1809电大网考企业战略管理考试资料(最全版)
国家开放大学电大《企业战略管理》机考参考资料第一套
国家开放大学电大《企业战略管理》机考参考资料第一套《企业战略管理》是一门关于企业战略制定、执行和评估的重要课程。
在国家开放大学电大的考试中，这门课程的机考往往会要求学生具备一定的理论基础和实践能力。
下面是一份针对《企业战略管理》机考的参考资料，以帮助你更好地应对考试。
一、概述企业战略管理是指企业在面对外部竞争环境和内部资源条件的基础上，通过科学的信息收集、分析和决策，制定并实施与市场需求相适应的长期发展方向和战略措施的管理活动。
二、企业战略制定1.环境分析：包括宏观环境和行业环境的分析。
宏观环境包括政治、经济、社会、技术等因素；行业环境包括竞争者分析、供应链分析等。
2.内部分析：包括组织资源和能力的分析。
资源包括物质资源、人力资源、财务资源等；能力包括技术能力、市场营销能力等。
3.竞争战略选择：根据环境分析和内部分析的结果，选择适合企业的竞争战略，如成本领先战略、差异化战略、专业化战略等。
4.发展战略选择：根据企业的竞争战略和资源能力，制定适合企业发展的战略，如市场扩张战略、产品创新战略等。
三、企业战略执行1.组织结构设计：根据企业战略，重新设计和调整组织结构，确保各部门能够有效地协同合作，并有利于战略目标的实现。
2.绩效管理：通过设定明确的绩效指标和目标，对员工和部门进行绩效评估和激励，促进战略执行的有效实施。
3.人力资源管理：根据企业战略，合理配置人力资源，包括招聘、培训、激励等，确保组织有足够的人力支持战略的实施。
4.管理控制：通过建立合理的管理控制机制，及时监测战略执行的进展情况，发现并解决问题，确保战略能够按计划实施。
四、企业战略评估1.绩效评估：对企业战略的执行情况进行评估，包括财务绩效和非财务绩效等，以判断企业是否达到战略目标。
2.竞争对手分析：对竞争对手的战略和行动进行分析，以评估企业在市场中的竞争地位和竞争优势。
3.战略调整：根据企业战略的评估结果，及时调整和修正战略，以适应外部环境和内部变化。
1809电大网考企业战略管理考试资料
1809电大网考企业战略管理考试资料你好，很高兴为你解答。
《电大网考企业战略管理考试资料(最全版)》内容如下：
一、企业战略管理简介
1、企业战略管理的概念
企业战略管理是指企业利用系统的经营方法和管理思想，以有效的方式来实现其核心业务的增长与发展，并最终实现企业的目标。
企业战略管理包含公司的战略定位、战略制定与实施、组织结构设计与管理以及战略决策等内容，是一种整体思维，注重以系统的方式实现企业的发展。
2、企业战略管理的基本原则
(1)管理者根据战略定位，结合当前的市场状况，制定出具体的战略目标和实施计划，并且把战略目标的落实纳入组织的日常管理。
(2)管理者根据公司的战略目标，设计出具体的组织结构，以有效的方式实现战略目标的实现，并设计出恰当的人事绩效考核系统，以确保战略制定的有效性。
(3)管理者应当把战略决策纳入管理决策体系，并形成一个有效的决策机制，以确保战略制定的有效实施。
3、企业战略管理的重要性。
电大-企业战略管理-多选题
电大-企业战略管理-多选题企业战略管理是指通过制定和实施战略来实现企业目标的管理过程。
它是企业发展的重要环节，能够帮助企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势，并在不断变化的环境中保持持续发展的能力。
下面是关于企业战略管理的多选题。
1.企业战略管理的主要目标是：a.提高企业市场竞争力b.实现组织的效益最大化c.制定明确的战略目标答案：abc2.企业战略管理的关键环节包括：a.环境分析b.目标制定c.战略选择d.战略实施e.绩效评估答案：abcde3.环境分析是企业战略管理的重要环节，其目的是：a.了解外部环境的变化b.评估内部资源和能力c.发现机会和威胁答案：abc4.目标制定是企业战略管理的关键环节，其目的是：a.明确企业的长期发展方向b.设定具体的目标和指标c.建立绩效评估体系答案：ab5.战略选择是企业战略管理的重要环节，其过程包括：a.评估现有战略的有效性b.分析竞争对手的战略行为c.确定最佳的战略方向答案：abc6.战略实施是企业战略管理的关键环节，其包括：a.资源配置b.组织结构调整c.绩效管理答案：abc7.绩效评估是企业战略管理的重要环节，其目的是：a.评估战略的实施效果b.调整战略的方向c.帮助决策者做出决策答案：abc8.企业战略管理的优势包括：a.有助于企业形成明确的发展方向b.提高企业的灵活性和应变能力c.帮助企业优化资源配置答案：abc9.企业战略管理的挑战包括：a.环境变化的不确定性b.竞争对手的激烈竞争c.内部组织的惯性和阻力答案：abc10.成功的企业战略管理需要：a.高效的决策制定和执行能力b.全员参与和支持c.不断学习和创新的能力答案：abc企业战略管理的多选题主要涉及企业战略管理的目标、关键环节、优势和挑战等方面。
通过正确回答这些问题，可以对企业战略管理的基本概念和重要环节有一定的了解。
企业战略管理对于企业的发展至关重要，只有通过科学合理的战略管理，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现持续发展。
电大企业战略管理网络试题库.doc
电大企业战略管理网络试题库广播电视大学战略管理题库中有许多选择题(基本上都是选择题)。
1.“xx公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述了(a)企业生存的目的。
2.“把鸡蛋放在一个篮子里”是什么战略的形象表达(一，聚焦战略)。
3."公司发展的基础是技术创新、生产力和市场份额."这句话表明(企业管理哲学)4。
“过去对长期计划应用的连续性预测已经不够了。
”这一假设代表了战略管理发展阶段——战略计划阶段5。
"过去的情况肯定会延续到未来。
"这一假设代表了战略管理发展阶段B长期计划阶段6。
宜家从1956年开始使用平板包装。
这一举措最初是为了节省运输空间，但如今它已成为宜家竞争优势的一个组成部分。
宜家采用了(b产品差异化战略)7。
1956年，宜家开始尝试平板包装。
这一举措原本是为了节省运输空间，但如今已成为宜家竞争优势的一个组成部分。
宜家采用了这种(产品差异化战略)。
8.11月19日，国家税务总局相关负责人XXXX在XXXX宜家中国财税论坛上开始使用平板包装。
此举最初是为了节省运输空间，但如今它已成为宜家竞争优势的一个组成部分。
宜家采用了(b产品差异化战略)7。
1956年，宜家开始尝试平板包装。
这一举措原本是为了节省运输空间，但如今已成为宜家竞争优势的一个组成部分。
宜家采用了这种(产品差异化战略)。
8.11月19日，XXXX国家税务总局相关官员在“2005中国财税论坛”上表示，要在“十一五”期间稳步推进房产税。
这项政策对房地产行业的影响是(b)降低进入壁垒。
企业甲和企业乙从事同一种保健品，最初分别在汕头和潮州销售。
他们相安无事。
然而，最近，为了扩大其销售，企业a也取得了5 F7 [] (b，规模经济)。
25.对旅游企业而言，以下因素是宏观因素(四、国内居民旅游消费支出明显增加)。
26.对中国移动来说，最重要的因素是-25。
对旅游企业而言，以下因素是宏观因素(四、国内居民旅游消费支出明显增加)。
电大机考1809企业战略管理
1809企业战略管理客观题“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A 集中化战略B 一体化战略C 差异化战略D 多元化战略参考答案：A；“公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”，这句话表明的是（）。
A 企业生存目的B 企业经营哲学C 企业形象D 企业核心价值观参考答案：B；“过去的情况，必将延续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（）A 计划与控制阶段B 长期计划阶段C 战略计划阶段D 战略管理阶段参考答案：B；“过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（）A 计划与控制阶段B 长期计划阶段C 战略计划阶段D 战略管理阶段参考答案：C；1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（）。
A 服务差异化战略B 产品差异化战略C 人事差异化战略D 形象差异化战略参考答案：B；TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。
A 成长型战略B 稳定型战略C 收缩型战略D 以上都不是参考答案：A；TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）A 公司战略B 竞争战略C 职能战略D 产品战略参考答案：A；对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
A 价格B 规模经济C 转换成本D 库存成本参考答案：B；对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（）。
A 某旅游点发生地震B 旅游景点居民收入水平逐年提高C 旅游景点的生活习惯D 国内居民用于旅游的消费支出增长明显参考答案：D；对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（）。
A 中国联通B 英国电信C 摩托罗拉公司D 中国大唐电信公司参考答案：A；福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向？（）A 发展建筑玻璃产品B 发展汽车发动机产品C 购并汽车配套企业D 发展其他汽车配件产品参考答案：A；柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（）。
电大企业战略管理网考题库
电大企业战略管理网考题库1.什么是企业战略管理？它的核心目标是什么？企业战略管理是指企业针对外部环境和内部资源，通过分析和制定长期发展目标和方针，以及相应的资源配置和组织调整等活动，实现企业持续竞争优势的管理过程。
其核心目标是通过发展和实施明晰的战略规划，提高企业的竞争力，并确保企业能够适应和应对变化的市场环境。
3.请介绍企业战略管理的基本框架。
企业战略管理的基本框架包括：外部环境分析、内部资源分析、目标设定、战略选择、实施和评估。
外部环境分析涵盖了宏观环境、行业竞争环境和市场细分环境的分析；内部资源分析包括企业资源和能力的评估；目标设定包括长期发展目标的确定和明确；战略选择是根据外部环境和内部资源分析的结果，制定战略方针和重点战略项目；实施是将制定的战略方针转化为具体行动计划，并进行组织调整；评估是对战略实施过程和结果进行监控和评估。
4.企业战略管理中的SWOT分析方法是什么？它有什么作用？SWOT分析方法是指通过分析企业内外环境的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业识别自身的竞争优势及面临的挑战。
其作用包括：帮助企业全面了解自身的竞争地位，发现优势和劣势；识别市场和行业的机会和威胁，为制定战略提供依据；指导企业选择最适合自身发展的战略方向和策略。
5.请简述企业战略的四类基本类型。
企业战略的四类基本类型包括：市场开拓战略、市场维持战略、市场增长战略和市场退出战略。
市场开拓战略是指通过进入新市场或开发新产品，扩大企业的市场份额；市场维持战略是指在现有市场上维持现有的市场份额和竞争地位；市场增长战略是指通过增加市场份额或扩大市场规模，实现企业的增长和扩张；市场退出战略是指在市场竞争激烈或无法持续盈利的情况下，决定退出该市场。
总结：企业战略管理是企业实现竞争优势和持续发展的重要管理活动。
它的核心目标是通过制定明确的战略规划，提高企业的竞争力，并确保企业能够适应和应对变化的市场环境。
其基本框架包括外部环境分析、内部资源分析、目标设定、战略选择、实施和评估。
电大企业战略管理网考题库
电大企业战略管理网考题库一、选择题：1.企业战略管理是指企业实施战略管理决策，通过组织、协调、控制等手段，在内外环境影响下，使企业能够有永久竞争优势的决策和活动的过程。
企业战略管理的基本要素包括（）。
A.企业目标、战略选择、组织实施、过程控制B.企业资源、机会、威胁、政策C.企业文化、管理架构、人力资源、财务资源2.企业战略管理的核心是（）。
A.战略实施B.战略制定C.战略评估3.企业战略管理的基本流程包括（）。
A.定位分析、环境分析、资源分析、目标设定B.环境分析、目标设定、战略选择、实施与评估C.资源分析、目标设定、实施与评估、调整与控制4.以下哪项不是组织实施阶段的任务？（）A.明确任务责任B.分配资源和权力C.建立考核制度5.企业战略管理的目标是（）。
A.建立成功的业务模式B.实现全面竞争优势C.实现高效盈利二、填空题：6.企业战略管理的组织实施阶段主要包括任务________、资源和权力________、员工________与目标________。
7.环境分析包括(P+)、(+)、(T-)、(T+)等分析。
8.企业战略管理的评估阶段主要包括对战略实施的________进行分析和________。
三、简答题：9.简述企业战略管理的基本流程。
10.简述企业战略管理的目标和意义。
四、论述题：11.企业战略管理的实施需要考察哪些因素？12.企业战略管理的环境分析内容有哪些？请简要描述。
文档完整内容包括选择题、填空题、简答题和论述题。
请注意，文档中的题目并不全面，可以根据需要进行扩展。
电大《企业战略管理》复习资料(选择题)
《企业战略管理》复习资料（选择题)（1)甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）.A．政治法律因素B．经济因素 C．人文社会因素 D．科技因素（2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（ D ）。
A．某旅游点发生地震 B．旅游景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游 D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显（3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是:（ B ）。
A．价格 B．规模经济 C．转换成本 D．库存成本（4）原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是( A)。
A．交易量B．产业集中度C．转换成本D．卖方产品标准化程度（5）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是( A ）。
A．中国联通 B．中国电信 C．中国网通D．中国铁通（6）你认为手机行业最主要的特征是（A）A．产品高度标准化 B．规模经济不太明显C．产品技术更新比较缓慢D．行业的进入/退出壁垒都高（7）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量的利润.可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ C ）A．政治法律因素B．经济因素C．社会文化因素D．技术因素(1)美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司"，这个口号表明了该公司的（D)A．经营战略B．经营哲学C．社会责任D．企业愿景（2）如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为（ C ）A．为顾客提供最大的价值。
B．生产为大众消费需求的脚上用品。
C．以顾客行走舒适为己任. D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
(3）西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店.有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ A ）A．建议的措施方案与企业目标不一致。
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一、名词解释1、企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。
2、SWOT分析法：是将企业内部环境的优势（S）与劣势（W），外部环境的机会（O）与威胁（T），同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。
SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析方法。
3、企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。
4、战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定目的的通过一定方式组成的网络式联合体。
5、渗透战略：市场渗透战略是由企业现有产品和现有市场组合而成的战略。
在现有市场上如何扩大现有产品的销售量主要取决于两个因素，即：销售量=产品使用人的数量*每个使用人的使用人的使用频率。
6、多元化战略：是指在现有业务领域基础之上增加的产品或业务的经营战略。
7、战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。
这里的战略领域包括技术领先程度、产品质量、定价策略、销售渠道选择以及对顾客服务的程度和类型。
8、企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。
愿景是一个组织的领导用以统一组织成员思想和行动的有力武器。
9、清算战略：指企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命。
10、人力资源战略：是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方略。
11、战略制定：主要包括，公司战略、竞争战略、职能战略以及战略方案的评价与选择。
12、六种力量模型：按照波特的观点，一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着六种基本的竞争力量，即潜在竞争对手、现有企业之间的况争、替代品的威胁、供方的讨价还价能力、买方的讨价还价能力以及其他利益相关者。
13、转向战略：指当企业现有经营领域市场吸引力微弱、失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难时，或者发现了更好的领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟道路所实行的收缩。
14、集中化战略：是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。
这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场。
15、财务战略：就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。
16、纵向一体化：是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，按物质流动的方向又划分为前向一体化和后一体化。
17、市场发展战略：是由现有产品和相关市场组合而成的战略。
它是发展现有产品的新顾客群或新的地域市场从而扩大产品销售量的战略。
18、战略实施：主要是指为具体落实企业选定的战略方案而采取的各种措施。
19、成本领先战略：也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
20、紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。
21、战略控制：是指涉及企业同外部环境关系的基本战略方向的控制，它从企业总体考虑，着重于长期（1年以下）业绩；作业控制则是处理近期活动，考虑近期（近月度、季度）业绩，如日常的产品质量控制。
22、相对市场占有率：相对市场占有率代表了企业某项业务的实力，是以倍数而不是以百分数表示的。
之所以不用市场占有率来表示，是由于各行业的集中程度不同，直接以市场占有率表示企业某项业务的同行业中的地位是不确切的。
23、进攻型研究与开发战略：就是以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
24、进入壁垒：是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。
如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者的加入就比较困难，对产业内现有企业的威胁就越小，反之亦然。
25、竞争优势：是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争企业相比所具优势的特征和条件。
它常常表现为企业所扔有的资源与竞争企业相比，在数量上或质量上形成的有利差别。
26、战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
27、PEST模型：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
28、价值链：是一个企业用来进行设计、营销、供货以及对立品起辅助作用的各种活动的集合。
29、战略目标：是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的长期结果。
战略目标分为长期战略目标和短期战术目标两大类。
二、简答题1.战略管理有什么特点？答：①企业战略管理是一种高层次性管理。
企业战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动实行战略性的管理，是一种关系企业长远生存与发展的管理，而非是企业的日常管理，也不是企业的各项职能管理。
它必须由企业的高领导推动方能顺利进行。
②企业战略管理是一项整体性管理。
战略管理不单纯是制定企业进攻、防守、成长、紧缩或撤退等大战略，也不单纯是市场营销、研究开发、财务、生产、人力资源等职能战略。
企业战略管理是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。
③企业战略管理是一种动态性管理。
企业战略管理的目标是使企业内部因素与外部环境因素相适应，从而实现企业的目标。
而企业的外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的战略管理活动也必须时时随之调整。
2.战略管理与企业战略有哪些不同？（1）战略管理面临动荡的环境,因而具有外向的特点.经营管理是以稳定的经营环境为前提,将管理重点放在日常生产经营活动上.(2)战略管理重视企业整体性综合管理,经验丰富管理重视企业职能性业务管理.(3)战略管理追求企业长期生存、发展以及企业核心能力的提高.经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上.(4)战略管理是一种"预应式"管理.经营管理是一种"因应式"管理.3.战略管理与经营管理有哪些不同?答：①战略管理面临动荡的环境，因而具有外向性的特点，是以不确定、不连续的经营环境为前提，其管理者注重监控企业外部环境变化，制定有效的战略计划，利用有限的经营资源，保证企业在动荡环境中生存与发展。
经营管理是以稳定的经营环境为前提，将管理重点放在日常生产经营活动上，很少考虑如何适应外部环境的变化，实施有效的战略管理。
②战略管理重视企业整体性综合管理，经营管理重视企业职能性业务管理。
③战略管理追求企业长期生存、发展以及企业核心能力的提高，它要求企业最高管理层能够有效地实施适应环境的战略，重视企业长期的经济效益和发展潜力。
经营管理则常常把着眼点放有短期经营成果和利益上，国内外一些企业存在的追求短期盈利，忽视企业发展后劲的倾向就是一个明显的例证。
④战略管理是一"预应式"管理，高层管理人员要具有战略的思想和眼光，经常洞察、预测、分析外部环境，对环境变化不仅能够迅速作出反应，甚至能够作出预先反应，来影响环境。
经营管理是一种"因应式"管理，由于缺乏战略思维。
4.战略管理的要素包括哪些？(1)产品与市场领域(2)成长方向(3)竞争优势(4)协同效应5.战略管理的过程包括哪些?(论1)(一)战略分析(1)外部环境分析.了解环境对企业的影响对于战略分析来说是至关重要的.外部环境主要有宏观环境、产业环境、竞争环境.(2)内部环境分析.企业内部环境分析的主要目的在于明确企业的优势和劣势.它分为企业资源条件、企业的战略能力、核心能力分析.(3)战略目标的设定.如果一个企业没有合适的战略目标,则势必使企业战略活动陷入盲目的境地.(二)战略制定(1)公司战略.公司战略主要解决企业的经营范围或战略经营领域.(2)竞争战略.其主要解决企业在某一特定经营领域的竞争优势.(3)职能战略.其重点是提高企业资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化.(4)战略评价与选择.需要对每种方案进行鉴别和评价,以选择出适合企业自身实际情况的适宜方案.(三)战略实施(1)战略实施.主要指为具体落实企业选定的战略方案而采取的各种措施.(2)战略控制.为了使实施中的战略达到预期目的,必须对战略实施控制.6.简述战略管理的发展趋势？答：①战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。
②强调"整体分析"与"个案论证"相结合的分析方法。
③重视物质要素和精神要素的相互作用。
④强调对"优秀战略"的研究。
7.简述战略管理理论的演变过程？答：①以环境为基点的经典战略管理理论。
主要体现以下几点：A企业战略的基点是适应环境。
B企业战略的目标在于提高市场占有率。
C企业战略的实施要求组织结构变化与适应。
②以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论。
竞争战略的选择应基于以下几点：A选择有吸引力的、高潜在利润的产业。
B在已选择的产业中确定自己优势的竞争地位。
③以资源、知识为基础的核心能力理论。
8.核心能力理论的主要观点是什么?该理论认为,企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心能力.所谓核心能力是"组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识".因此,核心能力的形成要经历企业内部资源、知识、技术等的积累、整合过程.该理论进一步认为,并不是企业所有的资源、知识和能力都能形成持续的竞争优势,而只有当资源、知识和能力同时符合珍贵、异质、不可模仿、难以替代的标准时,它们才成为核心能力,并形成企业持续的竞争优势.9.外部环境分析主要有几个层面？答：①PEST分析模型。
②政治法律环境。
③经济环境。
④经济环境。
⑤社会文化环境。
10.什么是PEST模型，它主要包括哪些要素？答：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
它主要包括：①政治要素。
②社会会要素。
③经济要素。
④技术要素。
11.六种力量模型与五种力量模型有什么区别和联系？（论述题3）产业环境的分析主要包括(1)产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在利润(2)该产业内部企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们战略地位的关系.分析前者常用工具是波特教授提出的“五种力量模型”,但我们认为该模型忽略了政府、债权人、工会以及其他群体对企业经营活动的影响,所以把"其他利益相关者"这一力量加入该模型,把该模型发展为"六种力量模型".分析后者的常用工具是战略集团分析.12.六种力量模型包括哪六种力量？答：按照波特的观点，一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着六种基本的竞争力量，即潜在竞争对手、现有企业之间的况争、替代品的威胁、供方的讨价还价能力、买方的讨价还价能力以及其他利益相关者。