施耐德电气组织发展实践——施耐德电气王俊
施耐德电气的企业文化能源效率与可再生能源
施耐德电气的企业文化能源效率与可再生能源施耐德电气的企业文化：能源效率与可再生能源施耐德电气是一家全球领先的能源管理与自动化解决方案提供商，其企业文化一直以来都注重能源效率与可再生能源的推广与应用。
在当前全球能源危机与气候变化问题不断加剧的背景下，施耐德电气致力于通过创新技术与可持续发展战略来推动产业与社会的转型与升级。
一、施耐德电气的能源效率理念施耐德电气秉承着“能源效率为核心”的理念，致力于为客户提供可持续的能源管理解决方案。
公司在产品设计与制造过程中加入了众多节能技术与措施，提高了产品的能效水平。
施耐德电气通过应用先进的数字技术与自动化系统来实现工厂、建筑物以及基础设施的能源管理与效率优化，从而为客户节约能源与减少碳排放量。
二、施耐德电气的可再生能源推广可再生能源是未来能源发展的关键，施耐德电气深知这一点，积极推广可再生能源的使用。
他们在协助客户实现可再生能源利用方面开展了广泛的合作。
无论是太阳能光伏系统、风能、水能还是地热能等，施耐德电气都能为客户提供全面的解决方案与技术支持。
公司在可再生能源领域不断创新，推动着全球范围内的可再生能源应用。
通过与各国政府、企业以及相关机构的合作，施耐德电气成功推广了许多可再生能源项目，为实现可持续发展做出了积极贡献。
三、施耐德电气的绿色供应链管理施耐德电气在企业文化中强调绿色供应链管理的重要性。
他们与供应商合作，确保采购的原材料和零部件符合环保标准，并且将可持续发展的理念传递给供应链的各个环节。
公司注重不同环节之间的协调与沟通，力求在整个供应链上实现能源和资源的高效利用。
通过绿色供应链管理，施耐德电气与合作伙伴共同打造了一个可持续、环保的供应体系。
四、施耐德电气的员工参与与社会责任施耐德电气鼓励员工积极参与能源效率与可再生能源的推广与应用。
公司开展了一系列培训与教育活动，提高员工的环保意识与能源管理能力。
同时，施耐德电气还鼓励员工参与社会公益活动，积极投身于可再生能源普及的行动中，以实际行动践行企业社会责任。
施耐德电气助力生产制造和供应链系统智能化
施耐德电气助力生产制造和供应链系统智能化作者：暂无来源：《智能制造》 2016年第12期2016 年12 月13 日，施耐德电气和无锡天捷自动化物流设备有限公司在无锡签署协议，建立了战略合作关系。
双方希望通过此次合作，共同引领产业转型升级，促进智能物流产业发展。
在签约仪式现场，施耐德电气（中国）有限公司工业事业部OEM 销售副总裁庞邢健和无锡天捷自动化物流设备有限公司总经理杨天彪作为双方代表，郑重签署了战略合作协议。
先进、智能的物流自动化系统一直是智能制造体系的重要组成部分，也是广大制造型企业提升整体效率、打造卓越供应链的关键一环。
基于这一趋势，施耐德电气和无锡天捷决定在全面战略合作的框架下强强联手，共同推进在物流自动化设备、物流系统及智能制造解决方案等领域的技术创新和业务拓展。
无锡天捷在物流总体规划与系统集成、物流自动化设备研发与制造、物流软件研发、工程建设以及运营管理输出等领域积累了深厚的行业经验，对制造业物流的技术发展具有深刻的理解和洞察，并拥有卓越的售前咨询能力和工程实施能力。
施耐德电气则在能效管理和自动化领域具有强大的技术能力，可以提供全套自动化产品和解决方案。
如广泛应用于智能物流领域的PLC、伺服和变频器等自动化控制产品，以及低压产品、系统监控软件和制造执行系统软件等。
此次战略合作的主要内容包括：双方合力推进物流自动化设备、物流系统、智能制造解决方案等业务领域的创新发展，在市场开拓、业务拓展等方面通力协作；建立紧密的技术创新和项目合作机制，实现合作研发和行业应用经验、工程经验的共享；施耐德电气为无锡天捷提供优质的产品、解决方案和技术支持，同时在全球范围内提供完善的本地化服务保障，促进无锡天捷的海外业务拓展；无锡天捷在制造执行系统方面成为施耐德电气的实施合作伙伴。
施耐德-自我更新是人才培养核心
施耐德:自我更新是人才培养核心《培训》：施耐德电气正处于变革转型期，请问企业文化在这期间对人才培养发挥了怎样的作用?李庆欣：其实在变革转型期，企业文化的重要性和决定性并非如一般人想象的那样。
一家出色的企业通常都会有自己的固定优势，这些优势对于竞争对手来说是创新的内容及改进的方向，比如施耐德电气在中低压产品销售及渠道管理方面积累了丰富的成果和经验。
对于这部分能力的发展，我们需要做好知识管理。
从学习的战略层面上，我们更倾向于学习管理、文化培养和传承等。
因为公司已经形成了很成熟的知识体系，需要考虑的是如何在快速成长变化的销售队伍中将知识传承下去，培养符合我们标准的人才。
对于公司正在进行的变革和实施的新战略，由于环境的变化和变革的需求，在人才培养的需求分析中，我们需要关注有哪些内容是现有的队伍所不具备但为变革所需的。
在这期间，要做的不仅仅是塑造企业文化或传承企业文化，更应该知道如何以战略为导向分析新的人才和组织能力需要，提出前瞻性的的建议，达成最终目标。
特别是对于施耐德电气这种上百年的企业来说，其文化已经融合在基因里面。
善于利用我们的企业文化之中自我挑战、追求卓越的部分，可以助益推动变革，让员工适应变革，具备创新能力，使整个公司成为一种具有自我更新能力的组织，同时这个过程也在塑造企业文化新的组成部分。
《培训》：根据您的经验，为了配合快速变革的发展需求，制定学习战略时需要注意哪些方面?李庆欣：我们在制定学习战略时，会考虑四个方面，即四个A认识(Awareness)、一致性(Alignment)、承诺(Accountability)、灵活性(Adaption/Agility)。
其中，认识是指要清楚公司外界在发生些什么，公司变革时所需要的能力是什么，员工、组织要的等各个层面真正的需求是什么，以及我们作为学习解决方案的专家现阶段所有具备的能力优势是什么。
一致性意味着所有资源投入都应该匹配，方向上达到一致。
这里的资源不仅是指培训资源。
施耐德电气组织发展实践-施耐德电气王俊
Culture and Transformation
Employee Engagement Performance Management Diversity and Inclusion Change Management
5
NewTaclealnetndMaran&aPgeerfmoremnatnpceropcreoscsess
business process
4.
STIP is integrated into performance management
5.
Strong empowerment in decision making
6.
Developing people and teams
Overall assessment High Performer Performer Competent
• Heforshe
• One day training
• Digital learning
• Sales learning path
• On-boarding
• Talent Review and exposure
• Position based succession plan
• Critical role communities & assessment
Confidential Property of Schneider Electric |
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Urumqi
Beijing Tianjin
Xi’an
Chengdu
Wuhan
Suzhou Shanghai
Head Office Regional Office Production Facility R&D Center Distribution Center Customer Care Center
施耐德电气帮助食品饮料企业解决三大问题
施耐德电气帮助食品饮料企业解决三大问题作者：申海鹏来源：《食品安全导刊》2014年第09期一家市场相对成熟的食品饮料企业，在发展过程中最担心的是什么？“原料、人力成本上涨，总体成本增高”“食品质量不易控制，担心产品出现问题”“人员管理效率低”“能耗严重，直接增加成本”“绿色环保的问题”……可能不同的企业会给出不同的答案。
在7月中旬施耐德电气举办的“领创时代”客户峰会上，施耐德电气高级副总裁工业事业部中国区负责人徐骏先生给出的答案有三个：第一个是产业链安全性不够，食品安全问题的频发和保障难度的加大，使食品质量安全得到空前关注；第二个是生产效率相对较低，长期以来中国的食品饮料行业处于粗放式增长，在发达国家高生产率的冲击下，食品饮料企业转变生产模式势在必行；第三个是能耗的问题严重。
据徐总介绍，针对食品饮料行业存在的问题，施耐德电气已与几个食品饮料企业进行了合作，并且成绩斐然。
据介绍，为了更好的服务于中国市场上的食品饮料企业，施耐德电气建立了两个和食品饮料相关的业务服务团队。
一个针对OEM机械制造，一个针对食品饮料行业，这两个团队共同努力和配合食品饮料客户的需求。
帮助中国企业打造安全、绿色、高效的全产业链在“十二五”期间，中国食品饮料行业将在产业结构调整、自主创新能力、食品质量安全、两化融合等方面实现转型升级，在这一过程中，不仅仅需要推进食品安全可追溯体系的建设，还要完善食品生产企业的信息化服务体系，构建节能高效和绿色生态的中国食品饮料工业。
因此，对于本土食品饮料行业来说，面对严峻挑战的同时，也迎来了转型升级的绝佳机遇。
发展绿色经济、打造全价值链的管理方式目前已成为全球经济的新风向标，对于中国食品饮料行业来说更是潜力巨大。
近年来，国内本土企业对产业可持续发展的转型诉求也日益强烈。
食品饮料行业是施耐德电气全球十大重点投资行业之一，其一直立足于现有的跨国大客户及本土巨头，为客户提供适合中国市场需要的创新解决方案。
施耐德电气新型解决方案使设备集成更轻松
施耐德电气新型解决方案使设备集成更轻松
佚名
【期刊名称】《《可编程控制器与工厂自动化(PLC FA)》》
【年(卷),期】2004(000)007
【总页数】1页(P17)
【正文语种】中文
【中图分类】TP27
【相关文献】
1.EDDL使工厂现场设备的集成更方便 [J], Martin;Zielinski
2.让办税厅更智能让纳税人更轻松——黔东南州税务局打造一体化集成新型智慧办税厅 [J], 陈辉俊;王燕飞
3.TI数字电源解决方案使电源设计“更智能、更可靠、更轻松” [J],
4.德州仪器推出首款采用先进65纳米工艺的无线数字基带处理器——新技术使集成的SoC解决方案能够实现更高性能、更代功耗 [J],
5.新型可拉伸晶体管使可穿戴设备更服帖 [J],
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施耐德电气发布2012～2014年度公司“Connect”发展计划
工 程 中 Ｓ ｍ ｈ ｎ ｌｓ系统 的升 级 ， 于 ２ １ ｙ ｐ ｏ ｙＰｕ 并 ０ ４年 底 前为 二期 甲段工 程安 装 Ｓｍｐ ｏ ｙＰｕ 系统 。 ｙ ｈ ｎ ｌｓ
新疆 发展 及改革 委 员会领 导 以及西 门子 在乌鲁 木 齐 的主要 客户 也见证 了这 一 时刻 。
Ａ Ｂ在 香 港 建 设 大 型 污 水 处 理 中 心 Ｂ
日前 ， Ｂ Ａ Ｂ宣 布将 为 香港 昂船 州 污水 处 理 厂 建设 提供 自动化 解 决 方案 。２ １ ０ ４年 工程 竣 工 后 ， 该 工厂每 日将 可处 理 污水 ２ ５万 ｍ ， ４ 惠及 香港 岛
和 九龙 岛的 ５ ０万居 民。 ０
污 水处 理 厂 的 扩 建 部 分 以及 新 建 泵 站 提 供 全 新 Ｓ ｍ ｈｎ ｌｓ 散 控 制 系 统 。 Ｓｍ ｈ ｎ ｌｓ ｙ ｐ ｏｙＰｕ 分 ｙ ｐ ｏｙＰｕ 是 Ａ Ｂ Ｓｍｐ ｏｙ分散 控制 系统 家族 的最新 产 品 ， Ｂ ｙ ｈｎ 也 是 在全 球 发 电 和 水 行 业 应 用 最 广 泛 的控 制 系 统
在这 一 国内主要 成长 及资 源型 市场进 一步 扩大 经
营 。中 国 国 际 贸 易 促 进 会 新 疆 分 会 （ 下 简 称 以
“ 新疆 贸促 会 ” 会 长 王 克林 ， 疆 外 事 办公 室 副 ） 新
主任 张 晓迪 ， 疆 商 务厅 副 厅 长 孙 振 晓 和西 门子 新 （ 中国 ） 限公 司 副 总 裁兼 新 疆 总 经 理 战 京 涛 出 有
施耐德电气发展史
施耐德电气发展史
施耐德电气是一家全球性的能源管理和自动化解决方案提供商，总部位于法国。
以下是施耐德电气的发展史：
1. 1836年，两位法国企业家叶若尔和巴瑞埃（Adolphe Schneider）在法国开设了一家冶铁厂，后来发展成为施耐德集团的前身之一——施耐德兄弟公司。
2. 1891年，施耐德兄弟公司开始涉足电气领域，生产电器元件和电气设备。
3. 1902年，施耐德兄弟公司推出了第一款低压开关设备，成为法国第一家生产电气设备的公司之一。
4. 1950年代，施耐德兄弟公司开始进军国际市场，成立了一系列分公司和办事处。
5. 1981年，施耐德兄弟公司更名为施耐德电气（Schneider Electric），专注于生产能源管理和自动化解决方案。
6. 1999年，施耐德电气收购了美国的施耐德电器（Square D），进一步扩大了其在北美市场的业务。
7. 2006年，施耐德电气推出了“一体化建筑解决方案”，为建筑物提供综合性的能源管理和自动化解决方案。
8. 2010年，施耐德电气收购了APC（American Power Conversion），进一步扩大了其在数据中心和IT市场的业务。
9. 2018年，施耐德电气收购了美国的微模块公司（MSE），进一步扩大了其在物联网和数字化领域的业务。
随着技术的不断进步和市场的不断变化，施耐德电气不断创新和发展，逐步成为了一家全球领先的能源管理和自动化解决方案提供商，
致力于为全球客户提供更加可靠、高效和可持续的能源和自动化解决方案。
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We value and respect differences. We build a company where everyone has an equal chance to succeed and give fair opportunities for all.
We want our people to be recognized as the best professionals of our industry.
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Tianjin
Xi’an Suzhou Chengdu Wuhan Shanghai
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Young Talents
• Identification of top • Accelerated development • Innovative retention plan
• Hire 5-10 1 job away potentials to prepare succession
• Female in commercial mgt. • Digital talents
• 700+ Distributors • 300 Cities presence • 26 Production Facilities • 8 Distribution Centers • 3 R&D Centers • 1,000+ R&D Engineers • 1 Energy University • 1,000+ Local Suppliers
• Talent rewards and retention solution • Salary analytics on talents • Talent development program execution
• 30 % of implementation of global TM/OD initiatives • 50% of execution of country level TM/OD programs • 20% BU specific TM/OD
Guangzhou Shenzhen
HR Structure & Interaction with OD/TM
HR Services HR Solutions
Global HR Functions
Operations/TA&M Rewards L&D HRBP
HR Business Partner
Learning day & path
Pipeline and Community • Talent Review and exposure • Position based succession plan • Critical role communities & assessment • Chinese Talent Community
Performance and optimization • Perform. review • HC & people cost
Happy and health workplace
Feedback & coaching • 6 Leadership expectation
Female & Generation
• Gender workshop • Female in front office • Female talents • Young talents • Heforshe
• One day training • Digital learning • Sales learning path • On-boarding
Global Ambition
We drive performance. Win as a team. Empower and engage our people.
We help individuals & teams unleash their full potential.
Our leaders are authentic. They coach and inspire their teams.
Schneider China
• 26,000 Employees • 1 Headquarter in Beijing，5 branches, 40 Regional Offices
Urumqi Beijing
• 1 Customer Care Center located in Beijing and Wuhan
China Actions
• Spans & layers • WESOP • STIP • Recognition program
• Well-being training
• Well-being campaign • Cool Site 2.0
• Mentoring • Career Connect • Employee Engagement
Leadership Development
Leadership vision Leadership competency Leader integration Mentoring/coaching
Organization Capability
Organization diagnostics Spans & Layers Critical role develop. Career & competency
6
Talent Management & Development Strategy
N-1 Challenges
Buy
• Leading in new “Normal” • ONE team spirit • Succession
N-2/N-3
• Digital competency & capability • Strategic outside-in view • Female leadership
Performance Management
Competency & Development
Individual Development Planning
Talent Review
Succession Planning
Confidential Property of Schneider Electric
• Retention dialogue /checklist
4
TM & OD Focus
Lead strategic intervention leading to greater talent and organizational development
Talent Management
Talent strategy Succession plan Talent review Hipo development prog.
Transformation in Performance Management
1. 2. 3. 4. 5. 6. Manager responsibility Performance = what + how Performance management is a year-round business process STIP is integrated into performance management Strong empowerment in decision making Developing people and teams
Integrated Talent Management and Organization Development
Wang Jun, Ph.D Director, Organization Development, Human Resources
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Integrated Talent Management
• Performance gaps highlight areas for competency development • Accurate performance assessment underpins the Talent Review • Succession planning is informed by accurate assessment of candidate competency vs success profile and results from the talent review • IDPs containing SMART development goals are the central link between all these discussions and are the means of tracking progress
Solution
LEAD/LEAP /One Leadership program
Quality Consistency Visibility Mobility Diversity
am
ONE China Talent Management
Raise the bar through high performance culture Calibration and Validation Cross BUTalent Exposure IDP, HRC+SCC mobility meeting Nationality, Generation