项目开发规范书
项目开发管理规范
项目开发管理规范11.28(总22页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--1.目的描述公司产品研发的管理流程与工作内容。
通过本规范的实施，确保研发方向正确，阶段目标清晰，项目过程可控，从而确保按照预期计划完成产品研发和上市销售。
2.研发管理整体流程2.1.研发管理流程图况组织相关成员组成）。
达的任务。
项目成员是指在项目中执行具体任务的人员，例如分析员、设计师、程序员、测试员等。
项目经理下达任务给项目成员，项目成员们向项目经理汇报各自的工作。
项目成员并非固定在一个项目中工作，他们可能会为多个项目提供服务。
如果组织内没有相对独立的测试组，那么测试人员的直接领导就是项目经理。
如果机构内有测试组，那么测试人员的直接领导是测试经理，当测试人员接受了某个项目的测试任务，那么他要向测试经理或项目经理汇报工作。
2.3.研发项目的角色在研发项目中，每个人可以拥有多个角色，视项目情况而定。
角色职责如错误!未找到引用源。
所示。
后续章节的流程规范将详述“角色在什么时候，以什么步骤做什么事情，产生什么样的成果”。
表 2-1研发项目中的角色职责2.4.流程中的过程域、主要活动和主要工作成果表 2-2研发项目流程中的过程域、主要活动和主要工作成果3.立项管理立项管理的流程如错误!未找到引用源。
所示，关键活动是“合同项目立项申请”、“自主产品立项申请”、“立项评审”和“项目筹备”。
该流程的主要工作成果和图 3-1立项管理的流程表 3-1立项管理主要工作成果和责任人3.1.自主产品立项申请项目经理撰写《立项申请书》，将《立项申请书》、《产品需求说明书》、《产品调研报告》、《立项可行性分析报告》提交给项目管理委员会负责人审阅。
如发现文件内容不合流程要求或者质量不合格，则退还给申请人重新改进，直到文件合格为止。
3.2.合同项目立项申请一般情况下，开发方和客户签订正式合同之后，开发方再在公司内部立项。
软件开发项目规范
软件项目开发和管理规范本文阐述软件项目开发和管理的流程规范，作为软件项目开发的高级指引，本规范定义了软件开发的各个阶段以及每个阶段的工作活动和工件，但不对活动和工件的细节作过多规定。
在项目开发过程中，每个项目根据自身的需要确定这些活动和工件的细节。
项目阶段图2-1 项目开发的五个阶段•启动阶段这个阶段的工作目的是决定一个项目是否需要启动。
为了达到这个目的，首先要明确项目的总体战略目标，对项目的需要建立认同。
即确定到底需要做什么、开发什么产品或提供什么服务，以及需要解决什么样的问题和需要满足客户或市场的什么要求等，同时还要总结项目工作的范围、所需资源、大约开支、各种风险，以及该项目不执行的其他替代选择等。
这些代表了对整个项目目标从战略角度和宏观层次所进行的分析，通过项目的意向书总结出来，由此确证客户或项目发起人和赞助者的要求与期望，并帮助他们判定项目是否上马。
项目意向总结书的通过及项目被批准上马形成了这个项目的起始点。
•计划阶段这个阶段的工作是为整个项目做计划。
项目开始后，首先要确定项目的具体范围，明确定出项目到底要做什么，总结、归纳并定出产品的功能。
然后进一步制定项目的计划，列出每项具体工作，并建立所有工作任务的重要性及顺序；确定每项工作的执行人和所需资源；根据人员的配置和能力设定各项工作和整个项目的完成时间表。
•执行阶段这个阶段的工作是通过执行项目的计划来完成项目的任务。
它包括落实一切所需资源，如：人员、设备、费用、技术、信息，由管理者领导全体项目参与者开展各项工作。
同时跟踪各项具体工作和整个项目的进度，定期向全体项目人员及项目的发起人报告项目状态。
•控制阶段这个阶段的工作是确证项目工作的结果符合项目的计划。
它通过对项目结果的衡量和审核，与项目计划所期望的结果进行比较，找出实际结果与计划的差别，并制定处理措施。
这个阶段的工作还包括对项目进程中出现的任何更改要求进行审核和批准。
同时调解项目进程中出现的各种问题，如：对缺乏的资源的补偿调节；对项目的进度表及各项具体工作的优先级或顺序的修订。
项目开发流程规范
目录项目开发流程规范目录第一章总则 (1)第二章项目前期策划管理 (3)第二章项目前期策划管理 (3)第三章项目组织管理 (4)第四章项目计划管理 (5)第五章项目实施控制管理 (6)第六章项目协调与信息管理 (8)第七章违规处罚 (8)第八章附则 (8)第一章总则第一条（目的）为了规范房产开发项目的管理工作，明确和规范项目开发流程，理顺各部门在项目开发过程中的职责分工，确保公司房产开发项目的正常有序运行，特制订本规范。
第二条（适用范围）本规范适用于本公司所有的房地产开发项目和各项目开发从寻找项目意向到房产交付后的全过程。
第三条(相关制度)○1《设计开发程序》○2《计划管理制度》○3《招投标管理制度》○4《采购管理制度》○5《合同评审控制程序》○6《工程管理制度》第四条（管理模式）所有房地产开发的项目均实行项目(部)公司和集团职能部门分级管理的模式。
项目(部)公司负责承担土地接收至房屋交付的工程建设过程管理，集团公司职能部门则负责对项目(部)公司的相关专业工作进行组织、审核、协调、监控及指导。
第五条（项目开发及管理流程）项目开发流程包括十六个主要环节：寻找项目意向、可行性研究、项目决策、土地获取、组建项目(部)公司、计划管理、方案规划、建筑设计、土地接收、工程招标、工程建设、房屋营销、项目协调与信息管理、竣工验收、房产交付、项目终结。
项目管理流程分项目前期策划管理、组织管理、计划管理、项目实施控制、项目协调与信息管理五个部分。
项目管理流程如附件一，项目业务流程如下图：项目前期规划管理项目实施与控制管理第二章项目前期策划管理第六条(前期策划流程)项目前期策划包括拟定项目意向、可行性研究、项目决策、土地获取、方案规划五个部分的内容，流程如下：第七条（权责）董事会：项目投资决策的审核及批准；总经理：领导或组织参与集团内有关房地产项目投资研究，组织落实公司董事会批准的投资项目；营销中心：负责拟投资项目意向提出及可行性研究的组织工作，可行性研究报告撰写及呈报，拍买土地相关手续的办理；技术中心负责可行性研究中技术条件审核、房屋开发建设费测算、规划设计委托及图纸审核；财会部等部门参与可行性研究，提出本专业意见。
项目开发流程规范
项目开发流程规范项目开发流程规范是指在进行项目开发过程中，按照一定的标准和流程进行管理和执行的规范。
规范的制定和执行能够提高项目的开发效率，降低项目的风险，并且能够保证项目的质量和进度。
在项目开发流程规范中，包括了项目的立项、需求分析、设计、开发、测试、上线等各个环节的具体流程和标准，以及相应的管理和执行方法。
项目开发流程规范的重要性。
项目开发流程规范的制定和执行对于项目的成功开发和交付具有重要意义。
首先，规范的制定能够明确项目开发的流程和标准，规范了项目的各个环节，使得项目的开发过程更加有条不紊，减少了项目管理的混乱和不确定性。
其次，规范的执行能够提高项目的开发效率，降低了项目的风险。
在规范的指导下，项目团队能够更加清晰地知道自己的任务和责任，避免了重复劳动和不必要的错误。
最后，规范的执行能够保证项目的质量和进度。
严格执行规范，能够确保项目的交付质量，保证项目的进度和交付时间。
项目开发流程规范的具体内容。
项目开发流程规范包括了项目的立项、需求分析、设计、开发、测试、上线等各个环节的具体流程和标准。
在项目的立项阶段，需要明确项目的目标和范围，确定项目的资源和预算，明确项目的组织结构和工作分工。
在需求分析阶段，需要收集和整理用户的需求，明确项目的功能和性能要求，编写需求规格说明书。
在设计阶段，需要进行系统的架构设计和详细设计，编写设计文档，明确系统的结构和功能。
在开发阶段，需要进行程序编码和单元测试，编写程序文档，完成程序的开发和调试。
在测试阶段，需要进行系统测试和验收测试，确保系统的质量和稳定性。
在上线阶段，需要进行系统的部署和上线，确保系统的正常运行和稳定性。
项目开发流程规范的执行方法。
项目开发流程规范的执行需要采取一定的方法和手段。
首先，需要建立和完善项目管理制度，明确项目的组织结构和工作分工，制定项目的计划和进度，建立项目的跟踪和监控机制。
其次，需要建立和完善项目开发规范，明确项目的各个环节的流程和标准，编写相关的规范文档，确保项目的执行符合规范。
开发规范管理制度
开发规范管理制度第一章总则第一条为规范开发工作，促进项目的顺利进行，提高产品的质量和效率，制定本规定。
第二条本规定适用于公司的所有开发项目，包括软件、系统和应用程序的开发。
第二章任务分配第三条开发工作由项目经理根据项目要求和成员能力进行任务分配，确保每个成员都有明确的工作目标和计划。
第四条任务分配应当公平合理，避免发生过重或过轻的情况。
第五条成员在接受任务后应当认真执行，按时完成任务，并向项目经理汇报进展情况。
第六条对于项目不需要的架构设计，编码，单元测试等工作，明确任务进行之间的分工，负责人等。
第三章开发流程第七条项目开发流程包括需求分析、设计、编码、测试和上线等阶段，成员应当严格按照规定的流程进行工作。
第八条在需求分析阶段，成员应当充分了解用户需求并与产品经理进行充分沟通，以确定项目的需求。
第九条在设计阶段，成员应当充分考虑项目的可行性和稳定性，提出合理的设计方案。
第十条在编码阶段，成员应当严格按照设计方案进行编码，保证代码的质量和可维护性。
第十一条在测试阶段，成员应当充分测试自己编写的代码，确保项目的质量和稳定性。
第十二条在上线阶段，成员应当协助运维人员进行部署，保证项目能够正常运行。
第四章质量管理第十三条在开发过程中，成员应当遵循公司的开发规范，确保代码的质量和稳定性。
第十四条成员应当严格执行代码审查流程，确保代码的规范和可读性。
第十五条对于项目中的问题和bug，成员应当及时处理，确保项目的质量和稳定性。
第十六条对于重大问题和bug，成员应当及时向项目经理进行汇报，协助解决问题。
第五章项目管理第十七条项目经理应当负责对项目的进展和质量进行监督和管理，确保项目按时按质完成。
第十八条项目经理应当负责对项目成员进行绩效考核，及时发现和解决成员工作中存在的问题。
第十九条项目经理应当负责对项目进展进行及时汇报，确保项目的顺利进行。
第二十条项目经理应当负责对项目成员的工作进行及时跟踪和检查，确保项目的质量和效率。
软件项目开发管理规范
软件项目开发管理规范一、引言软件项目开发管理规范旨在确保软件项目的顺利进行和高质量的交付。
本文档将详细介绍软件项目开发管理的各个方面，包括项目启动、需求分析、设计开发、测试、交付和项目关闭等。
通过遵循本规范，可以提高软件项目的管理效率和质量，降低项目风险。
二、项目启动1. 项目背景和目标在项目启动阶段，应明确项目的背景和目标。
例如，项目背景可以包括市场需求、竞争情况等；项目目标可以包括交付日期、功能要求、质量要求等。
2. 项目范围和里程碑确定项目的范围和里程碑是项目启动的重要工作。
项目范围应明确项目的边界和所包含的功能模块；里程碑可以根据项目进度和交付要求来设定，有助于项目进度的控制和监督。
3. 项目团队组建在项目启动阶段，应确定项目团队的组成和角色分工。
项目团队应包括项目经理、开发人员、测试人员、需求分析人员等，每个人的职责和权限应明确。
三、需求分析1. 需求收集和整理需求分析是软件项目开发的关键环节，应充分了解用户需求，并进行整理和梳理。
可以采用面谈、问卷调查、原型设计等方法来收集和整理需求。
2. 需求评审和确认需求评审是确保需求准确性和一致性的重要环节。
项目团队应对需求进行评审，并与用户进行确认，以确保需求的准确性和可行性。
3. 需求变更管理在软件项目开发过程中，需求变更是常见的情况。
项目团队应建立需求变更管理机制，对需求变更进行评估和控制，确保变更的合理性和影响的可控性。
四、设计开发1. 技术选型和架构设计在设计开发阶段，应根据项目需求和技术要求进行技术选型和架构设计。
项目团队应评估各种技术方案的优劣，并选择最适合项目需求的技术和架构。
2. 编码规范和代码管理项目团队应制定统一的编码规范，并进行代码管理。
编码规范可以包括命名规范、注释规范、代码结构规范等，代码管理可以采用版本控制工具进行管理。
3. 开发进度和质量控制在设计开发阶段，应设定开发进度和质量控制指标，对开发进度和质量进行监控和控制。
项目开发规范-技术文档书写
软件部项目管理项目开发规范:技术文档书写历史记录目录目录历史记录 (2)目录 (3)项目开发规范:开发过程管理 (4)1 引言 (4)1.1 编写目的 (4)1.2 背景 (4)1.3 定义 (4)2 角色定义 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。
2.1 项目经理 (5)2.2 系统分析人员.............................................................................................. 错误!未定义书签。
2.3 交互设计人员.............................................................................................. 错误!未定义书签。
2.4 程序开发人员.............................................................................................. 错误!未定义书签。
2.5 质量控制人员.............................................................................................. 错误!未定义书签。
2.6 系统维护人员.............................................................................................. 错误!未定义书签。
软件开发流程及规范作业指导书
软件开发流程及规范作业指导书第1章项目立项与规划 (5)1.1 项目背景分析 (5)1.1.1 行业现状 (5)1.1.2 市场需求 (5)1.2 项目目标与需求分析 (5)1.2.1 项目目标 (5)1.2.2 项目需求 (5)1.3 项目资源与风险评估 (5)1.3.1 项目资源 (5)1.3.2 风险评估 (5)1.4 项目立项与规划 (6)1.4.1 项目立项 (6)1.4.2 项目规划 (6)第2章需求分析 (6)2.1 需求收集 (6)2.1.1 确定收集方法 (6)2.1.2 确定收集对象 (6)2.1.3 需求收集内容 (6)2.1.4 需求收集注意事项 (7)2.2 需求分析与梳理 (7)2.2.1 需求分类 (7)2.2.2 需求优先级排序 (7)2.2.3 需求分析 (7)2.2.4 需求梳理 (7)2.3 需求规格说明书编写 (7)2.3.1 编写模板 (7)2.3.2 编写规范 (7)2.3.3 编写内容 (7)2.3.4 审核与修改 (7)2.4 需求确认与评审 (7)2.4.1 确认方法 (7)2.4.2 确认流程 (8)2.4.3 评审参与人员 (8)2.4.4 评审注意事项 (8)第3章系统设计 (8)3.1 架构设计 (8)3.1.1 确定系统架构模式 (8)3.1.2 确定技术选型 (8)3.1.3 构建系统架构图 (8)3.2 模块划分与接口设计 (8)3.2.1 模块划分 (8)3.2.3 接口规范 (8)3.3 数据库设计 (9)3.3.1 数据库选型 (9)3.3.2 设计数据模型 (9)3.3.3 数据库规范 (9)3.4 系统设计文档编写 (9)3.4.1 文档结构 (9)3.4.2 文档规范 (9)第4章编码实现 (10)4.1 编码规范与约定 (10)4.1.1 通用编码规范 (10)4.1.2 语言特异性规范 (10)4.2 代码编写与自测 (10)4.2.1 代码编写 (10)4.2.2 自测 (10)4.3 代码审查与优化 (10)4.3.1 代码审查 (10)4.3.2 优化 (11)4.4 版本控制与协同开发 (11)4.4.1 版本控制 (11)4.4.2 协同开发 (11)第5章测试策略与实施 (11)5.1 测试计划制定 (11)5.1.1 目的 (11)5.1.2 内容 (11)5.1.3 要求 (12)5.2 单元测试与集成测试 (12)5.2.1 单元测试 (12)5.2.2 集成测试 (12)5.3 系统测试与验收测试 (12)5.3.1 系统测试 (12)5.3.2 验收测试 (12)5.4 缺陷跟踪与修复 (12)5.4.1 缺陷跟踪 (13)5.4.2 缺陷修复 (13)第6章系统部署与维护 (13)6.1 部署策略与计划 (13)6.1.1 部署目标 (13)6.1.2 部署原则 (13)6.1.3 部署计划 (13)6.2 系统部署与上线 (13)6.2.1 部署准备 (13)6.2.2 部署步骤 (14)6.3 系统监控与优化 (14)6.3.1 监控策略 (14)6.3.2 优化措施 (14)6.4 系统维护与升级 (14)6.4.1 维护策略 (14)6.4.2 升级策略 (14)第7章项目管理 (15)7.1 项目进度管理 (15)7.1.1 进度计划制定 (15)7.1.2 进度监控与控制 (15)7.1.3 进度汇报与评估 (15)7.2 项目风险管理 (15)7.2.1 风险识别 (15)7.2.2 风险评估与分类 (15)7.2.3 风险应对策略 (15)7.2.4 风险监控 (15)7.3 项目质量管理 (15)7.3.1 质量规划 (15)7.3.2 质量保证 (16)7.3.3 质量控制 (16)7.3.4 持续改进 (16)7.4 项目沟通与协作 (16)7.4.1 沟通管理计划 (16)7.4.2 沟通与协作机制 (16)7.4.3 项目会议管理 (16)7.4.4 项目文档管理 (16)第8章软件质量保证 (16)8.1 质量保证策略 (16)8.1.1 质量规划：在项目启动阶段，明确项目的质量目标和要求，制定相应的质量计划，为项目实施提供指导。
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项目开发规范书开发工具：
Android studio +git+genymotion
项目总体架构:
模式：mvp
网络请求：okhttp+ retrofit
Json解析Gson
地图：百度地图
项目包名如下:
Activity: 放所有的activity
Fagment: 放所有的Fagment
Sharedpreferences：放SharedPreferences存取数据
ContentProvider：放内容提供者
Service:放服务
App:放应用程序application
Dao :放所有数据库相关的操作
Unti:放所有的工具娄
Myview:放所有的自定义控件
Bean ：放所有的实体类
Adapter：放所有的adapter (listview ,gridview……)
Biz:业务逻辑和实体模型Model放这里
Presenter :View于Model间的交互Presenter放在这里
View:对应于Activity，负责View的绘制以及与用户交互类放这里后台一些百度地图，分享等一些其它的东西再重新建包
特殊类介绍:
BaseActivity：所有的activity 基类
BaseFragment :所有fragment 基类
Constants:常量类，所有的网络请求url及一些常用的常量
NetworkUtil：网络请求判断类
控件命名规范
1.控件命名规范
TextView：txt_+描述Button ：btn_+描述ImageButton：ib_+描述ImageView：img_+描述CheckBox：chk_+描述RadioButton：rb_+描述AnalogClock：ac_+描述DigitalClock：dc_+描述DatePicker：dp_+描述TimePicker：tp _+描述ToggleButton：tb_+描述EditText：edit_+描述
ProgressBar：pb_+描述SeekBar：sb _+描述AutoCompleteTextView：autotxt_+描述MultiAutoCompleteTextView：mlautotxt_+描述ZoomControls：zc_+描述Include：ind_+描述
VideoView：vv_+描述WebView：wv_+描述
RatingBar：ratbr_+描述Tab：tab__+描述
Spinner：spin_+描述Chronometer：chro_+描述
ScrollView：sv_+描述TextSwitcher：tswi_+描述
Gallery：gal_+描述ListView：lv_+描述
ImageSwitcher：imgswi_+描述GridView：gv_+描述
ExpandableList: exl_+描述MapView: mv_+描述
2.变量命名规范
常量命名:全部大写
例如：MAX_V ALUE
方法命名:第一单词小写，后面的大写
例如：sendMessge
变量的命名：
成员变量：m_*** 局部变量：l_*** 形参：a_***
枚举值：em_***
类名：首字母大写
例如：LoginActivity
res 目录说明：
1.anim:
应用程序动画
2.drawable：
放selector ，shaape减少图片使用及功能交互的实现
3.Values 说明：
a)strings.xml：应用程序的text 过多时写在这里
b)color.xml：应用程序的color都应该写在这里，方便后期改成
c)styles.xml:多用style样式，方便统一化，后期修改也方便
d)dimens.xml定义通用常数
yout 说明：
应用程序布局
5.drawable-xhdpi
应用程序使用720x1280 适配屏幕，图片文件放在这里。