重点项目建设主要做法及措施
抓重点项目主要做法和经验
抓重点项目主要做法和经验第一篇：抓重点项目主要做法和经验近年来广东推进重点项目建设的主要做法近年来，广东省委省政府将重点项目建设作为全省扩内需、保增长、惠民生的重要举措，统一部署、加强领导，落实责任、强化服务，全力推进省重点项目建设工作取得显著成效。
2009年省重点项目共200项完成投资3310亿元，投资额比上年翻了一番。
2010年省重点项目增加到300项，上半年累计完成投资1676亿元，同比增长27.9%，占全社会投资比重由去年同期的24.9%提升到25.9%。
推进重点项目建设的主要做法是：（一）加强组织领导。
省政府成立省重点项目工作领导小组，综合统筹推进省重点项目建设中存在的征地拆迁、项目资本金筹措、跨市项目建设、维稳工作等重大问题。
省领导同志分工负责对口联系各地级以上市行政区域内省重点项目建设工作，督促、协调分布在各市的省重点项目建设情况。
落实各地级以上市政府为重点项目征地拆迁第一责任人，确保省重点项目建设中的存在问题得到及时解决。
实行重点项目建设进度和用地进度一月一通报制度，及时了解、处置各地重点项目建设过程中的各种问题。
（二）健全管理制度。
建立和完善严格的“以目标倒逼进度，时间倒逼程序，督查倒逼落实”的抓落实机制，进一步落实重点项目建设工作责任。
省政府印发了《加快推进省1重点项目建设试行办法》（粤府办…2009‟21号），提高行政审批效率，加快建立省、市、县三级互动机制，着力解决重点项目建设中的突出问题。
省委、省政府批准印发了《省重点项目建设工作责任制度》（粤委办发电…2009‟168号），实行省领导同志对口联系负责制度、市领导同志负责制度、部门绿色通道制度、工程进度月报制度和督查督办工作制度，全力推进重点项目建设。
省有关部门认真履行部门工作职责，迅速建立绿色通道制度，优化审批流程，优先和加快办理重点项目报批事项。
目前，企业投资重大项目从规划选址到施工许可前的各环节审批时限之和由原来的310个工作日缩短到目前的195个工作日。
重点项目推进工作做法
重点项目推进工作做法为贯彻落实省委、市委经济工作会议精神和县委十三届七次全会精神，深入实施“项目年”，按照“新项目抓协调、在建项目抓进度、竣工项目抓投产”的思路，盯牢全年目标任务，查找差距、倒排工期，细化分解任务，对进展较慢的项目，找准影响工程进度的症结，尽快调整思路，抓重点、攻难点、寻突破。
同时，我县将2024年确定为“产业项目突破年”，突出抓重点、补短板、强弱项，充分发挥产业项目对我县投资和经济增长的引领带动作用，对照项目推进工作方案，制定项目年度工作计划，开展专题会，进一步调动全县抓产业项目的积极性，推动全县经济持续健康发展。
一、健全完善重点项目推进机制建立项目问题分类分发限时办结和“挂牌”督办制度。
在项目存在问题收集上报的基础上，全面建立分类分发限时办结和“挂牌”督办机制。
对园区、乡镇、责任部门及项目单位反映的项目审批、环保、土地、要素保障、投资环境等方面存在的问题和困难，需要县级有关单位解决的问题和办理的事项，由县发改局分类分发给县级有关单位限时解决或提出解决方案；县级有关单位无权解决且属于省、市重点项目的呈报省、市发改委请其予以协调解决。
对影响项目推进的重大问题实行“挂牌”督办，做到解决问题办法、责任单位、责任领导、责任人、解决时限“五到位”，定期通报情况，及时帮助重点项目单位解决重大问题。
二、创新项目推进方式一是全面落实项目微信群工作模式。
让重大项目推进工作更为方便、快捷、高效，且节省资费，使项目联系领导、分管领导和相关责任部门随时随地掌握项目工作进度，有利于项目问题及时沟通、快速有效的解决，工作任务及时下达，强力带动项目推进，对项目推进起到促进作用。
二是2024年县级领导项目化管理工作责任清单采取周报制。
县四套班子主要领导和县委政府分管领导均落实了2-3个具体考核项目，实行张榜上墙公示制、周报告书记和县长制、季度评比常委会通报制。
制度实施能有效总结本周工作，合理安排下周工作，项目工作进展更有条理，同时能为县级领导提供最新、最可靠、最准确的项目进展情况，实现定期整理和引导推进项目。
重点项目建设推进工作实施方案模版(3篇)
重点项目建设推进工作实施方案模版根据县委___的精神和县作风整治工作领导小组的统一部署和要求，切实提高服务项目的针对性、主动性和实效性，特制定本工作方案。
一、工作目标坚持以科学发展观为指导，以项目建设为主题，全面提升项目服务能力，促进项目建设。
按照“目标任务具体化、工作推进责任化、问题解决时限化、考核考评刚性化”的要求，突出做好县重点项目的推进工作，在各部门、各单位中充分发挥好“项目服务的总牵头、解决问题的总协调、信息通联的总枢纽、督查考评的总把关”作用，推进重大项目加快建设、重点项目及早竣工。
二、工作安排1、动员部署。
召开“改进干部作风促进项目建设”动员大会，传达省、市、县作风整治工作有关会议精神，布置工作任务，明确工作责任。
进一步明确“一个项目，一名领导，一支队伍”的项目服务机制，确保每个县重点项目有一名领导包干服务，逐步建立和完善服务重点项目工作网络。
2、排查问题。
积极跟踪重点项目建设进展，通过实地走访、问卷调查、座谈讨论等方式，全面排查项目建设过程中存在的问题，通过每月召开的重点项目建设服务评议会，了解项目建设过程中出现的新问题。
3、协调会办。
及时将重点项目推进过程中的重要事项和重大问题进行会商，并积极协调解决，会同相关部门共同协商解决项目推进过程中存在的困难和问题。
4、督查考评。
建立项目服务时间表，并以此对各包干领导、办公室的项目推进情况进行督查考评，跟踪问效。
同时，对各相关部门在项目建设过程中的服务水平、工作效能进行督查考评。
三、工作制度1、跟踪服务制度。
采取实地走访调研、查询资料等相结合的方式，对重点项目推进情况进行实时跟踪掌控，排查梳理项目建设中存在困难和问题，检查各项目具体责任人主动进位、靠前服务意识和能力。
各服务责任人要及时汇总报告项目进展情况，协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题，做好项目实施各个环节的协调服务工作。
2、公开承诺制度。
按照“一个项目，一名领导，一支队伍”的项目服务要求，确保每个县重点项目有一名领导包干服务，同时，各项目负责人要公开承诺，签订责任状，强化领导责任，让每个项目负责人都牢固树立了“慢进即退、无功即过”的危机意识和“加油提速、赶超跨越”的创业精神。
重点项目建设措施
重点项目建设措施
1.加强项目管理：建立健全项目管理机制，加强项目进度、质量、成本等方面的监督和管理。
2.优化项目结构：在保证项目质量的前提下，探索采用新材料、新技术等手段来优化项目结构，提高资源利用效率。
3.加强投融资体系建设：完善投融资体系，扩大多元化融资渠道，提高项目资金筹集能力，降低融资成本。
4.加强人才队伍建设：注重人才引进、培养和使用，建立专业化、高效的人才队伍，为重点项目建设提供强有力的人才保障。
5.加强对外合作与交流：积极开展对外合作和交流，借鉴国内外先进经验和技术，提高项目建设水平和质量。
6.加强风险管理：建立完善的风险管理机制，确保项目建设过程中的安全与稳定，降低各类风险对项目建设的影响。
7.加强环境保护：在项目建设过程中，加强环境保护意识，采取先进的环保技术和措施，确保项目建设对环境的影响最小化。
8.加强社会责任：重视项目建设对当地经济、社会和环境的影响，积极履行企业社会责任，推动经济、社会和环境协调发展。
- 1 -。
重点项目推进经验做法及亮点做法
重点项目推进经验做法及亮点做法重点项目推进是一个复杂的过程，涉及到多个部门和利益相关者的协同合作。
在推进重点项目的实践中，我们总结出一些经验做法和亮点做法，以期为其他项目的推进提供借鉴。
一、经验做法1. 明确项目目标：在项目启动阶段，明确项目的目标、范围、预期成果等，有助于项目团队成员对项目有清晰的认识，确保项目按照既定方向推进。
2. 制定详细计划：制定详细的项目计划，包括时间表、任务分工、资源配置等，确保项目按计划推进。
在实际执行过程中，根据实际情况对计划进行调整和优化。
3. 建立高效的沟通机制：项目推进过程中，建立高效的沟通机制，确保项目团队成员、利益相关者之间的信息畅通，及时解决项目中出现的问题。
4. 强化团队协作：项目成功依赖于团队成员的协作。
加强团队建设，提高团队成员之间的信任度和凝聚力，形成良好的团队氛围。
5. 风险管理：对项目推进过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对，制定相应的风险应对措施，降低项目风险对项目进展的影响。
6. 监控项目进度：通过定期召开项目会议、编写项目报告等方式，监控项目进度，确保项目按计划推进。
7. 持续改进：在项目推进过程中，不断总结经验教训，进行持续改进，提高项目的实施效果。
二、亮点做法1. 创新项目管理模式：在项目推进中，运用敏捷开发、精益管理等先进的管理理念和方法，提高项目的实施效率。
2. 强化利益相关者参与：在项目推进过程中，积极邀请利益相关者参与，充分听取他们的意见和建议，确保项目符合各方需求。
3. 引入智能化技术：利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，为项目推进提供有力支持，提高项目的智能化水平。
4. 绿色施工：在项目施工过程中，注重环保，采取绿色施工措施，降低对环境的影响。
5. 社会效益最大化：在项目推进过程中，关注项目对社会的影响，努力实现社会效益最大化。
例如，在项目中导入公益活动、扶持弱势群体等。
6. 人才培养与引进：项目推进过程中，注重人才培养和引进，提高项目团队的综合素质。
重点项目建设工作实施方案3篇【最新版】
重点项目建设工作实施方案3篇20xx年是深入贯彻落实党的精神的开局之年，也是实施“xx”规划承上启下的关键之年，为了更好地推进工业强镇战略，实施好经济跨越式发展，按照20xx年工作思路，经镇党委、政府研究，决定全面加强重点项目建设，结合工作实际，制定本方案。
一、指导思想以贯彻党的精神为主旨，把握科学发展的主题，坚持项目建设与转方式、调结构、惠民生相结合，把项目建设作为推动全镇经济发展的动力，强力推进工业强镇战略，全力打好重点项目建设战役，努力在全镇营造争取项目、建设项目、服务项目的浓厚氛围，通过项目建设扩大投资总量，优化经济结构，打造现代产业，为建设建设经济繁荣、社会和谐、生态宜居新桐木打下坚实基础。
二、组织机构成立XX镇20xx年重点项目建设领导小组，组成人员如下:组长:XXX副组长:XXXXXX成员:项目相关办公室、驻村工作组领导小组下设办公室在党政综合办，由易生根同志任主任，阳耀松同志任副主任，负责日常工作和协调、调度。
三、工作安排(一)宣传动员。
3-4月份，召开全镇重点项目建设动员大会，安排部署各项工作;加大宣传力度，营造工作氛围，增强开展重点项目建设工作的信心与动力，制作项目建设进展公示牌。
(二)现场督办。
5月份，开展项目建设现场办公活动，领导小组对项目进行现场督办，对规模大、有影响的项目进行集中调度，加快项目推进。
(三)集中调度。
6-7月份，组织相关人员对全镇重点项目进行集中调度，并由镇重点项目建设领导小组进行一次集中督导。
(四)重点调度。
8-9月份，开展对重点项目建设现场调度，重点为项目建设解难题、加压力、促进度。
(五)评议视察。
10月份，组织镇人大代表、政协委员开展视察活动，对有关项目建设提出建议，解决问题。
(六)全面检查。
11月份，进行全面调度与检查，对各项工作任务完成情况全面摸底和总结。
(七)总结考评。
12月份，进行年底评分、考核，筹备总结表彰大会。
四、保障措施1、强化组织领导，确保工作氛围。
项目建设主要经验和做法
项目建设的主要经验和做法（一）加强领导，落实责任。
我县高度重视XXXX工作，成立了以分管XXX工作的副县长为组长，财政、教育、建设等部门领导为成员的XXX领导小组，负责XXX 工作的领导、指挥、协调，并明确了各部门工作职责。
领导小组下设办公室于县财政局，由财政局长兼任办公室主任，负责日常事务处理。
（二）部门协调，齐抓共管。
在县工作领导小组指导下，县财政局充分发挥牵头、协调作用，各成员单位也充分发挥职能作用，在施工图纸设计、地勘、项目招投标、质量监管、用地的规划审批、资金使用等方面，认真履职，监督到位。
同时，县人大、政协等部门XXX建设工作作了专题调研，镇人民政府、人大主席团职责落实到位，多次深入XX检查指导，加强对XXX建设工程的督查，形成了齐抓共管的工作氛围，确保了工程建设的有序推进。
（三）强化监管，确保质量。
为确保工程质量监管到位，聘请XXX公司负责整个工程的全程监督管理。
州财政、教育等部门领导也多次到现场进行指导。
县领导小组建立了全过程、经常化的监管机制，建立XXX分管XXX长直接联系项目制度，明确了挂钩领导、XXX职责,单位选派工作责任心强、熟悉工程业务人员作为驻工地监管负责人，负责施工监督，做好隐蔽工程监管、混凝土取样、钢筋试拉、砖块试压等工作。
同时，工作人员积极深入施工场地，重点抓好基础、地圈梁钢筋、板面钢筋等环节的把关验收，组织初验、终验及做好协调服务工作。
(四)加强培训，提高管工程理水平。
为提高XX管理人员对工程项目的管理水平，教育、建设部门组织了工程项目管理、施工安全等业务知识培训。
通过实地参观施工现场管理和专业人员讲授，进一步规范工程建设程序、施工现场管理、安全管理、质量监督和资金管理，为顺利完成项目建设任务奠定了坚实的基础。
（五）严格程序，确保资金效益。
项目建设坚持层层审批原则，做到操作程序规范，严格按照上级审批项目建设规模、工程项目管理办法、工程进度款拨付管理等相关要求开展工作，并严格按照资金使用的相关管理要求执行，严格资金使用范围，保证项目资金专款专用。
主要项目施工方法及技术措施
主要项目施工方法及技术措施第一节测量放线开工前做好施工测量、放线工作,建立方格控制网，以控制桩作为控制建筑物的墙轴线定位依据。
高程的引入由建设单位指定标准水准点引入现场，作为基础标高的测量依据.基础施工完毕后，在－0．2米处设置水准线，作为楼板标高的测量依据。
第二节基础工程素砼凝土垫层及钢筋混凝土基础施工时,必须有混凝土配比单和主要材料的合格证及试验报告，搅拌机旁设一机两磅，要求车车计量，不许用换算体积比，砼浇筑要连续进行，不留施工缝。
基础钢筋绑扎时要满足设计和规范要求，保证两层筋间距第三节主体工程施工方法主体工程砌砖采用“三一"砌筑法，即一铲灰,一块砖，一挤揉,这种砌筑方法能保证砂浆饱满。
墙体采用梅花丁排砖法砌筑。
垂直运输使用一台提升架来进行运料，砌墙时搭设内脚手架,大面积砌墙前首先砌出样板墙，经公司质量检查和有关部门认定达到优良标准后，方可以此墙为样板进行大面积施工.构造柱要按规范设置拉结筋.根据本工程的实际情况，预留施工洞口处按1．5米洞口搭设过梁，洞口按直搓要求甩出拉结筋，以保证墙体的整体情况。
当墙体构筑到一定高度时，用经伟仪在墙角引测出轴线控制点。
现浇混凝土施工时，构造柱部分箍筋要求做成双向为135°弯勾，弯勾的平直部分长度,不宜小于箍筋直径的5倍,且不小于50mm，有抗震要求的结构，不应小于箍筋直径的10倍。
钢筋保护层厚度应符合设计要求或规范规定，保护层垫块应制作专用垫块，柱子钢筋上端应设有定位箍筋。
支模板时要考虑起拱，并配备充足板底模板，尽量在混凝土浇筑28天后拆模，如需提前拆除模板，一定要经工地技术负责人同意。
浇筑砼构造柱时，要对构造柱底部做认真的清理、冲洗，混凝土构造柱的顶面标高不得低于本层板面的高度,确保构造柱不出现断层。
厕所间现浇顶支模时要控制好标高和坡度，不准出现返坡现象。
空心板安装采用硬架支模的安装方式，这种工艺能缩短工期，保证板底平整和结构的整体钢度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
主要做法及措施
（一）加强组织领导。
华龙区成立了由主要领导任组长，发改、工信、城建、商务、环保、土地及乡办为成员的重点项目建设工作推进领导小组，对项目进行摸底调查，详细了解项目进展情况，并为每个项目确定一名县级领导干部分包，抽调人员，聘请专家，组成精干的工作队伍，指导项目单位做好项目建设各项工作。
根据重点项目建设工作需要，成立了濮东产业集聚区项目建设、中心商务区项目建设、东北庄旅游园区项目建设、现代物流园区项目建设、工业项目建设、城建商贸项目建设、土地报批等10个合力团，明确工作职责、工作要求和具体责任人，坚持一个项目一套班子跟踪服务，及时了解掌握工作进展情况，研究解决重点项目推进中出现的困难和问题。
（二）坚持完善联审联批工作制度。
充分发挥联审联批对项目建设的提速作用，开辟绿色通道，增强主动服务意识，提高工作效率。
对于我区权限内能办理的审批事项，限时办结；我区权限外的审批事项，及时组织相关部门结合项目单位与上级有关部门衔接，全程服务，一跟到底。
（三）加强项目沟通。
充分发挥早餐会作用，坚持每天7:30召开早餐会，对前一天的工作进行实地查看和督导，对当天的任务进行细化分解；坚持重点项目建设工作周例会，月点评，季度小结，半年总结，分析进展情况，研究解决问题，表扬先进，鞭策后进，查找问题和原因，明确工作推进措施，对项目进展慢的责任单位进行重点督查，制定解决办法及时间节点。
（四）充分发挥项目单位作用。
充分调动项目单位开展项目建设工作的积极性、主动性，鼓励项目单位在手续办理上交叉进
行，不等不靠。
对项目逐一制定建设计划，凡是续建项目或已具备开工条件的项目，能早一天开工就早一天开工。
凡是暂不具备开工条件的项目，及早谋划，提前运作，千方百计为项目开工创造条件。
（五）积极做好清表赔付、拆迁补偿群众工作。
组织项目单位、责任单位和乡办就清表赔付、拆迁补偿问题积极与群众沟通，顺利完成项目进地各项准备工作。
（六）优化重点项目建设环境。
着力改善企业发展环境，增强服务意识，拓展服务形式，转变服务观念，积极联系企业，并及时掌握企业的发展现状、存在的问题。
加大效能监察和环境治理力度；对涉及重点项目建设的职能单位实行效能问责制，对行政不作为、行政乱作为的，按照规定予以责任追究，同时，严厉查处“四乱”和“吃、拿、卡、要”等违纪违规行为，切实为项目建设创造良好的外部环境，确保项目引得来、留得住、发展得好。
（七）加强重点建设项目宣传展示力度。
在区委、区政府综合办公楼前设立LED电子大屏幕，制作重点项目形象进度展示视频，每天循环播放，定期更新。
（八）推行台账式管理。
将市控重点项目全部纳入台账式管理体系，明确时间节点、明确任务进度、明确具体责任人。