信贷客户经理工作总结
小微信贷客户经理工作总结
小微信贷客户经理工作总结篇一：个贷客户经理工作总结工作总结伴随着XX年尾声的悄悄临近，我走上个贷客户经理的工作岗位业已两年了，从刚开始对业务技能的不自信，到现在可以独自办理各项信贷业务，其中发生的种种真的是受益匪浅。
回顾这一年的工作，在各位领导的关心及全体同事的帮助下，我认真学习业务知识和技能，积极主动地履行工作职责，及时总结工作中的不足，努力提高业务素质，较好地完成了个人的工作任务，在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务方面都有了一定的提高。
现将这一年的经历与体会总结如下：一、学习方面本人能够认真学习有关金融法律、法规、学习有关我行的业务规章和业务知识，提高自身的业务素质，加强自身廉洁自律教育，忠于职守，依法办事。
同时积极参加行里组织的各项学习，加强对上级有关文件精神，新业务的理解。
二、工作方面：年底储蓄存款日均年新增1689万元，管户小微存款新增2082万元，各项贷款发放23597万元，信用卡发卡138张，生意一卡通发卡169张，超级银开通202户，手机银行下载76户等。
各项指标完成率均居全行前列。
三、不足方面：本人业务水平、管理客户能力的不足，造成了我发放的两笔贷款形成了不良，给行里的利润造成了损失。
工作效率低下、时间管理能力不足，造成的后果是，严重打乱自己的工作计划与行里的工作部署。
四、改进措施：加强自身的业务理论学习，进一步提高业务水平和管理客户的能力，加大清收力度，尽快降低和化解风险。
加强时间管理能力，增强工作效率，给自己列出明确的工作计划表，按部就班逐一落实。
在工作过程中，我发现这份工作单单不是放款收款那么简单而容易，而是要自己所要学习的东西还有很多很多。
比如：做过一件事，总会有经验和教训。
为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
第一、要学会看人，要学会看企业状况。
因为我们是做贷款，如果你第一步看错了，以后收贷款的时候说再多的好话，恐怕都很难达到你预期的效果。
银行信贷客户经理工作总结范文3篇
银行信贷客户经理工作总结范文3篇我热爱我的本职工作，能够认真对待每一项工作任务，把国家的金融政策灵活表达在工作中。
认真遵守规章制度，能够及时完成领导交给的各项任务，积极主动地开展业务，回忆这一年，辛勤的汗水终于换来了喜人的成绩。
下面是xx为大家带来的，希望能帮助到大家!银行信贷客户经理工作总结范文1时光如电，转瞬即逝，弹指一挥间，2022年就过去了，在担任xx支行这一年的客户经理期间，我勤奋努力，不断进取，在自身业务水平得到较大提高的同时，思想意识方面也取得了不小的进步。
现将2022年工作情况汇报如下：根本工作情况2022年，在支行行长和各位领导同时的关心指导下，我用较短的时间熟悉了新的工作环境，在工作中，认真学习各项金融法律法规，积极参加行里组织的各种学习活动，不断提高自身的理论素质和业务技能，到了新的工作环境，工作经验、营销技能等都存在一定的欠缺，加之支行为新设外地支行，要开展工作，就必须先增加客户群体。
工作中我始终勤动口、勤动手、勤动脑去争取客户对我行业务的支持，扩大自身客户数量，在较短的时间内通过优质的效劳和业务专业性，搜集信息、寻求支持，成功营销xx贵族白酒交易中心、xx市电力实业公司、xx市中小企业效劳中心等一大批优质客户和业务，虽然目前账面奉献度还不大，但为未来储存了上亿元的存款和贷款。
至12月末，个人累计完成存款****多万元，完成全年日均****余万元，代发工资，通知存款等业务都有新的突破。
收获与感悟担任客户经理以来，我深刻体会和感触到该岗位的职责和使命。
客户经理是我行对公众效劳的一张名片，是客户和我行联系的枢纽。
与客户的交际风度和言谈举止，均代表着我行形象。
平时不断学习沟通技巧，掌握沟通方法，以工作就是我的事业的态度和用跑步前进的工作方式来对待工作。
从各方各面搜集优质客户信息，及时掌握客户动态，拜访客户中间桥梁，下到企业、机关，深入客户，没有公车时坐公交，天晴下雨一如既往，每天对不同的客户进行日常维护，哪怕是一条短信祝福与问候，均代表着我行对客户的一种想念。
建行贷款客户经理工作总结
建行贷款客户经理工作总结
作为建行贷款客户经理，我深知自己的责任重大，需要不断提升自己的专业能
力和服务水平，以满足客户的需求，同时也要保证风险管控和合规经营。
在过去的一年里，我经历了许多挑战和收获，下面就来总结一下我的工作情况。
首先，我在客户服务方面取得了一定的成绩。
我不仅积极主动地与客户沟通，
了解他们的需求，还根据客户的实际情况，为他们量身定制了合适的贷款方案。
在处理客户问题时，我始终坚持以客户为中心，尽最大努力为客户解决问题，赢得了客户的信任和好评。
其次，我在风险管控和合规经营方面也取得了一些进展。
我严格按照银行的相
关规定和流程，对客户的资信情况进行了全面的分析和评估，有效地降低了贷款风险。
同时，我也不断学习相关法律法规和银行政策，确保自己的工作符合合规要求。
另外，我还注重团队合作和自我提升。
在团队合作方面，我积极与同事沟通交流，共同解决工作中的难题，提高了工作效率和质量。
在自我提升方面，我参加了一些相关的培训和学习，不断提升自己的专业知识和技能，以适应市场的变化和客户的需求。
总的来说，作为建行贷款客户经理，我深知自己的工作责任，不断努力提升自
己的专业能力和服务水平，以更好地为客户服务，同时也要保证风险管控和合规经营。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力，为客户创造更大的价值，为银行做出更大的贡献。
信贷客户经理年终总结7篇
信贷客户经理年终总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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银行信贷客户经理工作总结(多篇)
银行信贷客户经理工作总结（多篇）篇：银行信贷客户经理工作2021年度个人小结2021年已经过去，作为江苏银行的普通员工，我深感到这一年是紧张忙碌而充实的。
下面我对自己一年的工作表现作一下总结，既是对过去的自我评价，也为来年作一个良好的开端。
一年的工作中，我不断加强思想道德方面的自我学习与教育，树立了正确的世界观、人生观和价值观。
在领导的指引下，在同事的帮助下，我进一步增强工作责任心、改进工作作风、提高工作效率，充分贯彻科学发展观和创新精神，理论联系实际积极投身到建行的各项改革中去。
一年来，在领导的关心帮助下，在同事们真诚密切的配合中，我的工作得以顺利展开。
我的岗位是个贷经理，主要考核个人类贷款的新增。
这就要求我不断地营销开拓新客户。
在平时的客户营销及业务拓展中，我注重开拓思路，创新求变。
针对我行消费金融上浮80%以上的贷款产品，我尽可能多地拜访各个商圈中的专业市场，了解他们的经营情况、市场动向，和商户多接触、多沟通。
此外我行的小贷客户也会有个人信贷方面的需求，我在工作中将客户的需求一一记下，适时为他们提供合适的金融产品和服务。
既得到了客户的好评又拓展了我行个贷业务；针对优质客户卡易贷产品，我注重与大型机关单位的联系，及时发现客户贷款需求，为我行产品在竞争下争取到更多的份额；针对抵押消费贷产品，我注重与大型中介机构合作，不断磨合业务流程。
近一年来，经济的形式相当复杂，一方面前三季度房地产行业销售萎靡，导致建材、家具、洁具等周边行业销售增长放缓，一方面国家大力反腐，烟酒、茶叶、餐饮行业销售额也相应下降，一部分商户为撑过寒冬办理贷款，但客户经营水平良莠不齐，系统风险逐渐显现。
一方面在办理贷款前我放弃休息日和节假日，跑商户，跑市场，认真对待每一笔贷款，尽量保证我行信贷资产安全。
另一方面在客户发生逾欠息状况时，及时与客户沟通，避免客户因工作繁忙忘记还款造成个人征信不良的后果；对于多次沟通无效，恶意拖欠利息的客户我多次前往客户经营地、居住地，以及客户亲朋居住地上门清收账款，动之以情、晓之以理，软硬兼施，不断增压，不间断施压，不停地通过电话、短信、上门方式让客户了解到还款的必要性及拖欠贷款的严重性，最大减少我行损失。
银行信贷客户经理工作总结
银行信贷客户经理工作总结银行信贷客户经理工作总结一、工作目标和任务作为银行信贷客户经理，我们的工作目标是为客户提供优质的金融服务，满足客户的融资需求，并为银行创造利润。
我们的工作任务主要包括对客户进行信用评估、贷款申请审批、贷后管理等方面的工作。
二、工作进展和完成情况在过去的一年中，我们团队的工作进展较为顺利。
我们与企业客户建立了良好的工作关系，为他们提供高效准确的信用评估和贷款服务。
我们积极开展业务宣传，增加了客户资源，进一步提高了业务水平。
在信用评估方面，我们不断优化评估流程和模型，并加强风险控制，提高了评估的准确性和可靠性。
在贷款审批中，我们精细化审批流程，缩短了审批周期，并且加强了后期管理，确保贷款资金安全。
三、工作难点及问题在工作中，我们遇到了一些难点和问题。
首先，客户信用记录和评估材料存在偏差，导致贷款审批难度较大。
其次，随着贷款放量的增加，我们的工作压力也在逐渐增大。
最后，随着竞争的加剧，我们发现客户对贷款利率的要求越来越高。
四、工作质量和压力在工作中，我们始终坚持以客户为中心，积极为客户提供满意的金融服务，并且保证了良好的业务质量。
然而，随着业务量的增加，我们的工作压力也在逐渐增大。
此外，由于不断变化的市场环境和政策法规的影响，我们需要不断学习和提高自身的业务水平和专业知识，这也给我们带来了额外的压力。
五、工作经验和教训在工作中，我们积累了丰富的客户服务经验。
首先，我们明确客户需求，与他们进行充分的沟通和了解，确保服务能够满足客户的需求。
其次，我们注重风险控制，严格遵守银行内部制度，保证贷款的风险控制在可控范围内。
最后，我们积极与其他部门合作，共同为客户提供更加全面的服务。
然而，在工作过程中我们也需要吸取教训，例如我们应该更加注重客户信用记录和评估材料的准确性和完整性，以确保贷款审批的公正性和合法性。
我们还需要加强团队协作，形成合力，提高工作效率。
六、工作规划和展望在未来的工作中，我们将继续坚持客户为中心的原则，增强客户满意度。
银行客户经理个人工作总结范文7篇
银行客户经理个人工作总结范文7篇篇1一、背景概述在过去的一年里，作为银行客户经理，我本着以客户为中心的服务理念，致力于提升服务质量与效率，努力推动银行业务的发展。
在此，我将对过去一年的工作进行详细的总结，并提出未来工作计划与目标。
二、工作内容及成果1. 客户关系维护与拓展本年度，我积极维护现有客户关系，定期与客户进行沟通，了解客户需求，提供个性化服务方案。
通过与客户建立长期稳定的合作关系，客户忠诚度得到了显著提升。
同时，我成功拓展了XX家重点客户，为银行带来了可观的新增存款和业务增长。
2. 信贷业务推动在信贷业务方面，我积极推广银行产品，了解客户需求，为客户提供专业的贷款咨询和办理服务。
全年累计发放贷款XX笔，总额达到XX亿元，有效支持了地方经济发展和客户的资金需求。
3. 资产配置与风险管理在资产配置方面，我根据市场变化和客户需求，为客户提供了多元化的资产配置方案，有效平衡了收益与风险。
同时，我加强了风险管理，对客户的资信状况进行了全面评估，确保业务风险可控。
4. 产品创新与服务优化为了提升服务质量，我积极参与银行新产品的推广和应用，结合客户需求，推出了一系列创新产品。
同时，我优化了服务流程，提高了服务效率，为客户提供了更加便捷、高效的金融服务。
5. 团队建设与培训作为团队的一员，我积极参与团队建设和培训活动，与同事分享工作经验和心得。
通过团队合作，我们共同完成了多个重大项目，实现了业务目标。
三、工作体会与不足1. 工作体会在过去的一年里，我深刻体会到客户服务的重要性。
只有了解客户的需求，提供个性化的服务方案，才能赢得客户的信任和支持。
同时，我还体会到团队协作的力量是无穷的，只有团队齐心协力，才能取得优异的成绩。
2. 工作不足虽然我在工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足。
首先，我在时间管理和工作效率方面还有待提高。
其次，我在处理复杂问题和应对突发事件时，经验和能力还需进一步加强。
四、未来工作计划与目标1. 加强学习，提高自身素质。
2024年银行客户经理年度工作总结6篇
2024年银行客户经理年度工作总结6篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年里，我作为银行客户经理，认真履行工作职责，积极推进业务发展，取得了一定的成绩。
现将2024年的工作情况总结如下：一、业务发展方面在2024年，我始终坚持以客户为中心，积极拓展业务渠道，推动银行业务的全面发展。
通过加强市场营销和客户维护，我成功吸引了众多优质客户，并与其建立了长期稳定的合作关系。
在业务拓展过程中，我注重产品创新和服务升级，不断满足客户需求，提升了客户满意度。
同时，我也积极参与跨部门合作，协调资源，推动业务高效运作。
二、团队管理方面作为客户经理，我深知团队管理的重要性。
在2024年，我注重团队成员的培训和能力提升，定期组织业务培训和团队会议，提高了团队的整体业务水平。
同时，我积极营造团队氛围，加强团队成员之间的沟通和协作，提升了团队凝聚力和执行力。
在团队管理过程中，我始终坚持公平、公正的原则，激发了团队成员的工作积极性和创造力。
三、风险控制方面在2024年，我始终将风险控制放在首位，严格遵守银行的风险管理规定。
通过加强客户资信调查和风险评估，我成功规避了多起潜在风险事件。
同时，我也注重风险预警和应急处理机制的建立和完善，提高了银行的风险应对能力。
在风险控制过程中，我始终坚持审慎原则，确保银行业务的稳健运行。
四、个人成长方面在2024年，我注重个人能力的不断提升。
通过参加银行组织的各类培训和学习活动，我加深了对银行业务和风险管理的理解。
同时，我也积极向其他优秀客户经理学习，借鉴其先进的工作经验和技巧。
在个人成长过程中，我始终坚持不断学习和实践，提升了自己的综合素质和专业水平。
五、总结与展望总的来说，2024年是我收获颇丰的一年。
在业务发展、团队管理、风险控制和个人成长等方面都取得了显著成绩。
然而，我也清楚地认识到自己在工作中仍存在一些不足和需要改进的地方。
在未来的工作中，我将继续努力，加强学习和实践，提高自己的业务水平和综合素质。
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信贷客户经理工作总结加强授信执行，实现信贷业务全过程精细化管理。
一是加强合同管理，纠正信贷经营过程中合同乱用、条款乱签、执行不力等违规行为。
精心为大家整理了，希望对你有帮助。
信贷客户经理工作总结一、成绩固然要汇报，辛苦一年总要有个总结，但一定也要写明现有成绩中的不稳定部分，且不宜超过两个。
如哪家的存款可能留存不住，哪家的贷款可能到期难以续做等。
请上级信贷业务领导在人力、物力，尤其是财力上给予支持，并请领导在2020年全年的信贷费用预算上予以倾斜。
最重要的是，信贷业务人员可以通过写《年度总结》的方式，让领导在制定明年每人的信贷任务时考虑更加科学、全面。
二、列出春节期间内走访客户的明细及方式。
我国的传统文化底蕴深厚，自古就有春节期间互相拜年的传统，所以，趁着春节期间银企合作双方互相走动一下，既能增进感情，还能加深了解，故建议信贷人员可在《年度总结》中把需要走访的客户列个简单的分类：1、对于业务量占比在50%以上的客户，信贷人员一定要在《年度总结》中明确表明，并恳请领导陪同进行走访，这样会对自己来年信贷业绩的稳定起到很大作用。
2、对于需要信贷人员自己上门拜访的客户，建议大家在总结中列个名单，并估算个整体费用，这样可以让领导在列支春节走访费用时，充分考虑。
3、对于不需要上门走访，但客户已经向我们走访的客户，建议大家也列个名单，在春节前后，邀请领导组织一次宴请，毕竟来而不往非礼也。
三、列出2020年“可增加”和“必减少”用信额度的客户名单，并列明原因，可制成表格。
一方面，作为信贷人员每年的任务数都在增长，每年的政策也都是没有信贷增量就没有高绩效，天天都过着“且增且挣”的生活。
完成增量任务最有效的途径就是放大存量客户的授信，也最有保障。
因此，列出下一年度可加大信贷投放额度的客户名单，并注明一年内的考察结果和放大理由，可以让领导与信贷业务人员绑在一起，做好可增量客户的维护和决策工作，能为完成明年的任务起到事半功倍的效果。
另一方面，信贷人员也要列出明年必须减少用信额度的企业名单，如抵押物需折旧或已贬值，保证单位担保意愿或能力降低，上年度企业的融资扩张过快，主要股东或关键人有重大变化，不满足持续用信条件等。
这样，让领导在春节期间走访或被走访时能心中有数，避免因交流不畅而引发的误会和麻烦。
例如，客户春节期间来拜访或宴请领导，见面时客户只会选择有利的说，不利的只字不会提，并且在此期间还会提出一些增贷或续贷的要求。
如果此时信贷人员已经在《年度总结》中表述该客户应减少用信的情况，那么领导就不会盲目应承。
否则，你计划减少，他已经答应增加，俩人想不到一块去，就会增加信贷管理的难度，让客户有机可乘。
四、明确列出下一年度关于个人的业务培训需求。
很多时候我们都是因培训的针对性太差，而最终搞得受训的效果太差。
我们可以尝试变被动为主动，让信贷人员在《年度总结》中自主提出适合自己或感兴趣的受训方式和内容，包括但不限于银行业务知识。
例如，曾经有个信贷人员提出，他管理的信贷客户以机械加工为主营业务的居多，他希望来年有机会深入了解该行业未来的发展趋势，做好行业风险预判。
于是我们就按他的要求，出费用让他多次参加了机械行业的年度行业峰会和广州交易会，几年下来，效果很好，他不仅成了我们该行业的风控专家，还从客户需求角度出发，创新了两个关于机械行业的信贷业务产品。
可见在《年度总结》中明确自己的培训需要是有的放矢，是必须的。
五、明确表述明年意向营销的关键客户，不必多，1~2个足够。
我们的信贷业务发展离不开高层营销，最好的配合就是业务员搞定财务，领导搞定老板，称之为“天地对接”，这样业务员营销时的信心强，领导指导时不费劲。
所以，信贷人员在写《年度总结》时要把明年的关键营销客户告知领导，请领导在春节期间帮着运筹一下，来年定能成功。
总之，信贷业务人员的《年度总结》，要少一些泛泛而谈，多一些有“利”明年业务的问题，绑定领导规划好春节前后这三月，有道是“打好春季攻坚战，明年任务完一半”。
同时，领导对员工的总结也要多一些肯定和鼓励，向员工反馈明年的配合和帮衬计划，对业务人员《年度总结》的核心部分要予以回应。
如此，整个业务团队必能齐心合力，其利断金，让2020年成为一个丰收年。
信贷客户经理工作总结时光如电，转瞬即逝，弹指一挥间，2019年就过去了，在担任xx支行这一年的客户经理期间，我勤奋努力，不断进取，在自身业务水平得到较大提高的同时，思想意识方面也取得了不小的进步。
现将2019年工作情况汇报如下：基本工作情况2019年，在支行行长和各位领导同时的关心指导下，我用较短的时间熟悉了新的工作环境，在工作中，认真学习各项金融法律法规，积极参加行里组织的各种学习活动，不断提高自身的理论素质和业务技能，到了新的工作环境，工作经验、营销技能等都存在一定的欠缺，加之支行为新设外地支行，要开展工作，就必须先增加客户群体。
工作中我始终“勤动口、勤动手、勤动脑”去争取客户对我行业务的支持，扩大自身客户数量，在较短的时间内通过优质的服务和业务专业性，搜集信息、寻求支持，成功营销xx 贵族白酒交易中心、xx市电力实业公司、xx市中小企业服务中心等一大批优质客户和业务，虽然目前账面贡献度还不大，但为未来储存了上亿元的存款和贷款。
至12月末，个人累计完成存款****多万元，完成全年日均****余万元，代发工资，通知存款等业务都有新的突破。
收获与感悟担任客户经理以来，我深刻体会和感触到该岗位的职责和使命。
客户经理是我行对公众服务的一张名片，是客户和我行联系的枢纽。
与客户的交际风度和言谈举止，均代表着我行形象。
平时不断学习沟通技巧，掌握沟通方法，以“工作就是我的事业”的态度和用跑步前进的工作方式来对待工作。
从各方各面搜集优质客户信息，及时掌握客户动态，拜访客户中间桥梁，下到企业、机关，深入客户，没有公车时坐公交，天晴下雨一如既往，每天对不同的客户进行日常维护，哪怕是一条短信祝福与问候，均代表着我行对客户的一种想念。
热情、耐心地为客户答疑解惑，从容地用轻松地姿态和亲切的微笑来面对客户，快速、清晰地向客户传达他们所要了解的信息，与客户良好的沟通并取得很好的效果，赢得客户对我工作的普遍认同。
在信贷业务中，认真做好贷前调查、贷后检查、跟踪调查，资料及时提交审查及归档。
2019年，累计发放贷款****余万元，按时清收贷款***万元，其中无一笔不良贷款和信用不良产生，在优质获取营业利润的同时实现个人合规工作，保证了信贷资金的安全。
存在的问题在过去的一年，虽然我在各方面取得了一定的成绩，然而，我也清楚地看到了自身存在的不足。
(一)是学习不够，面对金融改革的日益深化和市场经济的多样化，如何掌握最新的财经信息和我市发展动态，有时跟不上步伐。
(二)是对挖掘现有客户资源，客户优中选优，提高客户数量和质量，提升客户对我行更大的贡献度和忠诚度还有待加强。
(三)是进一步克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多干少说，在实践中完善提高自己，以上不足我正在努力改正。
今后努力方向在新的一年，我将再接再厉，更加注重对新的规章、新的业务、新的知识的学习专研，改进工作方式方法，积极努力工作，增强服务宗旨意识，拿出十分的勇气，拿出开拓的魄力，夯实自己的业务基础，朝着更高、更远的方向努力，用“新”的工作破解实际工作中遇到的种种困难。
信贷客户经理工作总结前三季度，在市行党委的正确领导下，在各部室的大力支持配合下，我部认真落实省行、市行工作会议安排和部署，以科学发展观为指导，以提高风险控制能力、加快经营战略转型为目标，抢抓机遇，狠抓各项措施落实，紧紧围绕防范和化解各类风险这一主线，积极转变观念，强化和树立风险意识，主动开展工作，积极发挥全行风险管理的“总规划、总协调、总计量、总闸门”作用，较好地完成了上半年的各项工作任务，推动了全行信贷业务的健康持续发展。
现将上半年工作情况总结如下：一、全行信贷业务基本情况(一)各项贷款稳步增长截止9月末，全行人民币各项贷款余额为192.92亿元，较年初增加19.95亿元，增幅11.53%，从五级分类来看，正常类贷款余额189.66亿元，占全部贷款的98.32%，关注类贷款余额2.44亿元，占全部贷款的1.26%，不良贷款余额0.8077亿元，占全部贷款的0.42%，其中的77.42%为次级类贷款。
(二)主要业务指标完成情况1、到期贷款收回率实现控制计划。
截止9月末，我行到期贷款收回率达99.87%，高于目标计划1.37个百分点。
超额完成控制计划。
2、低效信贷客户退出任务完成全年任务的110%，超额完成全年任务。
截止9月末，全行实际完成退出5户，金额3300万元，完成全年核定退出计划的110%。
3、银行承兑汇票余额控制在省行计划内。
根据省行《关于进一步加强银行承兑汇票管理的通知》要求，我部切实加强了银行承兑汇票管理，截止9月末，全行银行承兑汇票余额44.32亿元，较年初增加8.41亿元，控制在全年计划(45亿元)以内。
4、不良贷款下降幅度较大，超额完成全年计划。
截止9月末，我行不良贷款8077万元，较年初下降55216万元，超额完成全年不良贷款控制计划(63293万元)。
二、以来，我部以上级行信贷业务全流程管理为指导，深化信贷审批体制改革，狠抓新办法新制度落实，加强授信执行工作管理，全行信贷业务的精细化管理水平取得新进展。
(一)深入推动信贷结构战略性调整，促进信贷业务健康有效发展。
前三季度，我们严格落实国家宏观调控政策和全行风险管理要求，从客户准入、授权授信及低效客户退出等方面，进一步加大了对信贷结构调整工作的指导和管理，全行有效信贷投放快速增加，信贷客户结构持续向好。
1、坚持“有进有退、有保有压”的信贷政策，认真落实客户名单制管理。
一是加强行业信贷政策指导。
年初，为适应宏观经济形势变化需要，把握信贷投向大局，切实从行业信贷政策上防止各行盲目营销，提高行业系统性风险的管控能力，我们根据总行下发的行业信贷政策，结合我市各行业发展状况及客户特点，在深入调查研究的基础上，明确了进与退、保与压的具体界限，提高了行业政策管理的可操作性，有效控制了宏观经济波动形势下部分行业的信贷风险。
二是深入实施法人客户名单制管理。
根据总行下发的电网、火电等行业客户分类标准和客户分类名单，我们对已确定分类结果的，有针对性的制定差异化管理策略，加大对优质客户的支持和维护力度，同时，加大低效客户退出工作，保证退出质量，全面加快全行法人客户结构调整步伐。
首先加大信贷对经济社会薄弱环节、就业、节能环保、战略性新兴产业、产业转移等方面的支持，保证重点建设项目贷款需要，严格控制高耗能、高排放行业和产能过剩行业中不符合国家节能减排要求的企业新增贷款;其次加快退出落后产能客户和项目占用信用，按照工信部和省政府公布的淘汰落后产能目标任务和企业名单，深入排查、摸清底数，及时采取措施、防范化解风险。