施耐德电气的竞争优势
施耐德电气历史
施耐德电气—170年的历史1836年至今，施耐德电气从Le Creusot 的一家钢铁制造厂到如今成为自动化及能源管理的领导者的每一个历史阶段。
在170年中的艰难历程中，施耐德通过制定一系列重大的战略选择成功应对了许多的挑战。
过去几年的增长过程中公司通过控股或收购行业中的优势互补的企业进一步在电力领域扩张。
旗下拥有3个国际品牌：梅日梅兰（Merlin Gerin）、美商实快（Square D）、TE电气（Telemecanique）,施耐德电气是全球配电、工业控制和自动化设备制造商的领头羊之一。
1836-1870 —钢铁大师1836：克鲁索工厂成立1836年，Adolphe Schneider和Eugène Schneider 两兄弟接管了克鲁索矿山以及锻造和铸造厂，获得了参与工业革命大冒险的机会。
此时他们的主要业务为钢铁，重工业，铁路建设，轮船制造。
1840-1870 : 30年的光辉岁月施耐德兄弟在19世纪惊人的一轮工业增长中获益颇丰同时通过智能化科技的选择和建立强有力的关系网发展事业。
为持续彰显他作为一个开明总经理的使命。
Eugène Schneider 设立一个“员工计划”以创建一个工厂的员工家庭社区。
1870年的烦扰对于施耐德，1870年是上一个纪元的终结。
因第二帝国的衰落导致的大动荡以及激烈的罢工使得公司成功的光辉形象蒙上了一层阴影。
1870-1918 —进军国际市场技术上的突破和充满活力的商业Eugène Schneider的儿子Henri Schneider 从1870年的事情中意识到钢铁在军事运用中的巨大优势。
1860-70年代新工艺的引进使得能够以更低的成本生产出更加优质的钢材。
施耐德在钢铁生产工艺上的不断创新并迅速成为欧洲军工和基础设施制造的领导者。
国际雄心在世纪之交，Eugène II开始在很多国家投资采矿业，钢铁，电力。
公司大部分的出口来源于其在武器制造商的成功。
第三方物流？货主？最终成本
首先 ， 企业 不能 直接 控制 物流 职能 ， 能保 证供 不
生 产 和销 售计 划 。这 种模 式 最大 的缺 陷是 生 产企 业 与销 售企 业 以及 与第 三方 物 流之 间缺 少 沟通 的信 息 平 台 ， 造成 生产 的盲 目和运 力 的浪 费或 不足 ， 会 以及
库 存结 构 的不合 理 。 基 于运输 外 包 的经验 ，施耐 德 电气 在做 仓 储外
在 中国 ， 耐德 电气将 国际运 输外 包 给仕 嘉 、 施 泛
亚班 拿 、 迅 三家 运输 商 ， 国 内公 路 运输 从 过 去 的 德 将 ２ ０多家运 输 商整 合 到现 在 的 Ｃ Ｖ Ｃ Ａ 大金 、 Ｅ Ａ、 Ａ Ｃ、 京
铁 快 运 、 国邮 政 、 里 大 通 、 士 基 等 ｌ 运 输 中 嘉 马 ３家
成员的共享数据库（ 技术上 已可实现） 实现信息共享
和信息 沟通 。
施 耐 德 电气北 京 中压 厂 把仓储 和 运输 外 包 给 了 ＣＡ Ａ Ｃ公 司 ，施 耐 德 电气 上 海配 电厂把 仓 储 外包 给 了天 地 （ Ｎ 公 司 ， 耐 德 上 海 国际 采 购 部 把 仓 储 Ｔ Ｔ） 施
实行 协作 ，某些 票据 联盟 内部 通 用 ，可减 少 中 间手 续 ， 高效 率 ， 提 使得 供应链 衔 接更顺 畅 。
第 三 方 物 流好 处 多 从 施 耐 德 电气 的经 验 来 看 ，
SCADA市场分析
SCADA市场分析一、市场概述SCADA（Supervisory Control and Data Acquisition）是一种用于监控和控制工业过程的系统。
它通过采集、处理和传输数据，实现对工业设备和过程的远程监控和控制。
SCADA系统广泛应用于电力、水务、交通、石油化工等行业，对于提高生产效率、降低成本、提升安全性具有重要意义。
二、市场规模和增长趋势1. 市场规模根据市场研究公司的数据，2019年全球SCADA市场规模达到100亿美元。
预计到2025年，市场规模将达到150亿美元，年复合增长率约为5%。
2. 市场增长趋势（1）工业自动化的推动：随着工业自动化水平的不断提高，对于实时监控和远程控制的需求日益增加，SCADA系统作为关键技术之一，将持续受到市场的推动。
（2）数字化转型的推动：企业在数字化转型过程中，对于数据的采集、分析和应用需求不断增加，SCADA系统能够提供准确、可靠的工业数据，满足企业数字化转型的需求。
（3）物联网的发展：随着物联网技术的不断成熟，SCADA系统与物联网的结合将带来更多的应用场景和商机，推动市场的进一步发展。
（4）云计算和大数据的应用：云计算和大数据技术的快速发展，为SCADA 系统提供了更强大的数据处理和存储能力，进一步推动市场的增长。
三、市场竞争格局1. 主要厂商目前，全球SCADA市场竞争激烈，主要厂商包括ABB、西门子、施耐德电气、霍尼韦尔、GE等。
这些厂商在技术研发、产品创新、市场拓展等方面具有较强的实力和竞争优势。
2. 市场份额分布根据市场研究数据，2019年全球SCADA市场份额分布如下：- ABB：占据全球市场份额的25%；- 西门子：占据全球市场份额的20%；- 施耐德电气：占据全球市场份额的15%；- 霍尼韦尔：占据全球市场份额的10%；- GE：占据全球市场份额的8%；- 其他厂商：占据全球市场份额的22%。
四、市场驱动因素1. 节能减排政策的推动：各国政府出台的节能减排政策，促使工业企业采用SCADA系统进行能源管理和优化，以实现节能减排的目标。
UPS品牌及市场分析
UPS品牌及市场分析一、引言UPS（Uninterruptible Power Supply）是指不间断电源，是一种能够在电力供应中断时提供电能的装置。
UPS广泛应用于各个领域，包括家庭、商业和工业等。
本文将对UPS品牌及市场进行详细分析，包括市场规模、竞争格局、消费者需求和品牌影响力等方面。
二、市场规模UPS市场规模庞大，随着电子设备的普及和依赖程度的增加，对UPS的需求也在不断增长。
根据市场调研数据显示，全球UPS市场规模估计在2025年将达到250亿美元。
亚太地区是最大的市场，其次是北美和欧洲。
三、竞争格局UPS市场竞争激烈，主要的竞争对手包括施耐德电气、艾默生电气、台达电子等。
这些公司在技术研发、产品质量和品牌知名度等方面都具有竞争优势。
此外，一些新兴企业也在不断涌现，给市场竞争带来了新的挑战。
四、消费者需求消费者对UPS的需求主要集中在以下几个方面：1. 可靠性：消费者要求UPS能够稳定地提供电能，确保电子设备在停电时不会受到损坏。
2. 容量：随着电子设备的不断增多，消费者对UPS的容量需求也在增加，要求UPS能够支持更多的设备。
3. 节能环保：消费者对节能环保的意识增强，要求UPS具有高效能、低能耗和环保的特点。
4. 价格：价格是消费者选择UPS的重要考虑因素之一，消费者希翼能够购买到性价比高的产品。
五、品牌影响力在UPS市场中，一些知名品牌具有较高的影响力。
例如，施耐德电气是全球率先的UPS供应商之一，其品牌在市场中享有很高的声誉。
此外，艾默生电气和台达电子等品牌也在市场中具有一定的影响力。
这些品牌通过技术创新、产品质量和市场推广等手段提升了自身的品牌影响力。
六、市场趋势未来，UPS市场将呈现以下几个趋势：1. 技术创新：随着科技的不断进步，UPS将会浮现更加先进的技术，如智能化、高效能和可再生能源等。
2. 个性化需求：消费者对UPS的需求将更加个性化，要求产品能够满足不同场景和需求的特点。
米斯拉 施耐德电器印度公司案例
米斯拉施耐德电器印度公司案例
施耐德（Schneider Electric）电器印度公司位于国际大型可再生能源产业开
发运营领导者中国。
它是一家多元化电气自动化领先企业，提供解决方案和服务，帮助实现混合建筑和自动化的可持续发展。
已有数十年的历史，施耐德各米斯拉（MIRS）公司凭借其不断创新的技术，遵守严格的质量标准，已成为全球家庭和工业市场重要的可再生能源技术供应商。
长期以来，施耐德公司一直致力于通过培养新型能源市场，促进经济发展活动，以及在可再生能源领域的投资和技术创新来促进可持续，环保发展。
施耐德历史悠久，技术完善，产品可靠，多样性，质量可靠，耐用，性能优越，简单易用，安全稳定，可靠而又经济;以及多功能，一体化等一系列优势为其在各米斯拉（MIRS）
市场充分发挥强大优势。
施耐德公司作为一家可再生能源技术商，一直以节约能源，减少能源浪费，改
善环境状态，维护友好健康的生活方式为己任，倡导并实施新型能源理念。
因此，施耐德各米斯拉（MIRS）公司不仅专注于国内可再生能源市场的发展，还将努力将可再生能源的运用扩展至全球。
施耐德和德力西哪个好
施耐德和德力西哪个好
德力西
中国德力西控股集团有限公司创办于1984年，是一个集资本营运、品牌营运、产业营运为一体的大型集团，注册资本15亿元。
集团公司现有员工2.1万余人，综合实力连续11年荣登中国企业500强，位居中国民营企业500强前列。
主要产业有电气制造、LED光电、能源矿业、综合物流、股权（PE）投资等。
近日，受浙江省经信委和省环保厅委托，温州市相关部门对浙江省绿色企业进行了复审，德力西电气公司等企业通过复审，被授予“浙江省绿色企业”称号。
施耐德
施耐德电气有限公司（Schneider Electric SA ）是世界500强企业之一，1836年由施耐德兄弟建立。
它的总部位于法国吕埃。
施耐德电气公司是全球能效管理领域的领导者，为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案，在。
施耐德电气楼宇行业解决方案及应用案例
建筑绿色生产力财政部与住建部发布《关于加快推动我国绿色建筑发展的实施意见》（以下简称《意见》）中明确到2015年，力争新增绿色建筑面积10亿平方米以上；《意见》中确定绿色建筑补贴政策，二星级每平方米补贴45元，三星级每平方米补贴80元。
住建部《“十二五”绿色建筑和绿色生态城区发展规划》要求，十二五期间实施100个绿色生态城区示范建设，每个示范工程的资金补贴基准为5000万元。
北京市《关于全面发展绿色建筑推动生态城市建设的意见》中要求新建建筑全部达到绿色建筑一星级及以上，并将绿色建筑一星级标准纳入新建建筑施工图审查。
绿色建筑市场概览绿色建筑已经上升为一种国家战略绿色生产力客户获益点来自绿色建筑行业报告Green outlook 2011绿色建筑能够使既有建筑的资产价值平均增长6.8%，出租率平均上升2.5%，租金平均提高1%。
使新建建筑资产价值平均增长13.6%，出租率平均上升6.4%，租金平均提高6.1%。
来自施耐德电气客户上海某核心商业区广场通过改造获得LEED 铂金认证后，每平米每天的租金平均增长30%。
来自绿色建筑行业报告Green outlook 2011绿色建筑能够使既有建筑的运行成本平均降低8.5%，投资回收期平均缩短9.9%。
使新建建筑运行成本平均降低13.6%，投资回收期平均缩短19.2%。
来自施耐德电气客户陕西某大型煤矿企业进行绿色改造，仅通过提高电力的安全性与可靠性，就避免由于电能质量不合格带来的罚款230万元/年，直接避免450万元/年本地电力损耗，实现1% 综合产能提升，3~6% 全厂能耗降低。
来自施耐德电气施耐德电气法国总部Le-HIVE 大楼是世界上第一座获得BREEAM 绿色建筑卓越6星认证和ISO50001能源管理国际体系认证的建筑。
其能效管理水平持续上升，单位面积能耗由2009年入驻时150度电/m 2/年降至2012年的78度电/m 2/年。
来自行业公开数据根据行业统计，绿色建筑的旷工率平均下降40%,生产率平均增长了超过5%。
重视OEM市场构建双赢模式
实现成 本控 制 、缩短 产 品上市 时间并 提升
产 品性 能 的绝佳 解决 方案 。随 着中 国制造 在全球 范 围内的 重要性 不 断提升 ，施 耐德 电 气也 逐 步 加 大 了在 华 的生 产 和 研 发 力 度 ，专 门针对 中国市场 的 需求 ，开发 出符 合 中国 用 户习惯且 性 价比 最优 的自动 化系 统 架构 。 ”
业 事 业 部 Ｏ Ｍ 中 国区 业 务 总 经理 徐 骏 解 Ｅ 答 了 这个 问题 ，他说 ： “ ｏ ｃ ｉｅ 是 Ｓ Ｍａ ｈｎ Ｔ Ｍ
一
平台让 全世 界 范 围内的客 户在 多个 领域实 现 了能 效最 优 化 。而Ｐ ａ ｔ ｔ ｘ ｒ能 够连 ｌｎｓｒ ｕｅ ｕ 接Ｅ ｏ ｔ ｘ ｒ，使 用户坐 在办 公室里 ，即 ｃ Ｓｒ ｕ ｅ ｕ 可知 晓 自 己某 个 工 厂 中某 台 机 器 的 能 耗 量 。 ”事 实 上 ，如今 的 Ｏ Ｍ客 户 越发 地 Ｅ
的控 制平 台 ，能 够适 应于 行业 内许 多不 同 产 品 的连 接 。 有些 竞争 对手 的通 讯 协 议 是 比较 局 限的 ，但 施 耐 德 选 择 的 是基 于 Ｔ ＰＩ 的开 放性 平台 。” Ｃ／ Ｐ 施 耐德 的客 户群 使用 了全球 超过 ７ ％ ５ 的能源 ，这 个惊 人的数 字时 刻提 醒着 施耐 德 ，帮助 客 户降低 能源 消耗 是一 个 目标 也
随 着 中国 制 造 的 重 要 性 在 全 球 范 围 内显著提 升 ，施耐 德 电气也逐 步加 大在 华 投 资 ，越 来越 多的 产品 在本地 生产 ，同时 越 来 越 多 的 新产 品也 在本 地 研 发 。２ ０ ０８ 年 ，施 耐 德 在 中 国 建 立 本 地 研 发 团 队和 Ｕ ｓ ｅｍ市 场 团队 ，同时 启动 了若 干个专 ｐｔ ａ ｒ 门针 对 中国市 场的 新产品 研发 项 目。２ １ ００ 年 ，施 耐德 电气 陆续 发布 了针 对中 国市场 的新 产 品 ：Ａ Ｖ３ ３ Ｔ ／ Ｔ 等 。刚 刚 Ｔ ０ 、Ｓ ０ Ｓ ｕ 迈 入 ２ １ 年 ，施 耐 德 电气 又 发布 了Ｍ２ ８ ０ １ １ 可 编 程 控 制 器 ，其 针 对 中 国市 场 设 计 研 发 ，遵 从 中国用 户的使 用 习惯 ，全面 符合 中 国标 准 ，主 要 应 用 在 包 装 、印 刷 、纺 织 、橡 塑 、机 床 、新能 源 、物料搬 运 等行 业 ，主 销 中低端市 场 。 明确 的产 品策略 无疑 为施 耐德的 发展
以中国力量引领全球研发施耐德电气TeSys Giga以简单成就卓越体验
指示，电机运行指示，系统故障预 中，都将会由数字化技术带来创新
最后，张帆表示：“不断变化
警功能，全方位保障设备的安全稳 模式，实现一体化贯通，平衡不断 的客户需求是推动施耐德电气持续
定运行。
变化的电力供需，并促进各行各业 展开技术创新的原动力。全新TeSys
的提质增效。
Giga系列是我们全球研发力量的集
备 智 能 化 与 集 成 化 的 发 们集结了包括中国、美国、法国全 时，提高效率，并能有效减少粉尘
球三大创新中心的力量。在过去的3 进入风险，增强电气及机械寿命。
年多的时间里全球共有超过100位工 此外，宽电压电子线圈设计，使产
程师参与研发，才取得了这一卓越 品型号数量减少80%，可大幅减少
成果。”
提出了“零碳”或“碳中和”的气 发更多数字化功能价值，切实保障 布的绿色能源管理理念，整合全球
候目标，碳中和目标的实现将高度 设备稳定运行和应用场景的安全可 优势资源，加速本土创新步伐，赋
依赖能源系统转型与能效管理的优 靠。TeSys Giga系列产品有三个版本 能中国制造业的效率提升和数字化
化。而利用电能作为低碳化的载 体，并在全生命周期融入数字化技
器，第一台一体式电动机 表示。
以最简约的创新设计，为设计师、
起动器，施耐德电气在研
“目前中国已成为施耐德电气 盘厂、集成商、OEM厂商及最终用
发、生产和销售上，始终 控制与保护类产品销售份额最大的 户等创造更加安全可靠、智能高效
2021.07.DQGY
保持着创新和领先。
一个市场。TeSys Giga系列可以说 的使用体验。
全球市场的广泛认可。回 也对产品的简捷性，即是否便于设
电动机控制与保护类产品广泛
施耐德电气业务概述
TT4:投资成本 TT4:功率计算器
Reference Design
参考设计工具
１MW参考设计 24MW参考设计
White Papers
白皮书
避免数据中心过度规划 造 成的资金浪费 第37号白皮书
数据中心成长模型 第143号白皮书
TT５:UPS效率计算器
TT3:直流与交流效率计算器
可能降低冷却性能的可避免错误 第49号白皮书
为您实现更高性能与更低的TCO，PUE
系统规划
不仅关注组件，而是更关注规划和系 统的改进和集成
模块化架构 全生命周期服务
提供可用性，灵活性和效率，通过标准 化和模块化的数据中心基础设施降低总 成本
确保最低的总拥有成本，并推动整个 生命周期的数据中心的达到目标能效 水平
管理软件
提供整个数据中心的可视性，在集成 的平台上加以管理和控制
• 新能源在一次能源消费 中的比重达到11.4%**
推动内需增长
• 推动收入水平的提高， 以帮助扩大内需***
• 城市投资***
备注： * 西部大开发“十二五”规划 ** 国务院《“十二五”节能减排综合性工作方案》 *** 中央政府“十二五”规划建议
我们在中国业内领先，广受赞誉
优秀企业标杆
中国驰名商标
各市场销售情况–2012
公共事业与基础设施 25% 工业与机械 22% 数据中心 15% 非住宅建筑 29% 住宅 9%
亚太 27%
主要业务全球领先地位
IT
能源
工业
电力
楼宇
关键技术 全球排名
关键电源 及制冷
#1
中压
工业自动化
低压
楼宇自动化 及安防
#1
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施耐德电气的竞争优势
施耐德电气集团将自身定位为“全球能效管理专家”，为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案，其中在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于世界领先地位，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。
致力于为客户提供安全、可靠、高效的能源，施耐德电气2009年的销售额为158亿欧元，拥有100,000名员工。
自1987年在天津成立第一家合资厂，施耐德电气在中国已走过20余年的历程。
20余年的时间让施耐德电气深深扎根中国，并且与中国经济发展的脉搏共同跳动，在中国取得了飞速的发展。
施耐德电气的竞争优势集中体现在“多样化”，以及采取以创新和差异性为基础的果断而自信的增长战略。
“多样化”的策略使施耐德电气形成了一套业务模式，通过一系列广泛、始终如一的简易、联网产品和设备及多样化的营销渠道使其与竞争对手区别开来。
企业文化的多样性：
施耐德电气集团的特别之处还在于充分利用具有多国文化背景的员工团队。
不论在哪个国家，企业各国籍员工都可以轻松融入。
通过提供富有刺激性的挑战、令人振奋而又多样化的晋升途径，施耐德电气吸引了大批顶尖人才，企业的人力资源政策侧重于人才的国际流动、发展、培训和高报酬，使施耐德电气成为员工工作的乐园。
市场渠道的多样化：
施耐德电气与客户和合作伙伴之间培养了一种亲密、持久的关系，以尽可能准确地满足他们的需求。
经销商、系统集成商、承包商、盘厂和指定经销商占公司销售额的大部分。
施耐德电气高度关注这些合作伙伴所具有的战略价值，他们能够扩展和丰富企业的销售和技术网络。
另外，施耐德电气也直接向众多终端用户销售产品。
关注全球战略客户和OEM 也是企业销售策略的关键部分。
专家技能的多样性：
施耐德电气引进许多新的业务活动，它们一方面是公司核心业务——电力与自动化管理的完美补充，另一方面也能为企业提供新的发展动力。
这些新的业务包括：终端配电、建筑自动化和安全系统、安全电源以及高增值服务（包括咨询、场地和设备审计、现场和远程维护与管理及能源损耗的估量与优化）等。
正是由于以上几方面的多样性，另施耐德电气近几年始终保持行业领先地位。
然而如何才能使这种竞争优势更具持续性呢？努力提高竞争对手的模仿壁垒以及加大对产业动态环境的掌控，无疑是很有效的两个方面。
施耐德电气集团本身的投资运营模式，长久以来使企业在此方面积累了丰富的经验，从19世纪，从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业成功转型为20世纪，从事电力与自动化管理的行业领导者。
这一优势在未来的企业发展中如能慎重应用，势必还能为企业创造更多价值。
另外，为了增强本地市场的创新能力，施耐德电气一直在发展其在中国的研发力量。
每一年，都会将占销售额约5%的资金投入研发。
迄今为止，施耐德电气已在中国设立了2个研发中心，有440位专业工程人员。
相信施耐德电气的高层定是敏锐的观察到了电气行业是一个不断推陈出新、保持高效的创新能力才能有更长远发展的行业，才会如此注重研发的投入。
在获得产品创新专利权的同时，又能抢先对手、满足客户及市场需求，竞争优势自然越来越显著。
另外，对于产业动态环境的掌控，施耐德电气一直非常重视从企业的各种活动中、市场产品分析中、与投资者及消费者的交流中、甚至是互联网中获取所需竞争情报。
以保证企业及时作出应对策略。
目前为了实现“全球能效管理专家”的战略定位，施耐德电气进行了品牌融合战略、将旗下100多个品牌统一为“施耐德电气”，再结合自身产品技术优势打造出一系列的针对不同应用需求的行业解决方案，打破以往以产品销售为主的营销模式。
相信这样的策略绝对有助于企业战略的实现。