浴池的工作总结

浴池的工作总结

篇一：洗浴部本周工作总结

洗浴部本周工作总结

本周的工作重点

1.班次调整已调整好

2.人员调整已调整好

3.卫生区域划分已划分好

4.电梯广告制作

5.客房台卡制作

6.校正员工工资

7.制定员工制度

8.制定员工岗位职责

9.制定员工工作流程

10.价目表制作制作中制作中已结束已制定已制定已制定制作中

篇二：浴池服务员岗位辞职报告范文

浴池服务员岗位辞职报告范文

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尊敬的领导：

您好！

首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因

素（简单阐述离职浴池服务员岗位的原因，比如父母年迈、夫妻分居），经过深思熟虑，我决定辞去所担任的浴池服务员岗位的工作。

我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给×××（改成自己浴池服务员岗位所在的单位名称）管理所带来不便，深表歉意！此时我选择离开浴池服务员岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的浴池服务员岗位上，×××（改成自己浴池服务员岗位所在的单位名称）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。

转眼之间，在×××（改成自己浴池服务员岗位所在的单位名称）工作已经×年，回首浴池服务员岗位工作和生活的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫，有过欢笑，也有过悲伤。

×××（改成自己浴池服务员岗位所在的单位名称）浴池服务员岗位工作是我职业生涯中珍贵而十分有意义的开端。在领导、同事的关怀指导和帮助下，使我成为一名具有一定实际工作能力和处理日常事务能力的合格的浴池服务员岗位工作者。我十分感激帮助和见证我

篇三：今水尚国际大酒店洗浴中心XX年上半年工作总结

今水尚国际大酒店洗浴中心XX年上半年工作总结

胡金龙 XX-9-11

尊敬的公司领导：

你好！

现在，我对XX年上半年的工作进行总结，并对下半年的工作进行安排。

XX年的上半年，在全体员工的共同努力下，洗浴部克服了天气转暖带来的不利影响，在不断树立和强化责任意识、成本意识和服务意识下，较好地贯彻了工作程序化、规范化的要求，洗浴、客房、技师部以及店面管理等各项工作均达到了既定的经济指标，顺利完成上半年的各项计划任务，为全面完成年度任务目标打下了坚实的基础。

现对洗浴部XX年上班年和XX年上半年营业情况同期对比：

上半年工作总结如下：

1．组建高效专业的团队。领导团队能够做到对内民主对外透明，达成的决议能够不折不扣的执行。上半年着重实施制度化和人性化的相结合的管理方法，以此增强员工的凝聚力。建立健全各项规章制度，以此提高员工的执行力及自律性。管理中以人为本，让员工的内心充满责任感，形成凝聚力和团队合力。推行激励制度，做到奖惩分明，对能力突出贡献大的要重奖，从而以点带面激发员工的积极性。通过

培训来提高员工的业务水平，同时也是为公司未来发展储备更多的人才。

2．节能减排控制成本。一位管理学教授曾经说过，“节约就是利润”，在不降低服务水准的基础上，节约水、电、煤的使用，根据客流量的变化来调整设备的运营。节约和减少成本支出就是增长了利润。在管理中，成本无处不在，既有物的消耗成本，也有人的内耗成本，各部门与部门之间，员工与员工之间团结协作，工作热情高涨，工作效率得到提高，因此，要节约成本不仅要关注具体的物更要看到物后面的人，大家一定要深刻地认识到团结协作也是节约成本的一项重要内容，讲真话，做实事，否则就不是真正地树立了节约意识。

3．提高思想认识促生产。要把酒店的品牌进一步做大做强，必

须提高全体员工的思想认识，每一位员工，特别是管理人员，都能清楚地认识到自身存在的差距，只有不断加强理论文化知识，努力提高职业素养，才能适应市场环境的变化，才能跟上时代的步伐，才有思考力与创造力，因此，我们在任何时候都要牢记自已的使命，说好每一句话、做好每一件事。

下半年在继续做好各项日常工作的同时，重点如下：1．要进一步建立和完善现代酒店内部管理制度。主要有以

下一下个方面：层级负责制、责权利连带制、工作协调制。要通过这些制度的建立、完善及实施，来解决当前的一些问题。

2．严格控制成本费用，提高效率、降低消耗。洗浴、餐厅、客房一线部门要加强经营过程中的成本控制。一方面各级管理人员和广大员工要相互支持、相互提醒、及时补台，不断提高工作配合的默契程度。另一方面要继续做好节约用水、用电、的工作。下半年是能耗的高峰期，也是酒店工作的高峰期，对节能降耗工作要高度重视，使节能降耗成为我们每一个员工的自觉行为。要用专业的眼光去发现酒店运行管理中的问题，对于出现的异常，不管是听到、看到，都要引起足够的重视并且立足于解决。

同时还要加强安全防范，杜绝各种事故发生。特别是保安部门，要时刻保持警惕的心理，要做好防火、防盗工作，做到为酒店的安全经营保驾护航。

3．各部门要按照规定的服务要求，坚持按规范服务，一方面，各部门要卓有成效地组织培训，另一方面，员工自身要加强学习，掌

握所从事工种所需的要领，熟悉作业流程。展示出良好的职业素养与酒店气质。

4．坚持任人为贤，建立良好的用人机制。不搞管理人员终身制，实行管理人员能上能下，把一些表现好、有能力

的员工提拔重用起来。对一些思想或能力上不符合职业要求的以及员工普遍反应意见较大的人员，不管是员工还是管理者，都将逐步进行调整。

篇四：洗浴XX年工作总结及工作计划Microsoft Office Word 97-XX 文档

洗浴中心XX工作总结暨XX工作计划

洗浴中心全体员工在公司和阿拉山疗养院的正确领导下，坚持以“市场”为中心、“目标责任管理”和“品质优先”为基本点，全面落实各项规章制度，围绕年初制定的工作目标科学合理的进行层层分解、责权到人、奖罚分明，充分调动了全体员工的工作积极性，上下一条心较好地完成了年度经营管理指标。现将 XX年工作情况及 XX年工作计划简要的向各位领导汇报如下。

一、XX年工作总结

1、年度经营指标完成情况：

（1）、营业收入：计划**万元，实际**万元

（2）、部门利润：计划**万元，实际**万元

2、想尽办法突破人气指数，以增收增效为目标： XX 年，由于温泉产品功能配置不齐全，汤屋少、特色汤池不足等因素，致使来到温泉的客人二次消费的场所少、停留时间短，假日季节客流大接待容量不足等特点十分的明显，因此洗浴中心实施两个温泉季节的市场价格定位，针对季节和假日