地产项目常规奖项收集
地产工程进度完成奖励方案
地产工程进度完成奖励方案一、背景介绍地产工程是一项需要精心规划和管理的大型项目，项目进度的顺利完成对于开发商和施工团队都意义重大。
为了激励施工团队和相关部门，推动项目顺利完成，需要建立一套科学合理的奖励方案。
本文旨在设计一套地产工程进度完成奖励方案，以激励施工团队和相关部门的积极性，提高项目的整体效率和质量。
二、目标和意义1. 目标：建立一套奖励方案，激励施工团队和相关部门积极参与项目工作，推动项目进度顺利完成，提高工程质量，降低成本，增加项目利润。
2. 意义：通过奖励方案，激励施工团队和相关部门充分发挥自身优势，提高团队凝聚力和执行力，从而提高项目整体效率和质量，为开发商赢得更多的信誉和市场优势。
三、奖励方案内容1. 里程碑奖励（1）进度奖励：根据项目施工进度分阶段设定相应的奖励，如开工仪式、主体结构封顶、装修开工、竣工验收等里程碑节点。
（2）完成质量：根据项目完成质量标准，对质量达标的里程碑节点进行奖励。
2. 团队奖励（1）团队进度奖：跨部门合作，在规定时间内完成工程进度，符合项目计划的团队将获得相应的奖励。
（2）优秀团队：评选出表现出色的团队，并给予额外的奖励。
3. 个人奖励（1）领导奖励：对项目领导层和负责人在项目进度完成中发挥重要作用的个人进行奖励。
（2）员工奖励：对在工程进度完成中发挥重要作用的员工进行奖励。
4. 质量奖励（1）质量奖励：对施工过程中发现并解决质量问题的个人或团队给予奖励。
（2）安全奖励：对在施工中切实保障安全的个人或团队进行奖励。
5. 阶段性奖励根据项目进度和工作安排，设置特定时间段的临时奖励，以激励团队在特定阶段的工作上表现出色。
6. 竞赛奖励组织各种施工技能和管理能力等方面的竞赛活动，对获奖个人或团队进行奖励。
7. 补偿奖励对因项目进展和质量标准调整导致工作强度增大或者成本增加而影响个人或团队的正常工作的，在合理范围内进行适当的补偿奖励。
四、奖励标准和评选程序1. 奖励标准（1）奖励金额将根据项目经理和相关团队的评选标准和具体情况来确定，每项奖励项目都会设定相应的金额范围和条件。
房地产年会个人奖项设置
房地产年会个人奖项设置
1. 年度最佳销售奖：表彰在过去一年中销售业绩突出的员工，包括销售额、销售数量、客户满意度等方面的表现。
2. 年度最佳经纪人奖：这个奖项通常颁发给在房地产经纪业务中表现卓越的个人，他们在促成房产交易、客户服务和专业知识等方面有着杰出的表现。
3. 年度最佳领导力奖：用于表彰在团队管理、项目领导、战略规划等方面展现出卓越领导才能的员工。
4. 年度最佳员工奖：这个奖项可以颁发给在公司各个部门工作中表现优异的员工，他们在工作态度、职业素养、团队合作等方面表现突出。
5. 年度最佳创新奖：鼓励员工在工作中积极探索创新的解决方案，提升工作效率和客户满意度。
6. 年度最佳服务奖：奖励那些在客户服务方面表现出色的员工，他们能够提供优质的服务体验，帮助客户解决问题并满足其需求。
7. 年度最佳新人奖：针对新加入公司的员工，表彰他们在短时间内适应公司文化，展现出优秀的工作能力和潜力。
8. 特殊贡献奖：这个奖项可以颁发给在某个特定项目或任务中做出杰出贡献的员工，他们的努力和付出对公司产生了重大影响。
以上奖项设置仅供参考，你可以根据公司的具体情况和需求进行调整和补充。
通过设立这些奖项，可以激励员工的积极性和创造力，促进团队的合作和发展，同时提升公司的整体业绩和形象。
房地产幸运抽奖方案
房地产幸运抽奖方案一、活动主题“梦想家园，幸运相伴”二、活动目的1、增加楼盘的曝光度和知名度，吸引更多潜在客户的关注。
2、促进楼盘的销售，提高签约率。
3、增强客户对楼盘的好感度和忠诚度，树立良好的品牌形象。
三、活动时间具体活动时间，为期X天。
四、活动地点楼盘售楼处五、参与对象1、在活动期间内成功签订购房合同的客户。
2、到访售楼处并留下有效联系方式的意向客户。
六、奖品设置1、一等奖：价值X元的全屋精装修套餐（1 名）2、二等奖：价值X元的品牌家电组合（3 名）3、三等奖：价值X元的家居购物卡（5 名）4、幸运奖：价值X元的精美礼品一份（20 名）七、活动流程1、活动宣传在楼盘官方网站、社交媒体平台发布活动信息，包括活动时间、地点、参与对象、奖品设置等。
在售楼处摆放宣传海报、展板，展示活动详情和奖品图片。
安排销售人员向意向客户介绍活动内容，邀请他们参与。
2、客户参与购房客户在签订购房合同后，填写抽奖券，投入抽奖箱。
意向客户到访售楼处，在登记个人信息后，领取抽奖券，填写相关信息并投入抽奖箱。
3、抽奖环节在活动结束后的指定时间，进行公开抽奖。
抽奖过程可通过网络直播或现场见证的方式进行，确保公平、公正、公开。
抽奖嘉宾可以邀请楼盘的负责人、知名人士或随机抽取的现场客户担任。
4、奖品颁发中奖客户名单在抽奖结束后当场公布，并通过电话、短信等方式通知中奖者。
中奖客户在规定时间内，携带有效身份证件到售楼处领取奖品。
八、活动规则1、每位客户仅有一次抽奖机会，重复参与无效。
2、抽奖券必须填写真实、有效的个人信息，否则视为无效。
3、中奖客户需在规定时间内领取奖品，逾期未领视为自动放弃。
4、活动主办方有权对活动规则进行解释和调整。
九、活动预算1、奖品费用：X元2、宣传费用：X元3、其他费用（如抽奖设备、场地布置等）：X元十、效果评估1、统计活动期间的楼盘来访量、成交量，与活动前进行对比，评估活动对销售的促进效果。
2、收集客户对活动的反馈和意见，了解客户的满意度和改进方向。
房产优秀员工奖惩方案
房产优秀员工奖惩方案优秀员工是指在房产行业工作中成绩突出、表现出色的员工，他们在工作中取得了出色的成绩并且对公司做出了重要的贡献。
为了激励员工继续努力工作，提高整体团队的房产销售业绩，公司需要制定一套完善的房产优秀员工奖惩方案。
1. 奖励方案：(1) 月度最佳销售员奖：每个月评选出在该月销售业绩最佳的员工，奖励一定金额的奖金，并向公司展示窗口悬挂获奖者的照片和奖状，激励其他员工的工作积极性。
(2) 季度销售冠军奖：每个季度根据销售业绩评选出销售冠军，奖励更丰厚的奖金，并鼓励获奖员工带领团队为公司创造更大的业绩。
(3) 年度优秀员工奖：每年评选出在整个年度表现出色的员工，奖励一定金额的奖金，同时公司高层还会为获奖员工安排奖旅游活动，以激励员工的工作热情和团队协作精神。
(4) 行业大奖提名：公司可以积极推荐优秀员工参加一些行业内领先媒体或组织评选的年度大奖，如最佳销售人员、最佳业绩奖等，奖励方式包括奖金、荣誉证书等。
2. 惩罚方案：(1) 迟到早退扣工资：对于有迟到早退现象的员工，公司可以进行相应的罚款，扣除其当天工资的一部分，以严格约束员工的工作纪律和责任心。
(2) 业绩不达标扣奖金：对于连续两个月业绩未达到公司设定的指标的员工，公司可以扣除其奖金的一部分，以激励员工保持高效工作状态。
(3) 不履行职责扣评级：对于在工作中不履行职责、不认真处理工作的员工，公司可以将其工作评级下调一级，以便于员工自我反省，并激励他们努力提高工作绩效。
在奖励和惩罚方案的执行过程中，公司还需要注意以下几点：(1) 公平公正：奖惩方案要公平公正，不偏袒任何员工。
评选奖项时要根据客观事实，不得出现人为主观因素。
(2) 及时落实：对于获奖员工的奖金和荣誉证书等，要及时发放，并公示在公司内部平台，增加员工的荣誉感和归属感。
(3) 善于鼓励：对于惩罚措施，公司也要适时给予员工鼓励和指导，帮助他们改正错误、提高工作效率，激发他们的积极性和团队合作精神。
房地产 渠道奖励方案
房地产渠道奖励方案一、目的。
为了激励咱们房地产渠道的小伙伴们更积极地推广咱们的房子，多卖房、卖好房，所以制定了这个超级棒的奖励方案。
二、适用范围。
这个奖励方案适用于所有和我们房地产项目合作的渠道伙伴们，不管你是大团队还是小个人，只要努力卖房，奖励就可能砸到你头上哦！三、奖励周期。
咱们就以每个月为一个小周期来计算奖励。
这样每个月大家都能有新目标，每个月都有机会大赚一笔，是不是很带劲？四、具体奖励设置。
# （一）成交套数奖。
1. 月度销售冠军（个人）如果某个渠道小伙伴在一个月内成功售出的房子套数最多，那他就是咱们这个月的销售冠军啦。
冠军的奖励那可相当丰厚，直接奖励现金[X]元。
这就像是你在一场比赛中拿了第一名，奖金就是你的金牌。
拿着这笔钱，你可以去好好犒劳一下自己，吃顿大餐或者买个心仪已久的东西。
2. 月度销售团队冠军。
对于渠道团队来说，如果你们这个月卖房的套数在所有团队里是最多的，那整个团队都能获得奖励。
奖金是[X]元，这笔钱可以由团队老大自由分配，想给小伙伴们发红包也好，想一起出去团建也行，反正就是让大家开心地赚钱。
# （二）销售金额奖。
1. 个人销售金额王。
如果某个渠道人员一个月内促成的房子销售总金额最高，那他就是销售金额王啦。
这个奖励可是按照销售金额的一定比例来计算的哦。
比如说，销售金额在[具体金额区间1]以内的，按照销售额的[X]%给予奖励；如果销售金额超过了[具体金额区间2]，超过部分按照[X + Y]%来奖励。
这就像游戏里的升级打怪，卖得越多，赚得越多。
2. 团队销售金额冠军。
对于渠道团队，销售金额最高的团队将获得奖励。
奖金是团队销售总金额的[X]%，这可是一笔不小的数目呢。
团队可以用这笔钱来提升团队装备，比如给小伙伴们买更好的工作设备，或者组织一些专业培训，让团队变得更强大。
# （三）新客户开拓奖。
1. 个人新客户开拓之星。
如果有渠道小伙伴在一个月内开拓的新客户数量最多，那他就是新客户开拓之星啦。
地产项目奖励实施方案
地产项目奖励实施方案一、背景。
随着城市化进程的加快，地产项目的建设日益增多，为了激励开发商和建设单位，提高地产项目的质量和效益，我们制定了地产项目奖励实施方案，以推动地产行业的健康发展。
二、奖励对象。
本方案针对的奖励对象是开发商和建设单位，包括房地产开发企业、建筑施工单位等。
三、奖励内容。
1. 项目质量奖励，对于项目建设过程中，出现的优秀设计、创新工艺、节能环保等方面的优秀表现，将给予一定的质量奖励。
2. 项目效益奖励，对于项目的销售业绩、投资回报率、社会效益等方面取得突出成绩的，将给予一定的效益奖励。
3. 项目管理奖励，对于项目管理团队在项目管理过程中表现突出的，将给予一定的管理奖励。
四、奖励标准。
1. 奖励标准将根据项目的具体情况和实际表现进行评定，奖励标准将在项目立项阶段确定，并在项目实施过程中进行动态调整。
2. 奖励标准将充分考虑项目的地理位置、规模、投资额、市场环境等因素，确保奖励公平合理。
五、奖励程序。
1. 奖励申报，奖励对象可以在项目实施过程中，根据项目实际表现，向相关部门提出奖励申报。
2. 奖励评定，相关部门将组织专家对申报的项目进行评定，根据评定结果确定奖励对象和奖励金额。
3. 奖励发放，经过评定确定的奖励将及时发放给奖励对象，以鼓励其继续提高项目质量和效益。
六、奖励监督。
1. 奖励实施过程中将建立健全的监督机制，确保奖励的公平、公正。
2. 监督机制将包括奖励申报的真实性核查、评定过程的公开透明等环节，保障奖励的公正性。
七、奖励效果。
1. 通过奖励实施方案的落实，将激励地产项目开发商和建设单位积极参与项目建设，提高项目质量和效益。
2. 奖励实施方案将促进地产行业的健康发展，提升行业整体水平，推动城市建设的可持续发展。
八、总结。
地产项目奖励实施方案的制定，旨在激励地产项目开发商和建设单位，提高项目质量和效益，推动地产行业的健康发展。
我们将不断完善奖励实施方案，确保其有效落实，为城市建设和地产行业的发展做出积极贡献。
地产奖惩制度
地产奖惩制度
地产奖惩制度指的是针对房地产公司或个人，对其在房产开发、经营、服务等方面的表现进行评估，根据评估结果给予奖励或惩罚的制度。
地产奖惩制度的实施，可以有效地规范市场秩序，促进企业健康发展，提高产品质量和服务水平，推动房地产行业的良性竞争和科学进步。
一、地产奖项
1.年度最佳房地产公司：评选标准包括企业规模、发展潜力、经济效益、社会贡献和品牌形象等。
2.最佳楼盘奖：评选标准包括设计创意、建筑质量、销售
业绩、业主满意度等。
3.最佳售后服务奖：评选标准包括服务及时性、服务质量、维修效率等。
4.产业平台奖：评选标准包括产业布局、创新力、品牌效应、战略落地等。
二、地产惩罚
1.垃圾房地产公司：对大量存在违法违规、房屋质量差、
售后服务差、不良舆情等现象的企业进行约谈或公开曝光，限期整改。
整改不力或者屡教不改的，应该停业整顿或者吊销营业执照。
2.垃圾楼盘惩罚：对发现的存在各种深度、重大问题的新
建住宅小区，情节严重时整个楼盘，进行暂停销售、停工整改、拆除改建等处理。
3.售假房地产公司：对于编造或者散布虚假房产信息的企业，应当受到行政处罚，并要求对其恶意销售者进行连带追责。
4.坏账房地产公司：对于欠缴工资、使用不合法手段获得
项目建设使用权等情况的企业，应当被明令停工，并对其相关责任人进行惩罚处理。
同时，对其债务问题进行严格监管。
结论：地产奖励制度可以激励优秀企业为社会贡献更多，同时借鉴外商法制，并完善相关法律法规和标准，保护企业合法权益和社会渠道，促进城市房地产行业规范发展。
房地产行业公司奖罚制度
房地产行业公司奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励- 月度销售冠军奖：根据月度销售业绩，对排名第一的员工给予现金奖励。
- 季度销售突破奖：季度内销售业绩达到或超过目标值的员工，按比例给予奖励。
- 年度销售卓越奖：年度销售业绩突出的员工，给予额外的年终奖金。
2. 项目开发奖励- 成功签约奖：成功签约新项目，为公司带来新业务的员工，给予一次性奖励。
- 项目完成奖：项目按时完成并达到预期目标，项目团队成员按贡献大小给予奖励。
3. 创新贡献奖- 新产品或服务创新奖：为公司带来新的利润增长点或提高市场竞争力的创新，给予奖励。
- 管理创新奖：提出并实施有效的管理改进措施，提升公司运营效率的员工，给予奖励。
4. 客户满意度奖励- 客户满意度提升奖：通过优质服务，提高客户满意度，达到一定标准的员工，给予奖励。
5. 团队协作奖- 优秀团队奖：团队协作出色，完成重大任务或项目，给予团队奖二、惩罚制度1. 业绩不达标惩罚- 业绩未达标：连续两个月业绩未达到个人目标的员工，将接受绩效辅导。
- 严重业绩不达标：连续三个月业绩未达标的员工，将面临降薪或职位调整。
2. 违反公司规定惩罚- 轻微违规：如迟到、早退等，给予警告或罚款。
- 严重违规：如泄露公司机密、贪污腐败等，给予停职、解雇等处罚。
3. 工作失误惩罚- 轻微失误：导致公司损失较小的工作失误，给予警告并要求整改。
- 重大失误：导致公司重大损失或影响公司声誉的失误，根据损失程度给予相应的经济处罚或解雇。
4. 客户投诉惩罚- 客户投诉：因服务态度或工作失误导致客户投诉，根据投诉情况给予警告或罚款。
- 严重客户投诉：因严重失误或不当行为导致客户投诉，给予降职或解雇。
5. 安全事故惩罚- 安全事故：因违反安全规定导致安全事故，根据事故严重程度给予罚款或解雇。
三、奖罚制度实施细则1. 奖罚制度的制定和修改应由人力资源部门负责，并得到公司高层批2. 奖罚制度的执行应公开透明，确保公平公正。
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常规房地产奖项收集获奖名称颁发单位获奖条件具体规定获奖奖励图片詹天佑奖中国土木工程学会《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》申报本奖项的单位必须是中国土木工程学会的团体会员。
申报本奖项的工程须具备下列条件：1、必须在工程设计和施工中突出体现应用先进的科学技术成果，有较高的科技含量；并具有一定的规模和代表性。
2、必须在某些技术方面有显著创新和突破，综合评价达到国内同类工程中的领先水平和国际先进水平；3、必须是经竣工验收并经过1年以上使用核验，没有出现工程质量问题。
4、必须是施工质量优质工程。
颁发“詹天佑奖”金像和奖牌、荣誉证书。
绿色建筑创新奖建设部全国绿色建筑创新奖实施细则第七条申报创新奖的项目应符合以下基本条件：（一）在保护自然资源和生态环境、节地、节能、节水、节材、减少环境污染等方面，综合效果显著的公共建筑和住宅建筑等工程项目。
（二）符合国家基本建设程序和管理规定，以及有关的技术标准规范。
（三）因地制宜地采用适宜的绿色建筑技术、工艺与产品，运营管理水平较高，实现社会、环境、经济效益的统一。
（四）取得绿色建筑评价标识。
（五）项目无工程质量安全事故和隐患。
第二十三条住房城乡建设部向获得创新奖的项目、单位和个人颁发证书和证牌。
华夏建设科学技术奖华夏建设科学技术奖励委员会关于发布修订的《华夏建设科学技术奖励办法》的通知第十五条申报华夏奖的项目应符合下列条件：一、在技术（或方法）上有重要创新，技术难度较大，解决了行业发展中的热点、难点和关键问题，总体技术水平和技术经济指标达到行业领先水平。
二、经济效益、社会效益和环境效益显著，并经过2年以上（含2年）较大规模的推广应用，取得明显效益。
三、成果转化程度高，具有较强的示范作用和推广应用价值，对提高行业或技术领域的技术含量，推动行业或技术领域科技进步作用明显。
第十六条申报华夏奖项目的主要完成单位和个人应满足以下条件：一、主要完成单位应当是在国内注册的独立法人；二、主要完成单位应当在项目研制、开发、投产和推广应用过程中提供重要的技术、设备和人员等条件，对项目的完成起到关键的组织、管理和协调作用；三、主要完成人应具备下列条件之一：（一）在项目总体技术方案的设计中做出重要贡献；（二）在关键技术和疑难问题解决过程中做出重要技术创新；（三）在成果转化和推广应用过程中做出突出贡献。
第四十条奖励委员会向授奖项目的单位和个人分别颁发奖状、证书和奖金。
2 / 123 / 12人居综合大奖建设部、中国城市规划学会、中国风景园林学会、中国建筑学会详见附件《中国人居环境奖申报和评选办法》申报条件企事业单位、社会团体：认真贯彻落实国家方针政策、法律法规，为改善城镇人居环境做出了突出贡献；积极从事和广泛参与改善城镇人居环境工作。
有效动员和引导社会公众积极参与改善城镇人居环境工作。
项目：能够体现可持续发展战略思想，有效利用资源；在改善人居环境方面成效显著，并具有推广价值，或能给予其他地区以有益启迪的住区发展、城镇基础设施和环境设施建设、城镇污染治理等项目；不存在拖欠工程款或农民工工资以及因拆迁引起大量群众上访事件等问题。
奖牌和证书建筑设计奖中国建筑协会建筑设计奖申报及评审条例申报项目应满足以下条件：1.申报项目符合国家建设工程管理相关规定，具有一定的建设和投资规模。
2.申报项目在申报前应为竣工验收合格，投入使用一年以上，运行状况正常。
3.申报项目应由推荐单位进行推荐.推荐单位可以是中国建筑学会直属分会,团体会员，地方建设行政主管部门、地方建筑(土木)学会。
第二十条授予获奖项目的申报单位建筑设计奖奖牌和荣誉证书；授予主要设计人员建筑设计奖4 / 124.申报项目的主体可以是项目的建设单位、设计单位、地方建设行政主管部门5.申报项目按其排名顺序注明主要设计人员，负责的主要工作内容。
主要设计人员一般不宜超过5人，大型项目不宜超过8人，超大型项目不宜超过11人。
荣誉证书。
奖牌和证书闽江杯福建省工程质量管理协会福建省《闽江杯》奖（省优质工程）评审办法第九条工程设计合理、先进，符合《工程建设标准强制性条文》的有关规定，无结构隐患和明显的使用功能缺陷，工程质量应达到本章相关条款的规定。
第十条省优质工程评选应优先从“科技示范工程”和积极开展ＱＣ小组活动的工程中选取，以提高优质工程的科技含量和推动ＱＣ活动的开展。
第十一条申报《闽江杯》奖的项目必须是设区市评选出的优质工程，专业工程由主管单位或专业协会或质量监督部门认可的优良工程，其整体质量标准为：工业建设项目的所有单位工程必须１００％合格，且单位工程的优良品率达６０％及以上（通信工程的优良率须达８０％及以上），如系单位工程，则应符合本条第（三）款的规定。
第九条第二十九条凡荣获《闽江杯》奖的单位，颁发《闽江杯》奖杯、奖状证书。
广厦奖中国房地产业协会、地产协会会员“广厦奖”管理办法1.总建筑面积5万平方米以上。
2.符合国家现行法律、法规和开发建设程序及标准规范，经当地建设行政主管部门验收备案，且交付使用一年以上，住户（用户）满意度高。
3.住宅类项目应符合《住宅建筑规范》、《住宅设计规范》、《城市居住规划设计规范》等一系列国家与地方相关法律、法规和其他强制性技术标准要求。
4.各省、自治区、直辖市向“广厦奖”办公室推荐的住宅项目必须已通过住房和城乡建设部住宅产业化促进中心组织的住宅性能认定终审，普通住宅项目应达到国家颁布的《住宅性能评定技术标（GB/T50362-2005)规定的2A级以上（含2A）性能等级标准，“广厦奖”奖杯和获奖证书。
5 / 12保障性住宅项目达到1A级性能等级标准。
5.节能减排等产业化技术突出。
凡获得省、部级和部有关社团奖项的推荐项目，可作为“广厦奖”评选参考依据。
精瑞科学技术奖精瑞科学技术奖奖励办公室，全国工商联房地产商会主办。
“精瑞科学技术奖”评审办法精瑞奖致力从绿色生态、低碳环保、规划设计、建筑设计、室内设计、建筑文化等角度发掘各类型人居与城市建设最优秀的实践项目，同时注重促进行业的创新，包括：绿色技术与产品创新、投融资创新、运营管理创新、产业创新等。
绿色住区奖绿色建筑奖规划设计奖建筑设计奖室内设计奖建筑文化奖绿色技术产品奖人居智能化创新奖绿色建筑设计标识证书建筑节能与科技司、绿色建筑管理办公室、地方住房城乡建设主管部门《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2006《绿色建筑评价技术细则》及补充说明《绿色建筑评价标示管理办法（试行）》1.绿色建筑评价指标体系由节地与室外环境、节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与材料资源利用、室内环境质量和运营管理（住宅建筑）或全生命周期综合性能（公共建筑）六类指标组成。
每类指标包括控制项、一般项与优选项。
2 绿色建筑的评价原则上以住区或公共建筑为对象，也可以单栋住宅为对象进行评价。
评价单栋住宅时，凡涉及室外环境的指标，以该栋住宅所处住区环境的评价结果为准。
3 对新建、扩建与改建的住宅建筑或公共建筑的评价，在其投入使用一年后进行。
4 绿色建筑评价的必备条件应为全部满足本标准第四章住宅建筑或第五章公共建筑中控制项要求。
按满足一般项数和优选项数的程度，绿色建筑划分为三个等级，等级按表 3.2.4-1 、表 3.2.4-2确定。
一星绿色建筑设计标识证书二星绿色建筑设计标识证书三星绿色建筑设计标识证书6 / 12获奖名称颁发单位获奖条件具体规定获奖奖励图片7 / 12中国地产金砖奖21世纪经济报道博鳌·21世纪房地产论坛组委会“中国地产金砖奖”评选标准绿色地产大奖：参评项目不限项目类型，但需严格符合绿色生态标准；参评项目建筑面积在3万平方米以上，建设进度为结构封顶；参评项目的审美基础必须是舒适、健康、高效、优美，符合天长地久的可持续发展原则；、硬件：要在能源、水、气、声、光、电、热、绿化、废弃物处理、建筑材料和人文生态环境等11个生态子系统方面，符合相关生态住宅评定标准；软件：要在人流、物流、能流、信息流等方面，符合整体、协调、循环、自生和发展的生态原则，有很好的“生态位”；参评项目的知名度、美誉度、号召力、影响力俱佳，是当地的明星楼盘。
年度人居经典大奖：参评项目仅限于住宅项目；参评项目建筑面积在10万平方米以上，建设进度为结构封顶；参评项目的知名度、美誉度、号召力、影响力俱佳，是当地的明星楼盘；参评项目的规划设计充分体现“和谐人居”的理念，采用了多项新技术、新材料，节能环保；参评项目物业管理水平高，有和谐、浓郁的社区文化，公众口碑好；参评项目符合建设部百家房地产企业“放心房”宣言的有关规定；参评项目以年度业绩参与推介，以往业绩不作为考核推介依据。
绿色地产类：年度最佳低碳实践案例大奖年度绿色地产大奖专业品牌类：年度人居经典大奖年度创新大奖年度商业地产大奖博鳌十年合作大奖：博鳌十年绿色地产大奖博鳌十年人居经典大奖8 / 12中国地产奥斯卡名人•名企•名盘征评活动中国中小商业企业协会、中国住宅博览会组委会中国地产奥斯卡参评要求中国地产奥斯卡名企参评要求：1、企业年度的开发量在20万平方米以上，竣工量在10万平方米以上，销售额在5亿人民币以上；2、具备5年以上房地产开发资历，综合实力排行当地房地产企业十强；3、连续两年的年成长性在15%以上；4、企业必须有较强的核心竞争力，有突出的企业文化和创新精神，开发的项目为当地明星楼盘；5、企业必须有品牌知名度、美誉度、号召力和影响力，企业在品牌塑造上有理论和实践上的创新；6、企业的推介为年度业绩推介，以往业绩不作为考核推介依据。
中国地产奥斯卡名盘参评要求：1、参与推介的项目不限开发类别；2、项目建筑面积在10万平方米以上，建设进度为结构封顶；3、项目年度（2009年3月—2010年3月）的销售额不低于1个亿，销售率不低于50%；4、项目的知名度、美誉度、号召力、影响力俱佳，是当地的明星楼盘；5、项目的规划设计、建筑、环境、智能化等方面个性鲜明，产品具备创新特色；采用了多项新技术、新材料，符合国家建筑节能标准；6、物业管理水平高，有独特的社区文化，公众口碑好；7、符合住房和城乡建设部百家房地产企业“放心房”宣言的有关规定；8、项目以年度业绩参与推介，以往业绩不作为考核推介依据。
201x中国十大商业地产项目201x中国最佳节能楼盘201x中国最佳生态楼盘201x中国最佳园林景观201x中国最佳居住生活精品楼盘201x中国最佳公寓201x中国最具投资价值商业楼盘201x中国最佳国际花园社区9 / 12金盘奖专业杂志《时代楼盘》“金盘奖”评选流程第一阶段：项目自荐，组委会初次筛选第二阶段：项目初评，专家推荐项目名单第三阶段：组委会统计（2012年10月）第四阶段：评审组现场投票，宣布获奖结果第五阶段：金盘奖活动周(详官方网:)年度最佳商业楼盘年度最佳公寓年度最佳样板房年度最佳综合楼盘中国人居典范建筑规划设计方案竞赛中国民族建筑研究会按“中国人居典范建筑规划设计方案竞赛”评选办法和各种类申报表的要求进行申报。