某房地产工程管理手册
房地产项目管理手册
工程项目管理参考手册置业有限公司201*年**月目录一、项目负责人和项目管理计划书二、土地接收三、现场三通一平 9四、委托监理 12五、施工招投标、承包合同 16六、工程质量、安全报监 20七、申办《建设工程施工许可证》 22八、施工计划和施工方案审核 25九、设计交底和图纸会审 29十、设计(技术)变更 31十一、图纸管理 33十二、开工放线、验线 34十三、样板引路、材料选型和封样验收 35 十四、隐蔽工程验收（土建）38十五、隐蔽工程验收（水、电、设备）41 十六、工程例会、专题会议十七、安全生产与文明施工十八、现场签证十九、精装修管理二十、供水配套二十一、供电配套二十二、燃气配套二十三、通讯配套二十四、园林、市政配套二十五、人防工程管理二十六、项目月报二十七、工程款支付二十八、竣工（质量）验收二十九、竣工验收备案三十、工程移交和交楼三十一、工程质量维修一、项目负责人和项目管理计划书1.作业目的在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目经理），编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书。
2.作业依据《置业有限公司工程管理制度》、《置业有限公司程序文件》之《施工过程控制程序》。
3.主管岗位工程部经理：选择项目经理，报主管工程副总审批，审批后签发任命书。
主办岗位项目经理：编制项目管理计划书，报主管工程副总审批。
4.紧前工作条件任命项目负责人：项目已立项，准备实施。
项目管理计划书：准备开工，施工单位、监理单位已选定。
5.作业描述任命项目负责人：工程部经理在项目实施之初根据项目的具体情况，安排具有相应专业资质和管理能力、管理经验的工程师担任项目负责人，报公司主管工程的副总经理审定（一般以公司呈批件形式），审定后由工程部经理签发“工程项目负责人任命书”，盖公章后存档并发到相关单位（施工单位、监理单位等）。
项目负责人任命书是质量管理体系审核中必备的资料之一。
编制项目管理计划书项目负责人根据工程项目的具体情况和公司的目标、要求，编制《工程项目管理计划书》，报工程部经理审核，再报主管副总经理审定，作为进行项目管理的指导性文件。
工程管理手册(龙光地产)
第一章工程管理内控制度第一节施工组织设计/施工方案联合评审制度3.评审出席单位网格表，见下表（▲--编制单位，●--组织单位，■--应出席单位，□--视情况决定出席与否的单位）4.详细内容可参见龙光地产工程管理中心发布的《施工组织设计/施工方案评审作业指引》，如与本节内容有冲突之处，以本节内容为准。
施工组织设计评审要素表.docx土方开挖、基坑支护评审要素表.doc桩基础方案评审要素表.doc第二节项目工程管理策划策划书编制目录示例第三节 工程样板引路制度1. 工程样板引路制度工作要点2. 工程样板引路制度具体做法 2.1 样板集中展示区布置 样板集中展示区布置内容支模、钢筋、封闭式楼梯支模；砌砖、挂网、灰饼、抹灰、贴砖、构造柱、圈梁、门窗过梁压顶、压顶砖、空调洞预埋、水电预埋、纸皮砖、劈开砖或仿石漆、乳胶漆等、铝砌筑户型验收表.doc通用施工样板确认表.doc合金门窗、栏杆、防水及保护层。
2.1.1模板展示主要内容：层高2.9m、3m的标准层墙体要求设置5排螺杆，剪力墙模板支撑，模板上口控制线，防烂根、防错台措施、门窗洞口模板加固做法。
2.1.2钢筋样板展示主要内容：体现钢筋绑扎的间距，拉结筋的布置，钢筋保护层垫块的设置，钢筋常规的连接方式（搭接、电渣压力焊、直螺纹套筒）、钢筋的节点构造。
2.1.3楼梯样板要求楼梯统一做成全封闭式，拆模后及时对踏步阳角采取保护措施。
砌筑工程样板展示的内容包括：砌筑双控制线，砌筑下端混凝土反坎、构造柱、圈梁、2.1.5抹灰样板展示内容：基层处理（含甩浆）、外墙螺杆洞封堵、挂网、灰饼布置、标高控制、门窗洞口尺寸控制、分层工艺、表面处理。
展示内容：洞口尺寸检查复核、平面位置控制、标高控制（门楣、窗台及门槛）、窗框固定、框边塞缝、窗边防水、窗框保护、框边抹灰收口、框边留槽和打胶、窗扇剖面构2.1.7防水层施工功能样板展示内容：基层处理、涂膜厚度（包括加强层）、材料配制工艺和配合比、观感、2.1.8外墙装饰样板展示内容：基层处理、粘贴（干挂）工艺、门窗洞口尺寸控制、砖缝宽度、阴阳角拼角、勾缝处理方式、排版原则、瓷砖与其它交接面的处理方式、窗台等细部做法。
房地产工程管理手册
房地产工程管理手册房地产工程管理手册是指在房地产建设项目中进行管理的手册。
房地产工程管理手册的内容包括项目的规划、设计、施工、验收等方面的工作，以确保房地产建设项目的质量和进度。
本文将介绍房地产工程管理手册的主要内容和意义。
一、房地产工程管理手册的主要内容1、管理概述：简述项目的背景和目的2、建设规划：对项目进行详细的规划，包括项目的定位、规模、设计等3、设计管理：对项目的设计进行管理，包括建筑设计、结构设计、机电设计等4、施工管理：对项目的施工进行管理，包括施工计划、施工组织、技术管理等5、材料管理：对项目的材料进行管理，包括移交、储存、使用等6、质量管理：对项目的质量进行管理，包括质量控制、检验、测试等7、安全管理：对项目的安全进行管理，包括安全控制、预防措施、事故处理等8、验收管理：对项目的验收进行管理，包括验收标准、验收程序、验收报告等9、工作流程：详细说明项目的工作流程，包括各项工作的时间节点和执行人员10、管理制度：对项目的管理制度进行描述，包括管理条例、管理规定、管理流程等11、各方业务：对项目的参与方进行描述，包括开发商、设计单位、施工单位、监理单位等12、项目奖惩：对项目的奖惩制度进行描述，包括优秀施工奖、延期罚款等13、管理评估：对项目的管理进行评估，包括进度评估、质量评估、安全评估等二、房地产工程管理手册的意义1、规范管理：房地产工程管理手册能够规范项目的各个方面的管理，确保项目按照规定流程进行，从而减少不必要的误点和浪费。
2、保证质量：通过规范的管理和评估，房地产工程管理手册可以保证项目的质量，从而让客户满意，并提高企业声誉。
3、提高效率：房地产工程管理手册可以规范施工进度，加强进度控制，提高施工效率，节约时间和成本。
4、实现可持续发展房地产工程管理手册有利于协调参与方之间的关系，促进良性竞争，防止过度开发和资源浪费，实现可持续发展。
综上所述，房地产工程管理手册是保证房地产建设项目顺利进行、达到预期目标的重要工具。
大型房地产公司工程管理手册(工程档案管理手册)
工程管理手册（工程档案管理手册）为了规范工作程序，努力使工程在施工中程序化、标准化，有效地提高工作效率，房地产各项目公司必须按照以下要求建立工程建设文档，主要责任人为各项目公司总经理：一、前期资料：（复印件）（一）立项文件（建设用地、征地、拆迁）1、建设用地规划许可证及其附件2、国有土地使用证（二）勘察、测绘、设计文件1、工程地质勘察报告2、水文地质勘察报告、自然条件、地震调查3、建设用地钉桩通知单（书）4、地形测量和拔地测量成果报告5、审定设计方案通知书及审查意见6、政府有关部门对施工图设计文件的审批意见7、施工图及其说明8、有关行政主管部门（人防、环保、消防、交通、园林、市政、通讯、白蚁防治、卫生等）批准文件或取得的有关协议（三）开工审批文件1、工程质量监督手续2、建设工程规划许可证及其附件3、建设工程施工许可证二、招标文件与合同1、勘察设计招投标文件2、监理委托合同3、工程项目管理机构负责人名单、资质文件4、工程项目监理机构负责人名单、资质文件5、工程项目施工管理机构负责人名单、资质文件6、施工招投标文件7、施工总承包合同8、工程监理招投标文件9、勘察设计承包合同10、所有直接分包合同并且附招标文件三、监理文件1、监理规划2、监理实施细则3、监理部总控制计划等4、监理月报中的有关质量问题5、监理会议纪要中的有关质量问题6、工程开工/复工审批表7、工程开工/复工暂停令8、不合格项目通知9、质量事故报告及处理意见10、设计变更、洽商报审与签认11、分包单位资质材料12、供货单位资质材料13、试验等单位资质材料14、有关进度控制的监理通知15、有关质量控制的监理通知16、有关造价控制的监理通知17、工程延期报告及审批18、费用索赔报告及审批19、合同争议、违约报告及处理意见20、合同变更材料21、专题总结22、质量评价意见报告23、工程竣工总结24、月报总结四、施工文件（一）土建工程1、施工组织设计、专项方案（措施）、应急预案2、开工报告、工程技术要求3、图纸会审、技术交底记录，其中对组织设计方案确定时，要有工程部、成本部、设计部的评审意见4、控制网设置资料5、工程定位测量资料6、地基钎探记录和钎探平面布点图7、设计会议会审记录8、设计变更记录9、工程洽商记录10、原材料及构件出厂证明、质量鉴定、复验单11、建筑材料试验报告12、工程质量、安全事故处理记录13、分部分项验收记录（二）安装部分（电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程）1、施工组织设计及专项方案措施2、开工报告、工程技术要求3、图纸会审、技术交底4、设计变更5、工程洽商6、原材料及构件出厂证明、质量鉴定、复验单7、系统测试、整定记录8、绝缘、接地电阻等性能测试、校核9、分部分项验收记录五、竣工验收文件1、项目竣工验收报告2、工程总结3、项目质量评审文件4、工程现场声像文件5、环境保护、劳动安全卫生、消防、人防、规划、档案等验收审批文件6、竣工验收会议决议文件、验收证书及验收委员会名册、签字、验收备案文件7、项目评优报奖申报材料、批准文件及证书8、其它竣工资料（智施、园林绿化等）六、工程图纸的管理及利用1、项目公司工程管理部保存的施工图由项目公司工程管理部资料员分类按编号顺序存放。
房地产建设项目管理手册
房地产建设项目管理手册Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】房地产建设项目管理手册（内控资料）适用于固定总价合同模式绿色部分为首次监理理会会议内容目录一、项目部团队建设管理实施办法 (03)二、建设项目开工条件管理实施细则 (17)三、施工图纸使用管理规定 (22)四、施工图纸自审、会审管理规定 (25)五、施工组织设计（专项施工方案）审批管理规定 (31)六、变更、洽商管理办法 (35)七、工程施工质量管理实施细则 (42)八、施工进度管理规定 (51)九、文明施工检查管理实施办法 (54)十、监理例会管理规定 (60)十一、材料、专项工程验收管理规定 (65)十二、工程验收和竣工交付管理规定 (70)十三、施工过程中外来人员进出场管理规定 (75)十四、项目部档案管理办法 (78)十五、工程款支付和结算管理规定 (82)十六、民工工资支付管理办法 (84)十七、附表 (86)一、项目部团队建设管理实施办法目录第一章总则第二章团队组建第三章岗位职责与任职要求第四章办公环境和固定资产管理第五章会议制度第六章着装与形象第七章沟通与协作第八章考勤与考核第九章附表第一章总则第1条总则第1.1条本办法基于提高项目部整体施工管理水平，以目标实现为出发点，维护公司利益和形象、规避风险；充分调动项目管理人员主动性、能动性和协调性。
第1.2条本办法实现是以项目部管理人员“自觉、自律”为条件并达到。
第1.3条本办法随着公司企业文化建设进程进行调整。
第2条概念解释1、标准项目部：以住宅项目为标准，8万m2以下项目部的组建架构。
2、施工单位“不良行为”：是指在施工过程中，施工单位存在严重组织混乱或工程质量严重下滑或施工进度严重滞后且下月计划无法追回的现象和劳务班组停、怠工等异常举动。
第二章团队组建第3条标准项目部组织架构第4条项目部组织架构的调整办法第条在8万m2基础上每增加5万m2增加土建工程师1人，电气、暖通、资料不增加；项目达20万m2以上时或新增临近项目面积在10万m2以上时，电气、暖通工程师增加1人，资料员增加挂靠1人。
房地产开发现场目标管理手册
房地产开发现场目标管理手册目录第一章管理目标1.1 现场管理目标1.2 需公司解决的问题1.3 责任目标时间轴：（见附表）1.4 各部门目标责任1.5 分部分项工程时间节点计划1.6工程总工期横道图第二章职责1、项目组职责2、项目组负责人职责第三章项目目标完成保证措施及需解决的事项1、质量管理目标保证措施2、安全管理目标保证措施3、文明施工管理目标保证措施4、工期管理目标保证措施5、造价管理目标保证措施6、建设行为及农民工工资发放监管目标保证措施第四章工程基本概况房地产开发现场目标管理手册第一章管理目标1.1现场管理目标1.2需要公司解决的问题：1、原总包单位清场结算工作如若总包单位清场问题得不到及时解决，在4月20日不能正常施工总包单位未完工程，即便室内精装队伍在5月31日确定，也将导致6月份不能正常进行精装的施工。
（因1#楼总包单位未完影响精装的工程至少需要一个半月的时间才能完成）从而总工期目标无法实现，造成给业主在20xx年12月31日交房时间无法实现（因办理各种手续最少需要一定的时间）。
2、1#楼外墙干挂石材、铝单板价格的确认若4月15日公司不能够确定，将影响外装工程的施工。
1.3工程目标时间轴（见附图）1.4各部门目标责任更多免费资料下载请进：好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区1.5分部分项工程工期节点计划：项目名称：亘元银筑项目1．7工程总工期横道图第二章、职责1、项目组职责1.1 严格按照工程管理流程，贯彻执行公司各项工程管理制度、办法、工作要求，认真履行现场管理职责，建立健全项目组各项管理体系、制度，并对工程现场管理全面负责。
1.2 编制项目组目标管理手册，报公司审批后严格执行。
1.3分解落实管理手册目标，对项目工程的质量、安全、文明施工、工期、造价、建设行为及农民工工资发放进行全过程管控。
1.4严格审核各项技术方案及施工单位的施工组织设计，人员组织机构设置、质量及安全管理体系。
(完整版)绿城工程管理手册精细化管理word
三、 工程准备阶段管理指引.................................................................................. 67 四、 工程招投标管理指引 ..................................................................................... 72 五、 桩基与基础工程施工阶段管理指引 ............................................................... 81 六、 主体施工阶段管理指引.................................................................................. 94 七、 装饰施工阶段管理指引................................................................................ 103 八、 安装工程施工阶段管理指引 ........................................................................ 115 九、 市政配套工程管理指引................................................................................ 130 十、 工程验收及交付阶段管理指引..................................................................... 136
房地产开发集团工程项目管理手册(60页)
房地产开发集团工程项目管理手册年月日详细目录第一章工程部（项目）工作职责、范围1、工程部工作概述 (8)2、工程部工作职责和范围 (8)3、（项目）工程部各岗位职责 (12)3.1工程部（副）经理工作职责及岗位要求 (12)3.2土建主管（工程师）工作职责及岗位要求 (15)3.3强弱电主管（工程师）工作职责及岗位要求 (17)3.4水暖主管（工程师）工作职责及岗位要求 (18)3.5配套主管（工程师）工作职责及岗位要求 (19)3.6工程助理工作职责及岗位要求 (21)第二章（项目）工程部管理流程及执行表格第一部分工程前期施工准备 (24)1、施工现场场地移交工作 (24)1.1工作流程 (24)1.2[适用表式:××××项目现场土地移交（协议）记录(编号: )2、现场临时办公用房及临时围墙工作 (26)2..1工作流程 (26)3、工程建设用临水、电、通信、道路工作 (26)3..1工作流程 (26)4、工程现场地质勘察工作 (26)4..1工作流程 (26)第二部分工程施工过程管理1、招标工作技术标评审 (27)1.1适用范围 (27)1.2经办\协办部门 (27)1.3工作流程 (27)1.4[适用表式:××××项目监理、总包、分包单位及甲供材料招标技术综合评定表(编号：技术评定-XXX)] (28)2、施工单位进场管理 (29)2.1适用范围 (29)2.2经办\协办部门 (29)2.3工作流程 (29)3、工程施工图纸发放、审核 (29)3.1适用范围 (29)3.2经办\协办部门 (29)3.3工作流程 (29)3.4[适用表式1: 工程指示函(编号:指示-XXX)] (31)3.5[适用表式2: 设计交底会议纪要表式（编号：设计交底-XXX）] (32)4、工程施工过程质量管理 (33)4.1适用范围 (33)4.2经办\协办部门 (33)4.3工作流程 (33)4.4[适用表式:工程联系函（编号：联系-XXX）] (34)5、工程施工过程进度管理程 (35)5.1适用范围 (35)5.2经办\协办部门 (35)5.3工作流程 (35)5.4[适用表式1:××××项目总体工程进度计划(编号:FK-***-总体进度-XXX)] (37)5.5[适用表式2:工程例会会议纪要（编号：FK-***-例会-XXX）] (40)5.6[适用表式3:工程周报（编号：FK-***-周报-XXX）] (41)5.7[适用表式4:工程月报（编号：FK-***-月报-XXX）] (43)6、工程现场签证管理 (49)6.1适用范围 (49)6.2经办\协办部门 (49)6.3工作流程 (49)6.4[适用表式:工地现场费用签证单（编号：FK-***-签证-XXX）] (50)7、工程中期付款管理 (51)7.1适用范围 (51)7.2经办\协办部门 (51)7.3工作流程 (51)7.4[适用表式1:工程付款现场审核单（I）（编号：FK-***-付款-XXX）] (52)7.5[适用表式2:工程中期付款会议纪要(编号:FK-***-付款纪要-XXX)] (53)8、甲供材料技术评定、封样及进场验收 (54)8.1适用范围 (54)8.2经办\协办部门 (54)8.3工作流程 (54)8.4[适用表式1:甲供材料进货申报表(编号:FK-***-材料申报-XXX)] (55)8.5[适用表式2:甲供材料进货验收记录表(编号:FK-***-材料验收-XXX)] (56)8.6[适用表式3:甲供材料供应单位售后综合评定表(编号:FK-***-售后评定-XXX)] (57)第三部分工程阶段、竣工验收管理1、分部分项工程验收管理 (58)1.1适用范围 (58)1.2经办\协办部门 (58)1.3工作流程 (58)2、单位工程竣工验收 (58)2.1适用范围 (58)2.2经办\协办部门 (58)2.3工作流程 (58)3、总体工程竣工验收备案 (59)3.1工作流程 (59)第四部分工程交付使用管理1、竣工档案、技术资料移交 (59)1.1工作流程 (59)2、物业验收、接管工作2..1工作流程 (60)2..2[适用表式：工程竣工物业移交单（编号：FK-***-物业移交-XXX）] (61)3、工程决算管理 (62)3.1工作流程 (62)第三章（项目）工程部分管市政配套工作流程1、供水系统配套工作 (63)1.1工作流程:(政府配套部门标准流程,暂缺) (63)2、供电系统配套工作 (63)2.1工作流程:(政府配套部门标准流程,暂缺) (63)3、天然气系统配套工作 (63)3.1工作流程:(政府配套部门标准流程,暂缺) (63)4、电信（电话、宽带）系统配套工作 (63)4.1工作流程:(政府配套部门标准流程,暂缺) (63)5、市政（雨、污水）系统配套工作 (63)5.1工作流程:(政府配套部门标准流程,暂缺) (63)6、邮政工作 (63)6.1工作流程:(政府配套部门标准流程,暂缺) (63)7、有线电视系统工作 (63)7.1工作流程:(政府配套部门标准流程,暂缺) (63)8、卫星电视系统工作 (63)8.1工作流程:(政府配套部门标准流程,暂缺) (63)第四章（项目）工程部分管工程监理工作要求1、（项目）工程例会制度 (64)1.1工作要求 (64)2、工程监理周报 (64)2..1工作要求 (64)2..2[适用表式：工程监理周报表（由监理单位提供其贯标标准表式）] (64)3、工程监理月报 (64)3.1工作要求 (64)3.2[适用表式：工程监理月报表（由监理单位提供其贯标标准表式）] (65)4、每月中期付款工程量、工程质量审核制 (65)4.1工作要求 (65)4.2[适用表式：监理工程师中期付款申请表（由监理单位提供其贯标标准表式）] (65)5、工程监理参与施工图纸会审 (65)5.1工作要求 (65)6、工程监理参与施工单位（材料）考察、出具考察报告 (65)6.1工作要求 (65)第一章工程部（项目）工作职责、范围1、（项目）工程部工作概述部门名称：（项目）工程部上级部门：房产开发中心（副）总经理工作地点：施工现场下属岗位：部门（副）经理、土建主管（工程师）、强弱电主管（工程师）、水暖主管（工程师）、配套主管（工程师）、工程助理等注：根据项目的规模、工程的难易程度，可适当增加项目管理专业工程师的数量。
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管理手册
第一部份组织系统
一、xxx房地产开发有限公司组织机构图
●一个上级原则
●责权一致的原则
●既无重叠，又无空白的原则
管层
门层
二、雄森房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）
ＮO：YR－２－002
协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
——卡斯特
一、董事会职能
1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
３、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
４、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
６、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副
总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
８、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理
二、总经办职能
1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工
作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理
3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务
6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向，项目公司
不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调,指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
１0、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层)以上人员的任免职奖惩
１5、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
１6、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。