项目管理习题集2017(1)
2017年项目管理真题
一级建造师考试《项目管理》一、单选题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、在解决国际工程承包合同争议的时候,应该首选( )方式。
A.仲裁B. DABC.DRBD.协商2、施工过程中,工程师下令暂停部分工程,而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险,承包商向业主提出索赔,则( )。
A.工期和费用索赔均能成立B.工期和费用索赔均不能成立C.工期索赔成立,费用索赔不能成立D.工期索赔不能成立,费用索赔能成立3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523-2001,打桩机械在昼间施工噪声排放限值是( )dB（A）。
A.55B.60C.65D.704、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,直接法绘制时标网络计划的下一步工作是( )。
A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上B.绘制标时网络计划C.计算各工作的最早时间D.确定各节点的位置号5、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,网络图存在的绘图错误有( )。
A.编号相同的工作B.多个七点节点C.相同的节点编号D.无箭尾节点的箭线6、某房屋建筑拆除工程施工中,发生倒塌事故,造成12 人重伤、6 人死亡,根据《企业职工伤亡事故分类标准》,该事故属于( )。
A.较大事故B.特大伤亡事故C.重大事故D.重大伤亡事故7、工程建设过程中,对施工场界范围内的污染防治属于( )。
A.现场文明施工问题B.环境保护问题C.职业健康安全问题D.安全生产问题8、关于工程变更的说法,正确的是( )。
A.合同实施中,承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求B.工程变更的索赔有效期一般为7 天,不超过14 天C.工程变更的补偿范围越大,承包人的风险越大D.工程变更索赔期越短,对承包人越有利9、编制安全技术措施计划包括以下工作,①工作活动分类;②风险评价;③危险源识别;④制定安全技术措施计划;⑤评价安全技术措施计划的充分性;⑥风险确定。
《项目管理实务》习题集参考答案.doc
《项目管理实务》习题集参考答案第一章项目管理一、填空题1.一次性的项目活动、重复性的作业活动2.团队、流程、工具和技术3.职能式、项目式、矩阵式二、名词解释1.项目在规定的时间和预算内需要完成的某种特定质量性能要求的一次性、多任务的工作。
2.项目管理是由一个临时性的专门组织，综合运用各种知识、技能、工具和方法，对项目进行有效地计划、组织协调和控制，以实现项目目标的过程。
3.项目组合又称为大项目或项目群，是由若干个相互关联、彼此依赖的项目构成的。
有时项目组合有指那些实践跨度特别长、投资规模巨大、涉及大量的协作单位的复杂项目。
4.项目生命期一个项目往往具有明确的开始及结束日期，为了管理上的方便，人们习惯于把项目从开始到结束划分为若干阶段，这些不同的阶段构成了项目的生命期。
5.职业道德是所有从业人员应当具备的最基本的道德素养，也是所有从业人员在其职业活动中应当遵循的最基本的行为准则。
6.项目经理负责管理项目日常工作的个人，项目经理常常需要发起人明确地给鱼授权，以便能取得其他职能部门的支持和合作，带领项目小组按时、按质并在批准的预算范围内完成任务。
三、问答题1.目标确定性、时限性、一次性、独特性。
2.3.概念阶段、设计阶段、实施阶段、中止阶段。
4.项目管理的目标就是要在规定的时间内，在批准的预算内，完成事先确定工作范围内工作。
5.项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购及合同管理。
6.项目团队是由参与项目的各方组成的团队，项目管理通常是由一种基于团队管理的个人负责制，这个负责的个人就是项目经理，除项目经理外，项目团队的核心成员还包括项目利益关注者一一公司管理者、项目结果获得者一一客户、对项目获利负责者——发起人、具体实施项目者——项目小组、提供技术及资源者一职能经理以及对项目的结果感兴趣，受项目结果影响并希望影响项目者一项目利益相关者。
2017年4月06087工程项目管理真题自整理
2017年4月06087工程项目管理一单选201704-1,以下不属于项目具有的特征是(B)A.特定性B.系统性C.不可逆性D.整体性201704-2.以下所列建设程序中属于决策阶段的是(A)A.项目建议书阶段B.设计阶段C.施工准备阶段D.工程施工阶段201704-3,施工项目寿命期的第一阶段是(A)A.投标签约B.施工准备C.施工D.竣工验收201704-4,以下属于工程总承包模式的是(C)A. BT 模式B. BOO模式C. EPC模式D. BOT模式201704-5·某工程计划工期为40天,按等节奏组织流水施工,施工段为5段,4个施工过程各组织一个专业队,插人时间之和与间歇时间之和各为3天,则该工程的流水步距为(D)A.8天B.7天C.6天D.5天201704-6,某工作的持续时间经估计,乐观时间为8天,悲观时间为19天,最可能时间为15天,若按照三时估算法确定的持续时间为(B)A.14天B.14.5天C.14.83天D.15天201704-7,主持编制项目管理实施规划的是(C)A.施工企业负责人B.总监理工程师C.项目经理D.施工单位技术负责人201704-8.已知某网络计划中工作K的自由时差为4天,总时差为6天。
通过检查分析,发现K 工作的实际进度拖后,且影响总工期3天。
在其他工作均正常的前提下,工作K的实际进度拖后(D)A.1天B.4天C.7天201704-9,双代号网络计划如题9图所示(时间单位:天),其计算工期是(B)A.16天B.17天C.18天D.20天201704-10.q1,为现场施工用水量,q2为机械用水量,q3为施工现场生活用水量,q4为生活区生活用水量,q5为消防用水量,当(q1+q2+q3+q4)<q5时,则总用水量Q等于(D)A. q1+q2+q3+q4+q5B. q5C. q1+q2+q3+q4D.1/2(q1+q2+q3+q4)+q5201704-11,某基础工程有挖土、垫层、混凝土浇筑、回填土4个施工过程,分5个施工段组织流水施工,流水节拍均为3天,且混凝土浇筑2天后才能回填土,该工程的施工工期为(C)A. 39天B.29天C. 26天D. 14天201704-12.质量管理八项原则中,组织的永恒目标是(A)A.持续改进B.过程方法C.关注顾客D.全员参与201704-13.根据“关键的少数和次要的多数”的原理,寻找主要质量问题或影响质量的主要原因的方法称为(B)A.直方图法B.排列图法C.控制图法D.因果分析图法201704-14,下列关于施工项目现场的场地范围叙述正确的是(D)A.施工场地内B.规划红线以外C.施工平面上D.经批准占用的施工场地201704-15,表示i、j两项工作开始到完成时距的是(C)A. STS i、jB. FTF i、jC. STF i、jD. FTS i、j201704-16,可作为施工项目经理部成本计划的是(A)A.施工预算B.施工图预算C.投标价201704-17,为了确定保持规定质量所进行的试验、检验和验证所支出的费用为(B)A.预防成本B.鉴定成本C.内部损失成本D.外部损失成本201704-18,风险因素分析中,属于非技术风险的是(C)A.设计内容不全B.施工工艺落后C.材料供货不足D.工艺流程不合理201704-19,工法的3个等级是(D)A.省级、市级、企业级B.国家级、市级和县级C.省级、市级、公司级D.国家级、省(部)级和企业级201704-20.根据《建设工程质量管理条例》的规定,屋面防水的最低保修期限是(A)A.5年B.4年C.3年D.2年二、填空题201704-21,监理企业也是中介组织,是依法成立的专业化的、高智能型的组织,它具有服务性、科学性与公正性,按照有关监理法规定进行项目管理。
2017工程项目管理(咨询工程师继续教育)考题100分答题
1.单选题【本题型共15道题】1.我国根据环境标准的适用范围、性质、内容和作用，实行（）级（）类标准体系。
A．三，五B．三，六C．四，五D．四，六正确答案：B2.在环境现状调查中，对环境中与（）有密切关系的部分，如大气、地下水等，应有定量的数据并进行分析评价。
A．调查内容B．评价项目C．自然环境D．社会环境正确答案：B3.环境风险具有（）。
A．确定性和危害性B．不确定性和危害性C．确定性和非危害性D．不确定性和非危害性正确答案：B4.（）不属于环境风险调查需要收集的资料类型。
A．项目资料B．环境资料C．事故资料D．理赔资料正确答案：D5.下列不属于开发区生态环境影响评价内容的是（）。
A．评价区土地利用现状及分布B．主要生态系统、生物群落、生物量等C．区内污染物达标排放及治理D．评价区水土流失及水土保持工程正确答案：C6.（）泄漏后会在地面形成一个池，池内液体由于池表面风的对流而缓慢蒸发。
A．常温下的液体B．压力液体C．制冷液体D．高温液体正确答案：A7.城市旧城区改造建设的显著特点是依托原有工业基础，以（）为主，利用其设施基础和技术优势进行新建、扩建和改造，以扩大再生产。
A．国有企业B．民营企业C．老骨干企业D．公私合营企业正确答案：C8.下列选项中，不属于修改规划目标或者规划方案时应遵循的原则的是（）。
A．目标约束性原则B．责权对应原则C．现实性原则D．广泛参与的原则正确答案：B9.海洋水质环境影响预测与评价，其中二级评价一般采用（）方法。
A．物理模型实验法B．数值模拟法C．近似估算法D．类比法正确答案：B10.（）首次对“海岸工程”进行明确界定，并规定海岸工程项目建设单位必须在可行性研究阶段，编制环境影响报告书或报告表（）。
A．《中华人民共和国环境保护法》（1989）B．《中华人民共和国防治海岸工程建设项目污染损害海洋环境管理条例》（1990） C．《中华人民共和国海洋环境保护法》（1999）D．《防治海洋工程建设项目污染损害海洋环境管理条例》（2006）正确答案：B11.开发区环境空气影响评价等级不应低于（）级。
2017年建筑工程项目管理重点题2171
2017年建筑工程项目管理重点题单选题1、建设单位在竣工验收后()月内向城乡规划主管部门报送有关竣工验收资料。
A．3个B．4个C．5个D．6个单选题2、下列影响建设工程项目实施的风险因素中，属于技术风险的是()。
A.工程勘查资料B.气象条件C.公用防火设施的数量D.人身安全控制计划单选题3、不属于个人资产配置中的产品组合是()。
A．储蓄产品组合B．消费产品组合C．投资产品组合D．投机产品组合单选题4、下列内容不能作为建设工程申请的审查内容的是()。
A．建设工程性质、规模是否符合城市规划的布局和发展要求B．对建设工程涉及交通、环保、防疫、消防、人防、文物保护等相关业务的，应根据实际情况和需要征求有关行政主管部门的意见，并进行综合协调C．在现有居住区内插建房屋还应特别注意其四邻的正当权益D．土地价值和收益多选题5、下列选项中属于婚姻家庭信托类型的是()。
A．风险隔离信托B．不可撤销人生保全信托C．子女激励信托D．离婚养育信托E．子女教育信托单选题6、关于货物招标文件中投标人须知部分，下列说法不正确的是()。
A．已进行资格预审的招标项目，招标文件一般不再要求投标文件提供投标资格证明文件B．国内货物招标的投标报价一般为货物运到招标人指定地点交货价C．对于价格波动大、供货周期长的货物，招标文件可采用可调整价格的合同计价类型D．投标有效期过短，会加大投标人的风险单选题7、施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。
A．动态控制B．纠偏控制C．责任体系的建立D．成本计划的组成单选题8、工程施下方案的不正确势必会引起建设工程项目风险的发生，其应归入()类型。
A．组织风险B．工程环境风险C．技术风险D．经济与管理风险单选题9、建筑工程管理(CM)方法的特点是，在建设项目初步设计文件被批准后，将施工图设计、施工招标及施工进行分阶段组织实施，并在全部工程竣工前，将已完部分工程分期分批交付使用。
工程项目管理习题库(附参考答案)
工程项目管理习题库（附参考答案）一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是( ) 。
[2017-35]A、详细分解项目实施各阶段的工作B、落实各工作部门的具体人员C、检查各项管理工作的执行情况D、明确各项管理工作的流程正确答案：A2、【2011-25】在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的()。
A、声源控制B、减震降噪控制C、接受者防护D、传播途径控制正确答案：A3、下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是( ) 。
[2019-1]A、提高工程质量B、有利于投资控制C、有利于进度控制D、有利于环保正确答案：D4、沟通的两个层面是指()。
[2016-17]A、信息传递和交换B、信息的发送者和接受者C、沟通内容和沟通方法D、思维交流和语言交流正确答案：D5、关于建设工程竣工验收备案的说法，正确的是( ) 。
[2016-9]A、建设单位应在建设工程竣工验收合格之日起30日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管单位备案B、建设单位办理竣工验收备案时，应提交由监理单位编制的工程竣工验收报告C、建设单位办理竣工验收备案时，应提交由施工单位签署的工程质量保修书D、建设单位办理竣工验收备案时，对住宅工程应提交《住宅工程质量分户验收表》正确答案：C6、一般来说，沟通者的沟通能力包含( ) 。
[2014-20]A、思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力B、想象能力表达能力、说服能力和设计能力C、思维能力、表达能力、把控能力和说服能力D、表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力正确答案：D7、在建设工程项目管理的基本概念中，进度目标对业主而言是项目( ) 的时间目标。
[2014-33]A、调试B、竣工C、动用D、试生产正确答案：C8、一般情况下，横道图能反映出工作的()。
[2015-28]A、最迟开始时间B、总时差C、持续时间D、自由时差正确答案：C9、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF- 2003- 0214) ，应由劳务分包人完成的工作是( ) 。
建设工程项目管理习题集
一、选择题1. 以下哪项不属于建设工程项目管理的主要任务？A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 实施项目计划D. 评估项目成果2. 以下哪个阶段不属于建设工程项目实施阶段？A. 设计阶段B. 施工阶段C. 竣工验收阶段D. 项目决策阶段3. 以下哪项不属于建设工程项目组织结构的基本要素？A. 目标B. 职能C. 责任D. 沟通4. 以下哪项不属于建设工程项目进度控制的方法？A. 网络图法B. 滚动计划法C. 指令性计划法D. 甘特图法5. 以下哪项不属于建设工程项目成本控制的方法？A. 预算控制B. 标准成本法C. 成本分析D. 成本核算6. 以下哪项不属于建设工程项目质量控制的方法？A. 标准化控制B. 系统化控制C. 综合控制D. 程序化控制7. 以下哪项不属于建设工程项目合同管理的主要内容？A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同争议8. 以下哪项不属于建设工程项目风险管理的方法？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险转移9. 以下哪项不属于建设工程项目信息管理的主要任务？A. 信息收集B. 信息整理C. 信息传输D. 信息删除10. 以下哪项不属于建设工程项目沟通管理的主要内容？A. 沟通渠道B. 沟通方式C. 沟通技巧D. 沟通成本二、填空题1. 建设工程项目管理的主要任务包括______、______、______、______等。
2. 建设工程项目实施阶段主要包括______、______、______、______等阶段。
3. 建设工程项目组织结构的基本要素包括______、______、______、______等。
4. 建设工程项目进度控制的方法包括______、______、______、______等。
5. 建设工程项目成本控制的方法包括______、______、______、______等。
6. 建设工程项目质量控制的方法包括______、______、______、______等。
2017年注册咨询师继续教育项目管理试题2套92分+90分
+90分一、单选题【本题型共20道题】1.工程项目的单项工程验收由( ）组织。
A．业主B．监理单位C．设计单位D．施工单位用户答案：[A］得分:2.002.建设—运营—移交（Build—Operate-Transfer，BOT)的合同期限一般为（）年。
A．5—10B．10-20C．15—25D．20—30用户答案：[D] 得分：2。
003。
按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定,核准目录之外的企业投资建设项目，除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外，实行（）管理程序.A．审批制B．核准制C．备案制D．评估制用户答案：[C］得分：2。
004。
BIM可以在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据，提供出来，这表明BIM具有（)的特点。
A．可视化B．协调性C．模拟性D．优化性用户答案：[B] 得分：2.005。
项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间(c)和悲观时间（b）分别是15天、17天、20天，则此活动的期望时间是( ）天。
A．17B．17。
2C．17.3D．17。
5用户答案：[B］得分：2。
006.测定施工工作的进度时, 对那种重复性和需要均衡工作的任务应采用的方法是( )。
A．开始／结束百分比法B．渐进里程碑法C．完成单元法D．比值法用户答案：[C］得分：2.007.工程项目的目的和目标由工程项目的（)事先规定。
A．投资人B．用户C．业主D．咨询机构用户答案：[C］得分：2.008。
采用杠杆租赁融资模式，出租人只需要投资购置出租标的所需款项的（)％，即可以拥有设备所有权，享受如同设备100%投资的同等待遇。
A．10～20B．20～30C．20～40D．30～50用户答案:［C］得分:2。
009.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，企业投资建设的重大和限制类项目，实行（）管理程序。
A．审批制B．核准制C．备案制D．评估制用户答案:[B］得分:2。
0010。
资金申请报告由需要申请投资补助或者贴息资金的项目单位提出，报送项目汇总申报单位.项目汇总申报单位应当按照工作方案的要求，对资金申请报告进行初审，将符合条件的项目报送( ）.A．省级发展改革委B．省级财政部门C．财政部D．国家发展改革委用户答案：［D] 得分:2。
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第一章项目与项目管理一、单项选择题1.以下各项都有项目的特点，除了( )A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性2. 项目目标的成功实现通常受4个因素制约，下面不是其制约因素的是( )A. 工作范围B.成本C.客户满意度D.项目干系人3.随着项目生命周期的进展，资源的投入( )A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大4.下列表述正确的是( )A.与其他项目阶段相比较，项目终止阶段与概念阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目概念阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多5.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的( )A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾6.下列表述正确的是( )A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动过程组、执行过程组、收尾过程组C.失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复的一段时间7. 项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个过程组之中（）A.项目规划过程组B.项目启动过程组C.项目执行过程组D.项目收尾过程组8.对项目干系人管理的主要目的是( )A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C.在进度和成本超支时建立商业信誉D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评9.项目快要完成时，客户想对项目的工作范围做出较大的变更，项目经理应该A.进行变更B.拒绝变更C.向公司高层管理者抱怨D.分析变更对项目造成的影响，并将分析的结果通知客户二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。
以下哪些是项目生命周期的阶段。
（）A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项目的实例是( )A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司3.项目的共同点有( )A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源4.日常运作与项目的区别在于( )A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小5. 以下属于项目管理知识领域的有( )A.项目范围管理B.项目时间管理C.项目成本管理D.项目风险管理6.项目管理的特点包括( )A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性7.下列属于项目特征的是 ( )A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性8.通用型项目生命周期可以由哪些阶段组成。
( )A.概念阶段B.设计阶段C.实施阶段D.终止阶段9.项目管理过程可以由哪些组成。
( )A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.收尾过程组10.下面哪些是项目经理的职责所在( )A.保证项目业主和其他各有关方面满意B.指导和控制项目的日常工作C.如实反映情况并妥善处理突发事件D.及时回收所有应当收进的款项11.项目可行性分析的内容包括( )A.技术可行性B.财务可行性C.对环境和影响D.社会经济效益三、是非判断题1.项目管理的目标就是按时完成任务。
( )2.一般民众有时是某些项目的重要干系人。
( )3.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。
( )4.每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。
( )5.项目是为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。
( )6.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年（）7.每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
( )8.项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
( )9. 项目收尾就是项目的交付结果移交给客户。
( )10. 项目监控就是不能改变项目计划。
( )11.项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
( )12.项目变更所需的花费将随着生命周期的推进而增加。
( )13.跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目执行过程组的重要内容。
( )四、简答题答:1. 项目的特征有哪些？( 1) 目标: 项目有一个明确界定的目标一一个期望的结果或产品。
一个项目的目标通常依照工作范围、进度计划和成本来定义。
(2 )任务: 项目的执行需要完成一系列相互关联的任务，也就是许多不重复的任务以一定的顺序达到项目目标。
(3 )资源: 项目需运用各种资源来执行任务。
资源可能包括不同的人力、组织、设备、原材料和工具。
(4 时间: 项目有具体的时间计划或有限的寿命，它有一个开始时间和目标必须实现的到期日。
5) 独特项目可能是独一无二的、一次性的努力。
某些项目，如设计和修建空间站。
就是独一无二的，因为以前从未试过。
客户是为达成目标提供必要的资金的实体，管理项目的人员和项目团(6) 客户: 每个项目都有客户。
以使客户满意。
队必须成功地完成项目目标，同目包言一定的不确定性。
一个项目开始前，应当在一定的假定和投算基础上准备(7 )不确定性:定程度的不确定性，影响项目目标的成功实现。
2.什么是项目管理？它与一般的管理有何不同？答:6.项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，对项目及其资源进行管理，旨在实现项目目的的管理模式。
(1)项目管理是一种管理方法体系。
(2 )项目管理的对象、目的。
(3) 项目管理的任务、职能。
(4) 项目管理运用系统理论与思想。
(5) 项目管理职能主要是由项目经理执行的。
3. 项目管理划分为哪九个知识领域？答:在PMBOK第五版中，把项目管理划分为10个知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、集成(综合) 管理和干系人管理。
第二章项目集成管理一、单项选择题1.项目集成管理的责任者是（）A.高级管理者B.项目经理C.项目团队成员D.项目管理顾问2.项目集成计划是由谁来制定的。
（）A.高级管理者B.职能经理C.项目经理D.项目团队3.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在什么阶段。
（）A.项目计划的执行B.项目启动C.项目集成变更控制D.项目收尾4.在什么情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。
（）A.由项目发起人建议的变更B.由客户建议的变更C.由承包商建议的变更D.因紧急情况引起的变更5.下列表叙正确的是（）A.项目成本随着进度的较少而增加B.项目成本随着进度的拖延而减少C.项目质量标准的提高会增加项目的成本D.在对项目进度、成本和质量进行集成管理时，仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理6.经批准的变更都应反映在什么计划当中。
（）A.质量保证计划B.变更管理计划C.项目计划D.风险应对计划7.在哪种项目上需要书面的变更通知单。
（）A.大项目B.小项目C.进度不可以调整的项目D.无论大小的所有项目二、多项选择题1.项目集成管理和其他的项目单项管理相比，具有（）A.综合性B.全局性C.总体性D.系统性2.项目集成计划执行所需要的依据有（）A.各种计划性文件B.项目组织的政策和规定C.纠偏行动信息D.集成计划的修订信息3.在项目变更的集成控制时，应该（）A.改变项目业绩衡量的指标体系B.确保项目的工作结果与项目的计划相一致C.遵循成本效益原则D.注重协调项目各个方面的变化4.项目集成管理的主要过程包括（）A.项目集成计划编制B.项目集成计划执行C.项目集成变更控制D.项目集成计划控制5.项目变更的主要原因有（）A.关于可交付成果的新信息B.项目经理的更换C.最初评估的项目目标发生失误D.项目团队中关键成员的更换三、是非判断题1.项目集成管理的目的就是为了最大化地实现项目当事人的利益，甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目标。
（）2.项目的进度、成本和质量三者之间的关系式对立统一的。
（）3.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目当事人提出。
（）4.项目集成管理贯穿于项目的整个寿命周期。
（）5.项目集成是将项目的各个部分综合为一个整体。
（）6.项目集成式由项目高级管理者来完成的。
（）四、简答题1.项目集成管理的概念和内容有哪些？2.项目集成计划的作用有哪些？第三章项目范围管理一、单项选择题1. 上周你在某海滩度假。
今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。
未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较( )A.项目范围说明书B.工作分解结构C.项目章程D.项目范围管理计划2.下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础( )A.项目计划书B.项目合同C.技术开发协议D.项目范围说明书3.你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。
为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。
没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须。
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务4.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。
所有成员相互认识并曾一起工作过。
为了保证项目启动成功，你的第一步将是。
A.与每位成员单独会谈任务分配B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C.向成员分派项目计划和工作分解包D.召集项目启动会议5.项目范围界定时经常使用的工具是( )A.工作分解结构B.需求分析C.可行性研究D.网络图6.项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标、可交付成果和商业利益达成共识，以方便( )A.项目经理和业主B.项目团队计划小组C.项目业主和项目支持者D.项目干系人7.项目范围变更申请可以是( )A.口头的或书面的B.直接的或间接的C.由外部或内部引发的D.以上各项皆是8.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了：A.项目经理和项目团队B.实施项目的利益C.项目目标和可交付成果D.详细的产品说明9.范围核实应该在何时进行？( )A.项目结束时B.项目开始时C.在项目的每个阶段D.规划时进行一次二、多项选择题1.在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构（WBS ）是最有效和最重要的，因为( ) A.WBS 确定了项目的范围 B.WBS 确定了项目的目标C.WBS 是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D.WBS 就是客户需要的结果2.项目范围界定对于以下哪些活动是十分必要的（ ）A.项目完成时的评价B.改善后成本进度及资源估计的准确性C.评价项目的执行情况D.明确责任分配3. 进行项目范围核实的主要依据有( )A.工作分解结构图B.工作分解结构词典C.核实表D.雷达图4.项目范围说明书包括如下内容( )A.项目目标B.项目的可交付成果C.项目的产品或服务的描述D.项目的成本/效益分析5.下列关于项目范围规划的表述中错误的是( ) A.项目范围规划提供了范围变更控制的基准B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息D.项目计划一旦确定，就不能更改6.下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是( )A.项目范围变更控制系统B.核检表C.绩效测量D.范围计划调整7.项目范围变更的原因有( )A.在项目范围说明书中出现了遗漏B.项目团队提供了新的技术C.项目外部环境发生了变化D.客户需求发生了变化三、是非判断题1.项目范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。