《项目管理》复习题及答案
对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院
2019-2020学年第二学期
《项目管理》复习大纲
一、单选题
1. 下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的（）
A. （正常成本-赶工成本）/（正常时间-赶工时间）
B. （赶工成本-正常成本）/（正常时间-赶工时间）
C. （正常时间-赶工时间）/（赶工成本-正常成本）
D. （正常时间-赶工时间）/（正常成本-赶工成本）
E. （赶工成本-正常成本）/（赶工时间-正常时间）
2. 工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于
（）原因缩减项目时间的例子
A. 强加的项目期限
B. 市场
C. 较高的一般管理费用
D. 项目延误
E. 激励性合同
3. 项目总成本包括以下哪项（）
A. 监督费用
B. 行政管理费用
C. 项目经理的薪水
D. 利息
E. 所有以上各项
4. 延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源（）
A. 转换
B. 效果
C. 操纵
D. 平滑
E. 分配
5. 将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了（）概念
A. 阶梯化
B. 弹性活动
C. 关键路径
D. 同步工程
E. 顺推计算
6. 一系列连续的、相互依赖的活动称为（）
A. 关键路径
B. 平行路径
C. 活动链
D. 路径
E. 依赖链
7. 下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一（）
A. 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始
B. 每个活动必须有一个唯一的识别码
C. 可以有条件陈述，但不能有循环路径存在
D. 活动识别码必须比其前置活动的识别码大
E. 网络流向从左向右
8. 逆推法计算项目网络活动时间决定（）
A. 活动最晚开始时间
B. 活动最早结束时间
C. 关键路径
D. A、C正确
E. A、B、C都正确
9. 建立项目网络的信息是从（）搜集的
A. 组织分解结构
B. 工作分解结构
C. 预算
D. 项目建议
E. 责任矩阵
10. 箭头在项目网络中代表（）
A. 一个活动
B. 项目活动流向
C. 活动相互依赖关系
D. B、C正确
E. A、B正确
11. 项目网络中的关键路径是（）
A. 最短的路径
B. 最长的路径
C. 最困难活动的网络路径
D. 用最多资源的路径
E. 会合活动最多的路径
12. 典型的项目成本包括以下哪些（）
A. 直接成本
B. 项目管理成本
C. 一般管理成本
D. A和B都正确
E. A、B、C都正确
13. "在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家"是对项目
（）最好描述
A. 可交付物
B. 里程碑
C. 目标
D. 限制物
E. 排除物
14. 在WBS的纵向分类层级的最低层要素为（）
A. 可交付物
B. 工作包
C. 成本账户
D. 最低层子可交付物
E. 目标
15. 管理项目、建立工作分解结构的第一步是（）
A. 确定项目优先级
B. 定义项目范围
C. 核实可用预算
D. 分配团队成员进行项目工作
E. 决定必须的完工日期
16. 对组织内部和外部环境的分析和评价称为（）？
A. SWOT分析
B. 竞争
C. 行业
D. 市场
E. 战略
17. 在当今的商业环境中，项目管理者发现项目管理在（）方面的敏锐理解力体现
出了项目管理的价值
A. 战略管理
B. 解决技术问题
C. 项目筛选过程
D. A和C正确
E. A、B和C都正确
18. 海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25,000，考虑
到高层管理人员通常会削减20%的预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。（）
A. 夸大估计
B. 计划协调
C. 项目结构
D. 人员
E. 组织文化
19. 不希望发生的事件发生的可能性以及它可能的后果称为：（）
A. 偶然性
B. 一场灾难
C. 风险
D. 冒险
E. 坏运气
20. 对项目时间和成本进行估算的最好方法是：（）
A. 自上而下
B. 自下而上
C. 由里而外
D. 由外至里
E. A.B正确
21. 项目期望的产出物被称为：（）
A. 可交付物
B. 产品
C. 结束物
D. 目标
E. 对象
22. 如果一个项目目标指出一个项目必须满足特定的日期要求，这一项目的时间是：
（）
A. 受限
B. 加强
C. 接受
D. 有限
E. 固定
23. 辅助项目决策者在时间.预算和绩效之间权衡的工具称为：（）
A. 责任矩阵
B. 工作分解结构
C. 项目优先级矩阵
D. 工作包
E. 标准矩阵
24. 风险管理的起始步骤为：（）
A. 确定风险的可接受水平
B. 评估潜在的风险
C. 识别风险
D. 设立预算资金，管理风险
E. 指定风险管理经理
25. 在下列哪个条件下会进行微观估计？（）
A. 战略决策
B. 内部小项目
C. 固定价格合同
D. 高度不确定性
E. C，D正确
26. 在项目网络中与项目经理关系最近的是：（）
A. 其他项目经理
B. 项目发起人
C. 高层管理者
D. 顾客
E. 项目团队成员
27. 用于交流项目状况的典型的工具是：（）
A. 项目网络图
B. 甘特图
C. PERT图
D. A，B正确
E. A，B，C正确
28. 下列哪项不是推荐的审计报告的一部分？（）
A. 分析
B. 建议
C. 项目分类
D. 经验学习
E. 战略目标
29. 由于语言，社会标准，信仰差异导致交流困难是下列哪个环境因素的例子？
（）
A. 地理
B. 安全
C. 文化
D. 法律/政治
E. 基础设施
30. 以下哪个不是未来项目管理的特征？（）
A. 与战略需求强烈相关
B. 变化源自于团队，个人和顾客等
C. 服从于集中优先系统
D. 团队成员同时从事3到5个项目
E. 以上各项均正确
31. 下列哪项不是项目的间接成本？（）
A. 监督管理费用
B. 咨询费
C. 设备购买费
D. 利息
E. 所有都是间接成本
32. 下列哪个不是典型的衡量项目管理成败的指标？（）
A. 时间
B. 人员
C. 成本
D. 绩效
E. B，D都不是
33. 定义项目的第二步是：（）
A. 分析战略计划
B. 分析当前的预算计划
C. 建立项目优先级
D. 选择团队成员
E. 定义主要目标满足顾客需求
34. 下列哪项在项目网络中可以表示一个活动？（）
A. 一条箭线
B. 一条线
C. 一个节点
D. A，B正确
35. 绘制项目网络图时，如果有多条箭线流向一个活动，该活动称为：（）
A. 平行活动
B. 关键路径
C. 分支活动
D. 汇合活动
E. 独立活动
36. 开发一个新软件包时，软件设计，写编码和编码测试等工作要按顺序进行，这是一个
（）约束的例子。
A. 物理
B. 技术
C. 资源
D. 进度
E. 时间
37. 对组织文化最好的解释是它就像组织的（）。
A. 个性
B. 层级
C. 报告关系
D. 背景
E. 管理风格
38. 引起项目合伙关系破裂的第二个主要原因是：（）
A. 承包方的高层人员
B. 业主的高层人员
C. 项目参与者之间发生冲突
D. 参与企业的组织文化差异
E. A和B正确
39. 通货膨胀率.进口配额，关税和劳工教育水平是下列哪个环境因素的例子？
（）
A. 法律/政治
B. 安全
C. 文化
D. 基础设施
E. 经济
40. 林达最近得到了一个产品设计广告活动计划的项目，他第一步要做的是：
（）
A. 建立项目优先级
B. 定义项目范围
C. 核实可获得的预算
D. 指派团队成员开始工作
E. 确定必须完成的时间
41. 在下列哪个阶段确立项目目标、成立团队和分配主要责任。（）
A. 概念
B. 定义
C. 计划
D. 执行
E. 交付
42. 具有多条箭线从一个活动流出，该活动称为（）活动。
A. 平行活动
B. 关键路径
C. 分支活动
D. 汇合活动
E. 独立活动
43. 最早的，最常用的分析风险的技术是（）
A. 概率
B. 情景分析
C. 投资回报分析
D. 风险/回报分析
E. 影响分析
44. 衡量客户满意度的方法是：（）
A. 实际的业绩除以感知的业绩
B. 期望的业绩除以实际的业绩
C. 期望的业绩除以感知的业绩
D. 感知的业绩除以实际的业绩
E. 实际的业绩除以期望的业绩
45. 如果一个设在得克萨斯的建筑公司要在休斯敦修建一座大桥，这个项目属于
（）项目。
A. 全球
B. 海外
C. 本地
D. 国内
E. 国外
46. 开发一个新的软件包时，必须设计软件，必须写代码，必须测试软件。这是一个
（）约束的例子。
A. 物理
B. 技术
C. 资源
D. 进度
E. 时间
47. 可以同时开始的活动称为：（）
A. 平行活动
B. 关键路径
C. 分支活动
D. 回合活动
E. 独立活动
48. 当资源不能满足峰值需求时，进度计划的再安排称为：（）
A. 资源约束型进度计划
B. 时间约束型进度计划
C. 资源平滑
D. 项目资源调整
E. 瓶颈调整
49. 以下哪个不是衡量项目质量的要素？（）
A. 时间
B. 人员
C. 成本
D. 绩效
E. B和D都不是
50. 保证项目与战略整合成功的关键因素在于项目评价过程（）
A. 对所有参与者都公开公布，便于参与者回顾和审查
B. 在高层管理人员的指挥下开始
C. 优先考虑项目，然后将其与战略计划整合起来
D. B和C正确
E. A.B和C都正确
51. 系统收集项目生命周期各阶段信息的方法称为（）。
A. 责任矩阵
B. 组织分解结构
C. 工作分解结构
D. 优先级矩阵
E. 工作包
52. 下列哪个不是项目优先级权衡时的考虑指标？（）
A. 利润
B. 成本
C. 时间
D. 绩效
E. 所有都是对项目优先级的基本分
类
53. 海伦正在为一个新项目作预算，考虑到高层管理人员通常会削减20%的预算，她将预算
方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。（）
A. 夸大估计
B. 计划协调
C. 项目结构
D. 人员
E. 组织文化
54. 建立项目网络的信息是从（）搜集的。
A. 组织分解结构
B. 工作分解结构
C. 预算
D. 项目建议
E. 责任矩阵
55. 今天项目经理安排进度的方法都需要把项目分成哪两种约束。（）
A. 时间，质量
B. 质量，资源
C. 成本，时间
D. 质量，成本
E. 时间，资源
56. 在团队建设的哪个阶段，成员对项目群体产生认同感，并逐渐形成融洽关系，责任感进
一步加强。（）
A. 规范化阶段
B. 风暴阶段
C. 执行阶段
D. 解散阶段
E. 形成阶段
57. 在团队建设的哪个阶段，团队成员试图发现那些行为和表现是团队共同认可的？
（）
A. 规范化阶段
B. 风暴阶段
C. 执行阶段
D. 延期阶段
E. 形成阶段
58. 罗杰是一个项目经理。最近，他发现团队成员围绕谁将控制团队.如何进行决策等问题
产生了很大的冲突，请问该项目团队处于哪个发展阶段？（）
A. 规范化阶段
B. 风暴阶段
C. 执行阶段
D. 延期阶段
E. 形成阶段
59. 下列哪项是项目第一次会议的目标？（）
A. 形成项目范围和目标的总体看法
B. 明确人与人之间的相互关系和相互作用
C. 建立团队共同工作的模式
D. A.C正确
E. A.B.C都正确
60. 关注当地对于有毒废弃物的限制可以分类为下列哪个环境因素？（）
A. 经济
B. 地理
C. 法律/政治
D. 基础设施
E. 文化
61. 确定项目范围定义的第一步是：（）
A. 分析战略计划
B. 分析当前的预算计划
C. 与团队成员见面
D. 挑选团队成员
E. 确定能够满足客户需求的主要目
标
62. WBS和OBS的交叉点称为：（）
A. 责任矩阵
B. 优先级矩阵
C. 工作包
D. 成本账户
E. 项目重叠部分
63. 在资源限制的项目中，下列哪项最可能发生变化？（）
A. 完成日期
B. 预算
C. 项目质量
D. A.B可能性一样
E. A.B.C的可能性都一样
二、判断题 (对的选A,错的选B)
64. 赶工时间是在现实条件下最大可能缩短的时间。（）
65. 所有工作包的成本也就是项目的总直接成本。（）
66. 几乎没有程序员，却有很多工程师是人力资源约束的一个例子。（）
67. 固定价格合同是业主将风险转嫁给承包商的一个例子。（）
68. 受项目周期较长的影响，项目早期阶段发生的风险事件的成本高于后期风险事件。
（）
69. 风险管理过程的第一步是进行风险评价。（）
70. 风险识别过程应局限于项目核心团队成员的范围。（）
71. 根据定义，关键路径总是松弛为零的路径。（）
72. 滞后可用来将较大的活动分解为较小的片断，以便后续活动能够较早开始。
（）
73. AOA和AON是表示项目网络的两种方法。（）
74. 在项目网络中，每个活动都有一个唯一的识别码，该识别码小于后继活动的识别码。
（）
75. 关键路径是较短的路径，而且关键路径上的活动不能延迟，否则整个项目的时间会受影
响。（）
76. 项目中每个人为了减少风险而虚报一点预算，项目的成本和持续时间只会有较小数量的
夸大。（）
77. 理想的项目估计方法是既进行从上而下的估计，也进行从下而上的估计。
（）
78. 项目管理的矩阵结构预示着项目经理和职能经理在谁获得关键专家和谁的观点对项目影
响更大等方面的处于紧张关系。（）
79. 职能结构是项目管理最有效的结构形式。（）
80. 专门化项目团队能够最大限度地利用技术专家解决项目问题。（）
81. 在矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。
（）
82. 当项目需要加速完成，又不能打断日常运营活动时，选择合适的项目管理组织结构是非
常重要的。（）
83. 如果被提议的项目不能满足"必须"目标的要求，它将立即被排除在考虑实施之外。
（）
84. 信息缺口是由于高层管理者与中层管理人员对组织战略缺乏统一认识而产生的。
（）
85. 许多组织的问题不在于制定战略，而是实施战略。（）
86. 由于项目管理非常灵活，它同样适用于日常运营管理工作。（）
87. 在项目生命周期的生产阶段，项目工作会投入大量的人力和物力。（）
88. 项目管理的特征之一是项目不局限于单一部门，而是涉及跨部门的多个专业。
（）
89. 矩阵的强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。（）
90. 过程分解结构经常用于软件开发等项目，这类项目关注的焦点不是可交付物，而是完成
项目的活动。（）
91. 项目的总成本是劳动力，原材料和设备成本的总额。（）
92. 创建项目专业团队的优势之一是减少了项目对母体组织的依赖性。（）
93. 衡量绩效只需要简单地把实际成本与财务预算相比较。（）
94. 许多传统组织进行项目管理时都面临着斗争，因为项目组织与传统组织的基本设计原则
相矛盾。（）
95. 项目每一个可能的持续时间的总成本是劳动力.原材料和设备成本的总额。
（）
96. 一般情况下，工作包不应超过10个工作日。（）
97. 项目网络由箭线和节点构成。（）
98. 项目间接成本通常指监督成本.管理成本.咨询费用和利息等。（）
99. 直接成本是直接分配给项目工作包和活动的。（）
100. 缩短项目活动的时间称为赶工。（）
101. 许多表现较差的项目经理感到走动式管理不重要。（）
102. 项目经理应该总是寻找具有较强的解决问题能力的人员。（）
103. 在合伙企业概念中，承诺从高层管理者开始流向项目经理，再到项目员工。
（）
104. 如果前6个月的实际成本支出是150万元，而相应的计划预算成本是120万元，则这一项目一定会有麻烦。（）
105. 挣值等于完工百分比与原始预算的乘积。（）
106. 在惠普公司，项目管理委员会由经验丰富的项目管理者组成，并被授权负责改进项目管理技术。（）
107. 许多外国人认为中国的所谓“关系”意味着起用亲戚和裙带关系，使得决策建立在家庭纽带的基础上，能力评价失去了客观性。（）
108. 项目管理已从管理个别项目转向整个企业的管理。（）
109. 全球竞争触及每个国家和每个产品，并成为项目管理前进的推动力量。（）
110. 组织如果没有清晰全体成员支持的愿景陈述，将很少能获得财务上的良好成绩。
（）
111. 项目后审计要提前一个月通知被审计人员。（）
112. 将项目经理比作为运动教练是一种很流行的比喻。（）
一、单选题
1. B
2. E
3. E
4. D
5. B
6. D
7. C
8. D
9. B 10. D 11. B 12. E
13. C 14. B 15. B 16. A
17. D 18. A 19. C 20. E
21. A 22. A 23. C 24. C
25. C 26. E 27. B 28. E
29. C 30. D 31. C 32. B
33. C 34. C 35. D 36. B
37. A 38. D 39. E 40. B
41. B 42. C 43. B 44. C
45. D 46. B 47. A 48. C
49. B 50. A 51. C 52. A
53. A 54. B 55. E 56. A
57. E 58. B 59. E 60. C
61. E 62. D 63. A
二、判断题 (对的选A,错的选B)
64. A 65. A 66. A 67. A
68. B 69. A 70. B 71. A
72. B 73. A 74. A 75. A
76. B 77. A 78. A 79. B
80. B 81. A 82. A 83. A
84. A 85. A 86. B 87. B
88. A 89. A 90. A 91. B
92. A 93. B 94. A 95. A
96. A 97. A 98. A 99. A
100. A 101. A 102. B 103. A 104. B 105. A 106. A 107. A 108. A 109. A 110. A 111. B 112. B
项目管理试卷及答案
项目管理试卷及答案 一.单项选择题（每小题2分，共20分）。 1.为使质量满足规定的质量要求所采取的作业技术和活动是____。 A.质量管理 B.质量保证 C.质量控制 D.质量体系 2.日本被誉为战略型国家，在国际市场竞争中所使用的武器就是______。 A.资源 B.技术 C.垄断 D.质量 3.田口方法是一种_____的方法。 A一次性设计 B.稳健性设计 C.容差设计 D.参数设计 4.采购的质量职能就是为产品提供一种_____的保证。 A．“早期报警”B.“中期报警” C.“晚期报警”D.“警钟常鸣” 5.由企业的最高管理者就企业的质量方针和目标，对质量体系的现状和适应性所进行的正式评价就是_____。 A．过程审核 B.管理评审 C.质量审核 D.计划审核 6.在PDCA管理工作方法中，关键是____。 A.P阶段 B.D阶段 C.C阶段 D.A阶段 7.把收集到的大量有关某一特定主题的意见、观点、想法和问题，按它们之间的相互接近关系加以归类，汇总的一种图示技术是_____。 A.树图 B.因果图 C.亲和图 D.矩阵图 8.将过程、产品和服务质量同公认的处于领先地位的竞争者的过程、产品和服务质量进行比较，以识别自身质量改进机会的方法，称为_____。 A．标杆法 B.分层法 C.调整法 D.统计法 9.质量监督是对产品进行宏观管理的_____。 A．非常措施 B.重要手段 C.一般要求 D.重要原则 10.质量法制是_____。 A．关于产品质量和权利、义务、责任关系的法律规范的总称 B．关于质量检查评审的一系列的方法的制度 C．关于《产品质量法》的简称 D．关于质量监督的重要法律 二．名词解释题（每小题5分，共20分）。 1.质量环 2.质量改进 3.产品质量 4.质量职能 三．简答题（每题10分，共30分）。 1.简述质量信息的分析与评价。 2.简述质量改进的程序。 3.设置质量控制点应考虑的因素有哪些。 四．论述题（每题15分，共30分）。 1.如何在采购阶段进行质量管理。 2.试述全面质量管理的基本要求。
项目管理题库综合
1.项目管理职能主要是由（ A ）执行的，他是项目管理的灵魂。 A．项目经理 B.公司总经理 C.财务管理人员D．公司高层 2.（ A ）是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，有些项目教科书中也把它称作项目建议书。 A.项目目标文件 B.项目目标 C.项目进度计划 D.项目计划 3.WBS是指（ A ） A.工作分解结构图 B.线性责任图 C.项目行动计划表 D.网络计划 4. （ B ）是进度计划最常用的一种工具，最早由Herry L. Gantt于1917年提出。 A.关键日期法 B.甘特图 C.关键线路法 D.计划评审技术 5.于60年代后期发展起来，目的是为了有效处理美国国防部预算的一种项目预算系统是（ A ） A.PPBS B.ZBB C.WBS D.LRC 6.以金字塔形的结构，高层管理者位于金字塔顶，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布的项目管理组织结构是（ C ） A.项目式组织结构 B.矩阵式组织结构 C.职能式组织结构 D.混合式组织结构 7.在项目进度中，如果最迟开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以浮动，称为时差，时差公式可表示为（ C ） A. 时差=最早开始时间+最吃开始时间 B.时差=最早开始时间-最迟开始时间 C.时差=最迟开始时间-最早开始时间 D.时差=最早开始时间-计划开始时间 8.项目的跟踪与控制系统、是以（ C ）为核心的相互依赖、相互制约的互动过程。 A.计划 B.跟踪 C.控制 D.信息 9.项目审查人员的最为主要的职责是（ D ） A.监督项目进度 B.控制财务成本 C.“说明真相” D.监督项目质量 10. 从项目组织外部获取货物和服务（产品）叫做（ A ）
在线测试答案--工程项目管理基本知识
第1题 按照《安全生产许可证条例》的规定：安全生产许可证的有效期为（）年。 A.1 B.2 C.3 D.4 答案:C 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第2题 企业员工的安全教育的主要形式不包括（） A.新员工上岗前的安全教育 B.改变工艺和变换岗位安全教育 C.经常性安全教育 D.特种作业人员安全教育 答案:D 您的答案：D 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第3题 PDCA循环法分（）四个阶段。 A.计划、实施、检查、处理 B.规划、实施、处理、复查 C.计划、确认、检查、处理 D.规划、确认、处理、复查 答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第4题 《中华人民共和国环境影响评价法》规定，建设项目可能造成轻度环境影响的应当编制（）。 A.环境影响报告表 B.环境影响登记表
C.环境影响报告书 D.环境影响研究报告 答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第5题 下列关于环境影响评价与项目建设程序关系的表述，正确的是（） A.环境影响评价提出的环境治理措施必须与项目的主体工程同时规划、同时设计、同时施工。 B.建设项目一般应在初步设计阶段报批环境影响评价文件。 C.建设项目的环境影响评价工作必须在项目建设前期开始进行。 D.在项目施工阶段应进行环境监测。 答案:C 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第6题 FIDIC合同条件项目必须采用（）模式。 A.DBB B.DB C.CM D.EPC 答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第7题 CM模式中，业主会要求CM经理提出保证建设工程项目完成的一个最高成本限额，即（）。 A.DMP B.CPM C.GMP D.DGM 答案:C
项目管理真题及答案
1、下列不属于施工项目生产要素的是（ D ）。 A、劳动力 B、材料 C、技术 D、合同 2、施工项目资源管理内容中，（ D ）是获取其他资源的基础，是所有项目活动的基础。 A、劳动力 B、材料 C、技术 D、资金 3、施工项目的管理主体是（C ）。 A、建设单位 B、监理单位 C、建筑企业 D、设计单位、 4、一般适用于小型、专业性较强、不需要涉及众多部门的施工项目的项目管理组织形式是（ D ）。 A、工作队式 B、直线职能式 C、矩阵式 D、部门控制式 6、加强施工项目过程控制的措施不包括（ B ）。 A、人员控制 B、经济控制 C、材料控制 D、工艺控制 7、下列不属于施工现场噪声的控制措施的是（ D ）。 A、声源控制 B、传播途径的控制 C、接受者的保护 D、停止造成噪声的施工作业 8、事业部式适用于（ A ）经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。 A、大型 B、中型 C、小型 D、微型 1、下列属于规费的是（ ABDE ）。 A、工程排污费 B、养老保险 C、施工组织措施费 D、失业保险 E、医疗保险 2、下列费用中，属于企业管理费的有（ BCDE ）。 A、材料保管费 B、工器具使用费 C、劳动保护费 D、检验试验费 E、职工教育经费 3、工程项目的建设周期可划分为（ ABCD ）阶段。 A、工程项目策划和决策阶段 B、工程项目准备阶段 C、工程项目实施阶段 D、工程项目竣工验收和总结评价阶段 E、工程项目销售阶段 4、环境噪声，是指在工业生产、交通运输、（ C ）和社会生活中所产生的干扰周围生活环境的声音。 A、人类活动 B、农业生产 C、建筑施工 D、商业活动 5、施工项目质量控制的具体控制任务是保证（D ）等级的实现。
项目管理试卷习题(全)
项目组织结构 1．项目型 2．提问：什么是项目型组织结构？ 在项目型组织里，每个项目就如同一个微型公司那样运作，完成每个项目目标所需的所有资源完全分配给这个项目，专门为这个项目服务，专职的项目经理对项目组拥有完全的项目权力和行政权力。 1)定义：是一种面向任务或活动的组织结构，它适合于开展各种业务项目的组织，是一种专为开展一次性和独特性项目任务的组织结构。 2)特点：项目经理是专职的，权力大，威信高，企业中所有人都是按项目划分，几乎不再存在职能部门。 项目型组织的结构示意图 3）优点（提问）：项目型组织的设置能迅速有效地对项目目标和各户的需要做出反应。 4）缺点（缺点）：资源不能共享，成本高，项目组织之间缺乏信息交流。 5）适用范围 项目型组织结构适用于同时进行多个项目，但不生产标准产品的企业。常见于一些涉及大型项目的公司，如建筑业，航空航天业等。 3．矩阵型组织 4．提问：什么是矩阵型组织结构？
5．1)定义：就是为兼顾日常运营和项目开发这两种不同的组织活动而创立的一种组织结构形式。 6．2)分类：强矩阵型组织、弱矩阵型组织、均衡矩阵型组织 7．矩阵型组织的组织结构 3）特征 （1)项目组织与职能部门同时存在，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。 （2)专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。职能部门负责人对参与项目组织的人员有组织调配和业务指导的责任。项目经理将参与项目组织的职能人员在横向上有效地组织在一起。项目经理对项目的结果负责，而职能经理则负责为项目的成功提供所需资源。 （3）专业职能部门构成矩阵的“列”，项目团队构成矩阵的“行”。 4）适用范围：适用于同时承担多个项目的企业。 5）优点(提问)： （1）将职能与任务很好结合在一起，既可满足对专业技术的要求，又可满足对每一项目任务快速反应的要求 （2）充分利用人力及物力资源。 （3）促进学习、交流知识。 6）缺点（提问）： （1）双重领导。
项目管理试题及答案
3、项目保障管理包括: (人力资源管理)、（采购管理）和沟通管理。 4、项目管理的5 个阶段（过程组）包括：项目启动、（项目计划）、（项目执行）、（项目控制）和（项目收尾）。 5、项目管理的四个层次：（复杂的问题简单化）、（简单的问题量化）、（量化的问题专业化）、专业化的事情模版化。 6、（项目概算）是对完成项目活动所需资源成本的大概估计。 7、项目的属性（基本特征）有：（一次性）、（独特性）、（目的性）、（活动的整体性）、（组织的临时性和开放性）、（成果的不可挽回性）。 8、项目的当事人是指（项目）的参与各方。 9、项目干系人包括（项目当事人）和其利益受该项目影响（受益或受损）的（个人）和（组织）。 10、可交付成果是指为了完成项目或其中一部分，而必须完成的（可度量的）、（有形的）及可以（核实）的任何工作成果或事项。一般来说项目有（中期）可交付成果和（最终）可交付成果。 11、工作单元包含以下五个方面的要素：（工作内容）、（任务的承担者）、（工作对象）、（完成工作的时间）、（完成工作所需要的资源）。 12、项目管理就是把（知识）、（技能）、（工具）和（技术）应用于项目各项工作中，满足 或超过（项目利益）相关者对项目的要求和期望。 13、风险应对的策略有四种：（规避）、转移、（减轻）、接受。 14、质量成本包括预防成本、（评估成本）、内部失败成本、（外部失败成本）。 15、项目范围管理包括以下五个方面：范围规划、（范围定义）、（制作WBS）、范围核实、范围控制。 三、判断题（每题 1 分，共10 分） 1、（×）实际成本是指已完成工作所花费的虚成本。 2、（√）项目章程是由项目发起人或委托人下达的正式批准项目存在，授权项目经理在项目活动中动用资源的文件。 3、（√）项目范围框架说明书就是要明确项目总体工作范围、主要应交付的成果、项目概算以及进度里程碑。 4、（√）项目收尾过程就是正式结束一个项目或阶段的所有活动，将完成的产品移交他人，或者中止一个被取消的项目所进行的系列过程。 5、（√）项目预算是指把概算费用分配到项目的每一个工作包或者相关的项目元素上去，从而使之可被衡量和管理。 6、（√）项目变更请求就是因扩大或缩小项目范围、调整进度、更改费用或预算，以及修改策略、过程、计划或程序等而发生的请求；变更控制就是识别、记载、批准或拒绝以及控制对于项目基准的变更。 7、（×）成本偏差是挣值和实际成本之差，来衡量成本使用情况，当成本偏差小于零时，表示项目实际用掉的钱并没有超出已完成工作应该花掉的费用，反之则表明费用超支。 8、（√）进度偏差是挣值和价值之差，来衡量进度进展情况，当进度大于零时，表示项目工作实际进度相对于计划进度是提前了，反之则表示进度落后。 9、（×）计划价值是指计划执行工作的实际成本。 10、（√）定性风险分析是针对被识别出来的风险进行优先排序，为后续的定量分析和应对策略开发做准备；定量风险分析是针对排序在先、对项目存在重大影响的那些风险进一步分析，给出量化描述。
项目管理专项选择题(A卷)
项目管理专项单选题（共20题，每题1分，计20分） 1、某项工作有一项紧前工作而无紧后工作，紧前工作的自由时差为3，本项工作的自由时差为2，该项工作的总时差应为( )。 A、0 B、1 C、2 D、5 正确答案：C 2、施工图纸的会审一般由( )组织并主持会议。 A、施工单位 B、设计单位 C、监理单位 D、建设单位 正确答案：D 3、在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻是指工作的( )。 A、最迟开始时间 B、最早开始时间 C、最迟完成时间 D、最早完成时间 正确答案：A 4、某工程项目当事人双方在合同中约定，由承包人负责工程的设计，并负责物资设备的采购，则该合同属于( )。 A、施工总承包合同 B、建设工程项目总承包合同 C、工程分包合同 D、劳务分包合同 正确答案：B 5、某混凝土基础工程招标文件中估计工程量为1.2万立方米。合同约定：该工程为全费用单价，每立方米400元，当实际工程量超过估计工程量10%，超过部分调整单价为每立方米350元。工程结束时施工单位实际完成混凝土工程量1.5万立方米，则该混凝土工程款为( )万元。 A、585 B、600 C、591 D、525 正确答案：C 6、下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点( )。 A、只用在箭线网络图中 B、工作时间为零 C、需要资源投入 D、表明一种优先顺序 正确答案：C 7、采用既有法人融资方式的建设项目，既可以是( )、改建、扩建项目，也可以是非独立法人的新建项目。
A、项目公司 B、物质基础 C、技术改造 D、债务资金 正确答案：C 8、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是( )。 A、设计单位 B、建设单位 C、项目管理咨询企业 D、房地产公司 正确答案：C 9、下列风险因素中，属于组织风险的是( )。 A、工程资金供应的条件 B、现场防火设施的可用性 C、施工方案 D、业主方人员的能力 正确答案：D 10、单利计息与复利计息的区别在于( )。 A、是否考虑资金的时间价值 B、是否考虑本金的时间价值 C、是否考虑先前计息周期累计利息的时间价值 D、采用名义利率还是实际利率 正确答案：C 11、预测分析环境影响时应尽量选用通用、成熟、( )并能满足准确度要求的方法。 A、长期 B、短期 C、繁杂 D、简便 正确答案：D 12、不属于无节奏流水施工的特点是( )。 A、所有施工过程在各施工段上的流水节拍均相等 B、各施工过程的流水节拍不等，且无规律 C、专业工作队数目等于施工过程数目 D、流水步距一般不等 正确答案：C 13、对于按计算工期绘制的双代号时标网络图，下列说法中错误的是( )。 A、除网络起点外，每个节点的时标都是一个工作的最早完工时间 B、除网络终点外，每个节点的时标都是一个工作的最早开工时间 C、总时差不为零的工作，箭线在时标轴上的水平投影长度不等于该工作持续时间 D、波形箭线指向的节点部只是一个箭头的节点 正确答案：A 14、工程划分4个流水段，由两个施工班组进行等节奏流水施工，流水节拍为4天，则工期为( )。
项目管理试卷 全
第一章 一．单项选择题 1．与其他项目的产品相比，软件项目的产品具有的特征是（ C ）p7 A．简单性B．不一致性C．可见性差D．可见性 2．关于项目目的的一些说法，错误的是（D ）p4 A．项目的目的应该清晰地加以定义 B．项目目的必须让系统中的每组用户都能接受 C．通常需要把项目目的细化为许多目标或子目标 D．任何项目组成员都有权改变项目目的 3．关于项目的四要素说法正确的是（ A ）p6 A．范围、成本、计划和客户满意度B．结果、过程、共性和属性 C．环境、数量、性能和财力D．成本、人才、时间和速度 4．计算机软件发展经历的几个阶段是（ B ）p3 A．面向过程和面向对象 B．程序设计、程序系统和软件工程 C．B程序设计和C程序设计 D．是由小到大的发展过程 5．软件项目可分为B/S和C/S结构，这种软件分类方式是属于（ D ）p7 A．按软件规模划分B．按软件开发模式划分 C．按软件商业模式划分D．按系统架构划分 6．项目管理与一般作业管理的区别是（ C ）P12 A．项目管理注重对效率和质量的考核B．项目管理注重当前执行情况与前期进行比较C．项目管理充满了不确定性质D．项目管理没有严格的时间期限要求 7．项目管理具有的基本特点是（ A ）p8 A．项目管理具有创造性、组织性和复杂性 B．项目管理就是一般的作业管理 C．项目管理中项目负责人的作用并不是很重要的 D．项目管理的一致性 8．项目管理知识体系结构一共有几项内容（ C ）p11 A．8 B．6 C．9 D．7 9．软件项目中开发方和委托方主要关心的三个主要方面是( B )p13 A．开发进度、风险控制、成本控制B．完成时间、软件功能和质量、成本C．项目计划、项目成本、项目质量D．需求分析、系统测试、美工设计10．项目目标的三重约束是（ A ）p6 A．功效、时间和费用 B．计划、进度和范围 C．风险、质量和沟通 D．时间、成本和范围 二、填空题 1 2维护期长和软件工作渗透人为的因素。
《项目管理》试题库
《项目管理》试题库 10201000130．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。 A．全寿命周期 B．决策阶段 C．实施阶段 D．施工阶段 正确答案： C 10201000230．建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。 A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制 正确答案：D 10201000320．建设项目管理的核心主体是（）。 A．工程总承包方 B．业主方 C．施工总承包方 D．工程咨询方 正确答案：B 10201000321．对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是( ) 方的项目管理。 A．设计 B．总承包 C．监理 D．业主 正确答案： D 10201000420．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。 A．施工总承包方 B．建设项目总承包方 C．施工总承包管理方 D．施工分包方 正确答案：B 10201000530．建设工程项目的全寿命周期包括( )。 A．决策阶段、实施阶段和使用阶段 B．设计阶段、招标阶段和施工阶段 C．设计阶段、施工阶段和使用阶段 D．可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段 正确答案：A 10201000521．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。 A．决策阶段 B．设计阶段 C．实施阶段 D．运营阶段 正确答案：B 10201000522．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。 A．决策阶段 B．保修阶段 C．实施阶段 D．运营阶段 正确答案：B
10201000533．建设工程项目的全过程管理包括（）。 A．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理 B．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理 C．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理 D．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理 正确答案：A 10201000534．在全寿命周期中，将项目决策阶段的管理称为( )。 A．开发管理 B．设施管理 C．项目管理 D．决策管理 正确答案： A 10201000620．项目决策期管理工作的主要任务是（）。 A．确定项目的定义 B．确定项目的目标 C．确定项目的任务 D．确定项目的功能 正确答案：A 10201000730．关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是（）。 A．工程项目管理的时间是项目的全寿命周期 B．建设工程管理的时间是项目的实施阶段 C．项目管理的核心任务是目标论证 D．工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值 正确答案： D 10201000830．业主方项目管理的目标包括项目的（）。 A．投资目标、质量目标、安全目标 B．投资目标、进度目标、成本目标 C．进度目标、投资目标、安全目标 D．投资目标、进度目标、质量目标 正确答案： D 10201000920．设计方的项目管理工作涉及项目（）。 A．决策阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计准备阶段至施工阶段 D．设计准备阶段至保修期 正确答案：D 10201001020．建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过程。 A．决策阶段 B．实施阶段 C．试用阶段 D．全寿命周期 正确答案：B 10201001120．施工企业委托工程项目管理咨询机构对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（）项目管理的范畴。 A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方 正确答案：C 10201001230．建设工程项目的实施阶段不包括（）。 A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．决策阶段 D．保修阶段
项目管理选择题
《项目管理》选择题练习一 1．项目是： A．一个实施一个计划的相应范围的过程 B．一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意 C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力 D．一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能 2．有效的项目干系人管理包括以下所有，除了： A．清晰的需求定义 B．范围变更控制 C．及时的状态信息 D．频繁的成本报告 3．下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性 A．里程碑 B．目标 C．估计 D．项目可交付成果 4．项目干系人管理的主要目的是： A．识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析 B．通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评C．积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动 D．在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉 5．项目干系人可能包括： A．客户或顾客 B．公民 C．供应商 D．以上所有 6．项目计划用来做以下所有各项，除了： A．文档化项目规划假定 B．定义管理评审的内容 C．识别在项目执行期间出现的风险 D．提供一个进度测量和项目控制的基准 7．项目计划是： A．一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B．由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件 C．一份描述公司组织分解结构的文件 D．要提供的产品或服务的叙述性描述 8．变更一个项目进度的元素包括下列所有的各项，除了： A．获得适当级别的批准 B．提交相应的变更请求9．假定通常包括： A．一定程度的风险B．财务控制 C．历史信息D．经验教训 10．项目计划执行的输出由所组成。 A．工作结果和变更请求B．项目计划更新和纠正措施C．基准变更和工作授权D．附加的计划和项目可交付成果 11．主要的项目范围管理过程包括： A．变更通知单控制B．启动 C．计划评估D．范围说明书 12．项目范围是参考项目的测量的，而产品范围是参考产品测量的。 A．计划，需求B．需求，成功的衡量C．范围基线，范围定义D．合同，核实 13．项目选择的约束最优化方法典型地包括： A．采购的打分模型B．财务的效益成本比率 C．多目标程序设计算法D．主观的以计算机为基础的模拟分析 14．分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。同范围定义相比，下列哪项陈述最好地描述了分解在活动定义中地角色 A．最终输出是用WBS中的工作包来说明的 B．最终输出被描述为项目可交付成果或有形产品 C．最终输出被描述为活动或行动步骤 D．分解在范围定义中的用途与活动定义中的用途完全相同 15．工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。这个标识符的名字是什么 A．产品识别号B．帐目编码 C．质量检查标识符D．项目活动编码 请阅读以下描述，回答第16题 在下面的网络图中，每个节点是一个活动，在方框中的数字表示工期的天数。
项目管理试题含答案
项目管理基础知识练习题及答案 一、单项选择题（每题 1 分，共10 分） 1、项目是为完成一个（B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（A ）地利用各种人力资源而进行的管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（D ）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性 B、独特性 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是保证整个项目能够（C ）完成所开展的管理工作。 A、及时 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的 （C ）管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（B ）和服务所需要的管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品 7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（ C ）和使用项目有关 的信息，而进行的信息传播与交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险的三要素是事件、( B ）、影响。 A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制的方法之一是（A ）。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和预测10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（ A ）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果 B、结果 C、标记 D、计划 二、填空题（每空 1 分，共45 分） 1、项目管理的核心部分包括（时间管理）、成本管理、（质量管理）。 2、项目综合管理包括: 整体管理、（范围管理）、（风险管理）。这是将项目视为一个完整的 系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问题。 3、项目保障管理包括: (人力资源管理)、（采购管理）和沟通管理。 4、项目管理的5 个阶段（过程组）包括：项目启动、（项目计划）、（项目执行）、（项目控制）和（项目收尾）。 5、项目管理的四个层次：（复杂的问题简单化）、（简单的问题量化）、（量化的问题专业化）、专业化的事情模版化。 6、（项目概算）是对完成项目活动所需资源成本的大概估计。
项目管理考试卷(附答案)
Ａ卷《项目管理》试卷 专业班级 姓名 学号 开课系室工程管理系 考试日期 题号一二三总分得分 阅卷人
项目管理试卷 一、简答题（每题5分，共25分） 1．（5分）简述项目及其特点。 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现特定的目标所做的一次性的努力； 项目的特点： 一次性； 独特性； 制约性： 项目组织的临时性和开放性； 目标的特定性； 不确定性； 成果的不可挽回性。 2．（5分）简述项目计划的作用。 1.通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料，为项目的决策人提供工程项目需不需要进行、有没有可能进行、如何进行、以及可能达到的目标等一系列决策依据，因此计划过程实际上也是一个决策过程。 2.工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。 3.计划使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源都能得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优良、工期和造价合理的理想目标，因此工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的手段。 不难想像，没有计划的管理，那种想到什么做什么，走一步是一步的管理，想在预期内实现预定的目标将是一句空话。
3．（5）简述WBS的作用 清楚的展示所有工作； 明确具体的任务； 便于制定完善的项目计划； 确定所需的技术、人力及其他资源； 有利于界定职责和权限，便于沟通； 更清楚的理解任务的性质； 便于跟踪、控制和反馈。 4．（5分）简述项目采购管理的重要性 项目采购管理几乎贯穿整个项目生命期,项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用.主要表现为： 1. 采购费用占项目投资的比重很大,一般要占项目投资的50%-60%； 2.采购物资的质量、成本对项目目标完成有重要的影响； 3. 采购过程在整个项目管理中占据较大的工作量，是与项目外部交往的过程，不确定因素较多。 5．（5分）简述如何进行项目沟通管理 发送者首先将头脑中的思想进行编码，形成信息，然后通过传递信息的媒介通道发送给接受者。接收者在接收信息之前，必须先将其翻译成理解的形式，即解码。发送者进行编码和接受者进行解码受到个人的知识、经验、文化背景和社会系统的干扰。沟通的最后一环是反馈，是指接收者把信息返回给发送者，并对信息是否被理解进行检查，以纠正可能发生的某些偏差。整个沟通过程都有可能受到噪声的影响。 二、论述题（每题10分，共20分） 1．（10分）论述为什么项目经理应该是一个通才而不应是一个技术专家项目经理是项目的负责人，对项目的组织、计划、实施、控制全过程及项目产品负责；
项目管理考试题库.总结
第一章 1.什么是项目?它与日常运作有什么不同? 2.项目有哪些特点?分别举出2个以上项目的例子和不属于项目的例子. 3.项目利益相关者/项目干系人主要包括哪些方面? 4.写出在某个居民区建造一个咖啡厅的项目干系人列表. 一、判断题 1.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。（×） 2.每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（√） 3.项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（×） 4.公民个人可以是项目干系人。（√） 5.项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（√） 6.项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。（√） 7.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。（√） 8.项目管理的客体是项目管理者。（×） 9.项目管理的主体是项目的全部任务。（×） 单选题 1.随着项目生命期的进展，资源的投入（C ）。 A 逐渐变大 B 逐渐变小 C 先变大再变小 D 先变小再变大 2.确定项目是否可行是在（A）工作过程完成的。 A 项目启动 B 项目计划 C 项目执行 D 项目收尾 3.对项目干系人管理的主要目的是（B）。 A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C 在进度和成本超支是建立商业信誉 D 关注项目干系人对项目的批评 4.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）。 A 质量经理 B 项目经理 C 高级管理层 D 项目团队成员中的某个人 5. 项目的“一次性”含义是指（B）。 A 项目持续的时间很短 B 项目有确定的开始和结束时间 C 项目将在未来一个不确定的时间结束 D 项目可以在任何时间取消 三、多选题 1、下列属于项目的实例是（AB ）。 A 举办一场婚礼 B 开发一种新的计算机软件系统 C 提供金融服务 D 管理一个公司 2、项目管理的特点包括（AB ）。 A 复杂性 B 创造性 C 自发性 D 预测性 3、日常运营与项目的区别主要在于（ABC）。 A 管理方法 B 责任人 C 组织机构 D 管理过程 4、项目的共同点有（ABCD）。 A 明确的起止时间 B 预定目标 C 受到资源的限制 D 消耗资源 5、项目干系人可能包括（ABCD）。 A 项目经理 B 客户 C 供货商 D 项目发起人
郑州大学《工程项目管理》在线测试
《工程项目管理》第01章在线测试
《工程项目管理》第02章在线测试 《工程项目管理》第02章在线测试剩余时间：59:59 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、我国建设项目的程序分为六阶段，以下哪一项是项目建设程序的前期阶段？C A、建设准备阶段 B、设计阶段 C、可行性研究 D、施工阶段 2、下列关于项目建议书的作用的叙述有误的一项是？D A、它是选择建设项目的依据，项目建议书批准后即为立 项。 B、批准立项的工程可进一步开展可行性研究。 C、涉及利用外资的项目，只有在批准立项后方可对外开展工作。 D、它虽然是选择建设项目的依据，但项目建议书批准后并不代表已经立项。 3、项目建议书是由（A ）来审查的？ A、建设单位 B、监理单位 C、质量监督单位 D、设计单位 4、关于经济评价的论述以下有误的一项是？D A、经济评价是用“影子价格”等经济评价参数，分析计算项目需要国家付出的代价和对国家的贡献。 B、经济评价从资源配置的整体角度评价项目的费用和效益，分析项目的经济可行性。 C、经济评价包括微观和宏观两个层次的内容。 D、经济评价与财务评价的本质区别是经济评价是从财务管理、现金收支的角度评价项目，所涉及的是与“金钱”有关的问题，财务评价是从资源配置的角度来评价项目，所涉及的是资源使用是否合理的问题。 5、小型项目中总投资（ C）以上的内资项目，其项目建议书由地方或国务院有关部门审批？ A、300万元 B、500万元 C、1000万元 D、800万元 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 2、以下哪些属于更新改造项目的可行性研究报告的内容？全选 A、企业技术改造的目的。 B、改造条件和征地情况。 C、环境保护措施方案。 D、经济效益和社会效益。 4、以下哪些属于进行可行性研究工作的依据？全选 A、国家有关的发展规划，计划文件。
项目管理试题及答案
《项目管理》期末复习题 更新了部分习题 一、判断题（正确画√，错误画×） 1．项目是由临时性的组织来完成的。（ T） 2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（ F ） 3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ） 4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（ T ） 5．具有正总时差路径被称为关键路径。（ F ） 6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（ T） 7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（ F ） 8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（ T ） 9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ） 10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（ F ） 二、单项选择题 1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ） A）签订合同 B）需求建议书的发布 C）申请书的提交 D）项目结束 2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ） A）低低 B）低高 C）高低 D）高高 3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ） A）进度提前 B）表示进度延误 C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 4．右图是一个单代号图，表示（ A ） A）活动A结束10天以后，活动B才能开始 B）活动A开始10天以后，活动B才能开始 C）活动A结束10天以后活动才能结束 D）活动A开始10天以后活动B才能结束 5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。 A）项目参与人员 B）项目经理 C）客户 D）项目承约商
项目管理试题库
1、项目就是指作为管理对象,在一定约束条件完成得，具有明确目标得任务。 2.工程项目管理得主要任务（控制目标)为质量控制、进度控制、费用控制、信息管理、组织协调、合同管理等。 3。施工项目组织机构得主要组织形式有工作队制、矩阵制、职能控制、事业部制等. 3。项目安全控制目标就是施工中人得不安全行为、物得不安全状态、 环境得不安全因素与管理缺陷，确保没有危险,不出事故，不造成人身伤亡与财产损失。４．建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一，预防为主得方针，建立健全安全生产得责任制度与群防群治制度。 5.要实现项目目标最优控制，必须有二个先决条件:一就是要有一个合格得控制主体；二就是要有明确得系统目标。 6。工程项目进度控制措施包括组织措施、经济措施、技术措施与合同措施等。7。施工项目管理得主体就是施工项目部,客体就是施工项目 . 8．目标控制得方法就是检查、监督、分析、指导与纠正。 9.目标控制必须对被控制系统进行全过程得控制，全过程控制包括事前控制、事中控制与事后控制。 1０、施工项目管理得全过程，也就就是施工项目得寿命周期,具体包括投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段与回访保修阶段. 11。对大型建设项目,其项目管理组织机构得形式可采用工作队式、矩阵制式、事业部等形式。 １２．我国基本建设程序可分为项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收交付使用阶段等六个阶段。 13．工程项目控制系统包括组织、程序、手段、措施、目标与信息六个分系统，其中信息分系统贯穿于工程项目实施全过程。 1４.施工项目就是指施工单位承包工程项目得一次性任务，施工项目得范围就是由工程施工合同界定得。只有单位工程、单项工程、建设项目才称得上施工项目。 15.科学技术就是第一生产力得思想、依靠市场,推动市场发展得思想、树立现代化管理思想与系统管理得思想就是施工项目管理得指导思想. 16。矩阵制式项目管理组织形式就是把职能原则与对象原则融为一体，求得企业长效例行性管理与项目一次性管理得一致性。 １７。项目组织就是企业组织得有机组成部分,因此项目得组织结构形式与企业得组织形式有关;另外项目得一次性等特点决定了项目组织形式,须按照弹性原则来建立. 18.贯彻施工项目经理责任制应坚持实事求就是得原则、兼顾企业、项目经理与职工三者利益得原则与责权利效统一得原则。 １９、项目目标控制得基本方法就是目标管理方法(ＭＢＯ），其本质就是以目标指导行动。 20、项目目标控制得责任主体就是项目经理,项目目标控制应遵循PDＣＡ循环法则。 21。人得不安全行为主要表现在身体缺陷、错误行为与违纪违章三个方面。 22。风险管理包括风险识别、风险评估、风险规划及策划、风险控制四个过程. 23。风险控制对策就是为了避免或减少发生风险得可能性及各种潜在损失得对策，风险控制对策有风险回避与损失控制两种。 24.应对风险管理对策进行规划，该规划可以从三个方面制定方案:即风险控制对策，风险自留对策,风险转移对策。 1。工程项目管理得主体就是(Ｄ) A、业主 B、承包商与供货方 C、设计单位 D、以上都就是 2。项目得最基本特征就是( A）
工程项目管理选择题(复习)(1)
第一章建设工程项目管理概论 一.单选题 1.在以下特征中，不属于建设项目基本特征的是（ C ）。 A、单件性 B、具有一定的约束条件 C、重复性 D、具有生命周期 2.建设项目的全过程管理是指（B）所进行的项目管理。 A 建设监理单位从设计到施工阶段 B．业主从项目建议书到竣工投产 C．设计单位从初步设计到施工图设计 D．施工单位从投标报价到竣工验收 3.若干单项工程是否同属于一个建设项目，取决于（ c）。 A．建设投资 B．施工地点 C．总体设计 D．建设工期 4.每个项目有项目生命周期，建设项目也不例外，其生命周期包括自项目（ C）各个阶段。 A．施工开始至建成后生产运营 B 设计开始至竣工保修 C．决策评估开始至竣工保修 D．施工开始至竣工保修 5.在对建设工程三大目标对立统一关系进行分析时,同样需要将投资,进度,质量三大目标作为( A )统筹考虑,力求实现整个目标系统最优。 A.一个系统 B.目标规划和计划结合 C.客观规律及制约因素 D.统一的关系 6.如果业主确定投资目标为优先目标时，下列做法中，哪一种不可取？（C ） A.首先保证工程安全，满足功能目标和施工质量合格，在此基础上尽量降低工程造价 B.进行多方案比较，在保证工程质量与投资效益的前提下，确定工程投资的最优目标值 C.首先确定投资目标值，在不超过该值的前提下，确定工程质量标准和使用功能标准 D.如果业主提出的投资目标不能保证工程质量与使用功能，应向业主建议修改投资目标值7.由于工程项目系统本身的状态和外部环境是不断变化的，相应地就要求控制工作也随之变化，目标控制的能力和水平也要不断提高，这表明目标控制是一种( B )过程。 A.循环控制 B.动态控制 C.主动控制 D.反馈控制 8.目标控制有主动控制和被动控制之分。下列关于主动控制和被动控制的表述中，正确的是( D )。
项目管理试题库
1.项目是指作为对象，在一定条件完成的，具有明确目标的任务。 2．工程项目管理的主要任务为、、、、组织协调、合同管理等。 3．施工项目组织机构的主要组织形式有、、、事业部制等。 3．项目安全控制目标是施工中、、 ，确保没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。 4．建筑工程安全生产管理必须的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。5．要实现项目目标最优控制，必须有二个先决条件：一是要有；二是要有。 6．工程项目进度控制措施包括、、和等。 7．施工项目管理的主体是，客体是。 8．目标控制的方法是、监督、分析、指导和。 9．目标控制必须对被控制系统进行全过程的控制，全过程控制包括、事中控制和。 10、施工项目管理的全过程，也就是施工项目的寿命周期，具体包括投标签约阶段、、施工阶段、和回访保修阶段。 11．对大型建设项目，其项目管理组织机构的形式可采用、 、等形式。 12．我国基本建设程序可分为项目建议书阶段、、设计工作阶段、建设准备阶段、、竣工验收交付使用阶段等六个阶段。 13．工程项目控制系统包括、程序、手段、措施、目标和信息六个分系统，其中分系统贯穿于工程项目实施全过程。 14．施工项目是指施工单位承包工程项目的一次性任务，施工项目的范围是由界定的。只有、单项工程、建设项目才称得上施工项目。 15．科学技术是第一生产力的思想、、树立现代化管理思想和是施工项目管理的指导思想。16．矩阵制式项目管理组织形式是把和融为一体，求得企业长效例行性管理和项目一次性管理的一致性。 17．项目组织是企业组织的有机组成部分，因此项目的组织结构形式与有关；另外项目的一次性等特点决定了项目组织形式，须按照原则来建立。 18．贯彻施工项目经理责任制应坚持、兼顾企业、项目经理和职工三者利益的原则和。 19、项目目标控制的基本方法是，其本质是。 20、项目目标控制的责任主体是，项目目标控制应遵循。 21．人的不安全行为主要表现在身体缺陷、和三个方面。 22．风险管理包括风险识别、、风险规划及策划、四个过程。 23．风险控制对策是为了避免或减少发生风险的可能性及各种潜在损失的对策，风险控制对策有和两种。 24．应对风险管理对策进行规划，该规划可以从三个方面制定方案：即风险控制对策，，。1．工程项目管理的主体是（） A、业主 B、承包商和供货方 C、设计单位 D、以上都是 2．项目的最基本特征是（） A、一次性 B、目标的明确性 C、整体性 D、多变性 3．下列项目中，不能作为施工项目管理对象的是（） A、建设项目 B、单项工程 C、单位工程 D、分部工程 3、项目管理的主要内容就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。