《项目管理》复习题及答案
《项目管理》整理答案
《项目管理》 5. 项目跟踪的内部原因中最关键、最重要的对项目目的实现产生重(202312)复习指导大影响的有(D进度、质量、成本）原因一．单项选择题： 1. 下列有关项目范围的表述对的的是(C确定项目都要做什么工作）1. 伴随项目生命周期的进展，资源的投入(C先变大再变小）2. 项目定义时常常使用的工具是(A工作分解构造）2. 下列表述对的的是(A与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启3. (D项目活动清单）与工作分解构造的关系最为紧密动阶段的费用投入较少） 4. 项目范围核算关怀的是(D项目工作被正式承认与接受）3. 项目一次性的含义是指CB项目有确定的开始和结束时间） 5. 一种项目的目的变更已完毕，项目经理正在更新项目技术文献，4. 对项目千系人管理的重要目的是(B积极减少也许会严重影响项下一步需做的是CA告知有关的项目利益关系人）目的项目干系人的活动） 1. 下列表述对的的是(C活动排序就是确定各项活动之间完毕的先1. 在如下组织中，最为机动灵活的组织构造是(C矩阵型）后次序）2. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用(A矩 2. 有关双代号网络图，下列说法对的的是CA实活动消耗时间和资阵型）组织构造来管理源）3. 项目型组织构造合用千CC项目的规模大，同步技术创新性强） 3. 有关项目活动时间估算对的的说法是CD项目活动时间受到资源状况数量大小和质量高下的影响）4. 矩阵型组织构造的最大长处是(A改善了项目经理对资源的控制） 4. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最消极时5. 项目经理在(B项目型）中权力最大间为9天，此任务的预期工期为CB6天）1. 有关项目需求提议书的对的表述是(B包括项目目的阐明、竣工 5. 有关关键途径法，下列表述对的的是(A最早开始时间取决千它时间等）的所有紧前工作的结束时间）2. 项目执行的首要根据CA项目计划） 6. 在关键途径网络中，A为B的紧前活动，则表达cc活动B在活3. 项目变更是cc正常的）动A完毕后才能开始）4. CD项目章程）是项目启动过程的工作成果7. 在任务赶工时，应当集中千CC关键途径的任务）8. 某项活动T的工期是5天，其前置活动有A、B、C三个活动，假 3. 下列项目风险识别工具和措施中，C D风险检查表）是从以往的类如活动ABC的最早完毕时间分别为4、5、6天，则下面对的的描述似项目和其他信息途径搜集到的风险经验列表。
工程项目管理复习题及答案
《工程项目管理》复习题及答案一、单项选择题（每题1分）1、项目最重要旳特性是（ B ）。
A．目旳明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性2、项目旳承包商一般不包括（ A ）。
A业主 B 征询企业C设计单位 D 材料供应商3、对工程地质条件复杂或有特殊规定旳重大建筑工程地基，尚应进行( A )。
A. 施工勘察 B. 详细勘察 C. 初步勘察 D. 选址勘察4、对技术复杂而又缺乏设计经验旳工程项目，根据主管部门旳规定，可增长（ C ）阶段。
A 方案优选 B 初步设计 C 技术设计D施工图设计5、如下（ C ）不是工程设计资质分类内容。
A 工程设计综合资质 B工程设计专题资质 C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质6、设计是影响工程项目投资旳关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资旳也许性为（A ） A 75%～95% B 35%～75% C 50%～85% D5%～35%7、（ B ）是流水施工旳工艺参数A施工段 B流水强度 C流水节拍 D流水步距8、（ A ）是指相邻两个专业工作队在保证施工次序、满足持续施工，最大程度搭接和保证工程质量规定旳条件下，在同一施工段上相继投入施工旳最小时间间隔。
A 流水步距B平行搭接时间C 流水强度 D 流水节拍 9、虚工作旳特点是（ D ）A需要消耗时间和资源 B只消耗时间而不消耗资源 C不消耗时间而只消耗资源 D 既不消耗时间，也不消耗资源10、网络计划旳（ B ）就是网络计划终点节点旳标号值 A规定工期 B 计算工期 C 计划工期 D 指令工期11、影响施工项目质量旳重要原因不包括（C D ）原因。
A．人； B．机械设备； C．环境； D．资金；12、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为4 0元。
年固定总成本为280万元。
用产量表达旳盈亏平衡点为( D )件。
A．18800 B．12700 C．21000 D．20230 13、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度旳点落在香蕉图右侧，则表达此刻实际进度（ B ）。
《项目管理》复习题及答案
对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院2019-2020学年第二学期《项目管理》复习大纲一、单选题1.下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的（）A. （正常成本-赶工成本）/ （正常时间-赶工时间）B. （赶工成本-正常成本）/ （正常时间-赶工时间）C. （正常时间-赶工时间）/ （赶工成本-正常成本）D. （正常时间-赶工时间）/ （正常成本-赶工成本）E. （赶工成本-正常成本）/ （赶工时间-正常时间）2•工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于（）原因缩减项目时间的例子A.强加的项目期限B.市场C.较高的一般管理费用D.项目延误E.激励性合同3.项目总成本包括以下哪项（）A.监督费用B.行政管理费用C.项目经理的薪水D.利息E.所有以上各项4.延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源（）A.转换B.效果C.操纵D.平滑E.分配5.将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了（）概念( )6. 一系列连续的、相互依赖的活动称为A.关键路径B.平行路径C.活动链D.路径E.依赖链7. 下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一（）A. 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始B. 每个活动必须有一个唯一的识别码C. 可以有条件陈述，但不能有循环路径存在D. 活动识别码必须比其前置活动的识别码大E. 网络流向从左向右8.9.10.箭头在项目网络中代表（）A. 一个活动B.项目活动流向C.活动相互依赖关系D. B、C正确E. A、B正确11.12.典型的项目成本包括以下哪些（）A.直接成本B.项目管理成本C. 一般管理成本D. A和B都正确E. A、B C都正确13."在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家”是对项目）最好描述A.可交付物B.里程碑C.目标D.限制物E.排除物14.在WBS的纵向分类层级的最低层要素为（）A.可交付物B.工作包C.成本账户D.最低层子可交付物E.目标15.管理项目、建立工作分解结构的第一步是（）16.17.出了项目管理的价值A.战略管理B.解决技术问题C.项目筛选过程D. A和C正确E. A、B和C都正确18.海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25,000 ,考虑到高层管理人员通常会削减20%勺预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。
项目管理概论习题及参考答案
《项目管理概论》复习题一、单项选择题1、()是为提供某项独特产品或服务所做的一次性努力。
A、管理B、项目C、运营D、决策2、项U有明确的开始和结束时间，这是项LI的()属性。
A、独特性B、目标性C、一次性D、可限制性3、()型组织是一种职能型组织和项口型组织的混合物。
A、矩阵B、直线C、直线职能D、以上都不对4、以下活动中，不属于项目活动的是()A、策划一场迎新晚会B、研制一种新的治疗流感的药物C、对公司进行管理D、建设一栋新的教学楼5、()是包括为了实现该项H成果所做的全部工作内容的总和，涉及索要执行的各种活动、使用的资源、最终产品和产品质量标准等。
A、项目范围B、项目策划C、项目决策D、项目管理6、确保项LIU标的实现，保证项忖业主满意，是()的基本工作职责A、项目团队B、项目干系人C、项目经理D、项目投资商7、在进行项目工作分解时，关键的第一步是要确定项U的主要组成部分，即主要()A、项目范围B、项目干系人C、项目可交付成果D、项目质量标准8、根据项目生命周期理论，项目风险最高的阶段是()A、概念阶段B、规划阶段C、实施阶段D、收尾阶段9、()的基本内容包括项LI组织规划、项LI人员组织和项口团队建设。
A、项目团队管理B、项目人力资源管理C、项目组织管理D、项目干系人管理10、在项LI采购管理过程中，项L1业主与供应商的关系是买主与卖主的合同关系，其中，项口釆购中的（）是起决定作用的。
A、买主B、卖主C、买卖双方D、以上都不对11、（）是项目的负责人，负责整个项忖的计划、实施和控制。
A、项目干系人B、项目经理C、项目团队D、项目业主12、项目干系人管理的主要负责人是（）A、项目经理B、组织高层管理者C、项目业主D、项目投资商13、以下活动中，属于项目活动的的是（）A、为客户提供金融服务B、管理一家公司C、用流水线生产产品D、开发或购买一套新的管理信息系统14、（）是指根据项LI所规定的工作范围、时间LI标等，对计划实施的项U的全部活动，包括规划、决策、项H准备、实施、终止等各个过程的具体活动，按照其工作顺序所作的预期时间安排。
项目管理师考试试题及答案
项目管理师考试试题及答案
一、单选题
1. 下列选项中，不属于项目管理五个过程组的是：
- A、启动过程组
- B、规划过程组
- C、执行过程组
- D、评估过程组
2. 项目范围管理的主要目标是：
- A、明确项目目标和范围
- B、编制项目进度计划
- C、协调项目资源
- D、分析项目风险
二、多选题
1. 项目质量管理包括以下哪些方面？（请选择所有正确答案）- A、质量计划
- B、质量保证
- C、质量控制
- D、质量审核
2. 项目沟通管理的重要工具或技术包括以下哪些？（请选择所有正确答案）
- A、会议
- B、邮件
- C、报告
- D、广告
三、判断题
1. 项目范围定义是指对项目中可交付成果和工作的详细描述。
- 正确 / 错误
2. 项目风险管理主要包括风险识别、风险分析、风险应对计划制定、风险监控和风险控制等过程。
- 正确 / 错误
四、简答题
1. 请简要描述项目沟通管理的重要性及其核心内容。
2. 请简要解释项目风险管理的概念和步骤。
五、填空题
1. 项目管理的目标是实现预期的结果，在既定的资源和时间内，以满足相关利益相关方的需求。
结果，在既定的资源和时间内，以
满足相关利益相关方的需求。
2. 项目工作分解结构（WBS）是将项目工作划分为可管理的、逐步细化的、可交付的、具有独特特征的工作包。
可管理的、逐步
细化的、可交付的、具有独特特征的工作包。
以上为项目管理师考试试题及答案的部分内容。
(完整版)项目管理考试试题及答案
《项目管理》期末复习题2006.12更新了部分习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
项目管理复习(含答案)
复习范例一、单项选择题（1）下列不属于项目的是（C ）A. 举办一场运动会；B. 组织学院“三好学生标兵”先进事迹报告会；C. 管理教学办公室；D. 开发一套办公系统计算机软件；（2）以下关于项目管理的说法不正确的是（C ）。
A. 项目管理是一种管理方法体系；B. 项目管理是利用系统工程的理论与方法；C. 项目管理是劳动密集型的管理；D. 项目管理职能主要由项目经理执行（3）项目型组织结构适用于（D）A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般；B. 项目的规模中等，同时采用的技术复杂；C. 项目的规模小，但是不确定因素较多；D. 项目的工期较短，采用的技术较为复杂；（4）工程项目范围定义一般采用( A )方法。
A. 工作分解结构；B. 系统分析；C. 专家咨询；D. 单元确认（5）在项目网络计划图中，A为B的紧前活动，则表示（A ）A. 活动B在活动A完成后才能开始；B. 活动A完成是活动B开始的充分条件；C. 活动A完工后活动B马上就要开始；D. 活动A和B同为关键路径或非关键路径；（6）双代号网络图中用虚箭线表示的工作( C )。
A. 既消耗时间，又消耗资源；B. 只消耗时间，不消耗资源；C. 不消耗时间，不消耗资源；D. 不消耗时间，只消耗资源；（7）直线职能型组织形式的不足之处是（ B ）A. 不能强化管理;B. 信息传递缓慢;C. 不能统一指挥;D. 不能集中专业管理力量（8）以下哪一个符合项目三约束的重要性排序（D ）A. 时间、成本、质量；B. 质量、成本、时间；C. 范围最重要；D. 如无特殊情况，三者同样重要；（9）下列表述正确的是（A ）A. 项目是一套独特相互联系的任务，有明确的开始与结束，充分地利用资源，共同实现一个特定的目标；B. 缩短关键线路上关键工作的持续时间就会缩短总工期；C.项目变更所需的费用将随着项目生命周期的推进而减少；D.项目的某些组成部分叫子项目，各个子项目有相同的生命周期；（10）坐公交车从你家到办公室的乐观时间为100分钟，最可能时间为120分钟，悲观时间为200分钟，那么估计的时间是多少（B）A. 120分钟；B. 130分钟；C. 110分钟；D. 180分钟；（11）若已知项目计划作业的预算成本（PV）＝200万元，挣值（EV）＝220万元，项目已完成作业的实际成本（AC）＝250万元。
项目管理概论习题及参考答案
《项目管理概论》复习题一、单项选择题1、（）是为提供某项独特产品或服务所做的一次性努力。
A、管理B、项目C、运营D、决策2、项目有明确的开始和结束时间，这是项目的（）属性。
A、独特性B、目标性C、一次性D、可限制性3、（）型组织是一种职能型组织和项目型组织的混合物。
A、矩阵B、直线C、直线职能D、以上都不对4、以下活动中，不属于项目活动的是（）A、策划一场迎新晚会B、研制一种新的治疗流感的药物C、对公司进行管理D、建设一栋新的教学楼5、（）是包括为了实现该项目成果所做的全部工作内容的总和，涉及索要执行的各种活动、使用的资源、最终产品和产品质量标准等。
A、项目范围B、项目策划C、项目决策D、项目管理6、确保项目目标的实现，保证项目业主满意，是（）的基本工作职责A、项目团队B、项目干系人C、项目经理D、项目投资商7、在进行项目工作分解时，关键的第一步是要确定项目的主要组成部分，即主要（）A、项目范围B、项目干系人C、项目可交付成果D、项目质量标准8、根据项目生命周期理论，项目风险最高的阶段是（）A、概念阶段B、规划阶段C、实施阶段D、收尾阶段9、（）的基本内容包括项目组织规划、项目人员组织和项目团队建设。
A、项目团队管理B、项目人力资源管理C、项目组织管理D、项目干系人管理10、在项目采购管理过程中，项目业主与供应商的关系是买主与卖主的合同关系，其中，项目采购中的（）是起决定作用的。
A、买主B、卖主C、买卖双方D、以上都不对11、（）是项目的负责人，负责整个项目的计划、实施和控制。
A、项目干系人B、项目经理C、项目团队D、项目业主12、项目干系人管理的主要负责人是（）A、项目经理B、组织高层管理者C、项目业主D、项目投资商13、以下活动中，属于项目活动的的是（）A、为客户提供金融服务B、管理一家公司C、用流水线生产产品D、开发或购买一套新的管理信息系统14、（）是指根据项目所规定的工作范围、时间目标等，对计划实施的项目的全部活动，包括规划、决策、项目准备、实施、终止等各个过程的具体活动，按照其工作顺序所作的预期时间安排。
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对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院2019-2020学年第二学期《项目管理》复习大纲一、单选题1. 下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的（）A. （正常成本-赶工成本）/（正常时间-赶工时间）B. （赶工成本-正常成本）/（正常时间-赶工时间）C. （正常时间-赶工时间）/（赶工成本-正常成本）D. （正常时间-赶工时间）/（正常成本-赶工成本）E. （赶工成本-正常成本）/（赶工时间-正常时间）2. 工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于（）原因缩减项目时间的例子A. 强加的项目期限B. 市场C. 较高的一般管理费用D. 项目延误E. 激励性合同3. 项目总成本包括以下哪项（）A. 监督费用B. 行政管理费用C. 项目经理的薪水D. 利息E. 所有以上各项4. 延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源（）A. 转换B. 效果C. 操纵D. 平滑E. 分配5. 将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了（）概念A. 阶梯化B. 弹性活动C. 关键路径D. 同步工程E. 顺推计算6. 一系列连续的、相互依赖的活动称为（）A. 关键路径B. 平行路径C. 活动链D. 路径E. 依赖链7. 下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一（）A. 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始B. 每个活动必须有一个唯一的识别码C. 可以有条件陈述，但不能有循环路径存在D. 活动识别码必须比其前置活动的识别码大E. 网络流向从左向右8. 逆推法计算项目网络活动时间决定（）A. 活动最晚开始时间B. 活动最早结束时间C. 关键路径D. A、C正确E. A、B、C都正确9. 建立项目网络的信息是从（）搜集的A. 组织分解结构B. 工作分解结构C. 预算D. 项目建议E. 责任矩阵10. 箭头在项目网络中代表（）A. 一个活动B. 项目活动流向C. 活动相互依赖关系D. B、C正确E. A、B正确11. 项目网络中的关键路径是（）A. 最短的路径B. 最长的路径C. 最困难活动的网络路径D. 用最多资源的路径E. 会合活动最多的路径12. 典型的项目成本包括以下哪些（）A. 直接成本B. 项目管理成本C. 一般管理成本D. A和B都正确E. A、B、C都正确13. "在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家"是对项目（）最好描述A. 可交付物B. 里程碑C. 目标D. 限制物E. 排除物14. 在WBS的纵向分类层级的最低层要素为（）A. 可交付物B. 工作包C. 成本账户D. 最低层子可交付物E. 目标15. 管理项目、建立工作分解结构的第一步是（）A. 确定项目优先级B. 定义项目范围C. 核实可用预算D. 分配团队成员进行项目工作E. 决定必须的完工日期16. 对组织内部和外部环境的分析和评价称为（）？A. SWOT分析B. 竞争C. 行业D. 市场E. 战略17. 在当今的商业环境中，项目管理者发现项目管理在（）方面的敏锐理解力体现出了项目管理的价值A. 战略管理B. 解决技术问题C. 项目筛选过程D. A和C正确E. A、B和C都正确18. 海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25,000，考虑到高层管理人员通常会削减20%的预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。
（）A. 夸大估计B. 计划协调C. 项目结构D. 人员E. 组织文化19. 不希望发生的事件发生的可能性以及它可能的后果称为：（）A. 偶然性B. 一场灾难C. 风险D. 冒险E. 坏运气20. 对项目时间和成本进行估算的最好方法是：（）A. 自上而下B. 自下而上C. 由里而外D. 由外至里E. A.B正确21. 项目期望的产出物被称为：（）A. 可交付物B. 产品C. 结束物D. 目标E. 对象22. 如果一个项目目标指出一个项目必须满足特定的日期要求，这一项目的时间是：（）A. 受限B. 加强C. 接受D. 有限E. 固定23. 辅助项目决策者在时间.预算和绩效之间权衡的工具称为：（）A. 责任矩阵B. 工作分解结构C. 项目优先级矩阵D. 工作包E. 标准矩阵24. 风险管理的起始步骤为：（）A. 确定风险的可接受水平B. 评估潜在的风险C. 识别风险D. 设立预算资金，管理风险E. 指定风险管理经理25. 在下列哪个条件下会进行微观估计？（）A. 战略决策B. 内部小项目C. 固定价格合同D. 高度不确定性E. C，D正确26. 在项目网络中与项目经理关系最近的是：（）A. 其他项目经理B. 项目发起人C. 高层管理者D. 顾客E. 项目团队成员27. 用于交流项目状况的典型的工具是：（）A. 项目网络图B. 甘特图C. PERT图D. A，B正确E. A，B，C正确28. 下列哪项不是推荐的审计报告的一部分？（）A. 分析B. 建议C. 项目分类D. 经验学习E. 战略目标29. 由于语言，社会标准，信仰差异导致交流困难是下列哪个环境因素的例子？（）A. 地理B. 安全C. 文化D. 法律/政治E. 基础设施30. 以下哪个不是未来项目管理的特征？（）A. 与战略需求强烈相关B. 变化源自于团队，个人和顾客等C. 服从于集中优先系统D. 团队成员同时从事3到5个项目E. 以上各项均正确31. 下列哪项不是项目的间接成本？（）A. 监督管理费用B. 咨询费C. 设备购买费D. 利息E. 所有都是间接成本32. 下列哪个不是典型的衡量项目管理成败的指标？（）A. 时间B. 人员C. 成本D. 绩效E. B，D都不是33. 定义项目的第二步是：（）A. 分析战略计划B. 分析当前的预算计划C. 建立项目优先级D. 选择团队成员E. 定义主要目标满足顾客需求34. 下列哪项在项目网络中可以表示一个活动？（）A. 一条箭线B. 一条线C. 一个节点D. A，B正确35. 绘制项目网络图时，如果有多条箭线流向一个活动，该活动称为：（）A. 平行活动B. 关键路径C. 分支活动D. 汇合活动E. 独立活动36. 开发一个新软件包时，软件设计，写编码和编码测试等工作要按顺序进行，这是一个（）约束的例子。
A. 物理B. 技术C. 资源D. 进度E. 时间37. 对组织文化最好的解释是它就像组织的（）。
A. 个性B. 层级C. 报告关系D. 背景E. 管理风格38. 引起项目合伙关系破裂的第二个主要原因是：（）A. 承包方的高层人员B. 业主的高层人员C. 项目参与者之间发生冲突D. 参与企业的组织文化差异E. A和B正确39. 通货膨胀率.进口配额，关税和劳工教育水平是下列哪个环境因素的例子？（）A. 法律/政治B. 安全C. 文化D. 基础设施E. 经济40. 林达最近得到了一个产品设计广告活动计划的项目，他第一步要做的是：（）A. 建立项目优先级B. 定义项目范围C. 核实可获得的预算D. 指派团队成员开始工作E. 确定必须完成的时间41. 在下列哪个阶段确立项目目标、成立团队和分配主要责任。
（）A. 概念B. 定义C. 计划D. 执行E. 交付42. 具有多条箭线从一个活动流出，该活动称为（）活动。
A. 平行活动B. 关键路径C. 分支活动D. 汇合活动E. 独立活动43. 最早的，最常用的分析风险的技术是（）A. 概率B. 情景分析C. 投资回报分析D. 风险/回报分析E. 影响分析44. 衡量客户满意度的方法是：（）A. 实际的业绩除以感知的业绩B. 期望的业绩除以实际的业绩C. 期望的业绩除以感知的业绩D. 感知的业绩除以实际的业绩E. 实际的业绩除以期望的业绩45. 如果一个设在得克萨斯的建筑公司要在休斯敦修建一座大桥，这个项目属于（）项目。
A. 全球B. 海外C. 本地D. 国内E. 国外46. 开发一个新的软件包时，必须设计软件，必须写代码，必须测试软件。
这是一个（）约束的例子。
A. 物理B. 技术C. 资源D. 进度E. 时间47. 可以同时开始的活动称为：（）A. 平行活动B. 关键路径C. 分支活动D. 回合活动E. 独立活动48. 当资源不能满足峰值需求时，进度计划的再安排称为：（）A. 资源约束型进度计划B. 时间约束型进度计划C. 资源平滑D. 项目资源调整E. 瓶颈调整49. 以下哪个不是衡量项目质量的要素？（）A. 时间B. 人员C. 成本D. 绩效E. B和D都不是50. 保证项目与战略整合成功的关键因素在于项目评价过程（）A. 对所有参与者都公开公布，便于参与者回顾和审查B. 在高层管理人员的指挥下开始C. 优先考虑项目，然后将其与战略计划整合起来D. B和C正确E. A.B和C都正确51. 系统收集项目生命周期各阶段信息的方法称为（）。
A. 责任矩阵B. 组织分解结构C. 工作分解结构D. 优先级矩阵E. 工作包52. 下列哪个不是项目优先级权衡时的考虑指标？（）A. 利润B. 成本C. 时间D. 绩效E. 所有都是对项目优先级的基本分类53. 海伦正在为一个新项目作预算，考虑到高层管理人员通常会削减20%的预算，她将预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。
（）A. 夸大估计B. 计划协调C. 项目结构D. 人员E. 组织文化54. 建立项目网络的信息是从（）搜集的。
A. 组织分解结构B. 工作分解结构C. 预算D. 项目建议E. 责任矩阵55. 今天项目经理安排进度的方法都需要把项目分成哪两种约束。
（）A. 时间，质量B. 质量，资源C. 成本，时间D. 质量，成本E. 时间，资源56. 在团队建设的哪个阶段，成员对项目群体产生认同感，并逐渐形成融洽关系，责任感进一步加强。
（）A. 规范化阶段B. 风暴阶段C. 执行阶段D. 解散阶段E. 形成阶段57. 在团队建设的哪个阶段，团队成员试图发现那些行为和表现是团队共同认可的？（）A. 规范化阶段B. 风暴阶段C. 执行阶段D. 延期阶段E. 形成阶段58. 罗杰是一个项目经理。
最近，他发现团队成员围绕谁将控制团队.如何进行决策等问题产生了很大的冲突，请问该项目团队处于哪个发展阶段？（）A. 规范化阶段B. 风暴阶段C. 执行阶段D. 延期阶段E. 形成阶段59. 下列哪项是项目第一次会议的目标？（）A. 形成项目范围和目标的总体看法B. 明确人与人之间的相互关系和相互作用C. 建立团队共同工作的模式D. A.C正确E. A.B.C都正确60. 关注当地对于有毒废弃物的限制可以分类为下列哪个环境因素？（）A. 经济B. 地理C. 法律/政治D. 基础设施E. 文化61. 确定项目范围定义的第一步是：（）A. 分析战略计划B. 分析当前的预算计划C. 与团队成员见面D. 挑选团队成员E. 确定能够满足客户需求的主要目标62. WBS和OBS的交叉点称为：（）A. 责任矩阵B. 优先级矩阵C. 工作包D. 成本账户E. 项目重叠部分63. 在资源限制的项目中，下列哪项最可能发生变化？（）A. 完成日期B. 预算C. 项目质量D. A.B可能性一样E. A.B.C的可能性都一样二、判断题 (对的选A,错的选B)64. 赶工时间是在现实条件下最大可能缩短的时间。