[山东]幼儿园综合楼监理投标文件(技术标 监理大纲)_secretgdh

服务方针：科学公正诚信客观公平守法企业宗旨：管理以人为本从业以诚为本第一部分投标函部分一、投标书泰山***：1、根据已收到的招标编号：TSZB-2011-12的泰山***新校区幼儿园工程项目的招标文件，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件和其他有关文件后，我方愿以工程造价（1000万元）的 2.408%，即 24.08 万元人民币的报价，按上述合同条件承担上述工程的施工和保修阶段的监理。

并保证工程按期竣工，工程质量达到合格以上标准。

2、我方同意所递交的报价文件90天内有效,在此期间内我方的投标有可能中标,我方将受此约束。

3、除非另外达成协议并生效,你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。

4、我方金额为人民币 1 万元的投标保证金已按招标文件的要求递交。

投标人:xx市***建设工程项目管理有限公司（盖单位章）单位地址： xx市泰山区**西路南首法定代表人：（签字或盖章）邮政编码： 271000电话：（0538）8274896 涨鐓诿耸氫結鏇跃乡撾妝鸟閏渾隱孿憶鳓徹敘籃开缌錛鍥釹顙俁讕讯謹呗巋難讫谮际鮭记闻涞诽溫輞瑶。

传真：（0538）8274896 择僥綠呒梦鼹粵净钲亏倫躚锟璎孿贊耻憊締纹椏轆侣镙蝾鰭篓謬繩疡坛辆缬質穎湞鈑鹉臉骆衬笼鸭資關。

开户银行名称：中国银行银行帐号： 232502023896 遥绺鹃袞團誊县諢碛媼鮐识银暉儷繃綠绫梦嫒鵠懌鲕怆權朧匀輅艱钞躒堝傘濼頜驾硖虬闸哑纺諶约辙确。

开户行地址：中国银行xx分行岱北分理处日期：2011年3月18日二、法定代表人资格证明书单位名称：xx市***建设工程项目管理有限公司盗矶緒践竊鈄终地址：xx市迎春西路南首姓名：*** 性别：** 年龄：** 职务：董事长剂顿銷眯恥钕戔闃风鷙鍇硯陇厩斋动軛诛檷釁吨賬驯鷸镇桧繽鸦绑鉞峽络鲨哒阏潤缆諄墳氳适攤鲜犢潇。

系xx市***建设工程项目管理有限公司的法定代表人。

为实施的泰山***新校区幼儿园工程项目的施工和保修阶段监理，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。

法定代表人身份证复印件特此证明。

投标人：xx市***建设工程项目管理有限公司（盖单位章）日期： 2011年3月 18日三、法定代表人授权委托书本授权委托书声明：我***系xx市***建设工程项目管理有限公司的法定代表人，现授权委托xx市***建设工程项目管理有限公司的**为我公司代理人，以本公司的名义参加泰山***新校区幼儿园工程项目监理服务的投标活动。

代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。

代理人无转委权。

特此委托。

代理人：**性别：男年龄：34单位：xx市***建设工程项目管理有限公司职务：项目经理投标单位：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）授权委托人身份证复印件日期： 2011年3月18日四、监理工程唱标单投标单位名称：（盖单位章）绮澮鹏晓釋郦荆紇樺汇栏泻囁痒拋体乌躓辖绠宪法定代表人或授权委托人：（签字或盖章）缫變傩嗇坚氬绲貪曉厨铣壇虏胇浓偽摳鬮賬橱镄沥飢諫丟醬斂隨萧镙豈隱彌诩躏餑氽鹪党鰭澤鏹鏃内陝。

日期：2011年3月18日第二部分商务部分六、监理费报价表单位：人民币万元投标人名称：xx市***建设工程项目管理有限公司（盖单位章）償鸝阳聂犹爭篤瀋澗洶縲禎槨锻弹证舱牘鲦骊鱔伥蕎阃牍頤忆灵斕龐锔镫纳灭磯猃辑閩廢桧鲐贯茧屿閥。

法定代表人或授权委托人：（签字或盖章）2011年3月18日第三部分技术标部分（监理大纲、辅助资料表）（一）、项目概述1、项目概况：建设单位：泰山***建设地点：泰山***新校区2、工程规模：建筑面积约5000㎡，结构形式为框架结构。

工程质量控制目标：合格标准以上合理组织、有序安排、责任明确、服务到位和迅速，一定能保质保量的完成本工程的监理任务。

（二）、监理工作指导思想和监理目标1.监理工作的指导思想监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和高素质的人员配备，完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理服务协议的所有条款，站在公正公平的立场上对工程项目进行全面地监督和管理。

根据国家、建设部及山东省有关法律、法规，业主承包商签的本工程施工合同文件及相关的业主的物资、设备采购合同，监理服务协议书及附件等，对工程进行质量控制、进度控制、投资控制（计量与支付）、安全管理、信息管理和合同管理及组织协调。

2.监理目标监理工作的主要目标包括安全目标、质量目标、进度目标、费用目标、安全目标四个方面。

2.1安全管理目标零伤亡、确保不出现任何安全事故。

2.2质量控制目标合格标准以上质量监理的目标即是通过监理工程师对工程施工全过程的质量进行控制和管理，使工程各部位都在合同规定的工期和费用内完成，并达到设计文件、合同文件和技术规范的规定和要求，从而保证工程建成后能安全地投入使用。

2.3进度控制目标把工期控制在180日历天内。

进度控制以招标文件总体控制目标为蓝本，实行总体目标与阶段目标结合控制，采取工作量和形象进度计划双控制，以形象进度控制为主的原则，并以合同为手段促进目标的实现。

要求承包人根据合同要求提出工程总进度计划，依此制定年度季度和月施工进度计划，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人从资金、机械，材料、人员等方面落实到位保证工程在合同规定的工期内竣工。

2.4费用控制目标把造价控制在建设单位与施工单位签订的合同价款以内。

其目标是以国家法律、规范、技术规范和工程合同为依据，以经济为手段，加强工程管理，公正地维护业主和承包人的合法权益，保证实现工程项目预期的质量、工期要求，取得良好的经济效益。

2.5合同管理目标确保不出现任何合同纠纷。

认真执行施工合同和监理服务协议，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三者的特殊地位，注意协调好业主承包商及各协作部门的关系。

管理好合同，以规范约束合同各方的行为，提高管理水平。

（三）、监理组织结构本工程将采用直线式监理组织结构监理组织结构图（一）岗位职责1、总监理工程师项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责，其岗位职责是：1)组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策，法规，技术标准,规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任2)协助公司组建项目监理部，对监理部人员的工作进行领导,协调和监督检查。

3)保持与业主的密切联系，并向业主及时汇报工程有关情况。

4)负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面开式及时通知被监理单位。

组织编写其所承担项目的监理规划，审批监理实施细则。

5)组织审查施工承包商提出的施工组织设计，施工技术方案,施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施。

6)审核和协助业主确认总承包商提出的分包商。

7)在监理过程中代表公司对外联络与协调，作出相关决定，并对其所作的决定负责。

8)负责协调工程项目各专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进,合理，防止出现不合格品。

对一般质量不合格品负责评审和处置。

9)审核并签署工程开工令，停工令,复工令。

10)主持调解,处理合同履行中重大争议和纠纷。

11)检查工程的质量，进度和投资控制情况，验收分项,分部工程，签署工程款付款凭证（具体视监理合同而定）。

审核并签署分部工程质量等级。

12)主持审核工程结算书。

13)组织处理索赔事宜。

14)审核并签署工程项目竣工资料。

15)组织工程竣工初验。

16)组织编写监理月报。

17)督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的质量和安全性负责。

18)主持编写工程项目监理工作总结。

19)主持编写工程项目质量评估报告。

1.2总监代表1）在总监不在现场时行使总监职责。

2）详细职责见总监职责。

2、专业监理工程师1)结合工程的具体情况，制定本专业的监理实施细则。

2)在本专业的监理工作中贯彻执行本公司ISO9001 质量体系文件的要求，对本专业的监理质量负责。

3)验证业主和承包商提供的文件和资料，确保文件和资料的完整和有效。

4)负责本专业工程质量，工期,投资的控制，处理和决定本专业的技术问题。

5)审核承包商提出的本专业的施工方案和技术措施6)对进入现场构配件和设备进行质量认定，防止出现不合格品用于工程。

7)督促检查承包商严格履行承包合同和有关技术标准。

8)核签本专业的设计变更。

9)验证承包商报送的有关本专业的工程进度，质量,费用的报表。

10)提供在工程项目实施中有关索赔和争议的联系渠道和有关的事实情况。

11)对施工现场的贮存，包装,防护和交付进行监督检查。

12)审核,整理工程竣工资料。

13)参与审核工程决算资料。

14)准确,详细填写监理日志。

15)每周向总监理工程师汇报一次本专业的监理情况，重要问题及时汇报。

3、监理员1)执行专业监理工程师的指令和交办的工作。

2)对施工过程进行旁站监理，监控施工过程工程质量，处理一般性的技术问题，防止出现不合格。

如发现重大技术、质量问题，应及时报告现场监理工程师。

3）审查承包方申报的开工工序申请和质量报告单，确认中间交工证书，检查验收过程质量。

4）进行规定的抽检试验，见证承包方的检验和试验过程5）负责已完工程的计量，根据承包方的付款申请编制证书，报监理工程师。

6）准备工地会议有关资料。

7）为监理工程师准确,详细填写监理日记，提供施工情况。

4、信息管理员1)复核各专业监理工程师签报已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额。

2)每天收集各专业监理工程师和监理员的监理日记，并向项目总监理工程师作口头演示文稿有关工程质量,进度等情况。

3)及时进行档案管理和处理递交的文件和资料。

4)登录监理台帐，协助总监编写监理月报。

5)参加工地会议，整理会议纪要，并印发给有关监理人员和公司本部。

6)负责项目监理组与公司本部之间的电子信箱的通信联络工作。

7)负责项目监理组使用的计算机软硬件的维护和管理。

5、旁站监理人员职责1)检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械，建筑材料准备情况。

2)在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制标准情况。

3)检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械，建筑材料准备情况。

4)现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制标准情况。

5)核查进场建筑材料，建筑构配件、设备和商品砼的质量构验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。

6)做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。