2017年上半年中国诊所现状及发展分析-(2574)
2017医药行业发展现状
2017医药行业发展现状
医药行业在2017年取得了显著的发展。
以下是2017年医药行业的一些重要现状：
1. 健康产业发展迅猛：随着人们对健康的关注度提高，健康产业在2017年经历了飞速发展。
保健品、保健器械等相关产品的销售额大幅增长，创造了巨大的市场。
2. 创新药物研发进展：医药企业在2017年积极推动创新药物的研发，投入巨大的资源。
一些重大突破包括抗癌药物、精准医疗等领域。
这些创新药物的问世将为临床治疗提供更多的选择和希望。
3. 互联网医疗蓬勃发展：在2017年，互联网医疗得到了大力发展。
在线问诊、远程诊疗等服务越来越受到人们的欢迎。
互联网技术的应用为医疗行业带来了更多的便利和效益。
4. 仿制药市场潜力巨大：在2017年，仿制药市场呈现出快速增长的趋势。
各大医药企业纷纷加大对仿制药的研发和推广力度，这一市场的潜力被充分挖掘出来。
5. 政策扶持力度加大：为了促进医药行业的发展，政府在2017年加大了对医药行业的支持力度。
相应的政策出台，包括减税、资金支持等，为医药企业提供了更好的发展环境。
总的来说，2017年医药行业取得了显著的进展。
健康产业、创新药物、互联网医疗、仿制药等领域都取得了令人瞩目的成
绩。
政策支持也为医药企业提供了更好的发展机遇。
随着科技的不断进步和人们对健康的关注持续增强，相信医药行业的发展将在未来持续提速。
2017年我国卫生健康事业发展统计公报
2017年我国卫生健康事业发展统计公报发布时间：2018-06-12 2017年，全国卫生计生系统贯彻落实党中央、国务院决策部署，积极推进健康中国建设，深化医改取得重大阶段性成效，公共卫生、疾病防控、医疗卫生服务能力逐步提升，生育服务管理、中医药等工作得到加强，综合监督水平不断提升，城乡居民健康水平持续提高。
从2016年到2017年，居民人均预期寿命由76.5岁提高到76.7岁，孕产妇死亡率从19.9/10万下降到19.6/10万，婴儿死亡率从7.5‰下降到6.8‰。
一、卫生资源（一）医疗卫生机构总数。
2017年末，全国医疗卫生机构总数达986649个，比上年增加3255个。
其中：医院31056个，基层医疗卫生机构933024个，专业公共卫生机构19896个。
与上年相比，医院增加1916个，基层医疗卫生机构增加6506个，专业公共卫生机构减少4970个（由于机构职能调整和资源整合，计划生育技术服务机构减少4965个）（见表1）。
医院中，公立医院12297个，民营医院18759个。
医院按等级分：三级医院2340个(其中：三级甲等医院1360个),二级医院8422个,一级医院10050个,未定级医院10244个。
医院按床位数分：100张床位以下医院18737个，100-199张医院4547个，200-499张医院4223个，500-799张医院1798个，800张及以上医院1751个。
基层医疗卫生机构中，社区卫生服务中心(站)34652个，乡镇卫生院36551个，诊所和医务室211572个，村卫生室632057个。
政府办基层医疗卫生机构120444个。
专业公共卫生机构中，疾病预防控制中心3457个，其中：省级31个、市(地)级412个、县(区、县级市)级2773个。
卫生计生监督机构2992个，其中：省级31个、市(地)级395个、县(区、县级市)级2523个。
....表1全国医疗卫生机构及床位数医院29140 31056 5688875 6120484 公立医院12708 12297 4455238 4631146 民营医院16432 18759 1233637 1489338 医院中:三级医院2232 2340 2213718 2359911 二级医院7944 8422 2302887 2450707 一级医院9282 10050 517837 584911 基层医疗卫生机构926518 933024 1441940 1528528 #社区卫生服务中心(站) 34327 34652 202689 218358 #政府办18031 18014 144837 156855 乡镇卫生院36795 36551 1223891 1292076 #政府办36348 36083 1210942 1277665 村卫生室638763 632057 - - 诊所(医务室) 201408 211572 154 167 专业公共卫生机构24866 19896 247228 262570 #疾病预防控制中心3481 3457 - -..专科疾病防治机构1213 1200 40048 40833 妇幼保健机构3063 3077 206538 221136 卫生计生监督机构2986 2992 - - 其他机构2870 2673 32410 28670注：#系其中数。
诊所发展现状
诊所发展现状
诊所发展现状的情况分析
近年来，诊所行业发展迅速，为人们的健康提供了更加便捷的服务。
目前，诊所发展面临着一些重要的挑战和机遇。
首先，随着人们健康意识的增强，健康服务需求量不断增加。
市场对于高效、便捷的医疗服务的需求日益旺盛，这为诊所提供了发展的空间和机会。
其次，技术的进步也为诊所行业带来了新的发展机遇。
随着信息技术的快速发展，诊所可以借助互联网平台进行线上预约、电子病历管理等创新服务，提升医疗服务质量和效率。
然而，诊所发展也面临一些挑战。
首先，诊所的规模不断扩大，管理难度增加。
如何提高管理效率，保证医疗服务质量成为了诊所发展的重要课题。
其次，诊所面临着激烈的市场竞争。
尤其是在大城市，诊所数量众多，竞争激烈。
如何通过提供优质服务和建立良好的口碑来吸引患者，成为了诊所发展中的重要问题。
此外，政策环境对于诊所的发展也有一定影响。
政府对于诊所的支持政策，如减税优惠、融资支持等，能够为诊所的发展提供有力支持。
因此，诊所需要密切关注政策动态，合理利用各项政策红利。
综上所述，诊所发展面临挑战与机遇并存。
诊所需要不断创新，提升管理水平和服务质量，抓住机遇，克服挑战，才能够稳步发展。
2017上半年医疗质量分析报告
2017 上半年医疗质量分析报告前言医疗质量一直是关注社会的重点问题，本报告旨在通过对2017年上半年医疗质量数据的总结分析，提供给读者对医疗质量的一些认识和理解。
数据来源我院医疗质量监管部门对医院所有科室的医疗质量数据进行收集和整理，包括病案、药品、手术及不良事件等数据。
就诊人次统计从2017年1月至6月，我院共接待患者120000人次，其中门急诊病人80000人次，住院病人40000人次。
门急诊服务分析在门急诊服务方面，我院服务质量得到了较好的改善。
下表是2017年上半年我院门急诊服务质量的情况:项目数量占比门急诊时均候诊时间15分钟90%门急诊医生诊疗时间30分钟85%门急诊医患沟通满意度很满意80%上表显示，我院门急诊服务质量得到了很好的提升。
住院服务分析在住院服务方面，我院服务质量也有了显著的提高，主要表现在以下几个方面:科室治疗效果分析我院治疗效果综合指数排名如下表所示:科室综合指数排名心内科96 1神经内科94 2胸外科92 3住院均日费用分析我院住院均日费用排名如下表所示:科室均日费用排名骨科800元 1呼吸内科900元 2神经内科1000元 3住院不良事件分析在住院过程中，不良事件的发生会给患者带来不好的体验，我院也一直在努力降低不良事件的发生率，以下是2017年上半年我院住院不良事件分析表格。
不良事件类型事件发生数目发生率药品错误 3 0.01%手术相关 2 0.005%设备故障 1 0.0025%结语通过数据分析，可以看出我院医疗质量得到很好的提升，同时也发现了仍然存在的问题，我们将继续通过医疗质量监管和数据分析工作，为患者提供更好的服务。
2017年1-3月全国医疗服务情况
2017Vo1.33，
No.6
29
一、诊疗人次
2017年1-3月，全国医
疗卫生机构总诊疗人次达
19.1亿人次，同比提高1.1%。
医院7.8亿人次，同比提高
3.3%，其中：公立医院6.8亿人
次，同比提高2.1%；民营医院
1.0亿人次，同比提高1
2.0%。
基层医疗卫生机构10.6亿人次，同比降低0.8%，其中：社区卫生服务中心（站)1.7亿人次，同比提高2.1%；乡镇卫生院
2.5亿人次，同比降低2.9%；村
卫生室诊疗人次4.6亿人次。
其他机构0.7亿人次（见表1）。
二、出院人数
2017年1-3月，全国医疗
卫生机构出院人数达5551.3万人，同比提高4.4%。
医院4334.1万人，同比提高5.7%，其中：公立医院3643.0万人，同比提高4.0%；民营医院
691.0万人，同比提高15.7%。
基
层医疗卫生机构964.9万人，同比降低1.7%。
其他机构252.4
万人。
各地区医院和乡镇卫生院医疗服务量见表2。
三、病床使用情况
2017年1-3月，医院病床
使用率为85.6%，同比减少8.2个百分点；社区卫生服务中心为
56.2%，同比减少3.8个百分点；
乡镇卫生院为62.1%，同比减少
5.2个百分点。
三级医院平均住
院日为9.6日，同比缩短0.4日，二级医院平均住院日为8.5日，同比缩短0.1日（见表3）。
表1全国医疗卫生机构医疗服务量表22017年1-3月各地区医院和乡镇卫生院医疗服务量
表3
病床使用情况。
2017年我国第三方医学诊断行业市场综合发展态势图文分析报告
⑵第三方机构提供专业培训，提高医务人员业务能力：
很多基层医疗机构检验人员学历相对低、进修培训机会少、检验专业技术缺乏，而第三方诊断机构凭借专业化优势可以对基层检验人员进行检验专业知识培训，极大提高医务人员服务水平。在第三方诊断机构的协助下，基层医院能够独立承接更多的业务量，经营状况显著改善。
基层医院业务能力显著改善
在药费和检查费此消彼长之间，总体医疗费用并没有什么变化。为了兑现医保控费的目标，需要做到双管齐下：在降低药价的同时对检查费用进行调整，限制不合理医疗服务费用增长。因此，我们认为控费压力将逐步从药费向检查费蔓延，部分检查项目的价格将会逐步下调，以从总体上降低就医成本。
作为诊断的主要依据，医学检验实验室在实现区域医疗资源共享，提升基层医疗机构服务能力，推进分级诊疗建设上一直发挥着重要的作用。在质控的基础上，监管部门将逐步推进医疗机构与医学检验实验室间检查检验结果互认；鼓励医学检验实验室和其他医疗机构建立协作关系，在保证生物安全和检验质量的前提下，由医学检验实验室为基层医疗卫生机构等提供检查检验服务。因此，第三方诊断将长期受益分级诊疗政策的改革红利，其核心逻辑是第三方医学诊断能有成效解决基层成本控制和提升诊疗专业化服务能力的痛点，起到降本增效的作用：
基层医院的诊断项目最为欠缺，检验外包倾向突出
成都市新建县社区医院检验外包后提供更多的检验项目
-
检测数量
检测项目
外包前
6大类50多项
血常规、小便常规、大便常规等最简单的检验检查
外包后
2017上半年医疗质量分析报告
2017上半年医疗质量分析报告二〇一七年七月目录一、门急诊人次 (1)二、出院患者情况 (1)三、死亡类指标 (2)四、急诊抢救情况 (3)五、各科室平均住院日达标情况 (4)六、患者安全类指标 (5)七、手术后非预期重返手术室再次手术情况 (7)八、均次费用 (9)九、18种重点手术 (10)十、18重点疾病 (18)十一、不良事件 (21)十二、医疗纠纷 (27)十三、住院大于30天患者 (28)十四、病案归档情况 (29)十五、住院患者抗菌药物使用情况 (30)一、门急诊人次年份门诊人次急诊人次2016上半年109797194972017上半年12818234374由上表及图所示,与2016上半年相比,今年上半年门诊人次、急诊人次均呈增长趋势，其中门诊人次由去年同期109797人次，增长至128182人次，增长16.74%；急诊人次由19497人次增长至34374人次，增长76.30%。
二、出院患者情况年份出院患者人次手术患者出院人次新生儿患者出院人次2016上半年1703862521692017上半年212768348131由上表及图所示,与去年同期相比,今年上半年出院患者人次、手术患者人次均呈增长趋势，其中出院患者人次由去年同期17038人次，增长至21276人次，增长24.86%；急诊人次由6252人次增长至8348人次，增长33.53%。
而新生儿患者人次由169人次下降至131人次，下降22.49%。
三、死亡类指标患者住院死亡率年份出院人次死亡人数住院死亡率%基准值%2016上半年170381190.7012017上半年212761280.601手术患者住院死亡率年份出院人次死亡人数住院死亡率%基准值% 2016上半年6252220.3512017上半年8348240.291新生儿患者住院死亡率年份出院人次死亡人数住院死亡率%基准值2016上半年1690012017上半年131001由上表及图所示，与2016上半年相比，今年上半年住院患者死亡率、手术患者死亡率及新生儿患者死亡率均呈降低趋势，且均低于国家基准值。
2017年医疗诊所行业市场调研分析报告
2017年医疗诊所行业市场调研分析报告目录第一节提升基层医疗服务能力是分级诊疗的关键 (5)一、分级诊疗模式中基层占据守门人位置 (5)二、顶层设计下政策的全方位支持 (6)1、医改顶层设计确立分级诊疗以基层为突破口 (6)2、推广家庭医生制度，建立长期、信任关系 (7)3、提高医疗服务价格，药品费、检查费低的基层将受益 (8)4、从多点执业到自由执业的过渡 (8)第二节基层医疗现状：服务能力亟需提高，供给侧改革势在必行 (10)一、基层医疗机构构成 (10)二、三级医院诊疗人次占比不断攀升，基层占比下降趋势明显 (11)三、医生端供给侧改革：全科为主的基础医疗人才缺乏 (12)四、体制内基层医疗机构“缺医少药” (15)1、收支两条线致使基层医生收入低、缺乏激励机制 (15)2、基药制度使基层无药可用 (15)五、体制外传统诊所的发展困境 (16)第三节中端连锁诊所的崛起之路 (18)一、连锁解决了标准化这一重要制约因素，品牌建立信任机制 (18)二、为什么是中端：支付模式与市场空间共同决定 (18)三、商业健康险作为支付方、控费方同时带来客流 (18)四、现阶段人才来源：公立医院副高职称以上的医师 (19)第四节诊所模式讨论：轻资产vs重资产，兼职vs全职，他雇vs自雇 (20)一、现有诊所模式 (20)1、互联网医疗落地的线下模式 (20)（1）春雨医生：与医院合作的轻资产模式，类似医生多点执业平台.. 20（2）丁香园：自建诊所的重资产模式，以全科为主 (20)（3）平安万家诊所：加盟模式，制定行业标准、为诊所提供配套服务的平台 (20)2、医生自主创业项目：以儿科为主辐射整个家庭的全科 (21)二、重资产属性强，兼职模式并不稳定 (22)三、医生与管理公司合伙模式将受青睐 (23)第五节部分相关企业分析 (24)一、华平股份 (24)图表目录图表1：常见病、慢性病的两周就诊率较高 (5)图表2：分级诊疗模式中基层医疗占据守门人位置 (6)图表3：2017年各地基层医疗卫生机构诊疗量将要达到的占比 (7)图表4：2013年全国基层医疗卫生机构构成 (10)图表5：2013年各基层医疗卫生机构诊疗人次占比 (10)图表6：绝大部分乡镇卫生院和50%多的社区卫生服务中心由政府办 (11)图表7：2003-2013年全国各级医疗机构诊疗人次的占比 (12)图表8：我国每千人医生数接近发达国家水平 (12)图表9：我国每千人床位数高于发达国家平均水平 (13)图表10：我国执业（助理）医师学历偏低 (14)图表11：我国全科医生占比仅为5.6% (14)图表12：基层医疗机构人员收入仅靠财政与公立医院存在较大差距 (15)图表13：2012-2015年全国诊所数量缓慢上升 (16)图表14：2010-2013年诊所诊疗人次缓慢上升 (16)表格目录表格1：各级医疗机构在分级诊疗中的定位 (5)表格2：自2015年起各大医改政策中均强调了基层医疗的重要地位 (6)表格3：传统诊所的劣势 (17)表格4：丁香园、春雨、平安布局线下的模式对比 (20)表格5：近期各地区儿科诊所纷纷开业 (21)表格6：大部分互联网医疗公司选择自建的重资产模式布局线下 (22)表格7：他雇与自雇模式的优势对比 (23)表格8：公司自建和投资的互联网医疗项目 (24)第一节提升基层医疗服务能力是分级诊疗的关键一、分级诊疗模式中基层占据守门人位置分级诊疗一直是医改的重中之重，通过优化医疗资源配置让不同层级的医生形成有效的分工协作，在一定程度上缓解目前医疗服务供给不足的矛盾。
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中国传统诊所现状及发展趋势分析
本报告主要内容包括：①中国目前传统诊所现状；②未来诊所发展预期；③中国诊所分类；④国际医疗机构进入中国概览；⑤连锁诊所代表模式解析；⑥连锁诊所遇到的困难；⑦连锁诊所的投资价值。
一、中国目前传统诊所现状
截止 2015 年 9 月卫计委数据： 19.4 万城镇诊所， 64.6 万乡村卫生室。
主要特点如下：
1.资质低：村卫生室的资质多位助理执业医师或乡村医师资格证。
而乡村医师的资格证的含金量又很低。
2.收入来源：盈利模式单一、利润增长点少、 80%的收入是药品收入。
3.基本都是“全科”： 99%以上都是中西医结合
4.管理落后：多以夫妻店经验，经营手法落后、经营成本越来越高
5.无品牌：社会信赖程度不高、
6.信息化水平低：目前全国基层诊所的信息化水平应在3%-5%左右
单点独立运行的传统诊所生存越来越困难，诊所品牌化、规模化、规范化、连锁化是必然趋势。
二、未来诊所发展预期
未来诊所发展以“新型诊所”为主流：
未来 10 年，中国的诊所以 6000 家/ 年以上的速度增长，民营专科医院以超过 800 家/ 年的数量增长， 10 年后中国将新增 6 万家以上新型诊所及 6000 家以上的民营医院。
各种诊所百花齐放，民营医院向以技术核心的专科连锁方向发展。
新增 6 万家诊所和 6000 家医院，将意味着什么，想象一下：
未来 10 年总共将有至少20 万名医生、 20 万名护士从体制内出来；
10 年后诊所及专科医院的年新增年市场规模达到 3 万亿以上；
每一个专科领域都会催生一个创业板以上的上市公司，这样的细分专科超过 30 个；
10 年后新增超过每年15 亿人次以上的基础医疗机构的就诊量。
中国整个民营医疗体系在未来10 年需要彻底的转型升级，未来莆田系只是整个民营医疗的很小一部分而已。
整个中国的基础医疗卫生体系可能会被重建。
“魏则西”事件：对整个民营医疗向以服务和技术基础，以患者为核心，体现医生的价值方向发展起一定的促进作用。
三、目前中国诊所分类
1.医学类型分：中医诊所，西医诊所，中西医结合诊所
中医：固生堂，和顺堂等；
西医：百汇、卓正、 BUPA，维世达，新宁
等中西医结合：当下诊所主体都是
2.学科性质分：全科诊所，专科诊所
全科：基层全科，真正的“全科”
专科：中医，儿科，口腔、妇产科，妇儿、眼科，美容，骨伤，肾病，心脏病，疼痛，皮肤，肛肠，糖尿病，高血压，不孕不育，耳鼻喉，运动，肿瘤，植发，结石，睡眠，脑科，生殖，风湿，烧伤，肝病，结核病，精神病，脊柱，胃肠等。
3.背景分：中资，外资，中外合资
外资：林顺潮眼科、阿特蒙医院等
中外合资：和睦家，沃德，佛莱士等
4.人群定位分：高端、中端、低端
高端：诊费 480 元以上，主要为保险客户，和睦家，维世达等
中端：诊费 100 元— 500 元，中产阶级自付及部分保险客户
低端：诊费 0—100 元，自付或医保
5.位置分：社区、楼宇
楼宇：卓正、百汇。
一线城市及主流二线城市
社区：蓝卡、海医汇，优和诊所；社区更适合做社区全科，康复、儿科、慢病和口腔这样的诊所
6.投资背景分
药企：同仁堂，复兴医药，绿叶制药等连
锁药店：壹加壹药店，同济堂，金象等
房地产：招商地产、恒大地产、万达地产、远洋地产、碧桂园、
香江地产、狮子湖、绿景地产、阳光城、绿城，宜华地产
保险：新华、康泰、人寿、平安、阳光保险等
上市公司：大族激光，劲嘉股份等
其它：土豪、私募基金等
四、国际医疗机构进入中国概览
新加坡：百汇、佛莱士
香港：康健、卓健、盈健、联合医务
台湾：长庚医院、美兆体检
美国：美中互利、的合作还在教育培训及输送客户阶段
日本：德州会，日本政府16 亿投资建连锁医院
韩国： Ye 医疗
英国： BUPA；英国国际医院集团与万达合作建高端医院
法国：法国居里研究所
澳大利亚：绿叶医疗并购澳大利亚私立医疗集团healthcare 连锁诊所的分类代表：
中医：固生堂、和顺堂，同仁堂
专科医院：爱尔眼科、康宁医院、和美医疗、拜尔口腔、瑞尔齿科，秀中等
全科诊所：卓正、新宁、和睦家、百汇、百汇吉
互联网：平安、丁香诊所、医信、新氧、春雨诊所
社区诊所：蓝卡、强森
社区卫生中心：恒大社区健康管理中心、新康诊所
五、连锁诊所代表模式解析
1.诊所标杆 +SaaS+挂牌模式
拥有比较好的互联网基础的机构采取一种模式：平安、百汇吉，
丁香园等
详解平安万家诊所：“两条腿走路”战略
一是跟香港上市连锁诊所盈健医疗合作，打造标准诊所。
同时先复制到全国一线城市和主流二线城市。
二是建立万家诊所网上平台，欲打造中国基层医疗的“大众点评”
2.自建诊所
卓正、百汇、 BUPA、和睦家等
此类诊所一般定位中高端，不差资金，创始人或投资背景往往比
一般的诊所创始人有一颗更强烈的“医学情怀”之心，同时他们不差钱，有一群比较忠诚的高净值客户。
其实对于新型的中高端医疗机构，投
资较大，靠诊所的常规收入能保持盈亏平衡，稍有盈利就已很不错。
他们不着急挂牌和快速扩张，更多的希望步步为营的做到真正的一种“品牌信任”，而这个“信任”的价值是极高的。
当下医疗机构机构最缺的就是信任，如果哪些医疗机构能够取得更多中产阶级消费者的信任，谁就能够获得巨大成功。
此类连锁诊所积累相当数量忠实的中产阶级客户，他们潜在保健
需求的满足，才是最大价值之所在，也是未来盈利的增长的关键点。
3.新模式
垂直的互联网医疗切入的方式：医信、新氧
具备较好医生资源与客户资源，及新发展起来的社群基础；建立标杆诊所，孵化医生开诊所，给予资金、客源及管理上的支持。
中医连锁创新：固生堂
中医服务流程标准化，信息化，拓展模式，经营方式等创新
社区连锁诊所的创新：蓝卡，强森
强森：工作室 +诊所 +社区医院
六、连锁诊所遇到的困难
运营管理人才非常稀缺；
较小规模的连锁还有着资金和医护人才的双重限制；
七、连锁诊所的投资价值
目前的新型诊所的发展就像2002 年—2005 年间体检机构发展，雨后春笋，爆发式增长。
以后就是几轮的并购。
5 年后中国连锁诊所领域应该会出现第一波收购现象，8 年后有第二波，11 年后行业大并购期。
诊所投资不会像投资互联网那样一旦失败什么都没有了。
诊所投资，只要选准基本条的进行投资，是稳赚不赔的，要么上市，要没被并购。
都有其存在的的价值。
一句话总结：中国连锁诊所正在从含苞待放到百花齐放大步迈
进！。