仓库管理员培训资料(精华版)
仓库管理员培训资料全

仓库管理员主要负责货物的接收、存储、分发和跟踪,以及库存管理和成本 控制。
仓库管理员的职责
负责货物的存储和保管,确保货物的安全和完整。
根据货物的特性和要求,选择适当的存储方式和设备 。
对货物进行分类和编目,建立货物存储和管理系统。
对存储环境进行监控和维护,确保货物在适当的温度 、湿度和光照条件下存储。
库存预警与补货
根据客户需求和库存情况,及时预警库存 不足的货物并补货。
05
库存控制与优化
库存控制的方法
01
02
03
ABC分类法
根据物资的重要性和价值 ,将其分为ABC三类,分 别采取不同的采购和库存 策略。
定量订货法
当库存量下降到预定数值 时,进行批量采购,补充 库存。
定期订货法
每隔一定时间,根据需求 进行采购并补充库存。
使用仓库管理系统(WMS )进行销货管理,提高效 率和准确性。
存货管理
信息系统的应用
使用仓库管理系统(WMS)进行存货管 理,提高效率和准确性。
总结词
详细描述仓库管理员在存货管理阶段需要 做哪些工作
库存盘点
定期对仓库货物进行盘点,核对实物库存 与信息系统库存是否一致。
库存优化
根据销售情况和客户需求,合理调整库存 结构,降低库存成本。
如何与其他部门协同工作
与采购部门协同工作
及时向采购部门反馈库存情况和需 求情况,协助采购部门制定合理的 采购计划。
与销售部门协同工作
了解销售部门的需求和客户反馈, 及时调整库存结构和进货计划。
与财务部门协同工作
及时向财务部门提供库存情况和相 关凭证,协助财务部门做好成本核 算和资金安排。
与生产部门协同工作
仓库管理员培训(完整版)

货物分类与摆放原则
按照货物性质分类
将易燃、易爆、易腐蚀、有毒等危险品与普 通货物分开存放,以确保安全。
按照货物存放要求分类
对温度、湿度、光照等有特殊要求的货物, 应分类存放,并提供适宜的存储环境。
按照货物大小、重量分类
根据货物的大小、重量等特征进行合理分类, 方便搬运和存储。
摆放整齐、标识清晰
货物应摆放整齐,标识清晰,方便查找和盘 点。
拣选、打包和发货操作规范
拣选操作规范
01
根据出库申请中的信息,按照先进先出(FIFO)等原则进行拣
选,确保所拣选的货物与申请信息一致。
打包操作规范
02
对拣选出的货物进行打包,确保包装牢固、标识清晰,并符合
运输要求。
发货操作规范
03
将打包好的货物按照运输方式和收货地址进行发货,确保货物
及时、准确地送达收货人手中。
02
具备责任心和敬业精神,能够认真 对待工作。
02 货物入库管理
入库前准备工作
了解货物信息
提前获取货物的品名、规 格、数量、重量、体积等 信息,以便做好相应的接 收准备。
安排货位
根据货物的性质、特点和 存储要求,合理安排货位, 确保货物分类存放,便于 管理和查找。
准备接收设备
准备好搬运、装卸、计量 等设备,确保货物接收过 程中的安全和效率。
出库信息登记及报表制作
1 2 3
出库信息登记 在出库过程中,详细记录货物的名称、规格、数 量、发货时间等信息,确保信息的准确性和可追 溯性。
出库报表制作 根据出库信息登记情况,定期制作出库报表,包 括出库明细表、出库汇总表等,以便对出库情况 进行统计和分析。
报表分析与改进 通过对出库报表的分析,发现存在的问题和不足, 提出改进措施和建议,不断完善出库管理流程。
仓管员培训资料.docx

仓管员培训资料Ⅰtraining documents目录1、入库1)仓管员根据采购计划进行验货;2)货物数量如有差错,及时通知采购员或仓库主管。
货物有明显的外观不良,及时通知IQC检验,并及时跟踪结果。
如不良,拒收。
入库货物及时通知IQC检验。
3)所有物资的验收,一律打印入库单,一式四联,第一联白联交采购员,第二联红联交财务,第三黄联、四联蓝联仓库留存。
所有入库及时输入系统。
2、保管1)仓储部对仓库所有物资负保管之责,物资堆放整齐、美观、按类摆放,并标明进货日期,按规定留有通道、墙距、挂好物料登记卡;2)掌握物料质量、数量、卫生、保质期情况,落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施,保证库存物资完好无损;3、出库1)仓管员根据生产计划出库以满足生产需求,原则上不多出也不少出数量。
2)出库时及时打印出库单,出库单一式四联,第一联白联交财务,第二联红联、三联黄联仓库留存,第四联蓝领用单位留存。
所有出库及时输入系统。
3)出库数量必须与出库单上相符。
如欠料,及时通知采购及仓库主管。
如发现库存较少,及时通知采购请购。
4、退仓1)车间退仓时不良品数量应与不合格品评审单提供不良数量相符。
2)清点不良品时一定要和退料人员一起清点和确认不良数量与退仓单相符。
3)及时打印退仓单,退仓单一式两份,第一份仓库留存,另一份退仓人保存。
所有退仓及时输入系统。
5、盘点1)仓库必须对存货进行定期或不定期清查,确定各种存货的实际库存量与报表上需求数量核对,查明存货盘盈、盘亏的数量及原因,每月底打印盘点表,报财务审查核对;BOM清单BOM:物料清单在物料管理中不得不说的是BOM,每个流程都是按照BOM清单走,包括入库、出库、退仓等每个环节。
BOM通常包括很多,包括物料的番号、物料编码、物料用量、物料金额等等。
按生产计划,根据BOM内容进行物料的相关管理活动。
物料入库及时物料入库要做到——①及时接运卸车;②及时清点验收;③及时搬运入库;④及时登账、立卡、建档;⑤及时传递单据;⑥及时处理存在问题的物料。
仓库管理员培训资料

仓库管理员培训资料1. 概述仓库管理员是负责仓库日常管理工作的重要角色,他们需要具备一系列的技能和知识来确保仓库的安全和高效运作。
本文档将为仓库管理员提供培训资料,帮助他们理解并掌握仓库管理的基本要点。
2. 仓库管理的基本要点2.1 仓库布局和组织•了解仓库的布局和组织,包括货物存放的区域和货架的设置。
•学习合理的货物分类和货架标识方法,以便快速准确地查找货物。
•了解入库操作的流程和要求,包括接收货物、验收货物、登记货物信息等环节。
•学习入库记录的填写方法和注意事项,确保入库信息的准确性。
2.3 出库管理•理解出库操作的程序和规定,包括提货申请、货物领用、出库记录等环节。
•学习出库记录的填写方式和注意事项,确保出库信息的准确性。
2.4 库存管理•学习库存管理的基本原理和方法,包括库存盘点、库存调整等。
•掌握库存管理软件的使用,提高库存管理效率和准确性。
•了解仓库安全管理的重要性,掌握仓库安全管理的基本规定和操作方法。
•学习灭火器的使用方法和防火措施,提高火灾安全意识和应急能力。
2.6 设备维护•掌握仓库设备的基本维护方法和周期,保证设备的正常运转。
•学习设备故障排除的基本技巧,提高设备维修能力和效率。
3. 培训课程3.1 课程1:仓库布局与货物分类•布局规划:介绍仓库的常用布局和货架设置方式,帮助仓库管理员合理规划仓库布局。
•货物分类与标识:介绍货物分类的方法和货架标识的方式,以提高货物的查找和管理效率。
3.2 课程2:入库与出库管理•入库管理:讲解入库操作的流程和注意事项,包括接收货物、验收货物、登记货物信息等环节的操作方法。
•出库管理:介绍出库操作的步骤和要求,包括提货申请、货物领用、出库记录等环节的操作方法。
3.3 课程3:库存管理•库存盘点:介绍库存盘点的目的和方法,包括周期性盘点和临时盘点的操作方式。
•库存调整:讲解库存调整的原因和方法,以及常见的库存调整操作步骤。
3.4 课程4:仓库安全管理•仓库安全意识:强调仓库安全的重要性,介绍仓库安全管理的基本规定和操作方法。
仓库管理员培训资料

物品退库申请
仓库管理员审核
物品退库验收
物品退库登记
Part Three
物品分类原则:按照物品的性质、用途进行分类 分类标识:对每个分类进行明确的标识,方便查找 分类存放:将物品按照分类存放至指定区域 分类管理:定期对分类进行整理和调整,确保分类的准确性和合理性
无误
对异常库存进 行处理,及时 上报并跟进解
决
定期进行仓库 清查,保持仓
库整洁有序
配合财务部门 进行盘点工作, 确保账实相符
负责仓库货物的安全保卫工作, 确保仓库内物资不丢失、不损 坏
定期检查仓库消防设施和器材, 确保其完好有效
制定仓库安全管理制度,并监 督执行
配合相关部门进行仓库安全检 查,及时发现和消除安全隐患
每日清洁仓库 地面、货架、 货物等,保持
仓库整洁。
每周对仓库进 行全面清洁, 包括窗户、天 花板、照明设
备等。
定期对仓库进 行消毒处理, 确保仓库卫生
安全。
仓库管理员应 保持个人卫生, 避免将个人物 品与仓库物品
混放。
Part Four
具备良好的口头表达能力 能够清晰地表达指令和要求
善于倾听,理解他人的需求 和问题
及时反馈,确保信息的准确 传递
遵守规章制度,确 保仓库物品安全
细致认真,对每一 项工作都要仔细核 对
严格执行工作流程 ,确保工作准确无 误
保持高度的责任心 ,对工作负责到底
仓库管理员需要具备高度的责任心,能够认真履行职责,确保仓库物品的 安全和完整。
在工作中,仓库管理员需要时刻保持警惕,对任何异常情况要及时发现并 处理,避免出现任何损失或事故。
库房管理员培训资料

库房管理员培训资料一、引言库房管理员是负责仓库管理和库存控制的重要角色。
他们需要具备良好的组织能力、管理能力和沟通能力,以确保仓库运作顺畅、库存管理精准。
本培训资料将重点介绍库房管理员的职责、技能要求和管理方法,帮助他们更好地完成自己的工作。
二、库房管理员的职责1. 负责仓库日常货物装卸、搬运和摆放工作,确保货物摆放整齐、安全。
2. 负责库存管理,监控货物的进出库情况,及时更新库存记录。
3. 监督仓库设备的维护和维修,确保设备运行正常。
4. 负责制定和执行仓库安全管理制度,确保仓库环境安全。
5. 协助相关部门进行货物的盘点和盘点报告的撰写。
6. 负责与供应商和客户沟通,处理相关问题和投诉。
三、库房管理员的技能要求1. 组织能力:库房管理员需要具备良好的组织能力,能够合理安排货物的摆放和存储,确保仓库内部整洁有序。
2. 管理能力:库房管理员需要具备一定的管理能力,能够有效地监督仓库日常工作,确保工作的顺利进行。
3. 沟通能力:库房管理员需要具备良好的沟通能力,能够与相关部门和供应商、客户进行有效的沟通,解决问题。
4. 技术能力:库房管理员需要具备一定的电脑操作和数据分析能力,能够熟练使用办公软件,进行库存数据的管理和分析。
5. 安全意识:库房管理员需要具备良好的安全意识,能够制定和执行仓库安全管理制度,确保仓库环境安全。
四、库房管理员的管理方法1. 合理规划货物储存:根据货物的特性和存储需求,合理规划货物的储存位置和方式,确保库房内部整洁有序。
2. 定期盘点库存:定期对库存进行盘点,及时更新库存记录,确保库存数据的准确性。
3. 定期检查设备运行情况:定期检查仓库设备的运行情况,及时发现并处理设备故障,确保设备的正常运行。
4. 建立健全的安全管理制度:建立健全的仓库安全管理制度,包括货物堆放规范、防火防盗措施等,确保仓库环境安全。
5. 加强与相关部门和供应商、客户的沟通:加强与相关部门和供应商、客户的沟通,及时处理问题和投诉,确保工作的顺利进行。
仓库人员培训资料

仓库人员培训资料一、培训目的和意义仓库作为物流供应链中不可或缺的一环,起着重要的作用。
培训仓库人员是为了提高他们对仓库管理知识和技能的掌握,以确保仓库工作的高效运作和客户满意度的提升。
培训的目的就是帮助仓库人员了解和掌握仓库管理的基本知识和技能,提高他们的工作水平和能力,为仓库的正常运作提供强有力的保障。
二、培训内容1. 仓库基本概念和职责- 仓库的定义和分类- 仓库的作用和职责- 仓库与其他部门的协作关系2. 仓库布局和设计- 合理的仓库布局原则- 仓库设备和工具的选择与使用- 环境和安全要求3. 入库管理- 入库的步骤和程序- 入库单的处理和记录- 货物的检验和验收标准4. 出库管理- 出库的步骤和程序- 出库单的处理和记录- 发货和装载的注意事项5. 库存管理- 库存的计算方法和指标- 盘点和调整库存- 库存记录和跟踪6. 货物包装和标识- 包装原则和技巧- 标识标签的使用方法- 防止货物损坏和丢失的措施7. 安全和危险品管理- 仓库的安全和防火措施- 危险品的存放和运输要求- 应急预案和安全意识的培养8. 仓库管理系统的应用- 仓库管理软件的功能和使用方法- 数据录入和报表分析- 仓库信息的管理和共享三、培训方法和工具为了达到培训的目的,我们将采用多种培训方法和工具:1. 理论授课:通过讲解和演示来传授知识和技能。
2. 互动讨论:鼓励学员参与讨论和提问,加深对知识的理解和应用。
3. 视频教学:播放相关的培训视频,直观地展示实际操作。
4. 实际操作演练:为学员提供机会进行实际的仓库操作和练习。
5. 案例分析:通过分析真实案例,让学员在实践中学习和思考。
四、培训评估和考核为了确保培训的效果和成果,我们将进行培训评估和考核。
1. 培训评估:通过学员反馈调查和观察评估,收集培训效果的反馈和建议。
2. 培训考核:设置仓库管理知识和技能的考核题目,评估学员的掌握情况。
3. 培训证书:对于合格的学员,将颁发培训结束后的合格证书。
仓库管理员培训资料

未来发展展望
仓库管理领域的未来发 展趋势
自动化仓库
提升自身能力 参与行业交流
个人发展规划 拓展管理能力
Q&A环节
回顾与总结
01 对培训内容进行回顾
解答疑问
02 解答学员提出的问题
学员进步机会
03 提供更多学习机会
课程评价与建议
学员评价
积极反馈培训内容的实 用性和有效性 提出希望增加实战练习 的建议
仓库管理未来发展趋势
01 智能化、自动化
仓库管理挑战
02 人力成本上涨、时效性要求更高
未来发展准备
03 提升技术应用能力、加强数据分析能力
总结
仓库信息化与技术应用是当今仓储行业的必然趋势,随着智能化设备和 数据分析技术的应用,仓库管理将迎来更多的发展机遇和挑战。在未来 的发展中,仓库管理者需要不断学习和更新技术知识,以适应行业的变 化,提升管理水平。
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仓库管理员培训 资料
汇报人: 时间:2024年X月
目录
第1章 仓库管理员培训资料概述 第2章 仓库货物分类与管理 第3章 仓库货物包装与运输 第4章 仓库人员管理与培训 第5章 仓库信息化与技术应用 第6章 总结与展望
● 01
第1章 仓库管理员 培训资料概述
仓库管理员角色及职责
仓库管理员是负责仓库日常运作和管理的员工,主要职责包括货物入库 出库的管理、库存盘点与管理、仓库设备维护等工作。仓库管理员需要 具备良好的组织能力、沟通能力和团队合作精神,同时具备熟练操作仓 库管理系统的技能和灵活应对突发事件的能力。
03 学习库房保管规范以确保货物安全
仓储设备与工具
仓储设备介绍
叉车 货架 搬运设备 包装机器
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第二部分:仓库运作管 理
制造型企业的仓库管理
物料的收、管、发、运。
把握的原则——
及时、准确、安全、节约。
把握的原则-1 及时
物料入库要做到——
①及时接运卸车;②及时清点验收; ③及时搬运入库;④及时填写货卡; ⑤及时传递单据;⑥及时录入系统。
把握的原则-1 及时
物料管理要做到——
①及时堆放归类,存放有序,便于收 发和处理; ②及时通风防潮,确保质量完好; ③及时维护保养; ④及时结算,确保账务准确。
产品防护的基本要求
1、严格验收入库物品; 2、合理安排储存场所;
3、妥善进行堆放隔潮措施;
4、控制好仓库温湿度;
5、认真进行商品在库检查;
6、搞好仓库清洁卫生。
物料变质与防护
①.氧化(五金塑胶类产品的变色等——防护: 储 存在干燥、通风、散热和低温的地方); ②.锈蚀(金属及合金产品等——防护:储存在干燥 、通风的地方);
把握的原则-1 及时
物料出库要做到——
①及时备货 及时发货 及时核库 ②先进先出。
把握的原则-2 准确
收发和管理物料要做到:
品名、规格、型号、数量、质量配 套、单据号、统计报表准确等。
把握的原则-3 安全
做好防潮、防热、防冻、防雷、防 洪、防火、防爆、防虫、防盗;严 格遵守操作规程和各项安全制度, 搞好电源、火源、水源管理,完善 消防设施等。
仓库的功能
传统的观 念 储存功能 保管功能 现代的观念
调节供需的功能 调节货物运输能力 流通配送加工的功能 信息传递功能 产品生命周期的支持功能
仓库的功能
随着经济的发展,物流已由少 品种大批量进入多品种小批量或多 批次小批量的时代。 仓库在现代物流作业中扮演着 非常重要的角色。
第四部分:库存管理
(ABC分类法、MRP、JIT)
库存管理的目标
在确保仓储安 全的前提下; 使:1.库存费用 2.订货费用 3.缺货损失 --的总和降至最 低。
目标
ABC分类法的产生
仓库储存的物品中: 有重的有轻的,有体积大的有体积小的;
有金额大的有金额小的;
有批量多的有批量少的。
尽管物品品种繁多,但对企业运作起主导 作用的物品只能是其中少数的些物品,所以 有必要对库存物品进行重点管理。
仓库运作管理之二
物料储存 物料防护
物料摆放的六条原则
①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和 取出; ②先进先出的原则——防止货物因保管时间过 长而发生变质和损耗等;
③周转频率对应——根据物料进货发货的不同 频率来确定货物的存放位置。
物料摆放的六条原则(续)
④同类归一——相同或相类似的物料存放在相 同或相近的位置,便于分拣和查找; ⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业; ⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成 包、五五成堆、五五成层;方便物料的数量控 制、清点盘存。
如何处理 ?
3、质量不符合要求;
4、价格不一致。
物料出库流程
内部: 1.开具领料单 2.主管审核 3.凭单领料 4.核对品名规格数量 5.发料 外部: 1.出库单 2.主管审核 3.提货人确认 4.提货人签单 5.仓库发货
6.签单
7.入账
6.装车
7.放行 8.入账/单据分发
物料出库要求 “三不”
商品包装常用的五种标志-3
环保标志
商品上标有环保标志,表示该商品属于 环保型的商品(包括商品及其包材),即商 品使用后可以再次回收利用;一种商品若要 使用环保标志,必须通过国家的全面审查, 证明符合环境保护的要求才准予使用。 如:联邦德国——蓝色安琪尔
商品包装常用的五种标志-4
质量认证标志
是认证机构设计并发布的 …方圆认证标志 …长城认证 …PRC认证标志
物料标识的两种分类
① 产品标识 ② 检验状态标识
物料标识卡
一般来讲物料标识卡 上应有以下一些内容: a. 物料名称 b.批号 c.数量 d.规格型号 e.入库日期 f.检验状态等。
物品包装标识的要求
1、严格按统一的标准执行;
2、简明、清晰、易认;
3、标识部位要醒目; 4、选用颜料、标识尺寸要适当。
商品包装常用的五种标志-1
GB191-85:《包装储运图示标志》
指示性标志举例
商品包装常用的五种标志-1
指示性标志举例
商品包装常用的五种标志-2
危险性标志
危险性标志是用来表明包装物内的 商品属于哪一类危险品及危险程度的标 志,通常用图像和文字来表示。
作用:警示物流作业人员,加强必 要的安全防护措施,保证作业过程中人 、财、物的安全,应贴在醒目位置。
商品包装常用的五种标志-2
危险性标志
GB190-85——《危险货物包装标志》
危险性标志有爆炸品、有毒品、剧毒品、 腐蚀性物品、氧化剂、自燃物品等18种。 具体参见GB190-85。
商品包装常用的五种标志-3 环保标志
环保标志又称为环境标志、生态标志 ,是一种反映环保意识的商品包装标志。
TC207/SC3/ISO14020: 环境标志与声明——基本原则
危险品的十种类型
① 爆炸性物品; ⑥ 易燃液体;
② 氧化剂(会引起燃烧) ⑦ 易燃固体; ③ 压缩气体和液化气体;⑧ 毒害性物品; ④ 自燃物品; ⑤ 遇水燃烧物品;
⑨ 腐蚀品;
⑩ 放射性物品。
危险品储存的八注意
①储存地选址; ⑤分区分类储存;
②专柜专人管理;
③警告标志;
⑥堆放高度要求;
⑦搬运、装运控制;
物料的账务 与盘点
物料盘点
盘点的运作: 盘点计划 订定目标 执行盘点
比较分析
调整、处理和改善
物料盘点的六检查
1.检查物料账上数量、实物数量、标识卡上 一致; 数量是否
2.检查物料的收发情况及是否按先进先出的 原则发放物 料; 3.检查物料的堆放及维护情况; 4.检查物料有无超储积压,损坏变质; 5.检查对不合格品及呆料的处理; 6.检查安全设施及消防安全情况。
把握的原则-4
节约
①做好物料防护工作,确保物料质量完好 ,降低维护管理费用; ②做到物料合理堆放,提高库房利用率; ③加强库用设备的保养,提高工作效率; ④提高仓库自动化管理水平。
仓储业务运作的全过程
收货 管理 单据管理 (订单/进出库单) 不 合 格 品管检验 合格 物料进仓 物料摆放仓位调整 帐卡记录定期自盘 不良/呆滞申报处理 备料发货 出库
废料是怎样形成的?
1、对呆料姑息养奸; 2、防护失当造成物料报废; 3、未严格控制物料的保存期限; 4、特采意识的结果等。
呆废料管理应提出的八个问题?
①是否统计贵司有多少呆废料? ②多久统计一次? ③占总库存量的多少? ④会造成多少损失? ⑤同行业的呆料率是多少? ⑥哪一类呆废料最多? ⑥有无分析产生的原因? ⑦该如何处理呆废料? ⑧有无具体的管理防治对策?
商品包装常用的五种标志-4
方圆认证标志
①方圆认证标志(分为合格认证标志和安 全认证标志;前者针对一般工农业产品、 自愿采用;后者针对有安全要求的工业产 品,强制执行)
主管单位——国家技术监督局
商品包装常用的五种标志-4
②长城认证标志(电工类商品,适用范围 为有安全要求的电工产品) 主管机构——中国电工产品认证委员会 ③PRC认证标志(电子元器件专用,适用 范围是电子元器件商品) 主管机构——中国电子元器件质量认证委 员会
灭火的四种方法
1、冷却灭火法
——将灭火剂(如CO2)喷洒在可燃物上,使其温降 至自燃点以下;
2、拆移灭火法 ——将燃烧物与可燃物分离开来; 3、窒息灭火法 ——使燃烧物与氧气隔绝;
4、抑制灭火法
——将化学灭火剂喷入燃烧区,阻止燃烧
第三部分:呆废料的管理与防治
从“现场七大浪费”中可以看出 ,呆废料的存在确实给企业带来很大 的损失。
仓库运作管理之五
仓库的安全管理 重点——消防管理
火灾产生的必备条件
1、火源(明火/电火花/雷电/自燃); 2、可燃物质; 3、燃烧环境。
防火的六种措施
1、普及防火知识并定期演习;
2、遵守“建筑设计防火规范”;
3、电气设备应符合规范的要求;
4、易燃易爆危险品妥善保管;
5、明火作业需经相关部门批准; 6、足够的消防设备和报警装置。
ABC分类法与巴雷特曲线
任何复杂的事情,都存在“关键的少数和一 般的多数”,比如讲: 少数营销人员的营业额占绝大比重; 少数产品占生产量的绝大部分; 少数几种物品的库存量及资金占绝大部分等。 ——少数事物具有决定性的影响作用,如果 我们将有限的精力集中于具有决定性的少数事物 ,而不是平摊,肯定会事半功倍。
仓管员应具备的五点素质和技能
1、熟悉仓储管理业务,较强的业务知识水平; 2、熟悉商品知识,具有正确维护和保养商品的能力;
3、熟悉仓储设备知识,具有正确操作与保养设备的能力;
4、具备计算机操作能力;
5、具有仓储统计、账务处理能力。
对仓管员的心态要求
1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、积极主动
①物料的物理性质——吸湿性、导热性 、耐热性、透气性等; ②物料的机械性质——指物料的形态、 结构在外力作用下的变化; ③物料的化学性质——化学稳定性、毒 性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性等。
影响物料质变的五种外在因素
①空气中的氧气; ②太阳光; ③温、湿度; ④微生物和仓库害虫; ⑤卫生条件和有害气体等
④明确标识;
⑧应急措施等。
物料的有效期管理
① 于标识单注明生产日期;
② 于文件中规定物料保存期限;
③ 定期进行检查。
仓库运作管理之三
物料的进出 库管理
物料入库交接程序
①.订购单 ②.送货单
③.点收检查