项目管理思考题
项目管理复习思考题
《项目管理》复习思考题一、判断题二、单项选择题C.活动A结束10天以后活动才能结束D.活动A开始10天以后活动B才能结束项目的结构编码应依据( )，对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码。
D A、项目管理组织矩阵图 B、项目组织结构图C、系统结构图D、项目结构图项目范围管理中所指的“范围”是C A．产品范围 B．项目范围C．产品范围和项目范围之和 D．项目过程项目构思是以（）为主体。
C A. 项目的投资者 B. 项目的供应商C. 项目的承约商D. 项目的业主项目在哪种组织中最不被重视D Ａ.平衡矩阵型Ｂ.强矩阵型Ｃ.弱矩阵型Ｄ.职能型需求建议书是（）发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。
A.客户向承包商B.承约商向客户CC.客户向承约商D.承包商向客户一项目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，计算CV是（）。
C A．—￥30 B．￥30C．—￥50 D．￥50有甲、乙两方案，其寿命期甲较乙长，在各自的寿命期内，两方案的净现值大于0且相等，则（）B A.甲方案较优 B.乙方案较优C.两方案一样D.无法评价在建设项目财务评价中，当NPV（）时，项目是可行的。
B A.≤0 B.≥0三、多项选择题项目效益后评价主要包括.（）ABCD A.经济效益后评价 B.环境效益和社会效益后评价C.项目可持续性后评价D.项目综合效益后评价 E．竣工决算评价项目主要的相关利益主体有ABCDE A．项目的业主 B．项目的客户C．项目经理 D．项目实施组织与项目团队 E．贷款银行右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（）A. AB. BC. CD. DABCE. E在工期优化的过程中，选择最先压缩的关键路线应考虑的因素有（）。
A．ABD 缩短持续时间后，对项目质量的影响不大 B．有充足的备用资源C．缩短自由时差最大的项目 D．缩短时间后增加的费用最小E．缩短历时较长的关键项目属于项目特点的有（）ABC Ａ.一次性Ｂ.冲突性Ｃ.多目标性Ｄ.稳定的组织Ｅ．重复进行最典型的计划编制技术有（）。
现代项目管理教程第四版思考题答案
现代项目管理教程第四版思考题答案
1.举例说明什么是项目，并简述项目的特性和属性。
答:项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。
比如，建造一座大楼、举办一次会议都是项目。
(1)项目的特性:项目的临时性、项目目标的明确性、项目的整体性。
(2)项目的属性:独特性和一次性、多目标属性生命周期属性相互依赖性、冲突属性。
2.什么是项目管理?项目管理的特点体现在哪些方面?
答:项目管理就是以项月为对象的系统管理方法，通过一-个临时性的、专门的柔性组织，对项月进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项日全过程的动态管理和项日日标的综合协调与优化
项目管理的特点:
(I)项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作;
(2)项目管理的思想是系统管理的系统方站论:
(3)项目管理的组织具有特殊性，通常是临时性、柔性、扁平化的组织
(4)项日管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等;
(5)项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量;
(6)项日管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境;
(7)项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。
3.什么是项目生存周期?项目生存周期应如何划分?
答:项目经理或组织把每个项8划分成若干阶段，以便更有效地进行管理控
制，并与实施该项目组织的日常运作联系起来，这些项目合在一起成为项目生存周期项目周期通常被划分为:概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段。
项目管理思考题
第一章思考题1、什么是项目？项目与运营有什么区别？2、请检查你自己的学习生活，举出一些可以当做项目来做的事情，并说明为什么要当做项目来做？3、什么是项目管理？请用自己的语言，从多个角度和层面加以讨论。
第二章思考题1、什么是项目周期？并请举例说明进行阶段划分的重要性。
（1）项目周期是指从项目开始到结束的全过程，开始阶段对资源的需求逐渐增加，实施阶段的资源需求达到最高峰，收尾阶段对资源的需求急剧下降。
（2）为了便于控制和管理，我们把项目周期分成几个不同的阶段，每个阶段都有应该完成的工作、应该提交的可交付成果，都需要有阶段验收标准与阶段放行口——应达到什么要求，才能进入下一个阶段。
只要每个阶段都完成每个阶段的任务，就是在朝目标前进。
因此，项目应该有按技术工作划分的阶段和按管理工作划分的阶段。
（3）以建筑项目来说，涉及可行性研究、设计、施工和移交等技术阶段。
同时，项目管理的五大过程组也会在各技术阶段重复进行。
例如，可行性研究阶段需要经历从启动到收尾，项目设计阶段也需要经历从启动到收尾。
这种情况下，项目的每个技术阶段都可看做一个子项目。
2、为什么同时需要项目生命周期和项目管理过程组？（1）做项目，既需要做技术工作，也需要做管理工作。
技术是做一个项目的基础，管理是做好一个项目的保证。
如果没有相应的技术，你根本无法开展这个项目；如果缺乏有效的管理，项目工作不可能高效进行。
（2）项目生命周期是按技术工作划分阶段，项目管理过程组是按管理工作划分阶段。
（3）项目生命周期每阶段产出技术成果，涉及技术工作交接；项目管理过程组每阶段产出管理成果，涉及管理工作交接。
（4）项目生命周期通常一个阶段接一个阶段（首尾相接），特殊情况下可部分交叉；项目管理过程组各阶段通常相互交叉，不是严格地一个接一个。
（5）项目生命周期的每个阶段可看作子项目；项目管理的五大过程组会在项目生命周期的各阶段重复进行。
（6）不同类型的项目就有不同的项目生命周期阶段划分，有的差别较大，例如建筑项目与软件开发项目的生命周期阶段划分就完全不同；而所有项目的项目管理过程组都是一样的，即启动、计划、实施、监控和收尾。
工程管理专业《项目管理》思考题及考试题型
一、课程基本概念及思考题第一章项目管理概述基本概念：项目、工程项目、项目管理、项目生命周期思考题项目的主要特征与项目管理的主要特点是什么？试述项目管理的分类。
简述建设单位项目管理组织模式的主要形式。
工程项目管理的基本内容有哪些？项目过程与项目管理过程。
简要说明项目的主要利益相关者。
第二章项目决策立项与管理策划基本概念：可行性研究、CDC模式、EPC模式、DB模式、CM模式思考题项目管理规划、策划与计划的区别。
总承包的类别及不同总包的差别。
EPC模式（交钥匙工程模式）的优点与不足。
CM模式的优缺点。
影响业主方项目管理方式选择的主要因素有哪些？项目发包方式选择、设计的影响因素有哪些？第三章基本概念：项目管理组织、单项工程、单位工程思考题：试述项目组织的特点。
试述施工项目组织基本结构形式及其优缺点。
项目管理组织设计的思路。
如何理解项目经理的作用与地位？第四章项目招投标基本概念：项目招标、项目投标、投标报价、投标估价思考题基本招标形式。
工程项目招标条件有哪些？投标估价确定的主要依据有哪些？工程施工招标文件包括哪些？投标报价策略及报价的确定。
第五章进度管理基本概念：项目进度计划、项目进度管理、项目进度控制思考题工程项目进度计划系统的构成。
工程项目进度计划的表示方法及特点。
项目工作间关系的主要类型及识别。
项目活动时间估计常见方法。
利用项目进度计划如何进行项目进度管理。
施工项目进度计划的编制依据有哪些？网络图的正确绘制、网络时间参数的计算、关键路线的确定及识图。
第六章质量管理基本概念：项目质量、项目质量保证体系思考题质量控制的统计分析方法。
项目质量管理的思路。
政府对工程项目质量的监督管理包括哪些内容？承包商的质量保证体系与业主监理工程师的质量控制体系有什么不同？第七章投资（成本费用）管理基本概念：费用估算、费用预算、项目成本控制思考题项目费用管理的内容。
成本估计的常见工具或技术。
挣得值法进行项目成本控制包含哪些参数和指标的分析？偏差的计算。
项目管理课后思考题
第一章课后思考题1、某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加成本的前提下，缩短了工期提高了工程质量。
这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的( )关系。
A、矛盾B、关联C、统一D、协调2、管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是( )。
A、筹划B、诀策C、提出问题D、执行3.整个施工过程中的管理工作就是不断发现问题和解决问题的过程，所谓管理是由提出问题，筹划，策，执行和检查等多个环节组成的过程。
下列选项中属于决策环节是( ) A、执行补救方案 B．从多个方案中确定一个拟执行方案C．制订几个可能的补救方案 D．检查补救方案的执行情况4、在建设工程项目管理的内涵中，“项目筹划“指的是目标控制前的一系列( )。
A、施工组织设计工作B、计划和协调工作C、组织和管理工作D、筹划和隹备工作5、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目( )。
A、组织实施方式B、组织运行方式C、组织结构方式D、组织管理方式6、根据国际惯例，施工总承包方(GC)是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和( )的施工。
A．劳务分包的分包单位 B．业主指定的分包单位C．专业分包的分包单位 D．联合分包的分包单位7、施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担( )的总责任。
A、施工任务分包B、施工任务执行C、施工任务组织D、施工任务承包8．建设项目工程总承包的主要意义是通过设计与施工过程的组织集成，促成设计与施工的紧密结合，以达到( )的目的。
A．缩短建设工期 B．节约工程投资 C．为项目建设增值 D．提高工程质量9、下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有( )。
A、负责整个工程的施工安全B、控制施工的成本C、为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D、负责与设计工作有关的组织与协调E、负责施工资源的供应组织10．设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包项目的项目管理都属于( )的项目管理。
《项目管理》复习思考题参考答案
复习思考题参考答案第一章一、单项选择题1.C2.D3.C4.A5.A6.A7.A8.B9.B 10.D 11.A二、多项选择题1.ABC2.A BCD3.A B4.A BCD5.ABCD6.AB7.AD8.ABD9.ABCD10.ABCD 11.ABCD三、判断题1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.√10.√ 11.×12.√13.√ 14.√ 15.× 16.× 17.√ 18.× 19.×四、简答题略。
第二章一、单项选择题1.A2.A3.A4.A5.C6.A7.C8.B9.B 10.B二、多项选择题1.ABC2.ACD3.ABC4.BD5.ABD6.BCD7.ABC8.AC三、判断题1.×2. ×3.√4. ×5. ×6.√7. ×8.√9.√ 10.√四、简答题1.项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。
特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。
2.3.职能型组织是目前最为常见的组织形式，职能型组织形式原理是根据项目管理中工作任务的相似性将从事相似活动的人组织在一起，形成一个部门。
采用职能型项目组织进行项目工作时，各职能部门根据项目的需要承担本职能范围内的工作，也就是说执行主管根据项目任务需要从各职能部门抽调人员及其他资源组成项目实施组织。
项目型组织是指那些将主要精力放在项目运行上的组织。
在项目型组织中，每个项目由专门的项目团队负责，是组织中独立的业务部门。
矩阵型组织就是在同一组织结构中把按照职能划分的纵向部门和按照项目划分的横向部门相结合而产生的一种组织形式。
山东建筑大学《工程项目管理》复习思考题
《工程项目管理》复习思考题1.项目、工程项目、工程项目管理、项目相关者的概念项目——在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。
工程项目----以建筑物（构筑物）为目的产出物的，有开工、竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。
工程项目管理－－项目管理者为了使项目取得成功，运用系统的观念和方法，自项目开始到项目完成，对工程项目施加影响和控制，使项目目标得以实现的过程。
利益相关者，就是项目的参于方及受影响的个人与组织。
不同的利益相关者，对项目有不同的期望，享有不同的利益，承担不同的责任。
2.工程项目管理的基本内容“四控制，三管理，一协调”。
即进度、质量、成本、安全控制，现场(要素)、信息、合同管理和组织协调。
3.我国基本建设程序1、项目建议书2、可行性研究———可行性研究报告3、编制设计文件———施工图4、建设准备①征地——土地局———土地交易中心；②规划——规划局———规划法；③地质勘查——勘察公司；④拆迁、三通一平———甲方；⑤项目招标———招标办；⑥委托监理———监理公司；⑦签订合同———建筑公司⑧办理建设项目施工许可证5、工程施工①指定项目经理；②组建项目部；③实行项目管理。
6、竣工验收7、项目保修4.建设工程合同的分类及组成1. 按照工程建设阶段分类工程勘察合同、工程设计合同、工程施工合同2. 按照承发包方式分类勘察、设计或施工总承包合同。
单位工程施工承包合同。
工程项目总承包合同。
工程项目总承包管理合同。
BOT承包合同。
3. 按照承包工程计价方式分类固定价格合同。
可调价格合同。
工程成本加酬金合同。
4. 与建设工程有关的其他合同建设工程委托监理合同。
国有土地使用权出让或转让合同、城市房屋拆迁合同。
建设工程保险合同和担保合同。
5.范围管理的内容1.工程项目启动2.工程项目范围计划3.工程项目范围定义4.工程项目范围核实5.工程项目范围变更与控制6.WBS的概念及应用。
工作分解结构，是归纳和定义整个项目范围的一种最常用的方法，是项目计划开发的第一步，指把工作对象（工程项目、其管理过程和其他过程）作为一个系统，把它按一定的目的分解为相互独立、相互制约、相互联系的活动（或过程）。
项目管理思考题答案210307
思考题第一章、项目管理概述1、国际项目管理发展的趋向有（ABC）A项目管理的全球化B项目管理的多元化C项目管理的专业化2、下列属于项目管理的特点的有（ABCDEF）A一次性B独特性C目标的确定性D活动的整体性E组织的临时性和开放性F成果的不可挽回性3、什么是项目管理？项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行综合高效的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
4、项目管理与日常运营管理相比有什么不同？为什么会有这些不同？（1）二者的管理对象不同：项目管理的对象是具体的项目，主要内容是关于项目的计划、组织、领导和控制。
日常运营管理的对象是企业或组织的日常运营，主要内容是关于日常运营的计划、组织、领导和控制。
（2）二者的管理原理不同：项目管理是按照基于活动和过程的非程序化的管理原理开展的，而日常运营管理是按照基于分工的职能的程序化和结构化的管理原理展开的。
项目管理更强调集成管理和团队合作，而日常运营管理更加强专项管理和职能管理。
（3）二者的管理方法不同：项目管理的方法是针对项目的一次性和独特性以及项目管理的集成性和创新性等特性而生成的，日常运营管理的方法是针对重复性和经常性以及日常运营管理的职能性和程序性而生成的。
（4）二者的管理目标不同：项目管理的基本目标是如何使用最小的成本去按时生成项目的产出物，并且能够使其发挥作用或实现项目的目标。
但是日常运营管理的目标是能否正常地日常运营，并且能够收回项目的投资，获得更多的利润。
（5）二者的管理内容不同：项目管理包括项目的定义与决策、设计与计划、实施与控制和完成与交付等不同阶段的管理，其主要管理内容包括项目的质量、范围、时间、成本、集成、采购、沟通、人力资源和风险等方面的管理，日常运营管理则包括计划、组织、领导、控制等方面的管理，其主要的管理内容包括供应、生产或服务、销售、人事、财务、物资、信息等方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理思考题
1、园林工程项目的建设过程大致可以划分为几个阶段？
2、园林工程项目施工招标方式；什么是资格预审、资格后审？
3、园林工程招标的概念与含义；邀请招标中，邀请对象的数目如何确定？
4、编制标底应遵循的原则。
5、园林工程投标的概念与含义。
6、园林施工项目投标的程序？
7、园林投标书编制的内容。
8、开标时间、地点如何确定？出席开标会议有哪些规定？
9、在开标时，如果发现投标文件出现那些情形，应当作为无效投标文件，不再进入评标？
评标委员会成员组成有哪些？
10、园林工程施工项目经理的概念及应具备的基本条件。
11、什么是园林工程施工项目经理部？
12、园林工程施工组织设计的概念及基本内容。
13、园林工程施工组织方案包括哪些内容？园林工程施工技术方案包括哪些内容？
14、什么是平行施工、依次施、流水施工？
15、施工平面布置图的绘制步骤。
16、掌握园林工程施工详细进度计划图（横道图）的绘制方法。
17、园林工程横道图法的优缺点。
18、园林工程施工进度控制的概念及总目标。
19、园林工程施工进度检查过程中，比较施工实际进度与计划进度的方法主要有哪几种方式？其中，园林工程项目进度控制中比较常用的是哪种方法？
20、什么是全面质量管理（三全管理）？
21、什么是成品保护？在园林工程项目施工过程中，如何开展成品保护？
22、园林工程质量事故与园林工程安全事故的区别有哪些？
23、在园林工程项目施工的准备和审查阶段，熟悉、审查设计图纸的程序，通常分为哪三个阶段？每个阶段，一般都由哪些单位参加？
24、根据检查对象的不同，可将园林施工检查分为哪几类？其中，中间作业检查有哪几种方式？
25、园林工程施工合同的组成：合同标题、合同序文、合同正文、合同结尾。
26、什么是单价合同？
27、园林工程施工合同签订的方式，及《招标投标法》对合同签订时间的规定。
28、什么是工期索赔？什么是费用索赔？
29、园林绿化工程的验收标准。
园林绿化工程验收时间规定。
30、在园林工程项目竣工验收前，施工单位应负责收集那些园林工程施工资料？
31、什么是工程移交？园林建设工程的主要技术资料如何进行整理、如何移交？
32、教材案例。