分配表和图2组织结构图) 。
d、配备须要的资源, 以保证体系有效运行。
e、授权管理者代表和技术部自立行使质量监督检验职权。
f、主持管理评审。
2）副总经理( 管理者代表)a、负责建立、实施和保持质量管理体系运行。
b、督导落实产品标准的执行。
c、再次授权质量管理代表, 详细落实各项质量保证措施和产品标准的执行。
d、主持质量管理体系的内部审核。
3）技术部经理( 质量管理代表)a、负责产品设计及工艺设计。
b、制定生产工艺和检验流程以及各类作业指导书, 编制质量管理体系文件。
c、重大异样跟踪改进。
d、质量保证订正预防措施的制定、执行及验证。
e、详细负责质量管理体系的运行(如内审、管理评审方案的编制及实施等)及产品标准执行方案的编制及实施。
f、定期向管理层汇报产品质量情况。
4）研发部经理a、负责新产品的研发和设计。
b、制定新产品生产工艺和检验流程以及相应的作业指导书。
质量管理体系文件(模板 )
质量方针一、建材分公司的质量方针：“质量第一，用户至上”。
质量目标建材分公司质量目标：一丝不苟、争创优质品牌，立足市场，以一流的产品和服务满足用户满意的需求。
”质量控制措施一、认真贯彻执行产品质量法，原材料和终端产品检验依据国家和行业的标准，不折不扣地执行国家颁布的新标准。
二、用于检验的全部计量仪器均按国家质量技术监督局颁布的“关于在计量认证中对计量检验仪器进行检定的规定”的要求进行检定合格，并能溯源到国家标准。
三、按照企业设备管理的要求，认真做好机械设备日常的维修、中修工作，做好每年的设备大修计划和设备更新改造计划，保证设备在良好的状态下运行。
四、对生产过程中有可能影响工作质量的各种因素均制定切实可行的控制办法和严密的规章制度，通过实施后不断补充和修改，确保生产过程中工作质量的稳定可靠。
以人为本，强化对职工业务技能和法制观念的培训，使广大职工自觉地增强质量意识，做好自己的本职工作。
机械设备管理制度一、编制全厂机械设备的操作规程，通过实际运行后不断修改、完善。
定期检查实施情况，开展红旗设备竞赛活动，使机械设备经常保持在良好的运行状态。
二、掌握市场动向，广泛收集有关的新工艺、新技术等科技信息，在设备更新和改造过程中，积极采用新型设备和节能设备。
三、凡新购置的设备进厂后，必须由领导、技术人员、安装人员共同开箱验收无误后，方能施工。
设备在运行过程中出现重大事故后，必须认真调查，分清事故的原因和责任。
四、加强技术资料的收集和管理，每台设备必须建立相应的台帐，记录日常运行情况和维修、大修理的情况。
技术资料管理制度一、凡收集的产品标准、技术资料、试验报告、原始记录均由兼职资料员统一的登记编号，妥善保管（资料保管员由质量小组组长兼任）。
二、所有资料原则上不外借，特殊情况需借阅者，必须履行借阅手续，借阅者不得随意拆页，乱刮和涂改，原始记录和试验报告一概不借。
三、应予长期保存的资料包括国家、地区、部门关于产品检验工作的政策、法令、法规以及相关的文件，产品技术标准、相关标准、参考标准，各种仪器设备的明细表和台帐。
质量控制制度文件模板
质量控制制度文件模板一、目的为确保产品质量和客户满意度，提高企业竞争力，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本质量控制制度。
本制度旨在规范企业质量管理工作，确保产品从设计、生产、检验到服务的全过程符合预定要求。
二、适用范围本制度适用于企业全体员工及与产品质量有关的外部合作单位。
三、质量方针与目标1. 质量方针：以客户需求为导向，追求卓越品质，持续改进，为客户提供满意的产品和服务。
2. 质量目标：产品合格率≥98%，客户满意度≥90%，产品交付时间≤约定时间。
四、组织结构1. 成立质量管理委员会，负责制定、审核、更新和监督执行质量管理制度。
2. 设立质量管理部门，负责日常质量管理和监督工作。
3. 设立生产、技术、采购、销售等相关部门，负责各自领域的质量管理工作。
五、质量控制流程1. 设计控制：确保产品设计符合客户需求和国家标准，进行设计评审和验证。
2. 采购控制：建立供应商评价体系，确保原材料和零部件的质量。
3. 生产控制：严格按照作业规程和工艺要求进行生产，确保生产过程质量。
4. 检验控制：设立检验机构，对产品进行全程质量检验，确保产品合格。
5. 售后服务：及时处理客户投诉，进行质量改进和售后服务。
六、质量管理制度1. 质量管理培训：定期对员工进行质量管理培训，提高质量意识和技能。
2. 质量记录：建立和完善质量记录，确保质量的可追溯性。
3. 内部审核：定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性。
4. 不合格品处理：对不合格品进行标识、记录、隔离和处理，防止不合格品流入下一道工序或市场。
5. 质量改进：针对质量问题，采取纠正措施和预防措施，持续改进质量。
七、奖惩制度1. 对在质量控制中取得显著成绩的部门和个人给予奖励。
2. 对违反质量管理制度、导致质量问题的部门和个人进行处罚。
八、质量控制制度的修订1. 质量管理委员会定期评估质量控制制度的有效性。
2. 根据实际需要，对质量控制制度进行修订。
3. 修订后的质量控制制度经质量管理委员会审批后生效。
质量控制管理制度范本(2篇)
质量控制管理制度范本一、化验室的样品采集，分析工具使用、数据分析都必须按照国家标准检验法的要求和步骤进行。
二、化验室的各项检验测试、分析项目必须专人操作直到结果报出。
三、常规项目检测分析人员必须做到操作熟练、分析正确、结果精确。
四、各种分析仪器必须专人管理、操作维护。
五、所有仪器和分析器具操作前后的放置要保持一致，并填写好使用记录。
六、当天的水质水样必须当天做出结果，并将当天数据收集齐全后及时汇总上报技术主管。
七、定期对使用的量器做计量鉴定，并对承担的项目检测方法和质控方法进行鉴定。
质量控制管理制度范本（2）第一章绪论1.1 为什么需要质量控制管理制度质量控制管理制度是组织保证产品或服务质量的关键文档。
其有效执行能够帮助组织提供高质量的产品或服务，满足客户需求，增强组织竞争力。
1.2 目的和范围本质量控制管理制度的目的是确保组织的产品或服务在设计、生产和交付过程中符合质量要求。
此制度适用于所有相关部门、岗位和人员。
第二章质量控制管理体系2.1 质量方针和目标组织的质量方针应明确表达组织对高质量的承诺，包括满足客户需求、持续改进和遵守相关法规等。
质量目标应设定合理、可衡量和可验证。
2.2 质量责任组织应明确各级质量责任，并建立相应的质量管理岗位。
质量责任人应对质量相关事项负责，并确保质量控制管理制度的有效实施。
2.3 组织结构和职责组织应明确各部门的职责和权限，确保各职能部门间的有效协作。
同时，还应建立质量控制部门，负责质量管理工作的协调和监督。
第三章质量控制流程3.1 设计控制在产品或服务设计阶段，组织应制定设计控制流程，包括需求分析、设计评审和验证等环节，以确保设计符合客户要求和组织标准。
3.2 采购控制组织应建立采购控制流程，明确供应商选择、评价和管理的要求，确保采购的物料和服务符合质量标准。
3.3 生产控制组织应制定生产控制流程，监控生产过程，包括原材料的接收、加工、检验和成品的终检等，以确保产品质量稳定。
2023年质量管理体系文件模板
流程优化产品质量管理流程
2
操作规范
检验
●
●
2 3
2 3
数据分析可以通过以下方式进 一 步优化产品质量管理体系：
2 0
数据分析
提升产品质量标准Improve product quality standards
目录 优化产品质量管理 提升产品质量标准 优化产品测试流程 完善产品质量评估机制 优化产品质量控制措施
优化产品质量管理Optimize product quality management
0 2 3
目标与价值
2
产品生产 包装 原材料采购
2 0 2 3
提升测试效率
管理体系的关键一方面是加强质量控制措施 。通过全面的流程监控和严格的规范执行 ，可以确保产品在各个环节都符合预定的质量标准 。这包括制定明确的工艺流程和操作规程 ， 建立健全的品质检测和 测试体系 ， 以及加强供应商的质量管理 。通过这样的措施 ，可以主动发现并纠正潜在的质量问题 ，及 时控制质量风险 ， 并最终提升产品质量水平。
质量标准设置
时收集并分析质量数据 ， 以及时发现问题并采取措施 ，保障产品质量稳定性。
2 0
2 3
2 0
流程优化 流程优化需要综合考虑质量管理 体系中的各个环节 ， 注重以下方面：
2 0 2 3
建立质量控制流程
加强供应商管理
2 0 23ຫໍສະໝຸດ 优化产品测试流程Optimize product testing process
流程规范准确优化产品质量管理体系的关键方面之一 。-标准化流程 ，确保每个环节都有规范可依循 ，避免随意操作或缺少必要步骤 。这样可以确保质量管理过程一 致性 ，减少错误和风险。
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质量控制管理体系
目录
1分包与劳务用工管理制度 .................................. 错误!未定义书签。
2材料、设备、构配件检验及储存管理制度.... 错误!未定义书签。
3检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度.................................................................................. 错误!未定义书签。
4隐蔽工程及关键部位检查验收制度.................. 错误!未定义书签。
5成品、半成品保护制度 ..................................... 错误!未定义书签。
6重要岗位及特种作业持证上岗制度.................. 错误!未定义书签。
7工程质量事故报告、调查和处理制度............. 错误!未定义书签。
8施工工艺流程设计、试验制度 ......................... 错误!未定义书签。
9质量信息管理制度 .............................................. 错误!未定义书签。
10质量例会制度 .................................................... 错误!未定义书签。
11创优规划 ............................................................ 错误!未定义书签。
12 质量管理基础工作 ............................................ 错误!未定义书签。
13工程质量检查、申报及签证制度................... 错误!未定义书签。
14工程质量检查评分办法 .................................... 错误!未定义书签。
15保证工程质量措施 ............................................ 错误!未定义书签。
16 施工现场质量奖罚规定 .................................... 错误!未定义书签。
质量控制管理制度
本项目经理部根据本项目的特点制定了适合本工程的质量管
理制度, 层层把关, 责任到人, 严格执行, 具体包括以下制度:
1分包与劳务用工管理制度
为加快长株潭城际铁路综合Ⅱ标铁路工程的施工进度, 项目部自行组织人员施工时, 对于劳动力不足的, 可对外进行招聘或
进行劳务分包。
在劳务分包与劳务用工管理方面, 项目部除遵守有关规定外, 还应遵守以下制度:
1.1长株潭城际铁路综合Ⅱ标施工管段内主体工程严禁转包, 临时工程、附属工程等可采取劳务分包, 进行劳务分包的项目, 必须先签订劳务合同, 报项目部备案后, 方可进行施工作业。
1.2项目部的劳务用工必须签订劳务协议, 方可从事标段内的劳务作业。
协议内容必须符合《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》及有关规定要求。
1.3项目部负责对劳务用工进行岗前有关安全和技术培训, 按照国家有关安全施工的规定及操作规程组织施工, 教育、督促劳务人员认真落实各项安全措施和要求。
1.4项目部应按照铁道部颁发的铁路工程《施工规范》、铁路工程《施工质量验收标准》以及有关规定对劳务人员进行培训教育和学习。
1.5项目部负责对劳务用工进行劳动卫生、职业健康、环境保护的思想教育和学习。
1.6项目部负责向劳务人员明确各项管理办法与制度, 在长株潭城际铁路综合Ⅱ标工程从事劳务的工作人员必须遵守各项法律法规, 以及企业的各项规章制度。
1.7劳务用工期满, 进行考评作为再聘或不用的依据。
对于较为
优秀的劳务人员, 在本项目竣工后, 可向其它项目工地进行推
荐。
2材料、设备、构配件检验及储存管理制度
为适应社会主义市场经济的要求, 贯彻执行国家和上级有关物资工作的方针、政策、法律、法规。
促进物资管理的标准化、规范化、程序化, 根据有关文件规定并结合长株潭城际铁
路综合Ⅱ标的实际情况制定如下管理办法:
2.1物资计划管理
工程部按照有关《物资管理办法》的规定, 依据工程进度计划提供材料申请计划或分工号材料需用量核算表, 汇总审批后向物资部正式提报。
2.2物资采购
为保证物资材料的质量、降低成本, 物资部应根据工程部的申请计划及时采购。
2.3物资材料验收及检验
各种物资材料进场都必须经过验证, 并按规定进行抽检, 同
时做好记录, 材料经验收并经抽检合格报监理工程师批准后方可发放使用。
物资设备部应每月对进场检验记录检查一次, 并将检查结果归档。
2.3.1首先对进场物资材料进行名称、品种、规格、型号、数
量进行核对, 并对外观质量、产品质量证明书文件( 出厂合格
证、理化性能检验报告、说明书等) 、附带的零配件进行查
验。
2.3.2计重物资的验收, 以理论换算计重的应记录换算依据、尺寸、件数。
2.3.3计件物资( 设备) 验收应清点件数, 带有附件或成套设备的应清点附件。
2.3.4钢材、水泥、添加剂、砂石料等材料必须经试验合格后方可使用。
钢材、水泥收料时应核对材质书上的批号, 是否与其相符。
钢材的几何规格是否超标, 袋装水泥抽检其重量有无超差。
砂子粒径可否满足施工要求, 是否按要求进料。
含污量、有机质含量、云母及其它有害物质含量是否超标。
石料的级配是否按标准执行, 石质是否符合标准。
2.3.5各种构配件入场时必须对其外观、品种、型号数量、物理几何规格、出厂合格证及材质书, 逐一核对清点并做详细记录。
混凝土制品要附带试验报告, 对其几何规格详细测量核对。
2.3.6爆破材料、对其规格、性能是否与提报计划相符、包装、数量是否合格、合格证是否与其匹配, 详细清点无误后方可入库。
2.4物资材料的管理
2.4.1各类入库物资应按《铁路工程物资目录》的编号或物资的品种、规格分别堆放整齐, 做到库容整洁、堆放合理不混放、混存。
2.4.2对库存机械设备根据其机械性能定期保养, 并详细记录。
库存保管中对有特殊要求的机械、设备按其说明书要求妥善保管。
2.4.3钢材、水泥等物资材料的存放要做到上盖下垫, 先进先发。
合理进料、减少库存、缩短物资存放期。
2.4.4大堆料( 砂、石) 合理按排场地, 防止二次污染。