工作任务完成情况考核办法(试行)
绩效考核办法(试行)
＊**＊＊＊**＊*＊***＊公司绩效考核办法（试行）绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质。
为了充分发挥绩效考核的激励与导向作用,规范、明确并指导公司绩效考核的操作和管理，促进公司生产经营和持续发展等目标任务的实现，特制订本办法.一、绩效考核的原则1、公开、公正原则:考核标准制定、考核程序公开透明；2、客观性原则：考核以考核周期内工作事宜为依据，禁止主观武断；3、沟通反馈原则：考评期末，考核者反馈结果予被考核者,指出取得成绩与存在的不足，并对改进方向与计划达成一致；4、时效性原则：绩效考核是对考评期内的工作评价，不受考核周期之外的特殊条件影响；5、差异性原则：针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别；6、逐级考核的原则：上级考核下级.二、适用范围1、公司除试用期、实习期以外的所有员工；2、试用期、实习期员工的考核执行《实习人员管理规定》。
三、绩效考核组织、职责与权力1、成立绩效考核领导小组组长:*组员：* ＊＊＊＊绩效考核领导小组为公司绩效考核最高审核机构。
负责根据公司的同时期的生产经营情况和发展状况，修订绩效考核方案、各类人员的绩效考核最终裁定，绩效考核结果的应用确定等.2、成立绩效考核工作小组组长：＊组员:* * * *绩效考核工作小组负责绩效考核方案的起草、绩效考核指标的初审、绩效考核结果的总体平衡、对绩效考核结果的综合分析、绩效考核申诉的评审等.3、综合部是绩效考核的支持、技术服务和监督机构（1)协助公司领导完成对中层干部绩效考核工作;（2）督促各部门负责人按照既定的方案对下属实施绩效管理；（3）技术服务：绩效考核体系的设计、应用辅导，绩效考核技术、技能方面的培训，疑难问题的解决，等等；（4)检查督导：采用定期、不定期的方式,检查绩效考核过程的规范性、及时性，考核结果的公平性、客观性,并督促其即时改正；（5）接受处理投诉：负责接受绩效考核申诉表，调查并尽可能处理绩效考核申诉;（6)档案保管:负责建立和维护基层关键人员的绩效考核档案，并对绩效结果的应用提出建议。
小学教职工工作成效考核办法(试行)
XXXX小学教职工工作成效考核办法（试行）为进一步落实教职工岗位目标责任制，客观、公正、合理地评价教职工的工作成效，激发教职工奋发进取、教书育人的积极性，根据《教师法》、《中小学教师职业道德规范》和《XX县教育局关于教职工绩效考核工作的指导意见》等文件要求，结合我校实际，制定如下考核办法：一、指导思想教职工工作成效考核工作，以党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，通过建立符合教育教学规律和教师职业特点的考核制度，努力解决干与不干、干多干少、干好干若一个样的问题，充分调动教师的积极性和创造性，激励广大教职工爱岗敬业、关爱学生、创造优良的工作业绩。
二、考核对象全校在编在岗人员。
三、考核原则1.坚持实事求是、公开、公平、公正的原则。
2.坚持群众测评与组织评定相结合的原则。
3,坚持定量与定性评价相结合的原则。
四、考核的内容、标准和考核办法工作成效考核的内容具体包括职业能力、工作表现和工作实绩等三个方面。
（一）职业能力（100分）1.考核内容和标准：落实教学常规，胜任所承担的教育教学工作；努力提高教育教学水平和能力，学会应用现代化教学手段，并使之不断提高，积极从事教科研活动，及时总结经验。
2.考核办法：（1）教师备课和教学反思（20分）。
①备课认真程度（5分）：备课内容实用，书写较认真。
该项分三档计分:优秀5分，良好4分,一般3分。
②集体备课和教研活动（5分）：积极参加集体备课和学校组织的教研活动，备课组、教研组有记录。
缺一次扣1分。
扣完为止。
捆绑考核，备课组集体备课实效性高，集体记5分；否则酌情计分。
口教学反思（10分）：认真撰写教学反思，要真实、深刻，不抄袭、拼凑。
考核小组每学期要进行多次过程检查，每次检查结果全校通报。
学期得分为历次检查的平均分。
（2）课堂教学（40分）。
学校成立考核小组，依据课堂教学评价标准，主要考核以下内容：教学基本功；教学思想；教学目标；教学内容;教学过程；教学方法；教学效果。
部门工作完成情况月度考评办法
部门工作完成情况月度考评办法HR绩效管理-行政部门工作完成情况月度考评办法第一章总则第一条目的为加强对公司内各职能部门的考核力度，建立既有竞争激励又有责任约束的运行机制，以工作目标、工作职能、团队建设的执行情况考核管理部门，以工作目标、工作态度、工作能力的执行情况考核无定额人员，做到奖惩分明，从而提高各个管理部门的管理能力，增强团队拼搏精神和不断进取意识，最大限度地发挥员工的潜能，特制定本考核办法。
第二条主题内容与适用范围1.本办法规定了公司各部门和无定额人员的考评体系。
2.本办法适用于公司总裁办、行政部、财务中心、营销中心、研发部、人力资源部、商品物资部、各子公司等具有经营指标、管理服务职能的部门。
集团公司各类别业务员参照此体系进行定性考评。
第三条考核原则1.客观公正的原则。
2.责、权、利相结合的原则。
3.考评结果反馈原则。
第二章考核第四条管理部门考核1.考核依据集团经营计划书制定的部门的月度工作计划、业务经营单位的月度经营指标、周工作计划完成情况等。
2.考核周期每月汇总考核一次，当月工作考核在月底经营例会上进行宣布。
3.考核部门分工与程序公司考评工作小组负责考评考评小组成员：组长：集团总裁；执行组长：集团副总经理；副组长：行政经理；成员：人力资源部人力资源部负责制定部门考核方案、考核工具、组织实行考核细则解释、辅助支持。
行政部、负责执行检查、汇总、督察。
工作完成情况，由集团副总经理在月度经营例会上公示，各部门负责人对其所属人员工作“日清日结”进行周、月度考评。
人力资源部对依据结果实施奖惩，在考核月工资发放时予以体现，并作为部门年终工作评价的重要参考依据。
4.考核要素：对公司各部门的考核按：以工作目标（月度工作计划完成情况）、业务经营单位的经营指标参照公司月度经营计划书。
考评要素具体描述如下：考要素描述表1 序号考核要素考核要素描述权重系数E1 工作目标工作计划（量化经营数据指标）是否按时完成或提前，与实际要求有否差距；工作质量是否精益求精，是否满足公司内/外部门需求。
工作考核办法
工作考核办法1. 考核目的工作考核就是通过对工作质量、工作量、工作效率等因素的评估，对工作人员进行绩效评价，从而提高工作效率，优化组织结构，改进工作质量。
2. 考核范围本考核办法适用于本单位所有工作人员。
3. 考核内容3.1 工作质量对工作人员完成的工作质量进行综合评价，包括但不限于以下方面：•工作结果的正确性、准确性、规范性；•工作文件的规范性、完整性和保密性；•工作中对有关制度的遵守情况；•工作中处理问题的及时性和处理结果的合理性。
3.2 工作量对工作人员完成的工作量进行综合评价，包括但不限于以下方面：•完成任务的数量和质量；•工作的难度和复杂程度；•工作所需的时间和精力；•完成任务的延误和加班情况。
3.3 工作效率对工作人员完成任务的效率进行综合评价，包括但不限于以下方面：•完成任务的速度和效率；•有效利用工作时间和提高工作效率的情况；•对自己工作进行合理计划和时间管理的情况。
4. 考核方法4.1 考核周期考核周期为一年，具体时间为每年的12月。
4.2 考核方式本考核采用综合评价和量化评价相结合的方式，采用以下考核方法：•个人工作日志评估；•任务完成情况评估；•工作成果评估；•上级、下级或同级评估；•客户满意度评估。
4.3 考核标准综合考虑以上三个维度的评估结果，分别给予优秀、良好、一般和不合格的评价。
•优秀：在工作质量、工作量、工作效率三个方面均能达到优秀水平；•良好：在工作质量、工作量、工作效率三个方面中至少有两个方面达到良好水平；•一般：在工作质量、工作量、工作效率三个方面中至少有一个方面达到一般水平；•不合格：在工作质量、工作量、工作效率三个方面中均不达标。
5. 考核结果考核结果直接与员工岗位聘用、调整、晋升、薪酬、奖金、培训等相关的晋升、激励等制度相关联。
6. 考核反馈和改进6.1 考核反馈考核结果及时反馈给被考核人员，并对考核结果进行解释和说明，让被考核人员了解自己在工作中的优点和不足。
员工工作职责履行情况考核实施细则
员工工作职责履行情况考核实施细则一、考核目的按照《员工绩效考核管理办法》的要求，为了加深员工了解本职工作职责和目标，不断提高员工的工作能力，改善工作业绩，提高员工工作主动性，特制定本细则。
二、考核对象1、入职一个月后的新员工；2、当月超过10个工作日的员工。
3、调职调岗员工，调动后不超过10个工作日的，现直属上司应征求原直属上司的考评意见。
三、考核内容1、岗位职责履行情况：（1）岗位目标达成情况；（2）工作职责履行情况；（3）岗位知识学习及运用情况；（4）发现问题、解决问题的工作效果情况。
2、公共职责履行情况：（1（劳动纪律遵守情况；（2（规章制度遵守情况；（3（报告报表提交情况；（4（公共活动参与情况；（5（协作事务完成情况。
3、月度工作任务完成情况：（1（员工每月制定月度工作计划，并经过直属上级核准；（2（工作计划完成情况。
四、考核方式1、自评：由被考核员工本人编制《员工月度工作职责履行情况考核表》，并进行自我评价和给出考评奖分罚分。
2、上级考评：先由被考核者直接上级和间接上级进行考评，并给出奖分和罚分，3、人力资源部考评：由人力资源部对被考核者的公共职责履行情况进行考核，并给出奖分和罚分。
4、统计通报和反馈：由人力资源部审核确认后，进行得分统计并通报、反馈。
五、考核流程1、被考核员工于每月2日前按格式要求编制《员工月度工作职责履行情况考核表》，认真填写岗位职责和公共职责履行情况，以及并对工作计划完成情况；2、被考核员工本人自评打分以后，将考核表递交给直属上级考评。
3、先由员工的直接上级进行考核评分，然后提交被考核员工的间接上级考核评分。
集团本部部门负责人及集团下属单位的负责人由集团人力资源部提交集团总裁考核。
4、员工的间接上级进行考核评分后，于每月6号前将《员工月度工作职责履行情况考核表》提交集团人力资源部。
直管单位由综合业务部收齐后统一递交。
5、集团人力资源部对集团本部的被考核员工的劳动纪律等公共职责履行情况进行考核评分；集团直管单位的综合业务部对本单位的被考核员工的劳动纪律等公共职责履行情况进行考核评分。
工作完成度考核细则
销售内勤1.日报表与月报表的及时准确上报。
(要求完成率100% )2.销售回款及票据的及时准确的记录与整理。
(要求完成率95% )3.销售人员及销售部门的销售额的及时准确的统计与上报。
(要求完成率100% )4.其他销售凭证的保存与管理。
(要求完成率95% )5.出货单据准确录入与传送。
(要求完成率100% )6.各类上报表格及时准确上报。
(要求完成率95% )7.库存商品数量与型号及时统计与上报打印。
(要求完成率95% )财务1.各类账目及时准确的上报。
(要求完成率100% )2.会计凭证、报表等会计资料的保存、整理与归档。
(要求完成率95% )3.相关票据的审核与上报。
(要求完成率95% )4.按照公司财务制度进行相应工作。
(要求完成率95% )出纳1.收付凭证的整理与保存。
(要求完成率100% )2.支票存根的保存。
(要求完成率100% )3.公司能现金存款的数量不能超过规定限额。
(要求完成率95% )4.银行账目核的及时准确。
(要求完成率95% )5.工资的及时准确发放。
(要求完成率100% )6. 代收与回款的及时准确收取。
(要求完成率95% )库房内勤1.库存商品数量与型号的统计与上报。
(要求完成率95% )2.物流收货单，出货单，客户自提收条两日内拿回公司上报。
(要求完成率100% )3.入库单当晚上交财务部。
(要求完成率100% )4.按照出库单，及时准确的出库及货物在途信息的查询。
(要求完成率100% )5.各类往来票据及时准确的核对、整理、保存与上报。
(要求完成率95% )。
广东省事业单位工作人员考核办法(试行)[001]
![广东省事业单位工作人员考核办法(试行)[001]](https://img.taocdn.com/s3/m/3acb816b3968011ca2009151.png)
广东省事业单位工作人员考核办法（试行）第一章总则第一条为科学评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促事业单位工作人员提升政治和业务素质，认真履行职责，提高公共服务效能，根据国家有关文件精神，结合我省实际，制订本办法。
第二条本办法适用于我省为了社会公益目的，由各级各类机关举办或其他组织利用国有资产举办，并列入事业机构编制管理范围的事业单位。
下列单位不适用本办法：（一）经批准参照《中华人民共和国公务员法》管理的事业单位；（二）各类企业举办的不列入事业机构编制管理范围的单位；（三）事业单位所属独立核算的企业。
第三条考核对象为本办法第二条适用范围内的事业单位中有聘用合同、正式人事关系和工资关系的现有在册在职正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。
第四条考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，结合单位性质、岗位特点，按照规定的权限、内容、标准、方法和程序进行。
第五条各级党委、政府事业单位人事综合管理部门负责事业单位工作人员考核工作的综合管理和监督检查。
事业单位或其主管部门负责组织实施本单位或本系统工作人员的考核工作。
事业单位领导班子成员的考核，按干部管理权限，由其岗位（职务）管理部门组织实施。
法律、法规另有规定的，从其规定。
对涉及国家安全等特殊岗位工作人员的考核，由其单位制定特殊岗位人员考核办法，报主管部门审核后组织实施。
第二章考核实施要求、内容和程序第六条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。
平时考核重点考核工作人员履行岗位职责、完成日常工作任务和出勤情况。
年度考核侧重考核事业单位工作人员年度工作表现情况。
聘期考核侧重考核聘期任务完成情况。
第七条考核工作要按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的不同特点以及各等级岗位的不同要求，根据聘用合同约定的岗位职责任务以及工作标准，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
德，主要考核思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
武汉市事业单位工作人员考核工作试行办法(武人[2005]1号)
![武汉市事业单位工作人员考核工作试行办法(武人[2005]1号)](https://img.taocdn.com/s3/m/76e28683cc22bcd126ff0c11.png)
武人[2005]1号武汉市事业单位工作人员考核工作试行办法各区委组织部、区政府人事局，市属事业单位、市直各机关组织人事部门：现将《武汉市事业单位工作人员考核工作试行办法》印发给你们，请遵照执行。
执行中遇到问题，请及时与市委组织部综合干部处、市人事局政策法规处联系。
武汉市事业单位工作人员考核工作试行办法第一章总则第一条为了进一步加强和规范事业单位人事管理，客观、公正地评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励和督促事业单位工作人员提高政治、业务素质，为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据，根据《国务院办公厅转发人事部》（国办发〔2002〕35号）和《事业单位工作人员考核暂行规定》(人核培发〔1995〕153号)，结合我市实际，制定本办法。
第二条考核工作必须坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，实行领导考核与群众评议相结合、考核工作实绩与考核工作态度相统一的方法。
第三条考核的范围包括全市各级各类事业单位的职员、专业技术人员和工勤人员(依照国家公务员制度进行人事管理及转制为企业的事业单位的工作人员除外)。
第二章考核标准和等次第四条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现。
能，主要考核业务技术水平、管理水平，业务技术提高、知识更新情况。
勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律、各项规章制度的情况。
绩，主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。
廉，主要考核落实党风廉政责任制情况。
第五条考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格4个等次。
第六条职员考核各等次的基本标准是：优秀：能主动依法履行职责，清正廉洁，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。
合格：能依法履行职责，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能够圆满完成工作任务。
基本合格：能依法履行职责，思想作风、工作态度一般，业务相对欠熟练，基本能完成工作任务。
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工作任务完成情况考核办法（试行）
为了提高公司人力资源部门整体工作效率，高质量完成上级下发的日常工作任务，准确客观的评价各分（子）公司人力资源科工作任务完成情况，特制订此考核办法。
本办法适用任务为公司级工作任务，适用客体为各分（子）公司人力资源科及基地办。
本办法考核主体为工作任务发放主体，考核客体为工作任务接收客体，考核结果汇总周期为月度。
工作任务考核流程：公司本部人力资源部各科室接到上级分派的任务，由相应任务发放主体通过OA系统发放工作任务（见附件1），由公司本部人力资源科室主管领导初步审核，经人力资源部部长审批后，分（子）公司相应人力资源科进行工作任务确认；分（子）公司按照相关要求完成工作任务后，由考核主体如实填写《工作任务完成情况考核表》（见附件2），进行评价打分（打分过程中必须认真填写“关键事件记录”，以此作为打分的客观依据），得出每次工作任务完成情况得分；得出评价结果后，考核主体需将评价结果反馈给考核客体，确认无异议后，汇总报送至绩效管理科备案；如对评价结果存有异议，由异议方如实填写《评价结果异议申诉表》（见附件3），递交公司本部绩效管理科受理，受理结果确定后，报送绩效管理科备案。
工作任务考核流程图
各分（子）公司人力资源科及基地办经营管理得分分两部分，一部分为工作任务完成情况得分（占70%）；另一部分为经营管理检查得分（占30%）。
即，
人力资源科经营管理得分=工作任务完成情况得分×70%+经营管理
检查得分×30%。
公司人力资源部将按季度对各考核客体经营管理平均得分进行排名，并在OA系统以简报形式公示排名结果，表扬排在前两名的单位，批评排在后两名的单位。
考评过程必须遵循公平、公正、公开、求实的原则，准确客观的对考核客体的工作任务完成情况进行评价打分。
考核主体必须准确传达所下发工作任务具体情况；进行任务下发前，必须做好相应必要的沟通协调工作；确定任务完成时限时，需在保证工作任务圆满完成的前提下，切实考虑各单位的具体情况。
本办法由公司本部人力资源部负责解释。
本办法自颁发之日起生效执行。
附件附件1：
任务发放清单
附件2：
工作任务完成情况考核表
附件3：
评价结果异议申诉表。