品管圈圈会记录表
品管圈圈会记录表
品管圈第1次圈会会议记录号：
会议时间年月日时分
至时分
会议
地点
主席记录
应到
人数人
实到人
数人
出席
率 % 出席者签名缺席者
会议内容本次会议主题：完成品管圈组圈记录卡建议圈名得票说明
决议事项
下次会议：年月日时分
下次会议地点：辅导员意见
辅导员：圈长：记录：
品管圈成员基本数据表
号：
科室：乳二组圈日期：2015
年 3月19日
圈名：LOL圈辅导员姓名：
圈名意义：圈长姓名：杨婧
圈员合计： 10
人
成员基本数据
职务姓
名
年
龄
资
历
学历
圈
长
杨婧32 护师本科
蔚茹44 主管护
师
本科
刘华容46 主管护
师
大专
刘燕44 主管护
师
大专杨玉珍40 护师本科
张真均40 护师本科
刘颖27 护师本科
陈兰英28 护师大专
陈思30 护师本科
寇思
平均
主要工作：
品管圈活动期间：年月至年月
医院主要指针：
辅导员：圈长：记录：
品管圈圈徽说明表
编号：
圈
徽
图
腾
圈
徽
说
明
主题评价表
编号:
主题评价题目上级政策重要性迫切性圈能力总分顺序选定提高护士工作
满意度
提高微创手术
患者满意度
减少中心静脉
置管血栓性静
脉炎的发生率
提高临床护理
工作效率
减少围手术期
患者并发症的
发生率
减少护理不良
事件的发生率
提高贵重药品
使用正确率
评价说明分数/人数重要性迫切性圈能力上级政策
1 不重要极迫切0-50% 不相关
3 重要普通51-75% 相关
5 极重要迫切76-100% 极相关
注：以评价法进行主题评价，共人参与选题过程，票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
本次品管圈选定之主题为：提高临床护理工作效率
辅导员：圈长：记录：
品管圈会议记录
编号:
圈名所属单位
开会时间开会地点
辅导员圈长
本次为第次会议
本次进度：□主题设定□目标设定□计划拟定□现况把握□解析□拟定对策□对策实施□效果确认□标准化□检讨与改进□其他出席人员签名：
缺席人员：（请注明原因）出席率实到人数/应到人数×100%
会议记录：请依下列顺序记，并将相关原始数据、报表作为记录附件
1、上次讨论议题
2、上次决议事项执行状况
3、讨论事项与决议
4、结论及工作分配
辅导员：圈长：记录：会议记录：
指导员评语：
下次会议时间：
下次会议地点：下次会议记录员：。
品管圈基础—组圈及圈会(头脑风暴)
• 圈长的职责：
• ＊圈及全体圈员的代表 • ＊领导圈员积极参与活动 • ＊统一全体圈员的意志、观念、作法 • ＊圈活动计划的拟订与执行 • ＊率先接受教育、提高自我能力 • ＊培养后继圈长人选 • ＊向上级报告活动状况，并参与指导活动好
•
• 圈员的职责：
• ＊积极参与圈的活动积极发言、提出自已的意见 与创意
减少，也会影响会场气氛。 ➢ 只有在特殊情况下，与会者的人数可不受上述限制。
4、明确分工
➢ 要推定一名主持人，1～2名记录员(秘书)。 ➢ 主持人的作用是在头脑风暴畅谈会开始时重申讨论的议
题及会议的规则，在会议进程中启发引导，掌握进程。 如通报会议进展情况，归纳某些发言的核心内容，提出 自己的设想，创造融洽轻松的会议气氛。或者让大家静 下来认真思索片刻再组织下一个发言高潮等。 ➢ 记录员应将与会者的所有设想都及时编号、简要记录， 最好写在黑板等醒目处，让与会者能够看清。记录员也 应随时提出自己的设想，切忌持旁观态度。
会议陷入争执
场景：在某个问题上各方无法达成共识。
解决：如果时间充足，首先在解决问题的 目的上达成一致，然后以目的为导向主持分析问题 各种解决方案的优缺点，以期望双方达成共识。如 果时间紧张，暂时停止讨论这个问题，先讨论以后 的问题。
会议时间超出预期时间
他马上提出“用直升机扇雪”的新设想，顿时 又引起其他与会者的联想，有关用飞机除雪的主 意一下子又多了七八条。不到一小时，与会的10 名技术人员共提出90多条新设想。
会后，公司组织专家对设想进行论证。专家 们认为设计专用清雪机，采用电热或电磁振荡等 方法清除电线上的积雪，在技术上虽然可行，但 研制费用大，周期长，一时难以见效。那种因 “坐飞机扫雪”激发出来的几种设想，倒是一种 大胆的新方案，如果可行，将是一种既简单又高 效的好办法。
品管圈会议记录1
品管圈散会记录（第1次散会）之阳早格格创做领导员：任秀君圈少：黑素婷品管圈散会记录（第3次散会）领导员：任秀君圈少：黑素婷品管圈散会记录（第4次散会）议内容原次圈会是部分齐员共共评估个步调所需时间、决断活动日程及圈员的处事调配、拟定活动计划书籍，举止活动进度的管控.造定原次活动计划表，画造苦特图.品管圈活动依次分为中心选定、计划拟定、现状掌控、目标设定、剖析、对于策拟定、对于策真施取检验、效验确认、尺度化、检验矫正及成果刊登几大步调，每个步调处事调配赋予各个圈员控造，期视大家不妨团结协做，互相助闲，圆谦完毕原次品管圈活动.决议事项下次散会时间：2018年月日下次散会天面：护士办公室领导员意睹领导员：圈少：品管圈散会记录（第5次散会）散会时间2018年4月3日散会天面护士办公室主席记录人应到人数7人真到人数7人出席率100%出席者签字：任秀君黑素婷林燕妮戴璐于欢李园玉李超然缺席者：会议内容原次散会出题：现状掌控举止数据支集，造定考察表并真施领导员：圈少：品管圈散会记录（第2次散会）决议事项修议圈名得票数证明爱脑圈 5圈徽释义：’绿圈：照顾护士人员对于患者的闭爱战呵护大树：每一位需要咱们医治的患者单脚：咱们照顾护士人员每天诊治不可缺少单脚大脑：死掷中枢老芽：死命、期视、已去圈名释义：脚护大脑，守卫死掷中枢.呵护死命，启创健壮已去.护脑圈 2死命圈 1下次散会时间：2018年月日下次散会天面：护士办公室领导员意睹领导员：圈少：品管圈散会记录（第5次散会）散会时间年月日散会天面护士办公室主席记录人应到人数8 人真到人数8人出席率出席者签字：任秀君黑素婷林燕妮戴璐毕克楠于欢李园玉李超然缺席者：会议内容原次散会出题：现状掌控领导员：圈少：品管圈散会记录（第2次散会）决议事项下次散会时间：2018年月日领导员意睹下次散会天面：护士办公室品管圈散会记录（第2次散会）散会时间年月日散会天面护士办公室主席记录人应到人数人真到人数人出席率出席者签字：缺席者：原次散会出题：要果革新前柏推图会议内容决议事项下次散会时间：2018年月日下次散会天面：护士办公室领导员意睹领导员：圈少：品管圈散会记录（第6次散会）散会时间2018年 4 月 10日散会天面护士办公室主席记录人应到人数人真到人数人出席率出席者签字：缺席者：会议内容原次散会出题：拟定革新目标目标一设定：柱状图决议事项下次散会时间：2018年2月26日下次散会天面：护士办公室领导员意睹领导员：圈少：品管圈散会记录（第6次散会）散会时间年 4月 10 日散会天面护士办公室主席记录人应到人数人真到人数人出席率出席者签字：缺席者：会议内容原次散会出题：拟定革新目标目标两设定：柱状图决议事项下次散会时间：2018年2月26日下次散会天面：护士办公室领导员意睹领导员：圈少：品管圈散会记录（第6次散会）散会时间年 4 月 10 日散会天面护士办公室主席记录人应到人数人真到人数人出席率出席者签字：缺席者：会议内容原次散会出题：拟定革新目标目标三设定：柱状图决议事项下次散会时间：2018年月日领导员意睹下次散会天面：护士办公室领导员：圈少：品管圈散会记录（第2次散会）散会时间年月日散会天面护士办公室主席记录人应到人数人真到人数人出席率出席者签字：缺席者：原次散会出题：要果统计会议内容决议事项下次散会时间：2018年月日下次散会天面：护士办公室领导员意睹领导员：圈少：品管圈散会记录（第7次散会）散会时间年 4 月 17 日散会天面护士办公室主席记录人应到人数人真到人数人出席率出席者签字：缺席者：会议内容原次散会出题：根果分解画造鱼骨图决议事项下次散会时间：2018年月日下次散会天面：护士办公室领导员意睹领导员：圈少：品管圈散会记录（第8次散会）散会时间年 4 月 24 日散会天面护士办公室主席记录人应到人数人真到人数人出席率出席者签字：缺席者：会议内容原次散会出题：剖析问卷考察领导员：圈少：品管圈散会记录（第9次散会）决议事项下次散会时间：2018年月日下次散会天面：护士办公室领导员意睹领导员：圈少：品管圈散会记录（第10次散会）散会时间年 5月 15 日散会天面护士办公室主席记录人应到人数人真到人数人出席率出席者签字：缺席者：会议内容原次散会出题：对于策取真施对于策取真施（一）决议事项下次散会时间：2018年月日领导员意睹下次散会天面：护士办公室领导员：圈少：品管圈散会记录（第2次散会）散会时间年 5月 15日散会天面护士办公室主席记录人应到人数人真到人数人出席率出席者签字：缺席者：原次散会出题：对于策取真施（三）会议内容决议事项下次散会时间：2018年月日领导员意睹下次散会天面：护士办公室领导员：圈少：品管圈散会记录（第2次散会）散会时间年 5月 15日散会天面护士办公室主席记录人应到人数人真到人数人出席率出席者签字：缺席者：原次散会出题：对于策取真施（两）会议内容决议事项下次散会时间：2018年月日下次散会天面：护士办公室领导员意睹领导员：圈少：品管圈散会记录（第11次散会）散会时间年 6月 4日散会天面护士办公室主席记录人应到人数人真到人数人出席率出席者签字：缺席者：会议内容原次散会出题：效验确认通过品管圈活动，咱们的团队责任心、凝结力、相通本领、办理问题的本领、教习主动性、部分概括本领、枯毁感及成便感皆得到了普及.领导员：圈少：品管圈散会记录（第13次散会）决议事项下次散会时间：2018年月日领导员意睹下次散会天面：护士办公室领导员：圈少：品管圈散会记录（第12次散会）散会时间年 6 月 12 日散会天面护士办公室主席记录人应到人数人真到人数人出席率出席者签字：缺席者：原次散会出题：拟定洗脚尺度书籍会议内容领导员：圈少：品管圈散会记录（第13次散会）领导员：圈少：品管圈散会记录（第2次散会）领导员：圈少：品管圈散会记录（第2次散会）领导员：圈少：品管圈散会记录（第2次散会）领导员：圈少：品管圈散会记录（第2次散会）领导员：圈少：品管圈散会记录（第2次散会）领导员：圈少：品管圈散会记录（第2次散会）领导员：圈少：品管圈散会记录（第2次散会）领导员：圈少：品管圈散会记录（第2次散会）领导员：圈少：品管圈散会记录（第2次散会）领导员：圈少：。
品管圈活动(QCC)
模头偏心 调整下模顶出板与外环
配合不好
负责人
计划完成时 实际完成时
间
间
杜XX 6月10日
8月3日
刘XX 5月12日
5月9日
李XX 5月12日 6月12日
程XX 5月11日 5月10日
李XX 5月11日 6月12日
王XX 5月13日 5月10日
未完成原因 / / / / / /
备注:进行任务分配,制定改善计划表(内容包括改善项目,对策,责任人,预计完成时间), 对实施过程中数据的收集整理.
•
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2 020年1 1月上 午4时43 分20.1 1.1704:43November 17, 2020
•
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020 年11月1 7日星 期二4时 43分44 秒04:4 3:4417 November 2020
•
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午4 时43分 44秒上 午4时4 3分04:43:4420 .11.17
10
九. 成果比较
有形成果
日期
投入 良品 不良 不良 追踪 数数品率人
4月
2 1
1200
1163
37
3.08 %
李XX
日
4月
2 2
1200
1165
35
2.92 %
吴XX
日
4月
2 3
1200
1173
27
2.25 吴XX %
日
以平均4月每周生产4万PCS(人民币2.00/PCS)结算, 即
每周可节24约:1410809001P1C85S*(104.66%0-.23.4%14%吴)*XRXMB 2.00=6816(RMB) 每年可节日约: RMB 6816*52周=354432(RMB)
品管圈会议记录1
会议时间2018 年2 月26 日会议地点护士长办公室主席白艳婷记录人林燕妮应到人数8 人实到人数8 人出席率100%出席者签名：任秀君白艳婷林燕妮戴璐毕克楠缺席者：无于欢李园玉李超然会本次会议出题：组圈会确定圈员议第一次圈会，简单给大家讲解了品管圈的相关知识（事先已对品管内圈相关知识详细培训），确定圈员名单，圈员必须履行职责，善于发现容问题，善于思考解决问题。
确定圈员名单人员名单姓名学历职称资历圈长白艳婷本科护师 6圈员林燕妮本科主管护师14决议事项戴璐本科护师10毕克楠本科护师 5于欢大专护师 5李园玉大专护士 5李超然本科护士 2平均大专以上6确定下次圈会时间，下次圈会内容主要是确定品管圈圈名圈徽，希望大家利用业余时间认真思考，查阅资料，各抒已见。
下次会议时间：2018年月日辅导员意见下次会议地点：护士办公室辅导员：任秀君圈长：白艳婷会议时间2018 年 3 月13 日会议地点护士办公室主席任秀君记录人林燕妮应到人数8 人实到人数8 人出席率100% 出席者签名：任秀君白艳婷林燕妮戴璐毕克楠缺席者：无于欢李园玉李超然会本次会议出题：圈活动主题选定议本次圈会就本科室现状，提出本次活动主题，解决护理工作中遇到内的问题，以保证患者安全。
容主题评题目护士重视程度迫切性可行性圈能力总分顺序选定如何降低高危压疮局部受压23 29 23 27 102 3 降低留置针非计划性拔管率27 23 33 31 114 2 降低鼻饲管脱管率19 19 33 21 92 5决如何提高护理人员手卫生依从性33 31 35 33 132 1 √议事提高住院患者健康教育知晓率21 17 29 27 94 4项分数/ 人数重要性重视程度迫切性圈能力评价1 次重要次重要次迫切0～50%说明3 重要重要迫切51～75% 5 极重要极重要极迫切76～100%注：以评价法进行主题评价，共7 人参与选题过程，票选分数： 5 分最高、3 分普通、1 分最低，第一顺位为本次活动主题下次会议时间：2018年月日辅导员意见下次会议地点：护士办公室辅导员：任秀君圈长：白艳婷会议时间2018 年 3 月20 日会议地点护士办公室主席任秀君记录人应到人数7 人实到人数7 人出席率100%缺席者：无出席者签名：任秀君白艳婷林燕妮戴璐于欢李园玉李超然本次会议出题：制定活动计划本次圈会是全体全员共同评估个步骤所需时间、决定活动日程及圈员的工会作分配、拟定活动计划书，进行活动进度的管控。
品管圈圈会议记录表-(修复的)
9
收集了四月至五月份家属来院探视一共95人次在规定时间内探视人次为49人次，非规定时间探视次数为46人次，集中探视率为52％，现将非规定时间探视结果分析时间统计如下图
时间
探视次数
所占总数比例
星期一
11
12%
星期三
10
11%
星期四
7
7%
星期六
9
9%
星期日
9
9％
原因分析如下
原因分析
探视人次
百分比
累计百分比
参加人签名
邱玉华郭靖余晓静赵晗晓汤语忌金鹏飞赵雅丽徐林超祝会军张家宽霍然然
会议记录(一）数据收集分析
星期
周数
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
1
1
3
1
0
2
0
2
2
2
2
1
1
2
1
0
3
2
4
2
0
5
2
0
4
1
2
1
2
4
0
3
5
2
5
2
3
3
3
0
6
1
2
0
0
4
0
1
7
0
2
2
0
3
3
1
8
2
3
1
1
3
0
2
合计
11
23
10
7
26
会议地点
示教室
主持人
邱玉华
记录人
金鹏飞
本次进度
医院品管圈图表(升级版)
1-2 3-4 1-2 3-4 1-2 3-4 1-2 3-4
状 图
条 形 图
甘 特 图
查 检 表
层 别 法
柏 拉 图
鱼 骨 图
雷 达 图
负责 人
主题 选定
活动计划 拟定
现状把握
目标设定
解析
对策拟定 对策实施
与检讨 效果确认
注:也可在甘特 图中加入每个活 动所应用的常用 QC手法,在对应
的网格中打钩!
2021/3/29
3
前言
医院品管圈基本要素:
1、圈员:圈员、圈长、辅导员。 2、圈名:头脑风暴,投票决定圈名及其意义。 3、圈徽:意义,与工作关联。 4、圈会:《中国医院品管圈操作手册》17页 5、成果:有形成果,无形成果。
2021/3/29
4
品管圈活动步骤
品管圈活动的十大步骤一般都是根据PDCA 循环的程序来进行的!
延长啦! 2021/3/29
吴琛
魏晓
12.9%
艳
童娟
周妍 尹莉
6.5% 娜
毛 23 慧
3现状把握用到的工具
做好现状把握和分析工作,在品管图活动是一个重要的环节, 正确把握现状,可以大幅度提升品管圈活动的成功率。
流程图
分析 工具
柏拉图
层别法 查检表
2021/3/29
24
3现状把握—流程图
绘制流程图的目的:是以图形的方式展示流程中所有步骤发生
用于取得记录
2021/3/29
2 记录用查检表
36
3现状把握—查检表 5W2H
标题要明确 查检目的 , 能迅速、准 确、简易的 收集数据
➢标题
2
3
阶梯式上升
品管圈常用图表
品管圈活动常用图表附录一品管圈（QCC）活动成果报告书（品管圈名称）改善主题：活动单位：活动期间：一、上期活动追踪结果（一）品管圈活动名称：（二）主题选取原因：（三）目标设定值：目标值=现状值-改善值=现状值-（现状值×改善重点×圈能力）（四）效果确认目标达标率=（改善后-改善前）/（目标值-改善前）×100%进步率=（改善后-改善前）/改善前×100%（五）效果维持情形：（六）改进措施：二、圈的介绍（一）圈的组成（二）圈名意义：* 与单位、部门的关系* 表达对于此活动的期盼* 文字的意思（分开、合并）（三）圈徽意义：* 与圈名间的关系* 图形形态的意义（整体、个别）* 图形颜色的意义（四）圈活动特点：三、主题选定（一）选题过程：注：以评价法进行主题评价，共人参与选题过程，票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
（二）本期活动主题：（主题说明）（三）名词定义：（包括衡量指标）（四）选题理由：1. 对医院而言：2. 对患者而言：3. 对科室而言：4. 对个人而言：5. 其他：四、活动计划拟定五、现状把握（一）与主题相关的工作流程图（二）数据收集结果的分析期间：年月日至月日收集对象：查检表的制定注：请以“正”字的方式记录不良率的次数。
数据结果的分析：（三）改善前柏拉图六、目标设定（一）目标值设定：××（单位）可计算效益（金额）量化指标：如×件数，×件数/百人，×件数/千人，×件数/万人等。
（二）设定理由（附录图1）目标值=现状值-改善值现状值-（现状值×改善重点×圈能力）附录图1 目标设定柱状图七、解析（一）从原因中辨明其重要原因（要因分析） 特性要因图：见附录图2。
注： 表示要因附录图2 解析- 特性要因图（二）依重要原因进行验证，找出真正原因（真因验证）要因经过查检数据分析、柏拉图形式进行真因验证。
品管圈会议记录全套范文
品管圈会议记录全套范文一、会议基本信息。
会议主题：提升产品质量，优化生产流程。
会议时间：[具体日期和时间]会议地点：[会议室地点]参会人员：品管圈成员，包括圈长[圈长名字]、各部门代表[列出各部门代表名字]等。
二、会议开场。
圈长：“小伙伴们！今天咱们又聚在一起啦，就像超级英雄集结一样，目的呢，就是让咱们的产品质量像火箭一样飙升！大家都知道，最近咱们的产品在市场上有点小状况，所以得好好商量商量对策。
”三、上次会议决议执行情况回顾。
1. 质量检测流程优化。
负责该任务的[成员名字]说：“上次说要调整质量检测的抽样比例，从原来的5%提高到8%。
这个已经开始执行了，目前来看，检测更全面了，能发现更多小毛病。
”圈长：“不错不错，就像给产品做体检，以前是简单看看，现在看得更仔细了。
那有没有遇到啥问题呢？”[成员名字]：“嗯，检测的时间稍微长了点，有点影响生产进度。
不过我们正在想办法调整检测顺序，尽量减少这个影响。
”2. 员工培训计划。
[培训负责人名字]：“关于给一线员工做质量意识培训的事儿，已经开展了两期啦。
我们用了一些实际案例，像讲故事一样讲给大家听，员工们还挺感兴趣的。
”圈长：“哈哈，这就对了嘛。
不能干巴巴地讲理论，得让大家觉得跟自己息息相关才行。
那员工们的反馈咋样？”[培训负责人名字]：“他们说希望能多一些互动环节，还有就是培训的时间能不能再短一点，别太长，不然容易走神。
”四、本次会议议题讨论。
# （一）原材料质量控制。
1. 现状分析。
[采购部门代表名字]：“咱得说说原材料的事儿了。
最近有几批原材料的质量不太稳定，导致我们生产出来的产品也有点小毛病。
我调查了一下，发现是供应商那边的生产工艺可能有点小变动。
”圈长：“这就像盖房子，地基要是不稳，楼肯定盖不好啊。
那咱们不能就这么干等着供应商自己调整吧？”[采购部门代表名字]：“对，我觉得我们得派人去供应商那边实地考察一下，看看他们到底是哪里出了问题，然后和他们一起想办法解决。
品管圈活动手册
目录圈人员登记表 (1)品管圈成员职责 (2)品管圈圈徽说明表 (3)问题解决型主题实施步骤 (4)课题达成型主题实施步骤 (5)品管圈基础知识培训教程 (6)如何开好圈会 (9)圈会会议记录 (10)检讨与总结 (58)圈人员登记表- 1 -品管圈成员职责一、圈长的职责1.领导圈员积极参与活动；2.整合、统一全体圈员的意见与做法；3.适度的分配工作给全体圈员；积极追踪进度；4.率先接受教育，提升自我能力；培养后继圈长人选；5.向上级报告活动状况，并参与指导活动。
二、辅导员的职责1.承担品管圈组成及推动工作；2.安排圈员对改善步骤与熟悉品管手法的教育培训；3.充分了解活动之各项规定、行政手续；4.创造品管圈自主活动的气氛及环境；5.参与圈的集会，对圈活动进度给予指导及建议；6.协调正常工作与品管圈的相关问题；7.协助解决困难，适时向上级反应。
三、圈员的职责1.积极参与圈的活动；2.积极发言，提出自己意见、创意积极发言，服从群体意见，从事改善活动；3.接受教育，设法提升自己的能力；4.遵守已订的标准从事工作；5.以身为圈的一分子为荣。
- 2 -品管圈圈徽说明表编号：圈名开心圈圈开心工作，心系病人名寓意圈徽图案守护心脏，托起心的希望，用心呵护健康圈徽寓意辅导员：张蕾圈长：马晓红- 3 -- 4 -- 5 -品管圈活动之旅开始啦！！！活动步骤活动内容及品管手法（下划线部分）品管（QC）手法简介品管（QC）图表示例使用表格组建品管圈团队1.圈的组建：选择合适人选，5—12人为宜，以同一部门或同一现场的人员为主，包括圈长、辅导员和圈员。
2.选定圈名和圈徽：基本程序：选用头脑风暴法的基本程序，充分发挥每一个人想象力和创造力，然后共同协商，通过无记名投票的民主方式，确定最后的圈名和圈徽。
3.圈成员自我测评：为了比较品管圈的无形成果，进行正式的品管圈活动前要进行自我测评，使用的表格为圈员自我评定。
头脑风暴法：是让与会者敞开思想,使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴，这是一种集体开发创造性思维的方法。
品管圈基础(一).组圈及圈会(头脑风暴)
品管圈系列培 训之三——沈
对于组织的作用
1）极易操作执行，具有很强的实用价值。 2）创造良好的沟通平台，提供了一个能激 发灵感、开阔思路的环境。 3）因为良好的沟通，有利于增加团队凝聚 力，增强团队精神。 4）非常具体地体现了集思广益，体现合作 的智慧。
品管圈系列培 训之三——沈
5）在最短的时间内可以批量生产灵感，会有大 量意想不到的收获。
6）可以提高工作效率，能够更快更高效解决问 题。
7）几乎不再有任何难题。面对任何难题，举重 若轻。对于熟练掌握“头脑风暴”的人来讲，再也 不必一个人冥思苦想，孤独“求索”了。
8）可以发现并培养思路开阔、有创造力的人才。
品管圈系列培 训之三——沈
“获得一个好主意的最佳途径是博采众长...”
美国化学家莱纳斯·鲍林 （Linus Pauling），分别荣 获1954年诺贝尔化学奖和 1962年诺贝尔和平奖。他是 目前为止唯一一个两次单独 获得诺贝尔奖的人。
品管圈系列培 训之三——沈
做好品管圈 “头脑风暴”是关键
品管圈系列培 训之三——沈
2、头脑风暴的作用
品管圈系列培 训之三——沈
辅导员职责：
＊创造自主活动的气氛及环境 ＊担任品管圈组成之催化及助产工作 ＊对圈活动计划予以指导及建议 ＊安排教育训练，培养新圈 ＊协调正式工作与品管圈之关连问题协助解决困难，适时
向级反应 ＊正确评价圈的活动，使活动能永续进行 ＊充分了解活动之各项规定及行政手续，并随时自我充实
品管圈系列培
应随时提出自己的设想，切忌持旁观态度。
训之三——沈
5、规定纪律
根据头脑风暴法的原则，可规定几条纪律，要求与会 者遵守。
如要集中注意力积极投入，不消极旁观; 不要私下议论，以免影响他人的思考; 发言要针对目标，开门见山，不要客套，也不必做过