建筑工程公司职位薪酬等级表S
中小型建筑工程公司总部和项目部人员薪酬标准等级表

50
5490
一类科室见习员(大本、大专)
1000〔800〕
10(8)
1500(1200)
10(8)
800(640)
30
3300(2640)
二类部门副总
1800
15
2250
15
1200
30
900
350
150
50
6700
二类科室主任
1500
14
2100
14
1360
30
900
300
120
50
6330
二类科室副主任
1200
12
1800
12
960
30
900
260
100
50
5270
二类科室主管科员
1000
10
1500
10
800
30
900
200
80
50
4450
二类科室一般科员
800
9
1350
8
640
30
900
180
50
50
3970
二类见习
3000—2500
三类科室主任
1000
12
1800
12
960
30
900
120
100
(1)公司总部管理人员工资标准
人员岗位
部门
(科室)
基本工资
岗位工资
绩效工资
市内交通住房补贴
延点(限额,不固定)
通讯补贴
电脑租赁费(月)
工龄工资
20元/年月
(20-50区间)
合计
工程管理中心岗位薪酬标准及档级工资评定表

工程管理中心岗位薪酬标准及档级工资评定表一、工程管理中心岗位级、档划分及工资级、档表基本级档岗位职务定员工资额度考核比例工资构成辅助级档级档基本工资绩效工资一1高级经理50005:525002500 2经理45005:522502250 3初级经理40005:520002000二1高级主管35005:517501750 2主管33005:516501650 3初级主管30005:515001500三1高级项目经理28005:514001400 2项目经理26005:513001300 3初级项目经理24005:512001200四1高级工程师22005:511001100 2工程师20005:510001000 3初级工程师18005:5900900五1高级内勤、技术员16005:5800800 2内勤、技术员14005:5700700 3初级内勤、技术员12005:5600600说明:(1)工程服务中心为总监级单位,但在公司工程项目实施中也担负着重要责任。
所以对于一些重要岗位可在其它部门同岗位(或类似岗位)基础上适当略高评定。
(2)担当重大责任的、担当重大项目的大部门经理级或未被任命为总监的部门综合管理经理级(比如:工程服务中心副经理、经理),也可参照副总监级5000—6000之间予以评定。
(3)五级3档中的技术员是指基本无本行业工程管理经验或有基础性的工程管理经验,所学专业是公司规定的专业、公司可培养的初级工程管理人员。
(4)应届毕业生的薪资标准原则上按岗位最低级别标准的80%进行试用,但不低最低工资标准。
二、工程服务中心岗位级、档工资评定表等级岗位职务评定标准评定方法评定时间评定人调级、调档说明级档一1高级经理1.本科以上,电器、暖通、自动化、给排水、机械工程专业,拥有造价师、一级建造师、高级工程师资格证书,同岗位工作经验7年以上。
1.资格审查。
入职时间人事部、公司领导标准12.能够在规定的试用期内提前转正,能完全胜任并全面负责工程部的工作。
海润建筑设计公司薪酬体系

海润建筑设计公司薪酬体系1 薪酬机制通过对海润建筑设计公司业务类型分析可知,公司收入主要来自项目设计费,各生产部门根据业务需求完成相应设计任务,为公司创造收入。
公司实行的是标准薪酬制,所有人员执行统一标准,部门之间没有差异。
公司薪酬主要由基本工资、企业绩效工资、福利三个部分构成:(1)基本工资:基本工资是满足海润建筑设计公司员工基本物质保障的工资,具体包括岗位工资及各类补贴,每月发放一次。
根据员工所处的岗位以及对应的行政级别,总体将基本工资划分为四个层次,最高层次为总经理、第二个层次为经理、副经理以及经理助理、第三个层次为主管、第四个层次为专员及一线工作者。
具体的基本工资等级表如下表3-1所示:表1:海润建筑设计公司员工基本工资构成情况(2)企业绩效工资:主要是根据部门、员工工作企业绩效以及企业效益发放相应的企业绩效酬劳,一般以季度、年度为周期。
通过对海润建筑设计公司企业绩效工资的了解发现,公司季度企业绩效薪酬主要以项目完成状况进行发放,年终一共发放三次,其余企业绩效奖金到年终发放,年度奖金以年度为周期。
由于企业绩效工资与本季度或者本年度业绩状况存在直接关系,所以公司并未规定具体的企业绩效工资数额,每次发放前由财务人员根据本期业绩状况进行核算。
(3)福利:第一,法定福利。
海润建筑设计公司员工福利待遇比较完善,也就是会给员工缴纳五险一金,其中五险分别为:第一种是养老保险,第二种是失业保险,第三种是医疗保险,第四种是工伤保险,第五种是生育保险,而所缴纳的一金指的就是住房公积金。
一金的缴纳主要是根据该市政府的相关政策,根据员工这一年应该获得的总工资数目的最高比例进行扣缴。
此外海润建筑设计公司还为职工安排了节日补贴,总共发放补贴的节日有四个,即春节、妇女节、端午节、中秋节,各个层次的职工发放标准相同,分别是200元、100元、100元、200元、并为员工设定了生日补贴,即100元。
所有补贴都采用货币的形式进行发放,不存在职务或者部门之间的差别。
工程经理薪资制度表

工程经理薪资制度表一、薪资范围根据公司规模、地区和行业不同,工程经理的薪资范围也会有所差异。
一般来说,大型企业、发达地区和高新技术行业的工程经理薪资会相对较高,而中小企业、欠发达地区和传统行业的工程经理薪资则会偏低一些。
以下是一个大致的薪资范围参考表:- 初级工程经理:8,000-15,000元/月- 中级工程经理:15,000-25,000元/月- 高级工程经理:25,000-40,000元/月如果工程经理在高新技术领域有特殊技能或经验,薪资还有可能再提高一些。
同时,还要考虑到绩效奖金、年终奖金等其他福利待遇。
二、薪资构成工程经理的薪资主要由以下几部分组成:1. 基本工资:是工程经理每月固定拿到的薪水,通常根据工作经验、职称等级、职责等级等因素确定。
基本工资在薪资总额中占比较大。
2. 绩效奖金:根据工程经理的工作表现和工作成果给予相应的奖励,通常以年度为周期进行评定。
绩效奖金是激励工程经理努力工作、提高效率和质量的一种重要方式。
3. 年终奖金:每年年底发放,根据工程经理的整体表现和公司的经营情况确定。
年终奖金往往是工程经理薪资中的一大部分,对于工程经理来说,年终奖金的大小往往能够反映公司对其工作的认可程度。
4. 补贴福利:包括交通补贴、通讯补贴、餐补、住房补贴等,在一定程度上可以提高工程经理的生活质量和工作积极性。
5. 其他:还可能包括社会保险、医疗保险、商业保险等福利待遇,不同公司提供的其他福利待遇也有所不同。
三、薪资调整工程经理的薪资调整通常是由公司人力资源部门和相关部门一起商讨决定的。
主要有以下几种情况下可能会进行薪资调整:1. 工作表现优异:如果工程经理的工作表现优异,达到或者超出公司的预期目标,公司会考虑给予相应的薪资调整和奖励。
2. 工作年限增加:随着工程经理工作年限的增加,经验和技能的累积也在提升,公司也会视情况给予相应的薪资调整。
3. 行业薪资水平变动:随着所在行业薪资水平的变动,公司为了保持竞争力也可能会对工程经理的薪资进行相应的调整。
建筑公司管理人员技术等级套用工资明细表

700
两年
具有助理工程师职称,能参与组织技术文件编制和施工图纸会审,对具体专业工种提出审图意见,能组织单项专业工种进行独立施工
7
三级
500
两年
具有助理工程师职称,能参与组织技术文件编制和施工图纸会审,对具体专业工种提出审图意见,能组织单项专业工种进行独立施工
8
技术员
一级
300
一年
能组织单项专业工种进行独立施工
3
二级
1200
三到五年
具有工程师职称或二级建造师资格证,能组织技术文件编制和施工图纸会审,参与公司技术创新攻关
4
三级
1000
三到五年
具有工程师职称或二级建造师资格证,能组织技术文件编制和施工图纸会审,参与公司技术创新攻关
5
助理工程师
一级
800
两年
具有助理工程师职称,能参与组织技术文件编制和施工图纸会审,对具体专业工种提出审图意见,能组织单项或多项专业工种进行独立施工
建筑公司管理人员技术等级要求及套用工资明细表
序号
技术级别
套用技术级别薪资
工作参考年限
技能要求
1
高级工程师
高级
1800
五年以上
具有高级工程师职称或年发表学术论文两篇以上,能组织技术文件编制和施工图纸会审,参与公司技术创新攻关及技术标准编制
2
工程师
一级
1500
三到五年
具有工程师职称或二级建造师资格证,年发表学术论文一篇,能组织技术文件编制和施工图纸会审,参与公司技术创新攻关及技术标准编制
9
二级
200
一年
能协同工长组织单项专业工种进行独立施工
工程项目管理人员工资单

一、基本信息姓名:张三职位:工程项目管理人员部门:工程管理部入职日期:2022年1月1日二、工资构成1. 基本工资:10000元/月2. 岗位津贴:2000元/月3. 绩效奖金:根据项目完成情况及个人绩效评估,最高可达基本工资的30%4. 通讯补贴:500元/月5. 交通补贴:300元/月6. 伙食补贴:800元/月7. 住房补贴:1500元/月8. 年终奖:根据公司业绩及个人表现,最高可达基本工资的12个月9. 社会保险及公积金:按照国家规定缴纳三、工资明细1. 基本工资:10000元2. 岗位津贴:2000元3. 绩效奖金:3000元(本月项目完成良好,绩效奖金为基本工资的30%)4. 通讯补贴:500元5. 交通补贴:300元6. 伙食补贴:800元7. 住房补贴:1500元8. 年终奖:12000元(根据公司业绩及个人表现,年终奖为基本工资的12个月)9. 社会保险及公积金:按照国家规定缴纳四、应发工资应发工资 = 基本工资 + 岗位津贴 + 绩效奖金 + 通讯补贴 + 交通补贴 + 伙食补贴 + 住房补贴 + 年终奖应发工资 = 10000 + 2000 + 3000 + 500 + 300 + 800 + 1500 + 12000应发工资 = 34300元五、扣除项目1. 社会保险及公积金:按照国家规定缴纳,共计2000元2. 个人所得税:根据税法规定,扣除个人所得税500元六、实发工资实发工资 = 应发工资 - 社会保险及公积金 - 个人所得税实发工资 = 34300 - 2000 - 500实发工资 = 31800元七、备注1. 本工资单仅供参考,具体数额以公司财务部门审核为准。
2. 如有疑问,请及时与财务部门联系。
工程项目管理人员工资单姓名:张三部门:工程管理部入职日期:2022年1月1日应发工资:34300元实发工资:31800元审核人:李四财务部门2023年3月31日。
岗位工资薪酬层级体系对应表

附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明:1、岗位工资=岗位系数×岗位额定值(岗位额定值可据企业情况确定,层级差别越小,则层与层之间的工资差别越小)2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分,清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级,共分31级;每层分为八级(其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级)。
4、定级:①定层:根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确);②定级:按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际,按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开,适当侧重于两方面人员,即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级,最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时,主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核,最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪,由主管人员评估后,经总经理审批后实施。
中层管理人员以上,由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的,均可进行仲裁申诉,其途径主要是与直接主管或相关领导构通,最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成,其中基本工资占70%,考核工资占30%;销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位,总经理的级次由A1开始至A8级,副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员,由于劳动量大小差异明显,可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外,任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
中小民营建筑工程公司职位薪酬等级表(拿来就用)

建筑工程公司职位薪酬体系等级表(非职位级别表/参照岗位价值)备注:《职等职级表》诠释:“职级不完全等于薪级”;岗位薪酬须有《公司的任命书》或《岗位异动通知单》等文件;人才特区应控制人数;一、职位等级A-F;内有填充色的为年薪制员工;职位等级分为6个等级,将对应财务费用内控的报销标准等级。
按照扁平化组织设计原则项目单位不再设置副主任岗位,公司严格控制副部长、主管比例;二、职位级别18级;“/”表示无;13及以上为年薪制工资;专业类13级~14级的一般为外聘劳务协议制人员,此级内部专业类人员可晋升最高岗级为:资深技术/质量工程师(技术工艺/质量专业技术人员)专业类:安全/材料物资晋升最高岗级为11级;依次类推;商务司机(老板司机)兼车辆管理员;职位等级为12级的项目领导班子(项目经理、项目总工、副经理)工资为月薪制(工程量合同额评定)标准:项目总工占该项目经理工资额固定部分的95%;项目副经理占该项目经理工资固定额部分的80%,均不含驻外津贴。
其项目奖金按年薪制参照执行;职位级别划分,目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。
为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分五大类;管理类(决策类与支持类)、行政文职类、专业技术类、市场营销类以及操作类;四、长期兼任岗位(超过1个月)补助的费用标准:基层岗位补助200元;主管级岗位300元;部长级600元;副总级800元;可单独发放;F级的定薪权和任免权归各职能部门部长和各项目经理。
五、见习(实习)协议人员薪酬:见习指在校离毕业还有一年的学生或即将毕业(最后一学期)的,待遇统一标准1600元/月+项目津贴(参照区域标准)回公司后项目津贴不再享有,该人员签订正式劳动合同时将不再规定试用期;六、冬歇期只发基本工资(未达到XX市和项目当地最低工资标准的,按照XX市和项目所在地最低标准执行)正常上班后分2个月依次打入员工工资卡内;市场开发提成比例参照后续《薪酬项目奖金比例管理细则》xx公司薪酬结构明细表(月薪制)xx公司职位排序表。
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建筑工程公司职位薪酬体系等级表(非职位级别表/参照岗位价值)
E 3///安保主管
高级行政
助理
高级部门
内勤
项目内勤
高级文员
助理人力资源类专员
财务文职
助理采购/外协/物资
专员
高级出纳员
/营销员
项目部厨工
B级驾驶员
B级项目仓管
班组长/队长
公司水电工2/////
行政助理
部门内勤
前台文员/储干
普通文职岗
出纳//
作业员/
公司安保员
F1/////////
公司厨工/保洁公司/项目临时工
备注:《职等职级表》诠释:“职级不完全等于薪级”;岗位薪酬须有《公司的任命书》或《岗位异动通知单》等文件;人才特区应控制人数;
一、职位等级A-F;内有填充色的为年薪制员工;
职位等级分为6个等级,将对应财务费用内控的报销标准等级。
按照扁平化组织设计原则项目单位不再设置副主任岗位,公司严格控制副部长、主管比例;
二、职位级别18级;“/”表示无;13及以上为年薪制工资;专业类13级~14级的一般为外聘劳务协议制人员,此级内部专业类人员可晋升最高岗级为:资深技术/质量工程师(技术工艺/质量专业技术人员)专业类:安全/材料物资晋升最高岗级为11级;依次类推;商务司机(老板司机)兼车辆管理员;职位等级为12级的项目领导班子(项目经理、项目总工、副经理)工资为月薪制(工程量合同额评定)标准:项目总工占该项目经理工资额固定部分的95%;项目副经理占该项目经理工资固定额部分的80%,均不含驻外津贴。
其项目奖金按年薪制参照执行;
职位级别划分,目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。
为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分五大类;
管理类(决策类与支持类)、行政文职类、专业技术类、市场营销类以及操作类;
四、长期兼任岗位(超过1个月)补助的费用标准:基层岗位补助200元;主管级岗位300元;部长级600元;副总级800元;可单独发放;
F级的定薪权和任免权归各职能部门部长和各项目经理。
五、见习(实习)协议人员薪酬:见习指在校离毕业还有一年的学生或即将毕业(最后一学期)的,待遇统一标准1600元/月+项目津贴(参照区域标准)回公司后项目津贴不再享有,该人员签订正式劳动合同时将不再规定试用期;
六、冬歇期只发基本工资(未达到XX市和项目当地最低工资标准的,按照XX市和项目所在地最低标准执行)正常上班后分2个月依次打入员工工资卡内;
市场开发提成比例参照后续《薪酬项目奖金比例管理细则》
xx公司薪酬结构明细表(月薪制)
xx公司职位排序表
等级职位
代码
职务名称
能力
维度
岗位释义备注
1A总经理
概念◆对董事会负责,是股东或董事会授权管理企业和组织的代表,公司治理的产物;
◆制定企业的战略性规划,决策重大事项;监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行,审批
企业的各项决议,对公司经营管理负全责。
公
司
级
◆公司经营管理领导班
子成员;
◆总经理办公会成员;
2B 常务副总
副总经理
总工程师
总监
◆参与全企业经营方针的规划,负责一个或几个部门的全面工作,或担任高度专业化业务的管理
人员,从大量复杂的可能性中独立做出决策判断,提供具有战略性和前瞻性的决策支持,对公司
经营管理负次要责任。
◆分析规划和解决影响经营管理过程中:工程质量、项目生产施工、技术、市场开发、品牌客户、
企业管理、组织建设等政策的复杂问题,提供获得竞争优势的方案。
◆担任特大项目或工程的指挥或监督人员。
3
C 总经理助理
部长/项目经理
项目总工人际
计划
◆担任复杂并且重要的工作,参与部门经营方针的规划,在最后阶段总回顾中,从许多复杂的可
能性中独立地做出决策判断。
◆分析建议和解决影响生产、工程、市场、技术、资金、企业管理或企业政策的复杂问题。
◆担任较大或较重要项目或工程的指挥监督人员。
◆为公司经营管理领导班子建言献策,监督协调、外联商务事项落实,辅助公司高层管理工作;
部
门
级
◆公司职能部门与项目
单位负责人;
◆项目单位领导成员
(项目经理、项目总工、
副经理);
4副部长
项目副经理◆担任一个部门复杂并且重要的工作,参与部门完成工作规划、立项、审核等工作,能够独立解决困难的问题,从各种可能性决策中做出独立判断。
◆分析核心、重要的数据或信息。
◆培训、指导或监督下属。
◆担任较大或较重要项目或工程的指导或监督人员。
5D主管/项目主任
管理代表★知识
专业
示范
◆担任本部门相关模块业务、项目范围内的日常管理或主管较容易的事务性工作,在上司的指导
下担任重大作业项目的指导、监督的人员,在有上级指导但缺乏具体指示下进行有规律的工作。
◆从事一般的作业或重要任务的辅助性作业,在上级的授意下进行小的独立判断,可以在规定内
选择工作方法,需要做一些小的决策;工作由他人检查。
◆搜集整理信息,进行信息数据的基本处理,分析原始的数据。
◆接受上司的指导和指挥。
主
管
级
职位后面带“★”为公
司委派岗位,公司于项
目属地双重管理。
6E 工程师/技术员
专业人员
作业员
文职/普工
管理代表★
执行
标准
规范
◆从事重要的作业,或从事需要较高难度或专业技术的作业,能独立完成困难作业;对选择可能
性有限和政策标准已定的决策做出独立判断。
◆分析信息的用途及其他信息的标准数据。
◆从事简单或重要辅助性的作业,不需独立判断和分析。
◆进行分析数据的简单处理和整合,准确记录他人使用的信息。
◆接受上司的指导,在领导监督或严格监督下执行有规可循的、标准化的工作。
职
员
级
职位后面带“★”为公
司委派岗位,公司于项
目属地双重管理。
说明:管理权限使用,职级≠薪资;。