最新工程项目管理练习题
《工程项目管理》答案
一、单项选择题1. 下列哪项不属于工程项目管理的范畴？（D）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目决策2. 工程项目管理的核心任务是什么？（C）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目目标控制D. 项目协调3. 下列哪项不是工程项目管理的特点？（A）A. 简单性B. 综合性C. 系统性D. 动态性4. 工程项目管理的本质是什么？（C）A. 工程建设者对工程进行全过程管理B. 项目管理者对项目进行全过程管理C. 工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法对工程建设进行全过程和全面的管理D. 项目管理者运用系统工程的观点、理论和方法对项目进行全过程和全面的管理5. 工程项目管理的目的是什么？（D）A. 实现工程建设者的利益最大化B. 实现项目策划者的利益最大化C. 实现项目组织者的利益最大化D. 实现项目目标的实现二、多项选择题1. 工程项目管理的任务包括哪些？（ABCD）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目协调2. 工程项目管理的特点有哪些？（ABCD）A. 综合性B. 系统性C. 动态性D. 现场性3. 工程项目管理的原则有哪些？（ABCD）A. 以项目目标为导向B. 以客户为中心C. 以过程为导向D. 以数据为基础4. 工程项目管理的范围包括哪些？（ABCD）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目协调5. 工程项目管理的生命周期包括哪些阶段？（ABCD）A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目执行阶段D. 项目收尾阶段三、判断题1. 工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。
（√）2. 工程项目管理的目标是实现项目策划者的利益最大化。
（×）3. 工程项目管理的特点包括简单性、综合性、系统性、动态性。
（×）4. 工程项目管理的原则包括以项目目标为导向、以客户为中心、以过程为导向、以数据为基础。
（√）5. 工程项目管理的范围包括项目策划、项目组织、项目控制、项目协调。
工程项目管理考试卷子
一、单项选择题（每题2分，共40分）1. 下列哪项不属于工程项目管理的核心任务？（）A. 目标控制B. 提高建设项目生命周期价值C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值D. 为工程的建设和使用增值2. 以下哪项不属于工程项目建设的参与方之一？（）A. 业主方B. 设计方C. 施工方D. 税务部门3. 按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，以下哪方应对分包工程的工期目标和质量目标负责？（）A. 业主方B. 监理方C. 施工总承包方D. 劳务分包方4. 下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）A. 项目结构图B. 工作任务分工表C. 合同结构图D. 工作流程图5. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门的工作任务D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表6. 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）A. 定义项目开发或减少的任务B. 确定如何组织该项目的开发或建设C. 确定建设项目的进度目标D. 编制项目投资总体规划7. 在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）A. 设计一施工总承包B. 设计采购施工总承包C. 设计采购总承包D. 勘察采购施工总承包8. 在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须进行项目目标的（）A. 质量控制B. 动态控制C. 随时控制D. 进度控制9. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）A. 2年B. 3年C. 4年D. 5年10. 工业建设项目、民用建设项目和基础设施项目总承包的基本工作程序类似，以下哪个步骤不属于其基本工作程序？（）A. 设计评审B. 合同洽谈C. 编制项目建设纲要D. 项目验收二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 以下哪些属于工程项目管理的核心任务？（）A. 目标控制B. 提高建设项目生命周期价值C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值D. 为工程的建设和使用增值2. 以下哪些属于工程项目建设的参与方？（）A. 业主方B. 设计方C. 施工方D. 监理方3. 以下哪些属于工程项目管理的组织工具？（）A. 项目结构图B. 工作任务分工表C. 合同结构图D. 工作流程图4. 以下哪些属于工程项目实施阶段策划的主要任务？（）A. 定义项目开发或减少的任务B. 确定如何组织该项目的开发或建设C. 确定建设项目的进度目标D. 编制项目投资总体规划5. 以下哪些属于工程项目总承包的基本工作程序？（）A. 设计评审B. 合同洽谈C. 编制项目建设纲要D. 项目验收三、判断题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心任务是提高建设项目生命周期价值。
工程项目管理复习题答案
一、单项选择题1. 工程项目管理的核心任务是什么？A. 项目策划B. 项目组织C. 项目实施D. 项目控制答案：D2. 工程项目管理的全过程分为几个阶段？A. 两个阶段B. 三个阶段C. 四个阶段D. 五个阶段答案：C3. 工程项目管理的目的是什么？A. 实现项目目标B. 控制项目成本C. 确保项目进度D. 以上都是答案：D4. 工程项目策划的主要任务是什么？A. 确定项目目标B. 编制项目计划C. 优化资源配置D. 以上都是答案：D5. 工程项目实施过程中，以下哪项不属于项目管理的主要任务？A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 安全管理答案：B二、多项选择题1. 工程项目管理的特点有哪些？A. 唯一性B. 一次性C. 明确性D. 不确定性答案：ABCD2. 工程项目管理的阶段包括哪些？A. 项目策划阶段B. 项目准备阶段C. 项目实施阶段D. 项目收尾阶段答案：ABCD3. 工程项目管理的任务包括哪些？A. 目标控制B. 成本控制C. 进度控制D. 质量控制答案：ABCD4. 工程项目策划的主要内容包括哪些？A. 项目目标B. 项目范围C. 项目组织D. 项目资源答案：ABCD5. 工程项目实施过程中，以下哪些属于项目管理的范畴？A. 安全管理B. 质量控制C. 合同管理D. 风险管理答案：ABCD三、判断题1. 工程项目管理的目的是实现项目目标，不包括成本、进度和质量的控制。
（×）2. 工程项目策划阶段的主要任务是确定项目目标、范围、组织、资源等。
（√）3. 工程项目实施阶段的主要任务是进度控制、成本控制、质量控制、安全管理等。
（√）4. 工程项目收尾阶段的主要任务是验收、总结、评估、反馈等。
（√）5. 工程项目管理的核心任务是目标控制，其他任务都是为了实现目标服务的。
（√）四、简答题1. 简述工程项目管理的特点。
答：工程项目管理的特点包括唯一性、一次性、明确性、不确定性、动态性、复杂性等。
工程项目管理试题加答案
1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目协调答案：C2. 工程项目风险管理中，属于组织风险的是（）。
A. 技术风险B. 经济与管理风险C. 工程环境风险D. 组织风险答案：D3. 在线性组织结构中，每个部门只有一个指令源的是（）。
A. 职能组织结构B. 线性组织结构C. 矩阵组织结构D. 流程控制结构答案：B4. 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
A. 确定项目管理的各项工作流程B. 分析项目管理合同结构模式C. 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D. 分析组织管理方面存在的问题答案：C5. 工程项目信息管理的最终目的是（）。
A. 通过项目信息收集的有效组织和控制为项目参与各方的沟通搭建平台B. 通过项目信息传输的有效组织和控制为项目建设增值C. 通过项目信息处理的有效组织和控制为项目决策提供支持D. 通过项目信息管理的有效组织和控制提高项目效益答案：D6. 施工项目部应依据项目施工成本计划，在对施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行（）这一步是施工成本控制工作的核心。
A. 预算B. 分析C. 检查D. 核算答案：B7. 项目人力资源管理控制应包括（）。
A. 人力资源的选择B. 订立劳务分包合同C. 教育培训和考核D. 编制人力资源需求计划E. 编制人力资源配置计划答案：A、C、D、E8. 双代号时标网络计划能够清楚地表明工程计划的时间进程，可以在图上直接显示出的时间参数有（）。
A. 工作的最早开始时间B. 关键线路C. 工作的总时差D. 工作的最迟开始时间E. 工作的自由时差答案：A、C、D、E9. 业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
A. 管理工作流程B. 物质流程C. 信息处理工作流程D. 设计工作流程答案：A10. 建设工程项目总承包方式的核心是（）。
A. 实行总价包干B. 业主可得到“交钥匙工程”C. 实现设计单位和施工单位的相互融合D. 实现设计与施工过程的组织集成E. 为项目建设增值答案：D、E二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的目标包括（）。
工程项目管理试卷及答案
考试时间：120分钟总分：100分一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是工程项目管理的核心内容？（）A. 目标管理B. 资源配置C. 施工进度D. 环境保护2. 在工程项目中，以下哪项不属于项目风险管理的内容？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目验收3. 以下哪种方法不属于项目沟通管理？（）A. 会议B. 报告C. 文档D. 谈判4. 在工程项目中，以下哪项不是项目质量控制的关键环节？（）A. 材料采购B. 施工过程C. 工程验收D. 设计变更5. 以下哪种合同形式在工程项目中应用最为广泛？（）A. 固定总价合同B. 成本加酬金合同C. 劳务分包合同D. 咨询服务合同6. 以下哪项不是工程项目管理的信息系统？（）A. 项目管理软件B. 进度管理软件C. 质量管理软件D. 企业资源规划系统7. 在工程项目中，以下哪项不是项目进度控制的关键指标？（）A. 工期B. 进度偏差C. 完成率D. 成本偏差8. 以下哪种方法不属于项目风险管理的技术手段？（）A. 风险矩阵B. 敏感性分析C. 风险模拟D. 专家访谈9. 在工程项目中，以下哪项不是项目组织结构设计的原则？（）A. 明确分工B. 高效协作C. 权责一致10. 以下哪种方法不属于工程项目管理的沟通方式？（）A. 面谈B. 会议C. 传真D. 电子邮件二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的主要内容包括（）A. 项目策划B. 项目计划C. 项目实施D. 项目验收E. 项目评价2. 工程项目风险管理的步骤包括（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险总结3. 工程项目进度控制的方法包括（）A. 网络图B. 关键线路法C. 进度偏差分析E. 进度控制报告4. 工程项目质量控制的方法包括（）A. 设计审查B. 材料检验C. 施工过程控制D. 工程验收E. 质量改进5. 工程项目合同管理的内容包括（）A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同终止E. 合同争议解决三、判断题（每题2分，共10分）1. 工程项目管理是一个动态的过程，需要不断调整和优化。
工程项目管理课后习题
一、选择题1. 以下哪项不属于工程项目管理的四大基本要素？A. 时间、成本、质量、人力资源B. 时间、成本、质量、技术C. 时间、成本、质量、信息D. 时间、成本、质量、安全答案：B2. 在工程项目管理中，以下哪个阶段是项目决策的关键阶段？A. 启动阶段B. 计划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案：A3. 以下哪种方法用于估算项目完成所需的时间？A. PERT（项目评估与审查技术）B. Gantt图C.PERT图D. CPM（关键路径法）答案：A4. 在项目进度管理中，以下哪个工具用于识别关键路径？A. PERT图B. Gantt图C.PERT图D. CPM图答案：D5. 以下哪种风险管理方法用于识别项目中的潜在风险？A. SWOT分析B. FMEA（故障模式与影响分析）C.头脑风暴D. PEST分析答案：C二、填空题1. 工程项目管理包括________、________、________、________和________五个阶段。
答案：启动阶段、计划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段2. 项目管理三角形包括________、________和________三个要素。
答案：时间、成本、质量3. 在项目进度管理中，________是项目按时完成的关键。
答案：关键路径4. 风险管理包括________、________、________和________四个步骤。
答案：识别风险、评估风险、制定风险应对计划、监控风险5. 项目沟通管理中，________是确保项目信息有效传递的重要工具。
答案：沟通计划三、简答题1. 简述工程项目管理的四大基本要素。
答案：工程项目管理的四大基本要素包括时间、成本、质量和人力资源。
时间是指项目完成所需的时间；成本是指项目完成所需的资金；质量是指项目满足预定的标准和要求；人力资源是指项目所需的专业人员和技术人员。
2. 请解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）。
答案：关键路径法（CPM）是一种项目管理技术，用于确定项目中各个活动的最短完成时间，并找出影响项目总完成时间的关键活动。
建筑工程项目管理题答案
1. 建筑工程项目管理的核心是（）。
答案：项目目标控制。
2. 建筑工程项目管理的三个基本目标是（）。
答案：质量、进度、成本。
3. 建筑工程项目管理的四大任务是（）。
答案：计划、组织、协调、控制。
4. 建筑工程项目管理的四大职能是（）。
答案：计划、组织、协调、控制。
5. 建筑工程项目管理的基本原则是（）。
答案：全面、系统、科学、规范、高效。
6. 建筑工程项目管理的三个阶段是（）。
答案：项目策划、项目实施、项目收尾。
7. 建筑工程项目管理的三个要素是（）。
答案：项目目标、项目组织、项目环境。
8. 建筑工程项目管理的三个基本职能是（）。
答案：计划、组织、协调。
9. 建筑工程项目管理的三个基本环节是（）。
答案：计划、实施、检查。
10. 建筑工程项目管理的三个基本方法是（）。
答案：系统方法、目标管理方法、网络计划方法。
二、选择题1. 以下哪项不属于建筑工程项目管理的四大任务？A. 计划B. 组织C. 协调D. 采购答案：D2. 建筑工程项目管理的核心是什么？A. 质量控制B. 进度控制C. 成本控制D. 项目目标控制答案：D3. 建筑工程项目管理的三个基本职能是什么？A. 计划、组织、协调B. 计划、组织、采购C. 计划、实施、检查D. 计划、实施、协调答案：A4. 建筑工程项目管理的三个基本环节是什么？A. 计划、实施、检查B. 计划、组织、协调C. 实施计划、实施检查、实施协调D. 实施计划、实施组织、实施协调答案：A5. 建筑工程项目管理的三个基本方法是哪些？A. 系统方法、目标管理方法、网络计划方法B. 系统方法、目标管理方法、控制方法C. 系统方法、网络计划方法、控制方法D. 目标管理方法、网络计划方法、控制方法答案：A三、简答题1. 简述建筑工程项目管理的四大任务。
答案：建筑工程项目管理的四大任务是计划、组织、协调、控制。
计划是确定项目目标、任务、资源、时间等的过程；组织是建立项目组织机构，明确职责、权限和关系的过程；协调是协调各方关系，确保项目顺利进行的过程；控制是监控项目进度、质量、成本等，确保项目目标的实现的过程。
工程项目管理试题及答案
工程项目管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是（）。
A. 成本控制B. 质量控制C. 时间控制D. 风险控制答案：C2. 工程项目管理的五大过程组是（）。
A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、评估C. 启动、规划、执行、监控、评估D. 规划、执行、监控、收尾、改进答案：A3. 在工程项目管理中，WBS是指（）。
A. 工作分解结构B. 工作分配结构C. 工作包结构D. 工作执行结构答案：A4. 工程项目管理中，风险管理的第一步是（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A5. 工程项目管理中，进度控制的常用工具是（）。
A. 甘特图B. 因果图C. 流程图D. 帕累托图答案：A6. 工程项目管理中，质量控制的基本原则是（）。
A. 预防为主B. 质量第一C. 持续改进D. 客户满意答案：A7. 工程项目管理中，成本控制的目的是（）。
A. 确保项目按预算完成B. 提高项目利润C. 减少项目成本D. 增加项目收入答案：A8. 工程项目管理中，沟通管理的目的是（）。
A. 确保信息的准确性B. 确保信息的及时性C. 确保信息的完整性D. 确保信息的有效性答案：D9. 工程项目管理中，人力资源管理的关键是（）。
A. 人员选拔B. 人员培训C. 人员激励D. 人员配置答案：C10. 工程项目管理中，合同管理的目的是（）。
A. 确保合同的执行B. 确保合同的公平性C. 确保合同的合法性D. 确保合同的完整性答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的基本原则包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 优化原则D. 利益相关者原则答案：ABCD2. 工程项目管理的组织结构类型包括（）。
A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 混合型答案：ABCD3. 工程项目管理中的沟通方式包括（）。
A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 书面沟通D. 口头沟通答案：ABCD4. 工程项目管理中，风险管理包括（）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目管理试题练习
一、单项选择题
1、根据ISO10006的定义，项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了（），包括满足时间、费用和资源等约束条件。
A、协调各方的约束
B、满足业主要求
C、项目目标的综合协调与优化
D、达到规定的目标
2、在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理单位的生命周期是（）？
A、工程项目的全过程管理
B、从批准立项到交付使用
C、从施工招标到交付使用
D、根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的
3、项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用。
A、CM模式
B、分阶段分专业平行分包方式
C、总包模式
D、BOT模式
4、建设项目的组织结构中，有两个命令源组织结构是（）。
A、直线式
B、部门控制式
C、矩阵式
D、职能式
5、对于进场的材料，有的要检查其力学性能，这属于（）。
A、书面检查
B、外观检查
C、理化检验
D、无损检验
6、当进度偏差⊿大于FF时，肯定对（）有影响。
A、总工期
B、紧后工作的最早开始
C、A+B
D、紧后工作的最早完成
7、在非合同条件下，公众对工程质量的要求，是属于（）.
A、隐含的需要
B、明确的需要
C、明确和隐含的需要
D、法定的需要
8、企业建立质量管理体系（ISO9000）的目的是（）。
A、为了认证
B、提高企业声誉
C、提高产品质量
D、更好的满足顾客要求
9、对于三阶段设计的大型工程，施工图设计阶段的投资限额是（）。
A、投资估算
B、修正概算
C、设计概算
D、施工图预算
10、作为项目部成本控制的目标是（）
A、合同价款
B、预算成本
C、计划成本
D、实际成本
二、多项选择题
1、工程项目管理的任务有：三控制、三管理、一协调；其中三控制是指（）？
A、质量控制
B、进度控制
C、合同控制
D、安全控制
E、投资控制
2、一般来说，组织由（）等因素构成，呈上大下小的形式，因素之间密切相关、相互制约。
A、管理部门
B、管理要素
C、管理层次
D、管理职能D、管理跨度
3、材料质量控制的要点有（）
A、合理组织材料采购，确保一次购齐
B、掌握材料信息，优选供货厂家
C、合理地组织材料使用，减少材料的损失
D、加强材料检查验收，严把材料质量关
E、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料
4、建设工程质量的特性主要表现在（）
A、适用性和安全性
B、耐久性和可靠性
C、经济性和环境的协调性
D、美观性与安全性
E、结构性与舒适性
5、工程价款的结算的主要方法有（）
A、竣工后一次性结算
B、按月结算
C、分段结算
D、分专业结算
E、双方约定的其它方法
三、简答题
1、根据建设项目生命周期理论，简单叙述参与建设的各方的生命周期？它们的互相关系如何？
2、简单叙述工程项目管理的基本组织形式（要求绘图说明）有哪些？它们的特点如何？
3、施工阶段（监理工程师）投资控制的主要内容有哪些？
4、质量管理体系的认证标准有哪些？作为项目管理公司需要认证，应选择哪一个标准？质量管理体
系认证的特征有哪些？
四、计算题
1、某工程双代号时标网络计划执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示。
问：（１）找出该网络计划的关键线路是哪条？
（2）第4、10周末检查结果表明了什么？
2、某工程商品混凝土成本如下表
商品混凝土目标成本于实际成本对比表
项目单位目标实际
产量M3600 630
单价元710 730
损耗% ４ 3
试（1）计算目标成本和实际成本？
（2）采用因素替换法分析成本增加的原因？
一、单项选择题
1、工程项目除了具有项目的特点外，还具有自身的特征，下面答案中，（）不是工程项目特有的特征。
A、有特定的对象
B、具有生命周期
C、管理的复杂性和系统性 D 、特殊的组织
2、在下列有关项目管理的概念说法中，不正确的是（）？
A、项目管理属于管理的大范畴
B、项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理
C、项目管理是为了达到项目目标的综合协调与优化
D、项目管理主要贯穿于项目的前期和实施阶段
3、如果，作为业主方，其管理水平有限，且管理人员不足：在此情况下，又要充分考虑风险的分标方式是（）。
A、分阶段分专业平行分包方式
B、总包摸式
C、介于平行分包和总包之间的模式
D、采购的决策权
4、项目经理是项目管理中责、权、利的主体，在下面项目经理的权利中，需要企业授权的是（）。
A、用人的决策权
B、质量和技术决策权
C、进度的控制权
D、采购的决策权
5、对于关键部位的材料，为确定材料和工程的质量，应采用（）的检验程度。
A、全检
B、抽检
C、免检
D、理化检验
6、当利用S曲线比较实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧，则该实际进展与计划S曲线在横坐标方向的距离表示工程项目（）。
A、实际进度超前的时间
B、实际进度拖后的时间
C、实际超额完成的任务量
D、实际拖欠的任务量
7、工程质量控制应该是积极主动地对影响质量的各种因素加以控制，也就是在工程质量控制中应坚持（）的原则。
A、以预防为主
B、以人为核心
C、质量第一
D、质量标准
8、表述质量管理体系并规定质量管理体系术语的质量管理体系标准是（）。
A、GB/T19000-2000
B、GB/T19001-2000
C、GB/T19004-2000 D 、lSO19011
9、某土方工程，3月份计划工程量1万M3，计划单价10元/M3，实际完成工程量1.1万M3，实际单价9.8元/M3。
3月底该土方工程的进度偏差为（）万元。
A、-1.00
B、-0.98
C、-0.78
D、-0.22
10、初步设计阶段投资控制的目标是（）。
A、施工图预算
B、修正总预算
C、设计总预算
D、投资估算
二、多项选择题
１、根据工程项目管理内涵，它是通过（）使项目三大目标得以实现。
A、项目管理
B、项目策划
C、项目协调
D、项目控制
E、项目组织
2、项目经理在承担工程施工管理过程中，其履行的职责有（）。
A、贯彻国家相关的法律、法规和政策
B、对工程项目施工进行有效控制
C、正确处理国家、企业、个人的利益关系
D、组织项目管理班子
E、确保工程质量和工期
3、项目资源管理的任务有：（）
A、物资材料机器设备管理
B、项目劳务管理
C、质量管理
D、技术管理
E、资金管理
４、工程质量的三全控制原理是指企业组织的质量管理应做到（）。
A、全面质量控制
B、全面质量管理
C、全过程质量控制
D、全员参与质量控制
E、全方位质量控制
5、下列关于进度偏差说法中正确的是（）。
A、进度偏差为负值，表示工期提前
B、进度偏差为负值，表示工期拖延
C、进度偏差为正值，表示工期提前
D、进度偏差为正值，表示工期拖延
E、进度偏差为０时，表示进度正常
三、问答题
1、在建设过程中，分标策划是一个非常重要的步骤，作业为主，其分标策划的依据有那些？
2、简单叙述工程材料构配件的质量控制要点有哪些？
3、试叙述价值工程的基本内涵和提升价值的途径？
4、试叙述影响工程项目质量的因素有哪些？其中最重要的因素是什么？
四、计算题：
1、某基础工程双代号网络计划如下图，施工过程为土方开挖、混凝土垫层、钢筋混凝土基础和回填土四个。
施工单位采用流水施工，在平面上分两个施工段。
下图进度计划上所示：箭线上方为直接费费率，箭线下方为正常持续时间，括号内为极限时间。
问：（1）找出该网络计划的关键线路，并计算工期？
（2）如果合同工期为55d，那么，该项目的进度控制的目标是什么？
（3）如果合同工期55d不允许拖延，作为项目管理者应如何赶工？
2、某施工单位承包一建筑工程，甲乙双方签定的有关工程价款的合同内容如下：
1）建筑安装工程造价1200万元，主要材料费占施工产值的比重为60%：
2）预付备料款为建筑安装工程造价的25%：
3）规定在每次拨付进度款时，扣除5%的保证金。
问题：
（1）计算该工程的预付备料款和起扣点各为多少？
（2
时间1月2月3月4月5月6月合计
产值
85 156 300 321 218 120 1200
（万元）
试问4月份的实际支付进度款为多少？
（3）假定5月计划产值为218万，而实际完成产值240万：实际支出成本为234万，试计算5月份的成本偏差和进度偏差。