降低工程成本的措施
降低工程成本的措施
（一）施工管理
1、优化施工方案，科学合理地组织现场施工，依靠“方案领先”加快施工进度，缩短施工总工期，达到节约开支，降低成本的目的。
2、科学合理进行现场平面布置，并加强严格管理。大宗材料根据施工进度，合理安排进场顺序及一次进场数量，以达到少占场地，减少二次搬运与损耗。
3、提高工程质量预制能力，确保各分部分项及单位工程一次性达到验收标准，避免返工返修，降低质量成本。
4、确保安全保证体系运行正常，确保无重大伤亡事故，轻微事故控制在1‰以内。
5、做好成品、半成品的保护措施，避免碰撞、破坏、损坏及污染。
6、项目部每月组织一次工程成本分析会，针对问题提出改进措施。达到控制工程成本的目标。
7、建立健全各项规章制度和奖罚制度，提倡“节约为荣，浪费可耻”。
8、加强施工现场管理，由专人对现场的短钢管、短钢筋、扎丝、铁丝、扣件等建筑材料进行清理收集，减少不必要的浪费。
9、节约用水、用电，杜绝水龙头“长流水”与工地“长明灯”现场。
10、加强财务控制，控制办公费、差旅费、招待费等费用的支
出，节约管理费用。加强成本核算，控制工程成本。
（二）人员管理
1、加强施工人员技术培训，提高职工的技术水平，调动职工的积极性，提高劳动生产率。
2、科学安排施工进度，合理调配人力；充分做好施工前的准备工作，保证流水施工顺序进行。
3、按管理体系逐级进行交底，使工人明确工程进度要求、安全技术要求、降低成本措施，、质量标准和验收规范要求。对设计变更要及时交底到作业层。
4、按公司劳动定额，实行责、权、利分明的责任制承包，并层层签订合同，用于调动工人的积极性，提高全员劳动生产率。
5、项目部人员实行动态管理，管理人员、作业人员随工程进度随时增减，控制管理费用。
6、严格要求作业人员，随时清理现场，做到活完场清，工完料尽，保持现场整洁。
（三）材料管理
1、材料管理人员必须具有丰富经验和良好的职业道德，明确岗位责任制，定期不定期进行业务考核。
2、按进度计划及时提供材料及成品的采购和供应计划，并及时作好进场材料的试验和进场验收工作，防止因材料供应不及时而产生的停工待料现象。
3、尽量采用现有设备材料、减少不必要的投入，充分利用公司
现有的彩钢板搭设临时设施。
4、材料采购根据本公司《质量手册》，严格按程序进行供方企业调查，形成经评审的“合格供方名单”，所有材料均合格供方中选购。
大宗材料，依据公司管理体系，采取公开招标的方式采购，可有效降低材料价格，保证材料质量。
严格材料进场检验制度，材料进场后由材料人员，及时组织有关人员验收、送检，并按程序做好标识，避免混乱。黄砂、石子等散料进场，严格车车验收数量、质量。
5、材料使用
班组实行分项、分级承包，执行限额领料，贯彻节约有奖，浪费罚款的原则，黄砂、石子等散料堆场，浇筑砼地坪，减少材料损耗。
按程序和要求，核准砼搅拌站电子镑，以确保砼质量和投料精确。
钢筋集中配料，统筹材料，充分、合理利用钢筋。
加强管理，防止丢失。
合理使用大模板，配制定型模板，提高周转次数，降低模板消耗。
（四）机械管理
1、合理配置施工机械，做到即实用又经济。做好工序、工种、
机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能。
2、配备机械设备维修人员，加强维修保养工作，提高机械设备完好率，确保正常使用。
3、现有四舍砼搅拌站，二台砼输送泵整修完好，随时使用。
4、机械设备、大型工具周转材料，实行动态管理，用完及时退场，减少闲置费用，利高利用率。
第十一章本工程采用的主要标准、
规范、规程
（一）建筑工程施工质量验收统一标（GB50300-2001）（二）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB20202-2002）（三）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）
（四）砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（五）地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）（六）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）（七）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）（八）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
（GB50242-2002）（九）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）（十）建设工程项目管理规范（GB50326-2001）
（十一）建设工程文件归档整理规范（GB50328-2001）
（十二）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）
（十三）钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）
（十四）水泥砼路面施工及验收规范（GJJ1-90）
（十五）市政道路养护技术规范（GJJ36-90）
（十六）城市道路路基工程施工及验收规范（JTJ034-93）（十七）土石方与爆破工程（DB32/293-1999）
（十八）地基与基础工程（DB32/294-1999）
（十九）砌体结构工程（DB32/295-1999）
（二十）混凝土结构工程（DB32/297-1999）
（二十一）地面与楼面工程（DB32/299-1999）
（二十二）装饰工程（DB32/301-1999）
（二十三）防水工程（DB32/302-1999）
（二十四）水暖卫生设备工程（DB32/305-1999）
（二十五）电气工程（DB32/306-1999）
（二十六）工业管道工程（DB32/308-1999）
（二十七）焊接工程（DB32/309-1999）
（二十八）保温防腐工程（DB32/311-1999）
（二十九）设备安装工程（DB32/312-1999）
降低工程成本的措施
降低工程成本的措施 （一）施工管理 1、优化施工方案，科学合理地组织现场施工，依靠“方案领先”加快施工进度，缩短施工总工期，达到节约开支，降低成本的目的。 2、科学合理进行现场平面布置，并加强严格管理。大宗材料根据施工进度，合理安排进场顺序及一次进场数量，以达到少占场地，减少二次搬运与损耗。 3、提高工程质量预制能力，确保各分部分项及单位工程一次性达到验收标准，避免返工返修，降低质量成本。 4、确保安全保证体系运行正常，确保无重大伤亡事故，轻微事故控制在1‰以内。 5、做好成品、半成品的保护措施，避免碰撞、破坏、损坏及污染。 6、项目部每月组织一次工程成本分析会，针对问题提出改进措施。达到控制工程成本的目标。 7、建立健全各项规章制度和奖罚制度，提倡“节约为荣，浪费可耻”。 8、加强施工现场管理，由专人对现场的短钢管、短钢筋、扎丝、铁丝、扣件等建筑材料进行清理收集，减少不必要的浪费。 9、节约用水、用电，杜绝水龙头“长流水”与工地“长明灯”现场。 10、加强财务控制，控制办公费、差旅费、招待费等费用的支
出，节约管理费用。加强成本核算，控制工程成本。 （二）人员管理 1、加强施工人员技术培训，提高职工的技术水平，调动职工的积极性，提高劳动生产率。 2、科学安排施工进度，合理调配人力；充分做好施工前的准备工作，保证流水施工顺序进行。 3、按管理体系逐级进行交底，使工人明确工程进度要求、安全技术要求、降低成本措施，、质量标准和验收规范要求。对设计变更要及时交底到作业层。 4、按公司劳动定额，实行责、权、利分明的责任制承包，并层层签订合同，用于调动工人的积极性，提高全员劳动生产率。 5、项目部人员实行动态管理，管理人员、作业人员随工程进度随时增减，控制管理费用。 6、严格要求作业人员，随时清理现场，做到活完场清，工完料尽，保持现场整洁。 （三）材料管理 1、材料管理人员必须具有丰富经验和良好的职业道德，明确岗位责任制，定期不定期进行业务考核。 2、按进度计划及时提供材料及成品的采购和供应计划，并及时作好进场材料的试验和进场验收工作，防止因材料供应不及时而产生的停工待料现象。 3、尽量采用现有设备材料、减少不必要的投入，充分利用公司
工程降低成本措施
工程降低成本措施 1、编制科学合理的施工组织设计，保证施工生产与施工计划一致，进场材料计划与使用时间一致，进场数量与消耗数量一致，作到进场材料、设备按时一次到位，减少二次搬运。 2、选用高素质的施工人员、制定合理科学的施工方案、建立及时全面的质量检查控制体系，避免施工交叉和干扰，确保施工工期、质量一次到位，节约人工费和材料费。 3、施工现场所有材料建立完善的管理台帐，进场材料总量由项目部材料室按计划控制，材料领用采取定额管理、限额发料的方法，使材料得到充分利用，减少材料浪费。 4、在钢筋加工中，采用钢筋统筹下料、集中下料的方法，根据钢筋用料的长度及所采购的钢筋原材料长度，进行统筹搭配，充分利用钢筋余料，并采取余料综合利用等措施，把损耗降低到最小限度。钢筋连接采用闪光对焊或电渣压力焊，节约钢筋。 5、加快施工进度，充分提高周转材料和施工机械的利用率，节约租赁费。 6、采用大模板、竹胶板，清水砼施工技术，减少抹灰、节约材料费及人工费。 7、采用早拆支撑支模，加快模板周转速度，减少模板购置量。 8、及时收取落地灰。现场设粉碎机一台，落地砼、落地灰经粉碎后代替 砂子抹灰使用。 9、施工垃圾及时分检、过筛、减少浪费。 10、砼掺减水剂或木钙粉，节约水泥。 利用粉煤灰砼后期强度增长的特性，征得设计人员的同意后，将全部底板砼掺入粉煤灰，达到节约水泥15%的效果。 11、基础砼垫层一次抹面，砼楼面一次抹面成形。 油毡保护墙要求做到里面平整，可减薄找平层的厚度，节约水泥。 12、砼上料、配料、搅拌、运输和浇筑，采用机械化一条龙方法。
13、施工队应设立材料工具管理员，负责其料具的管理工作。班组设一名兼职料具管理员负责班组的料具管理工作。 14、根据甲方的施工部位，施工进度的安排，由队材料管理员向甲方材料组领取“材料限额领料单”，根据限额领料单数量领取材料，发放给施工班组，并履行其领料手续、耗料手续和退料手续。 15、对于领用料具要按施工平面图，搞好料具码放工作，做到料具进场合理堆放（堆近、堆高、堆集中、堆放整齐），实现规格条理化，方便施工，减少场内二次搬运。 16、对于领取的料具要加强“四验”（验规格、验品种、验质量、验数量）。在验收中，发现数量短缺、损环，质量、品种与施工要求不符合，及时向甲方材料部门汇报，及时处理。 17、加强材料管理，制定奖罚制度，合理利用材料。钢筋抽料、模板翻样等，要精心设计，大材大用，杜绝大料改小料，整料变废料，使之利用率达到９８％以上。 18、在施工中严格做到工完、料尽、脚下清。 19、合理划分流水段，实行流水作业，减少工日消耗量，降低成本。
降低工程成本的措施
第一节降低工程成本的措施 1.竖向钢筋接头采用电渣压力焊，节约搭接钢材80%的用量，提高结构安全度。 2.集中下料、连接配筋，合理搭配长、短钢筋接头，减少钢筋断头，降低损耗。 3.石方开挖采用潜孔钻、推土机堆垛、装载机上料、自卸汽车运输充分发挥机械施工效率。 4.应用自建半自动砼搅拌站，一台机械后台上料提高工效。节省人力，压缩临设工程。 5.加强施工现场管理，材料到现场，坚持验质、点数、过磅、量方、记帐，尽量减少材料工具二次倒运，及时调整劳动力，减少窝工及施工中重复用工。 6.进行合理的流水作业，加快模板周转，降低工程成本。 7.采用模板早拆体系，节约模板支撑钢管，大量使用定型钢模，以钢代木节约木材。 8.挖掘自身潜力，发挥整体优势。加快施工进度，节省钢模、钢管支撑的周转时间。 9.运用砼快速测定试验成果，推广浮动优化配合比，严格按配合比施工节约水泥。 10.在砼中掺YNB-3 高效减水剂和粉煤灰，改善砼的性能。利用水泥活性，节约水泥用量。 11.安装水表、电表节约能源。主要材料按定额领料，降低损耗，达到工程成本降低1.2%的目标。
12.明确工期目标及奖罚条例，互相制约互相促进，保证一次成优。 避免返工损失。 第一节主要技术经济指标 1.工期：7 个月 2.质量：所有分部分项、合格率100%，优良率80%，整个工程交工验收质量等级达到优良。 3.安全与消防，在施工过程中无重大伤亡事故，一般工伤事故频率不超过2.5‰，安全防护检查达标80 分，杜绝发生火灾事故。 4.劳动生产率（土建）30000 元/人年。 5.机械利用率70%，机械完好率95%。 6.场容管理、文明施工检查达到80 分以上。成本降低率1%，三材节约指标：钢材2%、水泥2%、木材3%。。 附录一施工机械进场计划表
降低工程成本的措施(内容清晰)
降低工程成本的措施 一、强化施工项目成本预测和计划 深入市场调查，掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后，项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。二、做好资金使用计划 对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，基地调剂资金，保证工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励项目部。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等，70%由项目部使用，30%充抵工程成本，保证项目成本与投入相一致。 三、降低成本的措施 1、选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。 2、组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合。 3、改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率。 4、加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。实行合理的工资、奖金分配制度。 5、加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达预
期目标，以降低质量成本、增加质量奖励收入。 6、搞好机械设备保养、维修，提高其完好率和使用效率。 7、合理配置和正确使用周转材料、机械设备，降低使用费用。 8、改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减少各环节损耗，节约采购费用的库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支从劳务款中扣除。 9、合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。 10、抓好周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。 11、精简管理机构，减少管理层次，严格控制非生产人员比例，减少非生产费用开支。 12、实行费用的定额管理，制订各部门定额指标，节约开支。 四、实行成本控制和核算责任制 1、项目经理 全面负责项目成本控制工作。负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本，组织措施计划，建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、专业队签订成本承包责任状，并监督执行。 2、预算及财务管理 （1）预测项目成本，编制项目成本计划，进行成本计划的综合
工程降低成本措施
工程降低成本措施 本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下： 1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。 2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。 4、采用散装水泥，节省包装费用。 5、对于框架结构中直径大于22mm的粗钢筋，竖向钢筋采用电渣压力焊，水平向钢筋采用直螺纹钢筋连接技术，一方面保证钢筋接头的质量，另一方面可节约钢筋。 6、混凝土中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善混凝土(砂浆)的和易性提高混凝土的质量。 7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。 8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。 9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。 10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。 11、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。 12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期
降低工程成本的措施
降低工程成本的措施 一、管理措施 1、加快主体施工进度，为降低成本，降低冬季施工费用。 2、认真审图和设计洽商，多提合理化建议，减少失误的损失，减少工程费用，提高工程质量和工程进度，提高社会效益。 3、严格执行公司的材料采购、库房保管及发放制度。减少报废积压，减少材料二次倒运，减少材料损耗、资金占用。 4、合理使用劳力，及时调配、组织交叉施工，减少窝工损耗。 5、材料采购应进行质量、价格、可信度的比较，择优采购，完善采购合同；特种、新型建材订货，必须有技术负责人或化验人员共同参与，防止失误。健全材料进场检验制度，严格禁止不合格的材料进场。 6、节省间接费用，制定措施，精打细算，节约开支，提高工作效率，减少非生产用工，定人定岗定责。 7、提倡文明施工，做到现场洁净、工完料净场地清；设备料堆放整齐。实行定额领料制度，超耗料部分自负，合理安排施工顺序，建立成品保护制度。 8、作业班组所担任的各项工作质量经检查达到合格标准后，方可结算工资，奖优罚劣。 9、制定合理工期，做好施工机械的调配，避免窝工及设备闲置，降底费用。 二、技术措施 1、贯彻执行施工方案技术措施，保证工程一次合格，减少返修费用。 2、土方工程控制开挖放坡，防止超深挖土。就近弃土，就近借土回填，做好土方平衡调配。 3、加强模板、脚手板、钢管脚手架等周转材料的管理，提高其利用率。标准层楼板支撑采用早拆体系，加速脚手架的周转，减少脚手架的租赁费。 4、加强完善钢筋翻样配料工作，认真熟悉施工图及有关的规范标准，提高钢筋加工配料单的准确性。现场集中加工钢筋，统一下料，节约钢筋。 5、提高主体施工质量，确保抹灰层厚度的准确性，防止抹灰层超厚度，减少材料浪费。 6、严格控制混凝土和砂浆的拌合配比，减少不必要的水泥等材料的浪费。
降低工程造价的措施
降低工程造价的措施 降低工程造价的措施 1、节约材料方面 1.1钢筋接长采用电渣压力焊、单面搭接焊，节约搭接钢材。 1.2 集中下料，连接配筋，合理搭配长短钢筋接头，减少钢筋断头，降低成本。 1.3 工地采用限额领料，合理使用各种材料、工具，不得长材短用。 1.4 各种材料、构件做好验收、保管，防水损坏、亏方、亏吨。 1.5 进行合理的流水作业，使用早拆支撑体系，加快钢管和横木的周转，降低工程成本。 1.6 安装水表、电表，节约能源。 2、施工方面 1.1 使用整体定型钢模板，能够提高混凝土质量，达到清水混凝土要求，从而取消墙体抹灰层，只在混凝土表面稍加修补就行，从而降低造价。 1.2 注意机械的合理使用、保养、维护，提高机械的利用率，不用的机械及时退还，减少台班费、停滞费的支出。 1.3 明确工期目标及奖罚条例，相互制约、相互促进，保证一次成优，避免返工损失。
1.4 严格按图纸计算材料用量，确保定购材料数量的准确性。 2.科技应用 采用新技术、新工艺，优化施工方案，提高质量，加快进度，降低造价。 2.1 采用混凝土泵送技术； 2.2 大体积混凝土施工技术； 2.3 采用大模板体系，确保混凝土外观质量； 2.4 高强混凝土施工技术； 2.5 采用电渣压力焊、套筒连接等粗钢筋连接技术； 2.6 采用GBF 高强复合薄臂管，浇注现浇空心板； 2.7 提升脚手架； 2.8 新型防水材料； 2.9 微机管理的应用； 2.10 混凝土外加剂的采用； 2.11 梁、板模板采用竹胶合板施工； 3. 采用先进施工技术 3.1 先进的钢筋连接技术:本工程直径≥22mm 的钢筋均采用焊接或机械连接，水平连接采用冷挤压连接。竖向连接采用电渣压力焊，采用上述连接方法不仅施工速度快而且能节约大量钢材从而降低成本。
降低工程成本的技术措施
降低工程成本的技术措施 第一节综合节约措施 1、加强物资计划管理。 一要坚持实事求是的原则，不得高估冒算，提高计划的准确性，防止因计划不周造成的造成的积压，浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓操作；三要支持有计划的严肃性的方法灵活性行的原则，计划一经订立或批准，无意外变化应必须严格执行。 2、加强现场管理 1）加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的亏缺，最大限度的减少材料的人为和自然损耗。 2）加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。 3）施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣、回收、利用。 4）搞好限额领料工作，要按照《限额领料方法》和《限额考评标准》的要求认真落实，避免只干不算或先干后算得情况发生。 5）用经济手段管好材料管理，签定材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。 第二节主要材料节约措施 1、钢材节约 吊顶用钢筋要向集中加工方向发展，尽量减少剩余短料。2、木材节约 严禁优材劣用，长材短用，大材小用，合理用木材。对饰面用切片板必须排板下料，要尽量套裁使用，边料整用，入场的脚手板要做好记号，避免与土建单位混用。
3、各种板材节约 项目经理部要加强切片板、大理石板块及玻璃的大样排版工作，坚决按排版图下料，防止贵重材料的浪费。 第十一章施工环保措施 1、实行环保目标责任制 把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列 入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善的环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监 控体系的领导者和责任者。 2、加强检查和监控工作 要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监 控工作。要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采 取措施消除粉尘、废气和污水的污染。 3、保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理 施工单位要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取 技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。 4、制订技术措施，严格执行国家的法律、法规 在施工现场平面布置和组织施工过程中执行国家、地区、行 业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声等环境保护的法律、发挥个规章制度。 5、选用无公害的装饰材料 6、采取措施防止大气污染 第十二章抵抗风险应对防控措施
工程造价节约措施
工程造价节约措施 在工程项目中，造价管理是至关重要的环节之一。为了提高项目的 经济效益，实现资源的最优利用，我们需要采取一系列的节约措施。 本文将从几个方面介绍一些工程造价节约措施，以期为工程项目的顺 利进行提供参考。 1. 合理设计和施工 在工程项目的设计和施工中，我们应当注重合理性和可行性。首先，在设计阶段，我们需要充分考虑工程的功能需求和可行性，避免 过度设计和冗余；其次，在施工过程中，要确保施工计划的科学性， 避免浪费人力、物力和时间。通过合理设计和施工，可以最大程度地 减少工程造价的浪费。 2. 资源优化配置 在工程项目中，资源的优化配置对于控制造价至关重要。我们应 该合理配置人力、物力和资金等资源，以实现资源的最大化利用和优化。具体措施包括：选择合适的材料和设备，避免低效的资源使用； 科学制定调度计划，合理安排工作人员的工作时间和任务；加强供应 链管理，确保材料和设备的及时供应；合理控制库存，避免过多的库 存占用资金等。 3. 采取施工技术措施 施工技术措施对于工程造价的节约至关重要。我们可以通过采用 先进的施工技术和工艺来提高施工效率和质量，降低工程造价。例如，
在土方开挖中采用机械化作业，可以减少人力资源的使用；在建筑施 工中采用预制装配式构件，可以减少现场作业时间和成本；在安装过 程中采用模块化的设计和施工方法，可以提高安装效率等。通过技术 手段的应用，可以有效地减少施工过程中的浪费，实现工程造价的节约。 4. 合理采购和合同管理 在工程项目中，采购和合同管理也是控制造价的重要环节。我们 应该加强采购管理，确保采购的材料和设备的质量和价格合理。同时，在签订和执行合同时，要明确合同条款和责任，并进行合同风险管理，避免不必要的工程变更和索赔。通过合理采购和合同管理，可以减少 不必要的成本支出，实现工程造价的有效控制。 5. 强化监督和质量管理 在工程项目中，强化监督和质量管理也是控制造价的重要手段。 我们应该严格执行工程质量标准，加强现场监理，确保工程施工的质 量和进度。同时，要加强对分包单位和工人的管理，提高工艺操作的 规范性和质量。通过强化监督和质量管理，可以减少工程质量问题和 后期维护成本。 总结起来，工程造价节约措施可以从合理设计和施工、资源优化配置、施工技术措施、合理采购和合同管理以及强化监督和质量管理等 几个方面进行。通过有效的措施，我们可以实现工程造价的节约和控制，提高工程项目的经济效益和社会效益。相信在各方的共同努力下，工程造价的节约将会成为我们工程建设中的常态。
工程成本降耗措施方案
工程成本降耗措施方案 工程成本降耗措施方案700字 一、合理选材 在工程建设中，选择合适的材料是非常重要的一步。可以通过以下措施降低成本： 1. 选择低价材料：在满足质量要求的前提下，选择价格较低的材料，如选择普通混凝土而不是高强度混凝土。 2. 省略不必要的材料：对于某些工程可能并不需要使用的材料，可以省略使用，从而降低成本。 二、精细管理 在工程建设过程中，精细管理可以避免浪费和损失，以降低成本。具体措施如下： 1. 严格控制工程进度：合理安排施工进度，提前预测和解决可能出现的问题，避免工期延误，减少人力和机械的闲置。 2. 加强施工管理：加强对施工质量和施工工艺的管理，避免出现重复施工或者返工等情况，减少浪费的材料和人力。 3. 合理安排人员和机械：合理安排施工人员和设备的使用，避免人员和机械闲置或者过度使用的情况。 三、节约用电 在工程建设中，电力消耗占据了较大的比例，因此节约用电可以有效降低成本。具体措施如下： 1. 调整用电设备使用时段：合理安排用电设备的使用时段，避免高峰时段集中使用，减少用电峰值，降低电费。 2. 提高用电设备的能效：选择能效较高的用电设备，如LED
灯、节能空调等，减少用电量，降低电费。 四、科学规划 在工程建设初期，科学规划可以有效降低成本。具体措施如下：1. 合理设计工程方案：在工程设计初期，充分考虑工程的合理性和可行性，避免设计过于复杂或者不合理带来的额外成本。2. 细致测量施工位置：在施工前，进行详细的测量和勘察，确保施工位置准确无误，避免因为位置错误而造成的额外成本。 五、团队合作 一个高效的团队合作可以提高工程建设的效率，降低成本。具体措施如下： 1. 加强沟通和协调：及时沟通和协调各个部门之间的工作，避免重复劳动和资源浪费。 2. 鼓励创新和改进：鼓励员工提出优化改进的意见和建议，提高工作效率，减少浪费。 综上所述，通过合理选材、精细管理、节约用电、科学规划和团队合作等措施，可以有效降低工程成本，提高工程建设的效率和经济效益。同时，还需要不断总结和改进，逐步优化工程建设的流程和方法，实现更高水平的降耗。
论降低工程成本的途径和措施
论降低工程成本的途径和措施 降低工程成本是企业经营和发展的重要任务之一。降低工程成本可以提高企业的竞争 力和盈利能力，使企业更具市场竞争力。以下是降低工程成本的途径和措施。 1. 设计优化：在工程项目的设计阶段，可以通过优化设计来降低工程成本。采用更 简洁、更高效的设计方案，减少零部件的数量和复杂度，使用经济实用的材料和设备，避 免过度设计和冗余。 2. 成本评估和控制：在工程项目的实施阶段，需要进行全面的成本评估和控制。这 包括对材料、劳动力、设备和其他资源的成本进行准确的估算和控制，合理分配和利用资源，避免资源的浪费和不必要的开支。 3. 供应链管理：通过优化供应链管理，可以降低工程成本。这包括与供应商的有效 合作，优化供应链的物流和库存管理，降低采购和物流成本，提高供应链的响应速度和灵 活性。 4. 工艺改进：通过改进工艺流程和技术，可以降低工程成本。采用自动化和智能化 的生产设备和工艺，提高生产效率和质量，降低劳动力成本和能源消耗。 5. 管理创新：通过管理创新，可以降低工程成本。这包括改进组织结构和管理流程，提高工作效率和团队协作，降低管理成本和人力资源开支。 7. 标准化和模块化设计：采用标准化和模块化设计，可以降低工程成本。这包括制 定和遵守标准化的设计规范和流程，提高设计的一致性和可复用性，减少重复的设计工作 和开发成本。 8. 节约能源和资源：通过节约能源和资源的措施，可以降低工程成本。这包括采用 节能设备和技术，优化能源的使用和消耗，减少资源的浪费和损耗，降低生产成本。 9. 市场调研和采购策略：通过市场调研和采购策略，可以降低工程成本。这包括了 解市场价格和供应商信息，制定合理的采购计划和策略，选择可靠的供应商和合适的采购 渠道，降低采购成本和风险。 10. 培训和人才培养：通过培训和人才培养，可以降低工程成本。这包括提供员工培 训和技能提升的机会，提高员工的专业素质和工作能力，减少员工的错误和重工率，降低 生产成本。
论降低工程成本的途径和措施
论降低工程成本的途径和措施 降低工程成本一直是工程界关注的重要问题，因为成本的高低直接影响着工程项目的 竞争力和企业的盈利能力。那么，如何降低工程成本呢？有哪些途径和措施可以采取呢？ 接下来，我们将从不同的角度探讨降低工程成本的途径和措施。 一、合理规划和设计 在工程项目刚开始的阶段，充分的规划和设计是至关重要的。合理的规划和设计可以 减少后续的修正和调整，从而降低成本。在规划和设计阶段，应该充分考虑到工程的实际 需求和使用情况，避免过度设计和冗余的元素。也要注意选用合适的工程材料和施工工艺，减少后续的维护和更新成本。 二、节约能源和资源 在工程项目的施工和运营阶段，节约能源和资源可以有效降低成本。在建筑工程中， 采用节能材料和设备可以减少能源消耗，降低运营成本；在水利工程中，合理利用雨水和 地下水资源，可以减少用水成本；在交通工程中，采用新型道路材料和交通管理设备，可 以减少维护成本。节约能源和资源是降低工程成本的重要途径之一。 三、合理管理和控制 在工程项目的实施阶段，合理的管理和控制是至关重要的。通过科学的管理和有效的 控制，可以避免资源的浪费和损耗，减少不必要的成本。在人力管理方面，合理安排工作 时间和生产计划，可以提高劳动生产率，降低人工成本；在材料管理方面，严格控制材料 的进出和使用，可以减少材料损耗，降低材料成本。 四、采用新技术和装备 随着科技的发展，新技术和新装备不断涌现，这为降低工程成本提供了新的途径和手段。在建筑工程中，采用新型建筑材料和施工技术，可以提高施工效率，降低施工成本； 在水利工程中，使用新型水利设备和管理系统，可以提高水资源利用效率，降低维护成本。采用新技术和装备是降低工程成本的重要手段之一。 五、加强合作与协调 工程项目往往涉及多个部门和单位的合作与协调，加强合作与协调可以降低工程成本。在建设工程中，建设单位、设计单位、施工单位和监理单位之间的紧密合作和有效协调， 可以避免重复工作和错误，减少成本浪费；在交通工程中，交通管理部门、道路建设单位 和运输企业之间的合作与协调，可以提高运输效率，降低运输成本。加强合作与协调是降 低工程成本的重要途径之一。
降低工程造价成本的方法措施
降低工程造价成本的方法措施 降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。以下是我为您整理的降低工程造价成本的方法措施的相关内容。 降低工程造价成本的方法措施： 1、强化工程项目的成本〔管理〕，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采用降低费用开支、增加盈利。 2、编制科学合理的施工计划。 项目部依据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采纳交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提升劳作生产率。 3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划;强化现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度必须要，组织不同品种、规格的材料分批进场。 材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。 进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢
失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。 4、采纳散装水泥，节省包装费用。 5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。 如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。 6、砼中采纳双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提升砼的质量。 7、强化劳作力的调度与管理。 按工程进度的必须要配备劳作力，对施工班组采用比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。 8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提升生产率及机械化施工水平。 9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩展拌制工作面，提升拌制加工效率，减少工程费用。 10、强化对过程产品质量的控制和管理，确保产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。 如何强化工程造价的动态管理： 一、全过程动态造价管理的必要性
降低工程施工成本的30个有效措施
降低工程施工成本的30个有效措施 导语 降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。 降低成本的30个有效措施 析，采取降低费用开支、增加盈利。 项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。 进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。 如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。
砼的质量。 按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。 高拌制加工效率，减少工程费用。 质量保进度，以质量降成本。 在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。 对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。 高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。