富士康管理ppt课件
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富士康ppt演讲稿

第一讲: 第一讲: 富士康简介 第二讲: 第二讲: 富士康的发展史 第三讲: 第三讲:富士康的荣誉 第四讲: 第四讲: 大众眼中的富士康 第五讲: 第五讲: 富士康的管理模式及对其的分析 第六讲: 第六讲:对富士康的忠告 第七讲: 第七讲:预测富士康的未来发展
富士康第一人: 富士康第一人:郭台铭
富士康简介: 富士康简介:
富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、 富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电 数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高 子、数位内容、汽车零组件、通路等 产业的高 新科技企业。 新科技企业。 凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策, 1974年 凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年 在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来, 年在深圳地区建厂以来, 在台湾肇基,特别是 年在深圳地区建厂以来 富士康迅速发展壮大,拥有100余万员工及全球 富士康迅速发展壮大,拥有 余万员工及全球 顶尖IT客户群 客户群, 顶尖 客户群,为全球最大的电子产业专业制造 连续9年雄居大陆出口200强榜首;2011年跃 强榜首; 强榜首 年跃 商。连续 年雄居大陆出口 财富》全球企业500强第 位。 强第60位 居《财富》全球企业 强第
富士康10大事业群架构(单位:新台币) 富士康 大事业群架构(单位:新台币)事业群 大事业群架构 名称销售规模负责人主要产品主要客户富士康国 际(FIH)3 000亿戴丰树手机诺基亚 摩托罗拉消 ) 亿戴丰树手机诺基亚 费电子( 亿戴正吴游戏机、 费电子(CCPBG)2 000亿戴正吴游戏机、笔记 ) 亿戴正吴游戏机 任天堂通讯网络( 本索尼 任天堂通讯网络(CNSBG)1 000亿吕芳 ) 亿吕芳 铭、李光陆网络相关产品思科 北电个人电脑周边 PCEBG) 000亿郭台成 钟依文主机板、 亿郭台成、 (PCEBG)2 000亿郭台成、钟依文主机板、机 构件各大通路商数码产品( 构件各大通路商数码产品(IDPBG)500亿蒋浩良 ) 亿蒋浩良 PC及数码家电产品苹果鸿超准(SHZBG)500亿 及数码家电产品苹果鸿超准( 及数码家电产品苹果鸿超准 ) 亿 徐牧基模具组个具各大零组件供应商资讯系统整 合及3 亿简宜彬PC系统组装惠普 合及 000亿简宜彬 系统组装惠普、戴尔等服务 亿简宜彬 系统组装惠普、 产品( 产品(CMMSG)群创显示器(MOEBG)2 000 )群创显示器( ) 亿庄宏仁、 亿庄宏仁、黄维权液晶面板及组装品牌及系统大 厂段行健电脑
富士康第一人: 富士康第一人:郭台铭
富士康简介: 富士康简介:
富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、 富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电 数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高 子、数位内容、汽车零组件、通路等 产业的高 新科技企业。 新科技企业。 凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策, 1974年 凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年 在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来, 年在深圳地区建厂以来, 在台湾肇基,特别是 年在深圳地区建厂以来 富士康迅速发展壮大,拥有100余万员工及全球 富士康迅速发展壮大,拥有 余万员工及全球 顶尖IT客户群 客户群, 顶尖 客户群,为全球最大的电子产业专业制造 连续9年雄居大陆出口200强榜首;2011年跃 强榜首; 强榜首 年跃 商。连续 年雄居大陆出口 财富》全球企业500强第 位。 强第60位 居《财富》全球企业 强第
富士康10大事业群架构(单位:新台币) 富士康 大事业群架构(单位:新台币)事业群 大事业群架构 名称销售规模负责人主要产品主要客户富士康国 际(FIH)3 000亿戴丰树手机诺基亚 摩托罗拉消 ) 亿戴丰树手机诺基亚 费电子( 亿戴正吴游戏机、 费电子(CCPBG)2 000亿戴正吴游戏机、笔记 ) 亿戴正吴游戏机 任天堂通讯网络( 本索尼 任天堂通讯网络(CNSBG)1 000亿吕芳 ) 亿吕芳 铭、李光陆网络相关产品思科 北电个人电脑周边 PCEBG) 000亿郭台成 钟依文主机板、 亿郭台成、 (PCEBG)2 000亿郭台成、钟依文主机板、机 构件各大通路商数码产品( 构件各大通路商数码产品(IDPBG)500亿蒋浩良 ) 亿蒋浩良 PC及数码家电产品苹果鸿超准(SHZBG)500亿 及数码家电产品苹果鸿超准( 及数码家电产品苹果鸿超准 ) 亿 徐牧基模具组个具各大零组件供应商资讯系统整 合及3 亿简宜彬PC系统组装惠普 合及 000亿简宜彬 系统组装惠普、戴尔等服务 亿简宜彬 系统组装惠普、 产品( 产品(CMMSG)群创显示器(MOEBG)2 000 )群创显示器( ) 亿庄宏仁、 亿庄宏仁、黄维权液晶面板及组装品牌及系统大 厂段行健电脑
富士康TIPTOP生管系统PPT课件

影響工單的其他因素
BOM的生效日期 BOM元件的失效日期
導致工單中展不出來該料件
精选
工單建立功能說明
工單型態: 1.一般工單(一般訂單驅動) 5.再加工工單(重工工單) 7.委外工單 13.預測性工單(使用MPS驅動)
如果工單型態為5:
那麼工單單階備料時只會帶出主件料號, 應為重工時,肯定要投入的料件是成品板,有可 能還會加上一些需要補發的料件
TIPTOP教育訓練
生管系統簡介
精选
生管系統介面
主生產排程
料件基本資料
銷售管理
物料需求計劃 採購管理 庫存管理
生產管理 成本會計
產品結構
製程與 工作站
產能規劃
精选
課程大綱
MPS計劃的建立 工單的開立 工單發料單的開立 完工入庫單的開立 工單結案
精选
生產工單處理流程
MRP 計劃訂單
銷售訂單
生產工單
精选
BOM對工單的影響
Levels :
當料件維護成P(外購件)
時,工單展開時不會再展
該料件的下階料件
0
成本中心 A M (TEST1)
(2)
1 (TEST1) B MP
(1) 擴號內為用量
C
(TEST2)
M
2
展開至單階
(3)
D
P
(4)
E
P
------B(2)&C(1)
(2)
E
P
(2) F
P
展開至尾階 ------D(6)&E(10)&F(2) 展開至成本階------D(6)&E(8)&C(1) 展開至尾階 ------B(2)&E(2)&F精(2选)
富士康制造成本分析(简单版) PPT课件

方
制造费用总额/车间产品生产工人工资总额 产品A分配的制造费用=
法
产品A生产工人工资×制造费用分配率
适用于机械化和自动化程度大致相同的情况
Larry Wang
17
IE ACADEMY
制造費用的分配方法
常
生产工时比例法举例
用
生产车间制造费用总额为21000元,A产品的
成
生产工时为12000小时,B产品的生产工时为
綱 2.設計、採購、生產、外包及管理、 營業部門主導成本產生之主體。
Larry Wang
5
IE ACADEMY
成
成本是什么?
本 的
理论实质:
實 質
生产过程中耗费的生产资料 价值和劳动力价值之和。
及 实际成本的开支范围:
控
依照国家有关法规制度,某
制 些不形成产品价值的损失性支出
意 義
也计入成本,如废品损失,停工 损失等。
本
8000小时.
計
算 方
制造费用分配率=21000/(12000+8000) =1.05元/小时
A产品的制造费用=12000×1.05=12600元
法
B产品的制造费用=8000×1.05=8400元
Larry Wang
18
IE ACADEMY
成
本
几個概念
的 (一)工費率
构 工費率:同一成本中心內,正常生產時,生產設備
富
士
康
企 業 集
IE學院 王小鋒
團
Larry Wang
1
IE ACADEMY
大綱
大 1.成本的實質及控制意義 2.FOXCONN對成本的定義 3.成本的构成和费用的分类 4.常用成本計算方
FPS理念ppt课件

企業文化)。
精选版课件ppt
6
Toyota之品質觀念-目標管理的策劃
精选版课件ppt
7
Toyota之品質觀念-目標管理的策劃
1970年代~1980年代,大多數日本企業是通過活用上 圖中稱為目標管理的策劃后,對品質的改善取得成功。
但是,TOYOTA要比其他企業提前開始Big Step Innovation,這被稱為TOYOTA式INNOVATION,變成 〔TOYOTA INNOVATION方式〕。作成了進行挑戰〔理想 值〕=(盡一切可能接近“0”的不良率)的策劃。 (這是TOYOTA文化)
CELL生產方式是FPS推進的核心生產技術。
精选版课件ppt
13
目視管理的5個重點
UPPH、 可働率、WIP、 報廢、人才培訓等
明確目標基準后, 能看到實際的狀況
問題目視 化
(瞬時)
1.能看到改 善是否有活 躍的提出。
2.能看到防止問題 再次發生的經驗。
能看到會影響后 制程的問題和后
制程的要求等
重要的是:要做到問題能夠目視化的管理!!
精选版课件ppt
2
FPS實現化
改造組織體質的一場變革
創造強的制造現場的體質
能夠做到JIT生產方式的工廠
精选版课件ppt
3
FPS活動方針及基本活動
活動方針:全部門以及全員參加
活動基本:
徹底杜絕無效勞動和浪費
三現主義(現地、現物、現實)=(走働管理)
徹底提高7S:培養良好生活習慣、創造整潔和諧環境 人人做整理、工作有條理 全員來清掃、環境更美好
J.I.T 物流
FPS定義: 富士康國際生產體系
一套適用於手機CMMS全球性企業, 具有不斷精益與彈性調整
培训教材富士康的经营与管理模式向意愿PPT文档77页

培训教材富士康的经营与管理模式向 意愿
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事, 只想现 在的事 。现在 有成就 ,以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人,心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前,莽撞的 人只能 引为烧 身,只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。——培根
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事, 只想现 在的事 。现在 有成就 ,以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人,心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前,莽撞的 人只能 引为烧 身,只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。——培根
富士康绩效管理体系

三、绩效分类与考核关系
绩效分类:
部门绩效 个人绩效
考核所适用的对象:
公司各部门(各部、处、车间及其他同级单位) 公司所有正式员工(各级管理人员及一般员工)
考核对象、内容、频次
被考核者
各部门
部 门
车间 项目组
考核内容 关键绩效指标、基准指标
基本考核频次
月监控,季考核 ,年汇总
部门第一负责人
副总经理
2、权值因子法
制作与填写评价权值因素评价表。 将行因子与列因子进行比较。例:如果采 用四分值,非常重要的指标为4分,比较 重要的指标为3分,同样重要的指标为2 分,不太重要的为1分,很不重要的为0 分。 对每位人员所填权值因子判断表进行统计 ,将统计结果折算为权重。
3、层次分析法
将绩效指标分解成多个层次,通过两两比 较下层元素对于上层元素的相对重要性, 将人为的主观判断用数量形式表达和处理 以求得绩效指标的权重。
《高级IE培训》系列课程
绩效管理
课程内容 第一部分 绩效管理概述 第二部分 绩效管理体系 第三部分 绩效考核技术 交流:未来绩效考核的发展与建议
课程内容
第一部分 绩效管理概述
一、绩效管理的核心地位 二、绩效管理与绩效考核认知 三、绩效分类与考核关系
第二部分 绩效管理体系 第三部分 绩效考核技术 交流:未来绩效考核的发展与建议
信
核
整
效
核
标
息
评
合
面
申
确
收
价
确
谈
诉
认集Leabharlann 认部门考核实施——流程
绩效目标评价信息 确认 收集
考核评价
分数整合 确认
绩效面谈
富士康员工关系课件

提高员工满意度和忠诚度
01
02
03
薪酬福利
提供具有竞争力的薪酬福 利,满足员工的基本需求 ,提高员工的工作积极性 和满意度。
培训与发展
建立完善的培训体系,为 员工提供个人职业发展的 机会,帮助员工提升技能 和知识水平。
企业文化
培育积极向上的企业文化 ,增强员工的归属感和忠 诚度,提高员工的工作满 意度。
ERA
适应变化的市场环境
全球化趋势
随着全球化进程加速,富士康需 要适应国际市场的变化,优化资
源配置,提高国际竞争力。
技术创新
面对科技的不断进步,富士康应加 大技术研发投入,推动产业升级和 转型,以满足市场对高科技产品的 需求。
环保法规
在环保法规日益严格的背景下,富 士康需关注可持续发展,降低生产 过程中的环境污染,实现绿色发展 。
鼓励内部晋升
02
建立内部选拔和晋升机制,激发员工的职业发展动力。
促进员工学习与交流
03
组织学习分享会、研讨会等活动,促进员工之间的知识共享和
经验交流。
员工福利与关怀
提供良好的福利待遇
提供具有竞争力的薪资、福利保障,满足员工的基本生活需求。
关注员工身心健康
建立健全的员工健康管理机制,关注员工的身心健康。
ERA
员工沟通与参与
建立有效的沟通机制
确保员工与管理层之间的信息传递畅通,为员工提供反馈和表达 意见的渠道。
促进员工参与决策
让员工参与决策过程,提高员工的归属感和工作积极性。
开展员工满意度调查
定期收集员工对工作环境、待遇等方面的满意度,以改进管理措施 。
员工培训与发展
提供岗位技能培训
01
富士康ppt

• 第二,并购重组。企业要快速成长, 迅速扩大规模,并购重组是最简捷的 途径。富士康也不例外。它的企业并 购不仅在台湾地区,而且扩展到世界 各地,每进入一个新领域、新行业, 都以并购业内企业来迅速实现规模的 提升。大陆企业并购重组的热情高涨, 但往往跌入陷阱。三九、德隆、科龙 等国内以并购重组起家做大规模的企 业,最终都走上了被重组的道路。
.台湾行业排名 - 电子及零组件业 第 3 名 .全球信息科技业 (INFO TECH)100 大排名 第 25 名 .亚洲信息科技业 (INFO TECH)100 大排名 第 2 名
但。。十二连跳事件让人触目心
我们不得不进行反思…
趋利避害,不能因噎废
食
谢谢!
于是?
军事化管理
• 富士康的管理制度层级森严 • 富士康的“检讨制”和“集合训 话制” • 每周业务检讨,每日交接班集合训 话“ • 军事化的纪律和高度的执行力
五个管理过程
启动
基 本 管 理 模 式
项目管理过 程组的核心 循环
计划 实施 控制
收尾
市场调研
明确调研需求 数据完整吗 调 整 方 案 、 补 充
持续改进的意识
富士康的辉煌
富士康集团是以台湾鸿海精密工业股份有限公 司为主的跨国性企业,成立于 1974 年 2 月。开 创以来,富士康致力于精密模具技术的开发, 建立了领先与快速的精密模具核心技术。 1998 年开始在中国地区开辟各占 1500 亩的龙华与昆 山两大工业园区,创造出快速与精密的大规模 生产能力,形成以 3C 电子和计算机产品的设 计、制造及销售为主的优良产销供货商。近几 年来,富士康陆续成为世界级 PC 大厂 Compaq, Intel, DELL, IBM, Cisco, Apple 等的 主要合作伙伴。在 1998 年更赢得下列的殊荣:
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• 1、节省了管理成本 • 由于使用规范化操作与垂
成长历程
富士康集团独创之eCMMS营运模 式与辉煌之营运成果,带给集团及华人 之荣誉: 2009年 跃居《财富》全球500强 第109名; 历年营业额 集团大陆厂区召开规模盛大的人 才激励动员大会,人才本土化迈入快车 道; 签约收购日系大厂设在墨西哥蒂 华纳的液晶电视工厂,开辟消费性电子 产业发展新局; 重庆、成都等产业基地开幕; 相继宣布牵手统宝光电、奇美电, 向世界顶级面板大厂迈进; 2008年 跃居《财富》全球500强 第132名; 2009年 跃居《财富》全球500强 第109名; 2010年 跃居《财富》全球500强 第112名; 2011年 跃居《财富》全球500强 第60名;
• 一)泰勒制基础上改进定额管理 • 二)细化分工,操作标准化 • 三)生产一线管理人员管理素质问题存争
议 • 四)军事化管理过于严苛
• 富士康现行管理模式对科学
管理的运用仅仅局限于一些 具体措施层面,而没有深入 触及其管理哲学。泰勒在美 国听证会上声明:“科学管 理在实质上包含着要求任何 一个具体机构或工业中工作 的工人进行一场全面的心理 革命,要求他们在对待工作、 同伴和雇主的义务进行一场 全 面 的 心 理 革 命 。
富士康的管理现状
• 企业的管理模式很大程度上取决于其领导
的个人阅历,曾在军队服役的郭台铭,将 军队的强硬作风引入了企业。在生产环节 比较低级,员工不成熟的情况下,这种高 命令、低关系的专制领导方式无疑是有效 的,但也存在着一些问题。(以下讨论仅 仅局限于一线工人,或针对一线工人的管 理。)
富士康的管理的四大要点
企业名誉
1971台湾“中国海专”毕业,进 入当时台湾前三大船务公司复兴航运工 作 1974成立鸿海塑料企业有限公司, 资本额30万元 1985成立美国分公司,创立 FOXCONN自有品牌 2001鸿海以1442亿元台币营收, 名列《天下杂志》台湾1000大民营企业 龙头 2002入选美国《商业周刊》评选 的“亚洲之星” 2010获美国《福布斯》 (Forbes)“全球亿万富翁”第136名 财富状况 财富状况:1800亿新台币,为台湾 地区首富,2010年福布斯全球巨富排行 榜第136位。郭台铭是台湾著名的企业 界人士,根据《福布斯》最新公布的信 息,郭台铭以55亿美元的身价,在台湾 富豪排行榜中位居第一。
看完了刚刚的富士康简介 下面就切入 正题
来了解下富士康的管理
的得利的勒富工与模生来风 接 员不于垂制士业其式产越口 连 工以企直中康园小被方多浪 的 流较业专的的区组大式人尖 “ 动低生制部管的成众为的, 十 率的产的分理调员认流质其 一 作员效军特模研通定水疑管 跳 为工率事点式结过为线。理 ” 补满的化。只果对泰作富模 将 偿意提管富是分富勒业士式 富 。度高理士契析士制,康也 士 与,确康合,康。其现遭康 较但实现了认烟笔管行到推 高不有行泰为台者理的越上
现 行 管 理 方 式 的 利 弊 分 析
• 1、分工过于细化
• 容易导致导致工作过于
单调,枯燥无味。在员 工工作态度调查中,约 有33.3%员工认为自己 的工作单调无味,而且 工龄越长,越倾向于认 为自己的工作单调枯燥。 从赫兹-伯格双因素理论 来看,工作本身属激励 因素。该因素的缺失, 直接影响了员工工作满 意的提高。富士康的工 资构成一定程度上保证 了员工的生产率和出勤 率,但较低的满意度往 往会导致较高的流动率。 在富士康工作员工,能 坚持两年以上的仅占 10.1%,而在半年内和一 年内离职的分别占到了 21.2%和60.6%。
富士康管理
在这次作业我们这一组的成员经过 商讨选择了 介绍富士康公司的管理
下面来简要的看看 富士康科技集团的简要介绍吧!
富士康科技பைடு நூலகம்团
富士康科技集团创立于1974年,是专业从事电脑、通讯、 消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新 科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974 年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来,富士 康迅速发展壮大,拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群, 为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保 持强劲发展,出口总额达556亿美元,占中国大陆出口总额 的3.9%,连续7年雄居大陆出口200强榜首;跃居《财富》 2009年全球企业500强第109位。2011年7月29日总裁郭台 铭称,未来3年内将新增100万台机器人取代人工劳动力。
• 2、富士康生产一线员
工多为80末或90后, 粗暴专制管理容易导 致社会问题。
• 截止目前的“十三连
跳”虽然有错综复杂 的其他原因,富士康 的管理模式肯定是促 成此悲剧的因素之一。 提及80末、90后,人 们一贯称之为特立独 行的一族。进入富士 康的80末与90后,又 往往是未曾接触过较 好教育的一族,因此 在承挫,自我疏导方 面存在很多问题。当 问及遇到不顺心的事 如何处理时,竟有 42.4%的人选择了自 己默默忍受。
富士康“十一跳”回顾
●5月25日清晨,富士康科技集团观澜园区华南培训中心一名男员 工堕楼死亡,死者李海19岁,湖南醴陵人,入职富士康42天。 ●5月21日清晨,富士康一名男性员工南某跳楼身亡,21岁。 ●5月14日,龙华厂区男工梁某从宿舍楼7楼坠地身亡,21岁。 ●5月11日,龙华厂区河南许昌籍女工祝晨明从9楼出租屋跳楼身亡 时24岁。 ●5月6日,龙华厂区男工卢新从阳台纵身跳下身亡,24岁。 ●4月7日,观澜樟阁村,富士康一名男员工跳楼身亡,22岁。 ●4月7日,观澜厂区外宿舍,宁姓女员工坠楼身亡,18岁。 ●4月6日,观澜C8栋宿舍女工饶淑琴坠楼,目前仍在医院治疗, 18岁。 ●3月29日,龙华厂区,一男性员工从宿舍楼上坠下,当场死亡, 23岁。 ●3月17日,富士康龙华园区,新进女员工田玉从3楼宿舍跳下,跌 落在一楼受伤。 ●1月23日,富士康河南许昌籍19岁员工马向前死亡。警方调查, 马向前系“生前高坠死亡”。