仓库管理员上岗入门培训
仓库管理员培训(完整版)
货物分类与摆放原则
按照货物性质分类
将易燃、易爆、易腐蚀、有毒等危险品与普 通货物分开存放，以确保安全。
按照货物存放要求分类
对温度、湿度、光照等有特殊要求的货物， 应分类存放，并提供适宜的存储环境。
按照货物大小、重量分类
根据货物的大小、重量等特征进行合理分类， 方便搬运和存储。
摆放整齐、标识清晰
货物应摆放整齐，标识清晰，方便查找和盘 点。
拣选、打包和发货操作规范
拣选操作规范
01
根据出库申请中的信息，按照先进先出（FIFO）等原则进行拣
选，确保所拣选的货物与申请信息一致。
打包操作规范
02
对拣选出的货物进行打包，确保包装牢固、标识清晰，并符合
运输要求。
发货操作规范
03
将打包好的货物按照运输方式和收货地址进行发货，确保货物
及时、准确地送达收货人手中。
02
具备责任心和敬业精神，能够认真 对待工作。
02 货物入库管理
入库前准备工作
了解货物信息
提前获取货物的品名、规 格、数量、重量、体积等 信息，以便做好相应的接 收准备。
安排货位
根据货物的性质、特点和 存储要求，合理安排货位， 确保货物分类存放，便于 管理和查找。
准备接收设备
准备好搬运、装卸、计量 等设备，确保货物接收过 程中的安全和效率。
出库信息登记及报表制作
1 2 3
出库信息登记 在出库过程中，详细记录货物的名称、规格、数 量、发货时间等信息，确保信息的准确性和可追 溯性。
出库报表制作 根据出库信息登记情况，定期制作出库报表，包 括出库明细表、出库汇总表等，以便对出库情况 进行统计和分析。
报表分析与改进 通过对出库报表的分析，发现存在的问题和不足， 提出改进措施和建议，不断完善出库管理流程。
库管员上岗培训课程
物资分类与编码管理
介绍物资分类的方法和编码规则 ，提高物资管理效率。
仓储设备设施使用与维护
培训仓储设备设施的正确使用方 法和维护保养知识。
仓储管理基础知识
介绍仓储管理的基本概念、原则 和方法。
安全管理与应急预案
强化库管员的安全意识，培训应 急预案的制定和实施方法。
培训方式与要求
采用理论与实践相结合的方式
存储原则
分类存放、先进先出、定 期盘点、确保货物质量与 安全。
保管要求
防火、防盗、防潮、防鼠 、防尘等，确保货物在存 储期间不受损失。
特殊货物保管
针对危险品、易腐品、精 密仪器等特殊货物，需制 定相应的保管措施和应急 预案。
仓库安全管理要求
安全设施
仓库应配备完善的安全设施，如 消防设施、监控设备、报警系统
绿色环保成为重要考虑因 素
随着环保意识的不断提高，未 来智能仓储系统在设计时将更 加注重绿色环保，如采用节能 型设备、优化仓库布局等，降 低仓储作业对环境的影响。
REPORT
07
总结与展望
课程总结与回顾
课程内容涵盖全面
包括库存管理基础知识、仓库操 作流程、安全管理与防范措施等
。
理论与实践相结合
通过案例分析、模拟操作等方式 ，使学员更好地掌握实际操作技
01
利用物联网、大数据等技术实现仓库自动化、智能化管理。
对库管员技能要求提高
02
需要掌握更多现代化管理工具和技能，如数据分析、供应链协
同等。
仓库安全管理日益重要
03
随着仓库规模的扩大和复杂性的增加，安全管理将面临更多挑
战，需要库管员具备更高的安全意识和应对能力。
REPORT
仓库管理员员工入职培训
积极表现：在工作中积极表 现，争取更多的机会和挑战。
建立人脉：与同事和上级建立 良好的人际关系，有利于职业
发展的机会和资源。
参加培训课程：定期 参加公司或行业举办 的培训课程，提升专 业技能和知识。
自主学习：利用业余时 间自主学习新知识，可 以通过阅读书籍、在线 课程等方式进行学习。
仓库管理员安排搬运工将商 品搬运至发货区
仓库管理员核对出库单据与 系统信息一致
仓库管理员与发货员共同核对 商品数量及规格等信息无误后，
在出库单上签字确认
发货员按照出库单上的地址和 运输方式，将商品发出并更新
系统中的出库信息
盘点前的准备工作：包括确定盘点时间、人员分工、盘点范围等 实地盘点流程：按照货物的分类，逐一进行清点，并记录数量 盘点数据核对：将清点后的数据与系统数据进行核对，确保准确性 盘点结果处理：根据盘点结果，进行差异分析，并采取相应措施
仓库安全意识培养： 定期进行安全培训， 提高员工安全意识
安全演练：定期进 行应急演练，确保 员工掌握应急处理 技能
安全检查：定期对 仓库进行安全检查， 及时发现并排除安 全隐患
应急预案：制定完善 的应急预案，确保在 紧急情况下能够迅速、 有效地应对
PART SEVEN
拓展知识面：了解行业发展趋 势和市场需求，扩大自己的知 识面。
仓库防火：定期检查 消防设施，确保其完 好有效；严禁烟火， 禁止私拉乱接电线
仓库防盗：加强门禁 管理，确保仓库出入 记录完整；定期巡查， 确保货物安全无虞
仓库防水：保持仓库 地面干燥，防止货物 受潮；定期检查仓库 屋顶、墙壁，确保无 渗漏现象
应急处理：制定应 急预案，定期组织 演练；发现安全隐 患，及时上报处理
仓库人员培训内容
仓库人员培训内容1. 货物摆放那可是大学问啊！就像给自己的宝贝找个最合适的家一样。
你想想，要是货物乱七八糟地堆着，找起来得多费劲呀！所以我们得学会怎么把不同的货物分类摆放整齐，标识清楚。
比如说，易碎品要轻拿轻放，单独放一边呀，可别和重的货物混一起咯。
这能大大提高我们找货的效率呢，不是吗？2. 数据录入可不能马虎啊！这就好比是给仓库的每一件货物都贴上一个精准的标签。
你录入错一个数字，那可能就会引发一系列的麻烦嘞！就像多米诺骨牌一样，一个小错误能引发大问题。
每次录入都要仔细核对，不能有一丝懈怠，大家说是不是呀？3. 安全问题那可是重中之重啊！这就好像是给我们仓库系上了一条安全带。
消防设施要定期检查，货物不能堆得太高挡住通道，要是万一发生火灾，那可不得了啊！我们都要时刻保持警惕，把安全隐患掐灭在萌芽状态。
这对我们每个人都很重要，对吧？4. 沟通协调也是很关键的嘞！这就跟齿轮一样，相互配合好了，整个机器才能顺畅运转呀。
和同事之间要及时交流信息，哪里缺货物了，哪里需要帮忙搬东西了，都要说清楚。
不要一个人闷头干，要大家齐心协力，这样仓库工作才能干得漂亮呀，难道不是吗？5. 盘点工作就像是给仓库来一次全面的体检。
我们要清楚地知道每一种货物的数量和状态。
要是少了东西没发现，那可就亏大啦！所以要认真仔细地核对每一个数据，不能有遗漏。
这可是对我们工作的检验，大家可得重视起来呀！6. 提高效率不只是说说而已呀！这相当于给我们的工作加上了加速器。
我们可以想办法优化流程，减少不必要的步骤。
比如找一个更快的搬运工具，或者设计一套更合理的工作顺序。
这样我们干起活来就能又快又好啦，不是吗？我觉得呀，这些培训内容真的都非常重要，大家只要认真去学去做，我们的仓库工作一定能越来越好！。
仓库管理员全套培训
仓库管理员全套培训一、教学内容本节课的教学内容来自于《仓库管理员培训教材》的第五章，详细内容包括：仓库管理的基本概念、仓库管理的组织结构、仓库管理的日常工作、仓库管理的方法与技巧。
二、教学目标1. 让学生了解并掌握仓库管理的基本概念和组织结构。
2. 培养学生掌握仓库管理的日常工作方法和技巧。
3. 提高学生对仓库管理工作的认识，培养学生的职业素养。
三、教学难点与重点重点：仓库管理的基本概念、组织结构、日常工作方法和技巧。
难点：仓库管理的组织结构、日常工作方法和技巧的运用。
四、教具与学具准备教具：PPT、黑板、粉笔。
学具：笔记本、教材。
五、教学过程1. 实践情景引入：以一个仓库的场景作为切入点，让学生了解仓库管理员的工作内容和工作环境。
2. 知识点讲解：详细讲解仓库管理的基本概念、组织结构、日常工作方法和技巧。
3. 例题讲解：通过具体的例题，让学生了解并掌握仓库管理的日常工作方法和技巧。
4. 随堂练习：让学生运用所学的知识，解决实际的问题。
六、板书设计板书内容：仓库管理的基本概念、组织结构、日常工作方法和技巧。
七、作业设计作业题目：1. 请简述仓库管理的基本概念。
2. 请描述仓库管理的组织结构。
3. 请列举出三种仓库管理的日常工作方法。
4. 请解释仓库管理的技巧。
答案：1. 仓库管理的基本概念：仓库管理是指对仓库内的物品进行有效的组织、管理和控制，以保证仓库内物品的安全、整齐、方便查找和出库。
2. 仓库管理的组织结构：仓库管理的组织结构一般包括：仓库经理、仓库主管、仓库管理员、库房保管员等。
3. 仓库管理的日常工作方法：1) 物品的入库和出库管理；2) 物品的存放和摆放；3) 物品的盘点和核对；4) 仓库的安全管理。
4. 仓库管理的技巧：1) 科学合理的规划仓库空间，提高仓库利用率；2) 建立健全的仓库管理制度，保证仓库管理工作的顺利进行；3) 运用现代信息技术，提高仓库管理的效率。
八、课后反思及拓展延伸课后反思：在本节课的教学过程中，学生对仓库管理的基本概念、组织结构、日常工作方法和技巧的掌握情况良好，但在实际操作方面的能力还有待提高。
仓库管理员工入职培训
仓库管理员工入 职培训
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XXX
汇报时间：20X-XX-XX
添加目录标题 仓库设备与工具
仓库管理基础知 识
仓库管理系统与 软件
仓库管理流程
仓库管理规范与 制度
单击添加章节标题
仓库管理基础知识
仓库的分类和功能
处理
处理流程：发 现异常情况后， 应立即报告给 直属上级，并 按照公司规定 采取相应措施
报告制度：需 及时向上级汇 报异常情况， 并记录处理过 程和结果，形
成书面报告
责任追究：未 及时报告或处 理不当造成损 失，相关人员 需承担相应责
任
培训考核与总结反馈
培训考核方式与标准
考核方式：理论考试、实操考核、工作评估 考核标准：考试成绩、工作表现、团队协作能力
货物移位和调整流程
货物移位：按照货物的分类和存储要求，将货物从原来的位置移动到指定的位置，确保货物的安全和方便存取。 调整流程：根据货物的移位情况，对仓库布局进行调整，确保仓库空间得到合理利用，提高仓库的存储效率和管理水平。
仓库设备与工具
货架的类型和使用
货架类型：横梁式货架、驶入式货架、重力式货架等 适用范围：各类仓库、物流中心等 使用方法：根据货物特性选择合适的货架类型，遵循安全操作规程 注意事项：定期检查货架的稳固性和安全性，确保人员和货物安全
货物验收与质量保证规范
质量保证措施：定期对仓库 进行质量抽检、确保存储环 境符合要求
异常处理：发现不合格产品 应及时上报、处理，并记录
在案
货物验收流程：核对数量、 检查质量、确认无误后入库
验收记录：验收结果需详细 记录，以便追溯和查询
仓库管理员培训资料
仓库管理员培训资料仓库管理员培训资料一、仓库管理的基本知识1、仓库管理的定义：仓库管理是指对仓库物品的入库、出库、保管和退库等操作进行计划、组织、协调和控制的过程。
2、仓库管理的基本目标：保证仓库物品的安全性、提高仓库作业效率和降低成本。
二、仓库管理员的职责1、负责仓库物品的入库、出库、保管和退库等操作的组织和协调。
2、负责仓库物品的分类、标识、保管和保养。
3、负责仓库物品的质量检验和不良品处理。
4、负责仓库管理系统的操作和维护。
5、负责仓库工作人员的管理和培训。
三、仓库管理的基本流程1、入库管理：a. 接收物品并核对物品信息。
b. 对物品进行分类、标识和登记。
c.将物品安排存放位置并上架。
d. 更新仓库管理系统中的库存信息。
2、出库管理：a. 根据出库单核对物品信息。
b. 对物品进行拣选和包装。
c. 将物品下架并安排出库。
d. 更新仓库管理系统中的库存信息。
3、库存管理：a. 定期对仓库物品进行盘点和清查。
b. 对库存物品进行分类、标识和保管。
c. 检查库存物品的质量和有效期。
d. 及时报损和处理不良品。
4、仓库清洁和安全维护：a. 负责仓库的清洁和卫生工作。
b. 定期检查仓库的安全设施和消防设备。
c. 遵守安全操作规程，确保仓库作业安全。
四、仓库管理员的技能要求1、熟练掌握仓库管理的基本知识和技能。
2、熟悉仓库作业流程和操作规范。
3、具备良好的组织和协调能力，能够高效地安排仓库作业。
4、具备分类、标识和保管物品的基本技能。
5、熟练使用仓库管理系统和相关软件。
五、仓库管理员的职业道德1、遵守国家法律法规和公司制度，不得违法违规。
2、严格遵守职业道德和职业操守，保持公正无私的态度。
3、尊重工作伙伴，建立良好的工作关系。
4、保护公司机密和客户隐私。
5、爱护公司财产，认真履行工作职责。
六、总结本培训资料介绍了仓库管理员的基本知识、职责、基本流程、技能要求和职业道德等方面的内容。
仓库管理员作为公司物流体系的重要环节，需要不断提高自身素质和能力，确保仓库作业的高效、安全和有序进行。
仓管的入职培训计划
仓管的入职培训计划一、前期准备1、确定培训内容根据仓管人员的工作职责和需要掌握的知识技能，确定培训内容，包括仓库管理的基本知识、仓库操作流程、货物存储和管理、仓库安全和防火知识等。
2、准备培训材料收集培训所需的教学资料和工具，包括PPT、视频、教材、模拟实训器材等。
3、确定培训时间和地点根据参训人员的安排和实际情况，确定培训时间和地点。
二、培训目的培训的目的是为新入职的仓库管理人员提供必要的知识技能和操作技能，使其能够熟悉仓库管理的基本流程和操作规范，掌握货物存储和管理的技巧，提升工作效率和质量，确保仓库管理工作顺利进行。
三、培训内容1、仓库管理的基本知识- 仓库管理的概念和作用- 仓库管理的基本原则- 仓库管理的基本流程和环节2、仓库操作流程- 货物收发流程- 货物验收和入库流程- 货物出库和发运流程- 货物盘点和库存管理流程3、货物存储和管理- 货物分类和分区- 货物合理摆放和堆垛- 货物保管和保养4、仓库安全和防火知识- 仓库安全规范和注意事项- 仓库防火常识和灭火器使用四、培训方法1、理论教学采用面对面教学、讲解和互动问答的方式，让培训人员了解仓库管理的基本知识和操作流程。
2、实践演练通过模拟实训、实际操作和案例分析等方法，让培训人员亲自动手参与，掌握货物存储和管理的技巧。
3、现场参观安排参训人员到实际的仓库现场参观，让他们了解真实的仓库管理环境和操作流程。
五、培训安排1、培训时间：3天第一天：仓库管理的基本知识和操作流程第二天：货物存储和管理的技术第三天：仓库安全和防火知识2、培训地点公司培训室和实际仓库现场3、培训人员新入职的仓库管理人员六、培训评估1、理论考核对培训内容进行理论考核，测试培训人员对仓库管理知识的掌握情况。
2、实际操作安排培训人员进行实际操作，测试其对货物存储和管理技术的掌握情况。
3、满意度调查对参训人员进行满意度调查，了解培训效果和改进建议。
七、培训总结1、总结培训效果根据培训评估结果和参训人员反馈，总结培训的效果和问题，为后续改进提供参考。
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25
指示性标志举例
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2、危险性标志
危险性标志是用来表明包装物内的 商品属于哪一类危险品及危险程度的标 志，通常用图像和文字来表示。
作用：警示物流作业人员，加强必 要的安全防护措施，保证作业过程中人 、财、物的安全，应贴在醒目位置。
27
危险性标志
GB190-85——《危险货物包装标志》
方圆认证标志、长城认证标志、 PRC认证标志。
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方圆认证标志
Q
CHINA
①方圆认证标志（分为合格认证标志和安 全认证标志；前者针对一般工农业产品、 自愿采用；后者针对有安全要求的工业产 品，强制执行）
主管单位——国家技术监督局 S
CHINA
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物料标识的两种分类
① 产品标识 ② 检验状态标识
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物料标识单
一般来讲物料标识单上应有 以下一些内容：物料名称、批号 、数量、规格型号、入库日期、 检验状态等。
4
物料管理管什么？
• 任何一项管理活动，都会涉及时间（T）、质量（Q） 、成本（C），这三者彼此牵连，又相互制约，物料管 理也概莫能外。
• ①T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、 仓储时间、退料时间等等。 ②Q----Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、 对有质量问题的物料的处理等等。 ③C----Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞 的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本 、占用资金造成的资金周转成本。
危险性标志有爆炸品、有毒品、剧毒品、 腐蚀性物品、氧化剂、自燃物品等18种。 具体参见GB190-85。
28
注意危险
紧急疏散方向
紧急出口
29
3、环保标志
环保标志又称为环境标志、生态标志 ，是一种反映环保意识的商品包装标志。
TC207/SC3/ISO14020： 环境标志与声明——基本原则
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环保标志
商品上标有环保标志，表示该商品属于 环保型的商品（包括商品及其包材），即商 品使用后可以再次回收利用；一种商品若要 使用环保标志，必须通过国家的全面审查， 证明符合环境保护的要求才准予使用。
如：联邦德国——蓝色安琪尔
31
质量认证标志
是认证机构设计并发布的一种专用标志 ，用以标明该产品已达到某一特定标准或技 术规范。 通常分为三种：
1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识 水平； 2、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与 保养设备的能力； 3、具备计算机操作能力； 4、具有仓储统计、账务处理能力。
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对仓管员的其他要求
1、认真细心 2、反应迅速
11
对仓管员的其他要求
3、严格把关 4、主动性
12
第二部分：仓库运作管 理
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制造型企业的仓库管理
6
如何能成为一名优秀的仓管员呢？
7
仓管员的六条主要职责
1、严格执行仓库管理制度和作业规范 2、物品的进出库管理 3、现场5S管理，合理安排空间放置， 避免现场出现堵、乱、差
8
仓管员的六条主要职责
4、物料防护及仓库安全措施； 5、定期搞好物料的盘点工作； 6、物料的有效期管理。
9
仓管员应具备的四点素质和技能
5
仓库的常见问题
• 1、不遵守先进先出原则（First In，First Out----FIFO） ，造成呆料、废料。
• 2、不按库位摆放物料，或同一类物料多区域摆放，结 果是要么找不到，要么发料未先进先出
• 3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系 统，结果造成系统数据与实际脱节，影响数据的准确 性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统 一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对 ，造成发错料。
• 4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉 ，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是 抄写错误，键入错误），这都是常有的事。
• 5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的 交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干 脆就封存起来不予管理，只说"找不到"，造成了不应 有的呆滞和浪费。
16
及时
物料出库要做到—— ①及时备货、及时发运、及时结算； ②先进先出。
17
准确
收发和管理物料要做到： 品名、规格型号、数量、单据、统 计报表准确等。
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安全
做好防潮、防热、防冻、防雷、防 洪、防火、防爆、防虫、防盗；严 格遵守操作规程和各项安全制度， 搞好电源、火源、水源管理，完善 消防设施等。
仓库管理员上岗 入门培训
主要内容
1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、 有效期管理）、(进出库、账务与盘点、消 防安全管理） 3、呆废料的管理与防治
2
第一部分："仓库"是什么？
• "物料"包罗万象，客观存在，但那只是其表现 形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库 就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要 通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同 样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能 创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同 样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何 浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司利 益的侵犯
物料的收、管、发、运 把握的原则——
及时、准确、安全、节约
14
及时
物料入库要做到—— ①及时接运卸车；②及时清点验收； ③及时搬运入库；④及时登账、立卡 、建档； ⑤及时传递单据；⑥及时处理存在问 题的物料。
15
及时
物料管理要做到—— ①及时堆放归类，存放有序，便于收 发和处理； ②及时通风防潮，确保质量完好； ③使用机械类及时维护保养； ④及时结算，确保账务准确。
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物料的的标识
1、指示性标志 2、危险性标志 3、环保标志 4、质量认证标志 5、商检标志
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指示性标志
依据包装物内商品的特性，指示 储运过程中的作业人员，进行安全、 合理操作要求的图像及文字的特殊记 号。 GB191-85：包装储运图示标志，一 共有十种标志。白纸黑字
24
GB191-85：《包装储运图示标志》
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节约
①做好物料防护工作，确保物料质量完好 ，降低维护管理费用； ②做到物料合理堆放，提高库房利用率； ③加强库用设备的保养，提高工作效率；
20
仓储业务运作的全过程
核对订购单 核对送货单 核对实物 检验质量
收货 验收 不合格 退货
财务 入库
储存 出库
21
仓库运作管理之一
产品包装标志与物料标识