项目管理综合练习题-附件
项目管理练习题-选择题(答案正确版)
C.项目型组织结构D.复合型组织结构
5.项目型结构适用于以下哪种情况。 （D）
A.项目的不确定因素较多， 同时技术问题一 般
B.项目的规模小，但是不确定因素较多
C.项目的规模大，同时技术创新性强
D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂
6.项目经理应充当什么角色（A）
7.每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果 为标志。（T）
8.项目的生命周期可归纳为四个阶段， 这种划分 通常是固定不变的。 （F）
9.里程碑即是指一个可交付成果。 （F）
10.可交付成果必须是可预测的，可验证的事项 或结果，它可以目组织管理、项目经理
一、单项选择题
5.项目团队的特点主要体现在（ABD）
A.项目团队具有一定的目的B.项目 团队是临时组织
C.单独解决问题D.项目 团队成员的增加具有灵活性
6.采用职能型组织结构，可能会出现的情形有 （BCD）
A.任何一个成员都对每个项目直接负责
B.项目团队成员更关注所属部门工作， 而不 是项目的目的
C.对客户需求的反应迟缓
1.在以下组织中，最机动灵活的组织形式是
（C）
A.项目型B.职能型C.矩
阵型D.复合型
2.以下组织中最容易形成多头领导的是（A）A.职能型B.项目型C.矩
阵型D.复合型
3.下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的 需求的基本特征（A）
A.项目的目标和任务B.人员分配情况
C.人员管理计划D.项目的特征
4.对于风险较大、 技术较为复杂的大型项目， 应 采用（D）
公司
3.项目的共同点有（ABCD）
A.明确的起止时间B.预定目标C.
受到资源的限制D.消耗资源
建筑工程项目管理综合练习第2章(答案)
一、单项选择题题目1正确建设工程项目一般应采用（）方式。
选择一项：a. 自招标b. 公开招标c. 邀请招标d. 有限招标反馈正确答案是：公开招标题目2自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）个工作日。
选择一项：a. 3b. 5c. 6d. 4反馈正确答案是：5题目3正确投标单位编制投标文件最重要的依据是( )。
选择一项：a. 合同条件b. 招标文件c. 标底d. 资格预审文件反馈正确答案是：招标文件题目4正确下列有关施工合同文件解释顺序错误的是( )。
选择一项：a. 投标书及其附件、预算书一b. 合同专用条款、合同通用条款c. 合同协议书、中标通知书d. 工程量清单、图纸反馈正确答案是：工程量清单、图纸题目5正确根据我国《招标投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是( )。
选择一项：a. 投标文件中提供了不完整的技术信息b. 投标文件中个别地方存在漏项c. 投标人所提供的投标担保有瑕疵d. 投标文件签字人不是投标人的法定代表人反馈正确答案是：投标文件签字人不是投标人的法定代表人题目6正确无论是会议纪要还是对个别投标人的问题的解答,都应以书面形式发给（）。
选择一项：a. 所有的投标人b. 所有的招标人c. 有疑问的投标人d. 有疑问的招标人反馈正确答案是：所有的投标人题目7正确工程招标代理机构资格分为（）。
选择一项：a. 一、二级b. 一、二、三级c. 甲、乙、丙级d. 甲、乙级反馈正确答案是：甲、乙级题目8正确涉及国家安全和国家秘密工程，最适宜招标方式是（）。
选择一项：a. 议标b. 上述都可以c. 邀请招标d. 公开招标反馈正确答案是：邀请招标题目9正确我国《招标投标法》规定，招标分（）方式。
选择一项：a. 公开招标、邀请招标和议标b. 公开招标和议标c. 公开招标和邀请招标d. 邀请招标和议标反馈正确答案是：公开招标和邀请招标题目10正确根据《招标投标法》，下列评标成员人数正确的是（）。
项目管理试题含答案
项目管理基础知识练习题及答案一、单项选择题（每题 1 分，共10 分）1、项目是为完成一个（B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。
A、单独B、唯一C、无数D、复杂2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（A ）地利用各种人力资源而进行的管理工作。
A、有效B、无效C、顺利D、简单3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（D ）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。
A、混合性B、独特性C、整体性D、综合性4、时间管理是保证整个项目能够（C ）完成所开展的管理工作。
A、及时B、顺利C、按时D、有效5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的（C ）管理。
A、预算B、成本C、费用D、合格6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（B ）和服务所需要的管理工作。
A、物质B、物资C、物品D、食品7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（ C ）和使用项目有关的信息，而进行的信息传播与交流工作。
A、整理B、实施C、处理D、了解8、风险的三要素是事件、( B ）、影响。
A、效率B、概率C、危害D、情况9、项目时间控制的方法之一是（A ）。
A、绩效衡量B、偏差分析和管理C、项目管理软件D、趋势分析和预测10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（ A ）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。
里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。
A、可交付成果B、结果C、标记D、计划二、填空题（每空 1 分，共45 分）1、项目管理的核心部分包括（时间管理）、成本管理、（质量管理）。
2、项目综合管理包括: 整体管理、（范围管理）、（风险管理）。
这是将项目视为一个完整的系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问题。
3、项目保障管理包括: (人力资源管理)、（采购管理）和沟通管理。
项目管理综合习题-2013.12
项目管理综合练习题-2013.12一、名次解释1、项目管理答案：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。
2、可交付成果答案：即项目中的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成，是项目进程中的一些重要标记。
3、责任分配矩阵答案：是一种将已分解的工作任务落实到项目中有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。
4、风险定性分析答案：是指通过分析项目风险发生的概率，风险发生后对项目目标的影响程度，对已经识别风险的优先级进行评估的分析活动。
5、项目绩效报告答案：是指搜集所有绩效信息，并向干系人提供绩效信息的过程。
绩效信息则是指为了实现项目目标而投入的资源的使用情况，一般来说，应提供范围、进度、成本、质量、风险和采购等实际发生状况信息。
6、工作分解结构答案：工作分解结构是项目范围管理中最重要的工具，以可交付成果为对象，是将项目团队为实现项目目标创造必要的可交付成果而执行的工作进行分解之后得到的一种层次结构。
7、项目生命期答案：项目是分阶段完成的一项独特任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织运作和项目管理结合在一起，项目各阶段的叠加就构成了一个项目的生命期。
8、项目成本估算答案：是指为了实现项目的目标，根据项目活动资源估算所确定的资源需求，以及市场上各项资源的价格信息，对项目所需资源的全部成本而进行的估算。
项目成本估算是在不确定性程度很大的情况下进行的。
9、项目进度规划答案：即根据项目的活动定义、活动排序及活动持续时间估算的结果所需要的资源进行的进度计划编制的工作，其主要任务是要确定各项活动的起始和完成日期、具体的实施方案和措施。
10、风险定量分析答案：是指在风险定性分析后，对排序在前面的、具有潜在重大影响的项目风险再进行量化分析、定量评价风险概率和影响程度，以便综合分析项目风险的整体水平。
《项目管理》课程练习题
《项目管理》课程练习题说明：为了进一步做好《项目管理》课程的学习，提高学习效率，特邀请有关主讲教师，结合《项目管理》学习大纲，编写了本套练习题。
练习题共五种类型，包括：判断题、单项选择题、多项选择题、简答题和论述题。
其目的是帮助大家更好的理解学习内容，并检查自己的学习成果。
本练习题仅供大家参考。
人力资源部培训中心2011年9月1日一、判断题1.项目是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的努力。
（）2.日常工作总是在很短的时间内完成，而项目则要跨越数年或更长时间。
（）3.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。
（）4.项目的生命期可以归纳为四个阶段，这种划分是唯一的。
（）5.里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果. （）6. 项目在开始时的风险和不确定性最低。
（）7.项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。
（）8.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。
（）9.项目管理的客体是项目管理者。
（）10.项目管理的主体是项目的全部任务。
（）11.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。
（）12.项目管理的目的就是处理好时间、成本、范围三者之间的关系。
（）13.系统论是把对象作为系统来认识和处理的理论。
（）14项目组织机构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人。
（）15.职能型组织中有专门为项目工作的人员。
（）16.在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权力大。
（）17.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
（）18.项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享。
（）19.一般来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。
（）20.在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。
（）21.项目整体管理的6个阶段是彼此独立的。
（）22.项目通常始于组织的某种需求。
（）23.项目范围是指为了成功地实现项目目标所必需完成的最少的工作。
PMP练习题-附答案
A．确定项目预算是否能盖住附加的成本。 B．选择生命周期成本低的产品。 C．选择具有最佳生命周期成本／挣值比率的产品。 D．选择具有最低维护成本／生命周期成本比率的产品。
项目管理框架模拟试题
1．例外管理不包括下列哪项? A．确定与计划的偏差。 B．设定可接受的偏差范围。 C．提醒管理层除管理计划明确排除在外的事项以外的所有事项。 D．只提醒管理层那些在可接受偏差以外的项。
2．一个经验丰富的项目经理最不可能： A．期待零偏差。 B．像一个好的政治家那样工作。 C．做项目的倡导者。 D．永远警惕地盯着成本．进度和质量。
3．你的经理给了你一份工作范围，要求你马上开始工作，并报给她一份进度计划。你首先应该做什么? A．开始对完成该工作范围所需的任务进行估算。 B．确定项目利害关系者并确认工作范围中包括了他们的要求。 C．建立一份活动列表，然后给任务分配资源。 D．确定一个团队，并获得职能经理对他们参与项目的批准。
4．解决需求之间的分歧要有利于： A．发起人。 B．项目经理的上司。 C．项目利害关系者。 D．客户。
5．下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法? A．德尔菲技术。 B．挣值。 C．专家访谈。 D．帕累托图。
6．对矩阵型组织经常的抱怨是沟通： A．难以自动化。 B．封闭并不准确。 C．复杂。 D．容易导致误解。
7．每个项目利害关系者的角色由________来确定。 A．项目利害关系者和发起人。 B．项目经理和发起人。 C．团队和项目经理。 D．项目经理和项目利害关系者。
C．已确定未知风险事件以及相关成本，然后把该成本加入项目预算作为储备。 D．增加 10％的应急储备。 16．处在一个等级森严组织中，项目经理被分配到一个时间很紧的重要项目工作。在这种情况下制订一份 初始项目章程的最佳方法是： A．通过与潜在的团队成员和项目利害关系者召开头脑风暴会议制定项目章程。 B．制定并向潜在的团队成员和项目利害关系者提交项目章程，征求他们的意见。 C．与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目利害关系者。 D．与职能经理一起制定项目章程，然后提交给发起人签字认可。 17．一个项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么? A．把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。 B．削减工作范围并开始收尾工作。 C．停止工作。 D．解散部分项目团队。 18．你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这懒目。控制这 个项目的最佳方法是： A．使用综合的沟通方法。 B．召开项目状态会议，因为在你过去的项目中这最有效。 C．每周参照甘特图。 D．定期与管理层开会。 19．项目发起人和你组织中的其他人反复地要求变更。当你努力实施一些变更时，你发现现行的合同并不 包括对评估变更的预算。你应怎样做? A．请高级管理层从公司储备中拨更多的钱。 B．告诉发起人项目中没有变更的预算。 C．与发起人协商决定如何补救这个问题。 D．把这件事直接交给合同／法律部门。 20．以下哪项不是项目失败的原因? A．计划要求在太短的时间完成太多的任务。 B．财务估算不到位。 C．有一个中心计划编制部门执行计划编制． D．管理层项目管理经验不足。 21．在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑? A．职能型 B．矩阵 C．项目型 D．强矩阵 22．项目收尾阶段最后完成的是? A．业主正式验收 B．总结组织过程资产 C．重新安置项目参与者 D．范围核实 23．以下哪项是项目失败的主要原因? A．缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少项目计划 B．没有高层管理的承诺和支持，项目小组不和谐，项目经理领导不力 C．客户需求认识不充分，项目小组成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通
《项目管理》综合练习及答案
A.项目环境B.工作分解结构 C. 项目干系人 D. 项目资源A.合同签订之后B.就在合同的执行之前C.合同启动期间D. 合同计划编制期间A.职能型组织B. 项目型组织C. 矩阵型组织D.协调型组织5.项目范围验证应该由关键的（D ） 来执行 A.客户 B. 项目经理C.项目发起人D.项目干系人A.确定已经发生变更B.确保变更已经得到同意C.确保所有变更都获得管理层的批准D.在变更发生时，对变更进行管理8.项目管理中提到的“约束三角形”的三条边分别对应着项目管理的三个关键要素，不属A 范围时间质量成本9.任何实际的项目管理过程都是从（ D ）开始的。
A 市场需求 B 项目范围C 项目章程项目计划、单项选择题1.下面哪项不是项目管理的基本要素？（ B2. 项目型组织结构适用于（C ）情况A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B. 项目的规模小，但是不确定因素较多C. 项目的规模大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂3.什么时候向一个项目指派项目经理？（4.项目经理在（B ）中权力最大6.下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ A. 矩阵型组织结构能充分利用人力资源B. 项目经理和职能部门经理都有可能控制项目预算C. 只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任D.矩阵型组织结构能对客户的要求快速作出响应7.在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容？（于三个关键要素的一项是（C ）综合练习题但客户却对工作范围进行了变10•项目范围定义的结果是项目管理计划更新和（11. 在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围,更，对该项变更的成本没有异议。
你应该首先做什么？（ D ）A. 遵循变更过程B. 与客户讨论该项变更并协商新的范围C.与团队开会，计划选择方案D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件12. （ D ）是WBS吉构管理所需的最低层次的信息，是项目的最小可控单元。
系统集成项目管理工程师练习题库(附答案)
系统集成项目管理工程师练习题库（附答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、Internet通过（）协议可以实现多个网络的无缝连接。
A、TCP/IPB、IPv6C、ISDND、DNS正确答案：A2、关于信息化基本内涵的描述，不正确的是（）。
A、信息化的时域是一个长期的过程B、信息化的途径是创建信息时代的社会生产力，推动社会生产关系及社会上层建筑的改革C、信息化的主体是信息化主管部门D、信息化的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人们的生活质量全面提升正确答案：C3、关于冲突管理的描述，不正确的是（）。
A、在项目管理中冲突是不可避免的B、冲突可增加创造力，支持做出更好的决策C、冲突的根源有可能是新技术的使用D、项目管理中应尽量避免公开处理冲突正确答案：D4、关于风险识别的描述，不正确的是（）。
A、风险登记册包括已识别清单和潜在应对措施清单B、风险识别的原则包括：先怀疑，后排除C、识别风险活动仅在项目启动时进行D、风险识别技术包括文档审查，假设分析与swot分析正确答案：C5、（）不属于网络链路传输控制技术。
A、SANB、ISDNC、FDDID、令牌正确答案：A6、供应商在进行项目内部立项时，立项内容不包括（）。
A、项目资源分配B、任命项目经理C、项目可行性研究D、项目资源估算正确答案：C7、通过控制网络上的其他计算机，对目标主机所在网络服务不断进行干扰，改变其正常的作业流程，执行无关程序使系统响应变慢甚至瘫疾。
这种行为属于（）。
A、拒绝服务攻击B、系统漏洞C、网络监听D、种植病毒正确答案：A8、项目章程用来体现（）对项目的原则性要求，是项目经理寻求（）支持的依据。
A、高级管理层已识别干系人B、已识别干系人高级管理层C、高级管理层各主要干系人D、各主要干系人项目团队正确答案：C9、我国陆续建成了“两网、一站、四库、十二金”工程为代表的国家级信息系统，其中的“一站”属于（）电子政务模式。
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综合练习题一、单项选择题1. 下面哪项不是项目管理的基本要素？（B ）A.项目环境B.工作分解结构C.项目干系人D.项目资源2. 项目型组织结构适用于（C ）情况A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的规模大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂3. 什么时候向一个项目指派项目经理？（ C ）A.合同签订之后B.就在合同的执行之前C.合同启动期间D.合同计划编制期间4．项目经理在（ B ）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5. 项目范围验证应该由关键的（D ）来执行A.客户B.项目经理C.项目发起人D.项目干系人6. 下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ C ）A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源B.项目经理和职能部门经理都有可能控制项目预算C.只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任D.矩阵型组织结构能对客户的要求快速作出响应7. 在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容？（ C ）A.确定已经发生变更B.确保变更已经得到同意C.确保所有变更都获得管理层的批准D.在变更发生时，对变更进行管理8. 项目管理中提到的“约束三角形”的三条边分别对应着项目管理的三个关键要素，不属于三个关键要素的一项是（ C ）A 范围B 时间C 质量D 成本9.任何实际的项目管理过程都是从（ D ）开始的。
A 市场需求B 项目范围C 项目章程D 项目计划10．项目范围定义的结果是项目管理计划更新和（ C ）A.需求跟踪矩阵B. 范围基准C. 项目范围说明书D. 项目干系人登记表11. 在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更的成本没有异议。
你应该首先做什么？（D ）A.遵循变更过程B.与客户讨论该项变更并协商新的范围C.与团队开会，计划选择方案D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件12.（D ）是WBS结构管理所需的最低层次的信息，是项目的最小可控单元。
A 可支付成果B 可交付子成果C 最低层可交付子成果D 工作包13．项目在哪个阶段的风险最大（ A ）A.启动B.计划C.执行D.收尾14. 管理收尾完成得最早日期是：（C ）A.在每个项目阶段结束时；B.在项目结束时；C.当可交付成果完成时；D.在每位新项目经理接管项目时。
15．工作分解结构的工具是（ D ）A. 专家分析法B. 促进研讨会C.头脑风暴法D. 分解技术16. 下列表述正确的是（ B ）A.活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，以便一项一项地完成B.活动排序就是对各项活动的相互关系进行识别，并据此确定各活动之间完成的先后顺序C.活动排序就是按照各种计划一项一项地完成D.活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序的17．在前导图法下，“活动A——>活动B”关系是指（ A ）A. 活动A不结束，活动B不能开始B. 活动A结束时，活动B已经开始C. 只有活动B开始后，活动A才能结束D. 活动A结束和活动B开始必须同时进行18．项目进度控制过程将集中于哪些活动上（C ）A. 比计划开始早的B. 比计划开始晚的C. 偏离项目计划而不论早或晚的D. 只是关键路径上的19．何种保证被视为是项目经理确信本工程项目质量或者服务质量满足规定要求所进行的活动（ A ）A 内部质量保证B 外部保证C 内部保证和外部保证D 符合ISO9000要求20. 刚完成了项目一项主要可交付成果，此时你意识到卖方没有进行要求的检验。
你应该如何做？（ D ）A.从付款中扣除检验成本；B.从工作范围中减去检验内容；C.要求卖方完成检验；D.就卖方的行为，汇报给负责检验的地方政府部门。
21．有关关键路线的正确描述是（ B ）A. 关键路线是指在项目开始到完成的多条路线中耗时最短的那条路线B. 关键路线是指在项目开始到完成的多条路线中耗时最长的那条路线C. 网络图中最多存在一条关键路线D. 关键路线上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间22．下面哪一项不属于网络图工具？（ C ）A 前导图法B 箭线图法C 柱状图法 D甘特图法23．在制定WBS编码时，责任与预算也可以用同一编码数字制定出来。
就职责来说，第一位数字代表谁？（ B ）A. 子项目的负责人B. 项目经理C. 二级工作单元的相应负责人D. 三级工作单元的相应负责人24. 项目成本估算一般应考虑的因素中，不包括下面哪一项（B ）A 进度计划B 政治环境C 经济环境D 历史信息25．（ C ）通过建立模型来估算项目的总成本A.总分预算估算法B.自下而上估算法C.参数模型估算法D.自上而下估算法26．如果一个工作包原计划花费(PV)1500元于今天完成，但是到今天花费(AC)1350元却只完成了2/3，则成本偏差(CV)为（ B ）A.150元B.-350元C.-150元D.-500元27. 下列方法中，在项目质量控制中能确定内在过程变异和过程均值是否处于稳定水平的是（ C ）A 流程图法B 实验设计C 控制图D 帕累托图28．挣值是（ A ）A. 已经完成工作量的预算成本B. 计划完成工作量的预算成本C. 完成工作量的实际成本D. 工作完成时的成本29．如果某项目进度的挣值（EV）为100，实际成本（AC）为110，这表明该项目目前状态为（ C ）A. 项目拖期B. 项目提前C. 项目超支D. 项目成本结余30．（ C ）通过建立模型来估算项目的总成本A.总分预算估算法B.自下而上估算法C.参数模型估算法D.自上而下估算法31．如果某项目进度的计划成本（PV）为100，挣值（EV）为110，这表明该项目目前状态为（ B ）A. 项目拖期B. 项目提前C. 项目超支D. 项目成本结余32.如果一个工作包原计划花费(PV)1500元于今天完成，但是到今天花费(AC)1000元却只完成了1/3，则成本绩效指标(CPI)为（ A ）A.1/2B.1/3C.1/5D.133. 下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（C ）A.流程图法B.实验设计C.控制图D.帕累托图34．在选择项目工作人员中，下列那一项不是考虑因素？（A ）A 组织类型B 个人特性C 以前的经历D 个人兴趣35. 项目经理必须发布项目进度计划。
确定活动开始/结束时间和资源。
项目经理下一步应该做什么？（C ）A.根据沟通计划分发项目进度计划；B.确定资源的可用性；C.细化项目计划，使其反应更精确的成本信息；D.发布带说明时间表的甘特图。
36. 在项目质量管理中，质量控制应该在（ C ）A.最终结果B.按照项目经理的要求C.在项目的整个过程D.在产品交付之前37．项目质量保证包括（A ）A.项目内部外部质量保证B.内部质量保证C.外部质量保证D.项目各项质量保证38．项目绩效报告内容包括下列所有报告，除了（D ）A.项目进展报告B.项目预期报告C.项目状态报告D.产品分析报告39．当项目风险发生频率不高，但潜在的损失或者损害很大时，应采取（ A ）A. 风险转移B. 风险规避C. 风险减轻D. 风险接受40．下列方法中，用于描述数据频度分布的是（ A ）A. 柱状图B. 帕累托图C. 控制图D. 因果分析41．避免质量问题而不是检查质量问题的行为是（ C ）A. 质量控制B. 质量系统工作C. 质量保证D. 质量管理42．现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于（ D ）A. 风险规避B. 风险转移C. 风险减轻D. 风险接受43．下面所列方法中属于风险定性分析的方法是（C ）A. 敏感性分析B. 决策树法C. 风险分类D. 模拟法44．某项目需要甲零件300件，如果自制，该零件增加的固定成本是300元，该零件的自制的单位变动成本是7元，如果外购，则每件零件的单价为8元，则该公司应该（ C ）A.自制 B.外购 C.两者效果一样 D.不能确定45．项目范围是（C ）的基础A 项目执行B 项目监控C 项目计划D 项目验收46．持续活动时间的三点估计法不包括（B ）A 乐观时间B 最不可能时间C 最可能时间D 悲观时间47．除了下列哪项外，其余各项都是质量控制的内容？（D ）A 趋势分析B 检验C 控制图D 制定参照标准48．编制项目沟通计划工作是（C ）A 项目的早期工作B 项目的早期和中期工作C 贯穿项目全过程的工作D 可有可无的工作二、多项选择题1.项目的基本属性包括（ BCD ）A.永久性B.独特性C.目标的确定性D.活动的整体性2．下列哪些选项属于沟通中信息发送的技巧和方法( ABC )A 口头沟通B 书面沟通C 电子媒介D 复述3．成本估算的方法包括( ABC )A 因素估算法 B.自下而上的估算 C.参数模型估计 D 成本类比估算4．项目经理对下列哪几项负有最终责任？（AD ）A 团队成员的知识或技能培训B 项目审批C 一旦项目批准，确保项目没有变更D 团队发展5．（A ）管理也称为进度管理，是项目管理中最重要和最基础的（D ），其重要程度甚至使许多人错误地认为进度管理就是（C ）管理。
A 时间B 成本C 项目D过程6．项目风险中负面风险的应对策略包括（ABC ）A 风险避免B 风险转移C 风险减轻D 风险接受7．解决项目采购合同纠纷的主要方式有（ABCD ）A 和解B 调解C 仲裁D 诉讼8．编制风险应对计划是一个开发方案和（B ）的过程，目的是为了提升实现目标的机会、降低风险对（A ）的威胁。
风险应对计划进行（D ），在预算、进度计划和项目管理计划中，加入必要的资源和任务应对风险A 项目目标B 制定措施C 项目风险D 风险排序9．以下各项中，属于项目质量控制技术和方法的有（ABC ）A 数据表B 帕累托分析C 柱状图D 关键路径法10．获取项目团队的过程包括以下哪几个环节( BCD )A人力资源计划 B 人员选择C 制定项目组织人员招聘计划D 发布招聘信息11．以下各项中，对项目沟通管理在项目的运营体系中发挥的基本作用表述正确的有( ABCD )A 降低项目实施过程的模糊性B 实现有效管理C 满足员工对信息的需要D 构建工作关系12．定性风险分析是指评价已识别风险发生的可能性以及影响程度的过程，并且按照风险对项目目标的影响程度进行排序。
在（ B ）内，为了适应项目风险的变化，应定期或在（ A ）发生重大变化时再次进行定性风险分析。
定性分析过程是进一步的（ D ）或直接作出风险应对计划。
A 项目环境B 项目生命期C 项目过程D 定量分析13．项目组织结构包括（ABCD ）A 职能型组织结构B 项目型组织结构C 矩阵型组织结构D 混合型组织结构14．下列表述正确的是( BC )A 内部招聘要花费大量的成本B 内部招聘可供选择的范围有限C 外部招聘要花费很多的时间和成本D 内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想15．一名项目经理刚刚完成了一个投资3亿2千万人民币的工程项目的风险应对计划。