探讨建筑工程施工阶段的成本控制措施
浅谈建筑工程成本控制措施
３ 机械 费 的控 制
施工机械的配备受现场 、工期 、 质量 、施工方案和工程特点等诸多
２ 材料 费的控 制
项 目 本 中材料费的 比重 占 ５ ７ ％，因此材料费成本的控制是 ６ ％～ ０ 实现目 标＾ 本的关 键 ，加强材料成本 的控制是提 高工程施工利润最有 效 、最直接 的一项工作手段 。 目 项 经理部应从材料的采购成本和材料 的 消耗成本两个方面进行过程控制。
调整的范围和幅度 。 ２＿ 材料消耗成本 的控制 ２ 主要 由项 目经理部的管理人员和现场施 工的工人共同参与 ，密切配 合 ，才能完成对材料消耗成本 的控制 。１ 工程开工之前项 目 ） 部要把编
因素的影响 ， 机械费用的高低受 以上诸 因素的影响。在预算定额 中各子 目和其他直接费中的机械费都是综合考虑的，原则上是不予调整 的，因 此就需要施工企业与项 目部共同参与机械费的管理、协调与控制 。首先 从 大中型机械设备 的租赁来 源来讲 ， 施工过程中需要 的大 中型机械塔式 起重机 、混凝土输送泵 、外用 电梯 、空压机 、风泵、施工现场混凝土搅 拌设备都是从机械租赁站租赁过来的 ， 不论是从内部租赁还是外部租赁 都需要结合市场 ，按照市场规律进行租赁 ，因此项 目 部在与机械租赁站 谈判 大中型机械 的租赁单价时，应严格按照市场上大中型机械租赁的模 式， 所有大中型机械的租赁单价 内都包括 了机械的租赁费 、 机械操作工 人的工资 、机械 的 日 常维修保养的费用 ， 为更好地控制机械费支 出提供 了保 障。其次编制施工方案时，必须在满足质量 、工期 的前提下 ，力求 使机械设备配备最少和机械使用时间最短 ，同时通过施工现场 的合理布 局 和各工序的合理交叉安排提高进场机械 的综合使用率 。对小型 电动工 具及小型手动工具 ，采用机械费承包 的形式承包给外施队。在编写劳务 分包招标文件时将劳务分包单价加上辅助材料承包单价和中小型机械费 承包单价作为一个整体的标 ，让参加招标 的投标单位进行竞标 ，这样可 以很好地控制这三部分成本 。 ４ 现场 管理 费 的控 制 现场管理费包 含了现场管理人员 、材料采购及保管人员在整个施工 阶段 的工资总额 ，因此必须根据此项收入决定安排现场人员数量 ，尽量 做到一人多岗，从而减少工资总额的支 出。同时 ， 合理地控制项 目招待 费用也是 现场管理费控制的一项 内容 ， 现场管理费用减去计划 的工 用 资总额得出项 目预计发生 的招待费用再除以施工工期就能得 出每月招待 费用控制的成本 ，作为控制依据由主任会计师每月进行核算汇报给项目 经理 ， 目 项 经理根据主任会计师上报的当月招待费用的发生进行总体控 制 ，使之不超出招待费用 的计划成本。 总之，建筑工程成本控制是工程管理绩效评价的客观、公正的标 尺 。工程成本的管理与控制 ， 将促进工程管理和企业管理水平的不断提 高 ，施工活动 中应逐步做到科学、合理的组织实施成本管理 ，激发企业 职工 的积极性 和创造性 ，增强他们 的主人翁 责任 感 ，节约各种费用开 支 ，以降低成本 ，增加盈利 ， 从而最终也增加 自 身收人 。
论建筑工程在施工阶段的成本控制措施
李 家宁 （ 安徽三建工 程有限 公司）
４ 合 理 调 整 工期 。 降低 质 量 、 安 全 生产 等 因素在 施工 阶段 的 影响 化施工 方案， 提 出控 制 成 本 的 政策 建 议 ， 进 而在 一定 程 度 上 为建 筑 工 ４ ． １ 工期 制定 的合理 性 。合理 的工 期是成 本控 制 的关
一 一
键 ，工 期 的提 前或 滞 后都将 会 造成 工 程成 本 的异 常波 动。 而影 响工期 的因素 也 有很 多 （ 如 天气 、 气候 、 技术 、 机械、 人
个 工 程项 目如 何在 施 工过 程 中严 格控 制 成本 消 耗 ， 员等 ） ，我们 只有 把 这些 可变 因素转化 为有利 因素才 能从 这在 项 目的最 终 成本核 算 阶段 起着 重要作 用 。 施工 企 业只 根 本上 控 制项 目在 建期 间 的成本消 耗 。 在安 排工 期 的时候 有控 制 好施 工 阶段 的 成本 才 能更 好、 更 合理 的为企 业创 造 定 要把 工程 质量 与成 本有 机 的联 系起来 ，只有连 续 、 均 经济价 值 。作 为项 目施 工过 程 中 的关键 环 节 ， 其过 程成 本 衡、 有计 划 的施 工 才能达 到开 源节流 的 目的。 的控 制 不 仅 仅 是 一个 技 术 性 问题 也 是 一 个 项 目的经 济 问 ４ ． ２ 质 量管理 在 施工 成本控 制 中 的作 用。工 程建 设 的 题， 它直接 影 响到 企业 以后 的 发展。 质 量 成本 也是施 工阶段 成本控 制的重要组 成部 分 ，他 与产 １项 目部在 施工 过程 中对 成本 控制 的重 要性 品有着 密切 的依 存 关系。 一般来说 ， 质量成 本分 为故 障成本 １ ． １ 项 目部 的 设 立必 需切 实根 据 工 程 的规 模 、 难 易程 和控制 成本两部 分。 故 障成本是 亏损性 费用 ， 故 障水 平越高 度、 周期 长 短 ， 严 格 按 照要 求 因事 设 岗、 因事选 人 的原 则进 则表 明质 量水平 越低 ， 反之则质 量水平越 高。 而控制 成本则 行组 织 设计 。人 员 综合 素质 和 专业 水平 的高低 ， 不仅 能影 属于质 量保证 费用。 施工 企业应在 项 目施 工前就确 定科学 、 响工 程 项 目的施工 管理 费 的升 降 ， 还 能与 施工 项 目发 生 的 合理 的质量 目标 ， 进 而监控工程 在建期 间 的成本 消耗。 其 它费 用产 生联 系 ， 直接 影 响施工 总体 成本 。 另外， 在 施工 ４ ． ３ 安 全生 产在 工程 施工 阶段 成本 控制 中 的作 用 。施 过程 中还 应 该 制定 合理 有 效 的预 算指 标 ， 并 对各 项开 支严 工企 业 必须 严格 树 立安 全 生产 意识 ， 积 极开 展安 全 生产宣 格审批 ， 采 用 多 种 方法 提 高 预 算人 员 的整体 素 质 ， 尽 可 能 传 教育 工作 ， 正确树 立施工人 员正确 的安全 生 产观 念。 将 培养 他 们成 为精 干、 高效 、 一 专 多能 的复 合型人 才。 此外 ， 安 全 生产 管 理 制度 的落 实 与 实施 和 施 工人 员 的工 资 和绩 项 目部 因合 理 节 省 开 支 ， 加 大 对办 公 费 用 的管 理 ， 使 管理 效相 挂钩 ， 严格 奖 惩。加 大施工 现场 的巡视 ， 并在 重 点施工 费 用 降到最 低。 部位 或 节 点进行 全 方位 监控 ， 从 源头 上 消 除斩 断一切 可 能 １ ． ２ 建 筑企 业 的生 产 活动 是 现 场施 工 管理 的基 础 ， 也 引起安 全生 产事故 的 因素 。 安 全生 产制度 落 实与执 行 的越 是 企业 管理 的重 要组 成部 分 ， 对 施工 现场 的管理 必须 按 经 好， 其 事 故 支 出的费 用 就 越 少 ， 施工 工 作 所 受到 的干 扰 也 济 效 益最 大化 的原 则 进行 成 本 的合理 投 入 与控 制 ， 最 终 达 就 会越 小 。一 旦 出现 安全 生产 事故 ， 不 仅会 给企 业 带来不 到 控制 总成 本 的 目的。 可 弥补 的巨大 经济 损 失还 会给 企业 带来 不 良的社 会 效应 。 ２ 优化 施 工方 案 而 对 家庭而 言更 是 一个无 法用言 语表 达 的灾难 。 优 化 施工 方案可 以 降低 工程 成 本 ， 施 工 方 案是 否合理 ５ 科 学 有 效 的合 同管 理在 工 程 施 工 阶段 成 本 控 制 中 与 工程 质 量 有着 直接 关 系 ， 企 业 如 果按优 化 过 的 方案 施工 不 但 可 以降低 成本 还 可 以在 保证 质 量 和 安 全 的前 提 下 加 的作 用 个 施 工 项 目的合 同管理 时 间 一般 来 说 是从 签订 合 快 施工 进 度 ， 进 而 以最 小 的投入 得 到最 大 的产 出。 运用 科 同时 算起 ， 一 直要 到质 保 期结 束 为止。 有 效 的施工 合 同管 学 的方法 进 行 方案 对 比 ，分析 各项 技术 指标 和 直接 费 用 ， 理 能够 对 施工 的执 行 情 况进行 综 合性 动 态分析 ， 并 根据 分 深 挖 工程 投 资的潜 在利 润 点。 析 出的结 果采取 较 为积极 的措施 。 而所 谓 的项 目合 同也可
工程项目施工成本控制措施
工程项目施工成本控制措施摘要:施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生项目管理，获得良好的经济效益。
文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。
关键词：建筑工程；项目成本；成本控制；措施一、影响建筑施工成本的主要因素分析工程项目成本一般由两部分构成:第一部分是投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出，发生在施工项目部成立之前。
因此，项目对此无法控制。
第二部分是施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。
本文只探讨项目部对施工成本的控制。
(一)施工成本控制体系的建立和运行成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。
要求项目部进行全员、全过程的控制。
其中，全员控制包括:各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止出现人人无责、人人不管的现象，全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
在整个施工过程管理中，重点把握“三控制、三管理一协调”，三控制是指进度控制、质量控制、费用控制，二管理是指合同管理、信息管理、安全管理，协调就是组织协调。
(二)施工组织设计编制的科学合理性施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。
科学合理的施工计划和严肃的施工组织，精准的人员、设备配置是至关重要的。
(三)施工队伍的选择与管理施工项目经理的选择、项目部管理人员的配置、项目部所属各施工队直接担负着工程施工，施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。
(四)材料费的控制在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。
因此，材料费节余将极大地降低施工成本，在实际工作中，大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，有的采购计划非常随意，控制权完全掌握在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外，有些项目部不掌握合理的价格信息，而买入大量的高价材料；釆购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，更为严重的是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。
谈建筑工程施工阶段成本控制
谈建筑工程施工阶段成本控制摘要：随着我国经济发展的突飞猛进，而在此趋势的推动下，给目前的建筑领域也带来迅猛的发展的态势，同时，其间的竞争也会更加激烈，随着建筑行业数量和实力的逐渐加强，这种状况会使建筑企业的利润逐步缩减，所以建筑企业如果想在市场竞争中维持利润，实现可持续发展，就需要加强自身经济成本管理，它已经成为建筑行业获得生存与发展的关键因素，而会影响到整个建筑行业的发展。
本文首先将建筑经济成本管理的概念以及管理的重要性进行了分析和讨论，进而研究分析了其间存在的管理问题，并提出了与其相对应的解决措施。
关键词：建筑工程；成本控制；施工管理1 建筑工程成本控制的概念建筑工程成本控制是指在能够确保建筑合同中规定的建筑质量、材料、设施的前提下，参照建筑工程中相关规则、设计、标准对建筑工程施工过程中所产生的费用展开一定的压缩、研究和控制，用来实现建筑工程在施工建设前期所作出的工程预算。
建筑企业的经济效益与建筑经济成本管理水平有直接影响，在建筑工程的建设的过程中如果想最大程度地缩减各用不必要的费用支出就必须强建筑经济成本的控制，以保证建筑企业能够得到最大经济效益。
所以，这就要求建筑企业应该把建筑经济成本管理的各项工作当作重点工作来抓。
2 建筑工程成本控制的重要性对一个建筑企业的施工过程中的成本管理与控制，通常会关系到大量的人员、财产、物资，所以一个企业的成本管理工作所要面对的关系非常复杂。
由于成本控制成为当前建筑企业管理程序中的关键与要点，所以，对建筑经济成本重要性的认识必须提升到一定的高度。
2.1 成本控制能够反映出建筑企业的施工质量一个建筑工程项目最终施工结果优劣，建筑经济成本控制的可靠性在很大的程度上会起到决定作用，为了使企业的行为能够保证规范就需要对企业成本进行管理和控制。
企业生产和经营与企业成本控制有密切的联系，通过最终的产品质量能够反映出企业生产效率水平以及建筑材料的使用状况，同时也是企业成本控制工作的直接与间接效果的显示，能够为企业的持续发展提供有力的依据。
关于建筑工程施工阶段质量成本的分析与控制的探讨
关于建筑工程施工阶段质量成本的分析与控制的探讨【关键词】建筑工程；施工质量；成本控制1.工程质量成本的内容及特点1.1工程质量成本的内容工程质量成本是指项目组织为了保证和提高工程成品质量而支出的有关费用的总和。
开展质量成本分析，就要明确质量成本的内容，包括：内部损失成本、外部损失成本、预防成本、鉴定成本等。
（1）所谓企业内部损失成本，又被称之为是内部故障成本。
主要是指咋成品验收之前，由于不符合相关规定的质量要求而所支付的相关费用。
主要包括：废品损失费、返修损失费及复试复验的费用及停工损失费等等。
鉴定成本是指评定成品是否满足规定的质量水平所需要的费用。
主要包括：进货检验费用、工序检验费用、成品检验费用、质量审核费用、保持检验和试验设备精确性的费用、试验和检验损耗费用、存货复试复验费用、质量分级费用、检验仪器折旧费以及计量工具购置费等。
（2）所谓预防成本是为了预防出现不合格成品及故障而设立的各种费用。
主要包含：质量计划工作费用、质量教育培训费用、新成品评审费用、工序控制费用、质量管理活动费用、质量奖励费及其附加费等等。
外部损失成本是指成品验收使用后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。
主要包括：申诉受理费用、保修费用、退换成品的损失费用、折旧损失费用和成品责任损失费用等。
1.2工程质量成本的特点工程质量成本属于施工企业总成本的范围之一，与其他不同的生产成本相比又存在着一些不同，例如，材料成本、运输成本、设计成本及施工成本等生产成本。
汇总起来质量成本的特点有一下几个方面：（1）质量成本只是针对成品施工过程的符合性质量而言的。
即是在设计已经完成、标准和规范已经确定的条件下，才开始进人质量成本计算。
因此，它不包括重新设计和改进设计及用于提高质量等级或质量水平而支付的费用。
（2）质量成本是与施工过程中产生的不合格成品有着相互联系的费用。
比如，预防成本是为了防止出现不合格成品的费用。
工程施工阶段成本控制(3篇)
第1篇一、优化施工方案1. 提前策划：在施工前，根据设计图纸和现场实际情况，制定合理的施工方案，充分考虑施工工艺、施工顺序、施工资源配置等因素，降低施工过程中的风险和不确定性。
2. 比选方案：对多个施工方案进行技术经济比较分析，选取最优方案，确保施工质量和进度，降低施工成本。
3. 价值工程：运用价值工程等方法，对项目进行多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力，实现成本控制。
二、有效控制人工费1. 制定合理的劳动定额：根据工程实际情况，制定先进合理的劳动定额，提高劳动生产率，降低人工成本。
2. 加强劳动组织管理：合理安排施工人员，提高施工效率，降低人工成本。
3. 控制劳务分包费用：严格审查劳务分包合同，合理确定分包价格，防止分包费用过高。
三、合理控制材料费1. 采购管理：建立材料采购制度，对材料价格、质量、供应商等进行严格审查，确保采购材料的合理性和经济性。
2. 仓储管理：加强材料仓储管理，减少材料损耗，降低材料成本。
3. 材料消耗管理：根据施工进度和材料消耗情况，合理调配材料，避免材料浪费。
四、合理控制施工机械使用费1. 机械租赁管理：根据施工进度和机械需求，合理选择租赁机械，降低租赁费用。
2. 机械保养维修：加强机械保养维修，提高机械利用率，降低维修成本。
3. 机械使用效率：提高施工机械使用效率，减少闲置时间，降低机械使用成本。
五、加强合同管理1. 严格执行合同条款：对合同中的工期、质量、费用等条款进行严格审查，确保合同执行过程中的合法权益。
2. 合同变更管理：对合同变更进行严格审批，避免因变更导致成本增加。
3. 争议解决：在合同执行过程中，如发生争议，及时沟通协商，确保项目顺利进行。
六、建立成本控制责任制1. 明确责任：将成本控制责任落实到具体部门和个人，确保成本控制措施得到有效执行。
2. 奖惩机制：建立成本控制奖惩机制，对成本控制优秀的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
建筑工程施工成本控制的具体措施
建筑工程施工成本控制的具体措施近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，经济的不断发展，建筑行业也日趋蓬勃，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。
具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。
具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。
传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。
为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈几点看法。
一、工程施工项目成本控制的原则1.1全面成本控制原则全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。
成本控制的综合性，成本控制不是独立的去控制，它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。
因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。
此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。
1.2动态控制原则动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，这就要求在开工前要制定成本计划，修订各种消耗定额和费用开支标准；施工阶段应落实各项成本降低措施；所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。
1.3目标管理原则目标管理是贯彻执行打算地方法，它要求把打算的方针、义务、目的和措施逐一分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行的部门、单位和小我。
实施目标管理不但可以把义务落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制包管在一个良性的循环之中。
1.4成本节省原则节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，成本节约通过主观努力实现的。
建筑工程成本控制措施
建筑工程成本控制措施要求对机械设备进行有效的使用和管理，避免闲置和损坏。
在施工过程中，对机械设备进行定期维护和保养，确保其正常运转。
同时，对机械设备的使用情况进行记录和分析，及时调整使用方案，降低机械成本支出。
3、材料成本控制要求严格按照采购计划进行材料采购，并对采购的材料进行验收和管理。
在施工过程中，要加强对材料的使用和管理，防止浪费和损坏，确保材料成本控制在合理范围内。
三、竣工之后成本控制1、人工成本控制对施工队伍的人员进行核算和结算，确保人工成本控制在合理范围内。
同时，对工资单价进行核算和比对，确保其在造价信息单价范围内。
2、机械成本控制对机械设备进行核算和结算，确保机械成本控制在合理范围内。
同时，对机械设备的使用情况进行分析和总结，为今后的机械成本控制提供参考。
3、材料成本控制对采购的材料进行核算和结算，确保材料成本控制在合理范围内。
同时，对材料的使用情况进行分析和总结，为今后的材料成本控制提供参考。
为了保证生产效率和机械设备的安全，应该合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，并加强机械的维护和保养。
同时，也需要对机械操作人员进行操作业务培训，提高其完好率和生产效率。
为了杜绝机械事故的发生，还应该做好机械台班记录和燃油消耗记录。
对于外部租赁的设备，需要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。
在材料消耗成本的控制方面，项目部的管理人员和现场的施工人员需要密切配合，共同参与。
首先，需要编制施工预算，进行材料分析，确定材料的定额需要量。
在工程开工之前，必须编制出该工程的总施工预算，然后对总施工预算进行材料分析，确定材料的定额总需要量。
一般情况下，无论是材料的采购还是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必须控制在施工预算所分析出来的定额总需要量内。
其次，通过下发施工任务单和限额领料单，可以对材料的消耗成本进行有效控制。
施工任务单是为了满足总施工进度和月进度计划的需要，将整个施工任务分解成若干个工作内容明确、施工要求详细、完成时间确定的一项一项的因时间而下，甚至可以分层、分段、分部位而下。
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探讨建筑工程施工阶段的成本控制措施
发表时间：2017-05-23T15:17:47.200Z 来源：《基层建设》2017年4期作者：颜志鹏
[导读] 摘要：作为施工单位经济效益的重要组成部分，项目施工履约阶段的成本管理可以有效的降低施工成本，提高收益，进而达到项目收益最大化。
身份证：44162319770326xxxx
摘要：作为施工单位经济效益的重要组成部分，项目施工履约阶段的成本管理可以有效的降低施工成本，提高收益，进而达到项目收益最大化。
但目前广东施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。
本文主要结合自己的实际工作经历，对广东工程项目施工阶段存在的几个主要成本控制问题进行了分析和探究，以期能够有效降低成本，实现企业更好的经济效益。
关键词：施工企业；施工阶段；成本控制
随着市场经济的发展，广东建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键，但在施工阶段的成本控制存在诸多问题。
必须在组织和控制措施上给予高度的重视，加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。
以期达到提高企业经济效益的目的。
1、施工阶段成本控制存在的问题
1.1对成本控制认识上存在误区
工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。
如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。
1.2施工阶段成本控制体系不够完善
现在工程项目一般都是项目经理负责制。
施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。
而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。
有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。
没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。
1.3忽视了工程项目的质量控制
“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。
保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。
由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。
1.4缺乏相应的激励机制
施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。
奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。
当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。
这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。
1.5对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理
工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。
p但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。
2、施工阶段成本控制的有效途径
成本控制的方法主要途径从降价成本，增加收入两方面着手，只有在增加收入的同时节约支出，才能控制项目成本，提高经济效益。
2.1按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本
工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的材料费、机械使用费、人工费及其他直接费、按照“量、价”分离原则，应从以下几个方面着手进行有效控制。
（1）材料费的控制。
材料的成本控制包括用量控制和价格控制两个方面。
材料用量控制：认真审核施工图纸，提前计出工程量，各施工班组只能在规定限额内分期分批领用；改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低材料消耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
材料价格控制：通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，考虑资金权衡，控制运费，货比三家，择优购料。
在确定材料供应商时，应充分调查市场，最后确定出价格合理、质量优良以及距离较近等条件的供货公司为合格供应商。
（2）人工费的控制。
在人工费控制方面，首先是根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例包给领工员或班组，进行包干控制；其次通过现场讲解及培训来提高工人的技术水平和施工班组的组织管理水平，合理安排每天的工作计划，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。
在非节点工期，精减人员。
（3）机械费的控制。
根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。
对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底5、材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。
根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。
（4）质量控制。
在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工
程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。
2.2精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本
按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，选配一专多能的复合型人才，组建项目部。
为了降低管理人员的费用，在非节点工期期间，除了标书、合同规定的架构人员以外，还要从精简项目机构、合理配置项目部成员着手。
对项目部的招待费用，公司制定出招待标准，从内部做起，严格控制。
2.3组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本。
在安排工期时，注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
2.4加强现场签证管理
工程项目的实施过程中，设计变更和实际情况很难满足设计条件的或不完整的设计的情况时有发生，这个时候往往发生在工程签证，而在施工过程中所发生的签证都会是施工单位成本增加的主要原因。
因此，施工单位的现场管理人员要给予设计变更等引起的签证以充分的重视，在加强过程控制的同时要及时做好现场签证的记录并确保签证手续的完整性，为工程结算提供一个可靠的依据。
2.5加强索赔管理
索赔是双向的，既包括施工单位对业主的索赔，也包括业主向施工单位的索赔。
在施工阶段的索赔工作极为普遍，一方面应该与双方签订的合同紧密相连，详细分析索赔原因，不要错过任何一个可索赔事项。
另一方面施工单位应当保存好所有索赔基础资料，并保证所有资料的有效性，避免因资料不齐全而导致的费用流失。
同时还要全面掌控，做好反索赔工作的应对措施。
3、结束语
综上所述，建设项目施工阶段的成本管理是事关工程项目的经济效益的头等大事，施工单位应当加强施工阶段的成本管理，采用全过程、全方位、全员参与的方法，尤其是对传统工程成本管理中施工单位忽略施工阶段成本管理的现象更应当提高注意，从施工方案、现场签证、工程变更、合同履约、索赔工作等多个方面来加强施工过程的成本管理，避免成本失控现象，从而达到项目收益最大化。
参考文献
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