某传媒集团战略管理案例分析报告
案例分析报告范文6篇(完整版)
案例分析报告文6篇案例分析报告文6篇包括以下几个部分i.ii. 绪论公司生产经营情况分析避免去校外网吧，远离无节制上网的环境。
倘若实在有需要，如查阅学习资料、上交课程作业等，则直接到学校电子阅览室。
2) 每次上网不得超过一个半小时。
随身携带小闹钟，并将闹钟的定时器调至一个半小时。
如果超过规定的上网时间，耳边则会响起刺耳的警示铃声和催促录音。
3) 每天坚持约上几个同学打篮球40 分钟。
这种转移能量法，不仅能减少求助者对网络的依赖，改善与同学的关系，恢复正常社会功能，而且还有助于其逐渐克服自卑，提升自我效能感。
4) 早晚盥洗，每天坚持叠被子、收拾课桌，养成良好的个人卫生习惯。
5) 每天坚持写日记，记录网络使用行为，以及学习、身体锻炼等其他活动，并进行自我评价。
第六次咨询：,当然也有34%的同学在300-500 元之间,只有不到8%的同学生活消费在800元以上。
低消费群体的比重与中等消费群体的比重相当.。
这在一定程度上说明了目前的学校分配两极分化并不算太过于极端.。
对许多大学生来说，尽管食物支出仍是当前在校大学生的主要支出之一，但另一方面，大学生们的消费目的已经不再满足于基本的生活消费，他们开始多元化，层次化消费。
走出校园食堂到外聚餐的人与日俱增，周末逛街购物的大学生成群结伴，假期选择外出旅游的大学生也开始越来越多分析这些问题存在的原因大学生自身消费心理的驱使。
大学生受过比较高的教育，与一般社会人不同，他们不仅想受到社会的认可，更需要的是满足自身被尊重的需要。
在马斯洛需求层次中，受尊重的需要处在比较高的层级，这种需求与受教育程度几乎成正比。
因此，大学生有着强烈的尊重需求，这种心理表现在消费中，则体现为对高物质生活的追求。
很多大学生都认为只有自己很有钱，吃穿都高档，才能被同学看得起。
大部分的学生都是通过寻求富裕的物质生活来美化自己的形象，从而满足自身的需求和心理上的平衡。
在这种心理的推动下，在大学生中就产生了重物质享受的风气，这种风气的形成，会影响学生心理的健康发展，易产生很多畸形心理。
某集团战略分析报告
第四部分 万科集团的内部分析 ............................................................................................... 9 万科的优势 ...................................................................................................................................... 9
ห้องสมุดไป่ตู้
第五部分 万科的外部环境分析 ............................................................................................. 17
供应商的议价能力 ...........................................................................................................................17
第六部分 万科的企业战略分析 ................................................................................................20
一体化战略分析............................................................................................................................... 20 加强型战略分析............................................................................................................................... 21 多元化战略分析............................................................................................................................... 24 收缩、剥离战略............................................................................................................................... 25
光线传媒案例分析报告
光线传媒战略分析目录一、摘要 (3)二、北京光线传媒股份有限公司简介 (4)1.公司发展历史 (4)2.公司愿景与使命 (5)3.公司业务概述 (6)4.公司组织结构图 (7)三、光线传媒PEST分析 (7)1．政治环境 (8)2．经济环境 (8)3. 社会环境 (9)4. 技术环境 (10)四、光线传媒SWOT分析 (11)1光线传媒竞争优势分析 (11)节目供应联网化 (11)节目制作规模化 (12)运营体系工业化 (13)营销模式整合化 (13)业务体系品牌化 (14)电影发行精细化 (15)2.光线传媒竞争劣势分析 (15)国有媒体垄断，民营企业受限 (15)缺少卫视支撑，民间宣传受限 (16)节目模式不足，形式单一趋同 (16)3．光线传媒竞争机会分析 (17)民营传媒业政策放宽 (17)国内精神文化需求快速增长 (17)国内数字电视缺口巨大 (19)4.光线传媒竞争威胁分析 (20)国有传媒占据垄断地位 (20)外资传媒抢占国内市场 (20)受众碎片化和两极化 (21)五、光线传媒波特五力模型分析 (22)1.现有企业间的竞争 (22)2.潜在竞争者的进入 (22)3.潜在替代品的威胁 (23)4.供应商的议价能力 (23)5.顾客议价能力 (24)一、摘要随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长，我国传媒娱乐业呈现出蓬勃发展态势。
国内传媒娱乐业的竞争也愈演愈烈，包括北京光线传媒股份有限公司、华谊兄弟传媒集团、浙江华策影视股份有限公司等众多民营传媒企业发展迅速。
我们小组首先通过分析北京光线传媒股份有限公司的发展历程，了解其公司的愿景和使命以及其公司的主营业务等，运用PEST分析法分别分析光线传媒目前所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境，运用SWOT分析法分析光线传媒在当前竞争环境下的优势、劣势、机会和威胁，运用波特五力模型分析其行业内的竞争、行业进入壁垒、替代品的威胁以及买方和卖方的议价能力，对其公司整体战略进行分析。
财务管理案例分析—华谊兄弟为例
华谊兄弟融资战略管理分析（一）公司背景华谊兄弟传媒股份有限公司，英文名为HUAYI BROTHERS MEDIA CORPORATION。
1996年5月15日创建于北京，经过中国证监会核准后，公开发行4200万人民币普通股，发行价格为28.58元/股。
2009年10月30日，华谊兄弟正式在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码为300027。
华谊注册资本为1500万元，王中军为其法人代表。
华谊兄弟的主营业务为电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪服务及相关服务业务。
作为国内首家境内上市的民营传媒企业，在业界享有较高的品牌知名度和美誉度。
从一家小型广告公司发展到如今庞大的娱乐帝国，华谊兄弟走过了一条不寻常的崛起之路。
它的成长路径和运营模式[1]反映出了影视传媒企业从小到大, 不断做强的发展轨迹。
多元化的融资渠道、娴熟的人才运用、完整的产业链构成使得华谊兄弟在国内影视传媒业纵横捭阖、名震四方，在公司业绩上赚得盆满钵满，成为娱乐圈的焦点、业界的宠儿、民营影视娱乐公司中的典范和领跑者。
（二）案例内容1996年5月15日创建于北京，经过中国证监会核准后，公开发行4200万人民币普通股，发行价格为28.58元/股。
2009年10月30日，华谊兄弟正式在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码为300027。
华谊注册资本为1500万元，王中军为其法人代表。
华谊兄弟的主营业务为电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪服务及相关服务业务。
时隔不久，华谊兄弟从一个名不见经传的广告公司，摇身变为拥有众多大牌明星的上市公司。
公司规模迅速地扩大主要是通过股权融资和股权回购的扩张型资本运营方式实现的。
（三）背景知识企业融资战略（Corporate Finance Strategic）融资战略是指企业为了有效地支持投资所采取的融资企业融资战略组合,融资战略选择不仅直接影响企业的获利能力,而且还影响企业的偿债能力和财务风险.因此,研究企业所处的财务管理环境,分析影响企业融资战略的因素,对于正确选择融资战略以提高企业的价值具有一定的理论. 融资战略是企业财务战略的重要组成部分.搞好企业的融资战略,可以降低企业的融资成本,实现企业的理财目标,提高企业的经济效益.因此,分析融资环境,选择企业的融资方式,衡量融资成本和融资风险,实现融资结构的最优化,已经成为企业融资战略研究的重点。
出版传媒行业整体信息化解决方案-出版传媒集团管理信息系统应用方案
出版传媒行业整体信息化解决方案—出版传媒集团管理信息系统应用方案出版传媒行业整体信息化解决方案-出版传媒集团管理信息系统应用方案作为国内集团管理信息化领域的领导厂商～浪潮联合业内著名的出版发行业务管理系统厂商北京平章公司~推出面向出版发行集团的“纵向贯通、横向集成"的全面管理信息化框架～该框架既满足了集团对进一步强化集团管控的要求～又满足了推动业务精细化管理的要求。
1。
1 出版发行行业的体制改革新闻出版业“十一五”发展规划~明确提出了要推进出版发行体制改革～解放发展新闻出版生产力的目标。
同时～国家明确要求要抓好集团化战略~指明了以资产为纽带的企业集团化是调整结构、实现新闻出版业集约化发展的主要途径。
按照中央确定的改革路线图和时间表～在两年内完成中央党政部门在京出版发行集团、高校出版发行集团以及所有地方的出版集团、出版单位的转企改制任务～一部分还要完成股份制改造任务~在转制、脱钩之后进一步推动产业集中和企业重组~组建中国出版的旗舰。
到目前为止～已经成立的出版发行集团基本都形成了以投资控股为组织模式、以多元化产业为经营内容的集团型企业～比如山东出版集团、辽宁出版集团、安徽出版集团、广东出版集团等～都以资本为纽带～通过全资或控股投资的方式对下属的编、印、发、供子公司进行管理。
1.2 出版发行集团管理现状研究表明～我国的出版发行集团尚处于扩大规模的阶段～对出版和发行主业的关注使得投资控制型的管控模式现阶段还难以实现～而基本上处于一种介于投资控制型和经营控制型之间的管控～即“集团总部不仅是投资中心～还是主营业务的管理中心和服务中心”.对于目前这种混合型的管控模式～集团总部既需要在横向上对主营业务的各个关键控制点进行管理和服务～又需要在纵向上对人力资源、财务管理等各项职能进行跨度和深度的把握.很明显～这种介于投资控制型和经营控制型之间的管控模式相对来说较为复杂~必须借助信息化手段才能实现有效管控。
媒介经营与管理案例分析
媒介经营与管理案例分析文章摘要：前几年有许多选秀节目备受我们追捧,如《超级女生》、《加油！好男儿》，随着选秀节目的层出不穷，如今选秀逐渐走了下坡路，在被称作“选秀末世”的年代，《中国好声音》为何能一枝独秀，一夜爆红？它的经营与管理是在哪些方面取胜的？背后是怎样的模式创新？它是怎样把歌曲推销出去，让你心甘情愿地为它买单？它又能带给企业哪些启示，正宗好凉茶,正宗好声音。
熟悉的《中国好声音》如此深入人心，玄机究竟在哪里？栏目简介：《中国好声音——The Voice Of China》，是由浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作强力打造，它的定位是大型励志专业音乐评论节目。
由刘欢、那英、庾澄庆、杨坤四位导师言传身教，为中国乐坛发展提供了一批怀揣梦想、具有天赋才华的音乐人，改变了以往选秀节目只是选秀的局面，树立了中国电视音乐节目的新标杆。
播出频道：浙江卫视主持人：华少（伊一）栏目定位：大型励志专业音乐评论节目开播时间：2012年7月13日栏目时长：90分钟，巅峰之夜长达4个多小时播出时段：直播：每周五晚 21:30 重播：每周二上午7:30 周六下午4:30栏目分析：《中国好声音》在传媒经营管理方面取胜的原因⑴对传媒环境的透彻分析：对传媒环境的分析，是实施经营管理活动的基本前提，也是实施战略管理的核心环节之一，同时也有助于传媒及时识别和把握传媒机会，趋利避害，从而使节目更能适应传媒环境的复杂性、多变性等特征的生存方式。
我着重分析以下四点：① 受众的消费取向：拒绝“选秀”标签，导师盲选，在海选阶段的选手已经有一定的水准，歌声与梦想是贯穿节目的精髓，俘获了受众，此外节目真实、真诚，四位导师具有令人信服的公众形象，点评精彩。
② 广告客户：最初加多宝对刚刚引进的好声音前景未知，6000万的独家冠名费可谓一场豪赌，节目播出后20天时间内中国好声音的广告费从15万上升到了36万，加多宝赢了；音乐梦想巅峰之夜，浙江卫视全程直播，4个多小时的直播中，粗略统计有14轮广告播出， “好声音”插播广告创下15秒116万的天价；广告创收已超过1亿元，而这个数字待最终结算完还将上涨。
探析报业集团业财税一体化体系构建
ACCOUNTING LEARNING155探析报业集团业财税一体化体系构建⸺ 以XH 公司为案例郑丽娟 新华报业传媒集团摘要：随着经济和信息技术的快速发展，传统报业集团企业面临转型升级的压力，如何加强内部管理，以更好地应对市场变化，成为报业集团面临的重要问题。
业财税一体化对企业经营管理有非常积极的影响，报业集团需要通过这种高水平的经营管理方式来促进稳定持续运营。
但是在报业集团业财税一体化推进的进程中仍然存在很多问题，亟待有效措施，本文对报业集团业财税一体化面临的问题进行分析，对试点单位业财税一体化体系设计及运行过程、成效进行探讨，最后提出全面的应对措施，以供参考。
关键词：报业集团；业财税一体化；问题；举措引言随着科学技术和市场经济的飞速发展，在经济转型及新媒体浪潮的剧烈冲击下，各报业集团都面临着转型升级的挑战，如何在激烈的竞争环境中提高自身的核心竞争力，以更好地应对激烈的市场竞争与变化成了各报业集团的重要战略目标。
其中，对内部管理体系进行科学探索与创新，构建一体化的集体运营体系，实现业财税的深度结合，能够满足集团实际发展需求并适应市场环境的动态变化，保障业财税相关数据的真实可靠，达成信息的实时性共享，为管理层决策提供实时动态的集团情况，提升发展成效，降低企业税负，使得集团的业财税一体化发挥最大的效用，成为报业集团实现战略目标的重要举措。
笔者所在单位正是在探索实施业财税一体化的某现代化报业传媒集团，本文对集团业财税一体化构建过程中的现存问题进行了探究，并对试点单位实施的财税一体化措施进行了分析，结合试点单位运营一体化的效果进行改进，提出综合的解决对策，希望能为其他报业集团业财税一体化管理提供一些借鉴。
一、报业集团业财税一体化面临的问题激烈的市场竞争，加快了集团对业财税一体化建设的步伐，也要求顺应市场变革；而信息化的快速发展，又为业财税一体化提供了必要技术支撑，集团正在积极探索如何整合数据、配置资源，推进业财税一体化，采取了一系列的措施，但仍然存在诸多阻碍，以下对现存问题进行了分析：（一）体系建设问题推动财税一体化融合工作，首先需要基于报业集团的自身特点，统筹各方面资源建立科学完善的业财税一体化体系。
媒介战略管理案例分析
媒介战略管理案例分析本次组织出版的《媒介经营管理案例库》覆盖了"媒介经济学案例分析"、"媒介资本市场案例分析"、"媒介营销案例分析"、"媒介战略管理案例分析"等4个方向，是我国新闻传播教育史上第一次分门别类地按照学科细分的要求推出大型案例库。
在案例选择和撰写的过程中，我们始终坚持四个指导思想：一是重视案例的前瞻性，以发挥示范作用和引导功能，避免案例落后于实践的缺陷。
二是重视案例的原创性，尽可能要求分析撰写人员多写地调研、多采访联系、大量获取第一手资料的基础上反复讨论、严格把关。
三是重视案例分析的专业性，反复筛选合格出色的人员参与案例库的建设，尽量保证呈现在读者面前的案例能够体现出一定的判断力和洞察力。
四是重视案例库的本土化和国际化。
目录：序前言A组全球化与本土化战略1.贝塔斯曼：全球化基础上的本土化战略一个巨人的成长蛰伏中国战略解构博弈终端2.默多克的全球攻略全球化战略本土化战略一体化战略征战中国3.维亚康姆：以内容征服世界雷石东的"三大件"内容为王中国战略B组竞争战略1.凤凰卫视的另类思维."凤凰"出世歧异化和成本领先战略全球扩张企业文化--"凤凰"的灵魂品牌战略结语2.深圳报业集团：强强联合一统江湖旗下报刊的"完美组合"整合资源做强传媒深圳的报业"寡头"结语3.《京华时报》：做一个"好竞争者" 办报--主打新闻发行--"京华"的行销艺术广告--第三次销售战略目标--报业集团4.慧聪媒体研究中心的战略升级慧聪传奇生财之道战略升级知识管理资源分析C组多元化战略1.湖南广电的重组与多元化战略重组的背景频道资源重组多元化战略国际化战略多元化之弊2.海润：广告、影视两翼齐飞海润出世出手影视未来的挑战D组合作战略1.《新闻周刊》：传媒与资本联姻的悲剧新时政周刊资本之痒新闻理念竞争环境分析2.央视-索福瑞：战略联盟的成功范例联手抢占先机"标准"的兜售者"标准"之争E组战略变革1.《北京晚报》：革新焕发活力历史遗留问题战略变革广告营销策略歧异化战略--拼抢当日新闻未来战略分析2.《中国国家地理》的"转身"向《国家地理》"看齐"媒介特质行销海外战略展望F组战略实施1.中央电视台：打造世界一流大台跑马圈地得天独厚的央视市场催生的变革广告运营市场化战略隐患2.《羊城晚报》：战略失误铸大错曾经沧海晚报的没落困中求变卷土重来3.南方报业军团的"多品牌"战略《南方日报》--"高度决定影响力"《南方周末》--"深入成就深度""办中国最好的报纸"--《南方都市报》"新闻创造价值"--《21世纪经济报道》结论4.《经济观察报》：出奇制胜的营销战略营销策略--售报如推销家电理性、建设性三方博弈潜在危机5.无锡广电：变革结构增活力集团化"统"与"分"的悖论产量化发展6.《北京青年报》：纵向一体化战略的实践者逆境崛起纵向一体化危机乍现"洗心革面"结语图表索引F组图A央视1997-2002广告收入占电视整体广告收入图第211页；F组图B中央电视台组织结构图第217页；表A组·1-1贝塔斯曼集团财务概况第19页；表A组·2-1新闻集团购并之路第24页；表A组·2-2新闻集团全球电视网第25页；表A组·2-3新闻集团收入分布第29页；表A组·2-4新闻集团收入来源多元化第31页：表E蛆·1-1《北京晚报》的版面布局第184页；表F组·1-1中央电视台历年广告招标额第212页：表F组·2-1中央电视台历年广告招标标王第212页。
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BACK
BCG矩阵之现金牛
—— 植入式广告
华谊兄弟公司制作的电影将植 入式广告发挥到极致。一直以 来，植入式广告带给公司直接 的现金流。
华谊兄弟公司在植入 式广告方面具有较强 的竞争力，占有相当 的市场份额。
QSPM矩阵分析
QSPM.DOC
❖ 经过对华谊兄弟传媒公司的外部机会与威胁， 内部优势与劣势的分析，我们为其制定了如 下战略：
具有依赖性
机会（O）： 1较高的政策壁垒
7.口红效应
矩阵
2.企业融资多元化
3.商业大片的成功运作
4.国内电影市场对高质量大片的需求旺盛
5.经济增长刺激居民的娱乐消费
6技术革新带来的机会
威胁（T）：
1.外资企业及进口电影电视剧的强 烈冲击
2.侵权盗版的猖獗
3.行业整体竞争加剧
4.行业整体应收账款余额太大，造 成资金不能及时回流
BCG矩阵之问题
商业大片需要大量资金的投入， 受制于资金的限制，产量一直 无法迅速提高，妨碍了公司电 影业务收入的稳步提升。如果 商业大片票房表现不好或者公 映档期等原因不能在该年内确 认主要收入，则可引起华谊兄 弟公司电影业务收入大幅的波 动。
商业大片
动画电影制作
华谊兄弟电影公司在动画 电影制作方面相对其他国 内同行来说出于极度的劣 势，但与常州渔夫动漫有 限公司制定了合作计划之 后，公司在此方面具有极 大的发展空间。
❖ 市场渗透战略 ❖ 产品开发战略
❖ 战略联盟 ❖ 前向一体化战略
从定量战略计划矩阵表可以看出，备选战略方案的优劣排序为
产品开发（7.58） 市场渗透（7.235） 前向一体化（6.605） 战略联盟（6.4）
我们制定的最终战略是产品开发战略， 鉴于商业大片高投资、高回报，能够 满足市场需求的特点，我们认为华谊 兄弟公司应当投入大量资金制作不同 类型的影片，增加商业大片的年产量， 从而得到更高的利益回报。
应
产品差异性大
商
退出壁垒高
买方数量有限 产品差异化程度大 买方转换成本高 不能实现后向一体化 无法掌握充分信息
购 买 者
寡头垄断 产品差异化大 买方并非供方主要客户 缺乏同类替代品 易于实现前向联合一体化
替代品
价格上具有较强的吸引力 产品质量、性能、售后服 务等方面优于现有产品
购买者的满意度高 购买者转换成本较低
EFE矩阵分析
BACK
BACK
IFE 矩 阵 分 析
BACK
优势（S）： 1.财务状况良好 7.营运体系具有优势 2.市场占有率高 8.海外发行具有优势 3.品牌知名度高 4.人才优势明显 5.在国内外各大影展中均有获奖 6.产业链具有优势
SWOT
劣势（W）： 1.发行方式不具多样化 2.电影周边产业发展能力弱 3.影片拍摄技术及后期制作技术低 4.电影年产量低 5.核心专业人才少，对冯小刚团队
BACK
全
❖ 经济全球化的迅猛发展，颠覆 了传统的商业模式，并跨越了
球
地域、行业和媒体的界限，媒
化
体全球化为传媒业提供了机遇。 环
境
BACK
五种竞争力模型
BACK
规模经济的阻碍 产品差异优势的阻碍 资源垄断的阻碍 高额资金投入的阻间的竞争 固定成本高
供
转化成本高
v
营业税优惠政策
v 国家给予国产电影适度的 市场保护，营造一个有利 的发展环境，有助于缩短 与国际同行间的差距。
v 政府补助政策
BACK
经济环境
❖ 国民经济持续快速增长，居民收入明显增加。 ❖ 人民对文化娱乐产品的消费欲望和消费能力
快速提升。 ❖ 融资模式多元化，商业银行能够提供质押贷
款。 ❖ 特例：口红效应。
BACK
社会文化环境的影响
人口
庞大人口规模为我国传媒业提供足够的观众
阶层 劳动力
–中...产阶级的兴起为传媒业的发展提供原动力 –劳...动力规模激增有利于传媒业发展
老龄化
– ..老. 年人消费能力增强带来更多机会
城市化
城市化水平提高带来发展空间和市场
BACK
科技环境
❖ 数字技术的发展使电影业获得技术创新带来 的新的市场机会。专业电影频道的开播及增 加，使电影版权收入能够有新的增长点。数 字技术和计算机技术的发展与应用使电影拍 摄和制作技术有了更大的上升空间，带给观 众更强烈的视觉震撼。
8
7
6
5
4
3
目录
v 公司简介 v PESTG分析 v 波特五力分析 v EFE分析 v CPM分析
v IFE分析 v SWOT分析 v BCG分析 v QSPM分析
公司简介
❖ 历史发展 ❖ 企业使命——阶段性使命 ❖ 企业愿景——逐渐地成为在中国最有影响
力的传媒企业 ❖ 企业目标——中国首屈一指的影视娱乐传
BACK
BCG矩阵分析
高
明星
问号
贺岁片
海外发行
动画电影制作 商业大片
中
低
大
植入式广告 现金牛
瘦狗 小
BCG矩阵之明星业务
贺岁片
华谊兄弟在贺岁片业务市场 上有着较高的市场占有率。 在过去10年中，出品的9部 贺岁片均进入年度票房排行 榜前列，在贺岁票房上更是 独占鳌头。
海外发行
华谊兄弟是中国电影界第 一个建立影片海外发行渠 道的公司，拥有自己的国 际发行公司。
媒集团
BACK
PESTG分析
政治法律环境 ……………
经济环境
……………
……………
全球化环境
…社………会… 文化环境
……………
科技环境
政治法律环境
v 产业政策：
v 税收优惠与政府补助政策：
v 广播电影电视行业作为具
有意识形态特殊属性的重 v 所得税优惠政策 要行业，受到国家有关法
律法规及政策的严格监督、 管理。
剧终