项目管理学
项目管理学试卷
2023年10月高等教育自学考试上海统一命题考试《项目管理学》试卷（课程代码05059）本试卷共9页，满分100分：考试时间为150分钟。
一、单项选择题（本大题共20小题，每题1分，共20分）在每题列出旳四个备选项中只有一种选项是符合题目规定旳，请将其代码填写在提后旳括号内。
1、项目生命周期一般分为4个重要旳项目阶段，每个阶段工作内容各不相不相似，其中提出项目提议书属于。
P30 [ A ]A、项目定义与决策阶段旳工作B、项目计划与设计阶段旳工作C、项目实行与控制阶段旳工作D、项目完毕交付阶段工作2、一种项目管理过程循环包括起始、计划、执行、控制、结束五个详细管理过程，下列属于控制过程管理活动旳是。
P32 [ C ]A、定义一种项目阶段旳工作与活动B、编制计划C、监督和测量项目工作旳实际状况D、组织和协调人力资源3、一家医院在参与救灾时，从不一样旳科室中抽调出多种专业医护人员，任命专门旳医疗队长，构成专门旳医疗队去完毕救灾任务，任务完毕后，医疗队解散，医护人员各自回到本来旳科室。
这采用旳是项目管理组织形式中旳P46 [ A ]A、职能式组织构造B、项目式组织构造C、矩阵式组织构造D、直线式组织构造4、下列有关项目工作分解构造旳表述，错误旳是P91-95 [ B ]A、树形图体现项目工作分解构造直观、层次分明B、项目工作分解得越细越好，以便于进行管理C、最低层单元旳工作包应当是一种明确旳可交付成果D、工作分解时不需考虑活动之间旳先后次序5、单代号网络图中，项目工作之间存在4种烈性旳逻辑关系或依赖关系，其中，B工作必须在A工作结束后才能开始，这表达旳逻辑关系是P126 [ A ]A、结束—开始B、开始—开始C、结束—结束D、开始—结束6、下列可用于项目活动时间估计旳措施是P132 [ B ]A、里程牌法B、德尔菲法C、甘特图法D、关键线路法7、下列有关甘特图旳说法，对旳旳是P137 [ B ]A、直观易懂、轻易制作B、可以系统旳表述出各项活动之间旳复杂关系C、可以用来进行实践参数旳计算D、可以确定项目中最重要旳、起关键作用旳工作或线路8、在项目质量成本旳构成中，因工作失误而导致产品生产过程中旳费用增长，这属于P163[ C ]A、鉴定成本B、防止成本C、内部事故成本D、外部事故成本9、下列可用于项目质量计划编制旳措施是P163 [ D ]A、检查表法B、散布图法C、帕累托图法D、因果关系10、下列有关项目成本估算旳说法，错误旳是[ B ]A、项目成本预算旳输出成果是成本预算旳基础与根据P201B、类比估算法旳长处在于花费较少P197C、参数模型法旳长处在于迅速并易于使用且所需旳信息不多，其精确性通过模型校验后能到达一定旳精确度P197D、WBS全面详细估计法工作量较大，但精确度较高P19811、挣值分析法中旳成本绩效指数指旳是P217 [ D ]A、项目已完毕工作量旳预算成本与项目已完毕工作量旳实际成本之间旳绝对差异B、项目计划工作量旳预算成本与挣值之间旳绝对差异C、项目挣值与计划值之比D、项目挣值与实际成本值之比12、按照组织系统划分，可将沟通分为P231 [ C ]A、书面沟通和口头沟通B、工具式沟通和感情沟通C、正式沟通和非正式沟通D、单向沟通和双向沟通13、将项目汇报分为项目报表和项目文字性汇报旳根据是P241 [ D ]A、项目汇报旳用途B、项目汇报旳内容C、项目汇报旳作用D、项目汇报旳格式14、下列有关项目风险旳说法，错误旳是[ B ]A、项目风险是导致项目达不到预期目旳甚至失败旳也许性P258B、项目风险旳发生都具有一定旳规律性P259C、项目风险旳存在具有客观性、不以人旳意志转移P259D、项目风险旳发展具有渐变性P26415、下列有关项目风险识别措施旳说法，对旳旳是[ D ]A、头脑风暴法通过函询调查法进行风险识别P264B、德尔菲法借助专家旳经验，通过会议，集思广益来获取信息P263C、流程图法适合于对可变原因较多旳项目进行风险预测和识别P265D、查对表发进行风险识别轻易发生风险遗漏P26516、可用来分析项目风险事件对项目影响旳量化分析措施是P270 [ C ]A、决策树法B、期望损益法C、敏感性分析法D、风险分析矩阵17、下列不是项目资源计划编制工具旳是P287 [ A ]A、资源库B、资源数据表C、资源计划矩阵D、资源负荷图18、采用邀请招标采购方式旳，应当向几种以上具有产品制造或提供能力、资信良好旳法人或其他组织发出招标邀请书？P303 [ A ]A、3B、4C、5D、719、下列有关采购方式旳说法，错误旳是P303 [ C ]A、公开招标手续繁琐，花费旳人力、物力、财力和时间较多B、邀请招标限制了竞争范围，有也许失去技术上旳报价上有竞争力旳投标人C、询价采购是一种招标采购方式D、竞争性谈判重要用于紧急状况下旳采购或特殊产品采购20、下列有关协议计价方式旳说法，对旳旳是P316 [ B ]A、固定总价协议对于业主来说风险相对较高B、单价协议中，卖方从项目中得到旳总酬劳与货品或劳务旳总量有关C、单价协议对于业主来说风险较低D、成本加酬金协议一般用于确定性较大旳项目采购工作二、多选题（本大题共5小题，每题2分，共10分）在每题列出旳五个备选项中至少有两个是符合题目规定旳，请将其代码填写在题后旳括号内。
项目管理学习行动计划
项目管理学习行动计划一、项目管理学习意义项目管理是一项综合性、系统性较强、较为复杂的管理活动，涉及范围广泛，与企业的生产、质量、成本、营销、人力资源管理等多个方面有着密切的联系。
项目管理在当今的企业管理中占有非常重要的地位，因此学习项目管理具有重要的意义。
项目管理学习的主要意义体现在以下几个方面：1. 提高管理者的综合素质。
项目管理是一种集成的管理方法和技能，它涉及管理的各个环节，包括规划、组织、领导、控制等，需要管理者具备较高的综合素质和能力。
2. 促进企业管理水平的提高。
项目管理是企业管理的一种实践，并且是企业推动战略实施的有效手段，因此学习项目管理能够促进企业管理水平的提高。
3. 增强管理者的竞争力。
在当今激烈的市场竞争中，管理者需要不断提升自己的管理能力，学习项目管理可以增强管理者在竞争中的竞争力。
4. 促进企业的可持续发展。
项目管理可以帮助企业更好地规划和管理资源，提高项目的成功率，减少浪费，促进企业的可持续发展。
二、项目管理学习目标基于以上对项目管理学习意义的分析，我制定了以下几个项目管理学习目标：1. 熟练掌握项目管理的基本理论知识。
包括项目管理的基本概念、原则、流程、方法、工具等。
2. 掌握项目管理的实践技能。
包括项目计划编制、项目组织和领导、项目控制和监督、项目风险管理等实践技能。
3. 培养协作和团队管理能力。
项目管理是一种协作性的管理实践，需要管理者具备协作和团队管理的能力。
4. 提升决策和问题解决能力。
项目管理中需要管理者作出各种决策，解决各种问题，需要具备较高的决策和问题解决能力。
5. 增强学习和不断改进的意识。
项目管理是一种不断学习和不断改进的管理实践，管理者需要具备持续学习和改进的意识。
三、项目管理学习行动计划1. 学习项目管理的基础知识在学习项目管理的基础知识方面，我将通过以下途径进行：1）阅读相关书籍和学习资料。
包括项目管理理论、案例分析、成功经验等方面的书籍和学习资料。
工程项目管理学硕士就业(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发、工业制造等领域对工程项目管理人才的需求日益增长。
工程项目管理学硕士（Master of Project Management，简称MPM）作为培养高级项目管理人才的专门学位，其毕业生在就业市场上具有明显的竞争优势。
本文将从工程项目管理学硕士的就业前景、就业方向、职业规划等方面进行分析，为有意向攻读该学位的学生提供参考。
一、工程项目管理学硕士就业前景1. 市场需求旺盛近年来，我国政府加大对基础设施建设的投入，推动了一批重大工程项目的实施，如京津冀协同发展、长江经济带、粤港澳大湾区等。
这些项目的实施对工程项目管理人才的需求不断增长。
此外，随着企业对项目管理重要性的认识不断提高，越来越多的企业开始重视项目管理人才的培养和引进。
2. 行业竞争加剧随着工程项目管理行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
工程项目管理学硕士毕业生在求职过程中，不仅要具备扎实的专业知识，还要具备良好的沟通能力、团队协作能力和创新能力。
3. 薪资待遇优厚工程项目管理学硕士毕业生在就业市场上具有较好的薪资待遇。
根据相关数据显示，工程项目管理学硕士毕业生的平均月薪在8000-12000元之间，部分优秀人才月薪可达15000元以上。
二、工程项目管理学硕士就业方向1. 施工企业施工企业是工程项目管理学硕士毕业生的主要就业方向之一。
毕业生可以在施工企业从事项目管理、施工技术、成本控制、质量监督等工作。
2. 房地产开发企业房地产开发企业对工程项目管理人才的需求较大。
毕业生可以在房地产开发企业从事项目策划、招投标、施工管理、成本控制等工作。
3. 设计院设计院是工程项目管理学硕士毕业生的另一个就业方向。
毕业生可以在设计院从事项目设计、项目管理、技术支持等工作。
4. 工程咨询公司工程咨询公司为工程项目提供全过程咨询服务，包括项目策划、可行性研究、招投标、设计、施工、监理等。
工程项目管理学硕士毕业生可以在工程咨询公司从事项目管理、咨询顾问、商务拓展等工作。
项目管理学-知识点
项目管理知识点1、项目时间管理：是指在项目的进展中，对项目活动时间及日程安排所进行的管理过程，以确保项目能够在规定的时间内实现项目目标。
知识点2、项目质量控制是指对于项目质量实施情况的监督和管理，资源均衡法不是项目质量控制的方法。
知识点3、风险识别应最先解决的是影响程度高，发生概率较大的风。
知识点4、项目的计划信息是项目风险识别的依据。
知识点5、与其他项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多。
知识点6、对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用矩阵型。
知识点7、项目沟通渠道分为正式沟通渠道和非正式沟通渠道，轮式不是非正式沟通渠道的形式。
知识点8、属于项目实施与控制阶段的工作是：（1）项目控制标准的制定。
（2）项目实施工作的开展。
（3）项目实施中的指挥、调度与协调。
（4）项目实施工作的绩效试题与报告。
（5）项目实施中的纠偏行动。
知识点9、综合性是项目集成管理的特征。
P153知识点10、项目评估与论证的主要工作内容是项目建议书和项目可行性研究。
知识点11、在现代项目管理中决定项目成败的关键角色是项目经理。
知识点12、项目：是在一定时间、一定成本内所要达到的预期目标的活动。
知识点13、对于外部项目而言，项目工作说明书是由客户。
知识点14、项目质量控制与项目质量保证的关系是互相交叉、相互重叠。
知识点15、项目“一次性”的含义是指项目有确定的开始和结束时间。
知识点16、项目质量管理的内容主要包括项目质量计划编制、项目质量保证和项目质量控制。
P81知识点17、项目团队建设的输出主要是绩效提高和对绩效评定的输入P149知识点18、项目信息传递的方式中，意见向上级反映，即自下而上的沟通是上行沟通。
知识点19、项目经理在项目型组织中权利最大。
知识点20、由项目团队来安排已获得批准的变更请求的实施。
知识点21、项目范围：是以项目的实施动机为基础，确定项目范围并编写项目范围说明书的过程。
知识点22、项目经理在项目型组织中权利最大。
03346 项目管理学自学考试大纲
03346 项目管理学自学考试大纲
《03346 项目管理学自学考试大纲》主要包括以下几个部分：
1、课程性质与设置目的：介绍项目管理学的定义、应用领域以及学习该课程的意义。
2、考核目标：明确考试的目标和要求，即通过本课程的学习，要求学生掌握项目管理的核心概念、基本原理和实际应用能力。
3、课程内容：详细介绍本课程所涉及的知识点，包括项目策划与决策、项目组织与人力资源管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理等方面的内容。
4、考试形式与试卷结构：说明考试形式和试卷结构，包括题型、分值、考试时间等。
5、有关说明与实施要求：对学习本课程的学生提出学习方法和学习要求，包括掌握项目管理的基本概念、原理和方法，了解项目管理的实际应用和案例分析等。
6、考核样卷：提供一份样卷，供学生参考。
总的来说，《03346 项目管理学自学考试大纲》是针对自学考试项目管理学课程的指导性文件，旨在帮助学生全面了解该课程的内容和要求，提高学习效果和考试通过率。
项目管理学
项目管理学
项目管理学是一门涉及多领域的跨学科概念，主要用于高效有效地解决项目的运作。
它涉及到以下几个关键领域：
1.需求分析：根据客户的需求，对项目进行分析，识别需求，确定项目范围、目标和时间表。
2.计划编制：编制详细的项目计划，包括资源分配、预算编制、进度控制、风险管理等。
3.执行：按照计划执行项目，并根据实际情况进行调整，确保项目按时完成。
4.监控：对项目进行实时监控，及时发现和解决可能出现的问题，确保项目顺利完成。
5.报告：定期报告项目进展，向上级领导和客户及时汇报项目情况，及时发现和解决可能存在的问题。
6.归档：将项目文件归档，便于以后查阅和复习。
项目管理学
项目管理学第一章项目与项目管理教学目的：介绍项目、项目管理的概念，项目与日常运营的区别，让学生对项目管理这一学科有一个初步的认识，并向学生介绍现代项目管理知识体系。
教学重点：1．项目的概念及特点；2．项目管理的概念及特点3．项目过程管理的基本内容教学难点：1. 项目的概念及特点。
2.项目管理对整体性涵义。
3.项目管理的生命周期。
第一节现代与传统项目管理一、现代项目管理阶段现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域，它与传统的项目管理具有很大的不同，而且发展十分迅速。
项目管理的发展基本可以划分为两个阶段：80年代之前被称为传统的项目管理阶段，80年代之后被称为现代项目管理阶段二、项目管理快速发展的原因1 信息社会和知识经济中创造社会财富和福利的途径已经逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。
2 组织工作和经营环境发展变化加快，出现了大量的例外情况需要处理，例外管理需要采用项目管理的方法。
3、各种创新（技术、组织和制度等）工作成了们工作中的主要内容，创新工作都是项目，需要项目管理。
三、现代与传统项目管理的比较• 现代项目管理与传统项目管理的比较第二节项目的基本概念一、项目的定义与概念项目可以是建造一栋大楼，开发一个油田，或者建设一座水坝，像国家大剧院的建设、大庆油田的建设、三峡工程建设都是项目；项目也可以是一项新产品的开发，一项科研课题的研究，或者一项科学试验，像调频空调的研制、艾滋病新药的研究、转基因作物的实验研究都是项目；项目还可以是一项特定的服务，一项特别的活动，或一项特殊的工作，像组织一场婚礼、安排一项救灾义演、开展一项缉毒活动等也都是项目。
对于项目的定义，人们从不同的角度给出了许多不同的定义，其中有代表性的有如下几种：1．美国项目管理协会（PMI）的定义项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。
其中：‗时限‘是指每一个项目都有明确的起点和终点；‗特定‘是指一个项目所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他的产品和服务。
戚安邦《项目管理学》完整版--项目管理学-第一章-戚安邦
戚安邦《项目管理学》完整版--项目管理学-第一章-戚安邦项目管理学目录第一章项目与项目管理第一节项目的概念一、项目的定义二、项目的特性三、项目与运营的不同四、项目的分类第二节项目管理的概念一、项目管理的定义二、项目管理的基本特性第三节项目管理的发展历程一、国际上项目管理的发展历程二、我国项目管理的发展历程第四节项目管理的知识体系一、项目管理知识体系的构成二、项目管理知识与其他知识之间的关系三、项目管理所涉及的一般管理知识第二章项目管理过程与项目生命周期第一节项目工作阶段的划分一、一般项目的工作阶段划分二、项目定义与决策阶段的工作三、项目计划与设计阶段的工作四、项目实施与控制阶段的工作五、项目的完工与交付阶段第二节项目管理过程一、项目过程二、项目管理过程三、项目管理具体过程之间的关系第三节项目管理具体过程一、项目管理具体过程的描述二、各个项目管理具体过程的描述三、项目管理过程的具体应用第四节项目的生命周期一、项目生命周期的定义二、项目生命周期的内容三、项目生命周期的描述第三章项目组织管理与项目经理第一节项目相关利益主体一、项目主要的相关利益主体二、项目相关利益主体之间的关系第二节项目实施组织的典型结构一、直线职能型组织二、项目型组织三、矩阵型组织四、组合型组织第三节项目团队一、团队的定义与特性二、团队精神与团队绩效三、影响团队绩效的因素第四节项目经理一、项目经理的角色与职责二、项目经理的技能要求三、项目经理的素质要求第四章项目的集成管理第一节项目集成管理的基本概念一、项目的集成管理的概念二、项目集成管理的特性三、项目集成管理的主要应用第二节项目集成计划的制定一、项目集成计划二、项目集成计划制定方法与技术三、项目集成计划的制定工作与结果四、项目集成计划工作的结果第三节项目集成计划的实施一、项目集成计划实施中所需的信息二、项目集成计划实施的管理工作与原则三、项目集成计划实施的结果第四节项目变更的总体控制一、项目变更的总体控制二、项目变更的总体控制所需信息三、项目变更总体控制的方法与工具四、项目变更总体控制的结果第五章项目的范围管理第一节项目范围管理的概述一、项目范围及其管理的概念二、项目范围管理的主要工作三、项目范围管理的作用第二节项目的起始工作一、选择和定义项目范围的依据二、选择和定义项目的方法第三节制定项目的范围计划一、制定项目范围计划的概念二、编制项目范围计划的依据三、制定项目范围计划的方法和工具四、制定项目范围计划的工作结果第四节项目范围的定义一、项目范围定义的依据二、项目范围定义的方法和技术三、项目范围定义的工作结果第四节项目范围的确认一、项目范围确认的概念二、项目范围确认的对象和依据三、项目范围确认的方法和技术四、项目范围确认的结果第五节范围变更控制一、项目范围变更控制的概述二、项目范围变更控制的依据三、项目范围变更控制方法和技术四、项目范围变更控制的结果第六章项目的时间管理第一节项目活动的界定一、项目活动界定的概念及其所需信息二、项目活动界定的方法三、项目活动界定的结果第二节项目活动的排序一、项目活动排序的概念二、项目活动排序的依据三、项目活动排序的方法四、项目活动排序工作的结果第三节项目活动工期估算一、项目活动工期估算的概念二、项目活动工期估算的依据三、项目活动工期估算的方法四、项目活动工期估算的工作结果第四节项目工期计划制定一、项目工期计划制定的概念二、项目工期计划编制的依据三、制定项目工期计划的方法四、项目工期计划制定工作的结果第五节项目工期计划的控制一、项目工期计划控制的概念二、项目工期计划控制的依据三、项目工期计划控制的方法四、项目工期计划控制工作的结果第七章项目的成本管理第一节项目成本管理的概念一、项目成本管理的内容二、项目成本管理的方法第二节项目资源计划一、项目资源计划的概念二、项目资源计划编制的依据三、项目资源计划编制的方法第三节项目成本估算一、项目成本估算的概念二、项目成本构成与其影响因素三、项目成本估算的方法第四节项目成本预算一、项目成本预算概念二、项目成本预算的依据三、项目成本预算计划的编制四、项目成本预算计划的方法五、项目成本预算计划的编制步骤第五节项目成本控制一、项目成本控制的概念二、项目成本控制的依据三、项目成本控制的方法四、项目不确定性成本的控制五、项目成本控制的结果第六节挣值分析方法一、挣值的定义二、挣值分析方法的内涵三、挣值分析的图解说明四、运用挣值分析进行项目成本预测第八章项目质量管理第一节项目质量管理的概念一、质量的基本概念二、质量管理的基本概念三、项目质量的概念四、项目质量管理的概念五、ISO10006项目质量管理标准及其不足第二节项目质量计划一、项目质量计划的概念二、项目质量计划的前提条件三、制定项目质量计划的方法四、项目质量计划工作的成果第三节项目质量保障一、项目质量保障的概念与工作内容二、项目质量保障的依据与方法第四节项目质量控制一、项目质量控制的概念二、项目质量控制的依据和方法第九章项目人力资源管理第一节人力资源管理的概念一、人力资源管理的概念二、项目人力资源管理第二节项目组织的规划与设计一、项目组织的规划与设计二、职务与岗位分析三、工作设计第三节项目人员的获得与配备一、人员的选拔二、人员的录用三、招聘评估四、项目组织的人力资源配备第四节员工的发展与团队建设一、员工培训二、绩效考评与激励三、项目团队的建设第十章项目沟通管理第一节沟通的概念、过程、要素及原则一、沟通的概念二、沟通的过程三、沟通的基本原则四、影响组织沟通效果的基本要素第二节项目沟通的方法和技巧一、项目沟通中信息发布的方法与技巧二、项目沟通中信息接收的方法与技巧第三节项目沟通中的障碍一、项目沟通的主要障碍二、克服项目沟通障碍的方法第四节项目沟通计划一、编制项目沟通计划前的准备工作二、项目沟通需求的确定三、项目沟通方式与方法的确定四、项目沟通计划编制第五节项目报告一、项目报告的分类二、项目绩效报告三、工作终结报告四、项目报告的编写五、项目报告与文件的管理和控制第六节项目会议沟通的管理一、项目会议的类型二、项目会议沟通的方法与技巧第十一章项目风险管理第一节项目风险和项目风险管理一、项目风险的概念二、项目风险管理的概念第二节项目风险的识别一、项目风险识别的概念二、项目风险识别所需的信息和依据三、项目风险识别的方法四、项目风险识别的结果第三节项目风险度量一、项目风险度量的内涵二、项目风险度量的常用方法三、项目风险识别与风险度量的过程第四节项目风险应对措施的制定一、项目风险应对措施的概念二、项目风险应对的主要措施三、制定项目风险应对措施的依据四、项目风险应对措施制定的结果第五节项目风险控制一、项目风险控制的概念二、项目风险控制的目标和依据三、项目风险控制方法的步骤与内容第十二章项目的采购管理第一节项目的采购管理概述一、项目采购管理中的关键角色二、项目所需资源的来源三、项目采购管理中的合同四、采购管理的过程第二节项目采购管理的方法和技术一、“制造或购买”的决策分析二、项目采购计划管理的原理与方法三、项目采购合同的谈判第三节项目采购计划的制定一、制定项目采购计划所需的信息二、项目采购计划的编制过程三、项目采购计划编制的最终成果第四节项目采购计划的实施一、项目所需商品的采购计划实施二、项目招标工作的实施三、采购计划实施工作的结果第五节项目合同管理一、项目合同管理所需的信息二、项目合同管理的内容三、项目合同终结管理《项目管理学》主编戚安邦第一章项目与项目管理【本章导读】本章首先讨论了项目与项目管理的基本概念、基本特性、内容、性质、分类等方面的内容，其次讨论了项目管理与一般运营企业管理的不同和项目管理的特殊性和现代项目管理国际国内的发展历程。
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厦门大学网络教育2012-2013学年第二学期《项目管理学》课程复习题一、单项选择1、关于质量审核，下列说法正确的是：（D）A、如果你开始是对的，那质量审核就没有必要B、项目的每个过程每一天都要进行审核C、费用太高、不值得实施D、遵照质量政策实施是很有必要的2、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用？（B）A、帮助团队成员熟悉项目B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体3、你现在负责一个项目，幸运的是团队成员和你最近所负责的两个项目的团队相同，而且以前的两个项目都取得了巨大的成功，项目团队也是一支高绩效项目团队。
在负责新项目的时候你最有可能选择的决策风格是：（D）A、指示B、说服C、参与D、授权4、作为一个项目经理，你必须识别项目所涉及的所有的利害关系者的需求。
这些需求将会在下列哪个过程里被定义？（D）A、绩效审核B、趋势分析C、绩效测量D、沟通需求5、在大多数项目中，大多数沟通计划的实施都：（B）A、在实施期间B、在项目的最早阶段C、在项目收尾以前D、贯穿于项目的每一个阶段6、风险的两个主要组成部分是什么？（A）A、时间和费用B、不确定性和损害C、质量和时间D、费用和决策周期7 下列哪种合同订单承包商最能控制费用？（A）A、成本加按成本百分比计算酬金合同B、确定的固定总价合同C、时间和材料费用合同D、固定总价加激励酬金合同8、一个在确定合同之前写好的初始合同文档，在一定限度内，能要求合同订立者开始准备履行合同的过程被称作：（C）A、确定合同B、完成合同C、草拟合同D、买卖订单9、在对项目状态进行分析之后，你确定挣值低于计划值。
如果继续保持这种趋势，你预期结果如何？（C）A、实际成本将低于计划成本B、竣工估算将低于计划值C、项目将延期完成D、项目完工成本将低于最初的成本估算10、你正在为一个客户见面会做准备，项目发起人要求你就某些测试的结果对客户撒谎，你应该：（C）A、按他说的做B、从那时开始不再参与项目C、向你的上级、项目发起人或者公司法律部门报告这件事D、离开公司11、在（）组织结构中项目经理拥有最大的权利。
A经典传统型组织B项目型组织C强矩阵型组织D弱矩阵型组织12、在大多数项目中，大多数沟通计划的实施都：（B ）A、在实施期间B、在项目的最早阶段C、在项目收尾以前D、贯穿于项目的每个阶段13、你是变更控制委员会中的一员，批准巨大的范围变更，项目经理首先需要更新的文档是：（）A、范围基线B、进度C、WBSD、预算14、你是项目的控制者。
你的项目经理要你向他提供以后12个月的项目成本预报。
他需要这一信息来决定这一主要建筑项目的预算是该增加还是该减少。
除了通常的信息来源外，你还要考虑以下哪一点？（）A、通过类似项目得来的成本估计B、WBSC、项目进度D、现有的变更申请15、你正准备与一家韩国公司建立一个大型的电子培训的合资企业。
在首次与公司部经理的谈话中，你提到你会说几句简单的韩语。
他为您熟悉这种语言而吃惊和高兴，你们的关系就这样良好地开始了。
透露你懂他的语言可看作是以下哪一种特性？（）A、自信的谦逊B、很强的灵活性C、积极进取的洞察力D、夸张16、责任分配矩阵不被用来说明下列那一项？（）A、谁负责那方面的工作B、工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调C、实现项目目标需要哪些工作因素D、谁向谁汇报17、以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍：（）A、团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断B、职责冲突C、团队成员缺乏对工作的投入D、分配给每位团队成员的办公空间18、描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是（）。
A、项目章程B、产品说明C、范围说明D、WBS19、在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（）。
A、项目经理的权力水平限制B、不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突C、项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上D、项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突20、以下因素对团队建设影响最小的是：（）A、对项目的错误认识B、不提供支持的高层管理层C、发生困难的项目D、对项目组成员的补偿21、在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是：（）A、沟通障碍B、相互冲突的利益C、需要统一意见D、管辖模糊22、项目控制的必要性中最重要的因素是（）。
A、上级经理的承认B、具备资源C、明晰的要求D、有充足的管理储备23、克服沟通障碍的有效方法是（）。
A、克服心理障碍B、扩大知识面C、积极主动倾听D、排除干扰24、当项目成员不在一起办公时，为了他们关注自己的团队。
此时，项目经理应（）。
A、保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具B、命令项目小组服从C、建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道D、向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用25、有效的风险管理首先要求（）。
A、为决策提供明晰的信息B、所有风险已被确认C、指派项目经理对确认的风险过程进行管理D、建立和贯彻风险管理方针26、下列哪项是质量控制工具（）。
A、抽样表B、流程图C、统计技术和数据工具D、以上都是27、在（）组织结构中整合项目活动最困难。
A、经典传统型组织B、项目型组织C、强矩阵型组织D、弱矩阵型组织28、为了进行沟通计划，下列哪项是该过程的输入（）。
A、工作结果、项目计划和项目记录B、沟通需求、沟通技术、限制和假设C、绩效审核和趋势分析D、项目报告、产品文档、信息恢复系统29、两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是：（）A、组织实现其目标的能力B、项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离C、项目经理对项目团队资源的控制权力的大小D、团队成员之间的关系紧密程度30、最常被项目经理拿来解决冲突的方法是：（）A、妥协的方式B、面对C、缓和D、谈判31、当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。
有效的管理这种双重汇报关系通常是______的责任。
（）A、有关的团队B、项目经理C、项目业主或赞助人D、职能经理32、项目经理应该首先将项目资源分配给谁？（C）A、项目管理B、人力资源部C、直线经理D、高层项目发起人33、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是：（B）A、证实边际利润是正确的B、给出可交付成果的接受性C、管理项目团队的绩效审核D、得到客户的允许同意进一步工作34、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助？（A）A、在商业上和技术上定义项目目标B、发展项目计划C、实施项目可行性研究D、实施项目费用——收益分析35、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。
为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（C）A、进度控制文档B、账户编码C、WBS字典D、风险管理计划36、一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。
从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（）A、该项工作总时差为9天B、该项工作最早完成日期为14号当天结束时C、该项工作最迟完成的日期为25号D、如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成37、关于质量审核，下列说法正确的是：（D）A、如果你开始是对的，那质量审核就没有必要B、项目的每个过程每一天都要进行审核C、费用太高、不值得实施D、遵照质量政策实施是很有必要的38、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用？（B）A、帮助团队成员熟悉项目B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体39、当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（）A、项目经理的权限造成的B、不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争C、项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注D、项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突40、作为一个项目经理，你必须识别项目所涉及的所有的利害关系者的需求。
这些需求将会在下列哪个过程里被定义？（D）A、绩效审核B、趋势分析C、绩效测量D、沟通需求二、简答题1、简述项目成本管理的几种方法答：（1）项目全过程成本管理的理论与方法（2）项目全生命周期成本管理理论与方法（3）项目全面成本管理的理论与方法——全过程、全要素、全团队、全风险管理方法2、项目范围管理的主要工作有哪些方面？答：1、项目起始工作；2、界定项目范围；3、确认项目范围；4、编制项目范围计划；5、项目范围变更控制。
3、简述项目活动排序所需的信息？答：1、项目活动清单及其支持细节；2、项目产出物描述；3、项目活动之间的必然依存关系；4、项目活动之间的人为依存关系；5、项目活动的外部依存关系；6、项目的里程碑事件。
4、项目集成管理的主要应用方面有哪些？答：1、项目两要素的集成管理2、项目三要素的集成管理3、项目四要素的集成管理4、项目全要素的集成管理5、项目产出物与项目工作的集成管理6、项目目标、产出物、工作的集成管理7、项目相关利益主体要求与期望的集成管理8、组织(或企业项目与运营的集成管理5、制定项目质量计划的方法有哪些？请分别论述这些方法适用的情况.答：一般有三种方法：一、成本/收益分析法,也叫经济质量法；二、质量标杆法；三、流程图法。
6、现代通讯和信息网络技术对项目沟通管理有哪些方面的作用？答：在当今信息时代，项目沟通中越来越多的沟通是依赖各种各样的电子媒介传递信息和思想的。
除了常见的电子邮件之外，人们还使用许多种多媒体和信息网络的沟通方法。
各种各样的电子商务、计算机通讯和网络、通信设备与设施等，使得在项目管理中人们必须依赖于电子媒介开展大量的沟通活动，例如，使用电子邮件传递书面报告和报表，使用计算机通讯进行技术文件和图纸的传递、修订和变更改动等都属于这一形式的沟通方法，现在只要有什么计算机网络的连接，项目团队的成员便可以借助电子媒介进行所需的各种沟通，并可以同时将一份信息传递给多位项目团队人员，实现更为开放和有效的多向沟通。
但是，这种沟通方法所要求的技巧更高，更不好掌握。
例如，电子邮件、计算机数据库的共享、技术文件的异地传输等都需要很高的技巧。
7、项目经理应具备怎样的素质条件？答：一、项目经理的心理素质；二、项目经理的品德素质；三、项目经理的知识素质；四、项目经理的能力素质；五、项目经理的身体素质。
8、项目风险产生的原因以及项目风险的主要分类是什么？答：项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/客户/项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。